導(dǎo)語：信用社客戶經(jīng)理貸款制度一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

為了加強農(nóng)村信用社的信貸資產(chǎn)管理，增強客戶經(jīng)理的責任心、使命感，充分調(diào)動其管好、放好、收好貸款的積極性、主動性和創(chuàng)造性，確保信貸資產(chǎn)安全性、流動性、盈利性目標的實現(xiàn)。經(jīng)聯(lián)社研究，特制定本辦法。

一、指導(dǎo)思想

為了進一步落實信貸管理各項規(guī)章制度，切實增強客戶經(jīng)理的責任心。從源頭上把住新增貸款質(zhì)量關(guān)，從根本上解決農(nóng)村信用社發(fā)放貸款責任人權(quán)限不清、職責不明、互相推諉、信貸人員壓力不大、責任心不強、管放不管收、造成貸款死滯沉淀、責任人難以追究等問題的存在。促進全員樹立債權(quán)意識，不斷提高信貸質(zhì)量，降低信貸風(fēng)險，把新增貸款質(zhì)量和效益提高到一個新水平。真正做到把客戶當成自己的親人，把貸款當成自己的債權(quán)，把效益當成自己的事情。

二、具體內(nèi)容

貸款首放制就是明確新增貸款“第一責任人”，誰發(fā)放，誰為第一責任人，實行責任追究制和貸款終身負責制。

1．新增貸款一律由客戶經(jīng)理負責發(fā)放收回，非授權(quán)客戶經(jīng)理（營銷員）不得發(fā)放，尤其是信用站的信貸員無權(quán)發(fā)放貸款。

2．授權(quán)放款客戶經(jīng)理為新增貸款第一責任人，對所發(fā)放貸款質(zhì)量負責。

3．第一責任人對新增貸款實行“六包”制度，即包考察、包發(fā)放、包收回、包效益、包責任、包賠償。

4．第一責任人對新增貸款實行“三化三無”，即信貸管理制度化、規(guī)范化、程序化，新放貸款無欠息、無不良、無風(fēng)險，新發(fā)放貸款符合貸款操作程序和規(guī)章制度，確保筆筆能按時結(jié)息。

5．根據(jù)額度大小界定管理程序。農(nóng)戶貸款1萬元以下，個體戶貸款3萬元以下，實行調(diào)查催收，審查核批，檢查監(jiān)督，三崗分離運作；個體戶貸款3萬元以上（含）、企業(yè)貸款5萬元以上（含），實行“五大員”制度，放款五崗分離運作。

6．對1萬元以上貸款，原則上不得辦理擔保貸款，必須辦理抵質(zhì)押貸款。

三、責任界定

貸款首放責任制是對貸款實行全程管理，終身負責，從評定貸款戶的信用、調(diào)查開始，確定責任人員，分清責任，各司其職，做到既要放得出，又要收得回。

1．每筆3千元以下的貸款，由授權(quán)放款客戶經(jīng)理發(fā)放，誰經(jīng)放，誰是第一責任人，必須承擔無限清收責任。

2．每筆貸款在3千元－1萬元的，誰經(jīng)放誰是第一責任人，其中客戶經(jīng)理部主任承擔30%責任。

3．每筆貸款在1萬元－2萬元的，基層社貸款審批領(lǐng)導(dǎo)小組集體研究，但信貸副主任為第一責任人，其中信貸副主任承擔30％責任，經(jīng)放員承擔30％的責任。

4．每筆貸款在2萬元以上的，實行“五大員”制度，分別按30：20：10：20：20承擔責任，雖經(jīng)集體研究并逐級審批，但社主任為第一責任人，并不因?qū)訉訉徟獬谝回熑稳说呢熑巍?/p>

5．對黨政或上級行干預(yù)貸款，誰頂不住發(fā)放的，誰是第一責任人，必須承擔清收責任。

四、責任追究

1．客戶經(jīng)理違反規(guī)定制度，造成貸款風(fēng)險或損失的，導(dǎo)致貸款本息不能收回，根據(jù)責任大小、情節(jié)輕重給予行政經(jīng)濟處罰或依法追究。

2．發(fā)放新的跨區(qū)、冒名、越權(quán)、壘大戶、虛押、虛保等違章違紀貸款造成損失的，根據(jù)責任大小負責賠償損失。

3．負責賠償款項，從抵押的有效資產(chǎn)中變賣扣除。

五、本辦法由客戶經(jīng)理部負責解釋，自印發(fā)之日起實施。