第一條為了鼓勵引進技術的吸收與創(chuàng)新，提高本市引進技術的吸收與創(chuàng)新能力，加快產(chǎn)業(yè)升級和技術進步，促進經(jīng)濟和社會發(fā)展，根據(jù)有關法律、法規(guī)，結合本市實際情況，制定本規(guī)定。

第二條本規(guī)定所稱引進技術的吸收與創(chuàng)新（以下簡稱吸收與創(chuàng)新），是指依法通過貿(mào)易、經(jīng)濟技術合作等方式，從國外取得先進技術并通過掌握其設計理論、工藝流程等技術要素，成功地運用于生產(chǎn)經(jīng)營，以及在此基礎上開發(fā)新技術、新產(chǎn)品并實現(xiàn)商業(yè)化的活動。

第三條本規(guī)定適用于本市范圍內(nèi)的吸收與創(chuàng)新活動。

第四條吸收與創(chuàng)新應當遵守保護知識產(chǎn)權的法律、法規(guī)以及我國加入或者簽訂的國際條約、協(xié)議。

技術進出口合同對技術保密有約定的，從其約定。

吸收與創(chuàng)新所形成的知識產(chǎn)權受法律保護。

摘要：隨著社會的發(fā)展，我國建設項目呈現(xiàn)出規(guī)模大、工藝流程復雜、標準要求高、施工難度大等特點。因此，對施工技術的要求越來越高，更多更新的技術應用于工程建設中。而施工技術管理的好壞，直接影響到整個項目是否能夠優(yōu)質(zhì)高效地完成，同時也對項目的經(jīng)濟效益以及企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生很大的影響。

關鍵詞：建筑工程；技術管理；問題；建議

1建筑工程技術管理的重要性

建筑工程具有涉及專業(yè)眾多、施工過程復雜、質(zhì)量要求高、工期長等特點，施工技術水平的高低是直接影響整個工程能否順利開展的關鍵因素。尤其現(xiàn)在很多項目體量大、工藝復雜、施工面臨的不確定性因素多，這就對工程技術管理提出了更加苛刻的要求。因而，為確保建設項目保質(zhì)、保量、按期順利交付，就需要不斷提高施工企業(yè)的技術管理能力。技術管理水平的提高，不僅能保證建設項目符合圖紙、規(guī)范要求，達到建設單位的質(zhì)量要求，同樣在經(jīng)濟性、安全性，以及進度等方面發(fā)揮了很大作用。首先，技術管理對工程起到了指導、監(jiān)督作用，嚴格按照設計圖紙和技術規(guī)范施工，可以確保施工質(zhì)量，避免出現(xiàn)“豆腐渣”工程。如今許多的工程項目規(guī)模大，成本高，如果施工中的有些工序沒有做到位，很容易造成人力、物力不必要的浪費。技術管理做到位，還可以在保證工程質(zhì)量的前提下，將成本控制在最低，提高經(jīng)濟效益。其次，技術管理者不僅只擔負了技術工作，同時也是安全管理的先行者，擔負著安全保障和監(jiān)督的作用?！肮こ淌┕ぃ踩谝弧?，如果技術管理工作做得好，可以及時避免施工過程中存在的安全問題，解除安全隱患，確保規(guī)范施工，操作安全可靠。最后，技術管理工作也會確保施工中準備過程、實施過程和檢查過程有序進行，避免施工過程中走彎路、出現(xiàn)錯誤，加快了項目施工進度。技術管理工作的好壞直接影響著企業(yè)的信譽、經(jīng)濟效益和長遠發(fā)展。因此，如何提高技術水平，加強技術管理，是擺在我們面前的一個重要課題。

2當前建筑工程技術管理中存在的主要問題

2.1企業(yè)對技術管理重視程度不夠?，F(xiàn)在很多企業(yè)對于技術管理工作明顯還不是十分重視、認識不充分，具體表現(xiàn)在對技術管理工作實施力度不足、技術管理工作要求太低等。在建筑工程施工過程中，企業(yè)偏重于對物資、設備、人力，以及資金的管理，認為控制好這些內(nèi)容，就能降低工程成本，就會實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟目標。然而這種觀點過于追求眼前利益，缺乏對企業(yè)長遠發(fā)展的考慮，技術管理不僅能保證建設工程的質(zhì)量、進度、成本，以及企業(yè)經(jīng)濟利益，更是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。如果對技術管理部門所確定的施工組織方案，人員、機械配備等不能引起重視，施工過程中出現(xiàn)問題，不僅影響施工進度，更容易造成資源浪費，效益滑坡。另外，企業(yè)的不重視同樣會導致技術管理人員缺乏責任感和執(zhí)行力，不能很好的履行自己的職責，有些企業(yè)崗位責任制形同虛設，沒有獎懲措施，技術管理一片混亂，使整個施工過程中出現(xiàn)很多問題，也容易引發(fā)一些不必要的安全事故。2.2成熟的技術管理人才短缺。隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，項目不僅多而且難度大，因此需要更多的具備專業(yè)知識、豐富實踐經(jīng)驗，并且具有技術創(chuàng)新能力和意識的成熟施工技術管理人才，但就目前形勢來看，成熟的技術管理人才在建筑領域仍然是相對短缺的。作為一個企業(yè)，培養(yǎng)一名技術骨干最少需要3-5年時間，而真正能獨擋一面的更少。在缺少技術骨干力量的背景下，很多企業(yè)為了應對工程的需求，不得不選擇相關專業(yè)的應屆畢業(yè)生從事技術管理工作崗位，但應屆畢業(yè)生由于缺乏實踐，技術管理水平相對來說并不高，對出現(xiàn)的實際問題不能及時的解決，從而耽誤了施工進度。除此之外，一些從事過相關工作的人員經(jīng)驗豐富，但在專業(yè)知識、先進技術掌握和接受能力上有較大的不足，沒有經(jīng)過系統(tǒng)的學習和培訓，即使有了先進技術也不能很好的運用到實際工作中去，因此技術管理工作無法高效落實。成熟的技術管理人員短缺，不僅影響技術管理的發(fā)展和創(chuàng)新，也將阻礙企業(yè)的發(fā)展。2.3技術管理制度不完善。完善技術管理制度，對于提高企業(yè)管理能力以及推動企業(yè)發(fā)展具有重要意義。一項嚴格的管理制度相當于施工的準則，只有各項管理制度制定規(guī)范詳細，在具體的實施過程中才能保證技術管理有序進行，充分發(fā)揮其在整個工程中的作用。目前，有的企業(yè)仍存在制度不完善的情況，沒有針對具體項目設計相關制度，對于各種技術沒有進行嚴格監(jiān)管。即使設立了相應的技術管理制度，卻沒有將其落實到實際工作中去，一些落后的制度沒有及時更新，實際上隨著技術的創(chuàng)造革新，設備的更新迭代，原有的技術管理制度已經(jīng)無法適應市場的需求，而且在激烈的競爭中不占優(yōu)勢，如果繼續(xù)延續(xù)傳統(tǒng)的管理理念，技術管理制度就難以發(fā)揮其作用，不能有效的指導技術管理工作。2.4企業(yè)缺乏技術創(chuàng)新。在市場經(jīng)濟高速發(fā)展的大環(huán)境下，我國市場經(jīng)濟體制不斷完善，企業(yè)間競爭也越來越激烈，因此創(chuàng)新就成了技術管理的核心。但技術創(chuàng)新需要大量投入，又不能很快得到相應的回報，同時也會影響企業(yè)的利潤，所以很多企業(yè)并不重視新技術的研發(fā)和應用，不敢投入大量資金進行技術創(chuàng)新。此外，引進新技術大多費用高，一些企業(yè)鑒于對經(jīng)濟利益的考慮，繼續(xù)選擇用傳統(tǒng)的施工技術進行施工，這樣在很大程度上影響了工作效率和施工質(zhì)量。施工技術是建筑企業(yè)施工的核心，技術方面的不斷創(chuàng)新不僅能夠加快施工進度，而且節(jié)省了時間和材料的成本，自然企業(yè)的經(jīng)濟效益也會提高，所以在技術管理方面，創(chuàng)新能力需要引起企業(yè)足夠的重視。

摘要：在城市化進程不斷推進的背景下，我國高層建筑得到了快速發(fā)展，高層建筑的數(shù)量與日俱增，其技術水平的發(fā)展也得到了人們的關注。在本文中，我們將對高層房屋建筑工程施工中存在的問題進行分析，并探索技術管理的有效措施和方法。

關鍵詞：高層建筑；工程技術；管理方法；要點

1.高層房屋建筑中工程技術管理中存在的問題

1.1施工難度較大

層數(shù)多、施工難度大是高層建筑的重要特點之一。近幾年，我國興建了很多高層建筑，甚至很多高層建筑的高度在二十層至三十層之間。這種高層結構給施工帶來了很大的難度，并且對物料的運送、設備的使用等都帶來了不利的影響，施工人員大多都采用高空作業(yè)的方法，在身體容易受到安全威脅，也給技術水平的發(fā)揮帶來了消極影響。

1.2管理模式比較陳舊

1建筑工程技術管理對建筑企業(yè)的重要性

建筑工程技術管理水平對建筑企業(yè)的企業(yè)利潤和施工成本起著關鍵作用。伴隨著我國建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，建筑風格、建筑規(guī)模與建筑地貌等均影響著建筑施工進度，而建筑企業(yè)的高效建筑工程技術管理則可最大限度上實現(xiàn)資源的合理配置，使得施工現(xiàn)場的各項工作可有條不紊的進行。因此，為確保建筑施工進度，確保質(zhì)量、成本和安全的有效統(tǒng)一，開展高效的建筑工程技術管理是十分必要的。

2我國建筑企業(yè)工程技術管理存在的問題

眾所周知，當前建筑企業(yè)正處于激烈的競爭時代，建筑企業(yè)工程技術管理水平在提升企業(yè)的核心競爭力方面發(fā)揮著關鍵作用。然而，我國許多建筑企業(yè)雖然在資金和人脈資源方面有著較大優(yōu)勢，但是囿于其技術管理水平的制約，在市場競爭中確不能處于突出位置。已有經(jīng)驗表明，這些建筑企業(yè)往往存在著如下的工程技術管理問題。

2．1建筑企業(yè)工程技術管理體制不健全

眾所周知，企業(yè)技術管理的關鍵在于創(chuàng)新。新的管理體制的建立對企業(yè)建筑工程技術管理水平的提升具有顯著的促進作用。然而，當前我國很多建筑企業(yè)仍然沿用陳舊的技術管理體制，這直接導致其在日趨激烈的市場競爭中處于劣勢。此外，很多建筑企業(yè)未建立正式的技術管理機構，技術責任制不完善，企業(yè)各部門間的職能分工較混亂，使得技術人員的工作積極性受到影響，從而影響著企業(yè)的建筑工程管理水平的提高。

醫(yī)療技術可以說是凝聚著醫(yī)務人員智慧的結晶，由于臨床工作存在很多不確定的風險，如不加強監(jiān)管，臨床科室隨意開展各種醫(yī)療新技術，很可能對患者的生命安全造成一定的安全隱患，甚至影響醫(yī)院的聲譽。新技術管理是醫(yī)療技術規(guī)范化管理的重要內(nèi)容之一，其主要內(nèi)容包括技術準入、過程控制、效果評價、安全管理、倫理把握等方面。醫(yī)療技術的管理是一項經(jīng)常性工作，既需要常抓不懈，更需要與時俱進。一方面開展醫(yī)療新技術給醫(yī)療機構、醫(yī)務人員帶來技術進步、聲譽和經(jīng)濟上的獲益，另一方面開展醫(yī)療新技術作為一種創(chuàng)新性實踐，具有探索性特征，因此，進行系統(tǒng)規(guī)范的管理，不斷探索醫(yī)療新技術應用管理的理論和制度體系，在促進醫(yī)療新技術的健康發(fā)展的同時，維護患者健康安全，是非常有必要的［1］。

1醫(yī)療技術臨床應用規(guī)范管理的必要性

2015年7月為貫徹落實國務院行政審批制度改革要求，根據(jù)《國務院關于取消非行政許可審批事項的決定》，國家、省衛(wèi)計委分別取消第二、三類醫(yī)療技術臨床應用準入審批，改為備案公示制度，醫(yī)療機構對本機構醫(yī)療技術臨床應用和管理承擔主體責任。醫(yī)療技術的廣泛開展和應用，作為一種創(chuàng)新實踐，具有探索性特征，存在潛在的安全風險，包括：①技術風險。醫(yī)療新技術因其創(chuàng)新性和探索性，存在技術上的不確定性，以及醫(yī)務人員對技術應用不熟悉等情況；②管理風險。醫(yī)療新技術的應用往往需要多學科的協(xié)調(diào)配合，在臨床應用過程及醫(yī)療保障環(huán)節(jié)，需要磨合、完善，必須全面、系統(tǒng)地管控，以達到預期實施目標；③法規(guī)風險。開展醫(yī)療新技術面臨管理法律法規(guī)滯后，必須通過科學嚴謹?shù)某绦蛞?guī)避法規(guī)風險；④倫理風險。醫(yī)療新技術的開展，可能帶來醫(yī)學及社會倫理問題。構建醫(yī)療技術規(guī)范化管理模式，可以促進醫(yī)療技術規(guī)范化管理，有效提高醫(yī)療服務質(zhì)量，加速學科建設，擴大醫(yī)院輻射能力，提高醫(yī)院核心競爭力。南京鼓樓醫(yī)院重視醫(yī)療技術管理，經(jīng)過多年的實踐與探索，構建了較為全面的制度和體系［2］。

2醫(yī)療技術臨床應用規(guī)范化管理的建議

2.1建立規(guī)范化制度，健全體系框架。2.1.1健全醫(yī)療技術臨床應用相關管理制度。醫(yī)療機構應積極探索和創(chuàng)新醫(yī)療技術分類分級管理方法，遵循“圍繞臨床工作需求，細化分類分級，突出管理核心”的原則。在《醫(yī)療技術臨床應用管理辦法（試行）》、《醫(yī)療機構手術分級管理辦法（試行）》等政策文件基礎上，因地制宜健全完善本機構醫(yī)療技術臨床應用相關管理制度，進一步加強對醫(yī)療技術臨床應用的管理［3］。2.1.2構建醫(yī)療技術臨床應用的管理體系。醫(yī)療機構可以構建院科兩級醫(yī)療技術臨床應用管理體系，成立醫(yī)療技術臨床應用管理委員會，負責全院醫(yī)療技術臨床應用管理工作。技術管理委員會下可成立醫(yī)療技術臨床應用專家?guī)?。設置醫(yī)療技術管理辦公室或指定職能部門，具體負責醫(yī)療技術管理工作?？剖页闪⑨t(yī)療技術臨床應用管理小組，負責本科室醫(yī)療技術管理。醫(yī)療機構醫(yī)學倫理委員會負責醫(yī)療技術的倫理審查及監(jiān)督工作。2.1.3建立重點醫(yī)療技術臨床應用規(guī)范化培訓制度。醫(yī)療機構應建立對重點技術臨床應用規(guī)范化培訓制度，加強對本機構醫(yī)務人員的技術培養(yǎng)［4］。如成立腔鏡培訓中心，配備多臺腔鏡模擬操作系統(tǒng)，動物腔鏡手術室，理論和實踐相結合，邀請國內(nèi)外著名專家前來授課等。2.2強化臨床應用管理，構建評估體系。2.2.1重點加強醫(yī)療新技術臨床應用管理。醫(yī)療新技術發(fā)展是醫(yī)療機構創(chuàng)新驅動的核心競爭力，醫(yī)療機構應重點加強醫(yī)療新技術臨床應用管理，包括準入管理、過程管理及評估管理等。開展醫(yī)療技術評估，實行醫(yī)療技術準入管理制度，是規(guī)范醫(yī)療技術臨床應用，提高醫(yī)療服務質(zhì)量和水平，保護患者利益，維護醫(yī)務人員實施技術的合法權益，是不斷提升醫(yī)學科學技術水平、科研能力的有力手段。2.2.2建立醫(yī)療技術臨床應用相關評估體系。醫(yī)療機構建立醫(yī)療技術臨床應用相關評估體系，建立科學的評價方法和指標體系，包括醫(yī)療新技術準入評估、過程評估、成果評估等，利用定量及定性指標加強對醫(yī)療新技術臨床應用的管理。醫(yī)療技術評估是新技術臨床準入和應用推廣的基礎，是醫(yī)院實施激勵、扶持措施的前提也是項目推廣的依據(jù)［5］。2.3加強過程監(jiān)督控制，持續(xù)質(zhì)量改進。2.3.1加強醫(yī)療技術臨床應用質(zhì)量控制。醫(yī)療新技術開展往往伴隨著高風險，因其具有創(chuàng)新性、探索性的特征，實施風險遠大于一般醫(yī)療活動，醫(yī)療機構在開展醫(yī)療新技術的同時，要加強對醫(yī)療新技術臨床應用的質(zhì)量控制，確?；颊呷松戆踩Ｈ鐚ε鷾梳t(yī)療新技術開展的前5例應按醫(yī)療機構相關規(guī)定到醫(yī)務處備案。在開展醫(yī)療新技術前要加強醫(yī)患溝通并簽署知情同意書等，對患者進行隨訪和記錄，產(chǎn)生不良事件時及時處理并上報等。2.3.2完善醫(yī)療技術臨床應用檔案管理。醫(yī)療技術檔案具有真實性、實用性、保密性、專業(yè)性的特點。醫(yī)療機構應重視并完善醫(yī)療技術臨床應用相關檔案管理，完善對醫(yī)療技術應用管理中的相關資料及患者隨訪記錄，進行留檔保存，便于隨時查閱，總結上報。應以醫(yī)院檔案管理部門為依托，建立健全醫(yī)療技術檔案管理體系，由指定部門負責部署、監(jiān)控及協(xié)調(diào)技術檔案的開展，指導臨床科室規(guī)范開展醫(yī)療新技術。2.3.3對醫(yī)療技術實行負面清單管理。“負面清單”管理作為一種創(chuàng)新管理模式，是指醫(yī)療機構制定禁止類醫(yī)療技術和限制類醫(yī)療技術目錄，禁止類醫(yī)療技術不得開展，限制類醫(yī)療技術經(jīng)醫(yī)療機構準入后開展，清單外技術由科室做好技術檔案記錄后可開展。醫(yī)療機構可以全面梳理本機構臨床應用的醫(yī)療技術，實行負面清單管理，根據(jù)實際情況制定本機構《限制臨床應用的醫(yī)療技術》目錄，對存在多重身份的醫(yī)療技術進行統(tǒng)一、分類的管理［6］。2.3.4充分利用信息技術對醫(yī)療技術授權及動態(tài)監(jiān)管。設計開發(fā)“醫(yī)療技術管理系統(tǒng)”，可以實現(xiàn)加快信息傳遞、加強技術監(jiān)管、規(guī)范評審過程、充分利用資源、減少管理成本。醫(yī)療機構應充分利用信息技術對醫(yī)療技術臨床應用進行授權及動態(tài)監(jiān)管，建立醫(yī)療技術管理信息系統(tǒng)、手術分級管理信息系統(tǒng)、不良事件直報系統(tǒng)等［7］。2.4實行公正評選，加大經(jīng)費投入公平公正的獎勵是提高醫(yī)務人員進行醫(yī)療技術創(chuàng)新的增強劑。因此醫(yī)院成立“醫(yī)療新技術”專家評審委員會，負責醫(yī)院內(nèi)醫(yī)療新技術申報材料審查、評議和評選工作，每年組織對提交的醫(yī)療新技術項目進行公平、公正、公開的評選，設有專門的評選指標。醫(yī)院為鼓勵醫(yī)療新技術開展，合理加大對醫(yī)療新技術臨床研究經(jīng)費投入及保障，并扶持新技術的開展。如腔鏡手術補助，晉升前強制進修培訓，進修后待遇提升，腔鏡及配套設備，醫(yī)保政策的支持；開通綠色通道，優(yōu)先改善硬件條件；加強人才培養(yǎng)，滿足醫(yī)療新技術人才需求。

3小結

摘要：根據(jù)石油工程市場競爭日趨激烈的新形勢，緊密圍繞提升鉆井技術管理水平，創(chuàng)新技術管理模式，保障鉆井生產(chǎn)安全高效運行，提高工程質(zhì)量，降低鉆井綜合成本。

關鍵詞：工程技術管理；創(chuàng)新管理模式；鉆井安全；提高效益

中石化中原石油工程有限公司鉆井二公司是中國陸上實力雄厚的鉆井承包商之一。該公司秉承“真誠服務甲方”的合作理念，大力實施“四大技術管理”方式方法，著力為國內(nèi)外油氣能源公司提供安全優(yōu)質(zhì)高效的鉆井工程技術服務。

1“四大技術管理”創(chuàng)新構建現(xiàn)代安全鉆井的背景

中原石油工程鉆井二公司成立30多年來，一直處在高速的發(fā)展進程中，管理水平不斷提升，技術實力在同行業(yè)中處于領先水平，各項技術指標、經(jīng)濟效益也名列前茅，以良好的技術實力，敢打敢拼的精神鑄就了“石油工程鐵軍”形象。但自2014年下半年以來，國際油價整體下跌，2015年愈演愈烈，2016年石油工程行業(yè)進入“極寒期”，各油田不斷壓縮投資，鉆井工程行業(yè)競爭不斷加劇，工程項目的利潤空間越來越小，同時隨著網(wǎng)絡化辦公的普及，凸顯出技術管理制度不夠完善，造成鉆頭、螺桿等工具、鉆井液處理劑材料質(zhì)量監(jiān)管難度大，部分鉆井隊日常檢查有漏缺，工程故障、復雜情況時有發(fā)生，制約了鉆井安全提速。因此，進一步挖掘技術管理潛力，提升技術管理水平，已成為企業(yè)發(fā)展的必由之路。

2“四大技術管理”創(chuàng)新的內(nèi)涵

1勘察設計企業(yè)高新技術管理創(chuàng)新的實施背景

1.1高新技術管理創(chuàng)新是實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展的需要。企業(yè)科技創(chuàng)新的目標是“提質(zhì)、提效，促進成果轉化”，即提高勘察設計成果的技術含量，保障成果（服務）質(zhì)量和先進性水平；提高勘測設計人員的工作效率，降低勘察設計人員的勞動強度。一項好的勘察設計產(chǎn)品，應能夠體現(xiàn)最新研發(fā)成果、體現(xiàn)當前科學技術水平，勘察設計過程就是科技成果轉化實踐的過程。勘察設計行業(yè)作為市場競爭性和智力密集性行業(yè)，要轉變單一勘察設計業(yè)務模式，向覆蓋工程建設產(chǎn)業(yè)鏈全過程的多元業(yè)務模式轉型和升級；勘察設計行業(yè)既要響應當前改企模式和改制模式的國家政策，又要將企業(yè)核心競爭力從過去以技術為主，逐步向技術、管理、商務策劃、資本運作等多元綜合能力轉變，實現(xiàn)轉型升級與創(chuàng)新發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。1.2高新技術管理創(chuàng)新是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的需要。當前企業(yè)正面對京津冀協(xié)同發(fā)展、“一帶一路”建設發(fā)展戰(zhàn)略和“雄安新區(qū)”規(guī)劃建設的千年大計，以及“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”發(fā)展理念的提出，給企業(yè)發(fā)展帶來前所未有的重大轉型機遇?？辈煸O計企業(yè)高新技術管理創(chuàng)新就是要按照國家、行業(yè)國民經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃，結合企業(yè)實際，建立企業(yè)高新技術管理創(chuàng)新的內(nèi)部管理制度和保障措施，形成規(guī)范內(nèi)部職責、明確管理程序的系列文件和措施，指導、規(guī)范企業(yè)如何開展技術創(chuàng)新，同時將企業(yè)技術創(chuàng)新能力措施制度化、程序化。企業(yè)通過實現(xiàn)高新技術管理創(chuàng)新，取得國家高新技術企業(yè)的認證。企業(yè)應以保持高新技術企業(yè)資格為契機，進一步加大科研創(chuàng)新投入力度，完善科研創(chuàng)新管理體系，加速科技創(chuàng)新成果轉化，不斷推動企業(yè)科研創(chuàng)新能力向核心競爭力轉化。通過管理理念、發(fā)展戰(zhàn)略、科技與知識產(chǎn)權體系建設等方面的創(chuàng)新實踐，讓企業(yè)的各項資源發(fā)揮更大效力，創(chuàng)造出更大價值。提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力和企業(yè)的市場競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2勘察設計企業(yè)高新技術管理創(chuàng)新的主要做法

2.1加強組織領導，搭建開放的創(chuàng)新平臺。加強組織建設，組建科技創(chuàng)新機構，搭建創(chuàng)新平臺。成立以院長為組長、總工程師為副組長、院領導為成員的創(chuàng)新管理領導小組；領導小組下設創(chuàng)新管理辦公室，由科技管理、人力資源、財務資產(chǎn)、計劃經(jīng)營、信息技術等部門負責人和相關專業(yè)技術人員組成，主要職責為：負責組織科技創(chuàng)新項目的考察、調(diào)研、論證、推廣運用工作，負責組織各部門實施高新技術成果轉化工作，負責組織科技創(chuàng)新成果評審、驗收、推廣等工作，并對技術人員的創(chuàng)新工作進行監(jiān)督、檢查和考核等。創(chuàng)新組織結構框架如圖1。2.2完善制度建設和創(chuàng)新激勵機制。制定人力資源管理、科技獎勵制度、研發(fā)管理制度、研發(fā)財務管理、科技成果轉化五大體系的管理制度，為員工開展科技創(chuàng)新創(chuàng)造營造良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境和制度保障體系。創(chuàng)新管理制度體系框架如圖2。為進一步激發(fā)科技人員的創(chuàng)新熱情，建立更完善的創(chuàng)新激勵機制，將創(chuàng)新工作納入個人晉升、職稱晉升的選拔考核體系。2.3推進產(chǎn)學研合作，促進科技成果轉化。充分利用院博士后科研工作站和生態(tài)水利創(chuàng)新工作室的技術優(yōu)勢，通過提供人力資源支持，加強財務資金保障、流程模型化技術創(chuàng)新管理等措施。通過加強與國內(nèi)外科研機構、高等院校的合作，全面打造緊密型產(chǎn)學研一體化體系，加大人才引進和培養(yǎng)的力度，培育具有自主產(chǎn)權的核心技術。2.4加強知識產(chǎn)權管理，引導科技成果轉化。河北院自2015年高新技術企業(yè)認證以來，強化了知識產(chǎn)權保護的意識，出臺的河北院《知識產(chǎn)權（版權）管理辦法》，鼓勵技術人員挖掘知識產(chǎn)權、激勵職工保護自己的技術成果。由于管理措施落實到位，2015年度取得6項知識產(chǎn)權，到2018年度就一躍上升到48項，不僅產(chǎn)權數(shù)量多且產(chǎn)權的質(zhì)量和技術含量也有了明顯提高，極大提升了企業(yè)的核心競爭力和發(fā)展動力。由于知識產(chǎn)權來源于勘察設計或項目研發(fā)過程，在項目中直接應用，多數(shù)產(chǎn)權也被類似項目采納，不僅提高了推廣轉化率，還提高了生產(chǎn)效率，降低了生產(chǎn)人員的勞動強度。

3勘察設計企業(yè)高新技術管理創(chuàng)新的實施效果

3.1促進了勘察設計企業(yè)的轉型升級?？辈煸O計企業(yè)以國家產(chǎn)業(yè)政策為導向和市場需求變化為紐帶，積極推進自身的業(yè)務結構調(diào)整與轉型，拓寬服務領域，提升服務層次，打造業(yè)務特色，增強企業(yè)核心競爭力。首先，勘察設計企業(yè)以設計和研發(fā)為基礎，積極向市場增長潛力、產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向明確的業(yè)務領域進行拓展，擴展發(fā)展空間，以自身專利和專有技術為優(yōu)勢，逐步形成工程項目全生命周期的一體化服務體系。其次，要更加關注向專業(yè)化、精細化、特色化方向發(fā)展，積極打造差異化競爭發(fā)展能力。通過跨行業(yè)的專業(yè)融合、專業(yè)配合和技術創(chuàng)新，準確把握新型城鎮(zhèn)化、信息化、智能化、節(jié)能環(huán)保、綠色低碳等帶來的發(fā)展機遇，向具有較強專業(yè)技術優(yōu)勢的專業(yè)公司發(fā)展，在產(chǎn)業(yè)鏈上要更加注重向前端的規(guī)劃和全過程的咨詢延伸。3.2提升了勘察設計產(chǎn)品（服務）的核心競爭力?？辈煸O計企業(yè)要加強設計理念創(chuàng)新，積極做好新技術研發(fā)和應用工作，大力推動精心設計與精細設計，及時跟蹤三維協(xié)同設計、BIM、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等新興信息技術發(fā)展態(tài)勢，提高信息化手段與技術創(chuàng)新的融合度，構建基于核心技術和服務能力的競爭優(yōu)勢。通過理念引導、實驗帶動、項目推廣、標準固化，逐步形成新的產(chǎn)業(yè)，為經(jīng)濟發(fā)展提供新動力，使設計企業(yè)真正成為創(chuàng)新的主體。3.3培養(yǎng)了實用型和創(chuàng)新型人才?？辈煸O計企業(yè)是科技成果轉化的有效載體。勘察設計企業(yè)擁有大量具有工程實踐經(jīng)驗的工程技術人員以及豐富的技術信息，又有較強的系統(tǒng)工程技術經(jīng)驗和應用能力，工藝及工程技術整合研發(fā)能力，先進技術成果工程化和產(chǎn)業(yè)化的轉化能力，引進技術消化吸收的再創(chuàng)新能力，是進行原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進技術的消化吸收再創(chuàng)新的重要力量，是實現(xiàn)創(chuàng)新鏈與產(chǎn)業(yè)鏈對接、創(chuàng)新成果與工程建設對接的橋梁、紐帶和重要載體。創(chuàng)新型國家的建設離不開創(chuàng)新型企業(yè)和創(chuàng)新型人才，勘察設計企業(yè)作為技術型、知識密集型、人才型、智力型企業(yè)，在進行勘察設計過程中實現(xiàn)科技成果轉化，對培養(yǎng)實用型、創(chuàng)新型人才隊伍建設，加快建立創(chuàng)新人才機制建設，是解決創(chuàng)新人才不足的主要途徑之一。3.4企業(yè)信用體系建設得到提升。2018年度通過第二次高新技術企業(yè)資格認證，對我院信用體系建設提供了強有力的支持，使我院連續(xù)獲得水利部水利建設市場主體信用評價AAA級單位和“河北省誠信企業(yè)”，進一步提高了河北院的知名度。許多勘察設計項目投標時，要求企業(yè)具備高新技術企業(yè)資格以評判企業(yè)技術創(chuàng)新能力和水平，予以加分，從而提高了我院在項目競爭中的優(yōu)勢，提高了中標率。3.5取得良好經(jīng)濟效益。河北院推行創(chuàng)新企業(yè)管理提高了勞動生產(chǎn)效率，縮短了生產(chǎn)周期，節(jié)省了人力資源，還享受高新技術企業(yè)的稅收優(yōu)惠。

摘要：企業(yè)技術管理體系與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展、經(jīng)濟效益、技術創(chuàng)新方面密切相關，如何對技術進行管理與規(guī)范，構建技術管理體系顯的尤為重要。為此，本文針對企業(yè)技術管理體系涵蓋的內(nèi)容進行探討，以便企業(yè)建立有效的技術管理體系，規(guī)范公司技術管理，推動公司健康持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞：技術管理體系，構架，重要性

技術，尤其是創(chuàng)新技術，是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的核心所在，是企業(yè)立于不敗之地的利刃。技術體系缺失的企業(yè)也許可以發(fā)展，但是可能存在技術管理混亂，技術無章可循、技術重復開發(fā)等現(xiàn)象，導致企業(yè)發(fā)展之路不順暢。本文結合自身企業(yè)情況，介紹技術管理體系的各個模塊，展示搭建合理、有效的技術管理體系有助于推動技術創(chuàng)新工作的有效落地，保障公司產(chǎn)品規(guī)范開發(fā)與安全生產(chǎn)，提升企業(yè)的核心競爭力，進而使企業(yè)立于不敗之地[1]。

1技術管理體系的含義

企業(yè)包括諸多的管理體系，技術管理體系是整個企業(yè)管理體系的一部分，是對企業(yè)的技術開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)、技術改造、技術合作以及技術轉讓等進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列管理活動的總稱。

2技術管理體系構架

1加強對我國工程技術管理理念的創(chuàng)新

縱觀國內(nèi)外，我國建筑工程發(fā)展起點比較低，致使管理理念較為傳統(tǒng)，甚至跟不上時代的發(fā)展節(jié)奏。故此，我們需要不斷創(chuàng)新工程技術管理理念。注重吸取百家之長，從國外引進新的、先進的工程技術管理理念，充盈并豐富原有技術管理理念，使得我們的工程技術管理跟上建筑業(yè)新時期的發(fā)展步伐與節(jié)奏。創(chuàng)新是當今時展的主題，創(chuàng)新能讓建筑業(yè)永葆生機與活力，走在時代的前沿。蘋果因創(chuàng)新將諾基亞遠遠甩在身后，創(chuàng)新是所有企業(yè)在經(jīng)濟市場中立于不敗之地的關鍵所在。建筑企業(yè)要注重創(chuàng)新，引進國內(nèi)外先進的管理經(jīng)驗與管理方法，不斷發(fā)掘員工的創(chuàng)新潛力，營造創(chuàng)新氛圍，比如在工程項目技術管理中施行民主制的技術管理，組織職工進行民主討論，更新技術管理的規(guī)章制度，并結合實際情況加以創(chuàng)新，形成適合本次項目的新的規(guī)章制度。也可以定期組織技術管理交流座談會以及技術培訓活動等等。這些活動都有助于提高員工創(chuàng)新的積極性，進而為企業(yè)創(chuàng)造價值。

2構建并完善我國建筑工程技術管理制度

思想與行動從來都是相輔相成的，思想落后與行動滯后均無法實現(xiàn)目標。在建筑工程技術管理中也一樣。我們擁有先進的管理理念，還需要有與之相匹配的管理制度。俗話說，無規(guī)矩不成方圓。在建筑工程技術管理中，科學、合理的工程技術管理制度是進行管理工程技術的前提與必要條件之一。所以，我們要構建并根據(jù)實際情況不斷完善工程技術管理制度。作為整個項目工程的核心管理部門，項目管理部應該主導進行項目工程技術管理。要建立各級技術管理部門，明確各部門的權責，將管理職責落到到具體的部門、工作崗位、個人身上，倡導人人有責的工作理念。同時，不斷強化工程技術管理，明確建筑工程各施工部分與各個施工階段的進度要求、質(zhì)量要求、工藝要求以及驗收標準等等。做到依制度管理各級部門，依制度論責、依制度治理企業(yè)。

3深化我國建筑工程技術資料管理

作為工程技術管理的重點組成部分以及重要內(nèi)容，工程技術資料在工程技術管理中也占據(jù)著相當重要的地位。故此，建筑企業(yè)的工程技術管理部門一定要認識到工程技術資料管理的重要性。企業(yè)要注重調(diào)動全體參與項目工程的人員的積極性，提高他們的意識，通過宣傳等方式加強他們對工程技術資料管理的認識，同時要加強監(jiān)督檢查力度。除此以外，建筑單位還可以構建一套較為科學、合理的工程技術資料管理規(guī)章制度，交由專業(yè)的資料管理員管理資料，同時督促相關部門依照規(guī)定正確編寫工程資料，并及時上交，如此，便能確保工程技術資料的準確度與完整度。

一、注重技術管理的重要意義

提高施工技術管理水平，對企業(yè)經(jīng)營好壞與否具有非常重要的意義。技術管理工作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽乃至企業(yè)存亡的問題。今天的建筑工程施工必須具備一定的技術條件和技術裝備，而這些技術條件和技術裝備需要企業(yè)的技術力量、技術管理水平支撐和實施。建筑施工有其特殊性。眾所周知，建筑的類型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大，而復雜的多工種交叉施工、各項技術綜合應用、工序搭接較多，在這些生產(chǎn)過程中都需要我們加強技術管理，從而保證施工正常有序地進行，以達到預期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標。隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術、新材料、新裝備不斷地出現(xiàn)，同時承擔的新工程可能結構更復雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產(chǎn)技術水平再提高，技術裝備再先進，技術管理要求更高，這也使得施工技術管理更加重要。

二、完善施工技術管理的幾點建議

1．設計科學的施工組織

科學的施工組織是施工過程有效順利開展的基礎。現(xiàn)場施工需要施工組織進行設計指導，全面布置施工生產(chǎn)活動、控制施工進度和保證工程質(zhì)量的安全問題，都是施工組織設計中需要涉及的部分。如果沒有科學的施工組織設計，這些問題都將按照毫無章法的狀態(tài)進行，另外，調(diào)整勞力和機械的基本依據(jù)也是科學施工組織設計。科學的施工組織設計中應該包含著施工過程中每一階段、每一工種都可能出現(xiàn)的技術和難題，并且提出有效的符合施工現(xiàn)場實際施工方案的技術措施，來解決施工過程中有可能出現(xiàn)的難題，這些是在工程開始前在施工組織設計中就應該考慮到的。

2．明確技術管理的職責，注重技術水平的提升