導(dǎo)語：企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗交流一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

企業(yè)文化是什么？很多人認(rèn)為，企業(yè)文化就是為豐富職工文化生活，開展一些文體活動，美化一下廠容廠貌，搞一點(diǎn)形象標(biāo)志等等，認(rèn)為企業(yè)文化就是一些虛而又虛的“花架子”。從這一認(rèn)識出發(fā)，許多企業(yè)文化建設(shè)變成了趕時髦、湊熱鬧、流于形式的東西，對于其實質(zhì)內(nèi)容則觸及很少。企業(yè)文化不是簡單的“企業(yè)”+“文化”，更不是附庸風(fēng)雅借以裝飾企業(yè)的文化，如果認(rèn)為企業(yè)文化只是對外宣傳的工具，那絕對是本末倒置了。企業(yè)文化實質(zhì)上是一個企業(yè)經(jīng)過較長時間的積累而形成的核心價值體系，以及以此為基礎(chǔ)的具有延續(xù)性的企業(yè)自身共同的認(rèn)知系統(tǒng)和習(xí)慣性的行為方式。我公司這幾年來，正是牢牢把握這一核心，在企業(yè)文化建設(shè)方面做出了一些嘗試和探索。我公司是在原*化紡廠的基礎(chǔ)上改制的民營股份制企業(yè)，公司在注重企業(yè)表層文化建設(shè)的同時，更加注重企業(yè)核心價值觀的培養(yǎng)，初步形成“以人為本，誠信經(jīng)營”的核心理念，以及以此為基礎(chǔ)的一整套管理方式和運(yùn)行機(jī)制。通過企業(yè)文化建設(shè)，樹立了公司的形象，增強(qiáng)了員工的凝聚力，提升了企業(yè)核心競爭力，為加快公司發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。一、以最高準(zhǔn)則為標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建企業(yè)運(yùn)行機(jī)制做企業(yè)，首先要有一套屬于自己的價值標(biāo)準(zhǔn)。這套標(biāo)準(zhǔn)可以用來指導(dǎo)企業(yè)形成自己的核心價值理念，并用它來構(gòu)建企業(yè)的各種制度，形成機(jī)制，逐層開展，這是真正形成企業(yè)文化的關(guān)鍵所在?！皾M足公眾，滿足自己”，這是我們做企業(yè)的一條最高準(zhǔn)則。之所以要把它作為我們的最高準(zhǔn)則，是因為我們身處市場經(jīng)濟(jì)的大潮中，我們的一切工作的出發(fā)點(diǎn)首先必須滿足我們的公眾，它包括我們的用戶、同我們有關(guān)系的上游企業(yè)，以及影響和關(guān)心我們的社會環(huán)境。如果無法滿足他們的需要，會直接影響企業(yè)的形象，我們就沒有良好的運(yùn)營基礎(chǔ)，沒有效益，更談不上發(fā)展。在制定各種制度的時候，就要用它來檢驗是否同這個標(biāo)準(zhǔn)存在沖突。所以，我們的質(zhì)量制度、用戶服務(wù)制度、同公眾建立良好的溝通和協(xié)調(diào)制度在我公司都是最嚴(yán)格的制度，執(zhí)行力度也是最大的。在滿足公眾的基礎(chǔ)上，我們也強(qiáng)調(diào)最大限度滿足自己，構(gòu)建企業(yè)的和諧。一個企業(yè)在社會中有無競爭優(yōu)勢，很大程度上取決于一個企業(yè)的內(nèi)在凝聚力和和諧程度。我公司在企業(yè)條件允許的范圍內(nèi)，積極為員工創(chuàng)造良好的工作、生活環(huán)境，最大限度保證員工的合法利益不受侵害，不斷提高員工的福利待遇。在生產(chǎn)勞動、提供待遇、管理用人等環(huán)節(jié)中，強(qiáng)調(diào)實行“人性化”管理，防止有傷害員工積極性內(nèi)容的改革和管理制度出臺，在企業(yè)樹立“員工第一”的思想，從思想、物質(zhì)多方面關(guān)心幫助員工，也是關(guān)懷我們企業(yè)自己。二、以人為本，誠信經(jīng)營以人為本、誠信經(jīng)營是我們公司的經(jīng)營價值觀，這是我們早在1995年就開始倡導(dǎo)，并逐步成為公司上下共識。為使其深入人心，體現(xiàn)到企業(yè)的方方面面，從而形成公司上下的自覺行動，我們提出了“敬業(yè)、奉獻(xiàn)、拼搏、創(chuàng)新”四種精神和“團(tuán)結(jié)、節(jié)約、廉潔、干事創(chuàng)業(yè)”四種風(fēng)氣。公司領(lǐng)導(dǎo)既是企業(yè)理念的策劃者，也是踐行企業(yè)理念的領(lǐng)路人。領(lǐng)導(dǎo)班子身體力行，率先垂范，與員工一起通過開展升旗儀式、唱《德隆之歌》、做晨操等活動，塑造企業(yè)形象。我公司在每年春節(jié)、五一、國慶等重要的節(jié)日期間，都要開展豐富多彩的文藝活動，從而推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，培育員工的團(tuán)隊合作精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。經(jīng)過近幾年的經(jīng)驗摸索，我公司建立了一套“以人為本”的企業(yè)管理機(jī)制；制定了一系列有利于引進(jìn)人才、發(fā)揮作用的激勵制度；要求一切管理制度必須注重人文關(guān)懷；暢通上下溝通的渠道，保證員工做到“三知道”：知道企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和當(dāng)前的工作任務(wù)，知道實現(xiàn)這些目標(biāo)和任務(wù)的主要困難和有利條件，知道自己所在崗位的職責(zé)和任務(wù)。近年來，企業(yè)先后投資100多萬元資金，改善企業(yè)生產(chǎn)、生活環(huán)境，投資實施了電腦網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用系統(tǒng)，改善公司硬件設(shè)施，把關(guān)心員工生活、維護(hù)員工權(quán)益、依靠員工辦好企業(yè)等作為企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，充分調(diào)動和發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。同時在公司內(nèi)設(shè)立廠務(wù)公開欄，加強(qiáng)員工和群眾監(jiān)督。誠信是我們的興企之本。當(dāng)今，市場經(jīng)濟(jì)就是信用經(jīng)濟(jì)，企業(yè)未來之間的競爭，不僅僅是產(chǎn)品的競爭，更是信譽(yù)的競爭，是經(jīng)營道德的競爭，尤其在我國加入WTO之后的今天，企業(yè)信譽(yù)已經(jīng)成為企業(yè)社會責(zé)任的一部分。企業(yè)要堅持誠信為本，大力塑造企業(yè)的誠信精神，培育企業(yè)的誠信文化意識，增強(qiáng)企業(yè)的社會責(zé)任。多年來，公司十分重視誠信教育，“誠實做人、誠懇待人、誠信經(jīng)營”一直是公司企業(yè)文化的重要組成部分。我們制定了以“守法重信、誠信為本”為核心的《德隆誠信公約》，把誠信納入管理考核渠道，使企業(yè)管理用工各個環(huán)節(jié)都貫徹了“誠信”的方針。公司也因此榮獲全國“重信用、守合同”先進(jìn)單位。三、打造“學(xué)習(xí)型”企業(yè)，推進(jìn)持續(xù)發(fā)展有人預(yù)言：21世紀(jì)最成功的企業(yè)將是學(xué)習(xí)型企業(yè)。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)在面對市場時所表現(xiàn)出來的適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力，直接決定著企業(yè)的生存與發(fā)展。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下，一個企業(yè)只有不斷地提升企業(yè)的內(nèi)部素質(zhì)、不斷地挑戰(zhàn)自我，才是獲得持續(xù)競爭力的關(guān)鍵。為提高員工素質(zhì)，不斷提升企業(yè)文化的理念，推進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，我們提出了創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”企業(yè)的設(shè)想，連續(xù)多年開展各個管理層次人員培訓(xùn)，積極引進(jìn)各種人才。公司出臺多種方案，不斷推陳出新搭建企業(yè)員工的發(fā)展平臺，實行報銷員工學(xué)費(fèi)等政策，積極支持員工的學(xué)歷教育和職業(yè)培訓(xùn)。公司采取與高等院校聯(lián)合辦學(xué)的方式，先后與河南紡織技校、東華大學(xué)等聯(lián)合開辦了紡織擋車工技校班、紡織工程專升本課程，提高了企業(yè)員工的整體素質(zhì)。今年公司又有60多名員工通過全國成人高考，被中原工學(xué)院錄取。通過學(xué)習(xí)與實踐，企業(yè)獲得了持續(xù)發(fā)展的源頭活水，夯實了人才基礎(chǔ)，打造了技術(shù)優(yōu)勢，逐步培養(yǎng)起企業(yè)恒久的競爭能力。四、突出特色，打造形象企業(yè)文化建設(shè)，必須注重企業(yè)形象塑造，表層文化也是企業(yè)文化的重要一環(huán)。我們結(jié)合公司的發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)定位，導(dǎo)入了由企業(yè)理念系統(tǒng)、形象識別系統(tǒng)和員工行為規(guī)范系統(tǒng)共同構(gòu)成的“CIS戰(zhàn)略”。一是確定了由“德隆”兩字的漢語拼音聲母D和L變形組成的視覺形象系統(tǒng)公司徽標(biāo)，使社會公眾和企業(yè)員工從整體外觀印象上認(rèn)識并了解企業(yè)的識別系統(tǒng)，突出了公司形象；二是在此基礎(chǔ)上把企業(yè)文化延伸到公司的各個層次，制定員工行為規(guī)范，并把規(guī)范內(nèi)容編輯成冊，廣泛推廣，從而確保了“CIS戰(zhàn)略”的制度化、長期化。企業(yè)深厚的文化底蘊(yùn)和內(nèi)涵鑄就了我公司積極參與各類社會公益活動的熱忱精神,為樹立良好社會形象，公司通過為見義勇為基金會、災(zāi)區(qū)賑災(zāi)、殘疾人事業(yè)捐錢贈物，協(xié)助電視臺等新聞媒體聯(lián)合舉辦綜合節(jié)目等多種渠道積極支持社會公益和文化事業(yè)。在為社會奉獻(xiàn)愛心、做出貢獻(xiàn)的同時，增強(qiáng)了員工的自豪感和凝聚力，展示了公司良好的社會主義道德風(fēng)尚和精神風(fēng)貌。企業(yè)文化的構(gòu)建，簡單的是表層文化的建設(shè)，關(guān)鍵部分在于符合企業(yè)發(fā)展需要的核心價值觀的塑造，這是難點(diǎn)，也是重點(diǎn)，需要一個長期堅持不懈的過程和切實可行的長效機(jī)制來保證。德隆企業(yè)文化中的“滿足公眾，滿足自己”是一種雙贏的境界，如何在生產(chǎn)實踐中以這一價值觀來指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展，并最終保證這一價值觀得到切實而與時俱進(jìn)地體現(xiàn)，將成為德隆文化長期堅持和努力的關(guān)鍵所在。