導(dǎo)語：如何才能寫好一篇財(cái)務(wù)管理的必要性，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理是組織醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動，處理醫(yī)院財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，是對醫(yī)院資金的籌集、分配、使用、投資-等財(cái)務(wù)活動所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、控制和監(jiān)督，是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分。醫(yī)院制定一套全面、嚴(yán)密、切合實(shí)際的財(cái)務(wù)管理制度，并在日常管理中嚴(yán)格實(shí)施，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在醫(yī)院管理中的重要作用，促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展。下面從醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的原則、目標(biāo)、任務(wù)、內(nèi)容談?wù)劶訌?qiáng)財(cái)務(wù)管理在醫(yī)院管理中的必要性和重要性。

一、財(cái)務(wù)管理的主要原則、任務(wù)、目標(biāo)，內(nèi)容

1.醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的基本原則：執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章制度；堅(jiān)持厲行節(jié)約、勤儉辦事、制止奢侈浪費(fèi)的方針；在以社會效益為主的原則下講求經(jīng)濟(jì)效益。

2.醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的主要任務(wù)：合理編制醫(yī)院預(yù)算，如實(shí)反映財(cái)務(wù)狀況；依法組織收入，努力節(jié)約支出；建立健全醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，提高資產(chǎn)使用效率；加強(qiáng)國有資產(chǎn)管理，防止國有資產(chǎn)流失；對醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行財(cái)務(wù)控制和監(jiān)督。

3.醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)：醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)就是充分利用醫(yī)院這個(gè)特殊環(huán)境理好財(cái)、用好財(cái)，以保證醫(yī)院的生存和發(fā)展。醫(yī)院生存的前提條件就是擁有高超的醫(yī)療技術(shù)和提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》中明確醫(yī)院的性質(zhì)是社會公益事業(yè)單位，不以營利為目的，醫(yī)院自身的發(fā)展也要求醫(yī)院在堅(jiān)持社會效益第一的前提下增收節(jié)支，用最低的成本提供最好的服務(wù)。

4.醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容：預(yù)算管理、績效考評、籌資管理、投資管理、凈資產(chǎn)管理。

二、加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的必要性

1.財(cái)政撥款不足。隨著醫(yī)療機(jī)構(gòu)不斷深化改革，國有醫(yī)院從全額和差額依靠政府撥款，轉(zhuǎn)為定額和定向補(bǔ)助，財(cái)政補(bǔ)助收入嚴(yán)重不足，財(cái)政補(bǔ)助收入只占醫(yī)院總支出約4％―5％，醫(yī)院的生存和發(fā)展在很大程度上依靠醫(yī)療服務(wù)收入，藥品差價(jià)收入來實(shí)現(xiàn)。

2.國家對醫(yī)院的定性為承擔(dān)一定福利職能的社會公益事業(yè)單位，不以營利為目的。醫(yī)院醫(yī)療收入和藥品收入的價(jià)格執(zhí)行國家物價(jià)部門的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，使醫(yī)院的業(yè)務(wù)收入在一定程度上受到限制。

3.激烈的市場競爭。目前、醫(yī)療社區(qū)的建立，百姓對醫(yī)療環(huán)境和醫(yī)療質(zhì)量的要求等使醫(yī)療市場的競爭日趨激烈，面對激烈競爭的醫(yī)療市場，醫(yī)院必須通過提高財(cái)務(wù)管理水平，以最低的消耗取得最大的收益，才能在激烈的競爭中立于不敗之地，維持醫(yī)院的生存，促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展，為百姓提供更好的醫(yī)療條件；為醫(yī)院的生存和發(fā)展提供必須的資金支持。

三、加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的重要性

1.為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和國家相關(guān)政策的調(diào)整提供財(cái)務(wù)信息支持。醫(yī)院財(cái)務(wù)部門要定期向醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)政部門、醫(yī)院主管部門、稅務(wù)部門等提供財(cái)務(wù)報(bào)表，財(cái)務(wù)報(bào)表中所載的每一個(gè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)都是醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門決策的重要依據(jù)。醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作如果做得比較好，財(cái)務(wù)監(jiān)督和控制貫穿于提供數(shù)據(jù)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，就會使最終財(cái)務(wù)報(bào)表上的數(shù)據(jù)真實(shí)可靠，真實(shí)可靠的財(cái)務(wù)信息，才能為院領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和國家相關(guān)政策的調(diào)整提供財(cái)務(wù)信息支持，否則會產(chǎn)生誤導(dǎo)，使決策失誤。

2.提高醫(yī)院整體效益，增強(qiáng)醫(yī)院的凝聚力和生命力。財(cái)務(wù)工作不能創(chuàng)收，但做好財(cái)務(wù)管理工作，可以將醫(yī)院應(yīng)收的收入全部收回，避免由于財(cái)務(wù)管理漏洞的存在，而使應(yīng)收回資金的資金出現(xiàn)損失。并將收回的資金做好籌劃和合理分配，使資金發(fā)揮其最大的效益，使醫(yī)院的資金處于一個(gè)良性循環(huán)狀態(tài)，使職工的利益得到滿足、醫(yī)院生存和發(fā)展有可靠的資金支持，增強(qiáng)醫(yī)院的凝聚力和生命力。

3.保證醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)活動在正確的軌道上運(yùn)行。財(cái)務(wù)工作的直接對向是錢和物，財(cái)務(wù)工作受國家很多法律法規(guī)和規(guī)章制度的制約，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和制度而建立起來的財(cái)務(wù)管理制度，從不同角度，經(jīng)濟(jì)活動的各個(gè)環(huán)節(jié)加以控制，層層監(jiān)督，保證了醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)活動在正確的軌道上運(yùn)行。

4.增強(qiáng)醫(yī)院的市場競爭能力。增加醫(yī)院競爭能力的因素有很多、如服務(wù)品牌、醫(yī)療技術(shù)、醫(yī)療環(huán)境、醫(yī)療費(fèi)用等。加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理、制定切實(shí)可行的管理措施降低成本消耗，在保證醫(yī)療質(zhì)量的情況下，以最小的投入獲得最大的收益。通過降低成本，可以將收費(fèi)相對較低而醫(yī)療質(zhì)量相當(dāng)?shù)闹委煼桨附唤o患者，讓利于患者，從而贏得患者，擴(kuò)大患者源，潛在的增加收入。增加醫(yī)院的市場競爭能力。如在原材料的購入環(huán)節(jié)采取比價(jià)管理，在消耗上避免浪費(fèi)損失，在固定資產(chǎn)的投入上采取科學(xué)合理的可行性

篇2

一、目前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的不足之處

1．財(cái)務(wù)管理工作受到的重視程度不強(qiáng)。在醫(yī)院的工作人員一般都是學(xué)醫(yī)學(xué)出身的，他們的主要工作是救治病人，而在醫(yī)學(xué)上有所建樹的高層專家或者是醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)也往往成為醫(yī)院的管理者。而他們大多是在醫(yī)學(xué)上有一定的權(quán)威，一般是醫(yī)療專家、學(xué)科帶頭人，他們的日常工作已經(jīng)十分繁重，需要鉆研醫(yī)學(xué)業(yè)務(wù)，有的還需要參加學(xué)術(shù)會議，帶研究生等，像這樣身兼數(shù)職，還要負(fù)責(zé)醫(yī)院的管理工作，財(cái)務(wù)管理也是其中之一。在這種情況下，由于人的精力是有限的，所以往往在財(cái)務(wù)管理上會有所忽視。另外，我們醫(yī)院的管理者大多是醫(yī)學(xué)方面的行家，但是在財(cái)務(wù)管理方面應(yīng)該來說不是很專業(yè)，他們在財(cái)務(wù)管理方面的知識是十分匱乏的。所以說，由醫(yī)院的醫(yī)學(xué)專家來負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理工作，必然是不能與專業(yè)的財(cái)務(wù)人員相提并論的，勢必會存在一定的弊端。醫(yī)院內(nèi)部需要的是完善的財(cái)務(wù)管理制度，但是對于醫(yī)學(xué)專家來說，完成這項(xiàng)工作是有一定的困難的，畢竟術(shù)業(yè)有專攻。那么，這樣不完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度必然會給醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益帶來不小影響。比如說，當(dāng)醫(yī)院有重大的財(cái)務(wù)決策，需要購置大型的醫(yī)療設(shè)備或者是醫(yī)院增添基建項(xiàng)目時(shí)，一般只需要醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)的部門負(fù)責(zé)人協(xié)商就可以確定，根本不需要專業(yè)財(cái)務(wù)人員的參與，所以在簽訂的合同中出現(xiàn)違背財(cái)務(wù)制度的情況也不足為奇。

2．醫(yī)院財(cái)務(wù)管理缺乏一定的風(fēng)險(xiǎn)意識。由于我國醫(yī)院長期在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下進(jìn)行財(cái)務(wù)運(yùn)作的，醫(yī)院各項(xiàng)資金都是由政府財(cái)政部門撥付，對于醫(yī)院來說，完全不用擔(dān)心經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。所以，長期下來就導(dǎo)致了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識極其淡薄。但是，現(xiàn)在是市場經(jīng)濟(jì)體制，醫(yī)院也處在激烈的市場競爭中，需要取得收益來維持醫(yī)院的正常運(yùn)營，那么就需要管理者能夠提高風(fēng)險(xiǎn)意識，認(rèn)識到市場動態(tài)，積極的致力于提高成本控制，以降低運(yùn)營成本，提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，確保醫(yī)院能在積累的市場競爭中存活下來。目前，對于大多數(shù)醫(yī)院來說，他們的資金主要是來自藥品的差價(jià)和醫(yī)療服務(wù)，但是如果在目前這種情況下，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理者依然不重視財(cái)務(wù)管理，那么醫(yī)院在如此激烈的市場競爭中的生存狀況實(shí)在堪憂。另外，現(xiàn)在醫(yī)院的另一個(gè)創(chuàng)收途徑是投資，這是需要專業(yè)人員進(jìn)行操作的，但是對于醫(yī)院來說，顯然是缺少投資行家的，所以很多投資是盲目的、沖動的，不但不能帶來收益，還可能造成虧損。所以，醫(yī)院的管理者在經(jīng)營時(shí)一定要提高風(fēng)險(xiǎn)意識。

3．財(cái)務(wù)管理相對松散。在我國，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理本來就不受重視，很多醫(yī)院都沒有實(shí)現(xiàn)資金的集中管理。特別是在一些大中型醫(yī)院，他們擁有的員工數(shù)量多，資產(chǎn)總額也較大。而財(cái)務(wù)管理是針對整個(gè)醫(yī)院的，每個(gè)部門每個(gè)環(huán)節(jié)都會涉及到資金的利用，這些都需要財(cái)務(wù)管理部門的介入，所有有關(guān)資金流動的活動都應(yīng)該在財(cái)務(wù)管理部門匯總。但是現(xiàn)實(shí)是，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理部門本來就不受重視，所以并不是每一筆資金交涉財(cái)務(wù)人員都能深入的了解和介入，最后導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理松散，呈現(xiàn)出雜亂無章的狀態(tài)。比如說，在醫(yī)院涉及到藥品、醫(yī)學(xué)器械等的采購與核算，一般是由相應(yīng)的分管部門的人員負(fù)責(zé)，并不是專門從事財(cái)務(wù)管理的人員，在這個(gè)過程中，由于負(fù)責(zé)人素質(zhì)較差，對財(cái)務(wù)知識了解不多，本身業(yè)務(wù)水平也不高，就會導(dǎo)致賬目有出入，可能出現(xiàn)賬實(shí)不符的后果，這樣下去，很可能連累到整個(gè)醫(yī)院的資金流動，給醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理帶來麻煩。

二、優(yōu)化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的對策

1．提高醫(yī)院管理者的風(fēng)險(xiǎn)意識。醫(yī)院管理者的風(fēng)險(xiǎn)意識對財(cái)務(wù)管理來說很重要，只有提升了他們的風(fēng)險(xiǎn)意識，他們才會明白財(cái)務(wù)管理的重要性，從而在財(cái)務(wù)管理上引起足夠的重視。醫(yī)院的管理者首先應(yīng)該從觀念上轉(zhuǎn)變過來，摒除傳統(tǒng)的“重醫(yī)療水平、輕財(cái)務(wù)管理的”觀念，要認(rèn)識到市場經(jīng)濟(jì)體制下，醫(yī)院也是被放在市場之中的，面臨激烈的競爭。當(dāng)管理者從思想上轉(zhuǎn)變過來之后，可以更加重視財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)候，應(yīng)該提高管理者對財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識，加深對財(cái)務(wù)管理工作的理解。這樣管理者才能更好的協(xié)調(diào)各個(gè)部門之間的財(cái)務(wù)狀況，深入的做好財(cái)務(wù)管理的工作，將財(cái)務(wù)管理貫徹到醫(yī)院管理的每個(gè)角落。當(dāng)然，做好財(cái)務(wù)管理工作不止需要財(cái)務(wù)部門的大力投入和改革，還需要其他職能部門的配合，因?yàn)橘Y金是在整個(gè)醫(yī)院系統(tǒng)中流通的，每個(gè)部門都會涉及到財(cái)務(wù)問題，所以需要所有部門都配合財(cái)務(wù)管理部門的工作，定期提供會計(jì)所需的資料。

2．對成本管理加強(qiáng)控制。在我國的大多數(shù)醫(yī)院中，都需要開展全過程、全方位的成本控制。成本控制對于財(cái)務(wù)管理來說，是一個(gè)很關(guān)鍵的問題，有效的控制成為意味著可以有效的提高資產(chǎn)配置率，降低各項(xiàng)支出。這樣才能保證醫(yī)院的財(cái)政收入快速、健康地增長。跟其他企事業(yè)單位一樣，財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)是成本核算，也即是在醫(yī)院里需要對各種醫(yī)療項(xiàng)目的單位成本以及總成本有一個(gè)明確清晰的分析，在對藥品、病種、科室等各方面的成本進(jìn)行定期的資本核算。在醫(yī)院的每一項(xiàng)財(cái)務(wù)交易，都應(yīng)該進(jìn)行科學(xué)的分析和考核，這樣才最大程度的降低醫(yī)療成本，當(dāng)然也是為了醫(yī)院能獲得最大收益，更重要的是可以降低患者的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

3．提升財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)。財(cái)務(wù)管理的實(shí)施者是人，而財(cái)務(wù)管理工作面臨的誘惑較多，所以需要財(cái)務(wù)管理人員在具備扎實(shí)的專業(yè)技能的同時(shí)，還應(yīng)該具備良好的職業(yè)操守。首先，是對財(cái)務(wù)人員專業(yè)技能上的加強(qiáng)，醫(yī)院可以加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員的管理和培訓(xùn)，多安排一些進(jìn)修給財(cái)務(wù)管理人員，這樣可以使得原來并不專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員不但提高自身的財(cái)務(wù)管理知識儲備和綜合素質(zhì)。財(cái)務(wù)人員在不斷的學(xué)習(xí)之中，可以將最新的財(cái)務(wù)管理方式引入到醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理中，從原本單純的賬本記賬的形式轉(zhuǎn)向適應(yīng)新形勢的核算管理。在不斷的學(xué)習(xí)中，能對財(cái)務(wù)管理有更為深入的理解，在具體的實(shí)踐中能逐漸應(yīng)用到掌握的一些新技能，比如掌握財(cái)務(wù)分析、制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、預(yù)測盈虧等。對于財(cái)務(wù)管理人員自身來說，也應(yīng)該主動積極的學(xué)習(xí)，利用空閑時(shí)間多看一些有關(guān)財(cái)務(wù)管理方面的書籍以及最新的財(cái)務(wù)管理觀念，來不斷的提升自己的專業(yè)技能，更新觀念的同時(shí)儲備新知識、掌握新技能。其次，是從財(cái)務(wù)人員的職業(yè)操守上來加強(qiáng)，任何崗位的人員都應(yīng)該具有相應(yīng)的職業(yè)操守，而作為財(cái)務(wù)人員應(yīng)該尤其注意這個(gè)問題。在財(cái)務(wù)管理部門工作，是一個(gè)腐敗比較容易滋生，面臨誘惑比較多的工作環(huán)境，當(dāng)財(cái)務(wù)人員面臨著一些誘惑時(shí)，應(yīng)該堅(jiān)守自己的職業(yè)操守，向違法違紀(jì)違規(guī)行為堅(jiān)決的說不。

篇3

關(guān)鍵詞：行政事業(yè)單位 財(cái)務(wù)管理 必要性 措施

行政事業(yè)單位和企業(yè)的經(jīng)營管理模式不同，它是非盈利組織，所以在財(cái)務(wù)管理方面也有它自身的特點(diǎn)，使得在財(cái)務(wù)管理的過程中存在諸多問題，對經(jīng)費(fèi)的使用率不高。隨著市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，財(cái)務(wù)管理也在發(fā)生變革，行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理過程中存在的問題受到更多的關(guān)注，為了更好的適應(yīng)社會需求，提高財(cái)政資金的利用率，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理勢在必行。

一、行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

首先，在我國行政事業(yè)單位的會計(jì)基礎(chǔ)比較薄弱。主要是在內(nèi)部缺少相應(yīng)的控制制度，會計(jì)核算工作沒有按照相關(guān)制度要求來進(jìn)行，沒有形成統(tǒng)一的核算標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致會計(jì)信息不完整，沒有為財(cái)務(wù)管理工作提供可靠的數(shù)據(jù)。在行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理過程中，部分單位對資金的支出情況記錄不清晰，對項(xiàng)目所需資金的支出和基本耗用的資金沒有做出明確的區(qū)分，導(dǎo)致?？畈荒軐Ｓ?。在對資金進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)，相關(guān)工作人員的編制能力不高，執(zhí)行力較低，對單位的資金沒有進(jìn)行有效的控制，常出現(xiàn)超支或是浪費(fèi)的現(xiàn)象，降低財(cái)政資金的利用率，更加不利于行政事業(yè)單位的長遠(yuǎn)發(fā)展。

其次，行政事業(yè)單位沒有形成健全的財(cái)務(wù)管理制度，采用的會計(jì)核算方式不是很合理，對于會計(jì)科目的設(shè)置存在問題，財(cái)務(wù)部門的預(yù)算工作和現(xiàn)行的財(cái)務(wù)制度不相符。再有，相關(guān)部門對財(cái)務(wù)管理的工作不夠重視，對單位的資金管理工作不到位，沒有對專項(xiàng)資金進(jìn)行嚴(yán)格的管理，對資金的分配不嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)混亂的局面。還有大部分的行政事業(yè)單位對預(yù)算編制不重視，編制制度設(shè)置不合理，沒有有效的發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算的功能，有些部門對資金進(jìn)行單獨(dú)支配，沒有參與到預(yù)算中，導(dǎo)致資金浪費(fèi)，影響財(cái)務(wù)管理工作的有效開展。

二、強(qiáng)化行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的必要性

首先，大部分的行政事業(yè)單位的管理者對財(cái)務(wù)管理工作重視度不夠，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作開展不順利，在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢下，作為公益性的行政事業(yè)單位要積極轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念。有些行政事業(yè)單位為了生存發(fā)展，不僅要保證在本行業(yè)的服務(wù)質(zhì)量和社會影響，還要保證在市場上占有一定的份額，以促進(jìn)自身的持續(xù)發(fā)展。這就表明，財(cái)務(wù)管理對行政事業(yè)單位的管理起著至關(guān)重要的作用。但是，一些行政事業(yè)單位對財(cái)務(wù)管理在綜合管理中的中心地位認(rèn)識不深，不能像企業(yè)那樣有效的發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的核心作用，這也就要求行政事業(yè)單位必須強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作。

其次，管理者常常將財(cái)務(wù)管理工作誤認(rèn)為就是會計(jì)核算工作，沒有清晰的認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理的職能，管理的制度也不完善，一些行政事業(yè)單位只是進(jìn)行簡單的記賬、核算和報(bào)賬等財(cái)務(wù)工作，沒有真正的發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能作用。目前，行政事業(yè)單位對于財(cái)政資金的管理缺乏科學(xué)指導(dǎo)，缺少有效的控制，常忽視財(cái)政資金的事前預(yù)算工作。另外，在行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理過程中對會計(jì)工作缺少監(jiān)督機(jī)制的建立，在一些單位中部分會計(jì)從業(yè)者是由高層領(lǐng)導(dǎo)直接任命，財(cái)務(wù)人員不能對財(cái)務(wù)管理進(jìn)行準(zhǔn)確的監(jiān)督和有效的約束。

再有，大部分行政事業(yè)單位對于財(cái)務(wù)管理的實(shí)施只停留在表面上，主要以領(lǐng)導(dǎo)的意見為主，沒有按照章程制度辦事。財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)也有待提高，工作能力有限，不能很好的勝任財(cái)務(wù)管理工作，無法滿足現(xiàn)代化的管理需要。從我國行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀來看，財(cái)務(wù)管理的實(shí)施還不完善，加上目前在財(cái)務(wù)管理管理過程中還存在很多的問題，為了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需求，符合現(xiàn)代化的管理理念，強(qiáng)化行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理有一定的必要性。

三、強(qiáng)化行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的有效措施

首先，作為行政事業(yè)單位要積極樹立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念，注重財(cái)務(wù)人才的培養(yǎng)，按照現(xiàn)代化的財(cái)政理念進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，逐步建立完整的財(cái)務(wù)管理體系，進(jìn)行合理的會計(jì)核算，以促進(jìn)行政事業(yè)單位健康發(fā)展。同時(shí)還要對財(cái)務(wù)管理方法進(jìn)行創(chuàng)新，以提高資金的利用率，根據(jù)行政事業(yè)單位的自身情況，建立有效的預(yù)測體系，對單位的財(cái)務(wù)管理活動和發(fā)展方向進(jìn)行分析和預(yù)測，以確保財(cái)務(wù)預(yù)算工作的準(zhǔn)確性，提供可靠的財(cái)務(wù)信息，保證財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)效性。

其次，對財(cái)務(wù)管理工作做好核算和考核工作。在財(cái)務(wù)管理過程中要準(zhǔn)確的做好會計(jì)核算工作，對每一筆用款都做好規(guī)劃，避免資金的浪費(fèi)。然后，建立績效考核體系，定期或是不定期的對財(cái)務(wù)管理活動和取得的成果進(jìn)行分析，并作出評價(jià)，對下一步的財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)情況做好安排，為整體的管理工作提供有效的依據(jù)，通過績效考核，也能夠提高財(cái)務(wù)管理人員的工作積極性和主動性，促使財(cái)政資金進(jìn)行合理分配，進(jìn)而提高財(cái)務(wù)管理水平。

第三，提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。對于行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理人員，要加強(qiáng)他們對專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，不斷對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行各種財(cái)務(wù)知識以及相關(guān)法律法規(guī)的培訓(xùn)，培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的溝通能力和部門協(xié)調(diào)能力，提高財(cái)務(wù)管理意識。然后對財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行監(jiān)督約束，要求財(cái)務(wù)人員的工作必須按照財(cái)務(wù)制度和流程進(jìn)行，對違規(guī)的工作人員做出嚴(yán)格處理，全方位的提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)。

四、結(jié)束語

強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)階段行政事業(yè)單位管理的重要工作，在財(cái)務(wù)管理方法上積極創(chuàng)新，運(yùn)用科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理手段做好單位的財(cái)務(wù)管理工作，同時(shí)也要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制，以提高財(cái)務(wù)管理管理水平，從而促進(jìn)行政事業(yè)單位的健康持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉曉冬.當(dāng)前形勢下行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理新問題及新對策[J].神州，2013

篇4

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)背景;企業(yè)財(cái)務(wù)管理;創(chuàng)新;必要性

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)日常經(jīng)營管理的重要內(nèi)容，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，企業(yè)只有充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息技術(shù)才能夠適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化、信息化的實(shí)現(xiàn)，這對于提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理作用有著積極的意義，基于以上，本文簡要探析了互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必要性。

一、互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

（一）經(jīng)濟(jì)環(huán)境互聯(lián)網(wǎng)

在互聯(lián)網(wǎng)背景下，信息技術(shù)高速發(fā)展，信息產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為全球第一大產(chǎn)業(yè)，全球經(jīng)濟(jì)在信息產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)下逐漸呈現(xiàn)知識密集化趨勢?；ヂ?lián)網(wǎng)具有普及性，覆蓋性廣，這就形成了全球的單一電子市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境。企業(yè)加強(qiáng)了與世界之間的聯(lián)系，在資源配置、產(chǎn)品銷售等各個(gè)方面都實(shí)現(xiàn)了國際化發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)背景下，一個(gè)全新的互聯(lián)網(wǎng)社會正在形成。世界逐漸形成了資源共享、多元發(fā)展的一體化經(jīng)濟(jì)模式，這就不僅對人們的生活方式、工作方式有所改變，對企業(yè)的運(yùn)作方式、管理方式也有著重要的影響，在這種背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式也在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下不斷發(fā)生變革[1]。

（二）財(cái)務(wù)目標(biāo)的多元化

在互聯(lián)網(wǎng)背景下，企業(yè)之間的協(xié)同管理至關(guān)重要，企業(yè)在進(jìn)入到互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境之后，就會成為互聯(lián)網(wǎng)供需鏈中的某一個(gè)節(jié)點(diǎn)，而所形成的供需鏈并沒有固定的形態(tài)和形式，其隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化而不斷發(fā)生變化，各個(gè)相互獨(dú)立企業(yè)的業(yè)務(wù)能夠組成供需鏈，而供需鏈中的成員也會隨著市場的變化而不定期的發(fā)生重新組合。因此，在互聯(lián)網(wǎng)背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)有著多元化的特點(diǎn)，其受到多方利益的協(xié)調(diào)和整合影響，這就需要企業(yè)財(cái)務(wù)管理一改傳統(tǒng)的不考慮企業(yè)價(jià)值最大化的管理方式，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)多元化的財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)變。

（三）共享財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)

財(cái)務(wù)核算是傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的核心內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理人員往往把大部分精力投入到一些基礎(chǔ)性、重復(fù)性的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理工作上，對于財(cái)務(wù)管理中的核心工作則無暇顧及，例如財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)深層分析、資金運(yùn)作規(guī)劃分析、稅務(wù)籌劃分析等等，在互聯(lián)網(wǎng)背景下，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以及計(jì)算機(jī)能夠?yàn)槠髽I(yè)實(shí)時(shí)的提供企業(yè)運(yùn)作過程中的各種信息數(shù)據(jù)，例如銷售信息、倉儲信息以及生產(chǎn)信息等等，這些信息基礎(chǔ)能夠?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提供幫助，企業(yè)各個(gè)部門應(yīng)當(dāng)形成信息的共享運(yùn)作模式，適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)思維，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)積極的利用財(cái)務(wù)信息，并進(jìn)行財(cái)務(wù)信息整合，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化。

二、互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必要性研究

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新符合時(shí)展的要求

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有著深刻的影響，其加強(qiáng)了企業(yè)之間各個(gè)部門之間的聯(lián)系，使財(cái)務(wù)管理工作成為了企業(yè)發(fā)展中不可或缺的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)各個(gè)部門之間的聯(lián)系需要財(cái)務(wù)管理工作作為紐帶，在這樣的背景下，財(cái)務(wù)管理的集中管理創(chuàng)新是十分必要的。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了新的要求，企業(yè)財(cái)務(wù)管理只有積極利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)，不斷突破管理形式和管理內(nèi)容，努力實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)，才能夠使財(cái)務(wù)管理工作變得更加可靠，更加適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展[2]。此外，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)當(dāng)利用先進(jìn)的軟件實(shí)現(xiàn)各種管理功能的完善，例如會計(jì)集中核算、財(cái)務(wù)決策分析以及企業(yè)財(cái)務(wù)的集中內(nèi)部控制等，只有這樣才能夠使企業(yè)適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展，才能夠在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，讓企業(yè)管理層根據(jù)財(cái)務(wù)管理信息作出正確的、合理的、實(shí)時(shí)的企業(yè)經(jīng)營決策，從而提升企業(yè)的核心競爭力。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新符合企業(yè)發(fā)展的要求

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代改變了企業(yè)的傳統(tǒng)的經(jīng)營方式和管理方式，企業(yè)只有適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展，才能夠立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，因此，企業(yè)的發(fā)展要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理積極適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代進(jìn)行創(chuàng)新。企業(yè)發(fā)展會受到互聯(lián)網(wǎng)各種優(yōu)勢的影響，這對于企業(yè)來說是一個(gè)契機(jī)，同時(shí)也帶來了一定的挑戰(zhàn)，利用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢，企業(yè)可以進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新，例如電子商務(wù)、網(wǎng)上訂購等等，而這些業(yè)務(wù)的實(shí)現(xiàn)是以先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理為基礎(chǔ)的，因此企業(yè)財(cái)務(wù)管理為了促進(jìn)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的發(fā)展，保證企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定應(yīng)當(dāng)進(jìn)行創(chuàng)新，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員只有積極進(jìn)行信息化、網(wǎng)絡(luò)化的創(chuàng)新發(fā)展才能夠?qū)σ恍﹦討B(tài)的企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)行掌控，才能夠?qū)κ袌霏h(huán)境、企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀等進(jìn)行客觀的分析，從而為企業(yè)正確的發(fā)展提供意見[3]。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新符合財(cái)務(wù)安全管理的要求

在互聯(lián)網(wǎng)背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更加透明，這有利于企業(yè)管理者對企業(yè)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行客觀的解讀，但同時(shí)也給企業(yè)財(cái)務(wù)管理安全帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，如果企業(yè)財(cái)務(wù)管理不思變，不創(chuàng)新，那么這種透明的財(cái)務(wù)管理很可能使企業(yè)機(jī)密的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)遭到泄露，從而威脅到企業(yè)的財(cái)物安全。因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極提升財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)，積極利用先進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行企業(yè)機(jī)密數(shù)據(jù)的防護(hù)，例如增設(shè)防火墻等，只有這樣才能夠保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理不受到惡意侵犯，確保安全。

（四）企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新符合互聯(lián)網(wǎng)快速化辦公需求

在互聯(lián)網(wǎng)背景下，信息的傳播和數(shù)據(jù)的更新十分快速，這就要求企業(yè)的辦公更加快速化，而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作在人為管理的狀態(tài)下很難快的起來，這就使得財(cái)務(wù)管理工作滯后于快速的財(cái)務(wù)信息流轉(zhuǎn)，從而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)漏洞，因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)積極利用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢，使用計(jì)算機(jī)對相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行快速處理，提升財(cái)務(wù)管理效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)辦公的快速化需求。

三、互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新對策研究

（一）創(chuàng)新管理理念

人是實(shí)施管理的主體，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新離不開企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的支持，也離不開企業(yè)管理人員的接受、理解和落實(shí)，因此，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)積極樹立起企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化、網(wǎng)絡(luò)化的創(chuàng)新理念，只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及財(cái)務(wù)管理人員從思想相接受了互聯(lián)網(wǎng)背景下財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新，才能夠真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的落實(shí)。政府部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對企業(yè)管理者的培訓(xùn)，樹立企業(yè)管理者以財(cái)務(wù)管理為核心、以資金控制為核心的財(cái)務(wù)管理理念;企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極對財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，樹立他們在財(cái)務(wù)管理模式以及財(cái)務(wù)管理內(nèi)容方面的創(chuàng)新，只有這樣以人為本，以信息技術(shù)為核心基礎(chǔ)，才能保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新。

（二）創(chuàng)新管理目標(biāo)

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)的發(fā)展密切相關(guān)，在互聯(lián)網(wǎng)背景下，客戶目標(biāo)以及業(yè)務(wù)流程等財(cái)務(wù)管理目標(biāo)都發(fā)生了轉(zhuǎn)變，所占有主導(dǎo)地位的應(yīng)當(dāng)是可轉(zhuǎn)移的共享性知識資本?；ヂ?lián)網(wǎng)背景下知識的快速應(yīng)用和更迭要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理務(wù)必以實(shí)現(xiàn)自身利益最大化為管理目標(biāo)，避免企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)不顧經(jīng)營者、債權(quán)人以及職工利益而追求股東權(quán)益最大化的管理現(xiàn)象。

（三）創(chuàng)新管理模式

在互聯(lián)網(wǎng)背景下，拉近了企業(yè)之間以及企業(yè)內(nèi)部之間的距離，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作要求能夠延伸到地球的任何一個(gè)節(jié)點(diǎn)，打破空間的局限性，只有從過去的分散、局部管理模式向互聯(lián)網(wǎng)背景下集中、遠(yuǎn)程的管理模式轉(zhuǎn)變，才能夠?qū)ζ髽I(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，才能夠避免企業(yè)在高速運(yùn)營發(fā)展的過程中出現(xiàn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)[4]。例如，企業(yè)可以利用互聯(lián)網(wǎng)對分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行遠(yuǎn)程財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)報(bào)表等信息的傳輸，同時(shí)也可以進(jìn)行遠(yuǎn)程的財(cái)務(wù)監(jiān)控工作，這樣財(cái)務(wù)管理就能夠?qū)崟r(shí)的了解到企業(yè)分支機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)狀況，這種管理模式的創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)了企業(yè)財(cái)務(wù)的集中化管理，對于企業(yè)集中調(diào)配資金、集中對分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行記賬等方面有著積極的作用，從而有效提升了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平和財(cái)務(wù)管理效率，促進(jìn)了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

四、結(jié)論

創(chuàng)新是企業(yè)不斷發(fā)展的動力，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及經(jīng)營模式和管理模式都有著重要的影響，在互聯(lián)網(wǎng)背景下，如果企業(yè)財(cái)務(wù)管理不求變、不創(chuàng)新，很可能使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理滯后于時(shí)代的發(fā)展，滯后于企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展，很容易將企業(yè)置于極大的風(fēng)險(xiǎn)中，甚至導(dǎo)致企業(yè)的滅亡，由此可見，在互聯(lián)網(wǎng)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新是十分必要的。

參考文獻(xiàn)：

[1]黎明，程穎.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新思路與對策[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)研究，2015，03： 85-86.

[2]朱佐為.互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必要性探析[J].現(xiàn)代商業(yè)，2015，08：221-222.

篇5

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)分析；會計(jì)核算；并行；醫(yī)院

一、財(cái)務(wù)會計(jì)和財(cái)務(wù)管理

會計(jì)是隨著經(jīng)濟(jì)管理的需要而產(chǎn)生和發(fā)展起來的，會計(jì)是經(jīng)濟(jì)管理活動，也是信息處理系統(tǒng)，現(xiàn)代會計(jì)核算分為財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)兩大領(lǐng)域。

財(cái)務(wù)會計(jì)主要從事確認(rèn)，計(jì)量，核算工作，確認(rèn)資產(chǎn)負(fù)債的增減，對收入費(fèi)用進(jìn)行歸集匹配，定期形成財(cái)務(wù)報(bào)表，全面反映組織的財(cái)務(wù)狀況，經(jīng)營狀況和現(xiàn)金流狀況，使決策者和相關(guān)信息的使用者可以獲得決策相關(guān)的信息。

會計(jì)活動為組織管理提供數(shù)據(jù)支持，但財(cái)務(wù)會計(jì)相對于決策還有局限性：一方面，財(cái)務(wù)會計(jì)是建立在會計(jì)基本假設(shè)和會計(jì)基本原則基礎(chǔ)上的核算方法，這些基本假設(shè)和基本原則對整體上規(guī)范財(cái)務(wù)會計(jì)活動起著重要作用，但也正因?yàn)闀?jì)假設(shè)和會計(jì)估計(jì)的存在使一些會計(jì)數(shù)據(jù)容易被粉飾。另一方面，由于會計(jì)的專業(yè)性強(qiáng)，絕對數(shù)字既不能體現(xiàn)出效率，也不能看出發(fā)展的趨勢和軌跡，非財(cái)務(wù)人員對報(bào)表中的問題很難識別，單純會計(jì)數(shù)據(jù)很難成為決策的直接依據(jù)。

財(cái)務(wù)管理恰恰可以一定程度上彌補(bǔ)財(cái)務(wù)會計(jì)的不足，財(cái)務(wù)管理是基于客觀存在的財(cái)務(wù)活動和財(cái)務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的一項(xiàng)價(jià)值管理工作，更側(cè)重于適應(yīng)財(cái)務(wù)環(huán)境，協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)關(guān)系，不同于財(cái)務(wù)會計(jì)，這些內(nèi)容并未被在工作中被普遍應(yīng)用，但卻能更主動的對數(shù)據(jù)進(jìn)行管理。

財(cái)務(wù)管理依賴財(cái)務(wù)會計(jì)歸集生成的數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)管理對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的及時(shí)性，準(zhǔn)確性，客觀性又有極高的要求，所以財(cái)務(wù)管理活動相對于財(cái)務(wù)會計(jì)一貫滯后，這些也都在一定程度上制約了財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用。財(cái)務(wù)管理除具有自身的特點(diǎn)，在不同行業(yè)也會有不同的情況，以下就醫(yī)療行業(yè)進(jìn)行分析。

二、醫(yī)院現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理狀況

1、國家對醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的要求不斷提高。醫(yī)院財(cái)務(wù)制度改革隨醫(yī)院改革走過很長的一段路，從最開始的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，由財(cái)政全額撥款，到后來醫(yī)療收入成為醫(yī)院的主要收入來源。從收付實(shí)現(xiàn)制到權(quán)責(zé)發(fā)生制，醫(yī)院財(cái)務(wù)活動既要符合醫(yī)療行業(yè)的特性，又要符合會計(jì)自身發(fā)展的規(guī)律，現(xiàn)階段醫(yī)療改革一方面區(qū)分不同醫(yī)院在國家醫(yī)療體系中承擔(dān)的不同社會責(zé)任，對不同性質(zhì)的醫(yī)院采取不同的財(cái)政補(bǔ)助政策，另一方面對重點(diǎn)醫(yī)院加大管理力度，提高財(cái)務(wù)管理要求，要求公立醫(yī)院醫(yī)院財(cái)務(wù)工作向一個(gè)更細(xì)化更深入的方向發(fā)展。

2、醫(yī)院自身財(cái)務(wù)管理體系并未完善。就一個(gè)公立醫(yī)院來講，一方面醫(yī)院以權(quán)責(zé)發(fā)生制為基礎(chǔ)進(jìn)行核算，另一方面，醫(yī)院的收入還有一部分直接或間來源于政府，收入和費(fèi)用不能完全配比，一些收入以收入之名，實(shí)則不但不是收入，而且是醫(yī)院將負(fù)擔(dān)的虧損，收入流失，支出超標(biāo)，費(fèi)用攤銷不合理，成本計(jì)算形同虛設(shè)，從而導(dǎo)致不能真實(shí)反映醫(yī)院財(cái)務(wù)狀況，不能實(shí)現(xiàn)有效財(cái)務(wù)監(jiān)管，嚴(yán)重威脅到國有資產(chǎn)的保值增值。

2012年開始實(shí)施的新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度，對資產(chǎn)，收入，成本方面的問題尤其重視，對財(cái)務(wù)管理方面的側(cè)重有目共睹，這也預(yù)示著，醫(yī)院財(cái)務(wù)制度的改革將更多的涉及財(cái)務(wù)管理。

三、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)會計(jì)同步的必要性

1、財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)會計(jì)并行是多元投入資本進(jìn)行監(jiān)管的需要。現(xiàn)代醫(yī)院改革引進(jìn)其他資本進(jìn)入醫(yī)療行業(yè)，以迅速滿足人民群眾對醫(yī)療服務(wù)需要，基于投資方對資本回收的需要，必然要求對醫(yī)院的財(cái)務(wù)活動有一個(gè)更全面深入的了解，財(cái)務(wù)會計(jì)傾向于以歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行反映，注重對成本費(fèi)用按期進(jìn)行歸集，但這種歸集，并不利于投資者了解醫(yī)院的現(xiàn)實(shí)財(cái)務(wù)情況，投資者更希望知道的不是醫(yī)院曾經(jīng)付出多少錢在醫(yī)院設(shè)施上，而是傾向于知道醫(yī)院的現(xiàn)有設(shè)施可以帶來多少收益，醫(yī)院的投資未來可以產(chǎn)生多大的現(xiàn)金流用以支持醫(yī)院的借款。適當(dāng)?shù)呢?fù)債比有利于醫(yī)院的發(fā)展效率，則對現(xiàn)金流的預(yù)測和投資回收的核算就成為一項(xiàng)經(jīng)常性的工作，所以說財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)會計(jì)的并行，是醫(yī)院引入負(fù)債所必然要求的管理項(xiàng)目。

2、財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)會計(jì)并行是確定醫(yī)院擴(kuò)建方向及規(guī)模的需要。醫(yī)院近些年的醫(yī)療體制改革主要是為了滿足人民日益增長的醫(yī)療需求，在提供更多醫(yī)療服務(wù)的同時(shí)，提高醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量和醫(yī)療服務(wù)的效率。全國各地都在加速醫(yī)療行業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，但醫(yī)院的擴(kuò)建并不能盲目進(jìn)行，否則就會造成本已稀缺的資源過度使用，醫(yī)院對自身在本地醫(yī)療行業(yè)的位置要有一個(gè)明確的定位，還要對醫(yī)院要達(dá)到的擴(kuò)建后的結(jié)果有一個(gè)清晰的預(yù)期，最重要的是對醫(yī)療需求有一個(gè)明確的了解，這些都需要財(cái)務(wù)管理活動提供數(shù)據(jù)和分析。

任何一家綜合性醫(yī)院，都相對的具有某些醫(yī)療方面的優(yōu)勢，形成醫(yī)院特色，同時(shí)，又擔(dān)負(fù)著本地區(qū)的綜合醫(yī)療職能，要保證一些弱勢科室同步發(fā)展，在考慮社會責(zé)任同時(shí)還要考慮醫(yī)院效率，這就要求在醫(yī)院進(jìn)行擴(kuò)建時(shí)，要有一手的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和分析結(jié)果，社會職能的量化，醫(yī)院綜合發(fā)展的量化，醫(yī)院效率的量化，沒有實(shí)時(shí)的財(cái)務(wù)管理很難得出一個(gè)正確的結(jié)論，所以財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)會計(jì)同步是確定醫(yī)院投資方向和規(guī)模所必需的。

篇6

關(guān)鍵詞：高校后勤 財(cái)務(wù)管理 成本控制 必要性

一、高校后勤財(cái)務(wù)管理成本控制實(shí)施的必要性

現(xiàn)階段，由于高校后勤管理體制改革的不斷深化，使其財(cái)務(wù)管理面臨著諸多新問題，所以加強(qiáng)高校后勤財(cái)務(wù)管理成本控制已經(jīng)勢在必行，以此推動高校后勤社會化改革的健康發(fā)展。

（一）實(shí)施財(cái)務(wù)管理是明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系的客觀要求

高校后勤改革應(yīng)當(dāng)適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，按照現(xiàn)代企業(yè)制度建立起自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算的法人經(jīng)濟(jì)實(shí)體。然而，在當(dāng)前的高校后勤社會化改革中，高校后勤的資產(chǎn)與其所在單位的資產(chǎn)往往存在相互交織的情況，使得高校后勤資產(chǎn)無法確切核算，頻頻出現(xiàn)賬實(shí)不符的問題，從而導(dǎo)致高校后勤資產(chǎn)所擁有的產(chǎn)權(quán)不明晰。而加強(qiáng)高校后勤財(cái)務(wù)管理工作，可以提高對高校后勤資產(chǎn)的管理力度，為明晰資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)奠定基礎(chǔ)。

（二）實(shí)施財(cái)務(wù)管理是規(guī)范成本核算的前提和基礎(chǔ)

傳統(tǒng)的高校后勤工作依附于所在單位母體，缺乏成本核算和經(jīng)濟(jì)效益觀念，甚至存在不了解成本核算目的、意義、內(nèi)容和范圍的情況，不僅難以提高高校后勤管理工作效率，而且也嚴(yán)重阻礙了高校后勤社會化的改革發(fā)展。強(qiáng)化高校后勤財(cái)務(wù)管理，可以規(guī)范高校后勤一切的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動，使其在合規(guī)、合法的范圍內(nèi)有序開展，通過運(yùn)用成本管理手段，提高成本核算準(zhǔn)確性，減少利潤虛增的情況發(fā)生。

（三）實(shí)施財(cái)務(wù)管理成本控制是遏制腐敗現(xiàn)象滋生的必然選擇

隨著高校后勤改革的逐步推進(jìn)，使其擁有的自越來越大，高校后勤領(lǐng)導(dǎo)不僅擁有財(cái)務(wù)的招標(biāo)決策權(quán)、支配權(quán)，還擁有工程管理權(quán)、驗(yàn)收權(quán)，若不對高校后勤的經(jīng)濟(jì)活動加以規(guī)范化管理與控制，勢必滋生諸多、私設(shè)“小金庫”等腐敗現(xiàn)象，造成資產(chǎn)浪費(fèi)和流失。所以，只有強(qiáng)化高校后勤財(cái)務(wù)管理工作，通過制定一系列行之有效的制度和措施，才能確保高校后勤各項(xiàng)工作的順利開展，保證高校后勤資產(chǎn)安全、完整。

二、強(qiáng)化高校后勤財(cái)務(wù)管理成本控制實(shí)施的措施

（一）完善高校后勤財(cái)務(wù)管理制度

新時(shí)期，高校后勤應(yīng)當(dāng)借鑒企業(yè)會計(jì)制度對其財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行改革，建立健全財(cái)務(wù)管理制度。首先，在會計(jì)核算方面，為了滿足高校后勤獨(dú)立核算的要求，應(yīng)堅(jiān)持收支配比原則，正確區(qū)分間接費(fèi)用與直接費(fèi)用、資本性支出與收益性支出，按照企業(yè)會計(jì)核算制度進(jìn)行會計(jì)業(yè)務(wù)核算；其次，在財(cái)務(wù)管理方面，高校后勤應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況，落實(shí)完善的資金管理制度、成本管理制度、資產(chǎn)管理制度、內(nèi)部控制制度、內(nèi)部審計(jì)制度以及利潤管理制度等，使高校后勤各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作有章可循，確保財(cái)務(wù)管理步入制度化、規(guī)范化的管理軌道。

（二）實(shí)施成本核算制度，強(qiáng)化成本控制力度

在高校后勤社會化改革的過程中，應(yīng)當(dāng)將以無償服務(wù)為主的運(yùn)營模式轉(zhuǎn)變?yōu)橛袃敺?wù)與經(jīng)營服務(wù)相結(jié)合的運(yùn)營模式，建立起獨(dú)立的高校后勤實(shí)體，全面實(shí)施企業(yè)化管理。在成本核算中，應(yīng)該按照企業(yè)成本核算的方法，對人工、物業(yè)、住宿、水電、衛(wèi)生、餐飲等費(fèi)用進(jìn)行規(guī)范化核算。高校后勤還應(yīng)當(dāng)通過建立成本核算體系、預(yù)算管理機(jī)制、成本管理評價(jià)機(jī)制和責(zé)任成本機(jī)制，強(qiáng)化高校后勤成本管理與控制，為提高財(cái)務(wù)管理水平奠定基礎(chǔ)。

（三）建立健全經(jīng)營績效考核機(jī)制

高校后勤作為自主經(jīng)營的實(shí)體，應(yīng)建立健全經(jīng)營績效考核機(jī)制，主要包括以下兩個(gè)方面：首先，對高校后勤經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行考核，通過各項(xiàng)指標(biāo)的計(jì)算衡量其是否實(shí)現(xiàn)了成本效益最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。同時(shí)，高校后勤應(yīng)當(dāng)依靠健全的內(nèi)部管理體系，運(yùn)用科學(xué)的成本控制方法，積極開展經(jīng)營服務(wù)業(yè)務(wù)，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益；其次，對高校后勤社會效益進(jìn)行考核。在正確處理好社會效益與經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，使高校后勤工作不斷改善服務(wù)態(tài)度、提高服務(wù)質(zhì)量，取得良好的社會效益。

（四）提高高校后勤財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)

現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系包括管理會計(jì)、財(cái)務(wù)會計(jì)、財(cái)務(wù)管理等內(nèi)容，不僅要求高校后勤財(cái)務(wù)管理做好會計(jì)核算、成本核算等基礎(chǔ)工作，還要求高校后勤財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)預(yù)測、財(cái)務(wù)控制等各項(xiàng)職能，為高校后勤經(jīng)營決策提供可靠依據(jù)。這就要求高校后勤財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)在全面掌握會計(jì)處理方法、會計(jì)理論知識、相關(guān)財(cái)經(jīng)政策、遵循職業(yè)道德規(guī)范的基礎(chǔ)上，積極參與高校后勤經(jīng)營管理，提高職業(yè)判斷能力和風(fēng)險(xiǎn)防范意識，從單純的核算人員、記賬人員發(fā)展成綜合型財(cái)會人才。此外，高校后勤應(yīng)當(dāng)重視財(cái)務(wù)人員的后繼教育工作，使其不斷更新和豐富知識結(jié)構(gòu)，以滿足高校后勤改革與創(chuàng)新的發(fā)展需求。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉冬云.論高校后勤社會化改革中財(cái)務(wù)管理存在的問題及對策[J].黑龍江科技信息，2010.30

篇7

隨著電腦技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，人們的日常生活的各個(gè)方面都產(chǎn)生著積極長遠(yuǎn)的變化。從衣食住行等基本的生活需求到購物旅行新聞等諸多豐富的精神需求，互聯(lián)網(wǎng)都為我們提供了更寬更大的視野，讓我們可以更快更好的獲取信息。在當(dāng)今社會，信息化、智能化成為時(shí)代的主旋律，對于網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺而言，面對日益復(fù)雜的管理背景，而且企業(yè)對人才的需求量逐年增加，必須要開發(fā)一套智能化的人才服務(wù)管理系統(tǒng)，節(jié)省企業(yè)去現(xiàn)場招聘的時(shí)間，同時(shí)也節(jié)省了企業(yè)的資金，擴(kuò)大了企業(yè)招聘人才的范圍，使企業(yè)可以有更多更好的選擇，同時(shí)也使應(yīng)聘人員有了更廣泛的求職選擇。一個(gè)好的人才服務(wù)管理系統(tǒng)可以作為求職者和企業(yè)的溝通橋梁，打破傳統(tǒng)的線下招聘所不能改善的弊端，又可以整合現(xiàn)有互聯(lián)網(wǎng)信息資源，為雙方提供精準(zhǔn)的第一手信息。所以，如何通過設(shè)計(jì)一個(gè)完善的人才服務(wù)管理系統(tǒng)來解決上述需求是一個(gè)亟待解決的問題。

另一方面，通過傳統(tǒng)傳媒來招聘信息。比如通過報(bào)紙、電視等招聘信息，依然存在很多缺點(diǎn)：首先是費(fèi)用貴，無論是報(bào)紙還是電視最少都是幾千，甚至更高。這對于企業(yè)招聘來說顯然成本過高。然后是時(shí)效短，無論是報(bào)紙還是電視基本上都是當(dāng)日的信息當(dāng)日看，過期的報(bào)紙即使信息有效也無人關(guān)注，這顯然影響了企業(yè)的招聘效果。

雖然，通過人才市場招聘現(xiàn)在依然是企業(yè)招聘的主要途徑，但這種方式仍然存在諸多遺憾。首先人才市場是雙向收費(fèi)，即求職方和招聘方都要收取費(fèi)用。而且針對企業(yè)的收取費(fèi)用也較高。而對于求職者來說有了免費(fèi)的網(wǎng)絡(luò)求職當(dāng)然就會轉(zhuǎn)移陣地。然后是對于企業(yè)來說，人才市場招聘同樣面臨時(shí)效短的缺點(diǎn)，因?yàn)閷τ谄髽I(yè)來說，花上數(shù)百甚至上千的費(fèi)用只是在人才招聘現(xiàn)場呆上那7、8個(gè)小時(shí)。

隨著網(wǎng)上信息的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)在人們生活中的應(yīng)用越來越廣泛。人才服務(wù)網(wǎng)站為應(yīng)聘者和企業(yè)招聘者提供了方便、快捷的應(yīng)聘與招聘途徑。對企業(yè)來說，招聘網(wǎng)站也為其提供了查詢、檢索人才信息庫的條件，使招聘工作中的人員初選工作變得輕松易行。柳州市人才服務(wù)管理系統(tǒng)的開發(fā)為柳州市人才服務(wù)管理辦公室?guī)砹撕艽蟮姆奖愫徒?jīng)濟(jì)，使工作人員足不出戶就可以輕輕松松地完成求職和招聘工作。在線招聘求職方式已經(jīng)成為了招聘求職的一大重要手段，其招聘求職規(guī)模和招聘求職成功率已直逼傳統(tǒng)招聘會，有的甚至超過了傳統(tǒng)招聘會。通過它應(yīng)聘者和招聘企業(yè)可以在網(wǎng)上通過Internet，突破時(shí)間和空間的限制而實(shí)現(xiàn)工作求職和企業(yè)的人才的招聘。人才服務(wù)平臺的崛起對傳統(tǒng)人才招聘流通體系產(chǎn)生了強(qiáng)烈的沖擊，網(wǎng)上招聘較之傳統(tǒng)招聘具有招聘范圍廣，信息量大，可挑選余地大，應(yīng)聘人員素質(zhì)高，招聘效果好，費(fèi)用低，獲得了越來越多的公司的認(rèn)可優(yōu)勢，同時(shí)它有著經(jīng)營成本低、庫存是虛擬的、用戶檢索方便、地域限制少等特點(diǎn)[4]。該人才服務(wù)管理系統(tǒng)以JAVA為主要制作工具，實(shí)現(xiàn)了用戶注冊、登錄、驗(yàn)證身份及用戶數(shù)據(jù)的采集、個(gè)人簡歷的預(yù)覽查詢、搜索、查看用戶信息，站內(nèi)最新工作信息，可進(jìn)入留言本留言從而實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)站與客戶之間的交流和溝通等。

互聯(lián)網(wǎng)具有時(shí)效性強(qiáng)，響應(yīng)速度快，交互性強(qiáng)等傳統(tǒng)求職招聘方式所不具有的特點(diǎn)。借助網(wǎng)絡(luò)的力量，人們可以更高效更方便得獲取求職或者招聘的各方面信息。

二、現(xiàn)狀分析

在我們國內(nèi)，雖然互聯(lián)網(wǎng)的起步較之國外略晚，但在人才服務(wù)管理系統(tǒng)的構(gòu)建上卻也不落下風(fēng)?；诨ヂ?lián)網(wǎng)的人才服務(wù)管理系統(tǒng)早在多年之前就已經(jīng)出現(xiàn)并給眾多的用戶使用并獲利。許多人和團(tuán)體都注意到了網(wǎng)上人才服務(wù)管理系統(tǒng)的必要性和重要性，并且構(gòu)建了一批成熟的、完善的、有著相當(dāng)數(shù)量用戶的人才招聘網(wǎng)站。諸如前程無憂、智聯(lián)招聘、58同城等網(wǎng)站都在人才招聘業(yè)務(wù)上發(fā)展卓越。從各個(gè)網(wǎng)站系統(tǒng)的發(fā)展歷程看來，構(gòu)建基于互聯(lián)網(wǎng)的人才服務(wù)管理系統(tǒng)是招聘求職方便快捷得必行之路。而且我們注定在這條道路上越走越好。

1999-2004年，網(wǎng)絡(luò)招聘還處在發(fā)展的初級模式中，主要是報(bào)紙招聘、現(xiàn)場招聘會的補(bǔ)充，充其量只是一個(gè)信息平臺。在此階段，中國招聘市場2003年的市場容量比2002年增長將近9%，2004年，網(wǎng)上招聘占整個(gè)招聘市場容量的13.2%，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于報(bào)紙和現(xiàn)場招聘會的現(xiàn)場份額。

篇8

一、煤礦財(cái)務(wù)成本的特點(diǎn)

1.煤炭企業(yè)屬于地下開采業(yè)，成本構(gòu)成復(fù)雜且變化大，與其它產(chǎn)品相比具有特殊性。煤炭生產(chǎn)中消耗的材料不構(gòu)成煤炭產(chǎn)品實(shí)體。這一特點(diǎn)使得煤炭生產(chǎn)中消耗的主要材料可以回收復(fù)用和替代，并且材料的回收復(fù)用和替代影響煤炭成本的變化。同時(shí)，由于消耗的材料不構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體，所以生產(chǎn)中消耗的材料品種和質(zhì)量不能影響產(chǎn)品質(zhì)量，不能按質(zhì)量成本的一般原理去控制煤炭質(zhì)量成本。

2.煤炭成本水平受地質(zhì)條件、生產(chǎn)技術(shù)條件影響大。煤炭成本的變化與許多因素有關(guān)，如開采開拓方式、地質(zhì)水文條件、服務(wù)年限、機(jī)械化程度以及煤炭產(chǎn)量等。在這些因素中，水平地質(zhì)條件和技術(shù)條件對成本的影響程度要大于其他因素，并且產(chǎn)量因素引起的成本變化，往往小于其他因素引起的成本變化。這就決定了成本控制和成本核算分析的多樣性，以及煤炭成本水平在不同企業(yè)之間以及同一企業(yè)的不同階段的可比性較差。

3.煤炭成本中的固定成本和混合成本比重大，煤炭生產(chǎn)中輔助生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，非直接生產(chǎn)占用高，設(shè)備及工程投資大，致使煤炭成本中固定成本和混合成本比重大。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，煤炭成本中固定成本和混合成本約占65%～80%，這就要求在煤炭成本控制中，更要加強(qiáng)固定成本和混合成本的控制，以提高煤炭成本控制效果。

二、加強(qiáng)煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的必要性

1.加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理是企業(yè)適應(yīng)市場環(huán)境的必然要求。隨著市場經(jīng)濟(jì)制度的建立和不斷完善，企業(yè)成為市場經(jīng)濟(jì)中獨(dú)立的競爭主體，經(jīng)營的好壞直接影響企業(yè)的生存和發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理是適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)而產(chǎn)生和發(fā)展起來的，理財(cái)手段先進(jìn)，管理科學(xué)，能把握企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與否，挖掘影響企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素，實(shí)施財(cái)務(wù)決策，保證內(nèi)外環(huán)境的動態(tài)平衡。因此，只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理，才能使企業(yè)不斷地去適應(yīng)市場環(huán)境。

2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理是現(xiàn)代企業(yè)制度的需要?，F(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)產(chǎn)權(quán)明晰、管理科學(xué)、權(quán)責(zé)明確、資本社會化。要求投入資本實(shí)現(xiàn)保值增值、效益最大化。企業(yè)要生存必須以收抵支，企業(yè)要發(fā)展必須擴(kuò)大收入，財(cái)務(wù)成本管理就是圍繞企業(yè)目標(biāo)開展工作和發(fā)揮作用的。有關(guān)方面對我國200家虧損國有企業(yè)的調(diào)查表明，政策性虧損占9.9％，客觀原因虧損占2％，因經(jīng)營管理不善造成的虧損占80.9％。因而企業(yè)只有管理和運(yùn)用好其財(cái)產(chǎn)，才不會被兼并或破產(chǎn)。另外，所有者與經(jīng)營者在利益與競爭的動因下必然要求加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理，因?yàn)樗姓咭Y產(chǎn)保值增值，而經(jīng)營者則要提高業(yè)績水平。

3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的途徑。企業(yè)資金的籌措與運(yùn)用，產(chǎn)品成本、效益等方面的決策與分析均由財(cái)務(wù)成本管理來實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理能使財(cái)務(wù)成本管理從被動型轉(zhuǎn)向主動型，并借助科學(xué)的現(xiàn)代化管理手段，使用具體分析方法，制定企業(yè)的決策、計(jì)劃等。如：通過資金成本分析來研究企業(yè)籌資結(jié)構(gòu)的合理性，可以降低資金成本；通過成本、效益分析能判斷企業(yè)經(jīng)營的好壞，決定以后的經(jīng)營策略；通過風(fēng)險(xiǎn)分析與管理能了解企業(yè)目前與今后一段時(shí)間面臨哪些風(fēng)險(xiǎn)，從而有效地化解或避免風(fēng)險(xiǎn)。煤炭企業(yè)是自然資源開采型企業(yè)，經(jīng)濟(jì)效益受資源賦存條件影響較大，更應(yīng)通過科學(xué)分析方法來決策、投資、經(jīng)營。

三、如何解決煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理問題

1.要把成本管理的基礎(chǔ)工作與定額制定、標(biāo)準(zhǔn)化工作結(jié)合起來，擴(kuò)大成本管理、過程控制的效果和成功可能性影響力。成本控制的基礎(chǔ)工作有：（1）定額制定。定額是企業(yè)在一定生產(chǎn)技術(shù)水平和組織條件下，人力、物力、財(cái)力等各種資源的消耗達(dá)到的數(shù)量界限，主要有材料定額和工時(shí)定額。而成本控制主要是制定消耗定額，只有制定出消耗定額，才能在成本控制中起作用。在工作實(shí)踐中，煤礦企業(yè)可以根據(jù)自身的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和成本控制需要，建立材料定額領(lǐng)用和人工包干制度，控制材料采購、運(yùn)輸、工時(shí)以及制造費(fèi)用等成本。（2）標(biāo)準(zhǔn)化工作。標(biāo)準(zhǔn)化工作是現(xiàn)代企業(yè)管理的基本要求，它是企業(yè)正常運(yùn)行的基本保證，它促使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動和各項(xiàng)管理工作達(dá)到合理化、規(guī)范化、高效化，是成本控制成功的基本前提。在成本控制過程中，三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化工作極為重要。第一，計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化。計(jì)量是指用科學(xué)方法和手段，對生產(chǎn)經(jīng)營活動中的量和質(zhì)的數(shù)值進(jìn)行測定，為生產(chǎn)經(jīng)營，尤其是成本控制提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。第二，價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)化。成本控制過程中要制定兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格，一是內(nèi)部價(jià)格，即內(nèi)部結(jié)算價(jià)格，它是企業(yè)內(nèi)部各核算單位之間，各核算單位與企業(yè)之間模擬市場進(jìn)行“商品”交換的價(jià)值尺度。二是外部價(jià)格，即在企業(yè)購銷活動中與外部企業(yè)產(chǎn)生供應(yīng)與銷售的結(jié)算價(jià)格。標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格是成本控制運(yùn)行的基本保證。第三，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。質(zhì)量是產(chǎn)品的靈魂，沒有質(zhì)量，再低的成本也是徒勞的。成本控制是質(zhì)量控制下的成本控制，沒有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，成本控制就會失去方向，也談不上成本控制。

2.強(qiáng)化兩大部門職責(zé)，科學(xué)分工，明確責(zé)任。對生產(chǎn)區(qū)隊(duì)的材料消耗劃分為機(jī)電歸口材料和生產(chǎn)歸口材料兩部分，凡生產(chǎn)區(qū)隊(duì)的材料消耗，非生產(chǎn)歸口即為機(jī)電歸口。保證責(zé)任明確，科學(xué)分工，既無“空白區(qū)域”，導(dǎo)致沒人管理，也無“重復(fù)區(qū)域”，導(dǎo)致相互推諉。為了便于對工區(qū)的管理考核，使工區(qū)和歸口管理部門合理分擔(dān)材料費(fèi)，又把生產(chǎn)歸口和機(jī)電歸口材料進(jìn)行了細(xì)分，即大型材料和普通材料，大型材料費(fèi)用由兩大歸口管理部門承擔(dān)，普通材料費(fèi)用歸各工區(qū)承擔(dān)，這樣更加便于分類控制考核。材料消耗管理中，對生產(chǎn)機(jī)電兩大歸口費(fèi)用進(jìn)行了明確的界定劃分，規(guī)范理順了對生產(chǎn)部門的歸口管理范圍和職責(zé)，有助于提高其責(zé)任意識，發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢促進(jìn)材料管理。

3.強(qiáng)化責(zé)任人績效考核，三級管理，節(jié)獎超罰。強(qiáng)化了各工區(qū)有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任意識，實(shí)行三級管理，工區(qū)區(qū)長、技術(shù)員和材料計(jì)劃員作為責(zé)任人員都參與到材料管理中來。各生產(chǎn)工區(qū)材料費(fèi)考核實(shí)行月度考核，各工區(qū)當(dāng)月材料獎罰金額直接和工資總額掛鉤，按照當(dāng)月材料費(fèi)節(jié)超金額的50%節(jié)獎超罰，并對主要責(zé)任人根據(jù)節(jié)超情況和責(zé)任大小進(jìn)行個(gè)人獎勵或罰款。這些措施激勵性強(qiáng)，強(qiáng)化了有關(guān)人員的責(zé)任意識，極大地調(diào)動了工區(qū)的節(jié)約意識，構(gòu)建了更為全面的材料管理體系，使更多人參與到材料管理中來，提高了管理效果。

篇9

關(guān)鍵詞：功能強(qiáng)化研究 會計(jì)核算 財(cái)務(wù)管理水平 提升

眾所周知，在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制體制改革過程中，影響財(cái)務(wù)管理水平提高的關(guān)鍵步驟就是會計(jì)核算在其中的有效性功能發(fā)揮，只有做到充分開發(fā)會計(jì)核算在財(cái)務(wù)管理中的功能性潛力，不斷提升管理開發(fā)力度，才能在激烈的企業(yè)競爭中，降低企業(yè)運(yùn)營成本，穩(wěn)步提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。本文就如何強(qiáng)化會計(jì)核算功能在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用，就發(fā)揮會計(jì)核算功能的有效性和必要性進(jìn)行了深入的探討，并以此作為尋找具體會計(jì)核算功能強(qiáng)化的道路，從而確立會計(jì)核算在提高財(cái)務(wù)管理水平中的有效地位。換句話說，提高核算的有效性，需要多方面的共同作用，比如會計(jì)人員自身的專業(yè)能力的培養(yǎng)和鍛煉，會計(jì)人員所在的團(tuán)隊(duì)的集體配合，凝聚力，團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新能力，團(tuán)隊(duì)文化的培育等各方面要素的整合在提升財(cái)務(wù)管理水平中起著至關(guān)重要的作用。除此之外，我們還應(yīng)看到，不僅要提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)在軟件要素，還應(yīng)充分重視對硬件設(shè)備的投入和夯實(shí)，比如要不斷注重企業(yè)財(cái)務(wù)的安全系統(tǒng)保障，比如互聯(lián)網(wǎng)的安全開發(fā)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的更新升級等。下面文章從為什么要發(fā)揮會計(jì)核算功能即其存在的必要性及怎樣發(fā)揮會計(jì)核算功能、強(qiáng)化使用促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平提升等幾個(gè)方面探討具體的措施、方法，以求教于學(xué)界方家。

一、會計(jì)核算功能強(qiáng)化的必要性及有效性研究

現(xiàn)代企業(yè)制度條件下，企業(yè)要在日益激烈的競爭中立于不敗之地，需要不斷調(diào)整自身發(fā)展策略，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要。本文認(rèn)為關(guān)鍵是發(fā)揮以會計(jì)核算功能為主要內(nèi)容的財(cái)務(wù)管理制度改革，只有充分認(rèn)識企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度改革的重要性，不斷完善和重視會計(jì)核算功能的發(fā)揮，才能真正做到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升。具體來講，只有打破傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營管理方式，更變舊有的財(cái)務(wù)管理理念和方式，充分發(fā)揮市場經(jīng)濟(jì)的看不見的手的資源配置和調(diào)節(jié)作用，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理走向市場，不斷降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理的成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。就目前的企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀出發(fā)，我們發(fā)現(xiàn)在很多的企業(yè)存在著財(cái)務(wù)管理模式呆板，手段落后的情況，因此轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，扭轉(zhuǎn)當(dāng)前會計(jì)核算失范的困境局面，是本文探討的出發(fā)點(diǎn)之一。

日益淡薄的企業(yè)財(cái)務(wù)管理危機(jī)，使得企業(yè)對成本控制失去了應(yīng)有的責(zé)任意識。就目前的分析而言，我們知道，一方面是由于企業(yè)過度關(guān)注眼前利益，不注重企業(yè)長遠(yuǎn)的大規(guī)模發(fā)展，換句話說忽視了企業(yè)的科學(xué)發(fā)展問題，只是單純依靠資金的外在規(guī)?；找?，而忽視了降低企業(yè)運(yùn)營成本的財(cái)務(wù)管理改革，正所謂“因小失大”，企業(yè)只懂得傳統(tǒng)的經(jīng)營管理方式，不懂得從內(nèi)部財(cái)務(wù)改革來改善當(dāng)前的困境，眾所周知的問題，日益先進(jìn)的技術(shù)引進(jìn)和規(guī)?；馁Y金輸入，靠的是如何最大程度地發(fā)揮這些成本的邊際效益。同時(shí)，我們不可忽視的還有各種原材料成本的上揚(yáng)，以及可變成本如勞動力成本的提高，只是通過規(guī)?；纳a(chǎn)投入，是非常不合時(shí)宜的，很不利于企業(yè)的提高財(cái)務(wù)管理水平，更加不可能穩(wěn)固企業(yè)在日益激烈競爭中的優(yōu)勢地位的發(fā)揮。

目前很多企業(yè)對會計(jì)體制改革的重要性認(rèn)識不夠，只注重通過改善企業(yè)經(jīng)營管理過程而對自身財(cái)務(wù)管理功能中的成本效益重視不夠，導(dǎo)致了企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)控制的關(guān)鍵作用不能很好發(fā)揮，不利益科學(xué)建立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度的新型財(cái)務(wù)管理體制。

制約財(cái)務(wù)管理水平提高的一個(gè)重要方面是會計(jì)核算功能的缺失，這是一個(gè)重要的弊端。其中至少有兩方面的原因。一是會計(jì)核算的軟件開發(fā)滯后，不利益財(cái)務(wù)控制。二是會計(jì)核算中統(tǒng)一核算的規(guī)范化問題日益突出，集中體現(xiàn)在缺乏透明性和精準(zhǔn)性。

二、提升財(cái)務(wù)管理水平視域下的會計(jì)核算功能敘說

通過以上對會計(jì)核算功能必要性和有效性的分析，我們可以發(fā)現(xiàn)在提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的過程中，強(qiáng)化會計(jì)核算功能在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的過程中是大有作為的，我們應(yīng)該充分認(rèn)識到會計(jì)核算功能的重要作用，不斷加強(qiáng)會計(jì)核算功能的策

略性研究。

企業(yè)要不斷轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，充分重視財(cái)務(wù)管理中的成本控制。一方面要建立“以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向?qū)嵤╊A(yù)算管理”新的財(cái)務(wù)管理理念，加強(qiáng)企業(yè)會計(jì)從業(yè)人員的基本的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)和鍛煉，要不斷更新財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)管理知識和思想道德品質(zhì)建設(shè)，有效區(qū)分企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃和企業(yè)預(yù)算管理。

創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方式，建立健全財(cái)務(wù)管理體制。大家都知道，只有從根本上建立健全的財(cái)務(wù)管理體制，從源頭上對企業(yè)的成本進(jìn)行有效控制，不斷擴(kuò)寬財(cái)務(wù)管理的有效適用面，在財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)運(yùn)營、財(cái)務(wù)結(jié)算等全程的經(jīng)濟(jì)活動運(yùn)行，建立全面的控制監(jiān)督體系，加強(qiáng)企業(yè)的成本預(yù)測。

在提升財(cái)務(wù)管理水平的基礎(chǔ)上強(qiáng)化企業(yè)會計(jì)核算功能，改善企業(yè)競爭乏力的局面，創(chuàng)造企業(yè)市場經(jīng)濟(jì)條件的繁榮發(fā)展事態(tài)，不斷實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展愿景和經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升，支持國民經(jīng)濟(jì)的有效平穩(wěn)增長。具體來說，就是要正確處理好幾對矛盾關(guān)系，提高財(cái)務(wù)管理過程中的信息化水平。更新升級會計(jì)核算的硬件設(shè)備，特別是相應(yīng)的軟件要更新?lián)Q代，提高工作效率，加強(qiáng)會計(jì)核算的精準(zhǔn)度，強(qiáng)化科學(xué)性。

參考文獻(xiàn)：

篇10

摘 要 目前，房地產(chǎn)企業(yè)越來越重視對其財(cái)務(wù)的有效管理，很多管理者已經(jīng)意識到，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)沒有辦法滿足房地產(chǎn)市場的需求，必須要找尋新的管理方法。在房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，動態(tài)財(cái)務(wù)管理逐漸代替了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作，動態(tài)財(cái)務(wù)管理模式憑借著其可行性，已經(jīng)被很多管理者所應(yīng)用，動態(tài)管理模式也憑借著它自身的諸多優(yōu)勢，使其在房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在著一定程度的必要性。本文通過對房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中動態(tài)管理模式的分析，為讀者詳細(xì)介紹了財(cái)務(wù)動態(tài)管理在房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的可行性和必要性，并對此管理模式的構(gòu)建以及存在的優(yōu)勢進(jìn)行詳細(xì)介紹。

關(guān)鍵詞 動態(tài)管理 房地產(chǎn)企業(yè) 財(cái)務(wù)管理

隨著房地產(chǎn)行業(yè)在我國的迅速崛起，房地產(chǎn)行業(yè)之間的競爭也越來越激烈，在競爭如此激烈的房地產(chǎn)行業(yè)市場中，企業(yè)如果想要占有一席之地，那么企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平以及信息化應(yīng)用水平的提高在企業(yè)中就變得刻不容緩，在房地產(chǎn)行業(yè)中，對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的模式有很多，近幾年來，由于動態(tài)財(cái)務(wù)管理模式房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮了良好的作用，所以，動態(tài)管理模式的發(fā)展在房地產(chǎn)中已經(jīng)得到了越來越廣泛的應(yīng)用，這種管理模式對成本管理有著很大的影響，所以也越來越被房地產(chǎn)行業(yè)的管理人員所重視。

一、財(cái)務(wù)動態(tài)管理的基本概念

財(cái)務(wù)動態(tài)管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的一種方式，主要是對企業(yè)未來財(cái)務(wù)的經(jīng)營目標(biāo)以及發(fā)展的狀況，根據(jù)目前企業(yè)的具體情況，考慮在未來的時(shí)間里出現(xiàn)的能夠?qū)︻A(yù)定目標(biāo)造成影響的不確定因素，從而將企業(yè)發(fā)展中各個(gè)時(shí)期達(dá)成的目標(biāo)與之前設(shè)定好的目標(biāo)進(jìn)行對比，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的動態(tài)管理。

目前，財(cái)務(wù)動態(tài)管理在房地產(chǎn)中已經(jīng)得到了越來越廣泛的應(yīng)用，通過對房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)行動態(tài)管理制度，使很多房地產(chǎn)行業(yè)都在一定期間內(nèi)實(shí)現(xiàn)了預(yù)定的目標(biāo)，并且能夠充分認(rèn)識在目標(biāo)形成過程中企業(yè)存在的不足之處，使企業(yè)的管理也起到了很大的改進(jìn)。

二、財(cái)務(wù)動態(tài)管理在房地產(chǎn)企業(yè)中應(yīng)用的可行性

在房地產(chǎn)行業(yè)中，財(cái)務(wù)動態(tài)管理之所以能夠得到廣泛應(yīng)用，主要是因?yàn)檫@種財(cái)務(wù)管理制度符合房地產(chǎn)行業(yè)的需求，財(cái)務(wù)動態(tài)管理體現(xiàn)出來的優(yōu)勢能夠幫助房地產(chǎn)行業(yè)達(dá)到自己預(yù)定的效益目標(biāo)，并且可以幫助企業(yè)良好的分析過程中存在的不足之處，具有一定的存在可行性與必要性。

（一）財(cái)務(wù)動態(tài)管理在房地產(chǎn)企業(yè)中的可行性

目前，房地產(chǎn)行業(yè)在我國已經(jīng)得到了迅速發(fā)展，各種各樣的房地產(chǎn)公司也像雨后春筍一樣出現(xiàn)，在競爭如此激烈的市場中，企業(yè)如果想要得到一席之地，想要創(chuàng)造自身的價(jià)值，那么，就要從全局入手，全面掌控整個(gè)市場經(jīng)濟(jì)，將企業(yè)各個(gè)領(lǐng)域的管理都要做到有理有序，其中自然也包括對財(cái)務(wù)的管理工作，而且財(cái)務(wù)的管理也是重中之重。

動態(tài)財(cái)務(wù)管理是房地產(chǎn)行業(yè)開發(fā)項(xiàng)目價(jià)值的客觀需要，對企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)施動態(tài)管理，主要是為了可以使企業(yè)在除了技術(shù)與策劃手段兩個(gè)方面以外，從另一方面來提高自身在市場競爭中的競爭力，企業(yè)需要長遠(yuǎn)發(fā)展，就必須要追求創(chuàng)新，尋求突破，財(cái)務(wù)工作對于每個(gè)企業(yè)來說都是相當(dāng)重要的工作，對財(cái)務(wù)的管理也成了重中之重，所以，實(shí)施動態(tài)財(cái)務(wù)管理對房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展有重要意義。

（二）財(cái)務(wù)動態(tài)管理在房地產(chǎn)企業(yè)中的必要性

目前，隨著我國計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷發(fā)展與完善，計(jì)算機(jī)技術(shù)也應(yīng)用到了各個(gè)領(lǐng)域之中，為企業(yè)的發(fā)展提供便利，而在房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展中，如果想要實(shí)施財(cái)務(wù)的動態(tài)管理，計(jì)算機(jī)的幫助自然是不可或缺的，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式中所應(yīng)用的技術(shù)自然已經(jīng)跟不上實(shí)際開發(fā)應(yīng)用財(cái)務(wù)軟件的需要，自然就會導(dǎo)致財(cái)務(wù)動態(tài)的管理不能很好的發(fā)揮其優(yōu)勢，然而，計(jì)算機(jī)技術(shù)的介入對房地產(chǎn)行業(yè)的財(cái)務(wù)管理起到了很大的作用，為其使用的軟件提供了幫助，為這種財(cái)務(wù)管理的實(shí)施奠定了基礎(chǔ)，并且推動了動態(tài)財(cái)務(wù)管理在房地長行業(yè)中的可行性與必要性。

三、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)動態(tài)管理模式的構(gòu)建

房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)動態(tài)管理模式的構(gòu)建主要包括系統(tǒng)設(shè)計(jì)原理、系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)以及系統(tǒng)模塊設(shè)計(jì)三個(gè)方面。只有將這三方面的設(shè)計(jì)進(jìn)行完整的構(gòu)建，才能使動態(tài)管理達(dá)到最好的效果。

（一）系統(tǒng)設(shè)計(jì)原理

財(cái)務(wù)動態(tài)管理的目的是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)在未來的發(fā)展過程中，能夠準(zhǔn)確掌握項(xiàng)目資金的運(yùn)作情況，使企業(yè)對未來的發(fā)展目標(biāo)有一個(gè)正確的認(rèn)識和掌握。而系統(tǒng)的設(shè)計(jì)原理也是圍繞這個(gè)目的來展開的，由于市場的經(jīng)濟(jì)變化比較大，所以對市場經(jīng)濟(jì)所反映出來的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和處理，從而對其趨勢模擬出有可能出現(xiàn)的所有目標(biāo)方案的具體情況，能夠幫助企業(yè)的財(cái)務(wù)人員準(zhǔn)確掌握企業(yè)財(cái)務(wù)的管理方法，只有將正確的財(cái)務(wù)管理方法引入到房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展中，才能針對不同時(shí)期的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行不同方法的調(diào)整，對企業(yè)的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)

對于系統(tǒng)功能的設(shè)計(jì)工作，首先需要做到的就是對房地產(chǎn)行業(yè)的需求進(jìn)行分析工作，根據(jù)企業(yè)的具體情況，明確現(xiàn)存的問題，從而找到解決問題的方法，從根本上解決問題。只有將需要解決的問題確定之后，管理人員才可以對系統(tǒng)進(jìn)行功能板塊的設(shè)計(jì)。對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，實(shí)施動態(tài)財(cái)務(wù)管理主要應(yīng)該從客戶需求以及系統(tǒng)功能兩個(gè)方面進(jìn)行考慮。

1.客戶需求的角度

從動態(tài)財(cái)務(wù)管理的客戶需求角度方面來分析，這種管理模式的主要任務(wù)是要滿足項(xiàng)目實(shí)施者或者管理者對財(cái)務(wù)信息、預(yù)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況以及責(zé)任分配落實(shí)情況的了解，從而在此過程中對這些信息進(jìn)行查看，對出現(xiàn)的問題進(jìn)行解決以及對執(zhí)行結(jié)果的測算等等。動態(tài)財(cái)務(wù)管理的任務(wù)還包括幫助實(shí)施者對結(jié)果進(jìn)行反饋和統(tǒng)計(jì)分析的工作。

2.動態(tài)財(cái)務(wù)管理具有的功能

為了能夠更好的實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的目的，動態(tài)財(cái)務(wù)管理應(yīng)該要有區(qū)分項(xiàng)目基本信息、預(yù)定的目標(biāo)信息以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過程中的實(shí)時(shí)動態(tài)信息等信息的功能，將這些存在的信息通過數(shù)據(jù)表或者信息窗口的方式進(jìn)行歸類。同時(shí)，由于才管理的過程中，由于實(shí)時(shí)信息的動態(tài)波動比較大，所以，還要設(shè)計(jì)對照參照表，使管理者能夠明確掌握信息的變化趨勢。為了能夠強(qiáng)化信息反應(yīng)的及時(shí)行與全面性，動態(tài)財(cái)務(wù)管理還應(yīng)該具備將數(shù)據(jù)表、圖表、公式等可以反應(yīng)實(shí)時(shí)信息的數(shù)據(jù)結(jié)合起來，構(gòu)建一個(gè)圖文并茂、簡單易懂的信息反饋網(wǎng)。

（三）系統(tǒng)模塊設(shè)計(jì)

通常情況下，動態(tài)管理信息的系統(tǒng)模板主要是由基礎(chǔ)信息、可行性研究、成本控制以及績效評估幾個(gè)模板構(gòu)成的。這些模塊之間都存在著相應(yīng)的聯(lián)系，其中表現(xiàn)初始目標(biāo)的基礎(chǔ)信息以及表現(xiàn)動態(tài)目標(biāo)的成本控制是整個(gè)系統(tǒng)的兩條主線，通過對兩條主線的對比實(shí)施，以成本控制為核心，全面展開動態(tài)財(cái)務(wù)管理的工程設(shè)計(jì)。

1.基礎(chǔ)信息模塊的設(shè)計(jì)

基礎(chǔ)信息模塊是動態(tài)財(cái)務(wù)管理信息中最基礎(chǔ)的信息設(shè)置，主要體現(xiàn)的就是在項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)之前對具體信息的體現(xiàn)以及對預(yù)定目標(biāo)的設(shè)定。操作人員從基礎(chǔ)信息木塊這方面，可以實(shí)現(xiàn)對最基本信息的了解，以及對未來的預(yù)定目標(biāo)有一個(gè)基本的認(rèn)識，通過基礎(chǔ)信息模塊，相關(guān)的操作人員還能夠?qū)崿F(xiàn)對相關(guān)報(bào)表的各項(xiàng)管理工作，從而實(shí)現(xiàn)目標(biāo)信息的及時(shí)輸出。

2.可行性研究模塊的設(shè)計(jì)

對動態(tài)財(cái)務(wù)管理在房地產(chǎn)企業(yè)中應(yīng)用的可行性研究也是一項(xiàng)必不可少的工作，可行性研究模塊主要是對項(xiàng)目完成之前的資金情況進(jìn)行一個(gè)系統(tǒng)的分析，對基礎(chǔ)信息模塊當(dāng)中所提供的數(shù)據(jù)表格進(jìn)行對比，將對比之后的結(jié)果進(jìn)行分析，結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)目前的具體情況來分析動態(tài)財(cái)務(wù)管理的可行性。

3.成本控制模塊的設(shè)計(jì)

成本控制是房地產(chǎn)行業(yè)的一項(xiàng)重要工作，對于動態(tài)財(cái)務(wù)管理的成本控制模塊，主要的目的就是實(shí)現(xiàn)對房地產(chǎn)行業(yè)在預(yù)定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程中多反映出來的信息進(jìn)行全局控制，成本控制模塊主要包括對目標(biāo)成本的制定以及動態(tài)成本監(jiān)控兩個(gè)方面，在目標(biāo)成本制定的基礎(chǔ)上達(dá)到對動態(tài)成本的有效監(jiān)控是動態(tài)財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)優(yōu)勢功能，能夠幫助企業(yè)更好的實(shí)現(xiàn)成本控制。

4.績效評估模塊的設(shè)計(jì)

作為效果的評估工作，績效評估模塊主要是對完成任務(wù)后所達(dá)到的目標(biāo)和項(xiàng)目進(jìn)展的過程中的工作進(jìn)行評估，這種評估工作的評估時(shí)間具有不穩(wěn)定性。而對整體項(xiàng)目的綜合評估在績效評估中也是不容忽視的。

四、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)動態(tài)管理的優(yōu)勢

目前，在我國有很多房地產(chǎn)企業(yè)對公司財(cái)務(wù)的管理制度實(shí)行“不同情況，不同方法”的管理制度，這種雙管理模式雖然存在著一定的優(yōu)勢，比如說，企業(yè)財(cái)務(wù)在這種管理下，不至于因?yàn)閭鹘y(tǒng)管理模式中存在的弊端使其財(cái)務(wù)功能得不到有效發(fā)揮。但是這樣的管理存在的劣勢相對于優(yōu)勢來說則表現(xiàn)更加明顯，比如說會比較容易造成因財(cái)務(wù)界定不明確而引起的財(cái)務(wù)混亂不清的弊端。

由此可見，這種企業(yè)財(cái)務(wù)的雙管理模式并不能夠滿足企業(yè)對財(cái)務(wù)管理的需求，只有將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行正確的認(rèn)識，才可以將企業(yè)的目標(biāo)在既定的時(shí)間中完成。而動態(tài)財(cái)務(wù)管理將成為房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的主流，企業(yè)動態(tài)財(cái)務(wù)管理可以避免傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的諸多缺點(diǎn)，在房地產(chǎn)行業(yè)中是最合理的選擇，具有可實(shí)施的現(xiàn)實(shí)意義，不僅僅是有利于房地產(chǎn)行業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，而且還能夠在一定程度上提高企業(yè)資金的安全性，為企業(yè)的良好發(fā)展提供資金保障，使企業(yè)可以在一個(gè)正確的軌道上運(yùn)行。

結(jié)語：綜上所述，動態(tài)管理模式在房地產(chǎn)行業(yè)的財(cái)務(wù)管理中存在很明顯的可行性和必然性，管理人員一定要根據(jù)企業(yè)的自身情況制定一個(gè)合理的動態(tài)管理模式，這樣無論是對企業(yè)的成本控制還是管理都是一個(gè)明智的選擇。事實(shí)證明，這種動態(tài)管理模式不僅可以將房地產(chǎn)行業(yè)的整體財(cái)務(wù)管理水平提高，還可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)對于資金和成本的實(shí)時(shí)控制，對企業(yè)的發(fā)展起到了重要的作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]伍建美.房地產(chǎn)財(cái)務(wù)動態(tài)管理模式分析.現(xiàn)代商業(yè).2010（33）.

[2]趙翔茹.建立動態(tài)財(cái)務(wù)管理的思考.內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì).2003（12）.

[3]戴婷.房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化對策.企業(yè)研究.2012（12）.

[4]項(xiàng)勇.房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的動態(tài)財(cái)務(wù)管理模式研究.財(cái)會月刊.2008（15）.

[5]曾遠(yuǎn).房地產(chǎn)財(cái)務(wù)動態(tài)管理模式探究.中國外資.2012（4）.

[6]袁斌.新形勢下我國房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及對策分析.現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè).2010（23）.