根據(jù)州人力資源和社會保障局的統(tǒng)一安排，為了全面準確地掌握我縣專業(yè)技術人員現(xiàn)狀，不斷推進專業(yè)技術人才資源開發(fā)和管理工作，造就一支數(shù)量充足、結構合理、素質較高的專業(yè)技術人才隊伍，為縣社會經(jīng)濟發(fā)展提供專業(yè)技術人才支撐，現(xiàn)將專業(yè)技術管理股2020年上半年工作情況報告如下：

一、2020年上半年工作情況

（一）落實政策，全面推進崗位設置管理工作

根據(jù)州人民政府辦公室《關于印發(fā)州事業(yè)單位崗位設置管理實施細則的通知》和《州人力資源和社會保障局關于加強全州基層事業(yè)單位崗位設置管理的通知》文，2020年我股室進一步推進事業(yè)單位崗位設置管理工作。上半年以來縣因編制發(fā)生變動，崗位設置比例提升的重新實施崗位設置8個單位。

（二）繼續(xù)做好職稱評審、認定工作

根據(jù)省、州、縣專業(yè)技術任職資格評定相關政策規(guī)定，專業(yè)技術股按照各類專業(yè)技術職務試行條例及省州關于職稱評審規(guī)定，嚴格按政策辦事，在確保職稱工作質量同時強化服務意識，注重服務效率，主動加強與各單位聯(lián)系和溝通，及時通報評審申報事項，積極組織開展評審申報工作。按評審程序、評審辦法嚴格審核報送材料和評審資格，有效提高

摘要：建筑行業(yè)的技術管理，貫穿建筑業(yè)個個專業(yè)科目；技術管理工作者具有單一的技術專長是難以勝任的，就像管理界的木桶理論一樣，你技術管理工作效果的好壞，取決于你應有的最缺乏的專業(yè)的那一快短板；涉及到的各個專業(yè)知識你均掌握其核心知識之后，而你沒有相關的多年的實踐經(jīng)驗，也是無法做到盡善盡美的，就像木桶上的箍筋箍不緊一樣，所盛的水照樣從板縫中流走，需要你把各個專業(yè)相互密切貫穿起來，做到各個專業(yè)之間上下左右全方位緊密貫穿，這樣才會使你的木桶盛上更多的水，并且密而不漏。

關鍵詞：技術管理木桶理論

建筑行業(yè)的技術管理，貫穿建筑業(yè)個個專業(yè)科目；技術管理工作者具有單一的技術專長是難以勝任的，就像管理界的木桶理論一樣，你技術管理工作效果的好壞，取決于你應有的最缺乏的專業(yè)的那一快短板；涉及到的各個專業(yè)知識你均掌握其核心知識之后，而你沒有相關的多年的實踐經(jīng)驗，也是無法做到盡善盡美的，就像木桶上的箍筋箍不緊一樣，所盛的水照樣從板縫中流走，需要你把各個專業(yè)相互密切貫穿起來，做到各個專業(yè)之間上下左右全方位緊密貫穿，這樣才會使你的木桶盛上更多的水，并且密而不漏。在此我著重談一下房地產(chǎn)行業(yè)在技術管理中存在的部分漏洞與弊端，指明技術管理中各個階段的短板和朽木所在，以及對此的解決辦法的個人見解。本人在山東金瀚房地產(chǎn)工作，知識淺薄，意在與同仁們共同探討，不妥之處請多指教。

一技術中心的人員組織管理

房地產(chǎn)行業(yè)根據(jù)其開發(fā)規(guī)模，大部分均設有技術管理機構，技術人員的管理機構的大小據(jù)建設規(guī)模而定。一個項目的成敗取決于一個優(yōu)秀的高執(zhí)行力的團隊。在人員組織管理上常有一下幾種情況：

1組織架構不合理，技術人才缺乏

x省鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦經(jīng)過1998年以來的“關井壓產(chǎn)”和多次整改，安全生產(chǎn)設備投入明顯增強，大多數(shù)煤礦已形成了正規(guī)的壁式采煤方法，煤礦生產(chǎn)規(guī)模和安全生產(chǎn)技術水平有了很大的提高。同時有的煤炭管理部門和煤礦通過向社會招考或向國有大礦招聘錄用了一批專業(yè)技術管理人員，充實了煤炭安全生產(chǎn)隊伍，煤礦安全生產(chǎn)管理水平不同程度的得到提高。但是，按照《煤礦安全規(guī)程》和國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局(國家煤礦安全監(jiān)察局)頒發(fā)的《煤礦安全生產(chǎn)基本條件》(二十條)要求還有一定差距，鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦安全生產(chǎn)形勢依然十分嚴峻。通過對全省鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦安全生產(chǎn)管理工作的調查分析，提出存在的問題和相應解決的辦法及對策。

1鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦安全管理工作存在的問題

1.1機構不健全人員配備不足

全省除六盤水、畢節(jié)2個地區(qū)(州、市)有獨立的煤炭管理局外，其它6個地區(qū)(州、市)、縣(區(qū)、市)、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))大多數(shù)均無專門的煤炭管理部門，地、縣兩級煤礦管理部門均由鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局兼管，多數(shù)只有煤炭管理科，沒有安全監(jiān)察科，全省產(chǎn)煤鄉(xiāng)(鎮(zhèn))在機構改革中，大多數(shù)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))煤管站已撤銷，由鄉(xiāng)(鎮(zhèn))社會事務管理站兼管。在三級煤炭管理部門人員中，大多數(shù)為聘請臨時的管理人員，少數(shù)為事業(yè)編制人員，煤炭管理人員一般1～3人。

1.2專業(yè)技術管理人員缺乏

地(州、市)，縣(區(qū)、市)、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))三級煤炭行政管理部門大多數(shù)沒有專業(yè)技術人員，在聘請的管理人員中，雖有專業(yè)技術管理人員和近年分配來的大、中專畢業(yè)生，僅有書本知識，沒有煤礦安全生產(chǎn)技術管理經(jīng)驗。因此，專業(yè)技術人員缺乏是全省鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦安全生產(chǎn)管理工作的最大隱患，也是管理嚴不起來和安全事故隱患整改落實不到位的主要原因。在聘請的管理人員中，以前的工作均從煤礦管理費中開資(含事業(yè)編制人員)，現(xiàn)今上級部門已不允許收取煤炭管理費。由于有的煤炭管理部門財政緊張，工資待遇低，工資發(fā)放不能按時到位，煤礦安全技術管理人員不安心、缺乏積極性，缺乏創(chuàng)新熱情，不能主動地發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，煤礦安全檢查責任心不強，有的安全檢查人員不懂，查不出問題。有的未盡心、未盡責，煤礦

1鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦安全管理工作存在的問題

1.1機構不健全人員配備不足

全省除六盤水、畢節(jié)2個地區(qū)(州、市)有獨立的煤炭管理局外，其它6個地區(qū)(州、市)、縣(區(qū)、市)、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))大多數(shù)均無專門的煤炭管理部門，地、縣兩級煤礦管理部門均由鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局兼管，多數(shù)只有煤炭管理科，沒有安全監(jiān)察科，全省產(chǎn)煤鄉(xiāng)(鎮(zhèn))在機構改革中，大多數(shù)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))煤管站已撤銷，由鄉(xiāng)(鎮(zhèn))社會事務管理站兼管。在三級煤炭管理部門人員中，大多數(shù)為聘請臨時的管理人員，少數(shù)為事業(yè)編制人員，煤炭管理人員一般1～3人。

1.2專業(yè)技術管理人員缺乏

地(州、市)，縣(區(qū)、市)、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))三級煤炭行政管理部門大多數(shù)沒有專業(yè)技術人員，在聘請的管理人員中，雖有專業(yè)技術管理人員和近年分配來的大、中專畢業(yè)生，僅有書本知識，沒有煤礦安全生產(chǎn)技術管理經(jīng)驗。因此，專業(yè)技術人員缺乏是全省鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦安全生產(chǎn)管理工作的最大隱患，也是管理嚴不起來和安全事故隱患整改落實不到位的主要原因。在聘請的管理人員中，以前的工作均從煤礦管理費中開資(含事業(yè)編制人員)，現(xiàn)今上級部門已不允許收取煤炭管理費。由于有的煤炭管理部門財政緊張，工資待遇低，工資發(fā)放不能按時到位，煤礦安全技術管理人員不安心、缺乏積極性，缺乏創(chuàng)新熱情，不能主動地發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，煤礦安全檢查責任心不強，有的安全檢查人員不懂，查不出問題。有的未盡心、未盡責，煤礦

安全檢查工作存在死角。

摘要：安全工作的最高境界就是防患于未然，新形勢下的安全管理工作主要是統(tǒng)籌安全和發(fā)展，利用安全文化建設途徑，實現(xiàn)以人為本的安全生產(chǎn)方向，依靠文化的力量走安全長治久安之路，促進安全生產(chǎn)的目的，體現(xiàn)科學發(fā)展的要求。安全文化創(chuàng)建依托專業(yè)化技術管理，利用專業(yè)技術管理推進安全文化建設，專業(yè)技術人員除了能夠引導專業(yè)技術知識外，因他們具有豐富的管理能力和技巧，能有效動員各方面力量，專業(yè)技術與安全文化建設相結合，更能協(xié)調安全文化創(chuàng)建的實施，指導安全措施的落實和監(jiān)督，確保企業(yè)安全健康、快速發(fā)展。

關鍵詞：專業(yè)技術管理；安全文化創(chuàng)建；安全生產(chǎn)

為實現(xiàn)“零傷害、零事故”目標，解決安全管理不暢通的問題，梳理好安全生產(chǎn)管理流程，以確保企業(yè)業(yè)績穩(wěn)步提升。同時以“安全、和諧、良好”的安全文化氛圍為基礎，在安全生產(chǎn)過程中，培養(yǎng)提升人的安全意識，達到人人具備相應的安全技能，是減少各類事故的關鍵和基礎保障。專業(yè)技術管理主要從專業(yè)技術角度結合安全管理要求，分析、歸納、總結涉及專業(yè)的國標、行標和地方標準等，發(fā)揮專業(yè)技術在安全文化建設中的作用，依托企業(yè)積淀的安全文化底蘊、安全文化資源和要素，打造企業(yè)特色安全文化，將企業(yè)的安全文化建設成為行業(yè)的標桿和典范。利用專業(yè)技術推動安全文化的理念文化、制度文化、行為文化、物質文化快捷有效發(fā)展，最終達到安全文化建設的本質化、常態(tài)化，達到“平安鋅銦、幸福家園”的安全愿景。

1專業(yè)化技術管理對物質文化創(chuàng)建的作用

物質文化理念的傳遞主要是基于企業(yè)安全文化理念，是制定規(guī)范標準情況下逐步形成的一種文化理念。創(chuàng)建安全物質文化的主要目的是利于員工身心健康。安全保護、安全展覽、人機隔離技術、作業(yè)環(huán)境、設備設施的管理、安全標志標識的完善都力不開專業(yè)化技術管理的實際作用，安全物質文化能否貫徹下去可真實體現(xiàn)出安全文化建設成果。專業(yè)化技術管理安全物質文化“五階段”建設的內(nèi)容包括設備設施安全管控匹配化“五階段”、工藝系統(tǒng)安全管控匹配化“五階段”、作業(yè)環(huán)境安全管控匹配化“五階段”，其實質是通過物態(tài)本質安全化建設，彌補安全行為文化建設的缺陷。通過五階段安全物質文化創(chuàng)建，實現(xiàn)企業(yè)“八要素”物態(tài)安全本質化水平目標：人機隔離、安全防護本質化；聯(lián)鎖、閉鎖保護本質化；色彩、標志標識本質化；現(xiàn)場定置管理本質化；安全“三區(qū)”本質化；作業(yè)環(huán)境本質安全化；設備設施本質安全化；工藝系統(tǒng)本質安全化。具體按照國家遏制重特大事故，建設“雙重”預防體系的要求，根據(jù)公司的安全生產(chǎn)特點，系統(tǒng)辨識露天礦山、排土場、尾礦庫、選礦廠、修理廠、電站等生產(chǎn)工藝、裝置的危險源，判定高安全風險，確定風險等級，按照“紅橙黃藍”四級風險管控等級，研究建設風險分級管控和隱患排治理“雙重”預防體系，實現(xiàn)安全風險的科學分級、精準施策、有效管控。

2專業(yè)化技術管理對制度文化創(chuàng)建的作用

1鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦安全管理工作存在的問題

1.1機構不健全人員配備不足

全省除六盤水、畢節(jié)2個地區(qū)(州、市)有獨立的煤炭管理局外，其它6個地區(qū)(州、市)、縣(區(qū)、市)、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))大多數(shù)均無專門的煤炭管理部門，地、縣兩級煤礦管理部門均由鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局兼管，多數(shù)只有煤炭管理科，沒有安全監(jiān)察科，全省產(chǎn)煤鄉(xiāng)(鎮(zhèn))在機構改革中，大多數(shù)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))煤管站已撤銷，由鄉(xiāng)(鎮(zhèn))社會事務管理站兼管。在三級煤炭管理部門人員中，大多數(shù)為聘請臨時的管理人員，少數(shù)為事業(yè)編制人員，煤炭管理人員一般1～3人。

1.2專業(yè)技術管理人員缺乏

地(州、市)，縣(區(qū)、市)、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))三級煤炭行政管理部門大多數(shù)沒有專業(yè)技術人員，在聘請的管理人員中，雖有專業(yè)技術管理人員和近年分配來的大、中專畢業(yè)生，僅有書本知識，沒有煤礦安全生產(chǎn)技術管理經(jīng)驗。因此，專業(yè)技術人員缺乏是全省鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦安全生產(chǎn)管理工作的最大隱患，也是管理嚴不起來和安全事故隱患整改落實不到位的主要原因。在聘請的管理人員中，以前的工作均從煤礦管理費中開資(含事業(yè)編制人員)，現(xiàn)今上級部門已不允許收取煤炭管理費。由于有的煤炭管理部門財政緊張，工資待遇低，工資發(fā)放不能按時到位，煤礦安全技術管理人員不安心、缺乏積極性，缺乏創(chuàng)新熱情，不能主動地發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，煤礦安全檢查責任心不強，有的安全檢查人員不懂，查不出問題。有的未盡心、未盡責，煤礦

安全檢查工作存在死角。

［摘要］目前，雖然安徽省黃山市的林業(yè)育苗技術水平已經(jīng)有所提高，但與發(fā)達地區(qū)相比依然存在巨大的差距。林業(yè)育苗技術管理方面存在的缺陷嚴重制約著黃山市林業(yè)的發(fā)展，因此需要采取對策加以解決。本文借鑒我國其他省區(qū)的先進管理方法，對黃山市林業(yè)育苗技術管理提出一些意見，以期能夠促進黃山市林業(yè)發(fā)展。

［關鍵詞］林業(yè)；育苗技術；管理

目前，安徽省黃山市在許多方面都處于發(fā)展階段，林業(yè)育苗技術也不例外，盡管已經(jīng)取得了一些成果，但是依舊存在需要完善的地方。與發(fā)達地區(qū)相比，黃山市的林業(yè)育苗技術仍處于落后水平，當然在管理方面也因為受到經(jīng)濟條件、觀念、制度等因素的束縛，使得黃山市林業(yè)育苗技術不能得到有效提高。因此，必須加強林業(yè)育苗技術管理，實現(xiàn)黃山市林業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

1黃山市林業(yè)育苗技術管理現(xiàn)狀

目前，黃山市傳統(tǒng)的林業(yè)育苗技術仍然占據(jù)主導地位。但是，傳統(tǒng)的林業(yè)育苗技術存在極大的問題，特別是管理方面，致使營林質量甚至整體林業(yè)發(fā)展都存在一定的隱患。因此，林業(yè)工作人員必須端正工作態(tài)度，善于及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有林業(yè)育苗技術管理中存在的問題，并學會依靠自身力量、網(wǎng)絡力量積極尋求解決問題的對策。

2黃山市林業(yè)育苗技術管理存在的問題

【摘要】在煤礦安全生產(chǎn)的綜合管理中，機電技術的運用對于煤礦安全生產(chǎn)有著很大的作用，在現(xiàn)代化設備管理的路徑中，綜合對機電新設備的全面實踐管理，在傳統(tǒng)模式上進行創(chuàng)新應用，將有很大的實踐意義。本文主要結合當前煤礦機電技術方面存在的相關問題，并探討機電技術在煤礦安全生產(chǎn)中的綜合運用方式，更好的實現(xiàn)煤礦優(yōu)質、高效、安全生產(chǎn)與運行。

【關鍵詞】機電技術；安全生產(chǎn)；管理應用

在煤礦機電技術的創(chuàng)新與安全管理中，要結合傳統(tǒng)管理理念與安全模式的應用基礎上，創(chuàng)新機電技術的綜合管理方式，尤其是在機電技術與實際運營的結合中，打破傳統(tǒng)的高風險管理，減少安全事故的發(fā)生，并注重機電技術在安全生產(chǎn)中的綜合作用，對于提升煤礦的綜合管理都將有很大的實際意義。

1煤礦機電技術管理應用存在的相關問題

1.1機電技術管理體系有待加強

在煤礦機電技術的綜合管理中，通過建立相應的管理制度，并在嚴格執(zhí)行中形成了一定的產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式，因此，在綜合管理的過程中，對于整體運行都有很大的推動性。其中，在當前也存在一些不容忽視的問題，比如，機電設備管理體系不健全，煤礦安全運行與管理機制不科學，沒有制定出現(xiàn)場安全管理的綜合模式，也沒有形成現(xiàn)場管理的綜合管理機制，在機電管理體系的運行中，沒有全面落實到實際安全生產(chǎn)之中，從而導致機電技術與煤礦安全生產(chǎn)運行秩序上的混亂[1]。

摘要：分析了煤礦安全生產(chǎn)中煤礦機電技術管理存在的問題，并提出可行的解決措施，以實現(xiàn)煤礦機電技術管理水平的提升，進而促進煤礦的安全生產(chǎn)工作有序進行。

關鍵詞：煤礦機電技術管理；安全生產(chǎn)；應用

中國的煤炭生產(chǎn)安全建設，歷經(jīng)幾十年的加強建設進程，其安全生產(chǎn)水平已得到了明顯提高，但伴隨煤炭行業(yè)的興起，煤礦開采力度不斷增大，仍時有煤礦的安全生產(chǎn)事故發(fā)生，造成巨大的生命財產(chǎn)損失。煤礦機電技術的應用，大幅提升了煤礦生產(chǎn)效率，降低了人工操作程度，減少了礦工的生命安全風險，但對于機電技術的不合理應用和缺乏有效的管理機制，仍成為煤礦安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)的不穩(wěn)定因素，需對其應用環(huán)節(jié)中存在的不足之處進行深入分析，以提高其在煤礦生產(chǎn)中的應用水平。

1煤礦機電技術管理中存在的不足

a)煤礦機電設備老化現(xiàn)象嚴重，缺乏設備更新維護資金投入。中國的煤礦企業(yè)在近20a的快速發(fā)展中，很多機電設備在投入使用之后就沒有進行有效的后期維護和更新?lián)Q代，眾多煤礦都存在機電設備老化的問題，更有甚者因此而引發(fā)了煤礦的安全生產(chǎn)事故。煤礦的開采生產(chǎn)環(huán)境相對惡劣，機電設備的磨損和損耗情況比較嚴重，只有保證機電設備的有序運行，才能確保煤礦的產(chǎn)能，但很多企業(yè)卻在發(fā)生安全事故之前抱有僥幸心理，忽視對機電設備的維護管理工作，當有些設備出現(xiàn)超期使用時，認為更新?lián)Q代會增加企業(yè)生產(chǎn)成本，而現(xiàn)有設備還能維持使用，便漠視這些管理問題，還有一些中小型煤礦企業(yè)缺乏資金投入力度，沒有引進現(xiàn)代的機電技術設備，還在使用嚴重滯后的生產(chǎn)設備，使得整體煤礦行業(yè)機電設備老化現(xiàn)象嚴重，為煤礦安全生產(chǎn)帶來極其嚴重的安全隱患；b)煤礦企業(yè)機電技術工作人員專業(yè)技術水平偏低。煤礦生產(chǎn)企業(yè)由原來的粗獷型生產(chǎn)模式正在逐步向集約性生產(chǎn)模式轉型，而在這一過渡時期，原來的企業(yè)機電技術工作人員普遍存在專業(yè)技術水平偏低的現(xiàn)象，在整個煤礦行業(yè)的生產(chǎn)建設中都存在缺乏專業(yè)人才的現(xiàn)實問題。從企業(yè)角度而言，企業(yè)的現(xiàn)代管理意識低下，不愿意在人才隊伍的建設上投入更多經(jīng)濟成本，對企業(yè)現(xiàn)有技術人員的培訓力度遠遠不夠，而又缺乏新技術人員的引入，還停留在高強度勞動且廉價的生產(chǎn)力管理模式，企業(yè)的機電技術人員無法掌握現(xiàn)代機械設備的實用技能，使得機電技術管理水平低下；而從社會角度而言，煤礦生產(chǎn)環(huán)境較為惡劣，高技術型專業(yè)人才不愿意投入到煤礦行業(yè)的基層生產(chǎn)工作中，進而造成煤礦企業(yè)機電技術工作人員專業(yè)技術水平偏低的現(xiàn)象普遍存在[1]；c)煤礦機電技術管理意識淡薄，缺乏有效的監(jiān)管制度建設和實施。面對市場經(jīng)濟的不斷浸潤，很多煤礦企業(yè)也將管理重點放在經(jīng)濟利潤的最大化工作上，使得企業(yè)對于機電技術的管理意識薄弱，同時缺乏有效的監(jiān)管制度建設。國家對于煤礦安全生產(chǎn)有嚴格的管理規(guī)定，但諸多企業(yè)都只是將這些系統(tǒng)化的管理規(guī)定訂在墻上，作為應付上級主管部門檢查的表面工程，既沒有根據(jù)企業(yè)的實際生產(chǎn)情況制訂可操作性強的監(jiān)管制度，也沒有落實相關監(jiān)管制度，使得煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)制度流于形式；d)煤礦企業(yè)的機電機械設備使用不合理情況普遍存在。很多煤礦企業(yè)為追求最大的生產(chǎn)效益，在機電機械設備的使用環(huán)節(jié)普遍存在超負荷運行的現(xiàn)象，使得機電設備的使用壽命和安全效率大幅降低，機電設備后期維護和保養(yǎng)不及時，造成極大的安全生產(chǎn)隱患。同時缺乏先進科學的運行性能檢測技術應用，工作人員在對機電設備進行操作時，都是憑借個人經(jīng)驗和感覺，造成機電設備的應用不科學、不合理現(xiàn)象較為嚴重。

2確保煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的機電技術管理完善措施

摘要：隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們生活水平的不斷提高，人們對于電力系統(tǒng)的要求也在逐漸提高。為了保證人們工作和生活的正常進行，我們必須保證電力工程的施工質量，使其充分發(fā)揮應有的功能。因此，筆者根據(jù)個人多年來電力工程行業(yè)的實際工作經(jīng)驗，對技術管理中的主要難點和對策進行詳細論述。

關鍵詞：電力工程；技術管理；難點分析；對策探討

1前言

隨著我國國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，大量電力工程項目不斷開工建設，電力行業(yè)已經(jīng)成為了國家發(fā)展的重點產(chǎn)業(yè)之一。在電力行業(yè)高速發(fā)展的同時，我們一定要加強技術管理工作，并考慮到我國南方獨特的自然環(huán)境以及易發(fā)生的臺風、暴雨等自然災害的情況，對技術管理中的難點進行全面、細致的分析，并提出有效的解決對策，保證電力工程施工工作的順利進行。通過有效的技術管理工作，能夠使電力工程項目的各個施工環(huán)節(jié)充分發(fā)揮其應有的功能，并使整個工程項目形成一個有機整體，更好地促進電力工程的良性發(fā)展。對于電力企業(yè)來說，有效解決電力工程技術管理中的難題，不僅能夠保證工程施工質量，加快工程施工進度，還能夠為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。

2電力工程技術管理的主要內(nèi)容

工程施工前，需要編寫適合本項目的管理大綱，并在大綱通過審核后，與中標的監(jiān)理單位簽訂合同。在編寫工程監(jiān)理規(guī)劃以及實施細則時，要嚴格按照合同以及管理大綱中的相關要求進行，保證在電力工程中能夠有效實施。工程開工前，要在嚴格遵循合同、標準、規(guī)范的前提下，制定出符合工程特點、可行性高的施工規(guī)劃，保證其能夠滿足工程施工技術要求，并對施工單位進行嚴格審核，并將審核意見以書面形式下發(fā)到各個部門，對其進行監(jiān)督和整改。工程施工過程中，要根據(jù)實際情況編制具體的施工組織設計與技術方案，通過監(jiān)理單位、建設單位審批后即可實施。工程施工過程中必須有專業(yè)技術人員對作業(yè)人員進行交底，并做好相應的書面記錄、影像記錄。工程施工中使用的各類規(guī)劃文件必須在負責人簽字批準后，方可進入實施階段。圖紙會審中，必須要有指揮中心、規(guī)劃商、施工企業(yè)、監(jiān)理單位、物資供應商等部門參加。在出現(xiàn)規(guī)劃文件變更時，要及時下發(fā)變更通知單，并將變更原因清楚指出，由監(jiān)理單位、指揮中心簽字后方可實施。工程竣工后，要按照圖紙對施工企業(yè)實際完成的工程量進行審核，由監(jiān)理單位和指揮中心審核簽字后通過。