尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位工友：

大家好！

值此新春即將來臨之際，我謹(jǐn)代表全體員工向各位領(lǐng)導(dǎo)、全體工友致以節(jié)日的問候，祝大家在新的一年里身體健康、萬事如意！

回首2009年，我們在工廠眾多管理者的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工共同努力下，用勤勞的雙手終于取得了可喜的成績。

一個(gè)打工者最期望的是一份穩(wěn)定的工作和固定的收入。一個(gè)把員工當(dāng)作親人的企業(yè)，在大偉我真正找到了。在生產(chǎn)旺季，有工廠提供的點(diǎn)心豆?jié){。工作緊張時(shí)，總經(jīng)理和各部門經(jīng)理親自下生產(chǎn)一線。為我們解決困難，為我們加油打氣。今天站在這舞臺，我內(nèi)心是非常激動，作為大偉一名普通的員工，我深深懂得大偉創(chuàng)業(yè)的艱辛。是董事長劉玉輝先生和眾多管理者憑著堅(jiān)強(qiáng)的意志，一步一個(gè)腳印，趟出了一條屬于有大偉特色的發(fā)展之路。工廠在發(fā)展，員工的福利待遇不斷提高。每年加薪，節(jié)日晚會，淡季時(shí)各種豐富有趣的活動，讓我們真正體驗(yàn)到工廠的關(guān)愛之情。在

2009年11月27日，我廠一千多名員工又一次出外旅游。暢游了中山岒南水鄉(xiāng)和珠海圓明新園。作為大偉的一名員工，我們深深的為自己的工廠感到無比的幸福和自豪！因?yàn)槲覀冇龅搅岁P(guān)心我們?nèi)缤H人的工廠老板和總經(jīng)理，我們愿以大偉為家，工作上加倍努力，用真誠和汗水來報(bào)答工廠對我們的關(guān)愛之情。

各位同仁、各位員工：

大家好！

首先對大家在生產(chǎn)旺季的忘我工作表示衷心的感謝：感謝你們的努力工作！感謝你們的支持和配合！看到大家揮汗如雨的工作，我內(nèi)心不知用什幺語言表達(dá)自己對各位的謝意，只有再一次再一次向大家說一聲：“真誠的謝謝大家！”正是這種“團(tuán)結(jié)拼搏，爭創(chuàng)一流”的精神傳承，讓我們自強(qiáng)不息，一步步走到今天。員工的一顰一笑，工廠的一草一木，都令我心備感欣慰，為有這樣的同事、員工感到開心與自豪。

沉舟側(cè)畔千帆過，病樹前頭萬木春。工廠經(jīng)過前期的發(fā)展，現(xiàn)已逐步走向新的局面，但同時(shí)我們不得不正視工廠存在的各種問題。不能頭枕在以往的功勞薄上，不思進(jìn)取，碌碌無為。隨著工廠的不斷的發(fā)展，原創(chuàng)：受外界不定因素的影響就會更多。我們?nèi)绾蚊鎸ν饨绲牟焕蛩?，變不利為有利，這就要求我們管理者要居安思危，每時(shí)每刻要有一種高度的危機(jī)意識，要有緊迫感，轉(zhuǎn)變觀念，不斷進(jìn)取；這就要求每一位員工都要更自覺的要求自己和改變自己，無論在什幺崗位上都要做好自己的本職工作。

丘吉爾說過：“一個(gè)人絕對不可在遇到危險(xiǎn)的威脅時(shí)，背過身去試圖逃避，若是這樣做，只會使危險(xiǎn)加倍，但是如果立即面對它毫不退縮，危險(xiǎn)就會減半?！毙玛惔x是一個(gè)人體的必需進(jìn)程，也是一個(gè)企業(yè)內(nèi)部的變更和生命的不斷延續(xù)。工廠今年成立了新的領(lǐng)導(dǎo)班子，一棵樹從栽下去到成長需要一個(gè)過程，在這個(gè)過程中要進(jìn)行澆水、施肥和經(jīng)歷風(fēng)雨才能茁壯成長。同樣新的領(lǐng)導(dǎo)班子成立，也需要大家出自內(nèi)心地、善意地、真誠地幫助和監(jiān)督。當(dāng)然在工作中會遇到一些困難，某些方面不太適應(yīng)。因此我們大家要齊心協(xié)力，共同扶持。工廠對新的一代寄于厚望，所以我們的新班子人員要樹立高度的敬業(yè)心、責(zé)任心和使命感，要謙虛，肯付出。在此勉勵(lì)你們要團(tuán)結(jié)一致，自我批評，吸收先進(jìn)，優(yōu)化自己，共同面對風(fēng)雨考驗(yàn)，把工作落實(shí)到實(shí)處。

由于今年的能源危機(jī)，造成塑膠原材料大幅度漲價(jià)和用電緊張。對整個(gè)玩具行業(yè)來說是一次打擊，同時(shí)也是一個(gè)考驗(yàn)。市場競爭的加劇，給予工廠很大的壓力。但工廠還是力頂困難為廣大員工加薪，在旺季生產(chǎn)為員工準(zhǔn)備下午茶，其目的是盡最大的努力提高員工的生活水平和福利待遇。一直以來我堅(jiān)信：員工是企業(yè)最大的財(cái)富。所以我希望我們的管理者在工作中要對員工給予充分的信任和尊重、關(guān)心和愛護(hù)，把員工當(dāng)作工廠的主人，積極發(fā)揮他們的主動性和創(chuàng)造性。

摘要：化工行業(yè)是中國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的重要組成部分，其高質(zhì)量發(fā)展有利于促進(jìn)中國人民幸福和城鎮(zhèn)化發(fā)展。隨著我國技術(shù)創(chuàng)新整體水平的發(fā)展，化工制造行業(yè)取得了越來越多業(yè)績?；て髽I(yè)生產(chǎn)技術(shù)的應(yīng)用，可以提高生產(chǎn)質(zhì)量，給化工企業(yè)的生產(chǎn)，帶來很多便利。但是，化工企業(yè)生產(chǎn)過程管理計(jì)劃和化工產(chǎn)品安全生產(chǎn)制造中存在的一些問題，嚴(yán)重危及化工企業(yè)加工制造行業(yè)的有效發(fā)展?；诖?，文章首先研究了化工安全生產(chǎn)的重要性，然后分析了現(xiàn)階段化工生產(chǎn)過程管理計(jì)劃和化工安全生產(chǎn)加工的不足。隨后，基于石油加工生產(chǎn)過程管理計(jì)劃與化工安全生產(chǎn)加工的關(guān)系，探討了相應(yīng)的解決方案。

關(guān)鍵詞：化工安全生產(chǎn)；技術(shù)管控；綠色發(fā)展

日常生活中使用的很多產(chǎn)品都是化工原料。因此，只有弘揚(yáng)化工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的理念，才能快速滿足化工原料的需求，推動社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以保證生產(chǎn)過程的安全性能。化工企業(yè)的安全生產(chǎn)和高效管理計(jì)劃是化工企業(yè)長期穩(wěn)健發(fā)展的重中之重。因此，在提供方便快捷的化工原料的同時(shí)，必須對化工廠制造領(lǐng)域的一般生產(chǎn)加工技術(shù)有深入的了解。安全生產(chǎn)不僅危及企業(yè)的發(fā)展前景，而且直接影響到相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員的人身安全，嚴(yán)重危害我國經(jīng)濟(jì)社會的進(jìn)一步發(fā)展趨勢。善于總結(jié)發(fā)展趨勢和工作經(jīng)驗(yàn)，在生產(chǎn)過程中與時(shí)俱進(jìn)，提高制造質(zhì)量，進(jìn)一步完善安全工作計(jì)劃[1]。

1化工安全生產(chǎn)與化工生產(chǎn)技術(shù)管理的關(guān)系

近年來，我國化工企業(yè)機(jī)械制造業(yè)發(fā)展迅速，安全生產(chǎn)問題也日益受到重視。為了更好地順應(yīng)潮流，化工廠必須在安全生產(chǎn)方面進(jìn)行自主創(chuàng)新。這樣，公司可以獲得巨大的經(jīng)濟(jì)效益，公司也可以創(chuàng)造一個(gè)更有營養(yǎng)、更健康的身心。因此，在我國整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中，化工廠加工制造業(yè)是一個(gè)非常重要的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，是當(dāng)今社會城鎮(zhèn)化進(jìn)程中安全生產(chǎn)控制和正常使用的關(guān)鍵優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。員工是企業(yè)集團(tuán)的主體，對現(xiàn)有企業(yè)的進(jìn)步帶來非常重要的提升作用。因此，只要企業(yè)的生產(chǎn)流程和安全工作得當(dāng)，員工就有穩(wěn)定的情感資本投入到自己的工作中，為企業(yè)創(chuàng)造大量的經(jīng)濟(jì)效益，從而提升企業(yè)的核心理念——可持續(xù)發(fā)展理念。我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展促進(jìn)了化工企業(yè)工業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展趨勢?；ぎa(chǎn)品安全生產(chǎn)制造管理體系對化工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展趨勢具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義[2]。首先，化工企業(yè)生產(chǎn)的安全化工原料可以幫助我們解決很多問題，在日常生活、工作和學(xué)習(xí)知識方面給大家?guī)砗芏喾奖恪Ｆ浯危て髽I(yè)使用安全的化工原料推動化工企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展?；S制造領(lǐng)域的健康發(fā)展，必須建立在化工原料的穩(wěn)定和優(yōu)質(zhì)的基礎(chǔ)上。

2化工安全生產(chǎn)和化工生產(chǎn)技術(shù)管理的現(xiàn)狀

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位工友：

大家好！

值此新春即將來臨之際，我謹(jǐn)代表全體員工向各位領(lǐng)導(dǎo)、全體工友致以節(jié)日的問候，祝大家在新的一年里身體健康、萬事如意！

回首2009年，我們在工廠眾多管理者的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工共同努力下，用勤勞的雙手終于取得了可喜的成績。

一個(gè)打工者最期望的是一份穩(wěn)定的工作和固定的收入。一個(gè)把員工當(dāng)作親人的企業(yè)，在大偉我真正找到了。在生產(chǎn)旺季，有工廠提供的點(diǎn)心豆?jié){。工作緊張時(shí)，總經(jīng)理和各部門經(jīng)理親自下生產(chǎn)一線。為我們解決困難，為我們加油打氣。今天站在這舞臺，我內(nèi)心是非常激動，作為大偉一名普通的員工，我深深懂得大偉創(chuàng)業(yè)的艱辛。是董事長××先生和眾多管理者憑著堅(jiān)強(qiáng)的意志，一步一個(gè)腳印，趟出了一條屬于有大偉特色的發(fā)展之路。工廠在發(fā)展，員工的福利待遇不斷提高。每年加薪，節(jié)日晚會，淡季時(shí)各種豐富有趣的活動，讓我們真正體驗(yàn)到工廠的關(guān)愛之情。在

2009年11月27日，我廠一千多名員工又一次出外旅游。暢游了××岒南水鄉(xiāng)和××圓明新園。作為大偉的一名員工，我們深深的為自己的工廠感到無比的幸福和自豪！因?yàn)槲覀冇龅搅岁P(guān)心我們?nèi)缤H人的工廠老板和總經(jīng)理，我們愿以大偉為家，工作上加倍努力，用真誠和汗水來報(bào)答工廠對我們的關(guān)愛之情。

神龍公司是東風(fēng)公司與法國PSA集團(tuán)開展國際合作的結(jié)晶，成立于1992年5月18日，是中國國家“八五”計(jì)劃重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，設(shè)計(jì)建設(shè)規(guī)模為年產(chǎn)30萬輛轎車和40萬臺發(fā)動機(jī)，一次規(guī)劃，分兩期建設(shè)。武漢工廠是旗下東風(fēng)雪鐵龍、東風(fēng)標(biāo)致兩大轎車品牌、五個(gè)系列車型的生產(chǎn)基地之一，其占地面積126萬平方米，建有沖壓、焊裝、涂裝、總裝四個(gè)工藝分廠，引進(jìn)法國成套的生產(chǎn)工藝設(shè)備，具備世界一流的轎車生產(chǎn)工藝保證能力。

武漢工廠現(xiàn)有員工3240人，員工平均年齡35歲,是一個(gè)融合了中西文化的合資企業(yè)，黨工團(tuán)系統(tǒng)人員編制精縮，絕大部分團(tuán)干是業(yè)余兼職的，武漢工廠團(tuán)委緊緊圍繞“忠誠企業(yè)服務(wù)青年”的宗旨，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大團(tuán)員青年堅(jiān)定信心，立足崗位，迎接挑戰(zhàn)、創(chuàng)新業(yè)績，克服了產(chǎn)品、質(zhì)量、成本、交貨期、多重任務(wù)的考驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)了品種混流生產(chǎn)，生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大，技術(shù)不斷刷新、管理水平不斷提高、產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高的生產(chǎn)局面，在探索和實(shí)踐合資企業(yè)共青團(tuán)作方面積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。

一、堅(jiān)持“黨建帶團(tuán)建”，不斷完善團(tuán)組織的自身建設(shè)。

武漢工廠團(tuán)委依托黨建帶團(tuán)建，緊密結(jié)合工廠生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)的變化，不斷完善團(tuán)組織自身建設(shè)。

1、結(jié)合武漢工廠生產(chǎn)組織、結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，各級團(tuán)組織根據(jù)各單位實(shí)際情況，以班組為單位對應(yīng)設(shè)立團(tuán)小組、以工段為單位設(shè)立團(tuán)支部，目前，武漢工廠共有團(tuán)員1130人，設(shè)有7個(gè)團(tuán)總支，29個(gè)團(tuán)支部，102個(gè)團(tuán)小組。注重團(tuán)干隊(duì)伍的培養(yǎng)和鍛練,并鼓勵(lì)和選拔優(yōu)秀勞務(wù)工參與共青團(tuán)的工作。三年來，共吸收新團(tuán)員385人，辦理超齡離團(tuán)241人，始終保持團(tuán)員隊(duì)伍的穩(wěn)定性和持續(xù)發(fā)展。三年來，共有48名團(tuán)員青年光榮地加入了中國共產(chǎn)黨，占全廠發(fā)展黨員人數(shù)的80％，申請入黨的團(tuán)員有326人，占全廠黨員積極份子的90%以上。20名團(tuán)員青年被評為神龍公司、東風(fēng)公司優(yōu)秀團(tuán)員，16名團(tuán)員榮獲公司級青年崗位能手，焊裝團(tuán)總支書記蘇國雄榮獲“武漢市雙愛雙評標(biāo)兵”,總裝全國青年文明號生產(chǎn)線，榮獲“青年文明號建設(shè)十年成就獎(jiǎng)”，沖壓第三生產(chǎn)線榮獲“全國安全文明示范崗”。

2、完善共青團(tuán)基礎(chǔ)工作臺帳，加強(qiáng)共青團(tuán)工作的計(jì)劃性。分別建立團(tuán)委工作記錄本，團(tuán)總支活動記錄本，團(tuán)支部活動記錄本，和團(tuán)員花名冊（三本一冊），詳細(xì)記錄各團(tuán)總支（團(tuán)支部）青年工作的開展、完成情況，并嚴(yán)格執(zhí)行團(tuán)干訪談制度，廣泛征求廣大團(tuán)員青年的意見，加強(qiáng)青年工作的針對性。同時(shí)在動態(tài)團(tuán)籍管理的基礎(chǔ)上完善了團(tuán)費(fèi)收繳、使用、管理制度，使團(tuán)費(fèi)收支透明化。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位員工朋友們：

大家晚上好！

在這舉家團(tuán)圓的中秋佳節(jié)和國慶佳節(jié)來臨之際，我謹(jǐn)代表工廠總經(jīng)理，向各位員工對工廠的辛勤付出和傾心奉獻(xiàn)，報(bào)以衷心的感謝！對在節(jié)日里仍堅(jiān)守工作崗位的員工表示衷心的感謝！祝各位員工朋友們節(jié)日快樂、身體健康、事事順心！

在今年過去的九個(gè)月，是極其不平凡的九個(gè)月。我們?nèi)〉每上驳某煽?這所有成績的取得，與每一位大偉員工在這九個(gè)月里的辛勤工作是分不開的。特別是在生產(chǎn)旺季，廠的每一位員工所表現(xiàn)出的不怕苦、不怕累的忘我斗志；戰(zhàn)高溫、斗酷暑，為工廠效益而搏的干勁，讓我們每一位管理者無不感動。我想我們的信心是來自每一位員工不懈的拼搏，工廠的前途更是依靠每位大偉人的不斷拼搏與進(jìn)取。原創(chuàng)：

工廠效益同每一位員工的利益息息相關(guān)。眾所周知，今年，原材料價(jià)格大幅上漲，公司面對高成本、微利潤的強(qiáng)大壓力，但工廠仍多次給員工調(diào)升薪金。成立教育基金、還有節(jié)假日加餐、舉辦晚會等活動，投入大量資金。我們老板、我們總經(jīng)理時(shí)時(shí)刻刻想著改善員工們福利待遇。但這一切都要來自我們的共同拼搏和工廠效益的提高。雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。我想在今后的幾個(gè)月里，我們?nèi)w××人有能力、有信心、一如繼往的把工作做好，保證出色的完成今年的生產(chǎn)任務(wù)。

在這中秋佳節(jié)和祖國55歲生日即將來臨之際，我們舉辦今天這場×××玩具廠2004年“慶中秋，迎國慶”聯(lián)歡晚會，我想我們××人不僅是工作中的生產(chǎn)標(biāo)兵，更是生活中多才多藝的文藝表演者。希望大家在這次晚會中玩得開心，玩出激情，盡情體現(xiàn)我們××人的風(fēng)采。同時(shí)預(yù)?！皯c中秋，迎國慶”聯(lián)歡晚會圓滿成功！

2011年自己在工廠黨政、事業(yè)部黨政和車間黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揚(yáng)“萬輛精神”、大膽管理、開拓創(chuàng)新、克服困難，同車間其它領(lǐng)導(dǎo)一起，在廣大員工的支持下，積極主動地開展工作，認(rèn)真履行職責(zé)，較好地完成了自己所負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作，積極參加黨員先進(jìn)性教育，思想上有了一定的收獲，下面做一匯報(bào)：

一思想政治方面

一年來，自己加強(qiáng)政治理論的學(xué)習(xí)，積極參加工廠的各項(xiàng)政治活動參加車間中心組學(xué)習(xí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和黨的十六大文件精神，特別是在開展黨的先進(jìn)性教育活動中，自覺學(xué)習(xí)和通讀了《保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育讀本》、黨章以及相關(guān)文章，通過學(xué)習(xí)，使自己充分理解了“三個(gè)代表”重要思想是我們黨立黨之本、執(zhí)政之基、力量之源的深刻內(nèi)涵，深刻認(rèn)識了“發(fā)展是執(zhí)政興國第一要?jiǎng)?wù)”的精神實(shí)質(zhì)，使自己理論水平、思想覺悟和用“三個(gè)代表”指導(dǎo)工作能力有了明顯提高和進(jìn)步。作為車間班子中的一員，清楚地認(rèn)識到肩上擔(dān)子的重量，能夠承上啟下，注重班子成員之間的溝通，搞好團(tuán)結(jié)，樹立一盤棋的思想，能夠很好地配合協(xié)作，無論份內(nèi)份外的工作，不推諉、不扯皮，相互補(bǔ)充，全方位、全方面地開展工作。工作中從不計(jì)較個(gè)人得失，積極負(fù)責(zé)，有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，能夠犧牲休息時(shí)間、節(jié)假日認(rèn)真組織，夜以繼日，保質(zhì)保量地完成。每天深入到車間、班組、工序之中，了解和掌握生產(chǎn)現(xiàn)場的第一手資料，做到心中有數(shù)，從而提高辦事效率?？紤]問題，能夠站在工廠、事業(yè)部；、車間的高度統(tǒng)籌思考，從工廠的發(fā)展，生產(chǎn)管理組織，技術(shù)進(jìn)步創(chuàng)新，各項(xiàng)指標(biāo)完成，去采取一切的有效措施，能夠?yàn)閱T工的切身利益著想，關(guān)心員工疾苦，與員工交心、交流思想，認(rèn)真做好員工的思想工作，樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨。

在日常工作中，自己經(jīng)常以黨的執(zhí)政準(zhǔn)則及相關(guān)條規(guī)，領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定嚴(yán)格對照，自覺遵守，嚴(yán)格要求，規(guī)范言行，自覺遵守國家法律、法規(guī)和黨內(nèi)廉政建設(shè)責(zé)任制，在自己職責(zé)內(nèi)開展工作，從不越權(quán)，對于員工關(guān)心的事情，分配問題、人員調(diào)整等，主動匯報(bào)，班子成員相互溝通，達(dá)成共識才能實(shí)施，用廉政準(zhǔn)則對照自律，自己沒有在工廠以外的經(jīng)營活動，沒有其它單位兼職牟取報(bào)酬，沒有為哪一位親屬說情辦私事，沒有違反規(guī)定的購車、坐車，沒有違法違紀(jì)行為，處處以身作則，做廉清自律的表率，勇于接受廣大員工的監(jiān)督。

二管理創(chuàng)新，勤奮工作，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

1精心組織、通力協(xié)作，完成工廠09年投標(biāo)3個(gè)目標(biāo)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、評委、各位先生、各位女士：

大家早上好！

今天在這里，我參加二組裝分廠分廠長競聘，敬請大家給我掌聲，鼓勵(lì)我，支持我，謝謝！

我，YDC，今年36歲，1990年7月畢業(yè)于北方交大機(jī)械工程系鐵道車輛專業(yè)，同年分配到株洲車輛廠。從那時(shí)起，一直在二組裝分廠學(xué)習(xí)和工作，1990年7月至1991年，見習(xí)；1991年7月至1995年3月?lián)喂に噯T；1995年3月至1997年3月?lián)味M裝分廠中底工段工段長，在此期間，因工作需要擔(dān)任緬橋工藝主管半年多；1997年3月至2001年6月?lián)味M裝分廠副廠長，主管生產(chǎn)；2001年6月至2002年5月?lián)味M裝分廠貨車工段工部主任；2002年5月至今，擔(dān)任二組裝分廠生產(chǎn)副廠長。

擔(dān)任工藝員期間，先后設(shè)計(jì)了C64中門生產(chǎn)線，X6A集裝箱平車、N17、邯鋼100T平車、C16、CF高邊無門車的生產(chǎn)；在日常的工藝服務(wù)中，虛心向老工程技術(shù)人員及工人師傅學(xué)習(xí)，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的工藝質(zhì)量問題，對檢查、驗(yàn)收人員提出的問題及時(shí)溝通處理，受到分廠及有關(guān)管理處室的好評，1994年被評為工廠先進(jìn)工作者。

擔(dān)任工段長期間，負(fù)責(zé)中底工段的生產(chǎn)組織，安全管理及現(xiàn)場管理，在分廠領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下，能按時(shí)完成工廠下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，抓好工段、班組的各項(xiàng)管理工作，使工段的生產(chǎn)安全現(xiàn)場處于良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。

相聲劇本:東南西北贊工廠

兩人：各位觀眾，大家好！

甲：很高興能給大家表演節(jié)目。

乙：大家的掌聲要是熱烈一些我們會更高興的。

甲：你知道嗎？昨天晚上我失眠了。

乙：什么事把你給折騰成這樣？

**是我國機(jī)車研制和生產(chǎn)的主要基地，是全國XXX家最大工業(yè)企業(yè)和國務(wù)院重點(diǎn)調(diào)度的XXX戶工業(yè)企業(yè)之一。工廠黨委下設(shè)基層黨委X個(gè)，黨總支XX個(gè)，黨支部XXX個(gè)，黨小組XXX個(gè)?，F(xiàn)有員工XXXX多人，黨員人數(shù)總計(jì)XXXX名，其中在職黨員人數(shù)XXXX人，入黨積極分子XXXX名。生產(chǎn)一線無黨員班組比例由XXXX年的XX.X%降到XX%以下。近年來，工廠黨委認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十六大、十六屆三中全會精神，貫徹同志“三個(gè)代表”重要思想，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，把握改革發(fā)展大局，切實(shí)發(fā)揮了黨組織的政治核心作用，推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)了持續(xù)、快速、健康發(fā)展。工廠經(jīng)濟(jì)效益每年都以較大幅度增長，近三年銷售收入年均增幅達(dá)XX.X%。XXXX年實(shí)現(xiàn)銷售收入XX.X億元，利潤XXXX萬。工廠先后榮獲全國優(yōu)秀政工企業(yè)、全國先進(jìn)基層黨組織、湖南省基層黨建工作示范點(diǎn)等榮譽(yù)稱號。工廠黨的建設(shè)和思想政治工作經(jīng)驗(yàn)先后被《求是》、《思想政治工作研究》、《當(dāng)代黨建》、《學(xué)習(xí)導(dǎo)報(bào)》等刊物報(bào)道。

一、始終站在促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的最前沿，以新思路積極參與重大問題決策，為企業(yè)的改革發(fā)展把關(guān)定向。

工廠黨委牢牢把握黨對企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，積極參與企業(yè)重大問題決策。一是注重創(chuàng)新決策思維。工廠黨委始終把學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個(gè)代表”的重要思想和黨的一系列方針政策做為戰(zhàn)略性的大事來抓，不斷用最新的科學(xué)理論來指導(dǎo)企業(yè)的實(shí)踐活動。XXXX年，工廠抓住黨的十六大召開的契機(jī)，圍繞“兩高一低”產(chǎn)品戰(zhàn)略和適應(yīng)鐵路跨越式發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，掀起了理論學(xué)習(xí)的熱潮，開展了“與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新發(fā)展”思想大解放、觀念大轉(zhuǎn)變活動，組織開展了“十破十立”觀念轉(zhuǎn)變大討論，將十六大以來黨在理論上的新發(fā)展與工廠建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的具體實(shí)踐相結(jié)合，不斷創(chuàng)新完善經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新思路，使工廠改革與發(fā)展始終有明確的政治導(dǎo)向和強(qiáng)大的動力。二是切實(shí)提高決策能力。廠黨委按照建立知識型企業(yè)的要求，在大力改善知識型員工的工作條件，提高知識型員工的政治經(jīng)濟(jì)待遇，營造尊重知識、尊重人才的濃郁氛圍同時(shí)，工廠黨委注意加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)提高，堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)不動搖。通過對《“三個(gè)代表”重要思想學(xué)習(xí)綱要》、《中共中央關(guān)于完善社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制若干問題的決定》等重要論著和文件的學(xué)習(xí)和深入思考，不斷促進(jìn)自身素質(zhì)的提高。同時(shí)廠黨委一班人還帶頭參加MBA工商管理碩士進(jìn)修班，在掌握政治理論知識的同時(shí)加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)管理知識的學(xué)習(xí)，不斷提高自身參與決策的能力和水平，有效促進(jìn)了企業(yè)的科學(xué)決策、健康發(fā)展。三是不斷拓寬決策渠道。每年初工廠召開職代會和領(lǐng)導(dǎo)干部會之前，廠黨委都要召集領(lǐng)導(dǎo)班子成員集中封閉學(xué)習(xí)研究X天，把握中央和上級的最新精神，冷靜分析企業(yè)面臨的內(nèi)外環(huán)境，主動、超前、全面、準(zhǔn)確地研究企業(yè)改革的重大問題，謀劃企業(yè)加快發(fā)展的方略，從而提高領(lǐng)導(dǎo)班子駕馭全局的能力。從決策效果看，短短幾年內(nèi)，工廠就實(shí)現(xiàn)了國產(chǎn)電力機(jī)車從普載到重載，從進(jìn)口到出口，從常速到高速，從交直傳動到交直交傳動，地鐵產(chǎn)業(yè)從無到有的歷史性跨越。截止目前為止，工廠已先后向國家鐵路干線提供電力機(jī)車XXXX多臺，占全國鐵路電力機(jī)車總擁有量的XX%以上。電力機(jī)車出口伊郎、烏茲別克斯坦、哈撒克斯坦等國，地鐵定單達(dá)XX多億元。企業(yè)振興發(fā)展之路越走越寬。

二、認(rèn)真貫徹落實(shí)黨管干部原則，以新機(jī)制造就高素質(zhì)干部隊(duì)伍，為企業(yè)的改革發(fā)展提供智力支持。

工廠黨委把加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，作為推動全廠各項(xiàng)工作的重要前提和根本保證。一是創(chuàng)新載體，健全制度，督促各級領(lǐng)導(dǎo)班子加強(qiáng)自身建設(shè)。延伸中共中央號召開展樹立組工干部“公道正派”形象活動的整體效應(yīng)，對全體黨員干部進(jìn)行了深入的世界觀、人生觀、價(jià)值觀的教育，引導(dǎo)大家以為人民服務(wù)為宗旨，開展“自察、自省、自勵(lì)”活動，有效轉(zhuǎn)變了干部作風(fēng)。結(jié)合中國南車集團(tuán)關(guān)于創(chuàng)建“十好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動的有關(guān)要求，在全廠基層領(lǐng)導(dǎo)班子中開展?fàn)巹?chuàng)“五好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動，督促基層領(lǐng)導(dǎo)班子不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，做到“五有”：有清晰的工作決策思路，有較強(qiáng)的開拓創(chuàng)新意識，有扎實(shí)的思想工作作風(fēng)，有很好的組織協(xié)調(diào)能力，有突出的經(jīng)營管理業(yè)績。建立了廠領(lǐng)導(dǎo)定期與中層管理者個(gè)別談話、交流思想制度，堅(jiān)持每年對中高層管理者和“六管”人員進(jìn)行案例分析和警示教育，提高了干部廉潔自律的意識。二是變“伯樂相馬”為“賽場選馬”，拓寬了選人用人的渠道。用組織推薦、公開招聘、民主選舉、擇優(yōu)聘用、引進(jìn)人才等多種方式，一方面從廠內(nèi)優(yōu)秀的年輕干部中選拔人才充實(shí)到中層管理者隊(duì)伍，另一方面面向社會吸引人才加入我們的事業(yè)。目前，工廠各級領(lǐng)導(dǎo)班子無論是知識結(jié)構(gòu)、年齡層次都得到了有效改善。三是完善考核和激勵(lì)機(jī)制，提高干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性。工廠黨委一改以往中層管理者考核定性評價(jià)多，定量考核少，重行為表現(xiàn)，輕崗位責(zé)任、價(jià)值和缺乏科學(xué)細(xì)化的考核評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的做法，引入先進(jìn)的績效考核管理理念和技術(shù)，建立以業(yè)績價(jià)值導(dǎo)向?yàn)橹鞯目冃Э己嗽u價(jià)制度。在中層管理者崗位績效管理上取得新突破。積極開展工資分配制度改革，推行年薪制和崗位業(yè)績工資制，使之與市場勞動力價(jià)格接軌，逐步形成激勵(lì)中層管理者建功立業(yè)促使企業(yè)快速成長的長效機(jī)制。XXXX年，XX名中層管理者被免職，接受再培訓(xùn)。四、大力培養(yǎng)優(yōu)秀的技術(shù)拔尖人才。工廠投入XXXX多萬元建立了國內(nèi)軌道電力牽引技術(shù)中心，推舉院士，設(shè)立了博士后流動站，造就了以中國工程院院士、廠高速研究所所長為代表的高層次技術(shù)創(chuàng)新隊(duì)伍。經(jīng)常組織科技人員出國學(xué)習(xí)考察，與知名高等院校聯(lián)合培訓(xùn)。與中國工程院開展“企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新院士行”活動，先后設(shè)立了科技成果獎(jiǎng)、工藝標(biāo)兵獎(jiǎng)等，大力推行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，加大對有突出貢獻(xiàn)的科技人才的獎(jiǎng)勵(lì)力度，大力激發(fā)了科技人才的創(chuàng)新能力，促進(jìn)了工廠的新產(chǎn)品開發(fā)和制造工藝水平的提高。近幾年來，工廠抓住機(jī)遇，促進(jìn)產(chǎn)品不斷推陳出新，先后研發(fā)制造了XXX公里DJ交流傳動電力機(jī)車、“藍(lán)劍”交傳高速動力車、XXX公里“奧星”交傳機(jī)車以及代表當(dāng)今世界先進(jìn)水平的交傳快速電動列車組“中原之星”。XXXX年XX月，我廠生產(chǎn)的“中華之星”交傳高速電動車組在秦沈鐵路高速客運(yùn)線上創(chuàng)造了中國鐵路超過XXX公里的新時(shí)速。保持了國內(nèi)軌道電力牽引領(lǐng)域領(lǐng)先企業(yè)的地位。

三、切實(shí)抓好黨的自身建設(shè)，以新作為凸現(xiàn)黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為企業(yè)的改革發(fā)展提供組織保證。