導(dǎo)語(yǔ)：在“解放思想、更新觀念”大討論第一次會(huì)議上的講話一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

根據(jù)今年“40個(gè)字5句話”的工作思路，集團(tuán)公司工作會(huì)議上提出要開(kāi)展“解放思想、更新觀念”大討論，在2月底召開(kāi)的黨建、人才、思想政治工作會(huì)議上，黨組專門發(fā)文對(duì)這項(xiàng)工作進(jìn)行了全面部署。一個(gè)多月來(lái)，系統(tǒng)各單位積極響應(yīng)黨組的號(hào)召，按照集團(tuán)公司的部署和要求，結(jié)合本單位的工作實(shí)際和廣大干部職工的思想實(shí)際，認(rèn)真進(jìn)行準(zhǔn)備，廣泛進(jìn)行動(dòng)員，一場(chǎng)頗具聲勢(shì)的“解放思想、更新觀念”大討論已經(jīng)在全系統(tǒng)拉開(kāi)了序幕。

為了推動(dòng)大討論的全面鋪開(kāi)、順利進(jìn)行，集團(tuán)公司決定召開(kāi)這次視頻會(huì)議，通報(bào)各單位前一時(shí)期的籌備動(dòng)員情況，交流部分單位的工作設(shè)想和初步開(kāi)展工作的情況，對(duì)深入開(kāi)展大討論提出進(jìn)一步要求。

根據(jù)各單位所報(bào)的工作方案和我們掌握的情況，前一時(shí)期的工作主要呈現(xiàn)出以下幾個(gè)特點(diǎn)：

1、領(lǐng)導(dǎo)重視、組織到位。各單位都能夠把這項(xiàng)工作當(dāng)作貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)議精神、促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的一項(xiàng)非常重要的舉措列入議事日程，黨政領(lǐng)導(dǎo)能夠親自出題目、親自研究方案，親自進(jìn)行動(dòng)員。各單位成立了以黨政一把手為組長(zhǎng)、班子成員參加的領(lǐng)導(dǎo)小組，組織單位精干力量組成了辦公室和工作小組。結(jié)合實(shí)際制訂了周密細(xì)致的工作方案，西安灞橋發(fā)電有限責(zé)任公司、廣西巖灘水電廠、湖南石門電廠等單位將每一階段的時(shí)間安排、工作措施和任務(wù)都進(jìn)行了細(xì)化分解，有的還制作了每個(gè)階段的實(shí)施情況報(bào)表，加強(qiáng)對(duì)大討論的過(guò)程控制。這些都為大討論的順利開(kāi)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、針對(duì)實(shí)際，目標(biāo)明確。各單位能夠結(jié)合本單位改革、發(fā)展、穩(wěn)定的實(shí)際和干部職工的思想現(xiàn)狀，有針對(duì)性地確定需要重點(diǎn)討論的題目，需要著重破除的陳舊觀念和習(xí)慣模式，需要倡導(dǎo)樹(shù)立的新思想新觀念，比如許昌龍崗發(fā)電有限責(zé)任公司要求干部職工緊緊圍繞降非停和創(chuàng)一流、創(chuàng)文明單位，查找思想觀念、精神狀態(tài)、工作作風(fēng)、技術(shù)培訓(xùn)、設(shè)備管理、責(zé)任制落實(shí)等方面存在的差距，提出了“十個(gè)查找、十個(gè)樹(shù)立”。佳木斯二電廠結(jié)合本單位實(shí)際，提出了“七轉(zhuǎn)變、七樹(shù)立”，即轉(zhuǎn)變盲目悲觀、不思進(jìn)取的思想，樹(shù)立盡職盡責(zé)皆人才的觀念；轉(zhuǎn)變四平八穩(wěn)、得過(guò)且過(guò)的思想，樹(shù)立贏在速度勝在思路的觀念；轉(zhuǎn)變事不關(guān)己、人浮于事思想，樹(shù)立凡事我管、管且管好的觀念；轉(zhuǎn)變眼前利益、滿足現(xiàn)狀思想，樹(shù)立管理效益、持續(xù)發(fā)展的觀念；轉(zhuǎn)變撞鐘心理、碌碌無(wú)為思想，樹(shù)立終身學(xué)習(xí)、人才興企觀念；轉(zhuǎn)變平均主義、一崗終身思想，樹(shù)立績(jī)效評(píng)價(jià)、有為有位觀念；轉(zhuǎn)變知難而退、本本主義思想，樹(shù)立敢為人先、勇于創(chuàng)新觀念。保定熱電廠提出要實(shí)現(xiàn)從“墨守陳規(guī)”向“創(chuàng)新發(fā)展”、從“生產(chǎn)型”向“效益型”、從“動(dòng)手腳”向“動(dòng)心腦”、從“感情管理”向“制度管理”、從“沒(méi)有功勞也有苦勞”向“無(wú)功就是過(guò)”、從“平均主義吃大鍋飯”向“按勞取酬、各種形式并存”、從“一勞永逸”向“終身學(xué)習(xí)”的觀念轉(zhuǎn)變等等。江蘇徐塘發(fā)電有限責(zé)任公司提出了要盡快完成“工廠型”向“公司型”、“安全生產(chǎn)型”向“經(jīng)營(yíng)效益型”、“傳統(tǒng)管理”向“精益管理”的轉(zhuǎn)變的目標(biāo)。湖南金竹山電廠確立了20道需要學(xué)習(xí)思考的內(nèi)容和提綱等等。其它單位也都結(jié)合各自情況提出了相應(yīng)的工作目標(biāo)，我就不一一列舉了。

3、分步實(shí)施，措施具體。各單位按照集團(tuán)公司確定的四個(gè)步驟的要求，分別制定了具體的落實(shí)措施。比如延安發(fā)電廠在認(rèn)真學(xué)習(xí)、深入思考階段，提出了要組織開(kāi)展“五個(gè)一”活動(dòng)，即組織一次答題、舉辦一次專題講座、進(jìn)行一次學(xué)習(xí)考察、觀看一組錄像片（海爾、聯(lián)想等國(guó)內(nèi)知名企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)）、開(kāi)展一次調(diào)研活動(dòng)。蘭州西固熱電有限責(zé)任公司在“查找差距、破舊立新”階段提出要緊緊圍繞公司方針目標(biāo)的完成，抓好“四個(gè)重點(diǎn)”，突出“五個(gè)著眼點(diǎn)”，在“研究措施、推動(dòng)工作”階段提出要在九個(gè)方面工作上要取得進(jìn)步。七臺(tái)河發(fā)電有限責(zé)任公司按照生產(chǎn)、管理、黨群、多經(jīng)四個(gè)系統(tǒng)分別制訂了大討論的活動(dòng)內(nèi)容、討論重點(diǎn)和階段目標(biāo)。洛陽(yáng)首陽(yáng)山電廠提出要“以是否制定了切實(shí)可行的工作方案；是否親自動(dòng)員、全體參與了大討論活動(dòng)；是否理清了單位內(nèi)部需要破除的舊觀念和需要樹(shù)立的新觀念；是否推動(dòng)了單位的工作，保證了生產(chǎn)安全和隊(duì)伍穩(wěn)定為檢驗(yàn)討論成果的標(biāo)準(zhǔn)”。河北微水發(fā)電廠更是非常明確細(xì)致地制訂了每個(gè)階段的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。長(zhǎng)春二熱提出要成立檢查組采取“聽(tīng)、看、談、評(píng)”的方式，對(duì)討論情況進(jìn)行檢查評(píng)價(jià)，通過(guò)“比學(xué)習(xí)，看觀念是否轉(zhuǎn)變；比工作，看技能是否領(lǐng)先；比服務(wù)，看是否誠(chéng)信守約；比奉獻(xiàn)，看是否真抓實(shí)干”，進(jìn)行評(píng)價(jià)，并將評(píng)價(jià)結(jié)果作為年度“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”和“文明單位”創(chuàng)建評(píng)比的重要條件和干部年度考核的重要內(nèi)容。

4、廣泛動(dòng)員、開(kāi)局良好?！昂玫拈_(kāi)始是成功的一半”，在認(rèn)真研究制訂工作方案的基礎(chǔ)上，各單位按照集團(tuán)公司的時(shí)間進(jìn)度要求，在4月初紛紛召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)、使大討論一開(kāi)始就形成了一個(gè)良好的開(kāi)端。保定熱電廠、佳木斯第二發(fā)電廠等都召開(kāi)了動(dòng)員大會(huì)，湖南耒陽(yáng)發(fā)電廠由廠領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)成立了宣講組，直接到車間和職工面對(duì)面進(jìn)行宣講動(dòng)員。淮南洛河發(fā)電廠更是行動(dòng)迅速，由廠長(zhǎng)、書記和一名副廠長(zhǎng)帶領(lǐng)20多名主要分場(chǎng)、部分科室的負(fù)責(zé)人已經(jīng)“走出去”遠(yuǎn)赴江蘇徐州電廠、山東鄒縣電廠、石橫電廠進(jìn)行學(xué)習(xí)考察，通過(guò)聽(tīng)取廠情介紹、參觀生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)口學(xué)習(xí)交流等方式，了解這些先進(jìn)電廠在觀念轉(zhuǎn)變、制度創(chuàng)新、成本管理、市場(chǎng)開(kāi)拓、資源重組、職工培訓(xùn)、文化建設(shè)上的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，使大家開(kāi)闊了視野，增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)，取得了“真經(jīng)”，對(duì)推進(jìn)大討論、全面加強(qiáng)企業(yè)管理起到了較好的促進(jìn)作用。

以上是對(duì)前一時(shí)期大討論準(zhǔn)備情況和初步開(kāi)展情況的一個(gè)簡(jiǎn)要概括，由于時(shí)間關(guān)系，有許多單位也提出了很好的設(shè)想，創(chuàng)造了有益的經(jīng)驗(yàn)，我就不一一點(diǎn)評(píng)了?？傮w上來(lái)說(shuō)，系統(tǒng)絕大多數(shù)單位都能夠認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司黨組的部署和要求，結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真思考，精心準(zhǔn)備。但發(fā)展也有不平衡之處，個(gè)別單位對(duì)這項(xiàng)工作的認(rèn)識(shí)不高，重視不夠，準(zhǔn)備不足，沒(méi)有結(jié)合本單位的實(shí)際，深入研究本單位干部職工當(dāng)前迫切需要破除的陳舊觀念和工作模式，以及亟須樹(shù)立的市場(chǎng)意識(shí)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，并有針對(duì)性地提出具體的落實(shí)措施，僅僅是把集團(tuán)公司文件轉(zhuǎn)發(fā)了事。甚至還有幾個(gè)單位至今未將實(shí)施方案報(bào)集團(tuán)公司，在這里，我也不一一點(diǎn)名了。希望我們各單位能夠真正重視起這項(xiàng)工作，開(kāi)展“解放思想、更新觀念”大討論是黨組在總結(jié)組建年工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)慎重考慮、認(rèn)真研究后提出的一項(xiàng)具有戰(zhàn)略意義的重要舉措，是對(duì)做好改革發(fā)展穩(wěn)定等各項(xiàng)工作具有重要影響的基礎(chǔ)性工作，也是黨組今年交給各單位黨委的一項(xiàng)最為重要的政治任務(wù)。希望我們各單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)真正負(fù)起責(zé)任來(lái)，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)黨組的意圖和要求，下大力氣把這項(xiàng)工作抓緊抓好抓實(shí)了，把大討論真正推展開(kāi)來(lái)，取得實(shí)效。