導(dǎo)語：如何才能寫好一篇企業(yè)管理方法與知識，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

[摘 要]知識是企業(yè)重要的稀缺資源，中小制造企業(yè)要想生存并持續(xù)發(fā)展，同樣須重視知識管理。論文首先對卓越績效管理模式以及政府質(zhì)量獎進行了簡單介紹，然后結(jié)合卓越績效管理模式中對知識管理提出的相關(guān)要求，對中小制造企業(yè)知識管理策略及方法進行了詳細(xì)論述。

[關(guān)鍵詞]中小制造企業(yè)， 知識管理， 卓越績效管理模式

在知識經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，隨著競爭的加劇、工作流動性的增強、顧客需求的快速變化、全球化的影響以及知識更新的加速等，知識已經(jīng)成為企業(yè)重要的稀缺資源。中小制造企業(yè)要想生存并持續(xù)發(fā)展，同樣須重視知識管理。但中小制造企業(yè)在知識管理過程中也面臨著許多難以逾越的障礙，如：缺乏系統(tǒng)的知識管理方面的理論與方法指導(dǎo)，信息化水平、管理水平較低，資金短缺，人才、技術(shù)潰乏等。下面筆者結(jié)合《卓越績效評價準(zhǔn)則》中對知識管理的要求以及多年參與政府質(zhì)量獎評審以及卓越績效管理模式導(dǎo)入咨詢工作的一些經(jīng)驗體會，談?wù)勚行≈圃炱髽I(yè)在創(chuàng)卓過程中如何進行知識管理。

一、卓越績效管理模式與政府質(zhì)量獎

卓越績效管理模式是美國于1987年創(chuàng)建的一種世界級企業(yè)成功的管理模式。它是在研究全球卓越領(lǐng)先企業(yè)的最佳管理實踐和最佳管理理論的基礎(chǔ)上提出的，是進行企業(yè)診斷、管理咨詢及提升經(jīng)營績效的系統(tǒng)管理模式；同時它也是當(dāng)前國際上廣泛認(rèn)同的一種組織綜合管理的有效理論、技法/工具。隨著經(jīng)濟全球化進程的加快，卓越績效管理模式目前已成為世界成功企業(yè)公認(rèn)的提升企業(yè)競爭力的有效方法。

加入WTO以后，我國企業(yè)面臨的競爭日趨激烈，迅速提升組織的經(jīng)營管理水平和綜合競爭能力已是迫在眉睫，但ISO9001/TS16949等質(zhì)量管理體系作為企業(yè)管理的基本要求，已無法適應(yīng)這種需求。因此卓越績效管理模式也是我國企業(yè)及各類組織在新形勢下實施科學(xué)管理的努力方向，是我國企業(yè)進行標(biāo)桿超越，不斷追求卓越經(jīng)營管理的有效途徑。

為了更好地開展實施卓越績效管理模式，我國于2005年1月，頒布和實施了國家標(biāo)準(zhǔn)GB/T 19580-2004《卓越績效評價準(zhǔn)則》和GB/Z 195792004《卓越績效評價準(zhǔn)則實施指南》，并且2012年版也即將頒布實施。同時為了引導(dǎo)和激勵企業(yè)建立和實施卓越績效模式，加強質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品、服務(wù)和經(jīng)營質(zhì)量，增強自主創(chuàng)新能力和國際競爭力，促進經(jīng)濟社會發(fā)展，許多省市都相繼設(shè)立了政府質(zhì)量獎，并將《卓越績效評價準(zhǔn)則》作為評獎依據(jù)。同時為了特別鼓勵中小制造企業(yè)，某些省市（如廣東省，東莞市等）還專門為中小制造企業(yè)設(shè)定了一定的獲獎名額。在此推動下，未來將有更多的中小制造企業(yè)實施導(dǎo)入卓越績效管理模式。

二、中小制造企業(yè)知識管理策略

《卓越績效評價準(zhǔn)則》第4.6.2.2條對知識管理提出了明確要求：“組織應(yīng)從以下方面說明如何對其知識進行管理：(1)組織如何有效地管理組織的知識，收集和傳遞員工知識，并傳遞來自顧客、供方和合作伙伴的相關(guān)信息，確認(rèn)和分享實踐。(2)組織如何確保其數(shù)據(jù)、信息和知識的完整性、及時性、可靠性、安全性、準(zhǔn)確性和保密性”。

作為美國波多里奇國家質(zhì)量獎評審標(biāo)準(zhǔn)，卓越績效管理模式的核心是強化組織的顧客滿意意識和創(chuàng)新活動，追求卓越的經(jīng)營績效。它不是目標(biāo)，而是提供一種評價方法，它不僅評價企業(yè)管理理論和方法的先進性，而且更加關(guān)注各種管理理論和方法相對企業(yè)發(fā)展階段的適用性，也就是說，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身所處的不同發(fā)展階段和行業(yè)特點，謀求自身發(fā)展的管理理論和方法，而并非越先進越好，即管理的適用性評價。另外它也更加強調(diào)企業(yè)所采用管理理論和方法的成熟度和整合性。

因此，卓越績效管理模式在本質(zhì)上并不限制組織采取何種方式回應(yīng)相關(guān)準(zhǔn)則要求，不同行業(yè)、規(guī)模、性質(zhì)的企業(yè)，可以有不同的做法。對于知識管理來說，中小制造企業(yè)也同樣需建立一套與自身特性相適應(yīng)的解決方案，尤其需注意以下幾點：

1.領(lǐng)導(dǎo)支持

小企業(yè)靠老板，越小的企業(yè)跟老板個人的關(guān)系越大，因此中小制造企業(yè)進行知識管理，很重要的一個方面就是管理老板的個人知識，最主要的目的之一也是為老板服務(wù)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需對此有深刻的理解，并身體力行，對知識管理給予大力支持。

2.認(rèn)清知識管理的目的，把握知識管理的方向

知識管理的目的很多，但最核心的還是促進知識應(yīng)用能力與創(chuàng)新，提高企業(yè)核心競爭能力，因此中小制造企業(yè)在進行知識管理時一切均應(yīng)以此為出發(fā)點與關(guān)注點。同時，中小制造企業(yè)人力財力物力有限，企業(yè)進行知識管理不能眉毛胡子一把抓，需尋找突破口，注重實效與投入產(chǎn)出比。

3.注重知識管理方面的企業(yè)文化建設(shè)

知識管理發(fā)揮效用必須要有一個良好的企業(yè)文化氛圍，這包括信息溝通順暢的組織架構(gòu)，員工對知識管理的正確認(rèn)識與態(tài)度，和諧融洽的員工關(guān)系，包含興趣學(xué)習(xí)小組在內(nèi)的各種非正式組織的廣泛建立，專職知識管理人員的配備等。由于中小制造企業(yè)一般建立時間比較短，企業(yè)文化積淀比較少，因此需更加注重企業(yè)文化建設(shè)，為知識管理創(chuàng)造良好環(huán)境。

4.完善激勵措施

知識管理不同于其他業(yè)務(wù)管理，知識的收集共享轉(zhuǎn)移創(chuàng)新等都需要一定的激勵措施來推動與維持，這些激勵措施可以是物質(zhì)方面的，也可以是精神或職務(wù)晉升方面的。中小制造企業(yè)一般人員較少，人員素質(zhì)相對較低，因此需不斷激發(fā)員工的創(chuàng)造性以及分享與奉獻精神，做到員工與企業(yè)共贏。

5.合理有效利用信息化工具

企業(yè)進行知識管理需借助一定的信息化工具，但中小制造企業(yè)情況差異很大，管理水平、信息化水平參差不齊，因此借助何種工具，則應(yīng)視企業(yè)情況，以適用為佳，并不一定需要導(dǎo)入專業(yè)的知識管理軟件。

三、中小制造企業(yè)知識管理方法

知識可劃分為顯性知識與隱性知識，對于不同類型知識需采取不同的管理辦法。一般來說可采取“顯性知識集中管理、隱性知識交流分享”的管理方式，顯性知識集中管理是指由知識管理部門（或?qū)Ｂ毴藛T）協(xié)助各業(yè)務(wù)部門，并借助有關(guān)知識管理工具對公司內(nèi)外部知識進行管理；隱性知識可通過激勵措施鼓勵員工向其他人員分享該類知識。

具體來說，對于顯性知識，中小制造企業(yè)可采取如下步驟與方法：

1.對知識進行科學(xué)合理分類

根據(jù)企業(yè)特點對所有相關(guān)知識進行分類，分類維度可以多樣化，如按業(yè)務(wù)類型、部門、來源、學(xué)科門類、表現(xiàn)形式、應(yīng)用領(lǐng)域等。同時應(yīng)明確每一類知識對于企業(yè)的貢獻度、收集方式以及責(zé)任部門或人員等。這樣既能明確知識效用，又能明確責(zé)任，還能便于以后的搜索查詢。

2.充分考慮本企業(yè)的業(yè)務(wù)特點，合理分析制定知識沉淀機制，系統(tǒng)地沉淀相關(guān)業(yè)務(wù)知識，尤其是一些關(guān)鍵節(jié)點生成的階段性成果

如對于產(chǎn)品設(shè)計來說，可設(shè)立立項評審、設(shè)計評審、樣品試制、小批量試制、設(shè)計確認(rèn)與更改等幾個關(guān)鍵點，并建立相關(guān)的文件和資料控制程序，如《產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)計劃》、《設(shè)計方案》、《設(shè)計評審報告》、《設(shè)計驗證報告》、《技術(shù)文檔》、《產(chǎn)品試制通知單》、《產(chǎn)品鑒定報告》、《內(nèi)部工作聯(lián)絡(luò)單》、《設(shè)計更改通知單》等。

3.制定有關(guān)激勵措施鼓勵員工收集和共享知識

知識收集的途徑與方式是多方面的，對于外部知識可以通過網(wǎng)絡(luò)、報刊雜志、行業(yè)會議、展覽展銷會、同行交流、客戶投訴、售后服務(wù)、客戶公關(guān)、市場調(diào)研等。對于內(nèi)部知識可以通過案例與經(jīng)驗總結(jié)、各類業(yè)務(wù)文檔、會議紀(jì)要、專利、講座報告等。企業(yè)應(yīng)定期對在知識管理方面貢獻突出的部門與個人進行獎勵表彰。

4.借助有效的信息工具，對收集的內(nèi)外部信息進行整理，并能提供有效途徑（如網(wǎng)絡(luò)）供相關(guān)人員隨時查詢學(xué)習(xí)

另外企業(yè)需建立并不斷完善知識共享交流渠道，如知識管理系統(tǒng)（KMS）、在線交流平臺、電子郵箱、會議傳達、文件下發(fā)、論壇、短信平臺、微博微信等。具體選擇何種信息工具以及交流渠道應(yīng)視企業(yè)具體情況而定。

對于隱性知識，中小制造企業(yè)可采取如下步驟與方法：

（1）對公司的隱性知識進行識別，并對各種隱性知識對公司發(fā)展的影響力以及在公司的分布狀況進行評估，根據(jù)評估結(jié)果以及隱性知識特點對各種隱性知識進行針對性的管理。

（2）制定相關(guān)的制度和措施，并創(chuàng)造良好的環(huán)境與條件，促進隱性知識的學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)移與顯性化。如建立培訓(xùn)與講師制度、師帶徒制度、工作總結(jié)與交流制度、經(jīng)驗案例分享制度、觀摩與學(xué)習(xí)制度、興趣小組等各類非正式組織、企業(yè)價值觀的培育與認(rèn)同等。

（3）在條件適合時，可借助有效的信息系統(tǒng)，進一步促進隱性知識的學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)移。如專家網(wǎng)絡(luò)、專業(yè)社區(qū)、知識問答等。

（4）制定有效的激勵與考核措施。如講師授課獎勵、師帶徒獎勵、貢獻知識文檔獎勵、原創(chuàng)知識獎勵、將對知識管理貢獻納入職務(wù)晉升考核指標(biāo)等。

知識是未來企業(yè)競爭的焦點，也是未來企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)，由于中小制造企業(yè)實力弱，抗風(fēng)險能力差，因此在知識管理監(jiān)控方面，中小制造企業(yè)也需未雨綢繆，確保數(shù)據(jù)、信息和知識的完整性、及時性、可靠性、安全性、準(zhǔn)確性和保密性。為了防范知識泄漏，企業(yè)尤其需重視知識的安全性與保密性管理。企業(yè)應(yīng)制定安全與保密方面的管理規(guī)定（如嚴(yán)格確定各類權(quán)限、范圍，與掌握生產(chǎn)經(jīng)營核心機密、技。

四、結(jié)束語

本文結(jié)合卓越績效管理模式中對知識管理提出的相關(guān)要求，闡述了中小制造企業(yè)知識管理策略及方法。不過需要特別指出的是中小制造企業(yè)是一個特殊的群體，具有發(fā)展變化快的特點，因此企業(yè)在成長過程中，應(yīng)視企業(yè)的實際情況，不斷創(chuàng)新知識管理策略與方法，使其更符合自己的企業(yè)需求，只有這樣才能不斷創(chuàng)造出更加卓越的績效。

參考文獻：

[1]龐涓,孫金嶺.知識管理:企業(yè)未來競爭的核心.中國管理信息化,2010,13(1):105-107

[2]中華人民共和國國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局.GB/T 19580-2004卓越績效評價準(zhǔn)則,北京：中國標(biāo)準(zhǔn)出版社,2004

篇2

關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；法律風(fēng)險；防控機制

中圖分類號：D922 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-2374（2013）15-0161-02

石油企業(yè)法律風(fēng)險逐年遞增，防控法律風(fēng)險的難度也在逐漸加大。主要表現(xiàn)是：面臨的法律環(huán)境異常復(fù)雜，調(diào)整油田經(jīng)營管理活動的法律法規(guī)數(shù)量大，既有國內(nèi)的法律又有國際的法律，還有“走出去”必須面臨的項目所在國的法律，而由于油田屬于高危行業(yè)，法律調(diào)整因此有更嚴(yán)格的要求；經(jīng)營管理活動相對人異常復(fù)雜，交易活動繁多，監(jiān)管部門繁多，在國外經(jīng)營有時要與項目所在國政府高層直接對話，而在國內(nèi)生產(chǎn)有時不得不面對油區(qū)普通群眾，對法律理解的差異性和對法律的認(rèn)同性不一致，必然造成法律風(fēng)險頻率增強；自身合規(guī)性控制異常復(fù)雜，油田生產(chǎn)經(jīng)營點多、面廣、線長，各種行為主體活動的類型多、變化快，管理控制工作復(fù)雜，有的專業(yè)技術(shù)性強，有的監(jiān)管要求嚴(yán)，稍有不慎即有可能導(dǎo)致法律風(fēng)險。因此如何有效構(gòu)建石油企業(yè)法律風(fēng)險防控的組織保障機制、識別監(jiān)控機制和宣傳教育機制，是石油企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和法律工作者需要認(rèn)真思考和實踐的一個重要問題。為鎖牢法律風(fēng)險源頭、及時化解各類法律風(fēng)險，需要石油企業(yè)在法律顧問制度、法律事務(wù)管理、法制宣傳教育等方面下功夫、出

實招。

1 落實法律顧問制度，構(gòu)建法律風(fēng)險防控的組織保障機制

企業(yè)法律顧問制度是依法治企的重要制度保證和組織保證。應(yīng)堅持以法律風(fēng)險防控組織建設(shè)、制度建設(shè)和隊伍建設(shè)為基本著力點，全面落實企業(yè)法律顧問制度。

1.1 建立“三種模式”，確保履行職責(zé)有機構(gòu)

企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)要高度重視落實法律顧問制度工作，認(rèn)真落實企業(yè)法制工作三年目標(biāo)計劃的要求，不斷加強法律事務(wù)職能體系建設(shè)。在企業(yè)層面，要設(shè)立總法律顧問崗位和法律事務(wù)機構(gòu)，配備專職法律事務(wù)工作人員，統(tǒng)一管理企業(yè)各項法律事務(wù)工作，確保法律風(fēng)險管理工作有人抓，有專人管。在下屬單位層面，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模、法律事務(wù)管理幅度、法律風(fēng)險程度大小等實際，建立“總法律顧問制度、法律顧問制度、兼職法律事務(wù)崗位”三種組織模式，保證企業(yè)法律事務(wù)工作落到實處。實行總法律顧問制度的單位設(shè)立總法律顧問崗位和法律事務(wù)機構(gòu)；實行法律顧問制度的單位設(shè)立法律顧問崗位；其他規(guī)模較小的單位設(shè)立兼職法律事務(wù)崗位。通過科學(xué)設(shè)計法律顧問制度組織體系、落實法律風(fēng)險管理職責(zé)，確保企業(yè)法律風(fēng)險防控工作到位。

1.2 健全“三類制度”，確保管理行為有規(guī)范

不斷深化法律事務(wù)制度建設(shè)，整合制度功能，推進制度落實。建立以《法律工作管理細(xì)則》、《法律顧問管理細(xì)則》為引領(lǐng)的綜合管理制度體系，明確法律事務(wù)管理的基本原則、基本內(nèi)容和基本要求；建立以《合同（信用）管理細(xì)則》、《授權(quán)委托管理細(xì)則》、《法律糾紛管理細(xì)則》、《商標(biāo)管理細(xì)則》、《工商事務(wù)管理》、《法律中介機構(gòu)管理細(xì)則》、《法制宣傳教育工作管理細(xì)則》、《學(xué)法用法創(chuàng)新成果評審細(xì)則》等為支撐的法律專業(yè)管理制度體系，編制《合同管理業(yè)務(wù)流程》、《民事訴訟糾紛處理工作指引》、《工商事務(wù)辦理指引》等一系列業(yè)務(wù)管理流程和操作指引，明確各個具體法律業(yè)務(wù)的管理任務(wù)、管理程序和管理規(guī)范；建立以《法律事務(wù)工作考評辦法》等為保障的考核評價制度體系，強化制度執(zhí)行力度。通過三類法律事務(wù)制度體系建設(shè)，推動企業(yè)法律風(fēng)險防控長效機制的逐步形成，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營法律風(fēng)險的全面

受控。

1.3 培育“三支隊伍”，確保工作質(zhì)量有保證

建立以企業(yè)法律顧問、合同管理員、合同經(jīng)辦員為主體的三支法律人才隊伍，不斷提高法律人員的履職能力。培育法律顧問隊伍，嚴(yán)格落實法律顧問持證上崗要求，認(rèn)真組織法律人員參加企業(yè)法律顧問執(zhí)業(yè)資格考試和繼續(xù)教育，提高法律顧問隊伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力；培育合同管理員隊伍，認(rèn)真組織合同管理員參加合同管理培訓(xùn)及考核，加強合同法律知識、管理制度、典型案例的學(xué)習(xí)和交流，掌握合同法律風(fēng)險防控基本技能，滿足企業(yè)合同管理工作的需要；培育合同經(jīng)辦員隊伍，認(rèn)真組織合同經(jīng)辦員培訓(xùn)，加強合同經(jīng)辦員資格管理，提升廣大合同經(jīng)辦員在日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中防控法律風(fēng)險的意識和能力。只有穩(wěn)步提升法律工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，才能為企業(yè)法律風(fēng)險的預(yù)防和控制奠定了良好的人才基礎(chǔ)。

2 細(xì)化法律事務(wù)管理，構(gòu)建法律風(fēng)險防控的識別監(jiān)控機制

加強風(fēng)險源頭管理是企業(yè)法律風(fēng)險防控工作的重中之重。要不斷細(xì)化法律事務(wù)合同管理、決策管理及風(fēng)險預(yù)警管理，確保重大法律風(fēng)險得到及時識別和控制。

2.1 甘當(dāng)“法律衛(wèi)士”，嚴(yán)格合同管理

緊抓合同管理關(guān)鍵點，努力夯實合同基礎(chǔ)管理。嚴(yán)把合同法律審查關(guān)，加強重大、重要合同法律審查，嚴(yán)格履行合同審核程序，明確重大風(fēng)險點的控制辦法，落實合同全過程管理措施，有效防范合同法律風(fēng)險，杜絕違法合同、無效合同的發(fā)生；嚴(yán)把標(biāo)準(zhǔn)文本使用關(guān)，建設(shè)合同標(biāo)準(zhǔn)文本庫，收集國家合同標(biāo)準(zhǔn)文本，通過合同標(biāo)準(zhǔn)文本“本土化”改造，開發(fā)完善企業(yè)合同標(biāo)準(zhǔn)文本，提高標(biāo)準(zhǔn)文本使用率，不斷降低合同文本使用風(fēng)險；嚴(yán)把合同運行考核關(guān)，狠抓合同管理檢查考核，將合同管理指標(biāo)納入內(nèi)部績效考核兌現(xiàn)，并形成以合同法律專項檢查為主，內(nèi)控、審計、效能監(jiān)察等多部門聯(lián)動考核為輔的綜合考核機制，確保合同風(fēng)險管理體系有效運行。

2.2 善當(dāng)“法律謀士”，參與決策管理

把握經(jīng)營管理與依法決策平衡點，積極參與企業(yè)重大決策。為企業(yè)規(guī)章制度合法化提供法律審查意見，將企業(yè)規(guī)章制度法律審查嵌入企業(yè)規(guī)章制度的管理流程之中，對擬出臺的各項管理制度從制訂依據(jù)、程序、內(nèi)容三方面進行合法性審核把關(guān)，確保規(guī)章制度的合法合規(guī)；為重大決策合法化提供法律審查意見，通過參加日常會議、項目可行性研究、專項問題協(xié)調(diào)論證等方式發(fā)表法律意見，提出法律風(fēng)險防控建議，真正做到“決策先問法，違法不決策”；為加強廠務(wù)公開、民主管理提供法律支持，進一步規(guī)范操作程序，拓寬民主渠道，切實保障職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)和監(jiān)督權(quán)，促進企業(yè)和諧發(fā)展。

2.3 敢當(dāng)“法律勇士”，強化風(fēng)險管理

找準(zhǔn)法律風(fēng)險管理切入點，建立法律風(fēng)險預(yù)警新機制。勇于研究探索，認(rèn)真落實《企業(yè)法律風(fēng)險管理指南》，通過編制或下達《法律風(fēng)險管理年度報告》、《法律風(fēng)險防范手冊》、《法律風(fēng)險提示》等做好法律風(fēng)險警示管理，超前指導(dǎo)法律風(fēng)險防控工作；勇于過程控制，認(rèn)真梳理涉外工程、工程建設(shè)、重大對外投資等重點項目的法律風(fēng)險點，提出風(fēng)險預(yù)防和化解措施，落實法律風(fēng)險控制責(zé)任，嚴(yán)控重點項目運行中各種風(fēng)險；勇于維護權(quán)益，法律糾紛發(fā)生后，法律人員主動出擊，敢于擔(dān)當(dāng)，善于維權(quán)，依法依規(guī)妥善處理各種法律爭議、糾紛及歷史遺留法律問題，最大限度地維護企業(yè)涉法權(quán)益，同時建立法律糾紛總結(jié)評價制度，對案件的發(fā)生和處理全面梳理，深刻查找和剖析導(dǎo)致案件發(fā)生的違法、侵權(quán)等法律風(fēng)險因素，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，將處理案件與改進管理有機結(jié)合，避免類似法律風(fēng)險的再次發(fā)生。

3 注重普法工作實效，構(gòu)建法律風(fēng)險防控的宣傳教育機制

提高全體員工的法律意識和法律素質(zhì)是企業(yè)法律風(fēng)險防范的根本所在。要大力營造靠前送法、能動學(xué)法、自覺用法的濃厚氛圍，為企業(yè)法律風(fēng)險防控打下了堅實思想

基礎(chǔ)。

3.1 突出普法重點，“送法”到“前臺”

圍繞普法對象，創(chuàng)造性開展送法活動。送法到領(lǐng)導(dǎo)干部、經(jīng)營管理人員，黨委理論學(xué)習(xí)中心組、直屬單位中心組等要帶頭學(xué)法用法，經(jīng)營管理人員培訓(xùn)班中應(yīng)安排有關(guān)法律法規(guī)和制度的學(xué)習(xí)，做到按行權(quán)規(guī)則辦事，依法決策、依法經(jīng)營管理、依法維護企業(yè)合法權(quán)益；送法到重點項目、基層班組、職工家庭，針對重點項目的工作需要，到現(xiàn)場開辦專題講座，提出項目法律風(fēng)險防范措施，通過“以案學(xué)法”和“普法小課堂”等活動，在基層班組廣泛開展專題法制講座，圍繞與職工家庭相關(guān)法律知識，走進社區(qū)進行專題宣講。

3.2 豐富宣教方式，“學(xué)法”建“平臺”

圍繞普法主題，建立學(xué)法三項平臺。建立法制宣傳平臺，以“普法專題網(wǎng)站”、“法律事務(wù)工作信息”、法制宣傳欄、黑板報等為載體，通過“舉案學(xué)法”、“案例速遞”、“新法速遞”、“法制信息”等專欄，及時報道國家及企業(yè)普法動態(tài)，宣傳新法律法規(guī)，營造良好的法制宣傳氛圍；建立講法培訓(xùn)平臺，以“每季一講”、“每月一課”法制講堂為載體，選取與員工日常工作生活關(guān)系密切的法律法規(guī)，尋求更生活化更形象化的講述方式，廣泛傳播法律知識；建立學(xué)法測試平臺，以“每季學(xué)法測試”為載體，通過開展有獎網(wǎng)上測試、現(xiàn)場競賽、座談討論等形式檢驗學(xué)法效果，培育和提高廣大員工學(xué)法興趣。通過普法三項平臺的建立，激發(fā)員工學(xué)法熱情，推動學(xué)法活動深入開展，有效保證員工學(xué)法的效果。

篇3

摘 要 隨著社會的進步，建筑工程施工企業(yè)的競爭加劇，成本管理進一步提到管理日程上來，也由傳統(tǒng)的手工核算方法向電算化核算發(fā)展。本文從傳統(tǒng)的成本核算方法招手，并提出了加強施工企業(yè)的成本管理的有效辦法以及注意事項，希望對建筑施工企業(yè)有所幫助。

關(guān)鍵詞 建筑施工企業(yè) 會計核算 成本管理

成本領(lǐng)先是企業(yè)在競爭中取勝的重要成本之一，成本控制的重要性也被越來越多的企業(yè)所認(rèn)可，每個企業(yè)也都在根據(jù)自身條件尋找更適合自己的成本管理方法。有效的成本控制是每個企業(yè)必須重視的問題，而如何有效的實施企業(yè)的成本管理，確保降低生產(chǎn)成本，實現(xiàn)資產(chǎn)的保值和增值成為現(xiàn)代企業(yè)急需解決的課題。我國與西方發(fā)達國家相比我們的財務(wù)成本管理存在的差距較大，在成本管理方面存在著各種各樣的問題。本文就現(xiàn)在施工企業(yè)的成本管理存在的主要問題進行分析，并提出相應(yīng)措施。

一、存在的問題

1．傳統(tǒng)手工會計核算制約財務(wù)成本管理的發(fā)展

傳統(tǒng)手工會計核算，就是采用一系列的手段，對生產(chǎn)經(jīng)營活動中已經(jīng)發(fā)生的事件進行總結(jié)，以此來評價，大部分是對財務(wù)核算分析基礎(chǔ)上，對未來作出預(yù)測，從而為管理者決策提供有用的信息。核算工作也是對歷史數(shù)據(jù)的總結(jié)，為進行生產(chǎn)經(jīng)營活動全過程的各個方面的量化研究及考核提供依據(jù)。從而為成本管理提供可靠依據(jù)，長期以來，由于施工企業(yè)的特殊性，我們的核算水平一直都未達到核算工作的最基本的要求。使得財務(wù)成本管理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不充分，直接制約了財務(wù)成本管理的發(fā)展。

2．考核機制不完善

企業(yè)的考核制度看似很嚴(yán)密，如果要執(zhí)行起來就要增加大量人力物力，否則就存在成本目標(biāo)管理不到位，或者目標(biāo)考核機制不能貫徹執(zhí)行。

3．成本控制缺乏動態(tài)管理

成本控制沒有與成本發(fā)生同步，往往在成本發(fā)生后才控制，不能對成本目標(biāo)實施積極的動態(tài)管理，不能充分發(fā)揮成本控制的潛能，達不到成本控制的預(yù)期效果。

二、完善施工企業(yè)成本管理的方法

1．提高各項目部會計核算員的綜合素質(zhì)，重視各項目部的核算工作

為提高施工企業(yè)的核算質(zhì)量，一定要抓好項目部數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，目前由于各項目部的施工條件比較艱苦，難以吸引較高素質(zhì)的核算員，我們可以通過加強在職員工的培訓(xùn)及提高職工福利待遇等方法，提高核算人員的素質(zhì)以及吸引外來高素質(zhì)人才。使得建筑施工單位的會計核算人員愛崗敬業(yè)，自覺學(xué)習(xí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，嚴(yán)格執(zhí)行會計制度，財經(jīng)法規(guī)，實事求是的記錄和反映企業(yè)的財務(wù)狀況。絕對禁止受理違紀(jì)業(yè)務(wù)，堅決抵制弄虛作假、違反財經(jīng)紀(jì)律的行為。

2．建立健全各項核算制度，并能使得各項制度能夠貫徹執(zhí)行

制度的建立比較容易，但由于項目部的特殊，嚴(yán)格執(zhí)行困難就比較大，核算人員要充分發(fā)揮他們的潛能。記錄好人員出勤情況，對貴重材料做到每天憑送貨單及進倉單登記購進數(shù)，憑領(lǐng)料單登記耗用數(shù)，對于一般建筑材料，每天登記購進數(shù)，每天下班前對其進行盤點。對機械設(shè)備，每臺設(shè)備的維修費、耗油數(shù)及工作量每天都應(yīng)做好記錄，以便考核：外購材料要有相關(guān)部門的驗收，并在進倉單上規(guī)范材料名稱，以提高核算的效率；每天要統(tǒng)計完成的工程量。最好制定合理的內(nèi)部結(jié)算價格，如果內(nèi)部結(jié)算價格不合理，就會人為地扭曲各責(zé)任中心的經(jīng)營業(yè)績。統(tǒng)計部門一定要遵循及時性原則按照會計的核算要求向財務(wù)部門提供統(tǒng)計產(chǎn)量資料；物資供應(yīng)部門在月末攤銷材料時，應(yīng)按責(zé)任會計核算的要求攤銷當(dāng)期消耗的材料；生產(chǎn)部門月末應(yīng)按劃分的責(zé)任單位及財務(wù)核算要求作驗收單，以保證工資核算資料能滿足責(zé)任會計核算的要求。

3．公司總部要加大對項目部財務(wù)檢查力度，并經(jīng)常規(guī)范核算員核算工作

總體來講，公司總部財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平比項目部核算員要高，所以公司總部財務(wù)人員要定期或不定期地去項目部檢查核算人員的核算工作，以督促他們及時、準(zhǔn)確地搜集。從實際出發(fā)，合理制定各項指標(biāo)。上級部門應(yīng)在制定和下達所屬建筑施工單位的經(jīng)濟指標(biāo)時應(yīng)充分考慮現(xiàn)實條件，做到所下達的指標(biāo)切合實際，使各項目部經(jīng)努力可以完成。

4．建立系統(tǒng)的成本分析機制

核算人員應(yīng)按月按類別做好原始資料的收集和整理，，還應(yīng)該安排專人對施工項目的合同進行集中管理。核算月度實際成本，并與目標(biāo)成本進行分析比較，找出差異，將各項差異及時反饋到相關(guān)責(zé)任部門，從而采取積極的防范措施糾正偏差。

項目經(jīng)理部還要做到施工前對項目成本有預(yù)測和計劃，成本控制目標(biāo)要層層分解，并與經(jīng)濟利益掛鉤，以強化全員經(jīng)濟意識定期召開成本管理分析會。

5．建立健全考評機制

篇4

各省、自治區(qū)、直轄市教育廳（教委），各計劃單列市教育局，新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團教育局：

經(jīng)全國教學(xué)儀器標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會審查通過，現(xiàn)以下69項教育行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：

1.JY/T 0423-2011教學(xué)用玻璃儀器一般質(zhì)量要求和試驗方法

2.JY/T 0424-2011教學(xué)用玻璃儀器酒精燈

3.JY/T 0425-2011教學(xué)用玻璃儀器玻璃鐘罩

4.JY/T 0426-2011教學(xué)用玻璃儀器氣體發(fā)生器

5.JY/T 0427-2011教學(xué)用玻璃儀器三通連接管（T

形管、Y形管、U形管）

6.JY/T 0428-2011教學(xué)用玻璃儀器氣體洗瓶

7.JY/T 0429-2011教學(xué)用玻璃儀器長頸安全漏斗

8.JY/T 0430-2011教學(xué)用玻璃儀器表面皿

9.JY/T 0431-2011玻璃管和玻璃棒

10.JY/T 0432-2011教學(xué)用玻璃儀器抽氣管

11.JY/T 0433-2011教學(xué)用玻璃儀器滴管

12.JY/T 0434-2011教學(xué)用玻璃儀器滴瓶

13.JY/T 0435-2011二氧化氮球

14.JY/T 0436-2011教學(xué)用玻璃儀器干燥管球形和U

形干燥管

15.JY/T 0437-2011教學(xué)用玻璃儀器玻璃活塞

16.JY/T 0438-2011教學(xué)用玻璃儀器集氣瓶

17.JY/T 0439-2011教學(xué)用玻璃儀器應(yīng)接管（尾接管）

18.JY/T 0440-2011教學(xué)用玻璃儀器結(jié)晶皿

19.JY/T 0441-2011教學(xué)用玻璃儀器具支試管

20.JY/T 0442-2011教學(xué)用玻璃儀器曲頸甑

21.JY/T 0443-2011教學(xué)用玻璃儀器玻璃圓水槽

22.JY/T 0444-2011教學(xué)用玻璃儀器下口瓶

23.JY/T 0445-2011教學(xué)用玻璃儀器玻璃研缽

24.JY/T 0446-2011教學(xué)用玻璃儀器硬質(zhì)玻璃管

25.JY/T 0447-2011教學(xué)用玻璃儀器標(biāo)本瓶

26. JY/T 0448-2011碘升華凝華管

27. JY/T 0449-2011教學(xué)用玻璃儀器抽濾瓶

28. JY/T 0450-2011教學(xué)用玻璃儀器毛細(xì)管

29. JY/T 0451-2011教學(xué)用玻璃儀器玻璃蒸發(fā)皿

30. JY/T 0452-2011教學(xué)用玻璃儀器試劑瓶

31. JY/T 0453-2011教學(xué)用玻璃儀器稱量瓶

32. JY/T 0454-2011教學(xué)用玻璃儀器圓底短頸厚口燒瓶

33. JY/T 0421-2011熱陰極射線管演示器

34. JY/T 0006-2011晶體管特性圖示儀

35. JY/T 0021-2011手搖交直流發(fā)電機

36. JY/T 0022-2011小型電動機實驗器

37. JY/T 0116-2011教學(xué)用E10螺口燈座

38. JY/T 0183-2011驗電球

39. JY/T 0185-2011金屬網(wǎng)罩

40. JY/T 0067-2011生物玻片標(biāo)本通用要求

41. JY/T 0068-2011植物根尖縱切

42. JY/T 0070-2011頂芽縱切

43. JY/T 0071-2011難掛莖縱（橫）切

44. JY/T 0072-2011單子葉植物莖橫切

45. JY/T 0073-2011木本雙子葉植物莖橫切

46. JY/T 0074-2011雙子葉植物葉橫切

47. JY/T 0075-2011蠶豆葉下表皮裝片

48. JY/T 0076-2011青霉裝（切）片

49. JY/T 0083-2011植物細(xì)胞有絲分裂切片

50. JY/T 0084-2011動物細(xì)胞有絲分裂切片

51. JY/T 0158-2011850mm人體頭、頸、軀干模型

52. JY/T 0159-2011人體骨骼模型

53. JY/T 0160-2011心解剖模型

54. JY/T 0161-2011喉解剖模型

55. JY/T 0162-2011肺泡結(jié)構(gòu)模型

56. JY/T 0163-2011腦解剖模型

57. JY/T 0164-2011眼球解剖模型

58. JY/T 0165-2011耳解剖模型

59. JY/T 0190-2011植物細(xì)胞模型

60. JY/T 0191-2011根縱剖模型

61. JY/T 0192-2011單子葉植物莖模型

62. JY/T 0193-2011雙子葉草本植物莖模型

63. JY/T 0194-2011葉構(gòu)造模型

64. JY/T 0195-2011桃花模型

65. JY/T 0196-2011小麥花模型

66. JY/T 0198-2011蝗蟲解剖模型

67. JY/T 0199-2011蛙胚胎發(fā)育模型

68. JY/T 0382-2013學(xué)生計算器

69. JY/T 0456-2013交互式電子白板

以上標(biāo)準(zhǔn)自之日起實施。

篇5

經(jīng)第14次市長辦公會議批準(zhǔn)，現(xiàn)將市房地局《關(guān)于北京市國有企業(yè)改革中劃撥土地使用權(quán)管理的若干意見》轉(zhuǎn)發(fā)你們，請認(rèn)真組織貫徹執(zhí)行。

關(guān)于北京市國有企業(yè)改革中劃撥土地使用權(quán)管理的若干意見（市房地局  一九九八年十一月）

為支持國有企業(yè)改革，明晰土地產(chǎn)權(quán)關(guān)系，進一步推行土地有償使用制度，防止國有土地資產(chǎn)流失，根據(jù)原國家土地管理局《國有企業(yè)改革中劃撥土地使用權(quán)管理暫行規(guī)定》和國家及本市有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合本市實際情況，現(xiàn)就國有企業(yè)改革中企業(yè)原有劃撥土地使用權(quán)處置的有關(guān)問題，提出如下意見：

一、凡本市行政區(qū)域內(nèi)國有企業(yè)改造為有限責(zé)任公司、股份有限公司，組建企業(yè)集團，實行股份合作制改組，以及企業(yè)實行兼并、合并、出售、破產(chǎn)、租賃等改革時，涉及的原劃撥土地使用權(quán)處置，均須按本意見執(zhí)行。

二、北京市房屋土地管理局（以下簡稱市房地局）是本市國有企業(yè)劃撥土地使用權(quán)管理的行政主管部門。各區(qū)、縣房屋土地管理局（土地管理局）按土地出讓管理審批權(quán)限，負(fù)責(zé)本轄區(qū)范圍內(nèi)國有企業(yè)改革中劃撥土地使用權(quán)的管理工作。

三、國有企業(yè)持有的劃撥土地使用權(quán)，應(yīng)當(dāng)依法逐步實行有償使用制度。

對國有企業(yè)改革中涉及的劃撥土地使用權(quán)，根據(jù)企業(yè)改革的不同形式和具體情況，可分別采取國有土地使用權(quán)出讓、國有土地租賃、國家以土地使用權(quán)作價出資（入股）和保留劃撥用地方式予以處置。

國有土地使用權(quán)出讓，是指國家將國有土地使用權(quán)在一定年限內(nèi)出讓給土地使用者，由土地使用者向國家支付土地使用權(quán)出讓金的行為。以出讓方式取得的國有土地使用權(quán)，在使用年限內(nèi)作為企業(yè)資產(chǎn)，可以依法轉(zhuǎn)讓、出租、抵押或者用于其它經(jīng)濟活動。

國有土地租賃，是指土地使用者與縣級以上人民政府土地管理部門簽訂一定年期的土地租賃合同，并支付租金的行為。土地租賃合同經(jīng)出租方同意后可以轉(zhuǎn)讓。租賃土地上的房屋等建筑物、構(gòu)筑物可以依法抵押，抵押權(quán)實現(xiàn)時，土地租賃合同同時轉(zhuǎn)讓。經(jīng)規(guī)劃部門同意，改變原合同規(guī)定的土地使用條件，應(yīng)當(dāng)重新簽訂土地租賃合同。簽訂土地租賃合同和轉(zhuǎn)讓土地租賃合同應(yīng)當(dāng)辦理土地登記或變更登記手續(xù)。年租金標(biāo)準(zhǔn)采取土地出讓金標(biāo)準(zhǔn)折算的方法計算。土地租賃期限不超過同類用途下的土地使用權(quán)出讓最高年限。

國家以土地使用權(quán)作價出資（入股），是指國家以一定年期的國有土地使用權(quán)作價，作為出資投入改組后新設(shè)企業(yè)的行為。以出資（入股）方式處置后，該土地使用權(quán)由新設(shè)企業(yè)持有，可以依法轉(zhuǎn)讓、出租、抵押。

保留劃撥用地，是指經(jīng)市政府批準(zhǔn)，國有企業(yè)繼續(xù)采取無償方式使用國有土地。以保留劃撥用地方式處置的國有土地使用權(quán)，應(yīng)繼續(xù)按原用途使用。轉(zhuǎn)讓、出租劃撥土地使用權(quán)的，應(yīng)當(dāng)報市房地局審批，依法補辦土地使用權(quán)出讓、租賃手續(xù)或交納土地收益。

四、下列企業(yè)用地，經(jīng)市房地局審核，可暫按劃撥用地方式處置和管理：

（一）繼續(xù)作為城市基礎(chǔ)設(shè)施、公益事業(yè)和國家重點扶持的能源、交通、水利等項目用地，但改造或改組為有限責(zé)任公司、股份有限公司的除外；

（二）國有企業(yè)兼并國有企業(yè)或非國有企業(yè)以及國有企業(yè)合并，兼并或合并的企業(yè)是國有工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)的；

（三）在國有企業(yè)兼并、合并中，被兼并的國有企業(yè)或國有企業(yè)合并中的一方屬于瀕臨破產(chǎn)企業(yè)的；

（四）國有企業(yè)改造或改組為國有獨資公司的，或國有大中型骨干企業(yè)改制為非上市的股份有限公司、有限責(zé)任公司或企業(yè)集團，且國有股權(quán)占50％以上，其使用的劃撥土地使用權(quán)未作價入股且未改變土地使用性質(zhì)的；

（五）國有企業(yè)分立后，土地使用性質(zhì)不發(fā)生改變的；

（六）國有企業(yè)為安排下崗人員再就業(yè)，利用原廠房在企業(yè)內(nèi)部興辦第三產(chǎn)業(yè)，原廠房占用的土地，但原廠房出租、轉(zhuǎn)讓的除外；

（七）企業(yè)的職工住宅、學(xué)校、托兒所、醫(yī)院等福利性設(shè)施用地；

（八）國有企業(yè)改制中涉及的國有土地，未實現(xiàn)城市總體規(guī)劃且不宜辦理土地使用權(quán)出讓或租賃的。

前款第（二）（三）（四）（五）（六）項保留劃撥用地方式的期限不超過5年。

五、國有企業(yè)改革涉及的劃撥土地使用權(quán)，凡不能保留劃撥用地方式處置的，均須分別以如下方式處置：

（一）根據(jù)國家及北京市產(chǎn)業(yè)政策，須由國家控股的關(guān)系國計民生、國民經(jīng)濟命脈的關(guān)鍵領(lǐng)域和基礎(chǔ)性行業(yè)企業(yè)或大中型骨干企業(yè)，改造或改組為有限責(zé)任公司以及組建企業(yè)集團的，涉及的劃撥土地使用權(quán)，按照國有資產(chǎn)投資主體由國家土地管理部門批準(zhǔn)或市房地局報經(jīng)市政府批準(zhǔn)，可以采取國家以土地使用權(quán)作價出資（入股）方式處置。土地使用權(quán)作價出資（入股）形成的國家股股權(quán)，由審批單位委托有資格的國有股權(quán)持股單位統(tǒng)一持有、經(jīng)營管理并接受委托單位的監(jiān)督。

（二）國有企業(yè)破產(chǎn)或出售的，企業(yè)原劃撥土地使用權(quán)應(yīng)以出讓方式處置。具備條件的，應(yīng)采取招標(biāo)、拍賣方式出讓。

（三）國有企業(yè)利用原劃撥土地從事房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營的，企業(yè)原劃撥土地使用權(quán)應(yīng)以出讓方式處置。

（四）有下列情形之一的，企業(yè)可以選擇出讓或租賃方式處置國有土地使用權(quán)：

1.不符合作價入股方式處置條件的國有企業(yè)改造或改組為有限責(zé)任公司、股份有限公司以及組建企業(yè)集團的；

2.國有企業(yè)改組為股份合作制企業(yè)的；

3.國有企業(yè)租賃、承包或委托給企業(yè)（個人）經(jīng)營的；

4.非國有企業(yè)兼并國有企業(yè)的；

5.國有企業(yè)利用原劃撥用地改變使用性質(zhì)，從事經(jīng)營活動的，但本意見第四條第六款及第五條第三款規(guī)定的情形除外；

6.符合保留劃撥用地或作價入股方式處置的條件，經(jīng)企業(yè)自身申請的。

六、在國有企業(yè)改革涉及原劃撥土地使用權(quán)處置過程中，根據(jù)企業(yè)的不同情況，可給予以下優(yōu)惠政策：

（一）破產(chǎn)企業(yè)的原劃撥土地使用權(quán)出讓所得，按照國家有關(guān)規(guī)定，優(yōu)先用于安置破產(chǎn)企業(yè)職工。破產(chǎn)企業(yè)將房地產(chǎn)連同土地使用權(quán)進行抵押的，抵押權(quán)實現(xiàn)時，土地使用權(quán)處置所得也首先用于安置破產(chǎn)企業(yè)職工。破產(chǎn)企業(yè)沒有參加養(yǎng)老、醫(yī)療保險基金社會統(tǒng)籌或者養(yǎng)老、醫(yī)療保險基金社會統(tǒng)籌不足的，也可從土地使用權(quán)出讓所得中支付。剩余部分作為破產(chǎn)企業(yè)財產(chǎn)處置；

（二）市政府批準(zhǔn)的重點國有工業(yè)企業(yè)及市政府確定的國有大中型骨干企業(yè)以出讓方式處置土地使用權(quán)的，政府收取土地出讓金的40％，其余作為國家對企業(yè)（原土地使用者）的投入；在規(guī)定期限內(nèi)支付有困難的，可經(jīng)市政府批準(zhǔn)后，緩至2年內(nèi)交齊。如屬市政府確立的重點項目，經(jīng)市政府批準(zhǔn)，收取的土地出讓金比例可進一步降低；

（三）按照國務(wù)院規(guī)定，屬特殊行業(yè)的國有企業(yè)，經(jīng)市政府批準(zhǔn)，其土地收益可全額留給企業(yè)，用于安置企業(yè)職工以及償還企業(yè)債務(wù)；

（四）以租賃方式處置原劃撥土地使用權(quán)的國有企業(yè)，經(jīng)市政府批準(zhǔn)，可在3年內(nèi)免交租金；

（五）以作價入股方式處置土地的企業(yè)，經(jīng)市政府批準(zhǔn)，國家可在3年內(nèi)免分紅利；

（六）市政府批準(zhǔn)實施搬遷的污染擾民企業(yè)，繼續(xù)執(zhí)行《北京市實施污染擾民企業(yè)搬遷辦法》。

七、土地使用權(quán)除保留劃撥用地方式外，采取其他方式處置的，應(yīng)進行地價評估。地價評估，由企業(yè)委托具有相應(yīng)土地估價資質(zhì)的評估機構(gòu)進行。評估費用按國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)減半收取。

八、國有企業(yè)改革須根據(jù)本意見，擬訂企業(yè)土地處置方案提交國家土地管理部門或市房地局批準(zhǔn)后實施。具體辦理程序如下：

（一）企業(yè)向土地管理部門申請確權(quán)登記。國有企業(yè)改革中被處置的國有土地使用權(quán)，應(yīng)當(dāng)權(quán)屬合法、無爭議。尚未辦理登記的，企業(yè)應(yīng)向市房屋土地管理部門申請土地權(quán)屬審核，取得土地管理部門出具的土地權(quán)屬證明。

（二）企業(yè)向土地管理部門申請審批土地使用權(quán)處置方案和確認(rèn)地價評估結(jié)果。企業(yè)或企業(yè)主管部門擬訂土地使用權(quán)處置方案并報請土地管理部門審批。主要內(nèi)容應(yīng)包括企業(yè)改革的形式和內(nèi)容、企業(yè)現(xiàn)使用土地的狀況和擬處置土地的狀況、擬處置方式和處置價格（保留劃撥用地方式的除外）及理由等。

土地使用權(quán)除保留劃撥用地方式外，采取其他方式處置的，均需將地價評估報告報土地管理部門確認(rèn)。報批時，應(yīng)同時提交土地使用權(quán)處置方案、企業(yè)改革的批準(zhǔn)文件、企業(yè)改革方案、地價評估報告、土地使用權(quán)證書或土地權(quán)屬證明和需提交的其他材料。

企業(yè)進行公司制改造、改組或組建企業(yè)集團，屬于國務(wù)院或國務(wù)院授權(quán)部門批準(zhǔn)設(shè)立的公司和企業(yè)集團以及境外上市公司的，土地估價結(jié)果和土地使用權(quán)處置方案由企業(yè)主管部門先報市房地局初審，再報國家土地管理部門確認(rèn)、審批；屬于市人民政府或其授權(quán)部門批準(zhǔn)設(shè)立的公司和企業(yè)集團，土地估價結(jié)果和土地使用權(quán)處置方案報市房地局確認(rèn)、審批。

企業(yè)實行股份合作制改組、租賃經(jīng)營和出售、兼并、合并、破產(chǎn)的，土地估價結(jié)果和土地使用權(quán)處置方案，屬于中央單位的，報國家土地管理部門確認(rèn)、審批；其他企業(yè)報市房地局確認(rèn)、審批。

（三）土地管理部門擬文確認(rèn)地價評估結(jié)果并審批土地使用權(quán)處置方案。市房地局根據(jù)批準(zhǔn)權(quán)限對地價評估結(jié)果和土地使用權(quán)處置方案進行確認(rèn)或初審，并簽發(fā)土地使用權(quán)處置批準(zhǔn)文件和地價評估結(jié)果確認(rèn)文件。

（四）簽訂合同與變更土地登記。土地使用權(quán)處置方案得到批準(zhǔn)后，采取國有土地使用權(quán)出讓方式處置的，企業(yè)應(yīng)持土地使用權(quán)處置批準(zhǔn)文件和其他有關(guān)文件按出讓審批權(quán)限與市或區(qū)、縣房地局簽訂國有土地使用權(quán)出讓合同，并按規(guī)定辦理土地登記手續(xù)。租賃合同審批權(quán)限原則上與土地使用權(quán)出讓合同審批權(quán)限相同，區(qū)、縣屬國有企業(yè)改革中涉及的劃撥土地使用權(quán)租賃，可經(jīng)市房地局授權(quán)后，由區(qū)、縣房地局具體辦理。采取國家以土地使用權(quán)作價出資（入股）方式處置的，企業(yè)應(yīng)持國家土地管理部門或市房地局簽署的土地使用權(quán)處置批準(zhǔn)文件以及作價出資（入股）決定書，按規(guī)定辦理土地登記手續(xù)。采取保留劃撥用地方式處置的，企業(yè)應(yīng)持土地使用權(quán)處置批準(zhǔn)文件和其他有關(guān)文件按規(guī)定辦理土地登記手續(xù)。

九、對土地權(quán)屬不合法或有爭議、未辦理土地登記或未能提供土地權(quán)屬證明，不按土地管理法律、法規(guī)和規(guī)章及本意見進行地價評估的，地價評估結(jié)果不予確認(rèn)，土地使用權(quán)處置方案不予批準(zhǔn)。

企業(yè)改革中涉及的土地使用權(quán)，未經(jīng)批準(zhǔn)擅自處置并發(fā)生土地使用權(quán)轉(zhuǎn)移或改變土地用途的，屬于非法轉(zhuǎn)讓土地或非法占地行為，應(yīng)按土地管理法律、法規(guī)處罰。

土地管理部門違反本意見批準(zhǔn)的土地使用權(quán)處置方案無效，其上級主管部門或所在單位應(yīng)對有關(guān)責(zé)任人員追究行政責(zé)任。

十、市政府根據(jù)需要，可以一定年期的國有土地使用權(quán)作價后授權(quán)給經(jīng)市政府批準(zhǔn)設(shè)立的國家控股公司，作為市政府授權(quán)投資機構(gòu)的國有獨資公司和集團公司經(jīng)營管理，由市房地局頒發(fā)國有土地使用權(quán)經(jīng)營管理授權(quán)書。被授權(quán)的上述公司憑授權(quán)書，可以向其直屬企業(yè)、控股企業(yè)、參股企業(yè)以作價出資（入股）或租賃等方式配置土地，企業(yè)應(yīng)持土地使用權(quán)經(jīng)營管理授權(quán)書和有關(guān)文件，按規(guī)定辦理土地變更登記手續(xù)。

被授權(quán)經(jīng)營土地使用權(quán)的國家控股公司、國有獨資公司、集團公司須接受市房地局的監(jiān)督管理。被授權(quán)的企業(yè)必須對土地資產(chǎn)保值增值情況提供年度報告；對企業(yè)土地股權(quán)的年度變化情況以及對土地資產(chǎn)處置的文件及時送市房地局備案；市房地局每年要對企業(yè)經(jīng)營土地資產(chǎn)的情況和執(zhí)行土地管理法律、法規(guī)的情況進行監(jiān)督檢查。企業(yè)違反土地管理法律、法規(guī)的規(guī)定以及超越授權(quán)經(jīng)營的權(quán)限和范圍使用土地或處置土地資產(chǎn)的，市房地局有權(quán)依法予以查處，并追究當(dāng)事人的法律責(zé)任。

中央在京企業(yè)用地，其國有土地使用權(quán)需要作價授權(quán)經(jīng)營的，按國家土地管理部門的有關(guān)規(guī)定辦理。同時，企業(yè)應(yīng)將土地資產(chǎn)保值增值年度報告、土地股權(quán)年度變化情況以及對土地資產(chǎn)處置的文件及時送市房地局備案。

十一、國有企業(yè)改革涉及集體所有制土地的，其集體所有制性質(zhì)可維持不變；確需改變的，經(jīng)市政府批準(zhǔn)征為國有土地后，再依據(jù)本意見有關(guān)條款辦理。

篇6

【關(guān)鍵詞】石油企業(yè) 管理 創(chuàng)新

伴隨我國市場競爭的日趨激烈，石油企業(yè)在市場化和經(jīng)濟一體化的國際競爭中，為了求得生存和發(fā)展企業(yè)及需要加強企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新管理。管理創(chuàng)新是企業(yè)得以發(fā)展的重要主題，也是企業(yè)在面對企業(yè)和市場變化中做出的相應(yīng)改進和調(diào)整，是一種綜合高效的資源整合模式，既要強化內(nèi)部資源的有效整合，還需要實現(xiàn)整體組織目標(biāo)。

1 石油企業(yè)管理創(chuàng)新現(xiàn)狀

1.1 創(chuàng)新意識不強

目前，大多數(shù)石油企業(yè)將創(chuàng)新作為口號，但在實際應(yīng)用中，許多管理人員缺乏創(chuàng)新意識，整體創(chuàng)新意識不高，難以主動適應(yīng)社會市場的變化及企業(yè)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。究其原因，主要是對創(chuàng)新缺乏正確的認(rèn)知，對創(chuàng)新的認(rèn)識還停留在“講起來重要，干起來次要，關(guān)鍵時刻不要”的水平上，忽視了企業(yè)經(jīng)濟本質(zhì)的內(nèi)涵。

1.2 創(chuàng)新方法有限

石油企業(yè)鼓勵創(chuàng)新的方式主要集中在管理方法和管理模式上，管理上的方法創(chuàng)新比較少，整體創(chuàng)新水平低下。創(chuàng)新的方法大多數(shù)是借鑒相鄰領(lǐng)域的知識和技能，對石油企業(yè)來說實用性不強，從而在很大程度上影響了我國石油企業(yè)的國際競爭力。

2 石油企業(yè)管理創(chuàng)新存在的問題

綜合上述我國石油企業(yè)的管理創(chuàng)新現(xiàn)狀來看，我國石油企業(yè)的創(chuàng)新管理還存在諸多問題，歸結(jié)起來主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

2.1 管理體制問題

大多數(shù)企業(yè)先行的管理體制存在問題，難以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，管理機構(gòu)顯得較為臃腫，制度規(guī)章過于繁多，責(zé)、權(quán)、利并未實現(xiàn)高度統(tǒng)一。另外從企業(yè)內(nèi)部人力資源管理制度的角度來看，長時間以來的制度老舊，難以適應(yīng)現(xiàn)代人力資源的開發(fā)，內(nèi)部結(jié)構(gòu)性矛盾逐漸凸顯出來，從而嚴(yán)重制約著企業(yè)的生存和發(fā)展。

2.2 管理機制問題

長期以來企業(yè)的管理機制不靈活，缺乏內(nèi)部激勵因素，主要體現(xiàn)在負(fù)激勵較多，正激勵較少，造成企業(yè)內(nèi)部主動因素少，被動因素多；此外由于受企業(yè)內(nèi)部管理的限制，企業(yè)管理機制大多數(shù)是指定的多，而真正落實的卻很少。

2.3 觀念問題

在企業(yè)管理中“等、靠、想”的思想較為普遍，整體市場化意識和改革意識、憂患意識有待加強，主要表現(xiàn)為部分職工對收入期望居高不下，還保留著傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟時期的思維習(xí)慣，認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該包辦一切，自身的憂患意識不強，承受能力較差。

3 石油企業(yè)管理創(chuàng)新的重點及途徑

3.1 轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想，確立管理創(chuàng)新的思想

只有從思想上確立創(chuàng)新意識才能實現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新，思想決定行動，觀念決定出路，管理思想的創(chuàng)新是企業(yè)管理的先導(dǎo)，只有通過管理思想上的創(chuàng)新才能夠真正引導(dǎo)企業(yè)在其他管理活動上的創(chuàng)新，從而實現(xiàn)企業(yè)的核心競爭力。在具體的實踐中不僅要在石油企業(yè)內(nèi)部切實倡導(dǎo)管理思想的創(chuàng)新和轉(zhuǎn)變，還要通過學(xué)習(xí)、教育和培訓(xùn)的方式，加強對企業(yè)內(nèi)部管理能力的培育，引入新的管理理念，達到開闊企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和管理者的目的，拓寬企業(yè)管理層的視野，廣泛樹立起市場觀念、競爭觀念和效益理念，從企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展的角度分析企業(yè)的管理模式，通過管理理念和思想上的創(chuàng)新，充分適應(yīng)快速變化發(fā)展的企業(yè)內(nèi)外環(huán)境。

3.2 進行企業(yè)管理組織的創(chuàng)新

企業(yè)管理組織是實現(xiàn)企業(yè)管理的重要方面，管理的目標(biāo)得以實現(xiàn)需要有相應(yīng)的管理組織創(chuàng)新作為保證，組織機構(gòu)也是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵保證也是企業(yè)運行的重要支撐。傳統(tǒng)的石油企業(yè)組織機構(gòu)龐大，非生產(chǎn)性冗員較多，難以適應(yīng)當(dāng)前市場經(jīng)濟體制的整體發(fā)展。近幾年來隨著石油企業(yè)內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置和組織結(jié)構(gòu)的而調(diào)整，進行了一系列的內(nèi)部機構(gòu)變革和資產(chǎn)重組，精干主體、剝離輔助、壓扁管理層次及精簡管理人員等舉措，這對于企業(yè)管理的創(chuàng)新具有重要意義，這不僅大大提高了勞動生產(chǎn)率還有利于企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

3.3 實現(xiàn)管理制度的創(chuàng)新

一部分石油企業(yè)重組改制以后，公司結(jié)構(gòu)和管理模式都應(yīng)該發(fā)生相應(yīng)的調(diào)整，保持原有的企業(yè)管理制度，不利于企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟上和行政上的相互獨立，黨群組織上還是一個系統(tǒng)。理順企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，接觸制約石油企業(yè)發(fā)展的體制障礙，是當(dāng)前石油企業(yè)實現(xiàn)管理創(chuàng)新的重要一步，因此企業(yè)必須從現(xiàn)代企業(yè)管理的角度出發(fā)，針對改組后的石油企業(yè)的現(xiàn)狀和特征，建立新的管理體制。

3.4 實現(xiàn)管理方法上的創(chuàng)新

石油企業(yè)管理停滯不前，與當(dāng)前企業(yè)的管理方法落后密不可分，改革開放以來，石油企業(yè)開始注重引進先進的管理方法，例如全面質(zhì)量管理、定制管理等較為先進的方法。但由于企業(yè)內(nèi)部缺乏新型的管理人才，引入的管理方法不能得到切實的貫徹。尤其是現(xiàn)代信息技術(shù)時代的來臨，信息技術(shù)引入到現(xiàn)代企業(yè)管理中已經(jīng)成為當(dāng)前企業(yè)管理發(fā)展的重要趨勢。因此在管理方法上通過引進新的模式和方法，培養(yǎng)一批具有創(chuàng)新意識的管理人才，從而有利于實現(xiàn)管理方法上的創(chuàng)新。

3.5 實現(xiàn)管理技術(shù)上的創(chuàng)新

管理技術(shù)上的創(chuàng)新，主要是指石油企業(yè)充分發(fā)揮知識、技術(shù)的創(chuàng)新，通過引入新的技術(shù)，應(yīng)用創(chuàng)新的知識和技術(shù)、新的工藝，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式來提升產(chǎn)品的質(zhì)量，從而開發(fā)出新的產(chǎn)品，為企業(yè)的發(fā)展提供新的服務(wù)，占據(jù)市場并且實現(xiàn)市場價值。

3.6 人力資源管理創(chuàng)新

人才作為企業(yè)發(fā)展的不解動力，石油企業(yè)要在激烈的市場競爭中取勝，就需要強化對人的管理，通過管理創(chuàng)新，以人為中心，健全企業(yè)內(nèi)部人才管理的監(jiān)督約束機制，從而最終培養(yǎng)一批具有創(chuàng)新意識的優(yōu)秀人才。

綜上所述，基于目前我國石油企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀，我國石油企業(yè)在管理上還存在著亟需解決的諸多問題，主要體現(xiàn)在管理觀念和內(nèi)部組織和制度的建設(shè)上，因此針對當(dāng)前的問題和石油企業(yè)的具體情況就需要從觀念上切實轉(zhuǎn)變意識，明確創(chuàng)新意識，將創(chuàng)新管理的落到實處，培養(yǎng)優(yōu)秀的企業(yè)管理人才，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。石油企業(yè)要在市場全球化和經(jīng)濟一體化的國際競爭中，求得生存與發(fā)展，最重要的是要在企業(yè)層面進行管理創(chuàng)新，管理的新生力量在于不斷創(chuàng)新，管理創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的主題，這對提高石油企業(yè)管理創(chuàng)新的能力和水平具有重要意義。

參考文獻

[1] 張紅麗.供應(yīng)鏈管理模式下的采購管理研究[J].決策探索，2007，（3）： 24-25

篇7

國企管理創(chuàng)新的范疇

1．經(jīng)營思想和管理理念的創(chuàng)新

受計劃經(jīng)濟下管理體制和運行機制的影響，我國國有企業(yè)逐步形成了具有中國特色的管理理念，但在市場經(jīng)濟和國際經(jīng)濟一體化發(fā)展的形勢下，這種理念已不再適應(yīng)新的需要，其存在的主要問題是：缺少明確的經(jīng)營管理理念；理念定位不當(dāng)，引起經(jīng)營管理的挫折甚至失敗；缺少現(xiàn)代管理意識，缺乏技術(shù)創(chuàng)新的自主精神。這種狀況盡管在近幾年有了比較大的改善。但是國有企業(yè)的運行慣性往往又使得這種轉(zhuǎn)變變得緩慢。因此，國有企業(yè)必須大力倡導(dǎo)管理觀念的轉(zhuǎn)變，通過培訓(xùn)教育或引入新的管理人才，來開闊企業(yè)管理者的視野和思路，要廣泛吸收新的管理信息，提高管理者的管理專業(yè)知識和能力，使管理創(chuàng)新有一個良好的思想認(rèn)識基礎(chǔ)。

2．經(jīng)營戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新

企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，作為一種全局性的、長遠(yuǎn)性的決策，直接決定著企業(yè)發(fā)展、決定著企業(yè)未來前景。而經(jīng)營戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理，其核心就是使企業(yè)自身條件與環(huán)境相適應(yīng)，求得企業(yè)長遠(yuǎn)的生存與發(fā)展。計劃經(jīng)濟下的國有企業(yè)沒有自主的經(jīng)營戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理，如果說有的話，也是應(yīng)付官員意志的策略。轉(zhuǎn)軌過程中填補這個空白，基本上取決于政企分開和市場化的程度。戰(zhàn)略管理是國有企業(yè)在市場機制下的自主行為，對戰(zhàn)略管理的行政性干預(yù)會造成不顧管理整合的戰(zhàn)略性失誤而又不承擔(dān)責(zé)任。企業(yè)戰(zhàn)略大體上可分為三個層次：發(fā)展戰(zhàn)略是公司層從結(jié)構(gòu)和財務(wù)角度對整個經(jīng)營范圍的資源配置；競爭戰(zhàn)略是公司內(nèi)某些戰(zhàn)略經(jīng)營單位(SUB)的產(chǎn)品開發(fā)或服務(wù)在特定市場層次上的競爭；經(jīng)營功能性戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營層不同的職能如營銷、融資和制造等如何為其它各級戰(zhàn)略服務(wù)。經(jīng)營者需要具備市場意識和對環(huán)境與管理的敏感性，采取戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實施的步驟，通過優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅(SWOT)的比較建立核心能力，對投資收益、風(fēng)險、利益相關(guān)者的反應(yīng)和可行性做出評價，并能領(lǐng)導(dǎo)、組織、管理好戰(zhàn)略變革的過程。

3．組織結(jié)構(gòu)和管理結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新

知識經(jīng)濟時代，信息技術(shù)的發(fā)展使領(lǐng)導(dǎo)知識在管理者及勞動者之間共享，企業(yè)組織等級結(jié)構(gòu)已不再受到管理幅度的限制，造就了一種嶄新的組織結(jié)構(gòu)——扁平化的組織結(jié)構(gòu)。在扁平化的組織結(jié)構(gòu)中，等級型組織和機動的計劃小組并存，具有不同知識的人分散在結(jié)構(gòu)復(fù)雜的企業(yè)組織形式中，是減少管理層次、壓縮職能機構(gòu)、裁減人員的緊湊而富有彈性的新型團體組織。它具有敏捷、靈活、快速、高效的優(yōu)點，加速知識的全方位運轉(zhuǎn)，以提高組織的績效。它不但降低了企業(yè)管理的協(xié)調(diào)成本，還大大提高了企業(yè)對市場的反應(yīng)速度和滿足用戶的能力。在組織機構(gòu)和管理結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新方面應(yīng)該以建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo)，精簡不必要的管理機構(gòu)和人員，加強市場管理、生產(chǎn)管理和技術(shù)研究開發(fā)管理機構(gòu)的力量，通過社會化協(xié)作和契約關(guān)系，外包非核心零部件生產(chǎn)和認(rèn)證零部件質(zhì)量的可靠性，使企業(yè)的中間管理組織設(shè)置變得簡單，側(cè)重向兩頭發(fā)展。管理組織的扁平化、信息化消減了中間層次，使決策層貼近執(zhí)行層，使公司組織結(jié)構(gòu)向扁平化發(fā)展。在國有企業(yè)管理創(chuàng)新的過程中，還應(yīng)該特別注意企業(yè)內(nèi)部經(jīng)理人員的優(yōu)勢互補和才能的平衡。

4．管理規(guī)范和業(yè)務(wù)流程的創(chuàng)新

過去企業(yè)的職責(zé)設(shè)置比較粗糙，管理環(huán)節(jié)之間缺乏明確的程序，規(guī)章制度往往停留在紙面上，職工民主管理流于形式。在國有企業(yè)轉(zhuǎn)軌過程中，既需要對科學(xué)管理和行為激勵在一定程度上進行“補課”，又需要根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略，對管理規(guī)范和業(yè)務(wù)流程進行調(diào)整和動態(tài)更新，使企業(yè)從采購、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、財務(wù)以及后勤保障等各個環(huán)節(jié)，都建立起合理的規(guī)范和工作流程，在整體上適應(yīng)市場競爭的要求，并用書面描述予以明確和嚴(yán)格實施。尤其是信息技術(shù)和計算機管理的引進，要求公司內(nèi)部的信息傳遞和對信息的編纂整理具有更高水準(zhǔn)，通過合理設(shè)置管理職責(zé)、管理程序和信息流程，形成公司完整、健全的反饋和控制網(wǎng)絡(luò)。公司通過ISO系列以質(zhì)量保證體系為主線的認(rèn)證，特別是近期推行的TSl6949的認(rèn)證，對有效實施管理規(guī)范和工作流程優(yōu)化發(fā)揮了重要作用。

5．管理方法和管理技術(shù)的創(chuàng)新

自改革開放以來，國內(nèi)企業(yè)比較重視引進先進的管理方法和技術(shù)，例如全面質(zhì)量管理、定置管理等在全國造成過廣泛影響，然而由于缺乏制度性保證，有些已經(jīng)流于形式。近年來，物料資源規(guī)劃(MRP)、制造資源規(guī)劃(MR——Ⅱ)、企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)、計算機集成制造系統(tǒng)(CIMS)、計算機輔助技術(shù)CAD、CAM等都得到一定程度的應(yīng)用，并結(jié)合企業(yè)情況創(chuàng)造了許多管理方法。企業(yè)引進或創(chuàng)造的管理方法能否得到持續(xù)、有效的運用，又對企業(yè)制度創(chuàng)新進程中各項制度的相互適應(yīng)性提出了新的挑戰(zhàn)。

此外，搞好人力資源開發(fā)，提高管理者素質(zhì)，在建設(shè)好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的同時帶好職工隊伍，使企業(yè)的發(fā)展具備人力資源和管理素質(zhì)上的保證，也是國有企業(yè)管理創(chuàng)新的題中應(yīng)有之意。

轉(zhuǎn)貼于

管理創(chuàng)新過程中要注意的問題

1．妥善處理好提高企業(yè)管理水平與深化國有企業(yè)改革的關(guān)系

國有企業(yè)管理創(chuàng)新與國有企業(yè)改革是互相依存的，必須協(xié)調(diào)推進。一方面，企業(yè)改革的方向是建立“產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確，政企分開、管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度。股份制改造只能為轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制提供前提條件，是否能建立起規(guī)范化的現(xiàn)代企業(yè)制度，形成健全的企業(yè)經(jīng)營機制，還必須依靠企業(yè)自身繼續(xù)努力，加強企業(yè)管理，進行管理創(chuàng)新，形成一套科學(xué)的管理制度，提高企業(yè)管理的現(xiàn)代化水平。因此。在進行國有企業(yè)改革過程中，還必須提高管理水平，創(chuàng)新出與社會主義市場經(jīng)濟相適應(yīng)的管理制度和管理結(jié)構(gòu)，這既包括建立起科學(xué)的高效率的法人治理結(jié)構(gòu)，也包括根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求改革企業(yè)內(nèi)部的管理組織結(jié)構(gòu)，以及建立現(xiàn)代化的各類專業(yè)管理制度。另一方面，企業(yè)改革能為推進企業(yè)管理創(chuàng)新和管理現(xiàn)代化提供良好的企業(yè)制度基礎(chǔ)，增加推動力。要提高企業(yè)管理現(xiàn)代化水平，必須深化企業(yè)改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。

2．處理好提高管理水平與技術(shù)進步的關(guān)系

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新為管理創(chuàng)新提供了物質(zhì)技術(shù)條件，形成了相應(yīng)的技術(shù)能力保障機制，而企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動在組織管理方面的保證，形成了相應(yīng)的組織管理能力保障 機制。企業(yè)具有多高的技術(shù)水平，就需要多高的管理水平，而高水平的管理又需要高水平的技術(shù)支撐。進行管理創(chuàng)新、推進管理現(xiàn)代化，必須與技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)進步結(jié)合起來，同步進行，統(tǒng)籌考慮。有些企業(yè)只注重引進先進技術(shù)設(shè)備，而不注意掌握創(chuàng)新現(xiàn)代化的管理方法，結(jié)果影響了先進技術(shù)設(shè)備性能的發(fā)揮，造成了巨大的損失和浪費。我們應(yīng)該吸取這種經(jīng)驗教訓(xùn)。

3．加強企業(yè)管理基礎(chǔ)工作是提高企業(yè)管理水平，迎接世紀(jì)挑戰(zhàn)的必然要求。

任何新的管理思想的貫徹、管理方法和管理手段的運用，都要求有良好的管理基礎(chǔ)工作來支撐。在新的世紀(jì)，在全球化的競爭背景下，更要求企業(yè)具有良好的管理基礎(chǔ)工作。管理基礎(chǔ)包括企業(yè)內(nèi)部基本管理制度的建立、基本流程的規(guī)定、基本信息資料的儲備傳送以及管理隊伍的建立等等。只有搞好了管理基礎(chǔ)，理順了內(nèi)部基本的生產(chǎn)協(xié)作關(guān)系，才可能進一步提高管理的層次和效率。但是當(dāng)前許多企業(yè)對管理基礎(chǔ)工作有所忽視，造成企業(yè)管理基礎(chǔ)工作出現(xiàn)滑坡，例如上海市前幾年對1771個工業(yè)企業(yè)的調(diào)查就說明了這一點：被調(diào)查的企業(yè)中，有比較健全的原材料消耗定額的企業(yè)只占61％；有比較健全的勞動工時定額的企業(yè)占74.4％；有比較完整的原始紀(jì)錄的企業(yè)占37％；有比較健全的計量驗收制度的企業(yè)僅占26.8％；實行全面經(jīng)濟核算的企業(yè)更是稀少，僅占到17.6％。而在武鋼，盡管公司經(jīng)過幾十年的發(fā)展，在管理基礎(chǔ)工作上取得了一定的成績，積累了一定的經(jīng)驗，但是與國外先進公司相比，有些管理方式和方法仍停留在比較傳統(tǒng)的水平上，先進技術(shù)應(yīng)用不足，與世界發(fā)展趨勢存在巨大差距。在這種情況下，加強管理基礎(chǔ)工作尤為必要。

4．從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展著眼，提高企業(yè)核心競爭力

企業(yè)間的競爭歸根到底是能力的競爭，培養(yǎng)和提高核心競爭力是企業(yè)一切工作的出發(fā)點和歸宿，管理創(chuàng)新也不例外。管理創(chuàng)新工作要適應(yīng)環(huán)境變化和自身成長的需要，求得企業(yè)長遠(yuǎn)的生存和發(fā)展。上海寶鋼的管理實踐先后經(jīng)歷了以生產(chǎn)為中心、以財務(wù)管理為中心、以用戶為中心等發(fā)展階段，最終確立了以提高競爭力為中心，實施流程再造，追求價值最大化，推動了企業(yè)的跨越式發(fā)展。武鋼在管理創(chuàng)新工作中以提高企業(yè)市場競爭力為中心，通過管理創(chuàng)新工作，扎扎實實地為實現(xiàn)公司成為“國內(nèi)汽車板生產(chǎn)基地和最具競爭力的冷軋硅鋼片生產(chǎn)基地”的長期發(fā)展目標(biāo)而努力。

篇8

摘 要 財務(wù)管理創(chuàng)新，是企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟環(huán)境，提高市場競爭力的一個重要途徑。本文筆者在實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，從創(chuàng)新財務(wù)管理理念、改革財務(wù)管理方法，推行精細(xì)化管理、創(chuàng)新財務(wù)管理體制、創(chuàng)新財務(wù)管理方式這些方面探討推進財務(wù)管理創(chuàng)新，提升企業(yè)管理水平的途徑。

關(guān)鍵詞 財務(wù)管理 創(chuàng)新 體制

企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新，是企業(yè)財務(wù)管理在管理能力、風(fēng)險管理方法的積累之后，在相關(guān)因素的影響下，財務(wù)管理方法或財務(wù)管理方式上有了新的突破，有了自己獨特的特點。所以，企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新，是推廣一種有效的財務(wù)管理方式。同時，企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新是企業(yè)在財務(wù)管理過程中，把生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營管理等因素結(jié)合起來，淘汰原有的、不適合企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理方式。財務(wù)管理能力強的企業(yè)，能重新有效組合各種生產(chǎn)資源、實現(xiàn)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化組合，能使企業(yè)適應(yīng)可持續(xù)發(fā)展的需要。所以，本文筆者結(jié)合所在的港口企業(yè)的特點，在實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，探索推進財務(wù)管理創(chuàng)新，提升企業(yè)管理水平的途徑。

一、創(chuàng)新財務(wù)管理理念

所謂理念，就是做事的方式和看法，而財務(wù)理念就是從事財務(wù)工作的想法。財務(wù)管理創(chuàng)新的決定因素是財務(wù)管理理念。隨著世界經(jīng)濟一體化，企業(yè)國際化進程的不斷推進，先進的財務(wù)管理理念的內(nèi)涵和外延不斷拓展。目前，企業(yè)管理非常重視戰(zhàn)略選擇和全面預(yù)算管理，從某種意義說，財務(wù)已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的龍頭，做龍頭不是一件容易的事情，做龍頭就要有超前性、預(yù)見性和主動性，財務(wù)如何才能做到這三性呢，我認(rèn)為是要靠先進的財務(wù)理念。所以，企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新需要不斷更新財務(wù)管理理念。

理念是行動的先導(dǎo)，但理念的創(chuàng)新與目標(biāo)創(chuàng)新是分不開的。財務(wù)管理理論的邏輯起點是財務(wù)管理目標(biāo)。財務(wù)管理目標(biāo)，是企業(yè)對財務(wù)管理環(huán)境變化所做出的直接反應(yīng)。二十一世紀(jì)，是一個知識經(jīng)濟時代，企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)也應(yīng)向高層次方向發(fā)展。原有企業(yè)管理目標(biāo)由追求財務(wù)和自身利益的最大化，發(fā)展為最大程度利用知識資本，實現(xiàn)有形物質(zhì)資本與無形知識資本最優(yōu)組合的綜合管理目標(biāo)。

根據(jù)我國目前企業(yè)的經(jīng)營狀況，財務(wù)管理目標(biāo)有著種種落后之處。為了適應(yīng)知識經(jīng)濟時代的需要，企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)也應(yīng)在最短時間內(nèi)，實現(xiàn)有形物質(zhì)資本與無形知識資本的最優(yōu)組合。我國企業(yè)應(yīng)根據(jù)時代之特征，選擇適合促進企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理目標(biāo)。

為此，我國企業(yè)在財務(wù)管理目標(biāo)選擇上，應(yīng)該遵循一些原則。首先，企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)該堅持相關(guān)性原則。所謂相關(guān)性原則，就是財務(wù)管理目標(biāo)必需反映財務(wù)活動的基本規(guī)律，與財務(wù)管理工作緊密地結(jié)合，并且與財務(wù)關(guān)系人的利益直接相關(guān)。其次，企業(yè)財務(wù)管理必需堅持明晰性原則，也就是企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)必需清晰，并且能夠執(zhí)行和可操作性；再次，企業(yè)財務(wù)管理還應(yīng)該堅持精簡性的原則，企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)不應(yīng)該太多，也不能只用一個目標(biāo)來表達，應(yīng)該有幾項主要的指標(biāo)。最后，企業(yè)財務(wù)管理還應(yīng)堅持可分解性原則。也就是企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)可以分解為幾個人控制。有一些人專門負(fù)責(zé)控制財務(wù)管理目標(biāo)的制定，有一些人專門負(fù)責(zé)監(jiān)督財務(wù)管理目標(biāo)的落實。此外，在財務(wù)管理目標(biāo)制定上，企業(yè)應(yīng)該堅持科學(xué)性和靈活性互相統(tǒng)一的原則，如根據(jù)不同時期的環(huán)境特點，制定不同的財務(wù)管理目標(biāo)。

同時，企業(yè)還應(yīng)不斷創(chuàng)新財務(wù)管理目標(biāo)。企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)根據(jù)經(jīng)濟和社會的發(fā)展不斷變化。在當(dāng)今的知識經(jīng)濟社會，企業(yè)業(yè)務(wù)流程、客戶目標(biāo)都發(fā)生變化，企業(yè)資本中占主導(dǎo)地位的是共享性和可轉(zhuǎn)移性的知識資本。知識的更新速度加快，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動有著深層次地影響。企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)也應(yīng)向?qū)崿F(xiàn)向不斷轉(zhuǎn)變管理目標(biāo)的方向發(fā)展。

二、改革財務(wù)管理方法，推行精細(xì)化管理

推進財務(wù)管理創(chuàng)新，提升財務(wù)管理水平，還需要企業(yè)改革財務(wù)管理方法，推行精細(xì)化管理方式。

現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的一個基本要求，就是要求財務(wù)工作必需做透、做細(xì)，為企業(yè)管理者的經(jīng)營活動提供詳細(xì)、完整、真實的參考數(shù)據(jù)。對企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理，不僅能控制企業(yè)成本，有利于資源優(yōu)化配置的實現(xiàn)，也能拓展企業(yè)的產(chǎn)品服務(wù)領(lǐng)域，推動企業(yè)健康、有序、穩(wěn)定地發(fā)展。而且，財務(wù)精細(xì)化管理，可以促使財務(wù)管理人員更加清楚企業(yè)財務(wù)管理的過程，推動財務(wù)目標(biāo)實現(xiàn)和管理水平的提高。

企業(yè)為了改革財務(wù)管理方法，推行精細(xì)化財務(wù)管理方式，作為財務(wù)人員應(yīng)轉(zhuǎn)變工作重心和工作作風(fēng)。這要求財務(wù)人員把工作作風(fēng)從機關(guān)型向服務(wù)型的方向轉(zhuǎn)變，財務(wù)工作領(lǐng)域從事后的靜態(tài)核算，向全方位、全過程的動態(tài)控制方向變化；記賬核算型的財務(wù)工作職能，向經(jīng)營管理類型的財務(wù)工作職能轉(zhuǎn)變。

在財務(wù)管理工作中，基礎(chǔ)核算工作是基礎(chǔ)，在核算上要“精”。所以，精細(xì)化財務(wù)工作應(yīng)該從基礎(chǔ)核算工作開始。為此，財務(wù)管理人員應(yīng)該向企業(yè)提供詳細(xì)完整的數(shù)據(jù)，這樣有利于財務(wù)評價和財務(wù)分析工作的開展。在基礎(chǔ)財務(wù)核算工作中，財務(wù)輔助核算是重要的內(nèi)容，它能為財務(wù)管理提供很多財務(wù)信息。如項目核算與管理工作，能使企業(yè)掌握項目的支出狀況，為利潤與成本分析評價提供數(shù)據(jù)上的支持。因此，財務(wù)人員應(yīng)加強對財務(wù)輔助核算體系工作的重視，更新各個部門、各個項目的輔助項目，滿足企業(yè)經(jīng)營決策對財務(wù)數(shù)據(jù)的支撐要求。

在財務(wù)管理工作中，全面預(yù)算管理已發(fā)展為企業(yè)財務(wù)管理一種重要手段，對預(yù)算要“重”，即重視預(yù)算。因為全面預(yù)算是采用集成管理的模式，實現(xiàn)了資金流、業(yè)務(wù)流與信息流的集成及對企業(yè)各項資源的合理配置與整合。它通過組織預(yù)算編制、實時的預(yù)算控制、準(zhǔn)確的預(yù)算分析、強化預(yù)算考核等方法強化企業(yè)管理，是提高企業(yè)效益的最有效的方法之一，對精細(xì)化財務(wù)管理有著重要的引領(lǐng)作用。

針對港口企業(yè)的財務(wù)管理創(chuàng)新，要加強全面預(yù)算管理，需要強化全面預(yù)算管理的理念，拓展預(yù)算管理的深度，探索成本定額管理，使預(yù)算編制、預(yù)算控制更為科學(xué)、合理。落實預(yù)算執(zhí)行主體，加強對預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督，提高預(yù)算執(zhí)行的剛性，增強預(yù)算執(zhí)行與企業(yè)經(jīng)濟利益的關(guān)聯(lián)度。

精細(xì)化的財務(wù)管理體現(xiàn)在許多方面，對于港口企業(yè)來說，建立和完善單機、單船、單貨種核算評價體系是一種非常重要途徑。要建立好這套核算評價體系工作，首先需要財務(wù)部門制定出《單船、單機、單貨種核算管理細(xì)則》。在實施過程中，準(zhǔn)確了解各個部門的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)難度比較大，受的阻力也比較多，這就需要公司管理層給予財務(wù)管理人員更多的支持。為此，企業(yè)可以成立一個由單機、單船、單貨種核算領(lǐng)導(dǎo)小組，以及核算項目組，并且給這“三單”核算順利開展，提供組織上和人力上的保障。通過不斷完善“三單”核算體系，促進成本定額管理，使預(yù)算和核算更有機的結(jié)合起來。

財務(wù)管理工作，是為企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動所服務(wù)的。因此，港口企業(yè)應(yīng)逐步建立自己的財務(wù)分析體系，從財務(wù)方法、經(jīng)營成果、財務(wù)狀況、現(xiàn)金流量等財務(wù)視角來分析企業(yè)經(jīng)營業(yè)績。來為企業(yè)者管理者經(jīng)營決策提供有力的支持。同時，財務(wù)精細(xì)化管理，需要財務(wù)人員對財務(wù)變動和重點業(yè)務(wù)進行跟蹤，定期或者不定期向經(jīng)營者提供各種財務(wù)分析報告，并對企業(yè)生產(chǎn)過程進行精細(xì)化分析，公示成本費用運行情況。此外，財務(wù)人員還應(yīng)幫助經(jīng)營者在精細(xì)化財務(wù)分析中，摸清企業(yè)經(jīng)營成效，揭示企業(yè)經(jīng)營活動中所存在的問題，提出經(jīng)營活動的努力方向，為企業(yè)未來經(jīng)營管理活動提供財務(wù)上的支撐。

在信息時代，港口企業(yè)可以借助信息化，開展財務(wù)管理工作。財務(wù)信息化建設(shè)的開展，可以為財務(wù)管理工作搭建一個良好的信息平臺，推動財務(wù)工作現(xiàn)代化的實現(xiàn)，以及提高財務(wù)工作的質(zhì)量。港口企業(yè)可以借助ERP系統(tǒng)，加快財務(wù)信息化建設(shè)，以項目建設(shè)為契機，融入財務(wù)管理理念和財務(wù)管理的需求，實現(xiàn)財務(wù)管理和生產(chǎn)經(jīng)營的融合。實現(xiàn)了財務(wù)管理與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營融合之后，拓展了財務(wù)管理覆蓋的范圍，延伸了財務(wù)管理的“觸角”。ERP系統(tǒng)的運用，對企業(yè)財務(wù)管理中的結(jié)構(gòu)化的問題進行自動或半自動的實時處理，財務(wù)管理者可以及時、準(zhǔn)確地獲取大量所需信息，并根據(jù)企業(yè)的具體管理問題采用計算機工具、技術(shù)和方法建立模型，解決財務(wù)管理活動中的綜合性問題，擴展了財務(wù)管理方法。

企業(yè)為了實現(xiàn)財務(wù)管理方法的創(chuàng)新，應(yīng)不斷學(xué)習(xí)新的財務(wù)管理理論。在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)從經(jīng)驗管理到科學(xué)管理、定性管理和定量管理、定性管理和定量管理的互相結(jié)合，從對物的關(guān)注到對人的關(guān)注，這些都體現(xiàn)了財務(wù)管理工作全方位的發(fā)展趨勢和發(fā)展特征。在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)財務(wù)管理方法也跟隨著社會的發(fā)展，從簡單投資、籌資、分配，發(fā)展為可以運用各種金融衍生工具開展投資和融資工作，這些都為港口企業(yè)的經(jīng)營提供了多方面的財務(wù)理論支持。因此，我國港口企業(yè)在財務(wù)管理方法上，應(yīng)跟上財務(wù)管理理論的發(fā)展趨勢，向國際化的方向衍生。

港口企業(yè)財務(wù)管理方法的創(chuàng)新，還應(yīng)該不斷更新企業(yè)財務(wù)管理對象。知識經(jīng)濟時代的到來，企業(yè)經(jīng)營從規(guī)模上取勝，向速度取勝的方向發(fā)展。傳統(tǒng)的財務(wù)管理對象也從單一要素，向多要素的方向發(fā)展，而且，在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)外部環(huán)境都發(fā)生了很大的變化。在企業(yè)財務(wù)管理理論剛剛出現(xiàn)的時候，財務(wù)管理的對象就是用來購買原料和設(shè)備的貨幣；但是在當(dāng)今時代，財務(wù)管理對象是風(fēng)險資本，并且風(fēng)險資本也是最具有影響力、最重要的因素。伴隨著財務(wù)籌資、投資的國際化，財務(wù)管理對象也發(fā)展到企業(yè)所處的網(wǎng)絡(luò)資源和企業(yè)管理內(nèi)部。因此，根據(jù)企業(yè)競爭環(huán)境的變化，港口企業(yè)財務(wù)管理對象應(yīng)從有形資本向無形資本、單一資本金向虛實結(jié)合的多維度資本，還有不確定性因素帶來的風(fēng)險資本方向發(fā)展，從而推動管理對象內(nèi)涵不斷擴大和豐富，把財務(wù)管理對象擴展到嶄新的智慧資本等內(nèi)容。

三、創(chuàng)新財務(wù)管理體制

創(chuàng)新財務(wù)管理體制，是推動財務(wù)管理制度創(chuàng)新，提升企業(yè)管理水平的根本措施。創(chuàng)新財務(wù)管理體制，需要企業(yè)加強風(fēng)險管理。首先要對財務(wù)風(fēng)險進行事前控制。結(jié)合當(dāng)前國內(nèi)企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)狀，可通過健全財務(wù)制度、加強內(nèi)部控制的管理措施來降低財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。其次，對財務(wù)風(fēng)險進行事中控制。在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，運用定量和定性分析法，對財務(wù)風(fēng)險進行觀察、計算和分析，對財務(wù)風(fēng)險狀況進行監(jiān)督，如若發(fā)現(xiàn)偏差，及時采取補救措施，調(diào)整財務(wù)活動，控制偏差，阻止或抑制不利事態(tài)的發(fā)展，將財務(wù)風(fēng)險降低到可控范圍之內(nèi)，以減少損失和保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常開展。最后還要對財務(wù)風(fēng)險進行事后分析。對已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險，要建立風(fēng)險檔案，定期進行總結(jié)，并從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，以避免同類風(fēng)險的再次發(fā)生。對已發(fā)生的損失，應(yīng)及時處理，避免給企業(yè)今后的發(fā)展留下“后遺癥”。并以財務(wù)風(fēng)險分析資料為依據(jù)，制定今后的風(fēng)險管理計劃。

創(chuàng)新財務(wù)管理體制，提高企業(yè)管理水平，還需要企業(yè)加強投資管理。投資決策是企業(yè)最重要的決策之一。當(dāng)企業(yè)開展投資項目時，如新投資項目、技改項目中投入的資本，其收益一般都是在未來才能實現(xiàn)。所以，企業(yè)對項目的資本投資肯定是有風(fēng)險的。作為企業(yè)，應(yīng)盡量降低投資項目的資本風(fēng)險，以企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，建立“投資責(zé)任中心”來開展對各個項目投資資本的管理工作。如企業(yè)在選擇投資方向上，應(yīng)根據(jù)專業(yè)化和綜合化互相統(tǒng)一的原則，發(fā)揮各個企業(yè)成員的專業(yè)優(yōu)勢，避免交叉經(jīng)營、相互蠶食的現(xiàn)象出現(xiàn)。

四、創(chuàng)新財務(wù)管理方式，促進管理水平的提高

企業(yè)創(chuàng)新財務(wù)管理模式，應(yīng)與管理水平提升密切結(jié)合，這樣才能不斷提高管理工作的深度與廣度。結(jié)合港口企業(yè)的特點，主要可以在以下幾個方面創(chuàng)新管理方式。

港口企業(yè)在采購供應(yīng)系統(tǒng)可采取集中管理一體化的方式來管理。通過對原材料的集中統(tǒng)一采購，發(fā)揮價格比較優(yōu)勢，不斷降低企業(yè)采購的成本。同時，企業(yè)應(yīng)由物資供應(yīng)部門，對物資供應(yīng)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)和承擔(dān)責(zé)任。物資部門可以根據(jù)采購工作實際，認(rèn)真梳理工作流程，加強物資采購的管理，及時制定和完善一系列規(guī)章制度，規(guī)范比質(zhì)比價采購工作流程，優(yōu)化采購工作程序。而且，企業(yè)對資產(chǎn)、人員和場地開展整合，推行人員和資產(chǎn)的專業(yè)化分工。通過對有形資源和無形資源的整合，實現(xiàn)庫存降低，降低資金占用，優(yōu)化企業(yè)管理過程。同時，針對物資材料的分類分級管理，選擇合適的物資類別實行“寄售管理”和探索與其他港口企業(yè)建立物資“共享倉庫”方式。

資金是企業(yè)的“血液”，如何保證“血液”流暢，是財務(wù)管理的重要課題之一。港口企業(yè)具有投資規(guī)模大，資金需求量大的特點。這就要求我們必須抓住資金管理這個中心，采取創(chuàng)新管理方式，提高資金的效益和效率。因此，可以選擇采取資金集中管理模式，統(tǒng)一融資平臺，合理調(diào)劑余額，善于利用票據(jù)工具等。同時，可以利用現(xiàn)代管理手段、啟動銀企直聯(lián)模式，實現(xiàn)資金靈活、高效的劃撥，縮短資金在途時間。

港口企業(yè)還可以建設(shè)新興的財務(wù)組織機構(gòu)，根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)設(shè)置“集權(quán)為主、分權(quán)控制”的財務(wù)機構(gòu)管理模式，對財務(wù)開展相對集權(quán)的管理模式。如在公司董事會下面專門設(shè)置財務(wù)管理委員會或財務(wù)管理公司，其主要負(fù)責(zé)人由公司主管財務(wù)的副總經(jīng)理或者財務(wù)總監(jiān)來擔(dān)任，并且吸收子公司和分支機構(gòu)的負(fù)責(zé)人和代表，擔(dān)任財務(wù)管理公司委員會的會員，推動財務(wù)管理和會計核算功能的分開，從而實現(xiàn)財務(wù)專業(yè)化和財務(wù)機構(gòu)的高效運轉(zhuǎn)。

參考文獻：

[1]魏群英.新世紀(jì)與財務(wù)管理創(chuàng)新.2000.1.

[2]張兆國，桂子斌.知識經(jīng)濟時代的財務(wù)管理創(chuàng)新.會計研究.1999.3.

篇9

    1.1企業(yè)管理現(xiàn)代化以實現(xiàn)社會、組織和個人的共同均衡發(fā)展為目標(biāo)正如管理學(xué)家巴納德所指出,整個社會就是一個協(xié)作系統(tǒng),是由物質(zhì)、社會、人以及組織這些子系統(tǒng)構(gòu)成的,在變化的環(huán)境中,承擔(dān)最優(yōu)化其他子系統(tǒng),維持協(xié)作系統(tǒng)均衡這一有意識的管理職能的,就是以企業(yè)為代表的正式組織。這一職能角色的意義在知識經(jīng)濟時代背景下得以彰顯,現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營者在創(chuàng)造更多價值的同時,開始持續(xù)改進和平衡各方利益,并與政府、公眾與非營利性機構(gòu)一起努力構(gòu)筑健康和諧的社會環(huán)境。因此,實現(xiàn)組織與社會、個人均衡發(fā)展的目標(biāo),既是由企業(yè)自身性質(zhì)所決定,也是現(xiàn)代化背景下企業(yè)的一種自覺選擇。

    1.2企業(yè)管理現(xiàn)代化的實質(zhì)就是創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的突破口。隨著知識經(jīng)濟時代知識生產(chǎn)力水平的提高,技術(shù)更新速度加快,產(chǎn)品生命周期縮短,企業(yè)間競爭也相應(yīng)加劇,如果繼續(xù)采用價格競爭和規(guī)模競爭手段,則會使個體企業(yè)的市場空間逐漸逼仄,生存環(huán)境日益惡劣,而新技術(shù)帶來的經(jīng)濟租金和高附加值使現(xiàn)代化背景下的傳統(tǒng)企業(yè)得以突破這一困局成為可能,而且企業(yè)普遍的技術(shù)創(chuàng)新會推動整體產(chǎn)業(yè)逐漸向高層次、高技術(shù)的產(chǎn)業(yè)價值鏈的升級,從而創(chuàng)造更加廣闊的產(chǎn)業(yè)價值增值空間。要特別指出的是,企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新必須要以企業(yè)現(xiàn)在擁有的要素為基礎(chǔ),現(xiàn)代化的技術(shù)創(chuàng)新并不意味著就要完全以機器和設(shè)備來替代人力資源,這樣做的結(jié)果是以犧牲人的發(fā)展為代價的,這與現(xiàn)代化企業(yè)追逐社會、組織和人的共同均衡發(fā)展的目標(biāo)相悖。商業(yè)模式創(chuàng)新是企業(yè)管理現(xiàn)代化的核心。企業(yè)管理的核心任務(wù)是創(chuàng)造價值,但是知識經(jīng)濟體系已經(jīng)改變了價值創(chuàng)造的方式。企業(yè)只有開辟新的收入渠道、重構(gòu)價值網(wǎng)絡(luò)、重塑商業(yè)模式才能實現(xiàn)顧客價值和企業(yè)價值目標(biāo)的雙重實現(xiàn)。新型商業(yè)模式更強調(diào)企業(yè)之間的合作,過于關(guān)注價值在焦點企業(yè)、供應(yīng)商、競爭企業(yè)、消費者之間的分配只會導(dǎo)致企業(yè)競爭行為的加劇,從而喪失顧客價值和企業(yè)價值,而對價值的共同創(chuàng)造的動機則使企業(yè)主動選擇和其他主體的合作,這種基于競爭和合作的邏輯使企業(yè)更加關(guān)注價值的創(chuàng)造。

    商業(yè)模式的創(chuàng)新可以從多個方面,它既可能包括多個商業(yè)模式構(gòu)成要素的變化,如調(diào)整或引入新的網(wǎng)絡(luò)組織參與者,引入新的用戶,設(shè)計新產(chǎn)品、改善產(chǎn)品性能等等。也可能包括要素間關(guān)系的變化,如重新設(shè)計和優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)組織之間關(guān)系,改變參與者在網(wǎng)絡(luò)組織中的角色和功能等等。管理創(chuàng)新是企業(yè)管理現(xiàn)代化的關(guān)鍵。管理創(chuàng)新包括管理方法和組織架構(gòu)的創(chuàng)新。管理方法的創(chuàng)新是指把新的管理要素(如新的管理方法、新的管理手段、或管理要素組合)引入企業(yè)管理系統(tǒng)以更有效地實現(xiàn)組織目標(biāo)的創(chuàng)新活動。管理創(chuàng)新可以體現(xiàn)在戰(zhàn)略管理決策上,如戰(zhàn)略聯(lián)盟、戰(zhàn)略平衡計分卡等創(chuàng)新性的戰(zhàn)略管理思想和方法。也可以體現(xiàn)在各個業(yè)務(wù)層面的管理中,如在生產(chǎn)管理中,為了及時、迅捷、合意地滿足消費者的個性化需求,企業(yè)可以采用準(zhǔn)時生產(chǎn)、資源制造計劃、最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)、柔性制造系統(tǒng)、精益生產(chǎn)、敏捷制造等新型生產(chǎn)管理技術(shù)和手段。而組織架構(gòu)的創(chuàng)新是指現(xiàn)代企業(yè)根據(jù)其戰(zhàn)略目標(biāo)和任務(wù)及內(nèi)外環(huán)境的變化,而對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素進行新的組合、構(gòu)建和創(chuàng)新。

    1.3企業(yè)管理現(xiàn)代化以信息技術(shù)為依托日本管理學(xué)者野中認(rèn)為,在知識經(jīng)濟時代,現(xiàn)代企業(yè)成功的關(guān)鍵在于能創(chuàng)造新知識,并在企業(yè)內(nèi)和企業(yè)間迅速擴散新知識。以上提到的技術(shù)、商業(yè)模式和管理創(chuàng)新其本質(zhì)都是企業(yè)知識的生產(chǎn)與再生產(chǎn),對企業(yè)知識能否進行有效管理已經(jīng)成為企業(yè)創(chuàng)新是否成功的關(guān)鍵因素,而知識管理的有效性又很大程度依賴于信息技術(shù)的發(fā)展和運用,因為只有在信息共享的條件下,才能有效地產(chǎn)生新的知識并擴散知識。但是知識管理并不等同于信息管理,因為一般所說的信息管理主要側(cè)重于信息的收集、檢索、分類、存貯和傳輸?shù)?信息要轉(zhuǎn)換為知識,還要和人類認(rèn)識能力的結(jié)合。所以,企業(yè)要實現(xiàn)管理現(xiàn)代化,必須以人力資源開發(fā)為基礎(chǔ),以信息為依托,通過數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化實現(xiàn)信息共享,為高效率地產(chǎn)生新的知識打下了堅實的技術(shù)基礎(chǔ)。

    2企業(yè)管理現(xiàn)代化的特征

    動態(tài)性。所謂管理現(xiàn)代化只不過是學(xué)者從研究目的出發(fā)而做的一種人為的劃分,假如說企業(yè)管理現(xiàn)代化始于知識經(jīng)濟時代的開啟,但是這個進程卻沒有終點,因為對于當(dāng)下來說,任何時點都是“現(xiàn)代”。所以企業(yè)管理現(xiàn)代化的進程是伴隨著經(jīng)濟的、社會的、技術(shù)、文明的深刻變化而動態(tài)地演化。

    系統(tǒng)性。雖然創(chuàng)新是企業(yè)管理現(xiàn)代化的本質(zhì)和主要活動,但是企業(yè)管理現(xiàn)代化的外在特征并不表現(xiàn)為某個企業(yè)局部的技術(shù)或商業(yè)模式的革新,甚至也并不體現(xiàn)為單個企業(yè)整體的運營效率和投資效益的提高,而是最終體現(xiàn)在給整個系統(tǒng)增加的價值和收益。而要達到這個目標(biāo),其關(guān)鍵在于企業(yè)是否能和社會系統(tǒng)、人的系統(tǒng)、物質(zhì)系統(tǒng)之間的交換達到平衡。

    開放性。企業(yè)管理現(xiàn)代化具備開放性的特征,一是體現(xiàn)在對內(nèi)開放,企業(yè)打破內(nèi)部的等級間的藩籬和職能部門間的區(qū)隔,實現(xiàn)知識和信息在企業(yè)內(nèi)的無阻礙流動。二是體現(xiàn)在對外開放,企業(yè)通過建立和供應(yīng)商、經(jīng)銷商的戰(zhàn)略聯(lián)盟,拓寬和消費者溝通渠道和溝通界面,實現(xiàn)知識和信息在企業(yè)間的低成本交換。

篇10

關(guān)鍵詞：組織行為理論　企業(yè)　管理

組織行為理論是以人為研究對象來研究企業(yè)管理的一門學(xué)科，在企業(yè)管理中應(yīng)用組織行為理論對于企業(yè)的績效的提高以及自身的發(fā)展都具有重要的促進作用。

1.應(yīng)用組織行為理論管理企業(yè)的重要性

1.1組織行為理論是企業(yè)管理的基礎(chǔ)

組織行為理論的主要研究對象是員工的需要、行為、個體與集體的關(guān)系以及人與人之間的關(guān)系的企業(yè)組織中的員工的態(tài)度、行為與業(yè)績，組織行為理論的目標(biāo)是從精神上與物質(zhì)上對員工進行引導(dǎo)，促使他們對工作產(chǎn)生積極性，產(chǎn)生一定的工作熱情，在工作中充分發(fā)揮勞動的創(chuàng)造性與主動性。根據(jù)理論研究對企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境、管理方法、管理思想與組織結(jié)構(gòu)進行改進，對企業(yè)之間的關(guān)系進行改進，使其朝著企業(yè)的目標(biāo)發(fā)展。

1.2組織行為理論能夠加強現(xiàn)代企業(yè)管理制度的活力

現(xiàn)代企業(yè)管理制度是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，組織行為理論是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的催化劑，兩者相互結(jié)合，通過合理的搭配與均衡波動，能夠有效的推動企業(yè)朝著可持續(xù)發(fā)展的方向前進。在企業(yè)的發(fā)展過程中，注重降低成本以獲取利潤、注重通過提高市場業(yè)績來提高利潤、注重引入現(xiàn)代企業(yè)制度是至關(guān)重要的行為，但是，企業(yè)的發(fā)展是以人為核心的，離開了人企業(yè)將不能良好的發(fā)展。在企業(yè)管理過程中忽視人的作用是一種脫離組織行為理論的短見行為，在企業(yè)管理中，沒有組織行為學(xué)作為指導(dǎo)形成的制度是沒有活力的。在企業(yè)管理中，管理者只有將企業(yè)管理制度的制定與組織行為理論進行結(jié)合才能給使其具有活力，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利益。

2.組織行為理論在企業(yè)管理中的應(yīng)用途徑

2.1在對員工的工作態(tài)度進行充分了解的基礎(chǔ)上進行管理

員工的工作態(tài)度包括三個組成部分，分別是員工的思想、感覺與行為。管理者應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到，在現(xiàn)實社會中，人們都忙碌于工作與家庭之間，家庭與工作常常處于矛盾的位置，因此，對于工作具有高度的責(zé)任感與組織歸屬感的員工往往會對其家庭的歸屬感產(chǎn)生抵消。在企業(yè)管理中，管理者應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到這種沖突產(chǎn)生的可能性，在管理中采取一些有效的措施使兩者達到平衡，能夠和諧的存在。在企業(yè)管理中，管理者應(yīng)當(dāng)了解員工的需求與工作態(tài)度，對其進行識別與判斷，分析之后對其進行有效的管控，為企業(yè)吸收和留住更多的人才。

2.2根據(jù)員工的特點進行工作的安排

對員工的個性進行了解可以對員工在某個特定環(huán)境下將采取的行動進行預(yù)知。研究表明，對人的個性可以從外向型、宜人型、穩(wěn)定型、開放型、責(zé)任型五個方面進行描述，這五項特征為一個連續(xù)的整體。每個人都具有上述五種特征的個性，只是在不同的個體中其表現(xiàn)的強烈程度不同。不同的個性特征適合于不同類型的工作，個性的特征將能夠影響員工的工作態(tài)度與工作中的新聞給。管理者在企業(yè)管理中所承擔(dān)的一項較為重要的任務(wù)就是在最大限度上讓員工去做其合適的工作。因此，管理者需要對員工的個性進行充分的了解，清楚每個員工適合做什么樣的工作。這種情況下，員工才有可能發(fā)揮自己最大的潛能為組織提供勞動。

2.3通過組織學(xué)習(xí)提高企業(yè)競爭力

在企業(yè)管理中，提高員工的認(rèn)知水平、實現(xiàn)企業(yè)知識共享、造就知識型管理者、進行知識創(chuàng)新的一個重要途徑就是組織學(xué)習(xí)。人的認(rèn)知是對環(huán)境中的信息進行挑選、組織與解釋的對環(huán)境認(rèn)識的過程。當(dāng)今社會中，無論組織與個人，都需要通過不斷的學(xué)習(xí)來謀求生存與發(fā)展。對于組織來說，持續(xù)學(xué)習(xí)可以使組織成員有效的進行知識的學(xué)習(xí)、知識的共享，并將知識有效地應(yīng)用到工作中去。員工能夠在持續(xù)學(xué)習(xí)的組織中應(yīng)用從競爭對手那里得到的相關(guān)信息來提高企業(yè)的競爭力。管理者應(yīng)當(dāng)在對員工的認(rèn)知進行管理的過程中實踐的效果進行反思，使員工能夠在實踐的錯誤中進行反思，得出錯誤的原因加以改正，而不是制造一種使員工擔(dān)心受到懲罰的氛圍。管理者應(yīng)當(dāng)通過建立員工共享知識與新的學(xué)習(xí)系統(tǒng)來促進組織學(xué)習(xí)，以此來提高企業(yè)的競爭力。

2.4進行有效的壓力管理

在組織學(xué)習(xí)過程中，有些員工持支持態(tài)度，有些員工則持反對態(tài)度，個體的個性的差異化對組織行為產(chǎn)生影響。在組織中，員工的個性包括壓力及壓力的來源。在面臨重要事情時，員工往往會產(chǎn)生一定的壓力，在這種情況下，情緒往往會失去控制，這種壓力可以導(dǎo)致挫折感與焦慮。人們對于壓力的反應(yīng)會根據(jù)個性的不同而有所不同。當(dāng)人們在面臨壓力時，感覺自己所擁有的資源能夠順利的解決問題的時候會將壓力變?yōu)閯恿Γ〉靡欢ǖ某晒?，但是，在現(xiàn)實生活中，壓力給人帶來的往往是較為負(fù)面的影響。管理者可以通過組織培訓(xùn)與提供更加舒適的工作環(huán)境的辦法來減輕員工的壓力，使其能夠充分的發(fā)揮自身的知識技能。

2.5加強組織行為理論在企業(yè)管理中應(yīng)用的力度

組織行為理論的企業(yè)管理中的應(yīng)用力度與企業(yè)的生產(chǎn)力水平相關(guān)，所產(chǎn)生的效果與管理者的能力與素質(zhì)存在密切的關(guān)系。組織行為理論在企業(yè)管理過程中的應(yīng)用是一個循序漸進的過程，需要按照計劃于步驟有序的進行實施，不能在時間與空間上存在跨越。在這種情況下，組織行為理論才能給在企業(yè)管理中發(fā)揮其最大的作用。企業(yè)管理中應(yīng)用組織行為理論是管理的需要。企業(yè)應(yīng)當(dāng)引進西方的組織行為理論，進行管理方法的創(chuàng)新，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.組織行為理論在企業(yè)管理中的應(yīng)用實例