導語：如何才能寫好一篇勞務分包管理實施方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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橋梁工程建設，周期長、施工工藝和工序復雜、勞務分包管理和控制難度大。為提高管理效率和效果，此文針對傳統(tǒng)勞務分包管理存在的主要問題進行分析。提出利用計算機和網絡技術對勞務分包合同進行信息化管理的實施方案，來提高管理水平和效果。

關鍵詞:

橋梁建設;勞務分包;合同管理;信息化

0引言

隨著市場經濟的進一步開放，橋梁施工企業(yè)之間的競爭更加激烈，傳統(tǒng)的橋梁施工勞務協(xié)作合同管理模式，已經不能滿足施工企業(yè)勞務分包和開展施工的需求。如何提高橋梁施工企業(yè)對勞務分包合同的管理水平，并在市場競爭中取得優(yōu)勢，是橋梁施工企業(yè)需要深入探討的課題。經過分析和研究，利用計算機和網絡技術開發(fā)與建立建設項目勞務分包合同管理系統(tǒng)，是一種科學有效、提高管理水平的方法和手段。本文就此在勞務分包合同管理中的應用進行論述。

1傳統(tǒng)分包合同管理存在的主要問題

1．1管理信息孤島多

利用計算機和網絡技術進行信息管理已經很普遍，但各應用系統(tǒng)間的信息不共享、不互換、信息與業(yè)務流程和應用脫節(jié)，便形成了信息管理的孤島。橋梁建設工程施工，相對一般建筑施工而言，其項目管理內容更為繁雜。所以，專門承擔橋梁工程建設的建筑企業(yè)集團，將項目內容分類、劃塊進行管理(如進度計劃管理、物資管理、施工安全管理和合同管理等)，是提高管理效率的一種方法。合同管理又分為承包合同管理、物資合同管理、勞務分包合同管理等，限于篇幅，本文僅探討勞務分包合同管理。為進一步提高對勞務分包合同的管理水平，通常將其分為決策層(集團公司)、管控層(子公司)、執(zhí)行層(工程項目部)3個層級進行管理，如圖1所示。在傳統(tǒng)的協(xié)作合同(紙質版)管理模式中，作為執(zhí)行層的工程項目部的工程經濟部門與其他業(yè)務部門之間，難以及時進行有效地數(shù)據(jù)信息溝通，也難以將需求的數(shù)據(jù)信息及時傳遞給上級子公司，這樣就造成負責管控層的上級子公司不能及時有效地對所管理的各建設項目勞務分包情況進行實時監(jiān)控。同樣，作為決策層的集團公司也不能及時的根據(jù)需要在傳統(tǒng)的協(xié)作合同(紙質版)管理模式中，作為執(zhí)行層的工程項目部的工程經濟部門與其他業(yè)務部門之間，難以及時進行有效地數(shù)據(jù)信息溝通，也難以將需求的數(shù)據(jù)信息及時傳遞給上級子公司，這樣就造成負責管控層的上級子公司不能及時有效地對所管理的各建設項目勞務分包情況進行實時監(jiān)控。同樣，作為決策層的集團公司也不能及時的根據(jù)需要的數(shù)據(jù)信息進行分析與決策。

1．2審批效率低

采用傳統(tǒng)的紙質協(xié)作合同，按規(guī)定的流程辦理審批手續(xù)，作為管控層的上級子公司，難以及時了解到辦理過程的進展情況。如果某個中間環(huán)節(jié)的復核、會簽人員出差在外，就處于停頓狀態(tài)，由此造成簽訂合同的周期較長，影響正常的生產經營活動。

1．3風險管理受控難

在傳統(tǒng)的紙質協(xié)作合同管理模式中，管控層(子公司)對執(zhí)行層(工程項目部)勞務分包情況，無法及時全面了解，所以造成勞務分包的事前策劃、事中履行、事后核算等，不能進行有效管控。

2勞務分包合同管理信息化的實施

針對以上所述的勞務分包(紙質)協(xié)作合同管理中存在的主要問題，通過調研和分析了解到，如果采用先進的IT技術，建立起“以建設項目為主體、以制度流程為基礎、以合同清單為主線、以責任預算為核心、以過程管控為主措、以資金支付為卡控”的勞務分包合同管理信息系統(tǒng)(以下簡稱合同管理信息系統(tǒng))，將橋梁建設項目的勞務分包合同的評審、簽訂、履約、變更、支付和審批等一系列環(huán)節(jié)，與現(xiàn)代化的計算機、網絡、數(shù)據(jù)庫、軟件系統(tǒng)等信息化技術相結合，實行勞務分包合同信息化管理模式，就能大大提高對建設項目勞務分包合同的管理水平。

2．1建立信息采集標準(WBS工作分解結構)

要解決橋梁建設項目管理中的信息孤島問題，首先要建立統(tǒng)一的信息采集標準(WBS工作分解結構)，采用WBS編碼建立標準的編碼體系。解決執(zhí)行層(工程項目部)生產進度、計劃調整等客觀因素造成的成本控制統(tǒng)計方式不一致的問題。建立橋梁建設項目信息管理系統(tǒng)中的標準編碼體系，應遵循以下3項原則:(1)分部分項原則。根據(jù)建設單位(或稱甲方、業(yè)主、發(fā)包方)提供的合同清單和不包含的施工項目內容，如橋梁建設施工措施中下部結構施工所需的鋼圍堰、混凝土施工所需的模板和支架、大臨設施中的便道、棧橋、梁場、混凝土拌合站、臨時墩、碼頭、纜索吊及小臨設施等，均需要進行獨立編碼。(2)工序劃分原則。如開展斜拉橋、懸索橋的高塔施工時，主塔墩身在業(yè)主合同清單分部分項中是總量，而施工過程中則是按節(jié)段進行作業(yè)，這就需要按各主塔墩身的施工節(jié)段進行編碼。(3)分包類型原則。在橋梁建設施工的項目中，通常也會包括路基、路面等施工內容。對以橋梁建設施工為主體的項目，承擔橋梁工程施工的單位往往將路基、路面專業(yè)工程進行分包。遇到這種情況，應將WBS編制按自定義的施工里程段進行編碼，如表1所示.建立起標準編碼體系后，再將不同橋梁類型的業(yè)主合同清單編碼與信息系統(tǒng)中的標準編碼進行自動匹配與對應，形成執(zhí)行層(工程項目部)的工程經濟部門與其他業(yè)務部門之間的統(tǒng)一信息采集標準。在此基礎上，進一步理清物資核銷、施工機械租賃及財務支付與勞務分包管理的關系。此時，子公司的管控層可通過統(tǒng)一的信息采集標準，對各建設項目之間的勞務分包管理數(shù)據(jù)進行監(jiān)控與分析。

2．2規(guī)范操作流程和審批權限

建立起標準編碼體系還不夠，還應針對勞務分包合同管理的需要，制定科學合理的、分層級的、規(guī)范的業(yè)務操作流程和審批辦法，理清各層級對勞務分包合同的管理和審批權限，使決策層、管控層和執(zhí)行層清楚應盡的職責，這樣才能順利推進、科學實施，從而擺脫傳統(tǒng)的手工操作模式。

2．3風險預警機制

建立起標準編碼體系和規(guī)范的操作流程及審批權限后，利用合同管理信息系統(tǒng)中勞務分包業(yè)務信息數(shù)據(jù)，就可以另行建立起適合各業(yè)務部門的風險預警輔助決策系統(tǒng)，以此來強化對勞務分包合同管理風險的控制能力。要想達到這一風險預警要求和目標，就必須根據(jù)分包合同管理的操作流程和審批權限，構建風險預警管理信息平臺，實現(xiàn)對勞務分包合同各種數(shù)據(jù)信息的自動采集、存儲、加工、統(tǒng)計和評估、圖譜分析、監(jiān)控、預警和應對。達到決策層、管控層和執(zhí)行層對勞務分包合同進行風險管理的目的。對勞務分包合同進行風險管理，首先應對可能發(fā)生的風險進行識別，并量化決策層、管控層和執(zhí)行層的風險指標，統(tǒng)一風險指標預警統(tǒng)計方法。對可能發(fā)生的風險，通過預警輔助決策系統(tǒng)提取風險指標數(shù)據(jù)，計算后，根據(jù)可能發(fā)生風險的程度進行風險預警。

2．3．1事前策劃

為識別和控制在合同管理工作中可能發(fā)生的風險，在合同管理信息系統(tǒng)中應建立勞務分包工程量的控制計劃。勞務分包數(shù)量的控制計劃是建設項目總工程量的重要組成部分，也是進行勞務分包合同管理的基礎。所以，應根據(jù)勞務分包數(shù)量的控制計劃，對需要施工的橋梁工程數(shù)量進行梳理，對橋梁主體工程的分部分項工程數(shù)量進行梳理，并重點梳理建設單位提供的合同清單中未涉及到的橋梁基礎施工輔助設施的工程數(shù)量，如圍堰等。各項梳理工作完成后，將計劃好的勞務分包數(shù)量分解到WBS中，并建立起相互匹配的對應關系。這樣即可以了解和掌握各分部分項工程對勞務數(shù)量的需求，也可以有效控制投入的勞務分包數(shù)量，實現(xiàn)勞務分包數(shù)量不會超過計劃數(shù)量的目的。最終達到勞務分包結算數(shù)量不會超過施工驗收數(shù)量的目標。

2．3．2事中管控

(1)分包模式的管控。根據(jù)項目施工進度計劃、制訂的雙代號網絡計劃圖和參加施工的分包單位的施工能力，在信息系統(tǒng)中對勞務分包單位先進行資源配置，勞務分包在信息系統(tǒng)中將受到勞務分包控制計劃清單、工程量、單價和投資額的控制。(2)計量結算管理。計量結算是支付勞務分包費用的依據(jù)。對勞務分包進行結算，應以工程項目部錄入合同管理信息系統(tǒng)中已完成的工程量作為計算的基礎。單份勞務分包合同中已完成工程量不可超過該合同中的總量，所有勞務分包合同中已完成工程量不可超過控制計劃的總量。(3)末期結算管理。辦理最后一期勞務分包結算時，合同管理信息系統(tǒng)中將通過勞務分包合同中分部分項工程的已完工程量來判斷該勞務分包結算是否為末期結算，并自動升級到審批權限。這樣做的目的，可以在進行中間計量時減少審批流程環(huán)節(jié)，提高施工效率;另一方面，可以保證管控層(子公司)對履行勞務分包合同進行全過程的控制。(4)結算支付管控。在有效控制勞務分包工程量結算的同時，如何做到對勞務分包結算資金支付的管控，主要是在信息系統(tǒng)中將勞務分包結算產生的債務作為依據(jù)，形成債務支付申請單，向管控層(子公司)提出使用資金的申請。通過后，系統(tǒng)就會對勞務分包合同費用的支付，按照設定的已完成工程量的比例付款;如需要調整申請單的支付比例，可利用信息系統(tǒng)中支付比例變更申請的功能完成。

2．3．3事后管理

(1)降低被索賠的風險。將勞務分包合同的履約過程和結果保存在信息管理系統(tǒng)中，決策層、管控層就能隨時調取勞務分包合同履約過程的數(shù)據(jù)信息，作為防止勞務分包單位無理索賠的依據(jù)。(2)提高核算與分析能力。在日常的管理工作中，因在合同管理信息系統(tǒng)中保存了勞務分包合同的履約過程，并逐級監(jiān)控了執(zhí)行結果。所以，在竣工驗收、決算后，可以對分包的主要材料消耗和機械費進行核算與分析，對勞務分包費用是否存在偏差進行分析，對勞務分包合同的結算單價進行梳理、分析和匯總，形成合同匯總表、合同履約情況表、存在的偏差表等，并自動保存在合同管理信息系統(tǒng)中。為管控層進行建設項目的核算提供數(shù)據(jù)信息源，實現(xiàn)提高成本核算能力。

3結束語

橋梁工程建設，周期長、施工工藝和工序復雜、勞務分包管理和控制難度大。傳統(tǒng)的勞務分包合同管理模式，已經滿足不了橋梁建設勞務分包和開展施工的需求。如何提高對勞務分包合同的管理水平，本文針對傳統(tǒng)勞務分包管理存在的主要問題進行了分析。通過分析和探討，提出了利用計算機和網絡技術建立合同管理信息化系統(tǒng)，對勞務分包合同進行信息化管理的實施方案，來實現(xiàn)提高合同管理水平和效果的目的。

參考文獻

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［3］張美英．信息化在施工企業(yè)項目成本管理中的應用［J］．山西建筑，2013(22)．

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關鍵詞：施工企業(yè) 財務風險 表現(xiàn)形式 控制對策

中圖分類號：F234 文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2011）12-160-02

財務風險是指企業(yè)在各項財務活動過程中，由于受各種難以預料或控制因素的影響，造成財務狀況不確定，從而使企業(yè)的實際收益與目標收益發(fā)生背離而遭受損失的可能性。施工企業(yè)工程項目時間跨度長、規(guī)模大、工藝復雜，項目離總部較遠且高度分散，施工企業(yè)面臨的外部環(huán)境變化和自身特點將使其面臨許多財務風險。因此，施工企業(yè)只有樹立財務風險觀念，建立和完善風險防御機制，通過科學的策略和方法來及時有效地防范和控制財務風險，才能保證自身的生存和發(fā)展，在市場競爭中立于不敗之地。

一、施工企業(yè)財務風險的主要表現(xiàn)形式

1.項目投標風險。目前，建筑市場競爭異常激烈，發(fā)包人通常采取低價中標辦法來選取施工承包人，一些施工企業(yè)為了中標不顧自身財務狀況而爭相壓低標價。為了承接到工程項目，施工企業(yè)需要通過銀行貸款來籌措資金。如果預期的總資產報酬率小于銀行貸款利率，則無法實現(xiàn)負債的財務杠桿作用，會增加企業(yè)財務風險。

2.資金回收風險。建筑安裝工程往往需要一定的周期才能完工，這就決定了施工企業(yè)必須在施工過程中先期投入大量的人力成本和實物資金，其回收期則要延伸到全部工程完工并經驗收之后，而扣留的質保金則要在工程運行一段時間后才能辦理退款。因此，施工企業(yè)的應收賬款，相對其他企業(yè)金額更大，在企業(yè)資產中所占比重也更高，資金長期不能回收，必然增加施工企業(yè)的財務風險。

3.項目成本控制風險。成本管理是企業(yè)生產經營管理的一個重要組成部分。在項目施工過程中，是不是實行全面成本控制，是否能夠嚴格按照成本計劃實施和控制，對構成工程實體的人工、材料、機械等施工直接費能否分別不同情況，采取不同措施加以控制；對項目部間接費的核算和控制能否制訂出費用開支計劃。每個環(huán)節(jié)管理和控制都直接影響到項目的經濟效益，無論哪個環(huán)節(jié)處理不當，都有釀成財務風險的可能。

4.內部控制風險。目前，在施工企業(yè)內部推行的工程項目管理中存在許多薄弱環(huán)節(jié)，比如：內部責任合同簽訂不及時、承包主體責任義務不明確；成本控制乏力，財務收支計劃未能引起足夠重視；項目產值統(tǒng)計彈性大，不利于工程款的回收。此外，施工企業(yè)內部在資金管理和使用、資產抵押等方面存在權責不明、工作銜接不到位等現(xiàn)象，造成資金使用效率低、資產的安全性和完整性得不到保證，財務狀況混亂，從而產生財務風險。

5.工程分包風險。施工企業(yè)承攬到工程項目后，由于自身施工能力有限，對部分工程采取分包形式，通過招標程序，嚴格審查投標單位資質等來確定分包單位，但是仍然存在個別分包單位套取工程預付款后失蹤，給施工企業(yè)造成損失的情況。施工企業(yè)資質管理的混亂，導致分包單位借用資質的現(xiàn)象很多，這類風險的防范也應該值得注意。

二、施工企業(yè)財務風險形成的主要原因分析

1.當前建筑市場的管理機制還不夠完善。由于當前建筑市場不規(guī)范，管理機制不健全，地方保護主義嚴重等現(xiàn)象的存在，再加上建筑市場競爭十分激烈，一些業(yè)主利用買方市場的優(yōu)勢，隨意壓級壓價，任意指定工程分包單位和材料供應商，有的業(yè)主在資金不到位的情況下盲目開工，要求施工單位大量墊資，工程完工后又不及時結算并拖欠工程款，使得施工企業(yè)的利潤空間大大縮減，并造成施工企業(yè)營運資金嚴重不足，經營困難，甚至出現(xiàn)大面積虧損，加大了施工企業(yè)的財務風險。

2.部分施工企業(yè)經營粗放，項目管理水平低。工程項目管理水平的高低、管理粗放還是精細，直接影響著工程項目的效益進而影響著整個企業(yè)的盈利能力及風險控制能力。一些施工企業(yè)在施工組織設計上不科學，制定施工方案時未派技術人員到施工現(xiàn)場深入調查研究，未按照工期要求結合施工項目規(guī)模、特點、復雜程度及現(xiàn)場條件制定出經濟合理的施工方案，造成施工工期延長、所需機械設備增加、施工質量達不到設計要求，導致投入的成本費用相應增加。另外，在項目實施過程中，一些企業(yè)不能嚴格控制成本，造成人工費、材料費，機械使用費等浪費嚴重，管理費用增大，使整個項目成本超出預算，項目實際收益低于預期收益。

三、施工企業(yè)財務風險防范與控制的對策

1.提高風險防范意識，合理承接工程任務。提高風險防范意識，首先要對財務風險有一個充分的認識，從思想上意識到財務風險會給企業(yè)帶來嚴重后果，培養(yǎng)包括管理層在內的全體員工的風險意識，使企業(yè)上下都能夠參與到財務風險管控的活動中來。建筑市場競爭激烈是當前施工企業(yè)面臨的一個不爭的事實，因此，施工企業(yè)必須把好工程承攬關，建立起投標風險評估機制，加強信用管理，有選擇地承接工程項目。對墊資施工的項目，要考察建設單位、發(fā)包方受所在國家金融環(huán)境及行業(yè)的影響、自身信用狀況、到期付款能力等，防止招標方利用高額投標押金騙取資金或變相墊資。施工企業(yè)取得招標文件后，應當進行深入研究和分析，全面考慮風險成本，正確理解招標文件，把握業(yè)主的意圖和要求，全面分析投標人須知，詳細審查圖紙，復核工程量，分析合同文本，從企業(yè)自身實力和項目投資盈虧預測中確定企業(yè)的風險承受度，最后決定是否投標以及以何種標價投標。

2.及時辦理竣工結算，加強對工程拖欠款的管理，降低工程款回收風險。在工程后期，大多數(shù)建設項目資金緊張，若不能及時結算，業(yè)主則不會再撥付工程款，拖延的時間越長，外欠款的風險也越大。所以施工企業(yè)一旦按照圖紙要求完成施工后，預決算部門就要及時辦理竣工驗收。編制工程竣工決算，按照施工合同規(guī)定的時間辦理決算送審。對于設計變更部分或因業(yè)主原因導致的停工損失、場地原因而發(fā)生的材料搬運費等要及時進行現(xiàn)場簽證，追加合同價款辦理工程結算，確保取得足額結算收入。對于竣工結算后形成的工程拖欠款，應制定應收賬款催收責任制度，明確應收賬款回收的責任部門和責任人，成立應收賬款清欠領導小組，負責企業(yè)日常應收賬款的清欠工作。清欠領導小組要定期對應收賬款進行分析和評審，督促應收賬款的責任部門和責任人進行清欠，了解債務人的經營狀況和財務狀況，制定應收賬款催收辦法和激勵措施，制定應收賬款的債務重組方案、訴訟實施方案。采取各種有效措施，以降低企業(yè)工程款回收風險。

3.加強企業(yè)成本管理，降低項目成本風險。項目成本風險是施工企業(yè)的一個重要財務風險，施工企業(yè)要求得生存和發(fā)展，必須要加強對項目成本的管控。在項目施工過程中，首先要根據(jù)設計圖紙和技術資料，考慮合同工期、施工現(xiàn)場條件、目標責任成本等因素，制定出科學先進、經濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的；其次，要根據(jù)所選定的施工方案，大力推行責任成本管理，以責任成本為控制目標，加強對施工項目成本中人工費、材料費、機械費、間接費用等重點項目的監(jiān)控，及時開展調價索賠工作，定期進行經濟活動分析，把成本費用控制在責任成本范圍內；再次，在施工過程中要盡可能采用新設備、新技術，以節(jié)省材料、節(jié)約時間，降低工程成本，從根本上降低項目成本風險。

4.完善企業(yè)內部控制制度，加強財務風險管控。財務風險管控是建立在對會計信息進一步加工基礎上的，因此，加強施工企業(yè)內部控制制度建設顯得十分重要。對此，不僅要建立健全授權控制、不相容職務相互分離、會計記錄控制、財產保全控制、風險控制、內部報告控制、電子信息技術控制等，還應當對企業(yè)可能面臨的未決訴訟和擔保業(yè)務等潛在風險進行管控。與此同時，施工企業(yè)還應當加強對財務人員業(yè)務素質的培訓，要求財務人員必須具備對環(huán)境變化帶來不確定因素的預測能力，并能夠分析原因，提出建議和處理方案，使可能蒙受的風險損失盡可能降低到最低限度。此外，還可以通過建立風險轉移機制和風險分散機制對財務風險進行分散和化解，建立健全施工企業(yè)壞賬準備金制度以及企業(yè)的積累分配機制，適當提高壞賬準備金的提取比率或自有資金比率，增強其抵抗財務風險的能力。

5.加強工程分包管理，預防工程分包風險。為規(guī)避因分包工程帶來的風險，施工企業(yè)應適當發(fā)展自己的勞務企業(yè)，注冊自己的勞務公司，并注重開展職業(yè)技能培訓，提高勞務隊伍的素質，打造自己的勞務品牌。當然，分包不是絕對不可以，對于一些特殊專業(yè)而本單位又沒有施工經驗的領域，可以考慮專業(yè)分包，但要綜合考查專業(yè)分包隊伍各方面情況，如是否具有法人資格，是否承建過類似工程，資金實力及社會信譽度如何等等。同時，還應加強對分包隊伍的管理，對分包隊伍建立施工業(yè)績檔案，在工程招標過程中，優(yōu)先選擇信譽度高、施工質量好、實力強的隊伍。對于信譽度低、施工能力差的分包隊伍要建立停止合作分包隊伍庫，在招標過程中直接排除。

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關鍵詞：國際工程 工程管理 EPC 關鍵點

近些年來，隨著對外交流學習機會的增加和更多優(yōu)秀管理人才的加入，國內企業(yè)國際工程總承包項目管理的水平得到了較大程度的提高，但是國際工程總承包工作涉及的內容眾多、工作程序復雜，再加上長久以來管理理念的落后，當前國際工程總承包工作中仍然存在諸多問題。做好國際工程總承包工作需要從報價、啟動、投標、融資、風險管理等方面入手，只有將各個細小環(huán)節(jié)的工作做好了，總承包工作的質量和效率才會更有保障。

一、國際工程總承包項目的分類

國際工程總承包項目的分類可以分別從過程內容和融資運營這兩個方面來進行。從過程內容的角度來看，國際工程總承包工程項目可分為以下三種主要類型：一是EPC模式，又稱為交鑰匙總承包，此處的EPC模式主要完成的是項目的設計、采購、施工以及運行服務等方面的工作。二是EPCM模式，即設計采購與管理總承包，其為當前最為流行的一種總承包模式。三是DB模式，即設計施工總承包，該模式下承包企業(yè)主要完成項目的設計和施工工作，并對承包工程的質量、安全等問題負責。從融資運營的角度來看，國際工程總承包工程項目可分為以下兩種主要類型：項目BOT模式和項目BT模式。

二、國際工程總承包項目的工作流程

國際工程總承包項目所涉及的工作內容諸多，流程較為復雜，大致的工作流程如下：項目開發(fā)與簽約（工程項目信息收集整理、項目背景調查分析、項目實施方案制定）、項目融資（包括融資方式探討、融資風險評估）、項目執(zhí)行（項目施工方案的制定、實際施工工作的監(jiān)管）、項目售后服務（包括項目的維護、客戶關系的維護）。國際工程總承包項目工作的每一個工作環(huán)節(jié)都至關重要，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯都會對整個工程承包工作產生巨大的影響，因此必須對其高度重視。

三、當前國際工程總承包工作中存在的主要問題

（一）工程管理理念落后

與西方的一些發(fā)達國家相比，我國國際工程總承包工作的起步較晚，工程管理的理念仍然相當落后，很多“走出去”的企業(yè)對工程總承包工作仍然沒有給予足夠的重視。具體而言，當前企業(yè)工程管理理念落后主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一是沒有確定“以人為本”的管理理念，未能在工程總承包工作中給予員工充分支持和鼓勵，對外籍員工缺乏足夠的人文關懷。二是全員參與成本控制的意識不高。成本控制對于減少工程項目的投資，增加項目利潤具有重要意義，在國際工程總承包工作中只有全員參與項目的成本控制，才能將項目建設成本控制在預期的范圍之內。

（二）責任與義務劃分不清晰

由于國際工程總承包工作涉及的內容眾多，很多時候各個合作企業(yè)甚至是企業(yè)內部各部門之間的職責劃分并不清晰，使得總承包工作的工作效率和質量都受到了嚴重的影響。國際工程總承包工作中責任和義務劃分不清晰具體體現(xiàn)在以下兩個方面：一是總承包商與業(yè)主的責任與義務劃分不清晰。雖然在EPC管理模式下，業(yè)主將大部分權利都給了總承包商，但是在項目合同的簽訂過程中仍有必要在合同中對于相關的細節(jié)進行明確，以避免不必要的麻煩。二是總承包商與分包商之間的責任與義務劃分不清晰。原則上來說，分包商是直接對總承包商負責的，分包商所產生的問題一般都是由總承包商承擔而不是業(yè)主，因此對總承包商和分包商之間的責任和義務進行明確的劃分也是相當有必要的。

（三）風險管控意識較差

當前大部分企業(yè)在國際工程總承包工作的開展過程中都缺乏足夠的風險管控意識，這主要是兩方面的原因造成的：一是部分企業(yè)未能充分地認識到風險管控的重要性。由于缺乏先進管理理念的指導，部分企業(yè)對于風險管控工作所知甚少，其不知道該如何采取有效措施去規(guī)避風險的出現(xiàn)。二是盡管部分企業(yè)開展了風險管控工作，但由于能力有限，很多時候都只是進行一些例如風險評估的表面工作，而并未對總承包工作的各個具體環(huán)節(jié)進行風險把控，該種風險管控工作也只是流于形式，難以發(fā)揮應有的作用。

（四）管理體系運行效率低下

當前國際工程承包工作管理體系運行效率低下主要是由以下兩個原因造成的：一是管理機構臃腫，不同部門之間的分工不明確，一些部門之間的職能存在重合甚至是沖突。管理體系的不完善，加大工程承包管理的難度，不利于承包工作的整體運行。二是管理人員的專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)有待于提高。隨著國際工程承包管理的不斷發(fā)展，國際工程承包管理人才出現(xiàn)了嚴重的供不應求，與西方國家相比，國內工程管理人員的專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)仍處于一個較低的水平。

（五）項目開發(fā)和融資過程中存在困難

我國當前的金融支持體系尚不完善，一些剛剛走出去的企業(yè)自身實力也相當有限，企業(yè)在項目開發(fā)和融資過程中仍然諸多阻礙和困難，這些困難主要集中體現(xiàn)在以下幾個方面：一是國際工程總承包企業(yè)的資產規(guī)模有限，融資能力較差;二是與西方的一些發(fā)達國家相比，國內的出口信貸和信用保險制度還存在較大的差距，這使得國內企業(yè)在融資方面的競爭能力較弱。

四、做好國際工程總承包工作的關鍵點

（一）做好項目的報價工作

由于工程承包企業(yè)對招標文件未進行深入研究，很多企業(yè)對招標文件的理解還存在一定的障礙，再加上技術支持的缺失，當前大多數(shù)工程承包企業(yè)的報價工作仍然存在一些問題。在今后的項目報價工作中，工程總承包企業(yè)要通過組建投標小組的方式對項目的實際情況和關鍵內容進行充分的研究，制定科學合理的工程量和材料設備技術要求，對潛在的競爭對手進行分析。

（二）做好項目的啟動工作

工程項目的啟動工作是在中標之后到項目正式開工之前的主要工作內容，其主要目的是為后續(xù)的工程開展做準備。要做好國際工程總承包工作的啟動工作，具體而言就是要做好以下方面的工作：一是做好項目的整體規(guī)劃。通過進行現(xiàn)場調研與模擬分析的方式制定符合實際情況的項目執(zhí)行規(guī)劃，并對其科學性和合理性進行討論與驗證;二是做好人員籌備工作。工程項目總承包工作的執(zhí)行必然需要大量人員的參與，在啟動階段重點要做好人員安排、行政管理、人力資源管理等方面的工作;三是做好物資儲備工作。這里所說的物資既包括項目執(zhí)行過程中的原材料、施工設備，也包括要用的文件、合同等后勤保障物品

（三）做好項目的投標工作

投標工作與報價工作類似，但是其包括的內容更加復雜，需要完成技術方案設計、人員組織、報價準備工作、制作報價文件等方面的內容。做好投標工作要特別注意以下幾點：一是了解項目背景，深入理解標書的具體細節(jié)和詳細要求;二是選拔優(yōu)秀的投標人員，加強人員管控，提高投標團隊的專業(yè)水平;三是做好相關資料的備份與保存工作，保證在后續(xù)的工作過程中能夠順利的相關的投標文件。

（四）加強對項目的風險管控

加強對項目風險的管控，首要任務便是要提高對風險管控工作的重視程度，要充分地意識到風險管控工作的重要性。此外企業(yè)還應該不斷地學習先進的風險管控方式，要對總承包工作的各個工作環(huán)節(jié)進行風險評估，對于評估不達標的工作要責令整改，只有達到要求的才能繼續(xù)執(zhí)行。

（五）做好項目融資工作

融資工作是國際工程總承包工作的命脈，其重要性不言而喻。做好項目融資工作需要從以下方面入手：一是提高可行性報告的規(guī)范性和合理性，為融資方案提供更有力的依據(jù);二是加強項目的實地考察，通過調研的方式對投資風險進行評估，為投資方排除后顧之憂;三是擴寬融資渠道，充分爭取當?shù)卣呢斦С趾蛢?yōu)惠政策，盡可能地用最小的代價獲得更多的支持。

五、結束語

EPC管理模式的不斷完善和融資水平的不斷提高是國際工程項目總承包工作的兩個主要發(fā)展趨勢。隨著融資水平的不斷提高和管理模式的不斷完善，當前國際工程總承包工作中存在的問題必將得到更好的解決，企業(yè)“走出去”的道路將會更加順暢。

參考文獻：

[1]黃曉宇，潘靖.國際工程管理的商務平臺[M].國際工程與勞務，2013

篇4

【關鍵詞】工程總承包；EPC項目；項目經營管理；全過程管理

以設計為主導的工程總承包是工程施工發(fā)展的必然趨勢，也是設計院發(fā)展的一個主要方向， 在二十年來， 各種建筑設計院由于相關市場主體的限制和自身定位的原因，在工程總承包領域已初顯身手。早在2007年， 新疆石油勘察設計研究院首次涉足項目管理這一相對新興行業(yè)。經過近幾年的摸索和積累，2010年首次承接工程總承包業(yè)務，為以設計咨詢?yōu)橹?，EPC項目和工程設計為主的業(yè)務板塊布局的調整拉開了帷幕?，F(xiàn)對項目實施過程中影響最大的經營管理，進行分析探討供同行商榷?？死斠览鲢y行項目是新疆院的第一個工程總承包項目，對于院經營部門來說，總承包項目的經營管理也是一次全新的挑戰(zhàn)。在項目實施過程中，項目經營管理作為項目管理的一個主要部分，通過與各個方面的互相聯(lián)系、互相協(xié)作，在完成項目財務目標的同時，協(xié)助其他部門完成相應的目標，為項目提供服務。通過不斷的學習、摸索、交流、溝通，在積累了一定的經驗的同時，也發(fā)現(xiàn)了實施過程中存在的許多問題，下面想透過對該項目經營管理工作中幾個關鍵節(jié)點的總結進行分析，做好項目中的工作，更重要的是為后續(xù)的總承包項目積累經驗。嚴格來說，銀行項目主要是普通房屋的改造和擴新建，談不上真正意義的EPC項目，只能稱為設計加建造項目，但目前大多數(shù)總承包項目應該說都具備了EPC項目，即設計+采購+施工建造的特征，其設計和采購環(huán)節(jié)更顯得更重要。所以，通過對項目的總結和吸取經驗教訓，并結合后續(xù)項目，前瞻性的對EPC項目進行分析，將為今后更好的實施EPC項目施工過程經營管理工作做好準備。

1. 介入項目前期的準備工作

（1）在項目投標開始，經營管理人員應從項目招投標階段就應開始介入，這樣有利于做到事前控制，不僅能從經營層面來保證招投標的規(guī)范性，也使經營經營人員能全面掌控項目進程，也為后續(xù)的管理工作打好基礎。經營與項目經理、造價、合約部門以及分包單位充分溝通，可以在投標文件、報價、合同談判、內部管理辦法的制定等工作中起參謀作用，也有利于項目資金安排、成本管理以及與分包方、業(yè)主以及稅務部門等打交道。

（2）項目中標后，應及時確定項目經營經理，并由其組成小型財務團隊，及時投入前期準備工作中，整理中標通知書、報價清單、合同等，并與項目所在地主管稅務機關聯(lián)系，攜外出經營許可證辦理異地稅務機關備案及臨時稅務登記證，按時繳納與合同、賬冊等有關的印花稅，必要時，還要在項目所在地辦理銀行開戶業(yè)務。

（3）從一些項目中試行的相關管理辦法中，明確項目實施方案、組織構架、支付審批、材料采購流程等等，經營經營人員在日常工作中也是嚴格按照該管理辦法執(zhí)行的，管理辦法對項目的順利實施起到非常重要的指導作用。所以EPC項目部應在項目前期，通過充分討論，針對項目特點，及時制定相關管理辦法，這樣，財務人員可以較規(guī)范的實施財務管理工作。

（4）對于所建項目的經營處理，是將其放在院本部的總賬中，按施工成本進行總體核算，在只有一個總包項目的情況下，這樣做是完全可以滿足各項需要的。而隨著院總包項目數(shù)量的增加，在經營處理工作中，針對項目設置輔助核算體系，按項目核算收支，以確保每一個項目的核算清楚、收支清晰，并能及時、準確地為決策提供所需的項目數(shù)據(jù)?，F(xiàn)在針對全院總包項目的賬務體系已設置完成，可以進行成本費用的歸集和核算。

（5）承包管理模式也是在項目實施前應該明確的，據(jù)我們了解，一些簡單的總包項目采取的項目經理承包制，但這種方式在管理上存在的問題比較多，比如會計核算的合理性、承包人的個人風險、質量責任主體等等，所以以設計為主導的EPC項目對施工采用分包方式，這樣可以大大降低管理風險，提高工作效率。

2. 資金管理保證項目資金安全充足和高效

在企業(yè)的經營活動中，資金始終是一項值得高度重視的、高流動性的資產，因此資金管理是EPC項目經營管理的核心內容?，F(xiàn)金一直以來都被視為企業(yè)資金管理的中心理念。企業(yè)現(xiàn)金流量管理水平往往是決定企業(yè)存亡的關鍵所在。在面對日益激烈的市場競爭，總承包企業(yè)面臨的生存環(huán)境復雜多變，通過提升企業(yè)現(xiàn)金流的管理水平，才可以合理地控制營運風險，提升企業(yè)整體資金的利用效率。

2.1 資金來源。EPC項目工程一般規(guī)模較大，決定了項目運作需要大量充足的資金作保證，其資金主要來源包括自有資金、項目預收款、借入資金。銀行項目因為其項目的特殊性，政府對資金是有一定保證的，雖然經常拖延支付時間，但這個項目基本上對設計院的自有資金沒有產生影響。通常來講，總包項目對承包方自有資金肯定會有一定需求的，比如新承接的天燃氣項目就有占用院自有資金的可能，對于暫時被占用的自有資金，必須加強管理和運營，加強催收工作，盡量減少自有資金的數(shù)量和占用時間；對于項目預收款應及時收取，以緩解項目前期的資金需求，減少自有資金或借入資金的數(shù)量；對于借入資金，應建立良好的企業(yè)信譽，充分利用銀行的信貨資金，并盡可能享受簡化手續(xù)、降低利率、費率和保證金率等諸多優(yōu)惠。

2.2 資金管理。EPC項目普遍存在資金緊張，而大量采購、施工急需資金，所以必須加強資金成本意識，提高管理手段，進行有效監(jiān)督、控制、考核。加強資金管理，應重點做好以下三方面的工作。

2.2.1 資金集中管理要牢固樹立資金管理是企業(yè)管理中心環(huán)節(jié)的觀念，要建立起適合經營特點的資金運行管理機制。統(tǒng)一銀行開戶管理，確保貨幣資金安全。項目集中結算，全面監(jiān)控資金收付，統(tǒng)一調配使用資金，加強對項目現(xiàn)金的管理，對總承包項目實行資金集中管理。

推行全面預算管理，嚴格控制事前、事中資金支出，保證資金的有序流動。全面預算管理是對項目運作的各個環(huán)節(jié)實施預算的編制、分析、考核，把項目活動中所有的資金收支均納入嚴格的預算管理之中。對于EPC項目而言，可按設計、采購、施工及其他制定預算，重點是采購及施工費用預算，占到項目預算金額的80%左右，按月、季、年編制相關的滾動收支預算，保證現(xiàn)金流正常，為項目成功運作提供保證。

2.2.2 加速資金流轉，提高資金使用效率加強項目流動資金的管理，提高資金使用效率，對提高項目效益有非常重要的意義，加強項目資金流轉的措施主要有以下幾個方面。

2.2.2.1 加強保函保證金的管理?，F(xiàn)在國內項目大部分業(yè)主發(fā)包工程時，都要求提供相應的銀行保函作擔保。一般情況下，項目需要開出4種保函：投標保函、預付款保函、履約保函、質保金保函。這些保函應盡量使用銀行提供的授信額度內開出，節(jié)約費用，提高使用效率，若銀行要求提供高比例保證金抵押，對于總承包企業(yè)資金壓力影響較大。投標保函，金額相對較低，時間較短，可提供100%的現(xiàn)金抵押開具；預付款保函及履行約保函，由于金額較大、時間跨度較長，風險相對較大，開出銀行一般都要求不同比例的保證金抵押，一般是30%～100%。設計院通常都是銀行的優(yōu)質客戶，銀行都樂于主動向設計院提供無保證金的信用保函。降低保證金的資金占用和成本的方法有：

（1）盡力降低保函的手續(xù)費用，我們在辦理保函的過程中，引入了競爭體制，支付了較低的手續(xù)費。

（2）保函保證金可根據(jù)時間長短，采用定期存款的方式，增加利息收入，降低成本。

（3）預付款保函額度，隨著預付款分期償還而逐步降低，可根據(jù)實際情況，變更保函合同，逐步降低保函手續(xù)費用。

（4）保函到期，應及時收回保函原件并及時退還保函開出銀行，解凍保證金。

2.2.2.2 及時收取預付款。 開立了預付款保函后，根據(jù)合同應及時完善手續(xù)，由財務及時提醒項目部早日收取預付款。這樣就可以解決項目前期費用和設備、物資采購的資金需求。

2.2.2.3 及時收取工程進度款。工程開工后，項目部應按合同規(guī)定，每月按實際工作量提交合同規(guī)定格式和內容的月報表。由于合同規(guī)定從支付報表經業(yè)主批準到工程款支付日的時間間隔一般較長，因此，每當收到一筆進度款后，造價、合約等部門應馬上著手下一筆進度款的催收準備工作，想方設法爭取業(yè)主早日付款，避免由于自身原因造成進度款的延付。

2.2.2.4 早日辦理工程結算與決算及時收回質量保證金。根據(jù)合同規(guī)定，工程承包方應盡早提交合同結算資料，同業(yè)主積極溝通創(chuàng)造決算條件，決算后才具備收取質保金條件。質量保證金，由業(yè)主在每次支付時從應付款項中扣除，比例一般為5%。承包商應根據(jù)合同規(guī)定，在工程質保期滿后，向業(yè)主索回全部質保金。

2.2.2.5 及時收回索賠款。承包方對業(yè)主的索賠主要是由業(yè)主違約（如逾期付款）或非承包商自身原因（不可抗力）引起的。承包方應讓參與項目人員包括財務人員熟悉合同中相關索賠條款，在執(zhí)行合同過程中收集相關證據(jù)材料，當合同規(guī)定的索賠情況出現(xiàn)時，承包方應在規(guī)定時間內向業(yè)主發(fā)出索賠通知，并提交索賠數(shù)額和索賠依據(jù)等詳細資料，索賠一經確認，應落實相關責任人及時催收，保證索賠權益的實現(xiàn)。

3. 加強項目每個環(huán)節(jié)成本費用控制

（1）由于目前國內承包工程市場尤其是民用建筑市場競爭非常激烈，企業(yè)為了中標工程，往往不得不低價投標，所以對項目成本費用進行有效控制，對提高項目經濟效益具有極為重要的意義。彭州項目項目屬于住宅項目，技術含量不高，即便如此，由于工程總承包行業(yè)利潤率偏低的原因，向成本要效益顯得非常迫切，如果要承接油田，市政文化項目工程難度更大的項目，成本控制就會顯得更為重要。

（2）對項目成本費用進行有效控制，就需要整個項目參與人員參加，設計、采購、施工、合約、造價、財務和綜合管理部門在項目成本費用控制中發(fā)揮著不同的作用，由各部門和財務對各類成本費用制定詳細的預算和計劃，并加以落實和監(jiān)控。對成本費用的控制主要涉及以下幾個方面。

3.1 加強設計階段的控制。這個階段的工作主要依靠設計和造價人員完成，設計工作在項目別是以設計為主體的EPC項目，實施的全過程中起主導作用。工程設計圖紙和文件是項目實施過程中后續(xù)幾個階段（采購、施工、運行）的主要依據(jù)。設計管理和控制水平的高低，直接關系到項目的安全、進度、費用、質量和材料的控制水平，也直接影響到企業(yè)的經營利潤和外部形象。項目投資的80%～90%是依賴于設計的。因此，設計階段的費用控制是整個工程項目費用控制的工作重點。尤其是EPC項目，風險均由企業(yè)承擔，能否將項目的投資控制在合同總價內，直接影響到企業(yè)利潤目標的實現(xiàn)。因此，在設計過程中，項目管理人員特別是造價要和設計及時溝通，用限額設計的觀念控制目標的實現(xiàn)。

3.2 加強采購管理控制。項目采購部門要制訂采購計劃、確定合格分承包單位、采買、催交、檢驗、運輸、現(xiàn)場物資管理等環(huán)節(jié)以及采購分包管理。搞好項目采購工作，對節(jié)約項目投資，提高工程承包效益是至關重要的。項目采購工作要保證按項目的質量、數(shù)量、時間要求，以合理的價格和恰當?shù)墓獊碓?，獲得所需的設備、材料及有關服務，在具體的執(zhí)行過程中貨比三家，公平競爭，嚴格控制獨家供貨，用制度來保證報價者間的公平競爭，以獲取采購效益。尤其重要的是，應該特別重視采購人員和財務人員的及時溝通，比如，在采購計劃編制過程中，財務部門要根據(jù)項目資金使用計劃對采購安排提出相關意見，在采購過程中，財務應及時提出可能的涉稅處理意見。

3.3 加強施工過程成本控制。施工過程是項目管理的重要組成部分。經營在施工過程管理的中心應該是圍繞著成本費用控制進行。在項目經理、現(xiàn)場工程師、進度經理、造價管理等現(xiàn)場管理人員核實并按報銷程序由相關負責人同意支付后，交由財務人員比合同等相關佐證資料后按實予以付款。同時，對于不符合付款要求或所附原始票據(jù)不合規(guī)的支付堅決不予支付。另一方面，也需要加強成本開支的預算管理，確保資金收支的安排合理和項目成本核算的準確，尤其是對于部分預算調整項目，應及時通知財務，并按月提供項目收支預算表。

3.4 加強項目管理部門費用控制。對項目管理部門的開支建議實施預算管理，分別對辦公費用、招待費用、交通費用、人工費用等可采用總額控制。費用的控制一方面要通過預算進行總量控制，另一方面，也需要在日常管理中嚴格控制，杜絕不必要開支，最終確保項目的利潤目標。可考慮對辦公費用、交通費用、招待費用等費用建立臺賬，記錄具體開支明細，確保費用發(fā)生的真實和準確。

4. 稅務納稅條款管理

在EPC項目的涉稅工作中，感受較深的現(xiàn)象是不同地區(qū)的稅務機關工作人員對相關稅法和流程的理解和解釋都不同，這種現(xiàn)象主要緣于他們業(yè)務水平和對稅法的研究程度有差異。所以要求項目財務人員自身要加強對稅法的研究，加強同稅務人員的交流，在合理、合法、合規(guī)的前提下維護企業(yè)的正當權益。

4.1 參與合同條款的討論。對于一個合同，如何簽訂，決定著稅務方案的確定，因此，在合同的簽訂階段，就要考慮稅務方案，在簽訂合同前，通過預測，把稅務問題考慮進去。經營人員要從合同的簽訂過程開始全程參與，特別要重視合同中的有關稅務問題的條款，防止該類條款對項目正常實施的影響。

4.2 營業(yè)稅的納稅籌劃。營業(yè)稅是工程總承包所涉及的主要稅種，相對簡單，主要是涉及建筑安裝工程的計稅營業(yè)額確認問題，這里特別要注意總承包工程中涉及設備價值的問題。從理論上講，建筑安裝工程的計稅營業(yè)額不應包括設備價值，但在實際操作上，各地方稅務局對該問題的處理方式可能不盡相同，有些明確了具體扣除的名單，有的對于建筑安裝工程中的設備規(guī)定一律不得扣除。而總承包項目中設備總價占合同額比重較大，有的甚至能達到60%，設備的認定對于計稅營業(yè)稅確認有很大影響，住宅項目不存在這個問題，但公建項目設備數(shù)量比較大，因此，財務人員要特別注意處理好該問題。應采取的稅收籌劃措施有以下3方面。

（1）在合同談判和簽訂時，可主動積極地要求將一個總承包合同分拆成兩個分合同（設備部分和其他建筑安裝部分），將設備部分單列，通過合同分立，避免設備部分再重復繳納營業(yè)稅。但是這種方式需要取得業(yè)主方的認可。

（2）如果無法簽訂分立的合同，在一個總合同項下，只能向工程所在地稅務機關申請辦理設備部分的扣除，即將工程項目情況、設備部分比例及其他需要提供的資料交給工程所在地的省級稅務機關，辦理設備部分扣除的申請工作，盡量說服稅務部門同意將設備價值部分扣除。該項工作需要將工程中的設備部分進行列舉，并說明其與工程其他部分具備相對獨立的特性。這項工作需要企業(yè)與稅務機關具有良好的溝通渠道，取得稅務人員的充分理解。

（3）承包方在采購設備時，對于設備的組件，最好在采購設備時合并在一起采購，不要分別采購，所提供的發(fā)票名稱為相關設備名稱，從而避免造成誤解認為是材料造成無法作為設備扣除。

4.3 稅務層面為合作方提供支持。

（1）還是以某項目為例，建安公司注冊所在地在新疆，根據(jù)稅法建安企業(yè)在異地提供建安勞務，必須由注冊所在地稅務局開具外出經營許可證并在項目所在地稅務局注冊、代開發(fā)票、繳稅。該公司為了規(guī)避開具外出經營許可證等復雜程序，希望能夠授權其在某分公司代為辦理相關結算業(yè)務（其某分公司正好在本項目所在地某市A區(qū)地稅局注冊，主管稅務所正好為本項目主管稅務所）。

（2）考慮到這樣的實際情況，通過與A區(qū)地稅局溝通，稅務局提出如果油建公司授權其某分公司辦理結算業(yè)務的行為得到院與甲方的認可，稅務局將視同其某分公司為該項目的分包單位，并按照分包單位管理模式進行管理。當然，這種處理行為還應該符合工程項目工程施工相關的法律法規(guī)。

總之，通過這幾年在EPC項目經營管理方面的摸索，可以認為，只有做好項目前期經營管理準備、資金管理、全過程成本管理、納稅籌劃這幾個關鍵環(huán)節(jié)的工作，才能確保管理工作對整個項目的支撐，保證EPC項目的順利實施和經濟效益的順利實現(xiàn)。

參考文獻

[1] 石油工程建設[期刊（2007年） ]增刊.

[2] 羅 軍 淺談國內工程總承包項目財務管理重點[J] 消費導刊2008（12）.

篇5

建筑公司承包合同范文一

甲方：

乙方：

依照《中華人國共和國建筑法》、《中華人民共和國招投標法》、《監(jiān)理法》、《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國安全生產法》、《建筑工程承包合同條例》及其它相關法律、行政法規(guī)，遵循誠實信用的原則，以甲方與建設單位簽定的總合同有關條款為準則，甲乙雙方經過友好協(xié)商，甲方同意將部分工程給由乙方承包施工?，F(xiàn)將有關事項，訂立以下合同，雙方共同信守：

第一條：工程概況：

1.工程名稱：

2.工程地點：

3.施工范圍：

4.工程數(shù)量：

第二條：開竣工時間：

開工時間：月 日

竣工時間：年月日

(如延誤工期按每延期壹天扣罰工程款的總額的 %處罰，建設單位同意順延除外。)

第三條：質量等級：

第四條：合同價款：以建設單位和施工單位(甲方)的最終決算為準。

第五條：承包方式及核算原則，與工程款支付方法

1. 乙方實行內部獨立核算，履行完納稅義務后確保上繳，自負盈虧，超收全留，欠收自補。

2. 乙方上繳額以建設單位與甲方最終形成的工程決算為基數(shù)，由乙方向甲方繳納 %的利潤。

3. 凡工程款必須由甲方統(tǒng)一直接向建設單位收取，扣除應繳各項稅費后，由乙方支配使用，嚴禁乙方假借甲方或自己名義收取建設單位工程款，如發(fā)現(xiàn)未經甲方授權擅自向建設單位收取工程款時，發(fā)生一次按收取工程款的5%作為甲方的賠償金。

第六條：甲方駐工地代表及其被授權范圍 (附授權委托書)

第七條：質量安全要求：

1、乙方須按設計文件、甲方技術交底和甲方技術指導下進行施工。

2、乙方承包的工程必須以滿足甲方施工條件為準。

3、乙方對所承包工程的施工質量承擔全部責任。如果甲方技術交底不到位、技術指導不到位造成質量或其他由甲方失職造成的返工由甲方承擔。

4、乙方須嚴格按《安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》及甲方的技術要求下施工，采用專項安全設施和防護措施，確保人身及機械設備的安全，若發(fā)生安全事故，一切經濟及法律責任均由乙方承擔。

第八條：甲方的權利和義務

1、負責履行建設工程施工合同中的各項義務，要求乙方嚴格按照建筑工程施工規(guī)范及質量要求進行施工，監(jiān)督，檢查，控制工程質量進度，發(fā)現(xiàn)問題要及時處理，對于乙方違反相關安全、質量規(guī)范的，甲方有權依照公司制度進行經濟處罰。

2、配合建設單位做好開工和竣工工作。

3、協(xié)助乙方做好施工安全防護，施工場地周圍建筑物和地下管線的保護及其它工作。

4、督促乙方提供施工方案及進度計劃并審核批準。

5、甲方不定期對工程進度、安全、質量進行檢查、監(jiān)督，甲方必須在技術上給予支持和指導，甲方技術員必須到場配合乙方施工。

6、如果乙方拒絕接受甲方的監(jiān)督或拒不執(zhí)行甲方監(jiān)督整改的通知，或直接從建設方結算工程款，在外擅自以公司名義賒欠材料，拖欠工人工資，使公司受到損失者，或有充分的事實表明，乙方已無能力繼續(xù)組織施工，以及不具備施工條件或違章不止或連續(xù)2次達不到業(yè)主進度要求，甲方有權終止合同，乙方無條件撤出工地，并賠償由此造成的一切損失。

7、在乙方施工過程中，當進度、質量、安全無法滿足合同規(guī)定要求時，甲方有權直接根據(jù)現(xiàn)場施工進度、質量和安全等情況對乙方的人員、機械、材料作出調配安排，乙方必須服從調動。

8、在工程驗收完工后，積極促使建設單位完成工程決算工作，決算款項到位后，在提取應繳的一切稅費后，將剩余工程款支付乙方。

9、因工程問題發(fā)生糾紛后，甲方可向建設單位主張權利和義務，也有權依照本合同規(guī)定的責任范圍向乙方主張權利和要求其承擔義務。

第九條：乙方的權利和義務

1、認真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《行業(yè)各項施工規(guī)則》以及公司的各項管理制度及措施。甲方對建設單位的承諾，乙方必須無條件執(zhí)行。

2、在確保工程施工安全的前提下，乙方必須按設計文件、甲方要求和規(guī)范組織施工，乙方應在甲方的技術指導下進行施工，確保工程按期、保質、保量完成。

3、無條件執(zhí)行甲方所派質檢、安全技術人員對工程安全質量所提出的意見，嚴格執(zhí)行公司的質量技術安全管理制度，嚴格按照設計圖紙和施工規(guī)范進行施工，保證工程質量，對建設單位負責。

4、乙方應嚴格制作工程質量檢驗評定、工程自檢、材料送檢，隱蔽工程驗收記錄及工程有關的一切技術資料，負責按月上報工程量，并經建設單位簽證后交甲方存檔，乙方負責所承包工程相關竣工文件資料的收集、積累、整理交由甲方裝訂成冊備案。

5、在施工中認真做好安全質量管理，服從工程質量安全管理制度，施工期間杜絕重大傷亡事故，一般事故率控制在千分之六以內，如發(fā)生重大質量和安全責任事故和人身傷亡事故，所造成的一切法律責任和經濟損失，均由乙方自行承擔，并全額承擔上級部門對公司的罰款及產生的相應的費用。

6、堅持文明施工，做好施工現(xiàn)場的環(huán)境保護工作，施工引起造成環(huán)境污染或破壞，賠償費用由乙方承擔。

7、隨時接受甲方、建設單位和監(jiān)理的檢查和檢驗，有缺陷或不合格的部位按規(guī)定整修或返工直至達標。乙方必須派遣有資質的施工員、安全員駐現(xiàn)場對施工及安全生產進行檢查、監(jiān)督并做好相關技術、安全資料。

8、建設單位的處罰，全部進入項目，最終落實到乙方，由承包方無條件承擔。乙方須支付自己所承包工程項目的一切費用。

9、嚴禁擅自以甲方的名義對處簽訂協(xié)議或工程轉包，以及賒欠任何材料、物品，否則一切后果自負，甲方概不承擔任何責任。

10、乙方施工的隊伍，必須依照相關的法律規(guī)定與勞務公司簽訂勞務分包合同，不允許乙方私自用工，也不允許乙方及乙方聘用的任何人，以甲方或乙方的名義對外出具欠據(jù)。否則，按其出具欠據(jù)金額的15%由乙方向甲方支付賠償金。

11、項目承包人在施工期間應確保分工種按時結算民工工資，不得拖欠。為此，在本項目第二次工程款到帳后，項目承包人在提取工程進度款時，應在甲方帳戶內預留20%的預發(fā)工資款，在各工種完成本工種工作量后，由承包人列出工人名單及所發(fā)放的工資數(shù)額，在公司財務人員或甲方駐工地代表的監(jiān)督下，由項目承包人將工資給民工發(fā)放到位，項目承包人不得以甲方名義向任何人出具欠款憑證，如有發(fā)生，每發(fā)現(xiàn)一次，將按照其出具欠款額的15%對項目承包人給予處罰，可從工程款中直接扣除。

12、在本協(xié)議履行期間，乙方必須嚴格按照行業(yè)部門規(guī)定的標準給其參加施工人員提供食宿、施工條件、勞動保護，否則，甲方有權解除合同。

第十條：建筑材料、構配件和設備的供應及采購

1、對用于建筑工程的建筑材料、構配件和設備必須進行檢驗，驗明三證，未經檢驗或檢驗不合格的、無證的不得使用，并嚴格執(zhí)行材料出入庫制度，確保所購材料全部用于本項目，否則經發(fā)現(xiàn)甲方有權終止合同。

2、建筑材料、配構件的供應和采購應依照建設單位與甲方的施工合同中的具體約定執(zhí)行，如由建設單位供應全部或部分的，則甲方協(xié)助乙方對所供材料及構配件進行聯(lián)合驗收，未經檢驗或檢驗不合格、三證不全的不得使用。

3、依照建設單位與甲方的施工合同，如由施工單位(甲方)供應及采購全部或部分的，則所供材料由甲方負責檢驗。

4、建設單位未能如約支付工程款，則工程又不能停建或緩建的，如由甲方采購材料，則由甲乙雙方負責檢驗，并由乙方簽字后計入項目成本。

5、乙方自行采購的材料，必須是國家認可的三證齊全的合格產品，并經過甲方駐工地代表同意后方可自購材料，所購材料必須由甲方駐工地代表進行檢驗后在購貨憑證(發(fā)票)上簽字方可確認，履行財務手續(xù)并計入生產成本。

6、工程承建過程中，如需乙方墊支的，應由甲方簽字確認后履行財務手續(xù)方可實施，并在結算時計入工程成本。

第十一條：竣工驗收和結算

1、由乙方按施工合同約定時間提交竣工資料、驗收報告及竣工圖，并于竣工日前會同甲方、建設單位及質檢部門按照國家頒發(fā)的施工驗收規(guī)范和質量檢驗標準及時驗收。

2、驗收之后符合合同規(guī)定的質量等級的，由建設單位和甲方對工程予以結算，工程結算乙方必須會同甲方持單位證件、收據(jù)進行結算，嚴禁乙方私自從建設方結算工程款，否則，甲方對結算工程款不予認可，并視乙方違約，其結算時間和價款為甲乙雙方內部核算的依據(jù)。 第十二條：保修

1、保修內容、范圍、期限按照《新疆維吾爾自治區(qū)建筑市場管理條例》第四十條執(zhí)行。

2、保修金及支付辦法;保修金按5%總造價預算，在保修期滿后，根據(jù)實際保修情況予以結算，乙方不得私自收取保修金，如有發(fā)生將以違約論處。

3、保修期間乙方必須及時履行保修義務，經甲方通知后，乙方仍不履行的，甲方可派人員進行保修，由此產生的費用由乙方承擔。 第十三條：特殊約定條款：

1、保證金：乙方向甲方提供 萬元的質量保證金，作為其履行合同的保證，如乙方全面履行合同，按時竣工驗收交付使用并不出現(xiàn)任何經濟糾紛的，甲方如數(shù)將保證金退還乙方。

2、乙方經甲方同意后自購的部分材料，如確需出具欠條的，應由甲方出具委托書并由駐工地代表和乙方共同采購負責人共同簽字，乙方擅自以甲方名義出具的欠條，甲方概不認可，由乙方承擔一切經濟責任。

第十四條：爭議的解決

如發(fā)生爭議，雙方應協(xié)商解決，協(xié)商不成的，由甲方所在地人民法院訴訟解決。

第十五條：違約責任

1、乙方須嚴格按甲方與建設方簽訂合同規(guī)定的工期交工驗收，逾期交工的，由乙方按工程總造價的日萬分之四承擔逾期交工的違約金。

2、乙方不聽從甲方人員指揮或違規(guī)施工造成質量問題，除依法承擔返工、重作、賠償損失的責任，還應承擔總工程款的5%的違約金。

3、甲方違反合同約定，未履行約定義務的，承擔乙方因此而停工、窩工、倒運、機械設備調運、材料和構件積壓等損失和實際費用。

4、乙方必須嚴格履行甲方同建設單位簽訂的建設工程施工合同和本協(xié)議，如乙方不履行、不完全履行或無能力履行合同時，甲方有權單方終止合同，因此造成的一切損失由乙方承擔。

第十六條：合同生效和終止

本合同自雙方簽字蓋章之日起生效，最終決算后雙方無爭議即終止。

第十七條：不可抗力

非雙方故意或過失，而因雙方不能預見的客觀原因而致工作停建、緩建的，除工期予以順延外，其它損失雙方及建設單位均不承擔，不可抗力的事由須由建設單位及甲乙雙方共同認可，并以書面形式予以確認。

第十八條：本合同未盡事宜，另行商榷，達成協(xié)議的，與本合同具有同等法律效力。

本合同一式五份，雙方各執(zhí)一份，其它留存。

與本項目有關的，以及其它的材料，如和本協(xié)議抵觸的，以本協(xié)議為準，授權委托書和保證書作為合同附件，與本合同具有同等法律效力。

甲方：

法定代表人：

或委托人(簽字或蓋章)

年 月 日

(項目承包人) 年 月 日 乙方：

建筑公司承包合同范文二

XXX建筑工程有限公司(以下簡稱甲方)

項目負責人： (以下簡稱乙方)

根據(jù)中華人民共和國《合同法》、《建筑法》和《建筑工程質量管理條例》，為進一步完善企業(yè)內部經營承包責任制，切實加強施工項目管理，確保工程項目質量和施工安全，對工程質量、安全實行終身負責。在工程項目建設過程中，為明確甲、乙雙方的責、權、利，采取對工程項目建設總承包的管理辦法，以確保工程項目建設圓滿完成。為此，甲、乙雙方本著平等、自愿、公平和誠信的原則，經甲、乙雙方協(xié)商一致，對工程項目建設和管理等有關事宜簽訂以下責任合同條款。

一、工程概況

1、工程名稱：XXX

2、工程地點：XXX

3、施工工期： XXX日歷天

(1)工程開工時間：按與業(yè)主簽訂的施工合同要求為準

(2)工程竣工時間：按與業(yè)主簽訂的施工合同要求為準

4、工程質量等級：按與業(yè)主簽訂的施工合同要求為準

5、工程造價: ￥XXX萬元

二、工程內容

甲方將與業(yè)主簽訂的該項目《建設工程施工合同》的全部內容，交由乙方接收并全部完成。

三、甲方責任和權利

1、在該工程項目實施前，同業(yè)主簽訂《建設工程施工合同》后，并與乙方簽訂《工程項目施工內部承包責任合同》

2、授予乙方該工程項目建設的全部資料，指導乙方工程項目建設和工程項目決算，參與工程項目竣工驗收。

3、為確保工程項目建設質量、安全、工期達標，協(xié)助乙方制訂《工程項目建設實施管理辦法》和《工程項目施工組織計劃》，在工程項目建設實施過程中，若需調整、完善和優(yōu)化實施方案，甲方有權提出合理建議和意見。

4、在工程項目建設實施和執(zhí)行項目《建設工程施工合同》過程中，甲方有權對工程項目實施的進度、質量、安全和資金運行等狀況進行定期或不定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題，限期整改。因乙方工程項目建設管理不善、形象進度滯后、造成質量隱患或工程質量檢驗達不到國家標準，甲方有權終止合同，并同時追究乙方的經濟和法律責任。

5、根據(jù)工程項目建設的實際和需要，甲方可不定期派人到乙方施工現(xiàn)場督促和檢查，發(fā)現(xiàn)問題，督促乙方及時整改，若乙方拒不整改或整改不徹底，影響工程質量、工程進度和甲方形象，甲方有權隨時派駐工程技術人員或管理人員，參與工程項目建設和管理，其派駐人員工資、生活補助、交通費等費用由乙方承擔。

6、在乙方對該工程項目建設質量、安全、工期不能或無力保證時，甲方有權采取應急措施，包括更換施工隊伍，解除本內部承包合同，并追究乙方的經濟、法律責任。

7、主動做好協(xié)調和服務工作，為乙方在工程項目建設實施過程中盡量提供條件和方便。

四、乙方職責和權利

1、職責

(1)全面、認真、嚴格履行甲方與業(yè)主簽訂的建設工程施工合同，承擔和執(zhí)行該工程項目合同約定的責任。

(2)確保工程項目建設圓滿完成。組織精干、高效的工程項目建設實施管理班子及施工隊伍，切實做好工程項目建設內部管理和施工現(xiàn)場管理。制定工程項目建設實施總體控制目標及階段性計劃，確保工程項目建設按業(yè)主要求的工期、質量、安全等目標，優(yōu)質、高效、按期完成。

(3)制訂和完善工程項目各分部、分項工程建設實施的時間、順序、步驟和施工技術方案;做好對工程項目建設實施的人力資源調配，技術、后備的后勤保障工作;并做好各項對應措施的準備工作，及時對工程項目建設實施的材料供應、資源配臵、合同管理工作;及時做好工程項目建設設計變更、索賠和工程計量及支付工作。

(4)嚴格執(zhí)行《安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》、《安全生產操作規(guī)程》和相關2建筑行業(yè)規(guī)范，嚴禁盲目蠻干，違章操作，切實做好安全工作，嚴防各種安全事故發(fā)生。若發(fā)生安全事故，要當機立斷，妥善處理，及時上報，并認真負責做好善后工作。

乙方(工程項目負責人)為安全生產第一責任人，對安全生產全權負責，并承擔該工程項目建設安全生產的經濟和法律責任。

乙方在工程項目建設中，安全制度不健全，安全措施不落實，安全管理不善，安全隱患整改不及時、不徹底，一旦在施工中造成了人身安全事故，所發(fā)生的一切傷亡事故的費用一律由項目承包責任人負全部責任，同時甲方有權在業(yè)主撥付的工程款中扣除3-5%作該工程項目建設安全保證金。

乙方在工程項目開工建設時，必須無條件地按規(guī)定為參與該工程項目建設的管理人員、民工辦理團體人身意外傷害等各種保險，必要時由甲方統(tǒng)一辦理，其費用由乙方負責承擔。

(5)嚴格執(zhí)行國家建筑施工規(guī)范、嚴格按圖施工，并科學合理組織實施，嚴把質量關，確保工程項目建設質量達到國家規(guī)范標準。若發(fā)生質量事故，要迅速制定科學合理的整改完善方案和補救措施，及時整改完善，嚴防重大質量事故的發(fā)生。

(6)嚴格按照國家財經制度執(zhí)行，加強工程項目建設財務管理，做到各種帳薄齊全、手續(xù)規(guī)范、帳務清楚;及時辦理工程決算和財務審計，結清與工程項目建設有關的債權債務，及時足額編制該工程項目建設涉及國家的各種稅、費，按時向甲方繳納工程項目建設管理費用。

(7)工程項目建設所發(fā)生的一切前期費用、工程項目建設墊付費用和各種保證金等均由乙方自行承擔和解決。該工程項目建設實施期間產生的經濟糾紛，由乙方自行解決;造成的一切經濟責任和法律責任的由乙方自行承擔。

(8)履行合同義務，確保合同執(zhí)行，處理同業(yè)主的合同變更;做好工程項目建設竣工資料和工程項目竣工驗收工作。

(9)嚴格執(zhí)行JTJ76-95《規(guī)程》，做好工程項目建設員工思想政治工作，教育全體員工遵紀守法，誠實守信，文明施工，自覺維護公司的形象的聲譽。

(10)工程保修期內由乙方按業(yè)主要求維修完善，其費用由乙方負責承擔。

2、權利

(1)工程項目建設指揮權;

(2)工程項目建設人力資源調配權;

(3)工程項目建設管理權(合理安排工期和各項施工工序，合理組織現(xiàn)場施工，做好資金調配，強化施工現(xiàn)場管理，嚴格工程質量管理，確保工程項目建設有序進行);

(4)設備、物資、材料供應和使用控制權;

(5)施工技術決策權。

五、工程項目建設人事、民工勞資

1、管理人員：工程項目負責人將所聘項目工程配套管理人員，填寫花名冊并附本人身份證、職稱證、資格證復印件，報甲方登記備案。甲方如發(fā)現(xiàn)乙方人員不到位，可由甲方指派人員，進入乙方管理人員編制，其費用由乙方承擔。

2、民工勞資：乙方所用民工必須簽訂勞動用工合同(合同形式可以班組為單位，也可以個人為單位簽訂)，將用工合同并附所用民工的身份證報甲方行政部登記備案，乙方必須建立民工花名冊，民工工資發(fā)放記錄表，工資必須每月發(fā)放，并且有民工領取簽字、按手印記錄。工程竣工三日內必須足額付清所有民工工資，否則甲方對已完工程不予驗收交付業(yè)主使用，并追償違約責任。

3、工資含量應控制在工程總造價的20%以內，造冊報甲方財務部備案，其工資、福利待遇及所有費用支出由乙方自行承擔，如工資含量超過20%，超出部分按政策規(guī)定由乙方交個人所得稅。

六、工程項目施工、技術管理

1、乙方須在本承包合同簽訂后七個工作日內到甲方工程部送交施工組織設計或施工方案，并按規(guī)定程序進行方案審批、圖紙匯審、技術交底，以及交工資料整理、移交等有關工作。

2、乙方在組織施工生產管理活動中，應規(guī)范管理，文明施工，嚴格遵守各項操作規(guī)程，項目負責人應具備項目經理或聘請具有資質的人員擔任項目經理組織施工。項目管理人員必須持證上崗，對各自的工作一絲不茍，盡職盡責。

3、乙方已完工程進度，按國家《統(tǒng)計法》規(guī)定和要求，按月或季向甲方工程部報送已完成的并經建設單位簽審的工程進度表，同時，乙方要指定專人負責，按所報進度(產值)額比例繳納有關稅費。

4、乙方在工程項目施工的全過程中，要嚴格按照施工規(guī)范，施工圖施工，確保工程質量，并按施工程序自覺接受質監(jiān)部門的檢驗。同時，必須無條件按照ISO9001：2000質量標準及程序執(zhí)行，并完善有關管理文件。自始至終地做好簽證工作和工程技術、質量檢驗等資料的收集、保管工作。工程項目竣工后，必須交一份完整的工程項目資料給甲方存檔。

七、工程項目建設財務和資金管理

1、業(yè)主撥付的工程項目資金通過乙方的私立賬戶轉入。

2、乙方對所撥工程項目建設資金必須做到專人管理，?？顚Ｓ?，不得挪作它用。必須建立財務賬，每月有資金流動匯總表。

3、乙方應按照國家和甲方的財務管理制度，建立工程項目建設財務管理體系和財務管理制度，并自覺接受甲方的監(jiān)督，嚴格控制工程成本。做好精打細算，合理開支。

4、乙方必須以甲方名義繳納該工程建設項目涉及國家相關的各種稅費(建安營業(yè)稅、城建稅、教育附加費、地方教育附加費、合同印花稅、工會經費、價格調節(jié)基金、企業(yè)所得稅、個人所得稅等)。建設單位每次拔付工程款(包括工程借款、預付款)后，乙方應向公司財務部提交完稅憑證。若甲方財務核查工程款有漏稅問題，甲方兼章人員有權利不支持乙方工作完善手續(xù)，所有責任均由乙方自行承擔。

5、甲方有權對該工程項目建設資金運作情況進行監(jiān)督管理，若乙方違背財務管理規(guī)定和工程項目支出范圍，甲方有權追究責任，并另派財務人員進行控制。

6、乙方應于每季度七天之內報送一份上季度財務報表到甲方財務部。報表格式、內容、種類均按國家現(xiàn)行會計制度和甲方財務部門統(tǒng)一要求規(guī)定填報。

7、工程驗收合格后，其工程的一切財務資料交甲方財務部存檔。

八、工程項目建設組織形式

本工程項目建設實行項目承包獨立核算、自負盈虧，包括債權債務。除甲乙雙方約定的上繳管理費及國家相關稅費后剩余費用屬于工程生產費用由乙方包干使用，作為全獎金賠的方式。甲方同業(yè)主簽訂《工程施工承包合同》后，與乙方簽訂該合同。本工程建設項目由乙方為項目負責人，對該工程項目建設的進度、工程質量、安全生產等全權負責。

九、工程項目建設費用繳納

乙方按工程總造價的1.5 %向甲方繳納項目承包管理費。簽訂本項目承包合同時一次性繳清。

若出現(xiàn)以下1-4條款中的任何一種情況，則按總造價的3%繳納。有關行政主管部門對該項目的政策性收費及處理費由乙方承擔。

1、在施工過程中出現(xiàn)重大安全事故、工人鬧事、拖欠工人工資及拖欠設備租賃費用等情況，對公司形象造成了嚴重后果及不良影響。

2、未按照建設單位要求順利竣工驗收，未完成該工程《建設工程施工合同》所簽訂的合同價款產值，施工中途退場。

3、未妥善處理施工過程中出現(xiàn)的糾紛，引起事態(tài)擴大，導致政府相關行政管理部門發(fā)函、通知，介入處理、處罰。

4、乙方拖欠民工工資、設備租賃、分項承包、工程材料款，導致民工和債權人進入政府行政有關部門和建設方單位圍攻鬧事。

十、印章的管理

公司印章的使用屬該項目工程施工單位向建設單位、設計單位、監(jiān)理單位及相關部門的業(yè)務往來，如請付款報告、工程款支付收據(jù)、工程的資料簽證等，不用于乙方在施工運營中設備租賃、材料賒購、勞務分包等合同、協(xié)議、擔保與反擔保及抵押蓋章或變相抵押蓋章。如需公司雕刻項目部行政公章、財務專用章，項目部負責人需向公司提交申請書，承諾用途及使用范圍經公司審核后統(tǒng)一雕刻并且由公司派專人保管，所派人員另報差旅費，項目建造師工資由乙方支付(工資 2000 元/月，)。如發(fā)現(xiàn)項目部私刻或偽造公司公章及相關印章，公司將按公司相關規(guī)定及國家現(xiàn)行法律追究責任、嚴肅處理。

十一、本工程項目承包合同對甲、乙雙方均有同等約束力，任何一方均不得違約;否則，將追究違約方合同中標價8%的違約金，并由違約方承擔違約造成的全部經濟損失。

十二、本工程項目施工內部承包責任合同未盡事宜，由甲、乙雙方本著實事求是，、平等互利的原則，友好協(xié)商解決，并簽訂補充協(xié)議。

十三、本合同若出現(xiàn)雙方爭議糾紛時甲、乙雙方可協(xié)商解決。協(xié)商達不成一致意見時，可向XX仲裁委員會申請仲裁或向XX人民法院提起訴訟。

十四、本工程項目施工內部承包責任合同經甲、乙雙方蓋章、簽字后生效，一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。

甲 方： 乙方(項目負責人)：

法定代表人 身份證號碼:

或其委托人： 聯(lián)系電話：

聯(lián)系電話： 帳 戶：

帳 戶： 開戶銀行：

開戶銀行：

年 月 日 年 月 日

乙方擔保人：

年 月 日

建筑公司承包合同范文三

為深化項目承包核算，進一步調動項目負責人的積極性、明確項目負責人的責、

權、利，確保工程安全、優(yōu)質、高速、低耗建成，專業(yè)公司(簡稱甲方)與承包人 (簡稱乙方)協(xié)商一致，簽訂如下合同。

一、承包項目：

二、承包期限：

三、承包內容：

1、包干指標：

(1)以 承包。

2、掛鉤考核指標：

(1)產值利潤率: 。

(2)施工安全：五項為零，兩項受控。

(3)施工質量：創(chuàng)優(yōu)質工程。

(4)團隊建設：培育團隊精神，體現(xiàn)良好職業(yè)道德，隊伍作風過硬，凝聚力強，無治安、刑事案件。

(5)專業(yè)公司制度的執(zhí)行力、執(zhí)行情況。

四、風險抵押金

1、風險抵押金的收?。撼邪私患{風險抵押金元。

2、風險抵押金的返還：工程完成并辦理完一切經濟技術手續(xù)后，考核兌現(xiàn)，退還風險抵押金。

3、風險抵押金的扣減：項目虧損，以專業(yè)公司核定的利潤為基數(shù)，按虧損額等比例扣減承包抵押金。

五、雙方的權利和義務

1、甲方的權力與義務：

(1)保證乙方正常的自主管理權。

(2)有權按合同條款對乙方的生產經營進行檢查、監(jiān)督，由于乙方經營管理不善導致完不成合同規(guī)定的義務，甲方有權追究乙方行政責任和經濟責任，直至解除承包合同。

(3)有權根據(jù)施工生產需要調劑人、財、物、機資源;有權對項目負責人根據(jù)其生產經營情況進行調整。

(4)甲方有義務根據(jù)承包項目隊的需要及時進行人、機、物等資源的調配，提供必要的項目預控、過程監(jiān)控和服務，為項目隊優(yōu)質、高速完成工程任務打下基礎。

2、乙方的權利與義務

(1)項目隊的工作由項目隊長全權負責?？稍谝?guī)定的權限內自主處理人事、生產經營、分配等方面問題。

(2)項目隊有對外代行專業(yè)公司開展各項業(yè)務的權利。

(3)項目隊要按承包合同規(guī)定的內容完成承包指標，認真執(zhí)行專業(yè)公司管理制度。

(4)項目隊要增強服從服務和大局意識，讓用戶滿意、讓分公司(經理部)滿意，服從專業(yè)公司的各項管理工作。

六、分配

項目隊長實行承包兌現(xiàn)制，日常發(fā)生活費，標準為2000元/月，承包完成考核兌現(xiàn)，具體辦法見《建筑工程五公司承包管理及責任考核制度》。

七、爭議解決方式

雙方發(fā)生爭議時，應及時協(xié)商解決，雙方協(xié)商不成由公司有關部門調解，調解無效時，可經仲裁。

八、其他

本合同一式三份，甲乙雙方各執(zhí)一份，報所在項目經理部一份。

甲方：建筑工程五公司 乙方：建筑工程五公司 項目隊