生產調度管理制度

1．目的

為協(xié)調生產各環(huán)節(jié)，確保生產順利有序進行，特制訂本制度。

2．范圍

適用于整個生產過程中生產調度的管理和大轎車、叉車的管理

3．職責

摘要：伴隨著我國經濟水平的不斷發(fā)展，對于能源的需求越來越高，其中煤炭資源仍然作為我國的主要能源存在，對于國家的工業(yè)生產有著很大的影響作用，所以伴隨著對煤炭資源的需求越來越高，煤礦企業(yè)也在不斷發(fā)展，針對煤礦企業(yè)的生產，安全還是最重要的問題，沒有安全一切生產都是空談，特別是對煤礦企業(yè)在生產過程中如果缺乏有效的管理制度很容易產生安全事故。煤礦的生產調度是煤礦企業(yè)的重要工作環(huán)節(jié)，并且由于調度工作的特殊性，使得在工作過程中必須嚴格遵循相應的調度管理制度，如果缺乏有效的管理制度，那么調度工作就很容易發(fā)生混亂，文章就調度管理制度在煤礦安全生產的過程中的具體作用進行了細致的闡述，目的在于促進煤礦行業(yè)安全有序的運營，減少安全事故的發(fā)生。

關鍵詞：調度管理制度；煤礦生產；生產調度；安全生產

調度是煤礦生產中的一個職能部門，煤礦安全調度是煤礦安全生產管理的核心工作，它擔負著企業(yè)“上情下達，下情上報”的任務，對于煤礦企業(yè)的生產是非常重要的，關系著煤礦企業(yè)能否順利運行，在我國煤炭資源仍然是重要的生產能源，隨著近幾年安全事故的頻發(fā)，導致煤礦企業(yè)的發(fā)展受阻，國家和社會對煤礦企業(yè)的生產安全性越來越重視，由于我國的工業(yè)生產在很大程度上依附于煤礦業(yè)，所以煤礦企業(yè)在生產過程中一定要重視各個環(huán)節(jié)的安全生產，調度工作在煤礦企業(yè)的生產過程中扮演著非常重要的角色，煤礦現(xiàn)有的調度管理制度包括調度會議制度、值班跟班及帶班管理制度、生產信息匯報管理制度、車輛管理制度、人車、行人裝置乘坐管理規(guī)定、生產影響管理辦法、生產事故匯報管理制度及其他相關規(guī)定等，安全生產是煤礦企業(yè)發(fā)展的最根本前提，調度工作充當著煤礦產業(yè)的協(xié)調者和指揮官的功能，是煤礦企業(yè)生產的主線，所以調度工作必須嚴格把控，這是煤礦企業(yè)安全生產的前提條件。

1煤礦安全生產調度工作的具體性質和特點

生產調度工作是每個生產企業(yè)都離不開的工作，可以說生產調度是維持生產企業(yè)正常運行的關鍵，所以對于煤礦企業(yè)也不例外，在實際的生產中生產調度是非常關鍵的環(huán)節(jié)，生產調度其本質是組織生產，安排生產，調度管理工作也是煤礦企業(yè)的管理工作之一，在一個大型的煤礦企業(yè)，調度機構分為好幾個等級，這些調度機構都是煤炭生產建設的指揮中心，是促進煤礦企業(yè)領導工作方向正確性，保證生產安全的重要機構，“調度”的意思就是協(xié)調、指揮、監(jiān)督和指導，最大限度的促進員工在生產過程中進行安全正確的生產，對于在生產過程中存在的一些安全隱患和生產過程中的矛盾及時掌握并且合理的解決，不斷排除生產過程中不利于生產的種種因素，促進生產工作安全有序的進行。煤礦調度工作的主要特點分為以下幾個方面的內容：首先，具有不間斷性，由于煤礦企業(yè)生產的特殊性，就注定了生產的性質是連續(xù)運轉的，所以這就需要對于每個工序都合理的監(jiān)督安排，這就需要調度工作的相關負責人堅守崗位，保質保量的完成調度工作，在發(fā)現(xiàn)問題時要及時匯報，避免出現(xiàn)安全事故。其次，煤礦企業(yè)的調度工作有著很強的時間性，調度管理人員需要高度負責，有嚴格的時間觀念，很多事故都是在一瞬間發(fā)生的，所以當出現(xiàn)問題或者發(fā)現(xiàn)問題隱患時要保證第一時間匯報，避免造成重大安全事故。最后，煤礦企業(yè)的調度工作有著很強的權威性，調度部門是煤礦企業(yè)的生產管理部門，也是一個綜合部門，所以在實際的生產過程中，生產調度員雖然作為基層的管理者，但是他們在很大程度上發(fā)揮了高級管理者的作用，對很多事情能夠指揮命令，對于將要發(fā)生的安全隱患通過自身的經驗去制止，可以說煤礦調度工作在整個煤礦企業(yè)有著很強的權威性。

2調度管理制度在煤礦安全生產調度中的具體作用分析

我叫，1996年7月畢業(yè)，畢業(yè)后被分配到添加劑廠。參加工作七年間，我歷任裝置操作工，車間計量員，工段工藝員，分廠生產調度，分廠工藝員等。在實際工作中，自己憑著對本職工作的熱愛，腳踏實地，兢兢業(yè)業(yè)，把學到的的理論知識和生產實踐相結合，為添加劑廠使出了自己應有的力。隨著改革的逐步深入，隨著公司扁平化改革重組的進行，結合三年多的生產調度實踐，我認為生產調度崗位特別適合我，在該崗位上，我的協(xié)調管理能力會發(fā)揮到最大化。下面我就把自己這些年的工作向在坐的各位領導和同志們作一個簡要的匯報。

一、埋頭生產一線，打好生產實踐基礎在車間一線裝置倒班期間，為了盡快熟悉多套裝置的系統(tǒng)流程，我總是天天在現(xiàn)場細查流程。由于許多圖紙為英文形式，我都現(xiàn)查字典，詳細了解。發(fā)現(xiàn)圖紙與實際不符之處，我都認真標明，并向工段工藝員了解原因。此外，還努力學習儀器儀表的性能和用途及裝置轉動設備的構造性能。作到生產出現(xiàn)故障時，多次自行解決，不影響生產。在做好本崗工作的基礎上，常與車間工藝員共同研究生產工藝，并改進工藝。當班中，嚴防跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生，及時反映到車間，大大降低了可變成本。此外，我利用業(yè)余時間學習生產管理理論知識，并結合實踐，努力調動本班工人的生產積極性。因為任何一個企業(yè)，要想在激烈的市場競爭中取勝的話，首先必須把生產一線搞好，生產成本的控制也主要在一線。99年3月，由于車間需要一名計量員，經過領導的長期考察，從眾多的人員中選中了我。在此期間，我防止了兩起串料和跑料事件，杜絕了罐區(qū)蒸汽泄漏。使車間原料和成品損失降到歷史最低水平。

二、精通業(yè)務，協(xié)調好裝置運行由于在車間干得較好，得到了認可，在99年9月，出任添加劑廠生產調度職務。生產調度的工作，從小處看，可能只是一個倒班的工作，與一般倒班差別不大。事實并非如此，因為生產調度所負責的是一個全廠的生產協(xié)調指揮，尤其是晚上，調度將全權指揮生產，負責監(jiān)督安全。所以如何做到獨自安排各裝置生產，防止安全事故的發(fā)生，及時處理生產問題是一件非常不容易的事情。在生產中，我除了按照規(guī)章制度指揮生產外，還將以前所學的生產管理和人文心理學等理論知識結合生產實際，用理論知道實踐；從實踐中總結經驗，轉化為理論，再回到實踐。用心體會班員的心理，從心理上達到共識。與班長心連心，及時了解生產實際狀況；每次當班都到各裝置現(xiàn)場了解實際進度，不盲目指揮。遇到突發(fā)事故，能在最短的時間內了解，并著手解決，將企業(yè)損失降到最低，及時向上級反映實際情況，為企業(yè)領導排憂解難，保障企業(yè)安、滿、優(yōu)生產。調度作為企業(yè)領導的眼睛和左右手，在日常生產中，傳達領導的指令，向領導反應一線實際狀況，輔助領導解決實際問題。添加劑行業(yè)作為一個典型的精細化工行業(yè)，具有精細化工的典型特征：劇毒原料多，生產工藝復雜，副產物多，污染嚴重，產品附加值高的特點。如我分廠無灰劑的原料氯氣，ZDDP的原料五硫化二磷等，副產物如硫化氫及二氧化硫、三氧化硫等均為劇毒物質。因此放在調度面前的是安全和生產的雙重任務，協(xié)調好兩者關系非常重要，為了克服安全和生產的矛盾，我首先做到“安全第一”，經常向領導反映發(fā)現(xiàn)的安全隱患，使安全隱患得到及時整改。時時與裝置有關人員保持思想溝通，使一線工人思想上“時時想安全”，作到安全事故最小化。在生產中我曾防止了三起氯氣泄漏事故和兩起硫化氫的泄漏事故和一起PIB裝置去火炬管線落地防爆事件。在年添加劑廠DCS技改中，作為一個調度，我起到了一個核心協(xié)調的作用，使添加劑DCS改造時間大大縮短，為裝置提前投入運行做出了一份力。

三、刻苦公關，提高裝置技術水平技術創(chuàng)新是企業(yè)追求可持續(xù)發(fā)展的永恒的主題。年9月被臨時出任分廠工藝技術員以來，作為一個科技人員，我堅持把推進企業(yè)技術創(chuàng)新視為己任。在年三季度的高分子無灰劑的工放和磺酸鎂的試生產中，均發(fā)揮了應有的作用。在短短幾個月里，還把我廠的磺酸鹽濁度降到了一個較低水平，生產成本降低了百萬元，為年添加劑的扭虧發(fā)揮了一定的作用。總之，我認為作為石化分公司的一名職工，在自己的崗位上做到了盡職盡份，在三年多的生產調度工作中，積累了豐富的經驗。對于全公司的生產調度工作，我認為從理論知識和實踐能力上，我已經具備相應的能力。我相信在新的調度崗位上一定能勝任。

轉眼間半年的學習培訓就結束了，在生產準備部的領導下，基本完成了這次外出培訓任務。在這半年中自己對：五效真空制鹽、司爐、汽輪機、電氣運行、水采、包裝、有了比較細致的了解、學習和掌握。作為生產調度要負責公司的生產調度指揮，正確發(fā)揮指令，協(xié)調水、汽、電、鹵的平衡。通過這半年學習，下面我就從以下幾方面作一下簡單的匯報。

思想上：我想怎么樣才能在制鹽生產企業(yè)里，做好一名合格的生產調度？首先：應該具有強烈的主人翁意識，勤奮敬業(yè)，以集體利益為重，不過分追求個人利益，不僅能夠團結和帶領全體一線同志，充分發(fā)揮每個同志的聰明才智，還要關心集體，關心公司的發(fā)展。在積極做好本職工作的同時及時發(fā)現(xiàn)并反饋制鹽生產技術、公司管理等發(fā)面存在的問題；提出合理化的建議、積極主動地為公司的發(fā)展、生產管理出謀劃策，共同推進公司的發(fā)展。

在學習上；學習是一個人吸取知識的和養(yǎng)分的最佳手段，創(chuàng)新是一個國家和民族進步的靈魂，也是我們公司進步的靈魂。因此，在這半年的培訓學習中，我與同志們一起學習，共同探討。特別在河南平煤學習真空制鹽時，大家從整體到細節(jié)逐步的學習。圍繞鹵水、鹽漿、成品鹽、蒸汽、冷凝水、不凝氣走向。進行了從整體到后來的圍繞五穩(wěn)定一暢通及每臺設備的作用、使用、維護等細致的學習。在電站這塊：大家從理論結合實際從分到整逐一學習，比如說：汽輪機大家就從八大系統(tǒng)從理論到實際逐一學習，再加上我們一個輪班集中開一次學習討論會，對一個輪班的學習做一個總結，布置下個輪班的學習計劃。經過大家集體學習、共同進步，基本掌握了每個崗位及每臺設備的作用，完全能勝任公司調度崗位的要求。

面對新形勢，必須抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，事不關己，高高掛起的思想一定要拋在腦后。不學習、不進去、就要落后，落后要么轉崗、要么淘汰，不換人一定要換思想，不換思想就要換人。時代造就人才，善于抓住機遇的人往往就是人才。所以；我一定不甘落后，勇于進取，努力學習新知識；掌握新技術，積極發(fā)揮聰明才智，踏踏實實、兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨的做好本職工作。

年工業(yè)經濟的工作思路是：以科學發(fā)展觀為指導，深入貫徹黨的十七屆三中全會和縣委八屆六次全會精神，堅持“建設新城區(qū)”發(fā)展戰(zhàn)略和“工業(yè)主導、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌”的發(fā)展方針，根據西先導區(qū)建設的部署，加快轉變經濟發(fā)展方式，加快體制機制創(chuàng)新，扎實推進新型工業(yè)化，努力實現(xiàn)工業(yè)經濟又好又快發(fā)展。主要經濟指標是：全部工業(yè)總產值245億元，增長18%；

為實現(xiàn)上述目標，突出抓好六項重點工作：

一、抓好工業(yè)生產調度，促進規(guī)模企業(yè)發(fā)展。加強規(guī)模企業(yè)的監(jiān)測監(jiān)控，進一步搞好分析、匯總、預測預警工作，及時協(xié)調解決企業(yè)生產經營中遇到的困難和問題。按照企業(yè)規(guī)模大小，確定縣級工業(yè)20強企業(yè)和10家成長型企業(yè)（以下數(shù)據不含劃出鄉(xiāng)鎮(zhèn)），實行機關干部幫包責任制。抓好規(guī)模以下企業(yè)的發(fā)展培植工作，力爭年內規(guī)模企業(yè)發(fā)展到170家。繼續(xù)深化銀企合作，做好資金協(xié)調工作。

二、鼓勵企業(yè)自主創(chuàng)新，增強市場競爭能力。一是抓好企業(yè)技術中心建設，推薦1-2家市級企業(yè)技術中心申報省級，4-5家企業(yè)申報市級技術中心。二是安排專項資金3000萬元，主要用于工業(yè)技改投入貼息和新產品開發(fā)，激勵企業(yè)自主創(chuàng)新，引導企業(yè)實現(xiàn)產業(yè)升級。三是完善科技成果的管理、認定、獎勵辦法。四是抓好品牌建設，力爭全年有5個以上的產品或商標獲省市名牌。

三、加大項目推進力度，提升項目規(guī)模檔次。建立工業(yè)企業(yè)重點項目庫，加強重點項目協(xié)調，收集重點項目在建設中存在的重大和突出問題，及時提請縣、市領導召開現(xiàn)場辦公會解決，并跟蹤到位落實情況。重點抓好有色金屬研究院產學研基地項目、新聞報業(yè)集團、中航起落架、湘船重工等項目的建設，實現(xiàn)全年開工建設工業(yè)項目73個（其中續(xù)建32個），建成投產項目52個，完成工業(yè)投入41.2億元。

四、不斷推進節(jié)能降耗，加快發(fā)展循環(huán)經濟。嚴把項目準入關，從源頭上嚴格控制“兩高”項目和投資。鼓勵企業(yè)加大節(jié)能新技術、新工藝、新設備和新材料的研究開發(fā)和推廣應用，淘汰高耗能落后工藝、技術和設備。實行能耗目標考核責任制度，嚴格推行固定資產投資項目節(jié)能評估和審查制度，建立重點耗能企業(yè)能效水平督查制度，確保全年工業(yè)增加值能耗下降6%。

摘要：從調度員角度出發(fā)，分析論證了調度員在化工企業(yè)生產中的地位和作用，并結合工業(yè)企業(yè)管理學與化工生產實際，闡述了如何提升調度員管理藝術和管理水平，并提供了具有很強操作性和指導性的工作方法。

關鍵詞：調度員；管理；化工企業(yè)

1概述

現(xiàn)代企業(yè)生產是建立在高度分工基礎上的。調度員的生產組織作為企業(yè)生產和經營的基本環(huán)節(jié)，關系到企業(yè)生產技術指標的完成、成本的控制、技術的進步和基層管理水平的高低，只有實行科學的組織管理，才能優(yōu)質、高效地完成各項生產任務。

2調度員的地位和作用

在實際工作中，經營層的決策做得再好，如果沒有調度員的有力支持和密切配合，沒有一批領導得力的班組長來組織開展工作，那么經營層的政策就很難落實。調度員處于廠領導和基層單位之間，是連接廣大工人和干部之間的橋梁與紐帶，起到承上啟下的作用。調度員的職位是企業(yè)管理層次中最基層的崗位，也是不可缺少的重要崗位。2.1調度員是生產第一線的直接指揮者調度員作為企業(yè)物質生產的基本場所，能否完成上級下達的生產任務，和調度員有直接的關系。調度員長是企業(yè)廠長意志和指令的代言人，是生產第一線的直接指揮者。2.2調度員是班組日常管理工作的組織者企業(yè)各項專業(yè)管理工作最終都要在基層單位得到落實。如貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度，實施、完善經濟責任制，認真執(zhí)行工藝紀律和勞動紀律，填寫好原始記錄和統(tǒng)計臺帳，開展經濟核算，都需要調度員進行科學的組織，積極性去落實。

摘要：隨著我國社會經濟的快速發(fā)展，對化工產業(yè)也越來越關注，而化工產業(yè)將技術，人才以及資金統(tǒng)一起來，生產裝置之間相互關聯(lián)，緊密聯(lián)系，并且處于24小時不停的進行生產，其涉及面非常廣泛，中間環(huán)節(jié)相對比較多的生產的過程。所以，生產調度在化工企業(yè)中起著非常重要的影響。本文對化工企業(yè)生產調度的作用及重要性進行了分析。

關鍵詞：化工企業(yè)；生產調度；作用；重要性

現(xiàn)階段，我國經濟發(fā)展非常的迅猛，化工企業(yè)不斷的趨向技術密集，集中控制，超大型規(guī)模以及全自動化的方向發(fā)展，因此，必須科學合理的強化企業(yè)生產調度。

1生產調度工作在化工企業(yè)中的重要性

現(xiàn)階段，社會各界越來越重視化工產品，對其需求量越來越大，不斷的朝著規(guī)模大型化，集中控制，技術密集以及全面的自動化方向發(fā)展，而化工企業(yè)就急需依據生產調度進行協(xié)調以及指揮。比如，現(xiàn)代煤化工生產來說，由于其具有變化快，環(huán)節(jié)多，連續(xù)性以及協(xié)作性強的特點，在生產過程中比較容易出現(xiàn)設備，工藝，整體，局部等問題。而生產調度主要就是將生產出現(xiàn)的問題提前了解并提前做好預防，調度相關工作人員以及相關部門解決問題，消除安全隱患，保證整個裝置生產在有序，穩(wěn)定并安全的運行。在其生產過程中，生產調度占據著核心的地位，生產調度往往都是由人員來操作，其工作主要包括以下幾個方面：(1)決策指揮職能在整個化工企業(yè)中可以將生產過程合理進行的執(zhí)行者就是生產調度崗位。生產調度人員對服務，協(xié)調，統(tǒng)籌各個生產部門有權指揮調度化工企業(yè)的整個生產的運行，特別是生產調度人員具備臨時處置的權利，對突發(fā)性的行為可全權進行處置。(2)協(xié)調聯(lián)系職能①生產調度實際上就是協(xié)調聯(lián)系，所以，調度人員必須時刻的關注生產動態(tài)，有效的調度各個生產裝置，確保化工企業(yè)可以穩(wěn)定，安全的進行生產運行。隨時分析生產情況，對生產發(fā)展趨勢做出正確判斷，預見性地組織新的生產平衡。②監(jiān)督檢查職能。建立健全監(jiān)督檢查機構，經常深入現(xiàn)場掌握、監(jiān)督、檢查生產作業(yè)計劃及各項指標的完成情況，定期以及突擊檢查企業(yè)生產崗位的生產，環(huán)保，勞動紀律以及安全的具體情況，最大限度的保證生產裝置運行在環(huán)保，整潔，安全的穩(wěn)定的環(huán)境下。

2如何提高化工企業(yè)中的生產調度水平

工廠生產調度崗位競聘演講稿

植根生產一線，協(xié)調生產

為企業(yè)飛速發(fā)展保駕護航公務員之家版權所有

我叫馮生，1996年7月畢業(yè)，畢業(yè)后被分配到添加劑廠。參加工作七年間，我歷任裝置操作工，車間計量員，工段工藝員，分廠生產調度，分廠工藝員等。在實際工作中，自己憑著對本職工作的熱愛，腳踏實地，兢兢業(yè)業(yè)，把學到的的理論知識和生產實踐相結合，為添加劑廠使出了自己應有的力。隨著改革的逐步深入，隨著公司扁平化改革重組的進行，結合三年多的生產調度實踐，我認為生產調度崗位特別適合我，在該崗位上，我的協(xié)調管理能力會發(fā)揮到最大化。下面我就把自己這些年的工作向在坐的各位領導和同志們作一個簡要的匯報。

一、埋頭生產一線，打好生產實踐基礎

在車間一線裝置倒班期間，為了盡快熟悉多套裝置的系統(tǒng)流程，我總是天天在現(xiàn)場細查流程。由于許多圖紙為英文形式，我都現(xiàn)查字典，詳細了解。發(fā)現(xiàn)圖紙與實際不符之處，我都認真標明，并向工段工藝員了解原因。此外，還努力學習儀器儀表的性能和用途及裝置轉動設備的構造性能。作到生產出現(xiàn)故障時，多次自行解決，不影響生產。在做好本崗工作的基礎上，常與車間工藝員共同研究生產工藝，并改進工藝。當班中，嚴防跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生，及時反映到車間，大大降低了可變成本。此外，我利用業(yè)余時間學習生產管理理論知識，并結合實踐，努力調動本班工人的生產積極性。因為任何一個企業(yè)，要想在激烈的市場競爭中取勝的話，首先必須把生產一線搞好，生產成本的控制也主要在一線。

摘要:煤礦企業(yè)是高危企業(yè)，做好日常管理工作至關重要。在煤礦企業(yè)的管理中，安全生產調度工作的主要職責是確保煤礦處于安全生產的運行狀態(tài)。在信息技術普及的今天，煤礦企業(yè)為適應時展環(huán)境而在安全生產調度上引進了信息技術，通過強化煤礦企業(yè)運行監(jiān)督，不僅提高了煤礦企業(yè)的安全運行水平，而且還使得安全運行成本降低，為煤礦職工的生命安全提供了保障，有助于推動煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本論文針對煤礦安全生產調度的信息化建設展開研究。

關鍵詞:煤礦企業(yè);安全生產;調度;信息化

信息時代，各個行業(yè)領域中都滲入了信息技術，并對行業(yè)發(fā)展起到了主導作用。近年來，煤炭行業(yè)市場競爭激烈，使得采煤工作的強度增加，加之管理問題的存在，使得煤礦企業(yè)的安全事故時有發(fā)生。采用信息化技術進行安全生產調度，一方面保證了煤礦企業(yè)的運行效率，另一方面可以在一定程度上降低安全事故發(fā)生率，以確保煤礦企業(yè)持續(xù)而穩(wěn)定地發(fā)展。

1安全生產調度信息化系統(tǒng)

安全生產調度信息化系統(tǒng)就是煤礦企業(yè)采用信息技術執(zhí)行安全生產調度工作，以對企業(yè)的安全生產工作進行整合，對工況進行監(jiān)測并做好監(jiān)督控制工作。通過運行安全生產調度信息化系統(tǒng)，可以將煤礦生產運行中所產生的數(shù)據進行整合，所獲得的信息途徑包括設備運行監(jiān)測、工業(yè)視頻、生產電話、安全監(jiān)控以及井下無線通信調度，所有的信息都會在計算機大屏幕上顯示出來，與調度交換機同步運行，信息顯示方式除了文字信息之外，還包括圖形信息，還會呈現(xiàn)出智能化的數(shù)據分析結果。安全生產調度信息化系統(tǒng)是建立在煤礦調度網絡平臺上的，所涵蓋的內容包括程實時監(jiān)測、網上辦公、生產調度、安全監(jiān)督調度，所有的這些工作都是遠程操作的。對系統(tǒng)運行中所獲得的數(shù)據進行分析、處理、存儲，并在數(shù)據庫中對這些信息數(shù)據實施管理，以便于煤礦企業(yè)運行中提供有效的信息，確保企業(yè)安全運行。特別是煤礦企業(yè)的設備，可以采用這種方式集中管理，為企業(yè)管理者以及調度人員提供工況信息，信息的內容包括安全生產信息、通風供電信息、地質水文信息、壓風排水信息以及礦井的提升運輸信息調度，要根據生產需要及時地更新管理理念，使得各項工作合理安排，確保信息傳輸及時到位，從而使煤礦企業(yè)的運行不僅降低了成本，而且提高了風險防御能力和處置能力。安全生產調度信息化系統(tǒng)在運行的過程中，可以將關乎安全生產的各項數(shù)據信息進行整合，這些信息多種多樣，而且通過各種途徑獲得，屬于是多介質且無序的信息。將這些信息數(shù)據存儲于單獨的數(shù)據庫中，為安全生產管理提供信息服務，可以為企業(yè)的管理者和調度人員提供具有參考價值的信息，以使指揮中心的各項工作獲得數(shù)據支持。通過運行安全生產調度信息化系統(tǒng)，可以將數(shù)據信息交換機制構建起來，實現(xiàn)信息共享，以使所提供的數(shù)據能夠滿足企業(yè)的發(fā)展需求。

2煤礦安全生產信息化建設措施

植根生產一線，協(xié)調生產

為企業(yè)飛速發(fā)展保駕護航

我叫馮生，1996年7月畢業(yè)，畢業(yè)后被分配到添加劑廠。參加工作七年間，我歷任裝置操作工，車間計量員，工段工藝員，分廠生產調度，分廠工藝員等。在實際工作中，自己憑著對本職工作的熱愛，腳踏實地，兢兢業(yè)業(yè)，把學到的的理論知識和生產實踐相結合，為添加劑廠使出了自己應有的力。隨著改革的逐步深入，隨著公司扁平化改革重組的進行，結合三年多的生產調度實踐，我認為生產調度崗位特別適合我，在該崗位上，我的協(xié)調管理能力會發(fā)揮到最大化。下面我就把自己這些年的工作向在坐的各位領導和同志們作一個簡要的匯報。

一、埋頭生產一線，打好生產實踐基礎

在車間一線裝置倒班期間，為了盡快熟悉多套裝置的系統(tǒng)流程，我總是天天在現(xiàn)場細查流程。由于許多圖紙為英文形式，我都現(xiàn)查字典，詳細了解。發(fā)現(xiàn)圖紙與實際不符之處，我都認真標明，并向工段工藝員了解原因。此外，還努力學習儀器儀表的性能和用途及裝置轉動設備的構造性能。作到生產出現(xiàn)故障時，多次自行解決，不影響生產。在做好本崗工作的基礎上，常與車間工藝員共同研究生產工藝，并改進工藝。當班中，嚴防跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生，及時反映到車間，大大降低了可變成本。此外，我利用業(yè)余時間學習生產管理理論知識，并結合實踐，努力調動本班工人的生產積極性。因為任何一個企業(yè)，要想在激烈的市場競爭中取勝的話，首先必須把生產一線搞好，生產成本的控制也主要在一線。

99年3月，由于車間需要一名計量員，經過領導的長期考察，從眾多的人員中選中了我。在此期間，我防止了兩起串料和跑料事件，杜絕了罐區(qū)蒸汽泄漏。使車間原料和成品損失降到歷史最低水平。