導語：企業(yè)文化建設規(guī)劃一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、企業(yè)文化建設的意義

企業(yè)文化建設是對企業(yè)發(fā)展過程中自然形成的各種價值觀念及其物化形態(tài)進行系統(tǒng)整理、提煉、升華,使之由自然狀態(tài)逐步向自覺狀態(tài)轉(zhuǎn)變的過程,是企業(yè)發(fā)展到一定階段后,對自身理念、行為、制度和形象自覺調(diào)整的過程。十三冶的歷史已經(jīng)50多年了,上海十三冶建設到2008年也已30年了,企業(yè)在如此長久的歷史中,形成了許多獨特的、鮮明的文化傳統(tǒng),但這些文化因子基本是處于自然、自發(fā)狀態(tài),并未得到系統(tǒng)、科學的整理、提煉和升華,隨著者企業(yè)生存環(huán)境的變化、企業(yè)追求的目標的變化,這些傳統(tǒng)文化因子有的需要改造,有的需要拋棄,有的需要張揚。同時,由于上海十三冶建設近幾年來規(guī)模擴張迅速、產(chǎn)業(yè)結構逐步調(diào)整、轉(zhuǎn)軌改制日益深入,企業(yè)正由一貫的平移延伸式發(fā)展實現(xiàn)向創(chuàng)新提升式發(fā)展轉(zhuǎn)變,出現(xiàn)了前所未有的良好發(fā)展愿景,與這種形勢相比較,企業(yè)和員工的內(nèi)心理念、外在形象和言行舉止顯的有些陳舊、無序,有些已經(jīng)嚴重阻礙了企業(yè)的創(chuàng)新提升式發(fā)展。因此,加強企業(yè)文化建設,整理、提煉、揚棄傳統(tǒng)文化,繼承升華、創(chuàng)新再造上海十三冶建設全新的企業(yè)文化,顯得非常重要和迫切。

二、建設企業(yè)文化的指導思想

根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的要求,圍繞“建設國內(nèi)一流建筑承包商、國際一流冶金建設承包商”的發(fā)展愿景,通過加強企業(yè)文化建設,在公司成立30周年（2008年）的時候,把上海十三冶建設建設成為美譽度高、市場影響力強的,具有獨特視覺形象、獨特企業(yè)精神和獨特經(jīng)營管理理念的,讓員工充滿自豪感和創(chuàng)造力的現(xiàn)代化企業(yè)。

三、建設企業(yè)文化的總體目標

（一）價值目標:通過建設全新的企業(yè)文化,促進企業(yè)人才理念、客戶服務意識、價值取向、經(jīng)營理念、安全理念、產(chǎn)品質(zhì)量理念等員工價值觀、企業(yè)財富觀的更新和提升。

（二）行為目標:通過建設全新的企業(yè)文化,全面提高員工的職業(yè)道德素養(yǎng),著力塑造基層員工的上進心、主動性,中層管理者的責任心和自律性,決策管理者的事業(yè)心和使命感,據(jù)此倡導一種全新的企業(yè)行為規(guī)范和員工行為規(guī)范。

（三）社會識別目標:通過建設全新的企業(yè)文化,打造出企業(yè)鮮明、獨特的品牌形象。

（四）管理目標:通過建設全新的企業(yè)文化,以全新的管理理念企業(yè)促進組織變革和管理變革,不斷完善管理制度、提高管理水平,最終實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新提升式發(fā)展的目標。

四、建立企業(yè)文化建設組織機構,明確工作職責,充實工作力量

企業(yè)文化建設是由企業(yè)主要領導倡導的全員參與的價值理念工程,必須由各級“一把手”親自倡導、親自示范、親自推廣,并由全體員工積極參與、實踐,才能取得較好的效果,因此必須建立強有力的組織領導機構和推廣機構。

公司設立領導組、責任部門、工作組。

（一）領導組:

組長:

副組長:成員:公司領導班子成員,各職能部門負責人,各分公司和剝離單位經(jīng)理、書記,各項目部經(jīng)理、書記

領導組職責:組織制定和企業(yè)識別系統(tǒng)、理念系統(tǒng)、行為規(guī)范；監(jiān)督檢查工作進程。

（二）工作組

組長:

副組長:

成員:

工作組辦公室設在黨委工作部,負責工作組成員之間的溝通、協(xié)調(diào),編制和組織實施規(guī)劃方案、推廣方案和工作計劃,總體協(xié)調(diào)日常工作。

（三）責任部門

主責部門:黨委工作部（全面負責企業(yè)文化建設工作的規(guī)劃、計劃、組織、協(xié)調(diào)、評價和考核）

推廣部門:黨委工作部、辦公室、監(jiān)審部、人力資源部、工會、工管部、市場部、安監(jiān)部、武保部等（具體負責職責范圍內(nèi)企業(yè)文化建設工作的制定、推廣）

推廣部門職責分工如下:

1、企業(yè)視覺識別系統(tǒng)建立和推廣部門

主責部門:辦公室（統(tǒng)一協(xié)調(diào)企業(yè)視覺識別系統(tǒng)的建立和推廣）

推廣部門:黨工部（企業(yè)公眾視覺識別系統(tǒng)的建立和推廣、企業(yè)廣告資料的制作和使用規(guī)范）；安監(jiān)部（勞防用品視覺識別體系的建立和使用規(guī)范）；工管部（施工現(xiàn)場環(huán)境視覺識別系統(tǒng)的建立和推廣、施工機械視覺識別系統(tǒng)的建立和推廣、產(chǎn)品質(zhì)量標識的建立和推廣）；辦公室（行政辦公用品視覺識別系統(tǒng)的建立和推廣、辦公環(huán)境視覺識別系統(tǒng)的建立和規(guī)范）；市場部（負責規(guī)范投標書、協(xié)助制作商務廣告等商務用品視覺識別系統(tǒng)的建立和推廣）；武保部（車輛視覺識別系統(tǒng)的建立和推廣）。

2、企業(yè)理念識別系統(tǒng)提煉和推廣部門

主責部門:黨委工作部（總體負責公司企業(yè)理念的提煉、宣傳、培訓、考核、評價以及整體協(xié)調(diào)）

推廣部門:黨委工作部（負責提煉和推廣企業(yè)精神、核心價值觀、企業(yè)愿景等）；人力資源部（負責人才理念和用人理念的提煉和推廣）；監(jiān)審部（負責企業(yè)管理人員廉潔自律理念的提煉和推廣）；安監(jiān)部（負責安全理念的提煉和推廣）；工管部（負責項目服務理念、合作理念、產(chǎn)品質(zhì)量理念的提煉和推廣）；市場部（負責經(jīng)營理念、營銷理念的提煉和推廣）。

3、行為規(guī)范識別建立和推廣部門

主責部門:黨委工作部（總體負責行為規(guī)范的制定、宣傳、培訓、考核、評價以及整體協(xié)調(diào),負責制定和推廣公司行為規(guī)范）

推廣部門:人力資源部（負責制定、推廣和考核不同崗位和層次的員工行為規(guī)范）；黨委工作部（負責黨員先鋒模范行為規(guī)范的制定、推廣和考核）；監(jiān)審部（負責管理人員自律行為規(guī)范和企業(yè)紀律約束行為規(guī)范的制定、推廣和考核）；工管部（負責制定和推廣項目管理人員和現(xiàn)場施工人員的作業(yè)行為規(guī)范、服務行為規(guī)范、合作規(guī)范）；安監(jiān)部（負責制定和推廣施工人員安全行為規(guī)范）

4、制定和修訂企業(yè)管理制度責任部門

主責部門:辦公室（組織和統(tǒng)編公司各項管理制度的制定和修訂）

責任部門:公司機關職能界定規(guī)定的管理職責部門

（四）人員培訓

1、培訓企業(yè)文化建設干部。20*年一季度前培訓20名有職業(yè)資格的“企業(yè)文化師”,做為企業(yè)文化建設的骨干。

2、領導干部培訓。通過“走出去、請進來”的方式,在20*年底前完成對領導組成員的培訓,使全體領導組成員充分認識到企業(yè)文化建設的重要性、企業(yè)文化建設的工作內(nèi)容和要求。

五、企業(yè)文化建設的基本內(nèi)容和要求

（一）提煉企業(yè)基礎文化識別系統(tǒng)。包括:提煉企業(yè)理念（企業(yè)愿景、企業(yè)精神、核心價值觀、經(jīng)營理念、管理方針等）；企業(yè)行為規(guī)范；企業(yè)宣傳識別系統(tǒng)（企業(yè)廣告和宣傳資料、員工文化活動等）。

要求:企業(yè)理念標語（包括釋義）20*年一季度前完成；企業(yè)行為規(guī)范（包括企業(yè)內(nèi)部的會議、典儀規(guī)范,向外展示的文化活動、慶典活動、社會活動和公關活動等的規(guī)范）20*年二季度前完成；企業(yè)商務廣告資料（黨委工作部負責,市場部配合）于20*年二季度之前完成,公眾廣告資料于20*底之前完成；《上海十三冶建設30年史志》于2008年二季度之前匯編完成。

（二）制定企業(yè)視覺識別系統(tǒng)。

按照中冶集團和建設公司的要求,制定自己的視覺識別系統(tǒng),內(nèi)容要涵蓋基礎視覺識別部分、行政辦公視覺識別系統(tǒng)、施工環(huán)境識視覺別系統(tǒng)、宣傳視覺識別系統(tǒng)等。于20*年底之前完成。

（三）提煉企業(yè)人才理念,改造企業(yè)用人文化。主要是編制《員工手冊》,修訂完善企業(yè)獎勵體系、業(yè)績考核評價機制和約束機制。

要求:《員工手冊》于20*年底之前完成,至少涵蓋以下內(nèi)容:人才理念、用人理念,按不同崗位和層次詳細規(guī)定員工職業(yè)道德規(guī)范、員工行為規(guī)范、員工福利待遇,企業(yè)勞動紀律、工作紀律,企業(yè)對員工的考核評價體系、獎懲體系、晉升機制等。監(jiān)審部負責制定和完善不同層次管理人員的自律行為規(guī)范和他律約束機制,于20*年二季度之前完成。

（四）建設企業(yè)安全文化。

要求:提煉和推廣企業(yè)安全理念,制定企業(yè)安全宣傳標語（必用、選用部分）,制定作業(yè)勞防用品視覺識別體系和使用規(guī)范,制定員工安全行為規(guī)范和作業(yè)安全環(huán)境標準,于2005年底之前完成。

（五）建設企業(yè)施工項目現(xiàn)場文化。

要求:提煉項目服務理念、合作理念和產(chǎn)品質(zhì)量理念（提煉出必用和選用標語）,制定現(xiàn)場服務行為規(guī)范、工序合作和外部合作行為規(guī)范,制定項目施工環(huán)境識別系統(tǒng)使用規(guī)范（如指示牌、標志墻、產(chǎn)品質(zhì)量標識、大臨設施的視覺識別規(guī)范等）,于20*年一季度前完成。

（六）建設企業(yè)商務文化。

要求:提煉企業(yè)營銷理念、商務合作理念,制定企業(yè)招投標、商務洽談、商務招待等商務活動行為規(guī)范等。

六、建立企業(yè)文化建設的傳播、考核和鞏固機制

（一）加強企業(yè)文化理念的傳播和灌輸

黨委工作部要對企業(yè)文化理念進行詳細的詮釋,并通過報紙、網(wǎng)絡、會議、報欄、現(xiàn)場標語等手段,以會議報告、典新聞報道、撰寫學習體會、開展辯論會、演講會、文體活動、組織評比等各種形式廣泛宣傳企業(yè)文化理念的內(nèi)在含義,在全公司形成濃厚的文化氛圍,使全體員工了解、理解企業(yè)文化、實踐企業(yè)文化、完善企業(yè)文化。人力資源部要以《員工手冊》為藍本,對新員工和在職員工進行培訓,使員工的思維習慣和職業(yè)行為在最短的時間內(nèi)融入新的公司文化中,成為企業(yè)文化的實踐者、體現(xiàn)者和倡導者。

（二）建立不斷鞏固和發(fā)展新的企業(yè)文化的機制

1、積極創(chuàng)造適應新的企業(yè)文化發(fā)展的條件。在企業(yè)日常施工、經(jīng)營中,在企業(yè)改革和思想政治工作創(chuàng)新中,在用人、選人和業(yè)績評價中,在業(yè)務培訓、政治教育中都能有意識地貫徹實踐、宣傳倡導企業(yè)文化理念,以求建立牢固的企業(yè)精神共同體。

2、利運制度、行為準則、規(guī)范等進行強化。企業(yè)文化必須寓無形于有形之中,將之滲透到企業(yè)的每一項規(guī)章制度、政策以及工作規(guī)范、標準和行為準則當中,使員工從事的每一項工作、參與的每一項活動都能感受到企業(yè)文化在其中的引導和控制作用。

3、建立考核評價機制,建立激勵機制。要將各單位和部門企業(yè)文化建設情況納入對單位經(jīng)營管理考核評價體系中,在年薪兌現(xiàn)、效益獎分配、績效工資發(fā)放、文明單位評比、綜合治理考評、評選勞模先進等各類評比、評選、考核中都要將企業(yè)文化執(zhí)行和建設情況做為一項評價指標。