導(dǎo)語：如何才能寫好一篇財務(wù)管理交流材料，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、建章立制，進一步規(guī)范財務(wù)管理制度

俗話說，“無規(guī)矩不成方圓?！必攧?wù)部門本身就牽涉著重大資金的往來管理。因此，小小的失誤都可能給公司帶來嚴(yán)重的后果，甚至無法挽回的損失。因此，在進一步做好日常財務(wù)工作的管理同時，我們不斷完善財務(wù)規(guī)章制度和明確崗位職責(zé)。并進一步加大財務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè)，從粘貼票據(jù)、裝訂憑證等最基礎(chǔ)的工作抓起，認(rèn)真審核原始票據(jù)，細(xì)化財務(wù)報賬流程。按照集團公司的精神，我們又詳細(xì)制定了《管理制度》、《票據(jù)及財務(wù)印鑒的管理制度》、《會計檔案保管制度》等。將內(nèi)控與內(nèi)審相結(jié)合，每月終結(jié)都要進行自查、自檢工作，逐步完善我部的財務(wù)管理體系。

二．細(xì)化工作流程，進一步提高工作效率

在完善工作制度的基礎(chǔ)上，我們加大了對財務(wù)工作的細(xì)化，明確工作流程，省去繁冗的重復(fù)步驟，大大提高了工作效率。并且，把責(zé)任落實到人頭，明確了權(quán)利責(zé)，避免因責(zé)任不清，而出現(xiàn)的互相推諉、追查不了的現(xiàn)象發(fā)生。

而且，隨著公司業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，財務(wù)工作也不斷繁忙起來。但在我們高效、有序的組織下，能夠按照輕重緩急妥善處理各項工作。我部能夠及時為各項內(nèi)外經(jīng)濟活動提供應(yīng)有的支持，基本上滿足了各部門對我部的財務(wù)要求。遇到公司資金流量較大的時候，現(xiàn)金流量巨大而繁瑣時，我財務(wù)部會本著“認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作作風(fēng),確保各項資金收付安全、準(zhǔn)確、及時，避免出現(xiàn)差錯。

三、規(guī)范資金管理，進一步提高專業(yè)能力

近年來，隨著企業(yè)精細(xì)化管理水平的不斷強化，對財務(wù)管理也提出了更高的要求。我們以此為契機，根據(jù)財務(wù)管理的特點以及財務(wù)管理的需要，及時履行公司、《資金預(yù)算管理辦法》等一系列相關(guān)制度，從而使每項工作有計劃、有落實、有監(jiān)督、有考核。在費用控制方面，一是完善產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本，鉆井標(biāo)準(zhǔn)成本，將各項運營成本提前做好預(yù)算工作，保證盡量不超支，為公司節(jié)約資金流。二是定期從預(yù)算管理、財務(wù)管理、票據(jù)管理及資產(chǎn)管理等方面開展自查活動，對發(fā)現(xiàn)的問題及時分析原因、著手整改，日常業(yè)務(wù)嚴(yán)格程序、完備報銷手續(xù)；從而規(guī)范經(jīng)費支出管理環(huán)節(jié)和審核程序。三是采取預(yù)算審批的方式，對定額以外的費用，必須先層層審批，沒有審批發(fā)生的費用，一律不予報銷。四是做好應(yīng)收款回收工作。提前做好應(yīng)收款項的記錄工作，集中歸檔管理，并安排專人及時進行催收。對某些催收難度較大的，特別與其進行交流溝通，做其思想工作，使其能夠予以配合。五是加強安全意識，做好財務(wù)信息保密工作。確保財務(wù)數(shù)據(jù)的安全的同時，將防火、防盜、防止信息數(shù)據(jù)的丟失作為部門安全工作的重點。切實增強工作人員的安全、保密意識。

四、規(guī)整資產(chǎn)管理，統(tǒng)籌兼顧

公司在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，涉及到的各種固定資產(chǎn)的構(gòu)建，包括各種原材料的采購、消耗以及其它資產(chǎn)轉(zhuǎn)移過程，到最終對產(chǎn)品的銷售，盈利。這一過程中會產(chǎn)生出各種債權(quán)、債務(wù)以及成本費用。因此，我部在任何時候都保持做好經(jīng)辦、記錄、保管、領(lǐng)用、使用、發(fā)貨等全過程各環(huán)節(jié)的控制，采取必要措施對這些記錄進行保存，定期對各種資產(chǎn)進行清查、盤點，通過科學(xué)合理的程序進行成本費用控制和過程管理，并實現(xiàn)對各種債權(quán)債務(wù)的分項管理，并做到非經(jīng)授權(quán)，不得接觸記錄、保管相應(yīng)的財務(wù)資料。

五、加強隊伍建設(shè)、提高工作水平

財務(wù)部門的工作要充分發(fā)揮本部門每一個員工的主觀能動性，共同扎實有效地開展各項工作。為此，我部門提出強化會計人員職業(yè)道德五條標(biāo)準(zhǔn)：一是敬業(yè)愛崗，盡職盡責(zé)；二是依法辦事，客觀公正；三是自尊自重，廉潔清正；四是精打細(xì)算，搞好服務(wù)；五是胸懷全局，開拓創(chuàng)新。通過相關(guān)的績效考核制度，進一步激發(fā)財務(wù)人員愛崗敬業(yè)、廉潔奉公的工作熱情。

篇2

城市優(yōu)化干軍隊伍激起干事創(chuàng)業(yè)熱情

“我之所以競聘社會事務(wù)中間主任，是由于我在這一工作崗?fù)ど瞎ぷ髁硕嗄?，在顧全于黨委縣政府指導(dǎo)、效勞于廣闊群眾中曾經(jīng)積聚了一套卓有成效的經(jīng)歷并小有成效，鎮(zhèn)黨委、縣政府在這一工作中獲得了區(qū)委、區(qū)縣政府和上級本能機能部分的一定，假如能中選，我將更起勁，更敬業(yè)……”這是本年年頭，鎮(zhèn)機關(guān)中層干部競聘會上，原社會事務(wù)中間主任在競聘這一崗?fù)r的競職演講。

鎮(zhèn)作為酒業(yè)集中發(fā)展區(qū)的中心區(qū)，肩負(fù)的重?fù)?dān)非毗連鄉(xiāng)鎮(zhèn)所能及。為此，為適應(yīng)和知足這一工作需求，樹立清廉、高效、法制、調(diào)和的效勞型縣政府，充分調(diào)動和發(fā)揚職工的工作積極性、自動性、發(fā)明性，樹立充溢生機的用人機制，本年，鎮(zhèn)在全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街中領(lǐng)先對機關(guān)9個崗?fù)さ?8名股室的主任和副主任履行競爭上崗工作機制，經(jīng)過競爭上崗?fù)瓿闪坎配浻?，鼓勵干部們更好地投身于推進鎮(zhèn)經(jīng)濟社會發(fā)展和新鄉(xiāng)村建立。

“經(jīng)過競聘上崗的中干們，目前象是換了小我似的。黨委縣政府的中間工作和本人所應(yīng)做的工作，不需求任何人去敦促了，大家都清晰本人所肩負(fù)的職責(zé)?！辨?zhèn)黨委副書記劉海說。

而從10中旬開端，為了讓多勞者多收益，進一步提拔廣闊干部效勞群眾的動力，鎮(zhèn)又批改機關(guān)干部職工的審核方法，一切干部津貼的40%作為浮動績效審核?！斑@一準(zhǔn)則將在機關(guān)干部職工中擺開間隔，收入差距至少在5000元左右?！备杜d國引見說。

而今，天天上班后，機關(guān)干部職工們除了處置必需在辦公室處置的工作外，全都自動深化本人所聯(lián)絡(luò)的項目區(qū)或村組，盲目投身到新鄉(xiāng)村建立中?！吧罨瘷C關(guān)內(nèi)部治理不只激起了職工們的工作熱情，更主要的是讓他們不再無所作為混日子。”李家秀通知記者。

深化機關(guān)治理八個月節(jié)資30萬

“本年，我們鎮(zhèn)上也有了本人的‘收購與招招標(biāo)’辦公室，這既減輕了相關(guān)本能機能部分的工作壓力，更讓群眾看到了鎮(zhèn)黨委、縣政府打造勤政高效清廉縣政府的決計。特殊是成立‘采招辦\''''8個月來，實踐節(jié)省開支就達30余萬元，真不成小視了這個‘采招辦’的能量?！备杜d國快樂地向記者引見。

隨著酒業(yè)集中發(fā)展區(qū)建立的推進和名酒名村建立的具體提速，鎮(zhèn)各部分和各村因工作需求的支出也在添加。隨之而來的，是若何對各部分辦公室、各村在項目招招標(biāo)和收購辦公用品等方面進行有用監(jiān)管，特殊若何增強對落戶到各村的項目建立及村集體資產(chǎn)進行有用監(jiān)視。

鎮(zhèn)黨政指導(dǎo)結(jié)合全鎮(zhèn)的實踐狀況，決然決議在全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道中領(lǐng)先成立鎮(zhèn)招招標(biāo)辦公室，明白了鎮(zhèn)招招標(biāo)辦公室的本能機能為縣政府一切，包羅辦公用品和大件物品的收購、資產(chǎn)措置、汽車維護保護維修的組織監(jiān)視、對村上集體資產(chǎn)措置、監(jiān)視，組織施行各類項目標(biāo)招招標(biāo)等。

篇3

實際情況多變，班組是煤礦的基本單位。職工思想復(fù)雜。因此，班組的建設(shè)要從多個角度、多個側(cè)面，以多種形式去開展，才能達到預(yù)期的效果。下面從以下五個方面來談?wù)勈峭茝V白國班組管理法中形成的管理經(jīng)驗。

一、以身作則是前提

而難上加難的不是怎樣管別人而是如何管好自己。做好每個職工的工作是煤礦管理中的難點。

班里的職工會給你十個手指頭（鼓掌）下臺時，有些班組長在任時。卻只剩下一個手指頭（指責(zé)）究其原因，不是沒有工作能力，也不是沒有進行嚴(yán)格管理，而是把自己定位在嚴(yán)格管理之外，要求別人做到自己沒有做到

二、贏得信任才有感召力

1要切實了解職工的愿望和要求，要使班組長的言行合乎職工心愿。班組長在自己的工作中。傾聽職工的建議，采納合理的要求，使自己的一言一行、所作所為，合乎職工的心愿。

2要有正確的思想觀和價值觀。練就一身好武藝，要具備高尚的品德和一定的技能。如何練就是勤動腦，勤觀察，勤總結(jié)，從中汲取好的東西。

3行必果。班組制定了合理的獎罰制度，要言必行。該獎的不獎，就會打消積極性，該罰的不罰，就會導(dǎo)致有令不行，班長失去威信。

而要用好這個權(quán)力，班組長作為“兵頭將尾”具有管理班組的各種權(quán)力。就要堅持原則，不拿原則作交易，就要為人正直，主持公道，堅持正義，不徇私情。隊的班長就做到這一點，記得有一次，和他關(guān)系很好的一個工友，當(dāng)班沒有完成規(guī)定的工作量，并且虛報工作量，下班后，同志按照他多年養(yǎng)成的習(xí)慣對工作面進行巡查發(fā)現(xiàn)了這一點，立刻讓驗收員扣除了這位職工當(dāng)班的工分，并按照規(guī)定進行了處罰，班前會進行了批評。同志不循私情，受到廣大職工的贊揚！只有這樣才能把班組員工的積極性調(diào)動起來，更好地發(fā)揮班組管理的作用。

4由于主客觀原因，要正確對待自己的錯誤和職工的批評。班組長在工作中。難免會產(chǎn)生這樣那樣的錯誤。問題的關(guān)鍵是需要有一個正確的態(tài)度，勇于承擔(dān)自己應(yīng)負(fù)的責(zé)任，同時，對職工的批評，要虛心接受并立即改正。

三、圍繞“人”字做文章

看人布置工作，合理安排工作。做到人盡其才，物盡其用”最大化的發(fā)揮班組成員的內(nèi)在潛能。人是生產(chǎn)過程中最活躍的因素，安全生產(chǎn)的實踐者，解決好班組中人的問題，就等于抓住了班組建設(shè)的關(guān)鍵，因此，抓班組建設(shè)工作，必須堅持以人為本，用人要人盡其才，煤礦作為高危行業(yè)，采煤一線的工作更是這樣。每一個工種、每一項工作要讓最適合的那位職工去做！一個優(yōu)秀的班組長應(yīng)該具有“大”和“小”兩只眼睛。學(xué)會把本班工作量分解并量化落實到每個職工，并使每一個職工力所能及，干好本職工作，并注意日常工作中的變化，及時調(diào)整，運籌帷幄。

1通過發(fā)揮他長處，重用“小能人”每個班組都有一些“小能人”班組長要善于利用他長處。帶動其他職工業(yè)務(wù)技能的提高。

2尤其對工作勤懇、性格內(nèi)向的人，關(guān)心“老實人”不能欺軟怕硬。更需要關(guān)心和愛護。

3中肯地指出他缺點，管好“調(diào)皮人”經(jīng)常與他談心。使他改掉不良習(xí)氣。

4特別是職工敏感的問題上，做個公正的人。不能偏心眼。要做到民主、透明，一碗水端平。

四、做思想工作時做好三種角色

因此，班組建設(shè)離不開說。要做好全班的思想工作，使其都能以飽滿的熱情投入到工作當(dāng)中來，反之就不會達到好的效果。所以要真心實意地當(dāng)好三種角色。

要學(xué)會換位思考，一是同情角色。做思想工作時。從對方的立場出發(fā)，先動之以情，后曉之以理，則可能收到意想不到功效。

職工僅僅需要幾句恰當(dāng)?shù)陌参?，二是傾聽者的角色。很多情形下。能夠訴說一下心中的委屈，宣泄一些日常積聚的不滿，即可解決問題。因此，合理的傾訴和宣泄就成為一件積極有益的事情。

犯了過錯的職工在同其談話之前，三是過來人”角色。有的時候。已形成了種種為自己開脫的心理準(zhǔn)備，若是訓(xùn)斥或質(zhì)問，對方感覺到威脅，就會以強硬的態(tài)度進行反抗，或者找出許多客觀理由來辯解，這樣以自己的親身經(jīng)歷與職工進行談心，會取得不一樣的效果。

五、抓好安全。

篇4

                     ———組團，讓基層“手中有糧、后背有靠”

為貫徹市委、區(qū)委關(guān)于落實普遍走訪要求、建立健全聯(lián)系服務(wù)群眾制度的有關(guān)精神、深化“走千聽萬”活動，以建立一家一戶村民檔案為要求，***村開展了“網(wǎng)格化管理、組團式服務(wù)、深入群眾”工作，始終堅持以村民 “手中是否有糧、后背是否有靠”為衡量和考核工作的準(zhǔn)則?，F(xiàn)將近階段工作情況匯報如下：

一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)、做好宣傳工作

1.做足基礎(chǔ)工作。一是領(lǐng)導(dǎo)到位。“組團服務(wù)聯(lián)系群眾”由村黨支部和村委會牽頭，村黨支部書記任組長，村主任任副組長；整個團隊下設(shè)16個工作小組，各小組有村干部、小組長、村民代表、黨小組長和青年志愿者組成，各小組成員各司其職，各負(fù)其責(zé)，相互間又密切協(xié)作，形成合力，全面完成本小組的各項任務(wù)，為全村“網(wǎng)格化管理，組團式服務(wù)”工作的開展奠定了基礎(chǔ)。二是方案到位。結(jié)合***村的實際情況制定工作草案（***村村民經(jīng)濟不富余，人口多、地少，每小組人口數(shù)不均勻，鄰里糾紛多），草案經(jīng)村民代表和黨代表討論、協(xié)商和表決，確定為正式工作準(zhǔn)則和工作時間日程表，規(guī)范工作人員的行為，并在每周一工作例會上專門留一段時間用于民情溝通，另外會議決定村里必須每天有專人值班接待來訪村民及處理突發(fā)事件，如***村8組唐正明突發(fā)中風(fēng)，村值班人員接到消息后，立即聯(lián)系車輛、村領(lǐng)導(dǎo)和組團服務(wù)隊，組織人員及時送至醫(yī)院，并與上級救助所和合作醫(yī)療等單位及時聯(lián)系，確保其得到有效治療。我們始終做到當(dāng)群眾有困難時，做群眾堅強的后盾，后背的依靠。

2.廣泛動員宣傳。一是開篇動員。集中村干部、網(wǎng)格服務(wù)人員召開“網(wǎng)格化管理、組團式服務(wù)”動員大會和培訓(xùn)會，拉開了該項目工作在全村全面鋪開的帷幕。二是充分利用各種宣傳資源。在做好宣傳欄、橫幅、宣傳標(biāo)牌、宣傳單等常規(guī)村事務(wù)宣傳的同時，結(jié)合微博、QQ群和MSN等現(xiàn)代通訊手段。

二、合理劃分責(zé)任網(wǎng)格，組建服務(wù)團隊，及時處理問題

借鑒兄弟村的做法，根據(jù)“屬地管理”和“居住相鄰、便于管理”的原則，按照“一小組一網(wǎng)格”的基本塊劃分方法，把全村16個小組劃分為16個網(wǎng)格，以一網(wǎng)格為基本單位成立3~5人的“網(wǎng)格化管理、組團式服務(wù)”小隊，由本小隊隊長任組長，駐隊村干部為副組長，以村民代表、黨小組長和青年志愿者為組員。各小組建立長效服務(wù)，定期排摸，跟蹤記錄，及時為民辦事，建立民情檔案簿，對疑難問題匯總，在周一民情溝通時間進行反饋，及時處理。如在今年7月中旬，***村12組楊鳳仙和潘正國，因強臺風(fēng)“梅花”把   的蘑菇房刮倒了，阻礙鄰居家的通行，而發(fā)生矛盾，“組團服務(wù)”人員得知消息后，立即展開調(diào)解，及時化解了一場危機。又如今年10月底，***村4組陳妹和陳國勇，應(yīng)土地糾紛，鄰里間發(fā)生矛盾，“組團服務(wù)”人員得知消息后，立即展開調(diào)解，并請求司法所同志給予法律上的幫助。另外，我村定期組織“組團服務(wù)”人員參加法律培訓(xùn)和到兄弟村學(xué)習(xí)先進做法，如今年5月，在塘北村百果園取經(jīng)，本月在蘆潮港小區(qū)學(xué)習(xí)等。

三、建立健全工作機制，充分發(fā)揮組團服務(wù)的作用

點面結(jié)合、上下聯(lián)動、建立聯(lián)戶工作長效機制。在聯(lián)戶走訪過程中，各服務(wù)團隊本著“全面聯(lián)系、重點服務(wù)”的工作原則，對自己所負(fù)責(zé)的網(wǎng)格內(nèi)村民進行定期或不定期的走訪，認(rèn)真收集村情民意，做好各類政策宣傳服務(wù)工作；在各服務(wù)網(wǎng)格開展全面聯(lián)戶走訪活動的基礎(chǔ)上，各服務(wù)團隊對本小隊孤寡老人、困難黨員、特困家庭、貧困職工等送去慰問品（如夏日送清涼、節(jié)假日送溫暖）送去了黨和政府的溫暖，另外***村今年舉行了中秋和國慶慶祝文藝活動，為百姓送上文化大餐。針對百姓對文化的需求，***村為村委會內(nèi)的農(nóng)家書屋和丁耀忠自辦的益民書屋送上了寶貴的書籍，解百姓的文化之渴。組團服務(wù)隊當(dāng)?shù)弥?**村13組張德根發(fā)生車禍，花費12萬元，救助所因政策而無能為力時，在村黨支部書記的帶領(lǐng)下，多次上門看望，并給他募捐款。在***村13組還有一位重點關(guān)注對象張南新，他曾服過刑，現(xiàn)生活窘迫，是***村典型的困難戶，組團服務(wù)隊定期上門、看望、溝通，在村黨支部和村委會的幫助下，現(xiàn)他的生活有所好轉(zhuǎn)。又如在今年生活保潔人員招聘中，民情檔案薄充分發(fā)揮其作用，通過民情檔案薄的記錄，得知農(nóng)村特困且待業(yè)的中青年，為招聘物色最佳人選，也促進農(nóng)村和諧。此外，***村還開展了“走千聽萬”活動和青年公務(wù)員下基層走訪群眾活動，結(jié)對輔導(dǎo)農(nóng)村困難學(xué)生的學(xué)習(xí)，跟蹤、掌握學(xué)生的學(xué)習(xí)成績。在今年的9月28日下午，區(qū)財政局朱處長等領(lǐng)導(dǎo)專程來***村走訪慰問，并在村會議室舉行第三次走訪千家萬戶座談會，會上朱處長一一解答各組團服務(wù)小組的疑難問題：老年人因病致窮；會后，在書記、村主任的陪同下，看望了特困戶***村8組唐正明和13組潘根妹，并送去了慰問品。此外，組團服務(wù)隊特別關(guān)注老黨員的生活，定期拜訪。9月底，王鎮(zhèn)長在村書記的陪同下走訪了93歲老黨員丁林仙家，得知老黨員生活能自理，王鎮(zhèn)長和村書記的臉上洋溢著喜悅的笑容。

“組團服務(wù)”團隊，采用三“對”征求，一是點對點：在村委會和各小組設(shè)立固定的征求意見點，公布私人電話作為征求熱線；二是面對面主動征求；三是實打?qū)嵶咴L征求；組團服務(wù)”團隊給困難的村民送上了“糧”，給困難的百姓作堅強的后盾與依靠。始終堅持以村民 “手中是否有糧、后背是否有靠”為衡量和考核工作的準(zhǔn)則。

四、目前“組團服務(wù)”存在一些問題：1.群眾知曉率不高，參與度不高；2.信息歸類有待于進一步規(guī)范；3. “組團服務(wù)”團隊組員沒有受過正規(guī)的法律知識培訓(xùn)。針對上述問題，***村將在下階段“組團服務(wù)”工作中：加大宣傳，在各網(wǎng)格內(nèi)醒目位置，張貼工作人員的姓名、照片、聯(lián)系方式等信息，提高群眾參與率；2.統(tǒng)一信息歸類，便于查詢；3.組織法律專業(yè)培訓(xùn)。

“網(wǎng)格化管理、組團式服務(wù)聯(lián)系群眾”工作深得村民的歡迎，為村民辦實事方面日益發(fā)揮作用；在今后的工作中我們將更加的努力，完善各項工作制度，把“網(wǎng)格化管理、組團式服務(wù)聯(lián)系群眾”工作的實惠更多的給村民。    

                                                  ***村民委員會

篇5

文獻標(biāo)識碼：A

doi：10.19311/j.cnki.16723198.2017.12.047

隨著十九世紀(jì)末二十世紀(jì)初工業(yè)革命的發(fā)展，促進了企業(yè)規(guī)模會計的擴大，生產(chǎn)技術(shù)的重大改進，股份公司快速發(fā)展，也推動了企業(yè)財務(wù)管理的成長成熟。財務(wù)管理是一項對經(jīng)濟活動進行規(guī)劃、控制、監(jiān)督和考核的，系統(tǒng)完整的經(jīng)濟管理工作。財務(wù)管理的發(fā)展使其在企業(yè)管理中的日漸重要。企業(yè)不僅要注重生產(chǎn)效益，更要緊抓管理效益，財務(wù)管理是企業(yè)中的另一重要生產(chǎn)力，與經(jīng)濟效益有著密不可分的聯(lián)系。

1現(xiàn)代企業(yè)的管理以財務(wù)管理為中心，是內(nèi)部管理的中樞

企業(yè)日常經(jīng)營活動中對存貨等流動資產(chǎn)的管理就是體現(xiàn)財務(wù)管理在企業(yè)管理中中樞作用的主要體現(xiàn)之一。美的電器作為我國家電產(chǎn)業(yè)的巨頭之一，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中關(guān)于存貨管理的理念使其在生產(chǎn)和銷售成本方面的領(lǐng)先造就了他在市場上強有力的競爭力。在此方面，美的采用“供應(yīng)商管理庫存”的方法。根據(jù)市場消費者的信息反饋來好供應(yīng)商溝通，供應(yīng)商據(jù)此計劃和調(diào)配原材料給美的，改變了以往有美的計劃采購累積所產(chǎn)生了巨大庫存成本的情況。根據(jù)對市場的分析，美的與供應(yīng)商的交流有保證了原材料的充足和及時供應(yīng)。從美的2006年―2009年間存貨管理情況來看，美的電器的原材料占庫存20%左右，原材料周轉(zhuǎn)率達到30倍左右。同時，美的與其經(jīng)銷商之間的溝通也采用類似的方法，高效利用互聯(lián)網(wǎng)信息交流的及時性，實施“信息代替庫存”這一經(jīng)營思想。根據(jù)市場消費者信息生產(chǎn)、調(diào)撥和銷售，美的不僅將存貨在庫存方面所占用的產(chǎn)品成本降到最低，而且還極大地提高了存貨的周轉(zhuǎn)率，形成了美的電器的成本優(yōu)勢并增強了企業(yè)活力。美的以“成本領(lǐng)先”為導(dǎo)向的內(nèi)部資源整合模式極大的提高了產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)資源整合效率，制造了利潤空間，與市場戰(zhàn)略的配合，形成了美的從生產(chǎn)到營銷的全面成本優(yōu)勢。在存貨管理方面，美的電器的財務(wù)管理方法是極其成功的一個案例。美的充分利用財務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部成產(chǎn)經(jīng)營中的中樞管理作用，全面把控各個環(huán)節(jié)形成企業(yè)的競爭優(yōu)勢。美的的管理方法中，所采用的供應(yīng)商管理庫存（Vendor Managed Inventory，VIM）上游企業(yè)根據(jù)對下游客戶的生產(chǎn)經(jīng)營、庫存情況的了解，從而進行控制和管理下游客戶庫存的方法。這樣的管理方法使得供應(yīng)商、分銷商和消費者都極大地獲益，各方注重提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)，是真正意義上的供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系。

此外，企業(yè)財務(wù)管理涉及企業(yè)經(jīng)營中的各個階段，不僅是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營之中的計劃預(yù)算、存貨調(diào)撥，還要對企業(yè)資金的籌集、使用和分配進行方面。在日常經(jīng)營活動中對營運資本、短期資產(chǎn)、短期金融資產(chǎn)、應(yīng)收賬款各方面進行控制管理。企業(yè)資金的流動性極大程度上決定了企業(yè)在日常經(jīng)營中的活力，資金是企業(yè)運轉(zhuǎn)的血液，因此對于企業(yè)中現(xiàn)金和流動資產(chǎn)的管理尤其重要。對此，蘇寧云商在對現(xiàn)金管理方面采用OPM（Other People’s Money）的戰(zhàn)略降低現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期，縮短了在其經(jīng)營過程中從付出現(xiàn)金到收回現(xiàn)金所需的時間，提高了企業(yè)資金的使用效率。而現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期（現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期=應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)+存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)-應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)）的變化直接影響到了企業(yè)所需運營資金的數(shù)額。

表來看，在2007年―2009年蘇寧的貨幣資金占流動資均為50%以上，相對的應(yīng)收款項則會較少，這說明了蘇寧在銷售貨款收回方面有較好的方式。蘇寧采用OPM的模式，通過加快應(yīng)收賬款和存貨的周轉(zhuǎn)速度，同時延長應(yīng)付賬款的周轉(zhuǎn)天數(shù)來降低現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期。這樣的意義在于蘇寧可以更大程度的利用其供應(yīng)商的資金留存在本企業(yè)，為蘇寧創(chuàng)更大的收益，同時加速應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率也將資本占用和其中的資本成本轉(zhuǎn)嫁給其供應(yīng)商。蘇寧成功的運用OPM模式不僅增加了企業(yè)日常經(jīng)營中的現(xiàn)金流量，還有助于提高企業(yè)的財務(wù)彈性。蘇寧有充足的閑置資金和剩余的負(fù)債能力來應(yīng)對企業(yè)在經(jīng)營中出現(xiàn)的突發(fā)危機和及時把握出現(xiàn)的投資機會，使蘇寧處于一個安全的發(fā)展環(huán)境。

高效的財務(wù)管理增強了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的活力，可以通過聯(lián)通企業(yè)內(nèi)部各個部門協(xié)同作用，進行生產(chǎn)過程中的成本優(yōu)化控制，盡可能的用最少的消耗取得更多的匯報；合理調(diào)度資金，高效應(yīng)收賬款和短期負(fù)債，提高資金使用效率，防止資金的浪費；加快存貨的流通，減少庫存積壓，降低庫存成本，充分發(fā)揮財務(wù)管理活動的龍頭作用，利用財務(wù)管理的中樞控制作用，全面把控經(jīng)營活動，更加有效地提高經(jīng)濟效益。

2財務(wù)管理是實現(xiàn)企業(yè)與外部交流的橋梁

企業(yè)是國民經(jīng)濟的細(xì)胞，在市場經(jīng)濟中有著不可替代的地位。這是因為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展不可能是單個主體能完成的，它必須要和市場相互聯(lián)系。從企業(yè)的籌資、投資、生產(chǎn)經(jīng)營和利潤分配各類財務(wù)活動都與政府和市場保持著密切的聯(lián)系。企業(yè)在經(jīng)營過程中也必要的承擔(dān)了相應(yīng)的社會責(zé)任：遵守相關(guān)法律、依法納稅、增加就業(yè)等各個方面。企業(yè)協(xié)同好這種種之間的關(guān)系，財務(wù)管理在其中起了不可替代的橋梁作用。

在企業(yè)營運過程中，隨著自身實力的增長或市場的變動，企業(yè)為了調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，亦或是為實現(xiàn)企業(yè)擴張都需要通過資金的籌集來實現(xiàn)。這個過程需要與外部投資者、銀行或其他金融機構(gòu)相互合作才能夠完成。例如我們現(xiàn)今家喻戶曉的美國“蘋果公司”，它是其主要創(chuàng)始人喬布斯在自家車庫里成立并從事新型電腦的組裝公司。然而蘋果在發(fā)展的初始階段就遇到了難以克服的資金難題：由于沒有足夠的運營資金，蘋果沒法采購到足夠的組裝材料完成客戶所需訂單。在危急關(guān)頭，喬布斯找到了新的合作伙伴――馬庫拉，他以自己出資9.1萬美元，占蘋果公司當(dāng)時30%股權(quán)的方式加入蘋果公司。在此之后馬庫拉利用它的籌資才能，通過私募的方式向16為投資人籌集七百多萬美元，同時銀行貸款的增加為蘋果公司的擴張?zhí)峁┝藦娪辛Φ馁Y金保證。隨著蘋果公司新型電腦的不斷研發(fā)，市場需求供不應(yīng)求，蘋果公司的發(fā)展步上了快車道。1982年蘋果公示成功上市，發(fā)行股票450萬股，共籌集17.78億美元。在這過程中，蘋果公司綜合運用債務(wù)性籌資和股權(quán)性籌資的方式籌集資本，利用財務(wù)管理的原理合理調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，處理好與其債權(quán)人和股東的利益關(guān)系。

與籌資相對應(yīng)的一面是投資，企業(yè)不只是市場經(jīng)濟活動的實施者，也是參與者。企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中也要從事部分投資活動。投資是企業(yè)實現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)的前提，也是發(fā)展的必要手段，還可以很大程度的降低企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險。因此，財務(wù)管理在企業(yè)做出投資決策的時刻就顯得直掛重要。與籌資相比，投資是對外投出資金以期望獲得回報的活動，對投資目標(biāo)的選擇和該項目的評估是財務(wù)管理在這項財務(wù)活動的主要任務(wù)。通過對投資項目預(yù)計凈現(xiàn)金流量、獲利指數(shù)、內(nèi)含報酬率和匯報回收期等指標(biāo)的估算，綜合考慮外部市場、政策和投資目標(biāo)的狀況確定投資決策。對投資期間內(nèi)的成本和風(fēng)險控制能夠使得投資項目保持在預(yù)計范圍內(nèi)，獲得預(yù)期收入。

于企業(yè)而言，不管是投資活動、生產(chǎn)經(jīng)營還是對外投資，其最終目的均是獲取收益。當(dāng)經(jīng)營成果形成，協(xié)調(diào)好企業(yè)各關(guān)聯(lián)主主體之間的利潤分配也是財務(wù)管理體現(xiàn)其橋梁作用的形式之一。在此方面，財務(wù)管理工作對利潤分配政策的制定的重要性可以從北京用友軟件公司的利潤分配中得以體現(xiàn)。2002年4月用友軟件股東大會通過了對2001年凈利潤分配方案的決議。決議中規(guī)定2001年凈利潤在提取法定公積金和任意公積金之后的可供分配利潤60126947元，對凈利潤進行一次性分配：每股10股發(fā)放現(xiàn)金6元（含稅），占本次可供分配利潤的99.79%。這得到大股東們的歡迎，卻造成了小股東們的不滿情緒，也引起了各界的廣泛討論，更是直接影響了用友軟件的股價。次年，用友軟件對股利政策進行了調(diào)整：每10股轉(zhuǎn)增2股派現(xiàn)金股利6元。這充分考慮了各方股東的實際情況，保證了流通股股東的利益，但仍然持續(xù)其高現(xiàn)金分紅行為。從用友軟件的財務(wù)數(shù)據(jù)顯示，上市之后的12年公司平均現(xiàn)金分紅比例高達60.7%，通過資本公積轉(zhuǎn)增股票，股本擴張8.6倍，股票市值增長50%以上。用友軟件利潤分配政策的制定直接影響到了企業(yè)外部投資者對于該企業(yè)的進一步投資決策，合理的分配政策為用友挽留并吸引了更多的投資者，為其進一步發(fā)展提供保證。用友軟件公司采用發(fā)放現(xiàn)金股利和股票股利相結(jié)合的方式，這既保證了部分投資者對短期現(xiàn)金收入的需求，也滿足了其他股東對遠(yuǎn)期收益的訴求。在企業(yè)實際經(jīng)營中還出現(xiàn)了“股票分割”和“股票回購”兩種對股票價格和普通股股數(shù)進行控制的方法。股票分割不會使企業(yè)總價值和股東財富發(fā)生改變，但是可是降低股票單位價格和增加普通股股數(shù)，使其在市場上更加活躍，向市場傳達企業(yè)未來業(yè)績會保持持續(xù)增長的趨勢的信息，變相為公司價值的增加和發(fā)展提供動力。對于股票回購，是指企業(yè)將流通在外的部分通普股收回作為庫存股或注銷的行為。這會使股票價格的上漲，改變企業(yè)股票價值在市場上被低估的局勢，其也可以被看作一種特殊的股利發(fā)放方式，增加股東的權(quán)益。

財務(wù)管理在與外部交流溝通方面，起到了連接企業(yè)與各相關(guān)主體之間的財務(wù)關(guān)系的作用，使企業(yè)在市場經(jīng)濟環(huán)境下能夠隨著市場所反映的經(jīng)濟信息進行對發(fā)展戰(zhàn)略實時調(diào)整，聯(lián)通了企業(yè)內(nèi)部與外部的信息交流。

篇6

一、目前企業(yè)財務(wù)管理工作中存在的難題

雖然我國企業(yè)規(guī)章制度在不斷完善，但現(xiàn)有建筑企業(yè)的財務(wù)管理方面仍存在著一些難題尚未解決。

（一）企業(yè)內(nèi)部信息交流不暢，信息可用度低

建筑企業(yè)內(nèi)部信息交流存在障礙，大中型建筑企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)復(fù)雜多樣，信息交流更加困難，個別部門存在營私舞弊現(xiàn)象，偽造虛假信息，加大了財務(wù)管理難度。由于信息的可用度較低，嚴(yán)重影響公司其他活動流程的正常運作。為了更好地推動建筑企業(yè)的發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)積極促進企業(yè)各部門之間的信息溝通與交流，為企業(yè)提供真實可信的信息資源，避免造成企業(yè)的經(jīng)濟損失。

（二）管理體系分散，難以達到整體發(fā)展

在現(xiàn)行的建筑企業(yè)管理制度中，大型企業(yè)整體布局松散，上層管理者的全面調(diào)控能力減弱，使建筑企業(yè)財政權(quán)力過于分散，導(dǎo)致旗下企業(yè)發(fā)展不同步，甚至與企業(yè)整體發(fā)展理念相悖。針對這一局面，必須努力調(diào)整企業(yè)財政權(quán)力的合理配置，完善管理體系，提高財務(wù)管理部門相關(guān)人員的理論知識和實際操作能力，實現(xiàn)財權(quán)的集中并發(fā)揮財務(wù)管理部門的作用。

（三）財務(wù)管理缺少合理規(guī)劃

建筑企業(yè)缺少合理的財務(wù)管理規(guī)劃，在實際運作中就無法對情況加以適時調(diào)控和預(yù)測。如果制定好科學(xué)可行的計劃，做好每項支出的財務(wù)預(yù)算以及項目流程，即使面對突況也會有合理的判斷及應(yīng)對策略，能最大程度地提高建筑企業(yè)的競爭力及創(chuàng)造力，從而達到利益最大化。

（四）中小企業(yè)資金匱乏，資產(chǎn)管理存在漏洞

資金在建筑企業(yè)的的日常運作中，起到至關(guān)重要的作用，如果資金鏈斷裂，將會嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展及規(guī)模的擴大，甚至有面臨破產(chǎn)的風(fēng)險。在建筑行業(yè)中，資金管理是企業(yè)財務(wù)管理的重點項目。我國的建筑企業(yè)大部分以中小型企業(yè)為主，融資渠道單一，導(dǎo)致資金匱乏[3]。同時，公司內(nèi)部管理系統(tǒng)不專業(yè)，存在財務(wù)漏洞，常常會出現(xiàn)資產(chǎn)閑置或周轉(zhuǎn)不靈。在管理過程中，缺少合理的計劃安排，很可能會使企業(yè)陷入困境。面對這些問題，首先，應(yīng)嘗試拓展中小型企業(yè)的融資渠道，通過健全的社會主義市場經(jīng)濟體制予以扶持。其次，完善建筑企業(yè)財務(wù)管理制度，嚴(yán)格審查賬目，制定合理的發(fā)展策略。最后，學(xué)會運用企業(yè)資產(chǎn)進行合理的項目投資，提高公司資本的利用率。使企業(yè)的財務(wù)周轉(zhuǎn)處于最佳狀態(tài)。

（五）法律意識薄弱，個別企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟犯罪行為

在財務(wù)管理活動運作中，由于人們法律意識薄弱，建筑企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)不健全，內(nèi)部監(jiān)督不完善，企業(yè)會出現(xiàn)管理人員濫用職權(quán)，胡亂行使特權(quán)，偽造信息等現(xiàn)象，嚴(yán)重破壞了我國企業(yè)的正常運作秩序。然而這一系列非法行為只靠執(zhí)法力度并不能從根本上杜絕。建筑企業(yè)應(yīng)建設(shè)健全的財務(wù)管理制度和條例，領(lǐng)導(dǎo)者要重視財務(wù)管理的監(jiān)督工作，不斷深化企業(yè)內(nèi)部人員的法律意識，使指引、監(jiān)督、懲處共同作用，達到依法理財?shù)哪康摹?/p>

二、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的有效措施

經(jīng)濟效益是企業(yè)正常運行的命脈，建筑企業(yè)只有不斷地提高自身的綜合競爭力，才能獲得最大的經(jīng)濟效益。為自己在市場經(jīng)濟體制中打下堅實的基礎(chǔ)。相應(yīng)的，只有提高經(jīng)濟效益，才能促進建筑企業(yè)的健康和諧發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟實力。

（一）培養(yǎng)全新理念，健全建筑企業(yè)財務(wù)管理制度

建筑企業(yè)應(yīng)加強對財務(wù)管理工作的重視，培養(yǎng)全新的財務(wù)管理理念，健全財務(wù)管理體系，對企業(yè)資金進行合理利用，在保證工程質(zhì)量的前提下降低成本。對工程項目的成本進行準(zhǔn)確預(yù)測和評估，使項目滿足市場的需求，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。在建筑企業(yè)的內(nèi)部運作中，要保證企業(yè)各部門做到權(quán)責(zé)明確，合理分工，全面改善企業(yè)的財務(wù)管理制度。

（二）注重建筑企業(yè)施工項目的效率，減少資源浪費

在建筑施工環(huán)節(jié)中，要在保證工程質(zhì)量的前提下全面提高施工效率。隨著科技化的不斷深入，企業(yè)為了增強競爭力，應(yīng)不斷引進新設(shè)備，優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)，減少原材料的消耗。資源消耗的減少不代表偷工減料，而是在保證原有質(zhì)量的前提下通過優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)來調(diào)整資源的使用，依靠技術(shù)的進步，減少商品的生產(chǎn)成本。相反，若因偷工減料而損害了建筑質(zhì)量，不僅會減少企業(yè)的經(jīng)濟效益，同時也會對名譽造成損害。

（三）合理利用企業(yè)資金，提高利潤率

在資金利用方面，公司應(yīng)建立健全的資金管理制度，提高管理者的專業(yè)能力。建筑企業(yè)如果沒有從上至下健全的等級管理制度，便會導(dǎo)致內(nèi)部松散混亂，對公司項目的正常運行產(chǎn)生阻礙，從而失去市場競爭力。建筑企業(yè)在財務(wù)方面應(yīng)做到分工明確，實現(xiàn)資產(chǎn)透明化管理，根據(jù)不同項目，對資金使用進行合理分配，避免出現(xiàn)資本閑置或周轉(zhuǎn)不靈的局面，嚴(yán)格遵守企業(yè)的財務(wù)制度，不任意超額使用流動資金，用有限的資本收獲最大的效益。只有合理利用資金，才能在市場競爭中取得勝利，獲得豐厚的經(jīng)濟收益。

（四）提高企業(yè)員工思想素質(zhì)和管理水平

當(dāng)代建筑企業(yè)仍存在著較多員工或經(jīng)營管理者水平不足的現(xiàn)象。因此，企業(yè)如果要獲得更高的利益，經(jīng)營管理者必須不斷提高自身的管理能力和道德素質(zhì)，培養(yǎng)高尚的品德情操和文化素養(yǎng)，對建筑企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展有足夠的專業(yè)知識作為支撐，同時，具有強大的號召力，組織決策能力，能在關(guān)鍵時刻做出有利于企業(yè)發(fā)展的正確決策，做到對企業(yè)的妥善經(jīng)營。

在做好自身管理水平強化的同時，對員工的思想素質(zhì)也應(yīng)做到足夠的重視，為了企業(yè)和個人的不斷發(fā)展，管理者應(yīng)積極組織培訓(xùn)項目，鼓勵員工踴躍參與，做到員工思想與公司的經(jīng)營理念相一致。只有這樣，才能促進建筑企業(yè)的和諧發(fā)展及壯大。

篇7

Abstract: This paper contacts company and individual work closely, discusses how to build operation mode which is helpful for logistics accountingsystem of financial management and innovative financial management, summarizes the preliminary results obtained by strengthening financial management.

關(guān)鍵詞:財務(wù)管理模式;后勤系統(tǒng)市場化;精細(xì)管理

Key words: financial management mode;logistics market system;fine management

中圖分類號:F275 文獻標(biāo)識碼:A文章編號:1006-4311(2010)16-0053-01

0引言

自2002年10月份集團公司實施專業(yè)化重組以來,林南倉社區(qū)財務(wù)部在建立后勤系統(tǒng)會計核算體系、規(guī)范和理順財會工作的同時,在服務(wù)分公司財務(wù)部的指導(dǎo)下,按照財會工作由核算型向管理型轉(zhuǎn)變的要求,從后勤所負(fù)擔(dān)的經(jīng)營與社會雙重職能的特點出發(fā),積極探索和創(chuàng)新適合后勤管理的財務(wù)管理模式,不僅理清了服務(wù)分公司每年給社區(qū)五百多萬元的補貼的使用去向,而且通過對預(yù)算執(zhí)行情況的分析,查找并提出了管理的薄弱環(huán)節(jié)和增收節(jié)支的潛力所在,從而有效地促進了后勤系統(tǒng)市場化精細(xì)管理不斷向縱深發(fā)展,保證了經(jīng)營工作的平穩(wěn)運行,提升了財務(wù)工作的管理水平,較好地發(fā)揮了財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心作用。

1建立有利于財務(wù)管理的后勤會計核算體系

1.1 模擬兩大主體核算結(jié)合后勤服務(wù)的特點,從其職責(zé)范圍上劃分兩大主體,即社會職能和經(jīng)營系統(tǒng)。社會職能部分反映企業(yè)辦社會的情況,包括企業(yè)辦社會的管理機構(gòu)及其所管理對象。經(jīng)營系統(tǒng)是指后勤服務(wù)按經(jīng)營內(nèi)容劃分出11個經(jīng)營行業(yè),即供水、供電、供暖、餐飲、洗浴、物業(yè)管理、廠區(qū)服務(wù)、綠化保潔、托幼、加工制修。

1.2 規(guī)范細(xì)化行業(yè)核算按照設(shè)定的“兩分”職能,把社區(qū)經(jīng)營系統(tǒng)的經(jīng)營項目模擬劃分11個行業(yè)均視為市場主體,并以行業(yè)界定為前提,將原來的管理體制、核算形式、收入費用歸集、考核方式等做出調(diào)整,并逐步理順規(guī)范。達到真正規(guī)范、細(xì)化核算的目的。

1.3 實施全成本核算在“兩分”設(shè)置下,以規(guī)范、細(xì)化核算為基礎(chǔ),以會計核算為前提,輔之以統(tǒng)計核算為保障,對每個核算主體實施全成本核算。分別以工資、材料、電力、折舊、修理費等成本費用要素為項目歸集核算,對兩個不同行業(yè)之間也要實施有償結(jié)算;管理費用按照現(xiàn)核算口徑在管理費核算,凡屬于某一行業(yè)直接發(fā)生的費用,簡稱為直接管理費,進入各行業(yè)直接管理費項下;凡屬機關(guān)管理費用,則按管理機構(gòu)及行業(yè)工資權(quán)重分?jǐn)?計入各管理機構(gòu)和行業(yè)成本中。為此下發(fā)“兩分”結(jié)算的管理辦法、核算管理暫行辦法,指導(dǎo)各單位實施全成本核算。

1.4 實現(xiàn)財務(wù)核算網(wǎng)絡(luò)化在創(chuàng)建后勤會計核算系進程中,著手組織財務(wù)核算網(wǎng)絡(luò)化管理,先是自行研制設(shè)計一套服務(wù)分公司內(nèi)部財務(wù)核算系統(tǒng),統(tǒng)一規(guī)定設(shè)置、規(guī)范運行,資源共享;在集團公司會計核算軟件啟動運行之際,服務(wù)分公司與集團公司一道將“兩分”財務(wù)管理模式及核算系統(tǒng)并入新的核算軟件,通過私有設(shè)置、輔助功能,使原軟件數(shù)據(jù)同新核算軟件平穩(wěn)有效銜接,充分運用了現(xiàn)代化的管理手段,實施財務(wù)管理。

2創(chuàng)新財務(wù)管理的運行方式

2.1 按行業(yè)經(jīng)營方式調(diào)整、重組基層組織2005年已經(jīng)對經(jīng)營系統(tǒng)開始進行行業(yè)核算,但只是粗線條的,通過運行發(fā)現(xiàn)好多核算由于體制機構(gòu)因素沒有到位。為了進一步推行行業(yè)核算,同時實現(xiàn)社區(qū)對下屬單位的考核與行業(yè)經(jīng)營狀況的考核有機銜接,財務(wù)部提出了各社區(qū)應(yīng)按行業(yè)經(jīng)營方式調(diào)整基層單位設(shè)置的建議。為此,各單位分別理順、調(diào)整了基層組織,確保了行業(yè)核算的順利組織實施。

2.2 深入調(diào)查研究,提供有價值的財務(wù)分析報告落實貫徹服務(wù)分公司下基層學(xué)習(xí)實踐的要求,深入基層各單位,了解、學(xué)習(xí)、掌握各行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營實際情況,指導(dǎo)基層統(tǒng)計核算。通過行業(yè)核算的結(jié)果,以及了解掌握基層生產(chǎn)實際情況,比較分析各行業(yè)不同階段的運行情況,為各層面領(lǐng)導(dǎo)提供有價值的財務(wù)信息。

2.3 參與重大決策,實施超前控制根據(jù)行業(yè)核算運行情況及結(jié)果的反映,深入基層調(diào)查研究掌握的資料和急需解決的問題,財務(wù)部門參與企業(yè)的重大決策。分公司在研究各月工程開工項目,發(fā)展基金的投向,內(nèi)部投資統(tǒng)籌資金的使用,上報集團公司立項項目的經(jīng)濟效益分析論證時,財務(wù)部門都積極參與,并從資金使用、投向上提出意見。財務(wù)部建立各項經(jīng)濟合同、項目立項經(jīng)濟效益分析,都必須有財務(wù)人員參加、財務(wù)科長簽字,否則有權(quán)不予辦理付款。

2.4 理順業(yè)務(wù)流程,規(guī)范經(jīng)營管理為更好地規(guī)范經(jīng)營管理,分公司財務(wù)部起草并以服務(wù)分公司文件下發(fā)“兩分”核算暫行辦法、“兩分”核算補充管理辦法、內(nèi)部有償結(jié)算辦法、資金管理辦法等相關(guān)的管理制度,規(guī)范業(yè)務(wù)流程。另外,請集團公司財務(wù)部有關(guān)人員講解工程核算、稅務(wù)籌劃等業(yè)務(wù)知識,我們自己又組織稅務(wù)交流座談會、行業(yè)核算交流座談會、預(yù)算執(zhí)行控制交流座談會等,起到了相互交流、促進的作用,相應(yīng)規(guī)范管理行為。

3強化財務(wù)管理取得的初步效果

3.1 保證了經(jīng)營工作在預(yù)算軌道上平穩(wěn)運行 2006年編報集團公司預(yù)算時,按照2005年已實施的行業(yè)核算的運行情況編報行業(yè)預(yù)算,在分公司下發(fā)“兩分”核算辦法后,各單位按照“兩分”核算的要求,重新編制了“兩分”預(yù)算。通過強化財務(wù)管理,確保了經(jīng)營工作在預(yù)算軌道上平穩(wěn)運行。

3.2 摸清了各行業(yè)的經(jīng)營底數(shù),強化了行業(yè)經(jīng)營意識通過“兩分”財務(wù)管理模式,尤其是行業(yè)核算的應(yīng)用,基本上摸清了各行業(yè)的經(jīng)營底數(shù),基本上分清了服務(wù)分公司補貼的去向。通過細(xì)化核算,社區(qū)以“兩分”數(shù)據(jù)為支撐,分別核算到單位區(qū)科、班組、崗位、部位。

篇8

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理 質(zhì)量提高 發(fā)展策略

一、企業(yè)管理存在的問題

（一）生產(chǎn)管理的問題

企業(yè)的生產(chǎn)管理流程具有復(fù)雜性和煩瑣性的特點，在生產(chǎn)的過程中經(jīng)常出現(xiàn)以下的問題：一方面，企業(yè)的生產(chǎn)要以客戶需求為導(dǎo)向，但由于客戶的個性化需求的獲取渠道單一，很多客戶的需求信息無法反饋到企業(yè)的生產(chǎn)線上，而企業(yè)的信息化水平一直處于低下水平，相關(guān)的信息化設(shè)備也沒有在企業(yè)生產(chǎn)中得以廣泛普及，使得企業(yè)生產(chǎn)的信息應(yīng)用形勢嚴(yán)峻。另一方面則是生產(chǎn)資金的流動性問題，體現(xiàn)在產(chǎn)品庫存的資金積壓，在生產(chǎn)的過程中，半成品和成品積壓倉庫，不利于企業(yè)的成本管理，也容易造成生產(chǎn)的質(zhì)量事故。

（二）財務(wù)管理問題

企業(yè)的財務(wù)管理是其發(fā)展壯大的重要工作之一，筆者根據(jù)企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀，對其存在的問題進行了如下羅列：隨著新會計準(zhǔn)則的頒布，企業(yè)的財務(wù)管理工作進入了一個全新的環(huán)境，而財務(wù)管理人員的觀念仍然滯留于傳統(tǒng)管理氛圍，在思想上沒能完全轉(zhuǎn)變過來，對于全新的經(jīng)濟環(huán)境無所適從，再加上企業(yè)內(nèi)控結(jié)構(gòu)的不合理，使得財務(wù)管理工作缺乏凝聚力，不合理的財務(wù)管理方式，不僅損害了企業(yè)的經(jīng)濟利益，而且限制了企業(yè)資源的優(yōu)化配置，不利于企業(yè)核心競爭力的提高。

（三）企業(yè)人力資源管理的問題

企業(yè)在人力資源管理方面，存在以下幾方面的問題：首先是對人力資源管理的重要性認(rèn)識不足，很多企業(yè)的人力資源管理體系不完善，缺乏專門的管理部門和管理人員，而且在管理方面的投資很少。其次是人力資源招聘、選拔和培訓(xùn)的機制不健全，招聘的計劃不詳盡，一般情況下采用的是現(xiàn)招現(xiàn)用的方式，招聘之后也沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)，不利于企業(yè)人力資源儲備事業(yè)的發(fā)展。再次是企業(yè)對本身核心文化的重視程度不足，企業(yè)文化未能融入到人力資源管理工作當(dāng)中，員工對企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)不清楚，企業(yè)文化中的凝聚功能、激勵功能、約束功能等都難以被有效發(fā)掘，不利于企業(yè)質(zhì)量的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（四）企業(yè)營銷管理的問題

企業(yè)營銷管理的問題，主要存在于營銷渠道、營銷品牌和營銷理念三方面：首先是營銷渠道的單一性，市場開發(fā)以后，在輸往市場的通道上由于定價不合理和宣傳不到位，削弱了市場營銷的力度。其次是營銷品牌缺乏競爭優(yōu)勢，在遭遇強勁的市場競爭對手時，將會出現(xiàn)束手無策的僵局，而往往寄托在“價格”優(yōu)勢方面，造成了互相壓價的惡性競爭局面。再次是營銷理念單一，無論是在營銷調(diào)研、營銷計劃、營銷管理，還是營銷服務(wù)、營銷管理維護、營銷人員培訓(xùn)，企業(yè)把握不住全局，自然難以創(chuàng)造營銷的佳話，再加上企業(yè)市場營銷信息的封閉，更難以適應(yīng)新的市場環(huán)境，也難以適應(yīng)外來的市場變化或者市場競爭。

二、如何強化企業(yè)的管理能力，促進質(zhì)量發(fā)展

（一）企業(yè)的生產(chǎn)管理方法

針對企業(yè)的生產(chǎn)管理問題，筆者提出以下的管理方法：（1）提高企業(yè)內(nèi)外部生產(chǎn)信息的暢通性，通過各種渠道獲取客戶的需求信息，并通過信息平臺的建設(shè)，為客戶開通提供需求信息的途徑。筆者認(rèn)為企業(yè)要引入信息交換與管理技術(shù)，利用電子商務(wù)技術(shù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)等，建立服務(wù)型的內(nèi)外信息平臺，定時收集客戶的需求信息，并針對信息與客戶進行產(chǎn)品開發(fā)溝通，在需求信息確定之后，將產(chǎn)品開發(fā)需求反饋給設(shè)計單位。設(shè)計單位在分解產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，通過信息平臺生產(chǎn)指令，最終將定制的產(chǎn)品交付給客戶。（2）生產(chǎn)信息交流能力的加強，是生產(chǎn)供應(yīng)鏈信息共享工作的重點，為了有效實現(xiàn)生產(chǎn)信息共享，一方面要建立統(tǒng)一的生產(chǎn)系統(tǒng)信息功能標(biāo)準(zhǔn)，針對生產(chǎn)的需求改善信息化渠道，另一方面是集成企業(yè)與客戶之間的信息計劃，通過相應(yīng)的技術(shù)手段，提高供應(yīng)鏈系統(tǒng)的運行效率，側(cè)面上也能夠降低信息運行的成本。（3）生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本分配標(biāo)準(zhǔn)的建立，通過科學(xué)的成本控制，根據(jù)生產(chǎn)要求對生產(chǎn)成本進行層層分解，并精細(xì)化成本消耗標(biāo)準(zhǔn)，對生產(chǎn)材料等物質(zhì)消耗進行控制，針對多步驟、多環(huán)節(jié)的產(chǎn)品生產(chǎn)，對成本進行核算和考評。（4）分解目標(biāo)成本，根據(jù)企業(yè)的歷史生產(chǎn)利潤信息以及銷售業(yè)績指標(biāo)，對企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)成本進行確定，推算出生產(chǎn)環(huán)節(jié)的材料、人工、設(shè)備和制造費用等成本總額。

篇9

關(guān)鍵詞：醫(yī)院 精細(xì)化財務(wù)管理 對策

一、醫(yī)院財務(wù)管理現(xiàn)狀及精細(xì)化管理的必要性和可行性

（一）醫(yī)院財務(wù)管理的現(xiàn)狀

如今我國醫(yī)院逐漸轉(zhuǎn)向市場化經(jīng)營模式，因此為了保證醫(yī)院的效益，則需要注重加強財務(wù)管理。然而目前我國很多醫(yī)院財務(wù)管理都存在問題，嚴(yán)重影響了醫(yī)院的改革和發(fā)展。很多醫(yī)院沒有認(rèn)識到財務(wù)管理的全面性，只通過財務(wù)部門進行財務(wù)管理，其他部門則沒有財務(wù)管理的職責(zé)，導(dǎo)致財務(wù)管理主體不夠全面。另外傳統(tǒng)醫(yī)院財務(wù)管理模式還處在辦公室報賬階段，沒有樹立醫(yī)院整體財務(wù)理念，即財務(wù)工作人員對醫(yī)療服務(wù)不夠了解，無法結(jié)合實際醫(yī)療環(huán)境和義務(wù)工作進行財務(wù)分析，繼而無法提出合理的建議。此外一些小型醫(yī)院缺乏財務(wù)工作人員數(shù)量，且專業(yè)素質(zhì)較低，只能夠完成簡單的日常財務(wù)管理工作，不能有效推動醫(yī)院的整體發(fā)展，隨著醫(yī)院規(guī)模的不斷增大，經(jīng)濟成分也越來越復(fù)雜，如果沒有良好的財務(wù)管理考核評價機制，則無法實現(xiàn)財務(wù)精細(xì)化管理。

（二）醫(yī)院財務(wù)精細(xì)化管理的必要性

隨著我國醫(yī)療機制的改革，如今我國逐漸形成多元化辦醫(yī)格局，因此完善財務(wù)跨級管理制度，加強財務(wù)監(jiān)督勢在必行。隨著醫(yī)療改革，傳統(tǒng)藥品收入被取消，醫(yī)院收入來源主要為醫(yī)療服務(wù)收入和財政補助收入，即需要依靠提高工作效率和質(zhì)量獲得經(jīng)濟效益，而要達到這些目標(biāo)，醫(yī)院必須實施精細(xì)化管理模式。醫(yī)院經(jīng)濟活動和核算越來越多樣化和復(fù)雜化，醫(yī)院不僅需要核算醫(yī)療服務(wù)活動的費用，還需要核算臨床教學(xué)、科學(xué)實驗等活動費用，同時還要進行項目成本、單病種成本核算，因此醫(yī)院財務(wù)管理應(yīng)當(dāng)向精細(xì)化管理模式發(fā)展。

（三）醫(yī)院財務(wù)精細(xì)化管理的可行性

精細(xì)化管理模式作為全新的管理理念，其逐漸在各領(lǐng)域中得到應(yīng)用，其主要是將管理內(nèi)容細(xì)致化，即通過制定精確計劃、決策、控制和考核等進行管理。如今醫(yī)院開始實行全面預(yù)算管理，管理內(nèi)容增加細(xì)致化，為精細(xì)化管理模式的應(yīng)用奠定了基礎(chǔ)。財務(wù)精細(xì)化管理逐漸成為當(dāng)前醫(yī)院管理的主要模式，其是促進醫(yī)院財務(wù)管理向全新財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)變的動力，使醫(yī)院實現(xiàn)高效、優(yōu)質(zhì)、低耗的目標(biāo)。如今醫(yī)院已經(jīng)開始實施信息化管理，有效規(guī)范了醫(yī)院業(yè)務(wù)和管理流程，提高了財務(wù)信息的管理效率，為精細(xì)化管理模式的應(yīng)用提供了保障。

二、醫(yī)院財務(wù)精細(xì)化管理的完善措施

（一）完善醫(yī)院財務(wù)信息管理系統(tǒng)

醫(yī)院首先要注重完善財務(wù)信息管理系統(tǒng)，確保提高各科室之間的交流效率，并及時收集準(zhǔn)確和提供精確的財務(wù)數(shù)據(jù)，從而為醫(yī)院決策者提供合理的建議，使決策者為醫(yī)院制定妥當(dāng)?shù)陌l(fā)展戰(zhàn)略。醫(yī)院還可以通過財務(wù)信息系統(tǒng)明確財務(wù)管理中存在的弊端，并加以改善，從而促進醫(yī)院健康可持續(xù)發(fā)展。

（二）完善財務(wù)預(yù)算管理制度

全面預(yù)算作為一種重要的管理手段，是促進精細(xì)化財務(wù)管理的有效途徑。全面預(yù)算涉及的層面比較廣，但主要包括醫(yī)院總預(yù)算、科室預(yù)算及歸口支出預(yù)算等。而科室的預(yù)算在內(nèi)容上也有極大的不同，應(yīng)該結(jié)合醫(yī)院自身情況來進行規(guī)范。一般情況下，醫(yī)療科室預(yù)算包括收入預(yù)算、支出預(yù)算、業(yè)務(wù)量預(yù)算及其歸口申報預(yù)算等，醫(yī)技及藥品科室預(yù)算包括收入預(yù)算、支出預(yù)算及其口申報預(yù)算；后勤部門預(yù)算包括歸口申報預(yù)算、院級收支預(yù)算及其科室支出預(yù)算。在進行醫(yī)院全面預(yù)算時，應(yīng)該遵循“分級編制，逐級預(yù)算”的程序開展，這樣既能全面反映醫(yī)院的發(fā)展情況，調(diào)動管理人員的工作積極性，又能最大限度推進全面預(yù)算及精細(xì)化管理。

（三）加強醫(yī)院財務(wù)預(yù)算審核能力

醫(yī)院財務(wù)工作人員需要對社?；乜?、醫(yī)保墊付基金等進行分析，并通過財務(wù)預(yù)算審核內(nèi)容對預(yù)算和財務(wù)內(nèi)控進行調(diào)整，提升醫(yī)院預(yù)算能力和核算能力，從而獲取精確的財務(wù)數(shù)據(jù)。醫(yī)院應(yīng)該將財務(wù)評價指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化，對所需要扣款費用的明細(xì)及時進行清算，確保財務(wù)管理的細(xì)致性和精確性。

（四）加強成本管理和資產(chǎn)管理

在醫(yī)院日常工作中，需要應(yīng)用到各類醫(yī)療儀器和設(shè)備，因此醫(yī)院應(yīng)當(dāng)加強對固定資產(chǎn)的管理，通過實施精細(xì)化管理模式，確保固定資產(chǎn)的完善性，提高醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)水平。對于固定資產(chǎn)的購置、存放和使用都必須進行精細(xì)化管理，以達到減少資產(chǎn)的損耗，提高醫(yī)院經(jīng)濟效益的目的。另外醫(yī)院還需要加強成本的控制，通過把握預(yù)算方法，考慮執(zhí)行成本和效率，確保在成本范圍內(nèi)獲得最大的效益。

（五）庫存材料精細(xì)化管理

當(dāng)前我國醫(yī)院庫存材料管理模式主要為二級管理模式和條碼管理模式。其中二級管理模式主要是指將材料經(jīng)由一級庫房驗收貼碼后，由二級庫房進行收費和管理，隨后一級庫房根據(jù)二級庫房材料的使用情況進行補充。條碼管理模式則是指材料在入庫時進行貼碼，而且材料的使用階段和轉(zhuǎn)移都需要通過條碼進行記錄，從而起到材料控制的作用。將精細(xì)化管理應(yīng)用到庫存材料管理中，需要通過細(xì)化會計科目和材料跟蹤檢查等方式進行管理，保障及時補充材料和明確當(dāng)前材料的使用情況。

三、結(jié)束語

總之，在醫(yī)院的財務(wù)管理工作中實行精細(xì)化管理可以有效推進醫(yī)院的全面預(yù)算管理，提高醫(yī)院的財務(wù)管理工作效率。在實施過程中運用信息技術(shù)手段，以有效的控制成本，從而為醫(yī)院帶來更多的效益。

參考文獻：

篇10

隨著經(jīng)濟全球化進程的推動，各國的經(jīng)濟、文化相互滲透和融合。在市場經(jīng)濟的背景下，石油工程事業(yè)正蓬勃發(fā)展。面對國內(nèi)、國外激烈的競爭環(huán)境，我國的石油工程受到嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。對于石油行業(yè)來說，要想在激烈的環(huán)境下得以生存，就要提高石油公司的財務(wù)管理水平，減少公司的運營成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，使企業(yè)利潤最大化。而石油工程的外部項目是石油公司所有項目的核心部分，是石油工程得以運行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在各國石油技術(shù)的相互交流，資源的相互共享和利用的背景下，我國傳統(tǒng)的外部項目財務(wù)管理模式已經(jīng)不適用變幻莫測的國際環(huán)境。因此，就如何提高外部項目財務(wù)管理的水平，建立新型的財務(wù)管理模式，是現(xiàn)階段石油工程改革的重中之重。

1、石油工程外部項目財務(wù)管理存在的模式

1.1自主模式。

所謂自主模式就是指石油工程外部項目的財務(wù)管理完全由外部項目的負(fù)責(zé)人或負(fù)責(zé)小組進行管理，該模式不受總公司的控制。外部項目的負(fù)責(zé)人有權(quán)對于各項目的經(jīng)營、預(yù)算、材料購買、人員調(diào)配等活動進行干預(yù)，并對各個環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)。外部項目按照總公司下達的任務(wù)進行科學(xué)化的預(yù)算，并及時完成目標(biāo)。這種獨立的管理模式優(yōu)點是比較靈活，員工調(diào)配方便、決策期限較短；缺點是容易造成資金流失、材料損耗大、成本較高、易出現(xiàn)貪污受賄等現(xiàn)象。

1.2控制模式。

控制模式是和自主模式截然不同的模式，外部項目作為一個子公司隸屬于總公司，總公司不僅是工程目標(biāo)的下達者，還是各個項目的負(fù)責(zé)者。外部項目的成本控制、經(jīng)營決策等諸多細(xì)節(jié)，全權(quán)交予總公司控制，因此，也被稱為“金字塔”模式?？刂颇Ｊ降膬?yōu)勢是能夠使管理更加規(guī)范化，人員的調(diào)配和財務(wù)項目管理更加嚴(yán)格；缺點是靈活性較差、決策期限較長、管理方式僵硬、呆板，由于管理的層次較多，幅度較窄，員工的積極性就較弱，有時也會出現(xiàn)決策失效等情況。

2、改善石油工程外部項目財務(wù)管理的具體措施

2.1加強外部項目的經(jīng)營權(quán)威

新型的財務(wù)管理模式主要是將自主模式和控制模式相結(jié)合的模式，既能體現(xiàn)出管理的靈活性，提高員工的積極性，又能改善決策、經(jīng)營出現(xiàn)的呆板、僵硬等缺點。因此，在總公司的總體控制的前提下，要加強外部項目的財務(wù)經(jīng)營管理權(quán)威。首先，加強外部項目經(jīng)營權(quán)威就要完善外部項目財務(wù)的監(jiān)督機制。監(jiān)督分為財務(wù)監(jiān)督和員工監(jiān)督。財務(wù)監(jiān)督是對于工程的成本、材料以及固定金額的監(jiān)督，看是否存在偷稅漏稅、浪費材料等現(xiàn)象，從而達到工程成本內(nèi)控作用。員工監(jiān)督是指對員工的積極性以及是否存在私自動用工程款等問題的監(jiān)督，避免負(fù)責(zé)人貪污受賄和中飽私囊等現(xiàn)象。所以，在監(jiān)督的過程中，應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理的漏洞并糾正，及時校對資金的具體數(shù)額和流向，及時履行和落實財務(wù)管理的各項指標(biāo)。其次，強化外部項目的經(jīng)營權(quán)威應(yīng)明確具體事項：①財務(wù)管理小組及負(fù)責(zé)人要定期審計和檢查財務(wù)，對工程有關(guān)的各項財產(chǎn)進行校對和驗收，認(rèn)真核對工程賬務(wù)。②沒有經(jīng)過外部項目負(fù)責(zé)人的批準(zhǔn)，任何組織及個人不能擅自購買材料及設(shè)備，不能收取發(fā)票進行報銷。③及時收集與工程相關(guān)的各類財務(wù)信息，比如所需材料和設(shè)備的價格、工人用工的勞務(wù)費等。管理人員和負(fù)責(zé)小組要對材料及成本的信息了如指掌，做到心中有數(shù)，才能準(zhǔn)確無誤的進行預(yù)算及審計工作。

2.2強化財務(wù)管理的意識

提高財務(wù)管理的水平，第一步就是加強財務(wù)管理的意識，有了意識才會有所行動，才能完善和改進。強化財務(wù)管理意識從2個方面出發(fā)：①強化預(yù)算管理的意識。預(yù)算管理是財務(wù)管理的重要組成部分，所以，公司要提高財務(wù)管理意識首先就要提高預(yù)算管理的意識。一些公司往往都是進行事后核算，而對于石油工程來說，事后核算會造成大量人力、物力、財力的浪費。進行工程預(yù)算，能夠很好的推進工程的進度，能夠抓緊工程的資金消耗，能夠嚴(yán)格控制工程的施工質(zhì)量。所以，為了減少成本，提高效益，企業(yè)要強化預(yù)算管理的意識。②強化項目風(fēng)險意識。項目風(fēng)險是指工程前、中、后期整個階段存在的施工風(fēng)險，包括人員傷亡、材料損壞、工期推遲等事故。由于項目風(fēng)險帶來的財務(wù)損失巨大，有時會使整個外部項目造成癱瘓等現(xiàn)象，需要相關(guān)負(fù)責(zé)人員嚴(yán)格、謹(jǐn)慎的對待。所以，外部項目更要加強項目風(fēng)險意識，防范于未然，使損失降到最低。

3、結(jié)論