1信息化建設(shè)項目進度計劃制定需要考慮的因素

在實際工作當中，往往出現(xiàn)很多片面的、強化的追求短工期的行為。而這種行為在很大程度被人們所認可、鼓勵。當然，并非要全部否定其可能產(chǎn)生的積極意義。比如：某項目由于其進度快、工期短，先于其他同類項目推向市場，從而取得了優(yōu)異的市場占有率。又如:某項目趕在某某日之前竣工，產(chǎn)生了如何巨大的影響。但是，另一方面作為工程技術(shù)人員，必須明白一個道理，就是進度管理僅僅是項目管理的一個組成部分，首先不能夠脫離其他的管理目標而求取片面的發(fā)展，要綜合考慮組織因素、環(huán)境因素，分析進度管理與其他目標之間的聯(lián)系，才能合理設(shè)定進度計劃。一般情況下，企業(yè)總是要以承包一項工程任務(wù)可以取得的預(yù)期利潤為判斷標準，以決定是否參與項目的投標。由此可見，企業(yè)的預(yù)期利潤目標是目標工期取定的一個重要決定因素，常常需要由預(yù)期目標利潤來推算目標工期的取值。然而，如果單純的追求進度快，將會因為趕工增員或采用超常規(guī)的措施等等，可能造成工程總成本費用的不合理支出或項目進度失控。項目質(zhì)量管理也會在很大程度上影響項目進度，還有就是項目管理過程中需求變更、溝通、人員流動等不確定性因素也會對項目進度產(chǎn)生影響，因此項目進度管理不是單純的進度管理，而是綜合性、全面性的管理。

2信息化建設(shè)項目進度計劃制定過程

項目經(jīng)理應(yīng)該根據(jù)企業(yè)自身項目管理的組織原則和實際條件，從整個項目的全局出發(fā)，選擇最有效的設(shè)計方案和實現(xiàn)方法，確定項目活動資源的搭接和配合，合理安排項目資源，高效的完成項目目標。在編制進度計劃的時候可以采用“自下而上”和“自上而下”相結(jié)合的方法，按照以下步驟執(zhí)行。

2.1進行項目活動分解粒度的定義

在制定項目計劃的過程中，首先要在制定的項目范圍說明書和工作分解結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，利用層級分解的方法對工作分解結(jié)構(gòu)中所有的工作包進行分解，形成項目活動清單及活動屬性，項目組應(yīng)組織全體成員分工負責(zé)核實分解的正確性和合理性，確保每一個工作包的分解粒度都達到可以準確估算的程度，這是對項目進度管理最基礎(chǔ)的工作，也是最為重要的工作之一。

摘要：在電力工程項目施工的過程中，進度計劃管理是推動項目預(yù)期竣工的關(guān)鍵內(nèi)容；本文主要以海外電力工程項目進度計劃管理為視角，通過對其特點及影響因素的分析，進一步提出海外電力工程項目進度計劃管理的優(yōu)化策略，提升進度計劃管理水平。

關(guān)鍵詞：海外工程；電力工程；項目管理；進度計劃

進度計劃管理是項目管理工作開展過程中的重要內(nèi)容，通過合理有效的工程項目進度計劃管理，才能有序可控的推動海外電力工程項目順利完工。在海外電力工程項目施工的過程中，項目進度計劃管理不僅能夠提升工程施工效率，提高項目合同收益，提升國際競爭力，同時也是減免工期違約罰款的重要手段。

一、進度計劃概念

進度計劃主要是指電力工程項目在施工的過程中對項目設(shè)計、采購、制造、運輸、土建、安裝、調(diào)試、運行維護等所有環(huán)節(jié)進行了明確的具體時間量化約定，對電力項目施工的主要內(nèi)容、工作程序、工作時間進行科學(xué)、細致、合理的編排，以此來保障電力工程項目的順利實施。

二、電力工程項目進度計劃特點

［摘要］工程項目進度計劃管理技術(shù)對于工程的順利運行具有不容忽視的意義，而對于海工項目的重要性則更加突出。項目進度計劃管理作為一種企業(yè)的管理技術(shù)貫穿了整個項目運行的過程，該項工作的順利實施與合格的管理團隊，周密的進度計劃與管理措施以及管理技術(shù)都是密不可分的。海洋工程項目進度對項目時間的管理，目前項目進度計劃技術(shù)的研究方法主要有，關(guān)鍵日期法，甘特圖法，關(guān)鍵徑路法，計劃評審技術(shù)等。

本文通過對海工項目常用的進度計劃管理技術(shù)進行簡要分析，將其計劃方法進行詳細歸納。

［關(guān)鍵詞］海洋工程;項目進度;計劃管理;技術(shù)

海洋工程項目中的進度管理工作工作量大，環(huán)境惡劣，且復(fù)雜多變，是海洋工程建設(shè)中尤為重視的工作之一，通過合理應(yīng)用該項技術(shù)的管理科學(xué)，可有效提升整個項目的運行進度，并且在項目運行過程中形成良好的施工秩序。海工項目進度管理與普通項目相比起來難度又升高了一個層次，因海洋的自然背景所包括的多變難控制，以及包含諸多限制性條件，嚴重影響到海工項目的正常進度，因此，以前做好海工進度計劃管理工作至關(guān)重要。

1海洋工程項目進度管理技術(shù)的應(yīng)用必要性

隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，我國海洋工程類項目的數(shù)量持續(xù)上漲。管理技術(shù)對進度計劃的編制是一個動態(tài)的過程，在編制計劃的過程中要考慮海工項目過程中遇到的各種資源約束，時間約束，風(fēng)險等因素。項目進度管理技術(shù)在海洋工程中的使用已經(jīng)長達數(shù)年，但是由于海洋項目自身的復(fù)雜性，在完善該項工作的過程中并不能完全依照固有應(yīng)用經(jīng)驗，而應(yīng)審時度勢，不斷制定出新的計劃方案，并且引用新型管理技術(shù)。由于海洋中存在的豐富資源，其中可設(shè)立諸多不同種類的項目。在相關(guān)企業(yè)中，不同工作部門的人員承擔(dān)著各自的專業(yè)分工，為了應(yīng)對復(fù)雜的管理工作，項目進度管理技術(shù)通過有組織的梳理和分層劃分來管理職責(zé)以及進行任務(wù)的分配。因此，在相關(guān)管理人員理清管理工作的結(jié)構(gòu)與權(quán)責(zé)劃分之后，跨部門，跨職能的信息交換等操作便進行的更加流暢。通常情況海工項目進度計劃由上到下劃分四層，簡稱四計劃控制整個項目科學(xué)有序進行。

摘要：南太平洋地區(qū)是中國海上絲綢之路的自然延伸。在國家“走出去”戰(zhàn)略的影響下,國內(nèi)企業(yè)在該地區(qū)承接工程項目不斷增多。如何尋求業(yè)務(wù)突破、適應(yīng)國外的項目管理模式、加強工程項目的管理能力（尤其工期進度方面管控）、發(fā)揮國內(nèi)企業(yè)優(yōu)勢、更好保證節(jié)點目標的實現(xiàn)將成為國內(nèi)企業(yè)走出去和立足腳跟的關(guān)鍵。本文對項目進度控制的影響因素及擬采取措施進行總結(jié),并引入實際案例,以斐濟鐵礦砂碼頭項目為研究對象,對該項目進度控制進行總結(jié)。針對島國斐濟的特殊地理環(huán)境,形成適應(yīng)于國際工程,特別是南太地區(qū)項目進度控制的理論基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：國際工程;進度控制;應(yīng)對措施;方案優(yōu)化

1研究背景

進度控制作為工程項目管理中的重要因素，對整個項目工期及成本把控發(fā)揮重要作用，如何在國際工程項目中采取有效舉措提升質(zhì)量、加快進度、節(jié)約成本將是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的中心思想。本文以斐濟鐵礦砂碼頭項目為案例，項目建設(shè)單位為澳大利亞AmexResourcesLimited，監(jiān)理單位為斐濟WesEngCon-sultingLtd（斐濟當?shù)刈稍児荆?，項目采用EPC總承包模式，由中交第一航務(wù)工程勘察設(shè)計院有限公司擔(dān)任設(shè)計施工總承包，中交天津航道局有限公司（簡稱天航局）為土建主體分包，土建主體合同金額為2650萬美元，大連華銳重工集團股份有限公司為后續(xù)碼頭設(shè)備安裝及運營分包。本文以天航局作為土建主體施工總承包為研究視角，對項目進度控制中的關(guān)鍵因素進行分析研究。

2主要研究方法

2.1經(jīng)驗總結(jié)法

摘要：工程進度按照預(yù)定計劃實現(xiàn)是整體工程建設(shè)的關(guān)鍵管理工作，也是整體項目目標實現(xiàn)的重要保障。文中主要從涉及建設(shè)施工進度的關(guān)鍵因素入手，嘗試探討工程監(jiān)理人員特別是監(jiān)理工程師對建設(shè)工程項目進度控制的主要原則以及可以采取的策略方法。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；進度控制；監(jiān)理工程師

影響工程成敗的三大關(guān)鍵因素是投資、質(zhì)量與進度，這些因素也是項目管理的關(guān)鍵控制點。作為第三方項目管理技術(shù)服務(wù)機構(gòu)的監(jiān)理單位在項目進度管控工作中承擔(dān)著重要的監(jiān)理任務(wù)，而監(jiān)理工程師又是完成這一監(jiān)理任務(wù)的具體執(zhí)行人，主要承擔(dān)工程項目的質(zhì)量管控、進度管理和投資建議，以及協(xié)調(diào)項目相關(guān)利益方在合同簽訂、信息共享和安全監(jiān)督等工作。監(jiān)理工程師要結(jié)合工作實際情況綜合運用多種科學(xué)合理的管控措施來開展項目進度管理工作，確保項目進度嚴格管控在可接受的變化范圍內(nèi)。文中首先探討了在項目執(zhí)行過程中對項目進度起到關(guān)鍵作用的幾種影響因素，歸納總結(jié)了監(jiān)理工程師在進行進度管控時應(yīng)遵循的主要原則，最后通過理論分析和結(jié)合工程實踐經(jīng)驗提出了監(jiān)理工程師可以采取的管控策略方法。

1影響項目進度的關(guān)鍵因素

通常情況下，建設(shè)工程項目建設(shè)工期比較長，同時參與施工人員數(shù)量較多，施工隊伍專業(yè)構(gòu)成復(fù)雜多樣，項目利益相關(guān)方（參與方）眾多且存在利益互相牽絆，因此對項目進度起到關(guān)鍵作用的因素也就不一而足，在工程實踐過程中大體可以劃分為以下幾類：1.1投入資金的影響。項目資金的如期投入是工程建設(shè)的重要保障，往往對項目進展起到?jīng)Q定性作用。一般情況下，項目資金籌備是項目業(yè)主方負責(zé)的，如果能夠確保項目資金按照預(yù)定計劃投入，則工程建設(shè)進度一般都不會受太大影響，除非發(fā)生不可抗力因素。如果經(jīng)常發(fā)生項目資金供應(yīng)不足、投入遲緩、甚至拖欠不決，項目進度必定受到一定程度的影響。1.2施工材料和設(shè)備配備的影響在項目建設(shè)過程中施工材料、施工設(shè)備能否及時配備到位，也關(guān)系到施工進度的快慢。如果較長時間無法確保施工材料充足供應(yīng)、特殊設(shè)備配置到位，則會出現(xiàn)工程建設(shè)無法施工或者施工質(zhì)量無法檢測，施工進度也就無法得到有力保障。1.3施工條件和環(huán)境的影響。施工進度不但收到施工所處自然環(huán)境的影響，很多情況下更會受到社會環(huán)境的影響。施工現(xiàn)場土質(zhì)過渡松軟或堅硬、地下水位高、泥沙堆積等情況會直接影響施工進度從而影響項目整體進度。建設(shè)政策變化、法律法規(guī)實施以及施工涉及利益受損方干擾等社會環(huán)境因素也會導(dǎo)致項目進度受阻無法推進。1.4施工單位管理水平的影響。通常情況下，施工現(xiàn)場情況復(fù)雜且瞬息多變，如果施工單位無法迅速啟動有力措施整頓混亂、有效解決施工阻礙、高效應(yīng)用專業(yè)化手段，則施工進度也會受到深層次影響甚至?xí)L期拖延工期。

2進度管控遵循的原則

【摘要】近些年，通信工程設(shè)計項目理論發(fā)展的較為全面，將通信工程設(shè)計項目管理模式帶入到企業(yè)的運行過程中，可以有效地提升企業(yè)管理質(zhì)量。在通信領(lǐng)域中，因為新的業(yè)務(wù)對速度的要求愈來愈高，致使企業(yè)競爭的壓力也越來越大，其投資額度有限，而人工成本卻日益增長。此時需進行通信工程設(shè)計項目的進度計劃與控制的研究。先闡述項目進度管理理論在通信設(shè)計項目中的應(yīng)用，總結(jié)通信工程設(shè)計項目進度計劃和控制的必要性，給出通信工程設(shè)計項目進度計劃和控制思路，進而充分保障了整個通信工程的設(shè)計質(zhì)量。

【關(guān)鍵詞】通信工程;項目;計劃與控制

一、引言

為了充分保障所承擔(dān)的信息通信網(wǎng)絡(luò)的高效率，其專業(yè)機構(gòu)每年都要將大量的人力和財力投入到通信網(wǎng)絡(luò)的改建和擴建等工作中，其項目工程建設(shè)的任務(wù)面臨的問題也越來越多。因此，在當前狀態(tài)下，如何進行通信工程設(shè)計項目的進度計劃與控制成為了通信領(lǐng)域亟待解決的主要問題，引起了很多專家和學(xué)者的重視。

二、通信工程設(shè)計項目的進度發(fā)展狀態(tài)

在通信工程設(shè)計項目的進度管理中，因為項目的逐步實現(xiàn)會受到資源的約束，全部的資源無法獲取，即使獲取也只是少有的一部分，其資源能力和預(yù)期的資源能力有著很大的差別。在不同類型的項目實施過程中可以獲悉，資源規(guī)模和其質(zhì)量是在一定范圍內(nèi)的，資源可以限制項目，而成本和資源、資源約束、項目進度間存在相互制約的關(guān)系，并且三者間相互聯(lián)系。項目可盡量的使用較少的資源，并且要將其建設(shè)的時間控制在最短的范圍內(nèi)，實現(xiàn)理想的成本控制目標。一個項目任務(wù)是否可以在給定的時間內(nèi)完成，是通信工程設(shè)計項目進度管理所要達到的目標。所謂通信工程設(shè)計項目的進度管理就是利用有效地方法判斷目標實現(xiàn)的階段，編制不同階段和資源配備狀態(tài)，從而進行進度控制，并且在和費用、質(zhì)量、預(yù)期目標相互融合的基礎(chǔ)上，完成項目管理。而在此過程中，費用會形成在各個項目的多種任務(wù)實施過程中，質(zhì)量是來源于各個項目任務(wù)實施過程，而工程進度的時間可以決定工程長短。

【摘要】BIM技術(shù)目前在我國建筑領(lǐng)域已經(jīng)得到了廣泛的應(yīng)用，而在道路工程中的應(yīng)用較少。文中通過剖析傳統(tǒng)項目進度管理方法的不足，BIM在道路工程進度管理中所體現(xiàn)的特性以及如何將BIM技術(shù)引入道路工程的進度管理中這三個方面為BIM技術(shù)在道路工程進度管理中的應(yīng)用提供了思路。

【關(guān)鍵詞】道路工程;進度管理;BIM技術(shù)

BIM(BIM技術(shù)，BuildingInformationModeling)技術(shù)的日趨成熟且其帶來的高效性逐漸被人們熟知，在我國的點狀式建筑中得到了廣泛應(yīng)用。BIM技術(shù)是指建立一個三維模型，模型中集成了各種工程項目相關(guān)信息數(shù)據(jù)即參數(shù)信息，將工程建設(shè)項目各階段物理特征與功能特性進行數(shù)據(jù)化，進而模擬建筑物的真實狀態(tài)。通過BIM信息平臺，工程項目的各個參與方都可在項目的全生命周期內(nèi)分享和獲取項目信息。

1傳統(tǒng)項目進度方法

工程項目的進度管理，指在全面分析工程項目的基礎(chǔ)上編制進度計劃，使擬定的計劃具體可行、經(jīng)濟合理，并在計劃實施過程中確保完成預(yù)定的進度目標，而進行的組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動［1］。傳統(tǒng)的項目進度方法有橫道圖比較法、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)法、S曲線比較法等。雖然這些方法雖然在一定程度上可以反映項目的進度情況，但是都是以二維的形式呈現(xiàn)，無法體現(xiàn)復(fù)雜工序之間的關(guān)聯(lián)性。

2傳統(tǒng)項目進度管理的不足

1PDCA循環(huán)理論

PDCA循環(huán)又稱為質(zhì)量環(huán)、戴明環(huán)，最早由休哈特于1930年提出，是四個英文字母的第一個單詞：Plan、Do、Check和Action。PDCA循環(huán)即按照由計劃到執(zhí)行、再到檢查、最后到行動的順序進行質(zhì)量管理，并且周而復(fù)始的進行下去。（1）Plan是指計劃，確定活動的目標或任務(wù)，并制定詳細的活動方案或規(guī)劃，用于指導(dǎo)具體活動的開展。（2）Do是指執(zhí)行，根據(jù)指定的計劃和已知的信息，制定詳細的實施計劃和實施方法，然后，對實施方案進行具體的運作，實現(xiàn)計劃的目標或任務(wù)。（3）Check是檢查，對原來的計劃和行動成果進行檢查和總結(jié)，找出哪些是好的，哪些是存在問題的，總結(jié)經(jīng)驗、教訓(xùn)和遺留的問題，供后續(xù)的活動或任務(wù)參考和解決。（4）Action是指行動，是對檢查活動進行處理，對檢查過程中總結(jié)的經(jīng)驗進行復(fù)制推廣，盡量實行標準化，對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，匯總成文，供下次PDCA循環(huán)參考和解決。

2基于PDCA循環(huán)的工程項目進度管理和控制

工程項目進度計劃就是在工程項目建設(shè)過程中，根據(jù)建設(shè)工程項目目標或計劃編制施工進度計劃，并采用適當?shù)姆椒ǎ粩嗉m正出現(xiàn)的偏差，全面實施和保障既定工程項目進度計劃和目標的實現(xiàn)，直至項目建設(shè)完成。

2.1計劃編制工程項目總目標。進度計劃和目標是服務(wù)于建設(shè)工程項目總目標的，因而，編制進度計劃之前，首先要有合理的工程項目總目標。工程項目的總目標要符合項目實際情況，不能脫離于項目建設(shè)實際。如果建設(shè)項目總目標要求過高、工期要求過緊，則會導(dǎo)致進度計劃無法落地實施，如果建設(shè)目標制定過低，則會使進度計劃沒有動力，也會影響進度計劃的順利實施。編制科學(xué)合理的工程項目進度目標。在詳細分析工程項目特點、實際勘查情況、工程設(shè)計、物資采購等情形下，編制建設(shè)工程項目進度控制計劃，既包括項目總進度計劃，也包括招投標、施工、監(jiān)理等分布項目計劃，還包括項目實施的具體工作計劃，總之，項目進度計劃既要科學(xué)合理，也要全面系統(tǒng)。這也屬于一個系統(tǒng)性的工程，因為進度計劃也是由不同子計劃組成的，要注重不同主體進度計劃安排的銜接性，避免由于流程等待而浪費時間，比如項目建筑設(shè)計完成后，馬上就可以進行技術(shù)交底，施工方馬上可以介入和施工，如果建筑設(shè)計完成后，施工方不能馬上進行施工，就會造成不必要的浪費。

2.2執(zhí)行工程項目執(zhí)行的技術(shù)措施。技術(shù)是工程項目建設(shè)的重要保障，沒有技術(shù)就沒有工程項目建設(shè)。因此，工程項目建設(shè)前期就應(yīng)該進行徹底的技術(shù)交底，知道哪項技術(shù)可以實施，哪些技術(shù)無法進行實際操作，并對技術(shù)難題進行攻關(guān)。遇到技術(shù)難題要及早與甲方、設(shè)計方、監(jiān)理方等溝通，及時解決技術(shù)難題，切不可隨意處置，留下巨大安全隱患。工程項目執(zhí)行的組織措施。要形成明確的項目流程圖和項目組織結(jié)構(gòu)，健全項目組織管理體系，編制崗位說明書，分工負責(zé)，理順上下級關(guān)系。同時，確定組織內(nèi)外的溝通交流和協(xié)調(diào)機制，集聚組織內(nèi)外力量共同完成工程項目建設(shè)。組織間的協(xié)調(diào)，關(guān)鍵的一點在于信息能否及時實現(xiàn)互聯(lián)互通。工程項目執(zhí)行的管理保障。管理是工程項目建設(shè)管理保障，制定工程項目建設(shè)中的管理制度和流程體系，實行責(zé)任到人，避免出現(xiàn)要么沒人管、要么大家都要管的困境，對工程項目建設(shè)實行動態(tài)管理，及時發(fā)現(xiàn)工程項目建設(shè)中偏差并采取糾偏措施，采取適宜的合同結(jié)構(gòu)，加強風(fēng)險管控。

近年來國內(nèi)工程建設(shè)項目管理發(fā)展迅速，相關(guān)質(zhì)量問題、事故工期問題已取得了較大的改善。石化公司相關(guān)的項目建設(shè)往往涉及費用大、成本高、運行復(fù)雜等問題，因此，開展項目進度控制研究具有重要意義。本文利用關(guān)鍵鏈法對石化工程項目進行管理，為同類工程項目進度管理提供借鑒和指導(dǎo)意義。

1工程項目進度管理研究方法

調(diào)研國內(nèi)外研究現(xiàn)狀表明，目前常用的項目進度管理研究方法主要為關(guān)鍵路徑法和計劃評審技術(shù)。

1.1關(guān)鍵路徑法

該方法指的是根據(jù)項目內(nèi)部邏輯對不同項目進行連接起來的方法，具有一定相對性，但仍可靈活多變。當采取相應(yīng)政策后，關(guān)鍵路徑與非關(guān)鍵的可以轉(zhuǎn)換。在變質(zhì)關(guān)鍵路徑的計劃中，計劃時間最長、內(nèi)容最多的路徑為關(guān)鍵路徑，決定了項目工期。當關(guān)鍵路徑出現(xiàn)滯后時，整個項目工期將受到影響。

1.2計劃評審法

專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任項目計劃管理模式的建立

項目越復(fù)雜，專業(yè)分工就越細，就更需要進行全面綜合的管理，需要有一個能夠總體協(xié)調(diào)的工作進度計劃，否則就不可能對整個項目的進度進行控制。計劃是管理的五大職能之一，在項目管理中的作用十分突出。狹義地講，項目管理就是制訂計劃和對計劃的控制。因此，專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任項目成功的首要條件是有詳細的計劃。

1.確定項目的范圍

要進行項目計劃，首先要確定項目的目標和項目范圍。通過表格的形式將高校專業(yè)技術(shù)聘任項目管理的項目目標、項目范圍、項目所需資源等內(nèi)容進行詳細列出，作為項目計劃和工作分解的總體依據(jù)。

2.建立項目管理組織結(jié)構(gòu)

（1）選擇合適的組織結(jié)構(gòu)。一個項目要采取什么樣的組織結(jié)構(gòu)由項目的特點來決定。要考慮的主要因素還包括對實現(xiàn)項目成果的承諾程度和對項目資源的利用程度。項目的組織結(jié)構(gòu)能夠強調(diào)利益的一致，打破部門的壁壘，增加項目管理職能，減少組織的重疊和垂直性，減少項目的阻礙。項目的組織結(jié)構(gòu)對項目管理的有效實施有著決定性的影響。因為組織結(jié)構(gòu)的有效關(guān)系到專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任項目運行效果、管理效率、資源合理配置等各個方面，是項目管理的關(guān)鍵內(nèi)容。根據(jù)專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任項目性質(zhì)、項目規(guī)模、項目資源合理選擇合適的組織形式才能充分發(fā)揮項目管理的優(yōu)勢。項目組織結(jié)構(gòu)的形式有很多種，如職能式、項目式、矩陣式和事業(yè)部式等。其中矩陣式組織結(jié)構(gòu)又分為弱矩陣式、平衡矩陣式和強矩陣式。根據(jù)高校專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任的工作性質(zhì)和特點可以采取項目式或矩陣式的組織結(jié)構(gòu)形式。（2）確定項目經(jīng)理和項目組成員。項目經(jīng)理是為項目的成功策劃和執(zhí)行負總責(zé)的人，在項目實施過程中處于中心地位，具有舉足輕重的作用。在專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任項目中，項目經(jīng)理的主要工作內(nèi)容包括：與學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，就項目的目標和所需的資源達成共識；從學(xué)校人事、教務(wù)、科研等部門挑選項目組成員，并取得他們的信任和支持；在項目計劃編制過程中領(lǐng)導(dǎo)及指導(dǎo)小組成員；做好項目相關(guān)人的溝通；監(jiān)控項目的進程，保證項目按時間計劃執(zhí)行。項目成員則對項目經(jīng)理負責(zé)，參與項目的計劃制訂，服從項目經(jīng)理的指揮，執(zhí)行計劃分配的任務(wù)，配合其他小組成員工作，保持與項目經(jīng)理溝通，確保項目的順利完成。