導語：如何才能寫好一篇電力安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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1.1提高水利水電工程生產(chǎn)單位安全管理水平

水利水電工程安全生產(chǎn)標準化是通過規(guī)范各個環(huán)節(jié)，以達到較高的安全管理水平。水利水電工程安全生產(chǎn)標準化建設(shè)過程中，其主要依據(jù)就是我國水利水電建設(shè)方面的法律法規(guī)以及具體生產(chǎn)特點。加強對風險的控制，尤其是工藝過程的控制，以不斷改善其工藝水平為手段，逐步建立和形成一套與水利水電工程安全生產(chǎn)實際相符的科學的安全管理體系。這樣才能加快形成水利水電企業(yè)的安全文化，從而提高工程安全生產(chǎn)管理水平。

1.2從本質(zhì)上提高水利水電工程生產(chǎn)單位安全水平

通過發(fā)現(xiàn)水利水電工程安全生產(chǎn)中存在的安全問題，并提出合理的解決措施，以提高其生產(chǎn)的安全性。水利水電工程安全生產(chǎn)標準化對此提出了更高、更具體的要求。它主要是從革新落后的生產(chǎn)工藝技術(shù)、研制新設(shè)備等方面來起作用的，因而，可以從本質(zhì)上處理好這些安全性問題。

1.3維護工作人員的合法權(quán)益

水利水電工程建設(shè)的主要目的就是在工作人員安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上獲得一部分經(jīng)濟資源。因此，保證員工的生命和財產(chǎn)安全是水利水電工程安全生產(chǎn)的應有之義。水利水電工程安全生產(chǎn)標準化就包括教育培訓等方面的內(nèi)容，通過學習，可以更好地維護工作人員的安全合法去權(quán)益。

2水利水電工程安全生產(chǎn)標準化建設(shè)中存在的問題

2.1思想認識不夠

很多地方的水利工程安監(jiān)單位往往將工作的重點放在以下幾處:第一，安全問題集中整治;第二，安全問題檢查;第三，事故處理工作。但在水利水電工程安全生產(chǎn)標準化建設(shè)方面存在嚴重滯后問題，這主要是由思想認識不到位所造成的，沒有深刻認識到水利水電工程安全生產(chǎn)標準化建設(shè)的重要性。有些水利單位甚至認為水利水電安全生產(chǎn)標準化建設(shè)的沒有太大必要，一來耗時，二來耗力，因而，在水利水電安全生產(chǎn)標準化建設(shè)過程中采取消極對待態(tài)度。

2.2安全生產(chǎn)經(jīng)費投入不足

盡管水利單位在思想上對安全生產(chǎn)的重要性有較為深刻的認識，但這些單位卻在水利水電安全標準化建設(shè)方面沒有投入足夠的資金，究其原因，主要是縮減企業(yè)運行的開支。此外，很多單位還不斷減少水利建設(shè)安全管理等方面的投入，這在一定程度上限制了企業(yè)安全方面的發(fā)展，從而使得水利水電安全標準化建設(shè)缺少足夠的安全性問題資料，無法實現(xiàn)其完整性、系統(tǒng)性。

2.3基層安全監(jiān)管機構(gòu)不健全，監(jiān)管隊伍力量不足

基層水利水電單位在水利水電監(jiān)督和管理方面存在一系列較為嚴重的問題，主要表現(xiàn)在以下幾處:第一，安全監(jiān)管機構(gòu)不健全;第二，安全監(jiān)管隊伍力量薄弱。此外，相應的監(jiān)管工作制度不完善。這大大降低了基層單位的安全監(jiān)管水平，無法保證水利水電工程建設(shè)工作安全進行，從而最終影響了水利水電安全生產(chǎn)標準化的建設(shè)進度和質(zhì)量。

2.4從事標準制修訂工作相關(guān)人員數(shù)量、素質(zhì)和標準質(zhì)量有待提高

現(xiàn)如今，我國在水利水電工程安全生產(chǎn)標準化建設(shè)方面還處于初級階段，各方面的準備工作仍存在不足的問題，除了上述幾方面的原因外，還與從事標準制定、修訂工作相關(guān)人員數(shù)量、素質(zhì)有著較大的關(guān)聯(lián)。不可否認，標準編撰人員的素質(zhì)和能力對標準質(zhì)量具有重要的影響。但很多單位尤其是基層單位缺乏相應的專業(yè)人才，多引進非對口專業(yè)的人員來完成標準的制定和修訂工作，以致于標準的質(zhì)量較低，因而標準編撰隊伍的素質(zhì)和標準質(zhì)量都有待于提高。

3加強水利水電工程安全生產(chǎn)標準化建設(shè)的措施分析

3.1加強對水利水電標準化建設(shè)的重視

首先，應做好水利水電安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作的引導工作，處理好各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)工作，保證安全生產(chǎn)標準化的建設(shè)過程中所使用的標準統(tǒng)一化，并制定合理的考評機制。其次，還應堅持一下2個原則:第一，分類指導;第二，重點推進。結(jié)合水利水電工程建設(shè)的具體特點，將某些工作放在重要的位置，如水利工程施工、工程管理、工程評估等，這些環(huán)節(jié)不能出現(xiàn)問題，否則將會影響工程的整體安全性。并積極總結(jié)這些環(huán)節(jié)的工作經(jīng)驗，積極發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)、管理等方面存在的安全隱患問題，為安全生產(chǎn)標準化的建設(shè)提供充分的依據(jù)。此外，其他方面的工作也要同步推進，如不斷改善工程建設(shè)裝備，創(chuàng)造良好的作業(yè)條件等。

3.2加強宣傳和培訓工作

要想更加有效的推薦你水利水電安全生產(chǎn)標準化的建設(shè)，必須保證企業(yè)所有工作人員對標準化的建設(shè)內(nèi)容和重要性有一定的認識，因此，必須通過加強宣傳教育，以使所有工作人員先對安全生產(chǎn)標準化建設(shè)有一個感性認識，然后再通過專門的培訓，使其進一步了解和掌握安全生產(chǎn)標準化建設(shè)的各方面要求，如標準化建設(shè)內(nèi)容、目的等。此外，企業(yè)還應組織相關(guān)專業(yè)人員編寫標準化建設(shè)教材，以讓員工平時加強學習，創(chuàng)造安全生產(chǎn)標準化建設(shè)的良好氛圍，讓每位員工都明確自己的工作及其要求，并要個要求自己，從而為更好實現(xiàn)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)提供有力的支持。

3.3安全投入

不可否認，充分的安全資金投入對安全生產(chǎn)標準化的順利建設(shè)具有非常重要的作用。因此，要想進一步扎實有效地推進安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作，就必須保證足夠的安全資金投入。在安全生產(chǎn)標準化建設(shè)之前，某些部門通過預算得知，安全生產(chǎn)標準化建設(shè)的需要的安全資金投入過大，因而，在安全生產(chǎn)標準化建設(shè)問題上存在思想上的不堅定問題，并在一定程度上影響了安全生產(chǎn)標準化的建設(shè)進度和質(zhì)量。必須規(guī)范安全生產(chǎn)標準化的投入工作，做到資金合理利用。

3.4培養(yǎng)人才，夯實基礎(chǔ)

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關(guān)鍵詞：電力工程建設(shè)安全工作標準化

中圖分類號： P633.6文獻標識碼： A 文章編號：

一、 引言

在電力工程建設(shè)中，安全標準化操作是預防事故發(fā)生，保證電力工程順利進行的基礎(chǔ)。也是實施全生產(chǎn)建設(shè)，做好源頭管理的有效措施。電力工程施工建設(shè)的安全標準化需要企業(yè)上下統(tǒng)一，分級負責管理，規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，從基礎(chǔ)環(huán)節(jié)就打造出最為良好的生產(chǎn)施工環(huán)境搞好電力建設(shè)工程安全生產(chǎn)標準化管理工作，對于保障員工的安全與健康，維護勞動工具、勞動對象不受損壞具有非常重要的意義，也是實現(xiàn)我國經(jīng)濟建設(shè)快速發(fā)展的客觀要求。因此，電力建設(shè)工程安全生產(chǎn)標準化建設(shè)的重要性不言而喻。

二、 電力系統(tǒng)建設(shè)開工前期準備

電力建設(shè)工程安全生產(chǎn)標準化建設(shè)是一項綜合性的安全管理工作，也是一項較為復雜的技術(shù)工作，要建立一個比較完整的、科學的安全生產(chǎn)標準化體系，需要結(jié)合電力建設(shè)工程特點，做深入細致的工作，以往的施工中，主要采用以下施工方法： 在同一配電裝置區(qū)域內(nèi)，將一種相同規(guī)格的控制電纜先展放，接著展放另一規(guī)格的控制電纜，就這樣依次將本區(qū)域內(nèi)的所有控纜展放完，最后展放電力電纜和通訊電纜。此方法使用非常普遍，但敷設(shè)過程中，施工人員僅使用設(shè)計院提供的并經(jīng)修改后的電纜清冊進行展放，電纜的匯總在邊施工邊統(tǒng)計中完成，往往沒有正式的敷設(shè)清冊，給施工造成了很大的不便，也未能為以后的擴建留下資料。

三、 電力建設(shè)工程安全生產(chǎn)標準化建設(shè)的內(nèi)容

1安全管理標準化

通過制定科學的安全管理標準來規(guī)范人的思想行為，確定成員必須遵守的行為準則，要求電力建設(shè)工程的所有環(huán)節(jié)都必須嚴格按照一定的標準來運行，從而實現(xiàn)管理的規(guī)范化。安全管理標準化的內(nèi)容主要包括：

（1）安全目標：電力建設(shè)工程應根據(jù)自身特點設(shè)置安全生產(chǎn)目標，并逐層分解，同時要考慮安全目標的層次性、受眾面以及獎懲辦法。

（2）項目組織機構(gòu)和職責：結(jié)合電力建設(shè)工程實際情況，要明確安全管理的組織框架以及各單位的基本職責。

（3）教育培訓：提出電力建設(shè)工程安全培訓教育的全面要求，包括管理要求、培訓內(nèi)容與范圍要求、安全文化建設(shè)要求，重點強調(diào)農(nóng)民工安全培訓教育要求，明確多媒體安全培訓的要求。

（4）隱患排查和治理：提出隱患排查與治理的相關(guān)要求，包括隱患的分級、排查范圍、方法、治理措施基本要求等，與安全生產(chǎn)檢查及隱患整改實施細則，細化相關(guān)要求。

（5）重大危險源監(jiān)控：根據(jù)國家相關(guān)要求，提出施工現(xiàn)場重大危險源的辨識與評估、登記建檔與備案、監(jiān)控與管理等相關(guān)要求，明確登記建檔的格式要求。

2安全技術(shù)標準化

隨著安全生產(chǎn)法規(guī)的不斷完善和新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料被廣泛應用于電力建設(shè)工程施工現(xiàn)場，繼而對安全生產(chǎn)技術(shù)提出了越來越高的要求。電力建設(shè)工程安全技術(shù)標準化主要是指按照法律法規(guī)、標準規(guī)范的要求，結(jié)合企業(yè)特點，對常見的安全技術(shù)提出規(guī)范性要求，實現(xiàn)電力建設(shè)工程的安全技術(shù)標準化，有效的控制各類事故的發(fā)生。其主要內(nèi)容包括土石方工程、地基與基礎(chǔ)工程、砂石料生產(chǎn)工程、混凝土工程、堤防工程、模板安裝與拆除工程、金屬結(jié)構(gòu)制作與安裝工程、腳手架施工、鋼筋加工等。

3安全設(shè)施設(shè)備標準化

電力建設(shè)工程工序復雜，現(xiàn)場危險源眾多，如孔洞、臨邊、邊坡、機動車輛等，而人員素質(zhì)普遍不高，如果安全防護設(shè)施不到位、安全提示不合理，將導致事故發(fā)生。為確保施工現(xiàn)場人員的安全，施工正常進行，實現(xiàn)電力建設(shè)工程安全設(shè)施設(shè)備標準化非常重要。

四、電力系統(tǒng)工程建設(shè)重的安全措施

1、前期策劃及電纜敷設(shè)

整個工程的電纜施工控制，前期策劃很關(guān)鍵。變電所內(nèi)的電纜數(shù)量多，溝道規(guī)格多變且縱橫交錯，要使電纜敷設(shè)得整齊美觀，首先要熟悉圖紙，了解電氣設(shè)備的安裝位置，對整個工程的電纜埋管、敷設(shè)及二次接線工作做到心中有數(shù)。而且還要查對土建圖紙，認清電纜管預埋位置，以便在土建施工時及時、密切配合進行預埋，以免電纜管漏埋或錯埋，造成補埋或臨時改動位置，開鑿混凝土或開挖土方。

電纜到達施工現(xiàn)場后，根據(jù)敷設(shè)需要進行放置，并在盤上進行掛牌標識，標識要正確、清晰，且須注明電纜的規(guī)格、型號及數(shù)量，除了桂牌標識外還用阿拉伯數(shù)字在各電纜盤上進行編號標識，并結(jié)合實際施工需要，事先作好統(tǒng)籌安排及記錄。

2、電纜防火封堵

電纜防火封堵在考慮其防火的實效性和安全性的同時，還需考慮其觀感質(zhì)量。在電纜穿過豎井、墻壁、樓板或進入電氣盤、柜的孔洞處，將防火泥用火烘烤使其變軟，將洞口密實封堵，如果孔洞過大，需用防火材料板做襯板，再用防火堵料密實封堵。耐火襯板須安裝牢固，防火包填實、無縫隙，防火堵料密實，不透光。用于封堵孔、洞的防火泥，根據(jù)實際制作成瓷磚狀，厚度約20mm，表面用灰刀蘸少許水抹平整、光滑，在很大程度上提高了觀感質(zhì)量。電纜上的防火涂料涂刷均勻一致，電纜涂刷長度一致。

五、結(jié)束語

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關(guān)鍵詞 火力發(fā)電企業(yè)；安全生產(chǎn)；標準化

中圖分類號TM621 文獻標識碼A 文章編號 1674-6708（2013）90-0091-02

0引言

《國務院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)[2010]23號）明確要求“全面開展安全達標工作。深入開展以崗位達標、專業(yè)達標和企業(yè)達標為內(nèi)容的安全生產(chǎn)標準化建設(shè)。”[1]國家電力監(jiān)管委會下發(fā)了《關(guān)于深入開展電力安全生產(chǎn)標準化工作的指導意見》（電監(jiān)安全[2011]21號），明確了“努力實現(xiàn)2013年底前規(guī)模以上企業(yè)標準化達標，2015年底前所有企業(yè)標準化達標?！?[2]、[3]

選擇某火力發(fā)電廠安全標準化評審工作為研究對象，利用《發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標準化規(guī)范及達標評價標準》進行評審。

1火力發(fā)電企業(yè)的基本情況

某火力發(fā)電企業(yè)2×600MW國產(chǎn)亞臨界直接空冷凝汽式燃煤發(fā)電機組，2005年6月28日開工建設(shè)。該工程是依托霍林河露天煤礦建設(shè)的大型坑口電站，位于通遼霍林郭勒市區(qū)南段，距市區(qū)中心2.8km。企業(yè)下設(shè)安全監(jiān)察部、設(shè)備工程與維護部、運行部、商務部、人力資源部、黨群工作部、財務部、總經(jīng)理工作部。兩臺600MW機組分別于2008年7月18日和2008年7月23日通過168h試運行，正式投入商業(yè)運營，年發(fā)電能力可達66億千瓦時，電力供應主要向遼寧省輸送。

2項目評審情況

2.1評審專業(yè)

現(xiàn)場評審組按專業(yè)進行分工，共計分為綜合管理、安全管理、作業(yè)安全、熱力設(shè)備及系統(tǒng)、化學設(shè)備及系統(tǒng)、電氣一次設(shè)備及系統(tǒng)、電氣二次設(shè)備與系統(tǒng)、熱控及信息網(wǎng)絡(luò)和環(huán)保、職業(yè)健康9個專業(yè)。

綜合管理：標準化評審基本條件檢查。

安全管理：5.1目標、5.2組織機構(gòu)和職責、5.3安全生產(chǎn)投入、5.4法律法規(guī)與安全管理制度、5.5教育培訓、5.6.1.1生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施建設(shè)、5.6.1.2設(shè)備基礎(chǔ)管理；、5.7.1.5電源箱及臨時接線、5.7.2.5電氣安全、5.8隱患排查治理、5.9重大危險源監(jiān)控、5.11應急救援、5.12信息報送和事故調(diào)查處理、5.13績效評定和持續(xù)改進。

作業(yè)安全：5.6.5設(shè)備設(shè)施防汛防災、5.7作業(yè)安全（除5.7.1.5，5.7.2.5）、5.6.4.8.1壓力容器爆炸風險控制。

熱力設(shè)備及系統(tǒng)：5.6.3.4鍋爐設(shè)備及系統(tǒng)的設(shè)備設(shè)施安全、5.6.3.5汽輪機設(shè)備及系統(tǒng)的設(shè)備設(shè)施安全、5.6.3.7輸煤設(shè)備及系統(tǒng)的設(shè)備設(shè)施安全、5.6.4.3鍋爐設(shè)備及系統(tǒng)風險控制、5.6.4.4汽輪機設(shè)備及系統(tǒng)風險控制、5.6.4.8.3燃油、油系統(tǒng)著火風險控制。

化學設(shè)備及系統(tǒng)：5.6.3.6化學設(shè)備及系統(tǒng)的設(shè)備設(shè)施安全、5.6.4.8.2氫氣系統(tǒng)爆炸風險控制

（5.10.1職業(yè)健康管理；5.10.3.4防毒、防化學傷害查完歸到環(huán)保）。

電氣一次設(shè)備與系統(tǒng)：5.6.1.3運行管理、5.6.1.4檢修管理、5.6.1.6可靠性管理、5.6.2設(shè)備設(shè)施保護、5.6.3.1電氣一次設(shè)備及系統(tǒng)的設(shè)備設(shè)施安全、5.6.4.1電氣設(shè)備及系統(tǒng)風險控制（除5.6.4.1.6）。

電氣二次設(shè)備與系統(tǒng)：5.6.3.2電氣二次設(shè)備及系統(tǒng)的設(shè)備設(shè)施安全、5.6.4.1.6繼電保護故障風險控制。

熱控及信息網(wǎng)絡(luò)：5.6.3.3熱控、自動化設(shè)備及計算機監(jiān)控系統(tǒng)的設(shè)備設(shè)施安全、5.6.3.9信息網(wǎng)絡(luò)設(shè)備及系統(tǒng)的設(shè)備設(shè)施安全、5.6.4.2熱控、自動化設(shè)備及系統(tǒng)風險控制、5.6.1.5技術(shù)管理。

環(huán)保、職業(yè)健康：5.6.3.8環(huán)保設(shè)備及系統(tǒng)的設(shè)備設(shè)施安全、5.10職業(yè)健康、5.6.4.6.2貯灰場垮壩風險控制。

2.2評審依據(jù)[5]

電力安全生產(chǎn)標準化達標評級采用對照《發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標準化規(guī)范及達標評級標準》評分的方式，評審得分=（實得分/應得分）×100。其中，實得分為評分項目實際得分值的總和；應得分為評分項目標準分值的總和。

電力安全生產(chǎn)標準化分為一級、二級、三級，依據(jù)評審得分確定。其中，標準化一級得分大于90分，標準化二級得分大于80分，標準化三級得分大于70分。

取得標準化三級以上即為安全生產(chǎn)標準化達標。

2.3評審范圍

評審設(shè)備設(shè)施包括1、2號汽輪發(fā)電機組主設(shè)備及輔助系統(tǒng)。

評審對象涵蓋某火力發(fā)電企業(yè)全體員工及有關(guān)承包商。

評審內(nèi)容有基本條件、安全管理、設(shè)備管理、作業(yè)安全以及職業(yè)安全健康等。

2.4評審方法

安全檢查表（SCL）法和雷達圖分析法。

3評審結(jié)論

3.1 基本條件

某火力發(fā)電企業(yè)取得電力業(yè)務許可證；評審期內(nèi)未發(fā)生負有責任的人身死亡或3人以上重傷的電力人身事故、較大以上電力設(shè)備事故、電力安全事故以及對社會造成重大不良影響的事件；無其它違反安全生產(chǎn)法律法規(guī)的行為。通過了并網(wǎng)安全性評價。電力建設(shè)工程項目已經(jīng)核準，并在電力監(jiān)管機構(gòu)備案。

基本條件符合《電力安全生產(chǎn)標準化達標評級管理辦法》第八條要求。

3.2 核心要求項目評審得分

3.2.1項目得分情況

3.2.2項目得分率評價

從上圖可以看出，目標、組織機構(gòu)和職責、法律法規(guī)與安全管理制度、隱患排查和治理、職業(yè)健康、信息報送和事故處理符合國家有關(guān)法律法規(guī)，成效顯著；安全生產(chǎn)投入、教育培訓、應急救援目標等達到一定水平，在可控范圍內(nèi)；生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施、作業(yè)安全、績效評定和持續(xù)改進還存在差距，需要采取措施，不斷完善。

3.2.3項目得分率評價

根據(jù)《發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標準化規(guī)范及考核評級標準》，評審共13部分，評審總項139項，其中適用項115項，不適用項24項，扣分項44項，應得分1455分，實得分1237分，評審綜合得分率為85.0%。

4評審結(jié)論

通過對某火力發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標準化現(xiàn)場評審，該企業(yè)電力安全標準化基本條件符合要求，安全生產(chǎn)管理水平滿足發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標準化達標的條件，依據(jù)《電力安全生產(chǎn)標準化達標評級管理辦法》某火力發(fā)電企業(yè)符合電力安全生產(chǎn)標準化二級企業(yè)的標準。

參考文獻

[1]國務院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知 （國發(fā)[2010]23號）.

[2]國務院安委會關(guān)于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)的指導意見（安委〔2011〕4號）.

[3]關(guān)于深入開展電力安全生產(chǎn)標準化工作的指導意見（電監(jiān)安全〔2011〕21號）.

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20xx年電力公司在安全生產(chǎn)工作上取得了顯著的好成績。公司在加快改革發(fā)展的新形勢下，安全生產(chǎn)責任制落實情況良好，安全管理活動有聲有色，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)更加堅實，特別是應急管理、風險管理、標準化建設(shè)等工作取得了顯著進步；圓滿完成了國慶60周年安全保電任務，有效處置了數(shù)次惡劣天氣造成的局部電網(wǎng)故障，實現(xiàn)了“八個不發(fā)生”安全目標，為公司改革發(fā)展做出了突出的貢獻。為了在20xx年的安全生產(chǎn)工作中取得好成績，特進行以下工作安排。

一、指導思想

20xx年電力公司安全生產(chǎn)的工作思路是：牢固樹立安全發(fā)展理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以公司加強“三個建設(shè)”為契機，落實安全生產(chǎn)責任制，健全安全管理長效機制，大力推進安全管理標準化，全面實施安全風險管控，持續(xù)開展隱患排查治理和反違章活動，不斷推進安全質(zhì)量管理，繼續(xù)提升應急處置能力，立足基層、貼近實際、注重實效，全面提升安全管理水平，保持公司安全穩(wěn)定局面，為深化“兩個轉(zhuǎn)變”、建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司奠定堅實的基礎(chǔ)。

二、工作任務

（一）要認清形勢，把握大局，全面落實安全生產(chǎn)齊抓共管責任制。

安全生產(chǎn)是公司一切工作的基礎(chǔ)，也是公司履行社會責任，發(fā)揮電力先行和基礎(chǔ)保障作用的根本要求。維護安全生產(chǎn)是全體干部員工的共同責任和義務。一是首先從領(lǐng)導班子抓起，建立領(lǐng)導班子安全工作議事制度，落實每位領(lǐng)導的安全責任。按照“誰管理，誰負責”的原則，確保分管工作安全。二是落實所有中層管理機構(gòu)的安全責任，針對每一項涉及安全生產(chǎn)的工作建立有效的協(xié)同和考核工作機制。貫徹“誰組織，誰負責”的原則，切實做到安全工作與其它工作“同計劃、同布置、同檢查、同總結(jié)、同考核”。三是進一步強化一線工區(qū)、班組、農(nóng)村供電所和廣大員工的安全責任。堅持“誰實施，誰負責”的原則，把各項要求切實落實到位，把好安全生產(chǎn)關(guān)口。

（二）求真務實，開拓進取，推動安全生產(chǎn)工作再上新臺階

20xx年，公司進入了全面完成“十一五”規(guī)劃、謀劃“十二五”發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點，確保安全生產(chǎn)對于促進公司發(fā)展邁上新臺階至關(guān)重要。公司各級領(lǐng)導必須加強研究，準確把握新形勢和新任務，以改革創(chuàng)新精神為動力，全面加強安全管理。不僅要眼睛向內(nèi)，還必須眼睛向外；不僅要盯牢電網(wǎng)生產(chǎn)“一條線”，還必須看住企業(yè)發(fā)展建設(shè)整個“面”。

一要加強安全管理標準化建設(shè)。以“三個不發(fā)生”為重點目標，推進安全管理標準化建設(shè)，進一步提高電網(wǎng)規(guī)劃、設(shè)計水平，提高工程和設(shè)備質(zhì)量，加強電網(wǎng)運行維護，強化安全風險管控，確保電網(wǎng)、人身和設(shè)備安全，全面確保電力生產(chǎn)安全。

二要集中力量研究解決存在問題。根據(jù)特高壓交直流即將投入運行、新能源集中接入等新要求，以及雷擊、暴雪等惡劣天氣的影響，研究落實電網(wǎng)穩(wěn)定措施，保障電網(wǎng)安全運行。針對設(shè)備家族性缺陷、盜竊破壞電力設(shè)施等疑難問題，發(fā)揮生產(chǎn)、物資、財務、法律等部門力量，研究更加有效的處置手段。

三要進一步強化“大安全”管理。高度關(guān)注并加強信息安全管理，健全保障體系和監(jiān)督體系，強化硬件設(shè)備和應用系統(tǒng)管理，確保信息網(wǎng)絡(luò)安全；進一步加強企業(yè)治安防控，全面落實人防、技防、物防措施，完善企業(yè)與政府、公安協(xié)同處置突發(fā)事件聯(lián)動機制，維護電力設(shè)施、企業(yè)場館和員工工作安全；進一步加強輔業(yè)安全管理，針對輔業(yè)生產(chǎn)特點，吸取電網(wǎng)安全管理經(jīng)驗，提高輔業(yè)安全管理水平。

四要高度重視加強應急管理。進一步健全應急機制，理順工作流程，建立工作規(guī)范。針對突發(fā)事件預警和應急響應的每一個環(huán)節(jié)，制訂出具體的工作措施。同時繼續(xù)加強應急隊伍、應急裝備和應急平臺建設(shè)和管理，加強應急培訓和演練，不斷提高公司應急能力。

五要高度重視做好新聞宣傳與公關(guān)工作。必須增強敏銳性，積極、主動、規(guī)范地從正面信息，引導社會輿論，維護公司形象。

篇5

一、統(tǒng)一思想，創(chuàng)建認識到位

公司領(lǐng)導班子高度重視標準化創(chuàng)建工作，對照《供電公司標準化供電營業(yè)所建設(shè)驗收考核標準》，成立了以營銷副總孫金松為組長的標準化建設(shè)工作領(lǐng)導小組，按照“樹立標桿、以點帶面、全面穩(wěn)步推進”的總體思路，重點突出開展對路口所標準化供電營業(yè)所創(chuàng)建工作。公司領(lǐng)導深刻認識到標準化建設(shè)重在過程、重在實效，是整體推進公司各項工作的總抓手和好載體，所以來公司堅持把標準化創(chuàng)建作為營銷重點工作，按照標準化供電營業(yè)所“4321”的管理模式要求，在路口供電營業(yè)所的機構(gòu)、崗位、流程、資料、環(huán)境等方面全面實施系統(tǒng)策劃和配套建設(shè)，全面理順安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、優(yōu)質(zhì)服務各環(huán)節(jié)作業(yè)程序，確保了創(chuàng)建工作的順利開展。

二、突出重點，創(chuàng)建職責到位。

1、加強安全生產(chǎn)管理，打造“零違章”班組

一是在安全管理方面，始終堅持“安全第一、預防為主”方針不動搖，強化職工的安全生產(chǎn)意識，深入開展“百日安全無事故”、“反違章、除隱患”、“百問百查”等一系列活動。認真執(zhí)行“兩措”計劃，狠抓現(xiàn)場管理，嚴格執(zhí)行“兩票三制”，嚴把操作“六關(guān)”，杜絕違章行為，使安全工作實現(xiàn)可控、能控、在控。制定和完善各崗位工作標準，使得日常工作有據(jù)可依，更加標準化、規(guī)范化。堅持約束機制，加大管理考核力度，使得安全生產(chǎn)成為員工的一種自覺行為。截止12月31日，實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)8057天，未發(fā)生電力生產(chǎn)人身輕傷死亡事故、其他責任考核事故，圓滿完成迎峰度夏、國慶保供電任務，確保轄區(qū)內(nèi)電網(wǎng)的安全運行。

2、加強班組基礎(chǔ)管理，促進班組管理建設(shè)

一是嚴格實行“兩分開”管理。實行“高壓與低壓，低壓營銷與生產(chǎn)分開”兩分開工作管理模式，建立了“四庫三班二室一廳”，建立了。基礎(chǔ)、指標、考核三大體系，工器具和資料擺放整齊規(guī)范，保持了良好的生產(chǎn)和生活秩序，提升了班組管理水平，營造了創(chuàng)一流工作氛圍。

二是規(guī)范資料臺帳管理。記錄、臺帳、報表是班組基礎(chǔ)管量的依據(jù)和安全生產(chǎn)的歷史記錄，我所按照精細化管理要求，對資料、客戶檔案、圖紙、臺帳進生了分類、整理、修編、歸檔工作，確保了各種記錄資料的完整性和真實性。各類生產(chǎn)經(jīng)營報表統(tǒng)計上報都達到了無筆化辦公，信息、數(shù)據(jù)共享的目標，按照一流班組標準要求路口所所有基礎(chǔ)資料臺帳實行微機化管理，并精心制作了路口所創(chuàng)一流標桿班組網(wǎng)頁。

三是強化員工的學習培訓。以創(chuàng)建“學習型班組”為契機，在路口所全體職工中營造良好的學習氛圍，充分發(fā)揮班組成員的積極性和業(yè)務優(yōu)勢，開展形勢多樣的自學活動，如新老職工傳幫帶，業(yè)務能手授課。同時向其他一流標桿班組學習取經(jīng)，并積極安排有關(guān)人員參加各級培訓，不定期開展營業(yè)普查和營銷競賽活動，保證生產(chǎn)經(jīng)營各項指標的完成。

3、強化創(chuàng)建意識，注重職工隊伍建設(shè)

一是在標準化建設(shè)工作領(lǐng)導小組召開動員大會后，迅速成立將責任落實到人，分工協(xié)作，把創(chuàng)建工作落到實處。為了使創(chuàng)建工作更加深入的開展，路口供電所每月進行一次探討會，充分調(diào)動群眾的積極性，采納好的建議，既加強了一流創(chuàng)建工作，又激發(fā)了職工創(chuàng)建工作的自覺性。

二是著重加強職工思想隊伍建設(shè)，注重培養(yǎng)職工主人翁意識和工作責任感，強化“四個服務”宗旨，樹立了良好的企業(yè)形象。結(jié)合路口供電所實際情況，經(jīng)常組織全所干部職工學習《電力安全知識》，舉辦安全趣味知識競賽，使職工在娛樂中學習。

三是深入開展創(chuàng)建學習型班組活動，路口供電所組織員工填寫個人愿景手冊，制訂人生目標，在個人愿景基礎(chǔ)上提煉“團結(jié)和諧奮進”的團隊愿景，把班組的進步與員工個人發(fā)展有機融合一起，在全體員工中形成了創(chuàng)建工作的出發(fā)點和落腳點，增強團隊向心力和凝聚力。

4、加強行風建設(shè)，促進服務水平提升

一是為加強農(nóng)電組的日常運作，路口供電所合理安排了收費地點，方便客戶交費。特別是在收費高峰期，調(diào)整了作息時間。一些專變用戶如：永通脫水蔬菜、新昌紡織等，由營抄收費人員每月親自到客戶服務中心為他們辦理增值稅票，為用戶減少開票環(huán)節(jié)，提高收費效率。

二是用電報裝工作更加暢-通，收費更加合理、透明。為配合地方政府搞好招商引資工作，路口供電所多次組織專班人員走訪到路口工業(yè)園向客戶大力宣傳用電優(yōu)惠政策和電力法規(guī)，積極主動上門，提供咨詢、包辦手續(xù)、開辟“綠色”通道，使新的電量增長點早投產(chǎn)、早見效，及時掌握信息，指導客戶合理消費用電。一些專變用戶如：乘方電機、宏遠科技公司、藍天駕校、海力士公司等，所長廣文斌多次帶領(lǐng)專班人員協(xié)調(diào)送電事宜，使用戶早日投入生產(chǎn)，受到了當?shù)卣忘S州工業(yè)園的一致好評，連續(xù)兩年被評為“鎮(zhèn)政府優(yōu)質(zhì)服務先進單位”，及“區(qū)鎮(zhèn)政府招商引資服務先進集體”。

三是咨詢投訴和故障報修受理更加及時。路口供電所搶修人員“五一”和“十一”節(jié)假期間，接到用戶故障電話，及時搶修，為用戶減輕經(jīng)濟損失，讓廣大農(nóng)民切實感受到行風轉(zhuǎn)變帶來的新變化。

四是堅持進行定期走訪用戶，并及時為用戶排憂解難。特別是每月定期走訪大工業(yè)用戶，宣傳峰谷電價、電費政策，指導用戶合理消費用電，線路檢修或事故搶修提前告之用戶，減少用戶停電造成的損失，幫助用戶解決一些實際困難，真正體現(xiàn)電力行業(yè)新作風。

5、改善工作環(huán)境，強化精神文明建設(shè)

目前路口供電所現(xiàn)有一棟四層總面積800多平方米的綜合辦公大樓和占地500多平方米的10kv開關(guān)站一座。我公司以“五小”活動。為載體促進基礎(chǔ)管理工作，投入大量資金對路口供電所綜合樓和職工宿舍樓進行改造維修，新建了職工食堂，衛(wèi)生間，建起了職工小菜園。職工樓用環(huán)保綠點綴，現(xiàn)成為路口鎮(zhèn)106國道上一道亮麗的風景。職工辦公環(huán)境舒適，設(shè)施網(wǎng)絡(luò)齊全。通過環(huán)境整治，所內(nèi)面貌煥然一新。

三、完善制度，創(chuàng)建措施到位

篇6

為及時總結(jié)工作經(jīng)驗，改進工作中的不足，我們依據(jù)《省電力公司標準化供電所考核標準》，進行了自查自糾，現(xiàn)將自查情況匯報如下：

一、創(chuàng)建標準化供電所的主要做法

為確保創(chuàng)建工作的順利開展，年工作伊始，我們便成立了局標準化供電所建設(shè)領(lǐng)導小組，主管局長任組長，營銷、安監(jiān)、調(diào)度、生技等各相關(guān)部門主任為成員；制定了標準化供電所建設(shè)實施方案，明確了各部門職責，落實責任，加強監(jiān)督考核；參與各部門齊抓共管，齊心協(xié)力共同推動供電所標準化建設(shè)，提高供電所管理標準和工作標準，從而促進局整體工作再上新臺階。

1．加強供電所硬件設(shè)施標準化建設(shè)，規(guī)范服務設(shè)施。按照《省電力公司標準化供電所建設(shè)標準》和《標準化供電所基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)標準（試行）》的要求和便于管理、方便客戶、經(jīng)濟合理的原則，設(shè)置了所長室、綜合辦公室、營業(yè)廳、值班室、檔案室、工器具室、備品備件庫、車棚、職工餐廳等必要工作生活場所；14個供電所均建立了視頻會議室，實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)視頻會議；供電所、英豪供電所還建立了實訓場地，配備了培訓設(shè)備；營業(yè)窗口統(tǒng)一按照VI視覺識別系統(tǒng)統(tǒng)一使用國家電網(wǎng)公司標識系統(tǒng)，公布電價、服務承諾、業(yè)擴流程、監(jiān)督崗等內(nèi)容，方便用戶咨詢；配備了雨傘、膠鞋、氣筒、飲水機等便民設(shè)施，使客戶一進入營業(yè)廳就能感受到規(guī)范、真誠、優(yōu)質(zhì)、方便的電力服務。統(tǒng)一配備應急搶修車輛，統(tǒng)一使用國家電網(wǎng)公司標識系統(tǒng)，保證服務承諾的兌現(xiàn)。

2．供電所基礎(chǔ)制度與資料標準化。按照農(nóng)電標準化建設(shè)工作要求，供電所應具備國家電網(wǎng)公司農(nóng)電標準化體系中供電所管理標準目錄規(guī)定的相關(guān)標準，我們組織生技、安監(jiān)、營銷、調(diào)度、政工等部門，結(jié)合實際，制定了《縣電業(yè)局供電所標準化管理模式》、《縣電業(yè)局供電所標準化管理工作流程》等14套管理標準和工作標準，統(tǒng)一印發(fā)至各供電所，各所按標準開展各項工作。各所加強自己設(shè)備臺帳等各類資料、檔案收集管理，建立了檔案室，資料集中規(guī)范存放，統(tǒng)一編號，檔案管理符合標準；定期開展生產(chǎn)、營銷、服務等專業(yè)管理分析工作，針對工作薄弱環(huán)節(jié)，優(yōu)化工作流程，提高管理有效性和工作效率。

3．供電所崗位設(shè)置及人員管理標準化。按照供電所作業(yè)組織專業(yè)化，科學設(shè)置工作崗位。局設(shè)立線路代維中心，對全局千伏線路進行巡視維護，各所成立營銷班、配電班和服務班，各班按照相應標準，開展專業(yè)化作業(yè)，實行營配分開，抄收分離，極大的強化了專業(yè)管理，提升了供電服務品質(zhì)。加強和規(guī)范農(nóng)電工管理，完善獎勵與考核機制，為農(nóng)電工統(tǒng)一辦理“三金”，解除其后顧之憂，調(diào)動農(nóng)電工工作積極性。

4．供電所各項工作過程標準化。認真落實各項安全生產(chǎn)工作規(guī)定，建立健全以所長為第一責任人的安全生產(chǎn)責任制，明確各類人員的安全生產(chǎn)職責，按照供電所安全生產(chǎn)考核實施細則，加強監(jiān)督考核，獎懲兌現(xiàn)。按照《國家電網(wǎng)公司現(xiàn)場標準化作業(yè)指導卡使用規(guī)定》，積極開展現(xiàn)場標準化作業(yè)，相關(guān)人員能熟練掌握現(xiàn)場標準化作業(yè)卡的執(zhí)行操作，并能正確使用。認真執(zhí)行“兩票、三制”，工作票、操作票嚴格按照有關(guān)工作規(guī)程和省公司農(nóng)電兩票使用管理規(guī)定執(zhí)行，“兩票”合格率達0%，“兩票”按月統(tǒng)計，記錄齊全、完整。臺區(qū)剩余電流動作保護裝置管理規(guī)范，及時督促客戶安裝末級剩余電流動作保護器。認真開展配電設(shè)施“兩清理”工作，配電線路標識、編號等規(guī)范。

5．供電所管理手段信息化。各所按照定置標準配備電腦，按照SG186農(nóng)電管理業(yè)務應用的要求，通過光纖和通訊線路完善了網(wǎng)絡(luò)通道建設(shè)，正在應用的辦公OA系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)實現(xiàn)了供電所與縣局數(shù)據(jù)的實時傳輸基礎(chǔ)，實現(xiàn)了設(shè)備信息、營銷數(shù)據(jù)、流程控制、指標分析、業(yè)績考核等實時管理功能，操作票、工作票、業(yè)擴流程等安全生產(chǎn)、營銷管理工作流程實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)流轉(zhuǎn)。供電所工作人員能熟練使用信息管理系統(tǒng)，能按規(guī)定時限完成相關(guān)工作任務，根據(jù)實際情況及時更新數(shù)據(jù)信息。年新上的智能巡檢系統(tǒng)，借助GPRS定位系統(tǒng)，對線路坐標進行采集，實現(xiàn)了線路巡視的智能化，及時發(fā)現(xiàn)缺陷后，拍照、記錄缺陷詳情，通過巡檢系統(tǒng)上傳審批，實現(xiàn)了線路巡視的網(wǎng)上流程管理，提高了工作效率。

二、存在問題

在自查中，我們發(fā)現(xiàn)，多數(shù)供電所都能按照標準化供電所管理要求開展工作，個別供電所還存在以下方面的不足，需要進一步改進提高：

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安全生產(chǎn)管理工作千頭萬緒，事多面廣。經(jīng)公司總結(jié)、提煉，逐步形成了“4321”安全管理體系（四項基礎(chǔ)、三大體系、兩類評審、一個目標），即：夯實班組建設(shè)、制度建設(shè)、監(jiān)督檢查、考核評價基礎(chǔ)，完善應急管理、隱患排查、安全文化體系，利用安全生產(chǎn)標準化建設(shè)、NOSA安健環(huán)體系建設(shè)，實現(xiàn)企業(yè)的本質(zhì)安全目標。

1.1以本質(zhì)安全型電力企業(yè)為目標

本質(zhì)安全型企業(yè)是基于一切事故均可避免、一切風險皆可防范的安全理念，公司提出創(chuàng)建本質(zhì)安全型電力企業(yè)，即是要達到“人員無傷害、設(shè)備無缺陷、系統(tǒng)無故障、管理無漏洞、人機環(huán)境的和諧統(tǒng)一”的本質(zhì)安全目標。

1.2深入開展NOSA體系建設(shè)和安全生產(chǎn)標準化建設(shè)

公司在投資企業(yè)中推行NOSA體系，實施標準化、程序化管理，實現(xiàn)與國際安全管理水平的接軌，持續(xù)改進安全管理，提高電力安全生產(chǎn)風險管理和全員管理水平。公司還制訂了安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作規(guī)劃，指導投資企業(yè)開展安全生產(chǎn)標準化達標評級工作，促進企業(yè)形成標準、規(guī)范的安全管理。

1.3構(gòu)筑應急管理、隱患排查和安全文化體系

加強應急管理體系建設(shè)。公司按照“統(tǒng)一領(lǐng)導，分級負責”的管理原則，建立了從上到下、完整統(tǒng)一的應急管理組織機構(gòu)。強化應急預案編制，組織應急演練，檢驗應急預案的科學性、針對性和時效性。加強隱患排查治理體系建設(shè)。公司建立健全以公司隱患排查分級分類管理為基礎(chǔ)，以完善隱患排查治理責任、監(jiān)督機制和考核機制為抓手，以開展安全教育培訓為保障的安全隱患排查治理工作體系。加強安全文化體系建設(shè)。每年精心開展安全生產(chǎn)月活動，組織安康杯知識競賽、安全生產(chǎn)主題演講等一系列活動，形成了濃厚的安全文化氛圍。

1.4不斷夯實安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作

深化班組建設(shè)，夯實安全基礎(chǔ)。公司推進安全和諧型班組創(chuàng)建工作，下發(fā)了《班組建設(shè)管理辦法》等制度，規(guī)范各投資企業(yè)班組管理，推進了班組安全管理制度化、規(guī)范化、標準化。完善制度建設(shè)，規(guī)范安全管理。公司編制了21項安全生產(chǎn)管理制度，形成了較為完善的安全管理制度體系。通過與投資企業(yè)安全管理制度的有效銜接，促進投資企業(yè)走上規(guī)范化的管理道路。開展安全檢查，排查事故隱患。公司每年根據(jù)各時段工作重點及電力行業(yè)特點，組織開展兩會期間安全檢查、春檢、防洪度汛、防臺防汛、迎峰度夏、秋檢、年底安全生產(chǎn)大檢查等活動，全年對投資企業(yè)檢查率達到100%，取得了良好的效果。加強考核評價，形成激勵機制。公司逐步建立了安全生產(chǎn)指標控制體系和考核體系，把安全生產(chǎn)納入到投資企業(yè)主要負責人年度績效考核中，形成約束激勵機制。考核實行定性與定量相結(jié)合、履行職責與指標控制相結(jié)合的方式，并實行“一票否決”。

2以創(chuàng)新發(fā)展為助推，繼續(xù)探索發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)管理模式

公司將立足于現(xiàn)有安全生產(chǎn)管理體系，開拓思路，創(chuàng)新發(fā)展，繼續(xù)探索和創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理模式，為公司持續(xù)健康發(fā)展保駕護航。

2.1制定安全管理制度范本，提升投資企業(yè)管控水平

建立完善的安全生產(chǎn)管理制度是企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保障和重要手段。下一步，要在各投資企業(yè)已有的安全生產(chǎn)管理制度基礎(chǔ)上，建立統(tǒng)一的投資企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度范本，涵蓋電力生產(chǎn)和工程建設(shè)過程中的安全生產(chǎn)管理工作要求。

2.2構(gòu)建安全管理“兩個體系”，明晰安全管理職責

要進一步加強“兩個體系”建設(shè)，一是明晰安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系職責，避免“兩個體系”職責不清、職能混淆的情況。二是加強安全管理機構(gòu)及人員配備，落實安全管理職能，使安全管理機構(gòu)及人員滿足日常安全監(jiān)督工作需要。

2.3規(guī)范外包工程安全管理體系，消除安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)

要研究、探索管理方式，形成符合實際要求、嚴格規(guī)范的外包工程安全管理體系。從源頭抓起，全過程管控，完善外包隊伍考核評價體系，將外包隊伍真正納入投資企業(yè)內(nèi)部安全管理體系，定期對外包隊伍進行嚴格考核，建立合格外包隊伍名錄。

2.4開展安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建，推進安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作

以安全文化示范企業(yè)為樣板，創(chuàng)建企業(yè)安全文化，開展形式多樣的安全文化活動，廣泛進行安全文化宣傳教育工作，把安全文化建設(shè)和班組建設(shè)有機結(jié)合，積極發(fā)動基層員工的創(chuàng)造性，全面推進全體員工安全思想理念轉(zhuǎn)變，促使“我要安全”觀念深入人心。

2.5實施反違章管理日?；瑥娀熑沃坪涂己藱C制

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省電力局著力抓“基層站所、電網(wǎng)基本建設(shè)、農(nóng)電人員基本素質(zhì)”三項基礎(chǔ)工作，使新農(nóng)村電氣化建設(shè)上了新臺階，提高了供電能力，改善了電能質(zhì)量，社會用電量明顯增加?；鶎诱舅侵苯訛椤叭r(nóng)”供用電服務的窗口，直接服務于廣大客戶，服務于地方經(jīng)濟發(fā)展，是構(gòu)建供用電和諧的基礎(chǔ)。所以搞好基層站所建設(shè)對提升新農(nóng)村電氣化建設(shè)水平尤其重要。

一、規(guī)范基層站所基礎(chǔ)資料

制度建設(shè)和規(guī)范的基礎(chǔ)資料是基層站所做好安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理的基礎(chǔ)。供電所基礎(chǔ)資料、臺賬、報表種類繁多，各類記錄薄冊和臺賬檔案有200多種，資料管理起來非常復雜。

由于部分記錄信息都是重復的，在手工操作時就要做很多重復性的工作，無形中給供電所工作人員帶來了額外的壓力。為給供電所班組減負實現(xiàn)管理創(chuàng)新，電力局成立了專項課題組，對供電所現(xiàn)有的基礎(chǔ)資料、臺賬進行了整合，整合后的各類臺賬、報表、薄冊不到100種。電力局下發(fā)了溫電營《關(guān)于下發(fā)供電（營業(yè)）所、配電工段必備規(guī)程、基礎(chǔ)資料臺賬、薄冊清單及基礎(chǔ)資料電子模板的通知》，按照統(tǒng)一標準、統(tǒng)一格式、統(tǒng)一流程、統(tǒng)一內(nèi)容的原則，對供電設(shè)備、管理臺賬、各類圖表、記錄、分析資料等基礎(chǔ)資料進行規(guī)范統(tǒng)一，在保證了各種資料、記錄齊全的基礎(chǔ)上，同時減輕了供電所人員的工作量。

二、加強基層站所信息化建設(shè)

各基層站所全部建成光纖骨干網(wǎng)，通信系統(tǒng)向農(nóng)村供電所延伸，為信息化建設(shè)提供了硬件平臺。各基層站所建成企業(yè)門戶網(wǎng)站、辦公自動化系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)、班組管理eme系統(tǒng)等，為電力企業(yè)生產(chǎn)運營和決策管理提供了技術(shù)支撐。同時積極推進信息資源整合，探索解決“信息孤島”問題，結(jié)合市供電（營業(yè)）所管理實際情況和發(fā)展要求，開發(fā)了“星級供電（營業(yè)）所綜合管理信息系統(tǒng)”，對供電所的日常業(yè)務進行規(guī)范化管理，將所內(nèi)各項工作緊密聯(lián)系，實現(xiàn)所內(nèi)資源的共享，實現(xiàn)供電所的規(guī)范化、信息化管理，同時各項工作微機化，最大程度地實現(xiàn)了無紙化辦公。

三、提高基層站所供電服務水平

以電監(jiān)會供電檢查整改為抓手，開展了“金牌服務迎奧運”、深入創(chuàng)建“群眾滿意基層站所”、“電力·社區(qū)”共建、高危重要客戶隱患排查等形式豐富的優(yōu)質(zhì)服務活動。創(chuàng)新電費繳納方式，為方便農(nóng)戶繳費推出電費充值卡業(yè)務，開展自動催費平臺、自助收費機、網(wǎng)上收費平臺等催、收費方式創(chuàng)新工作，降低收費方式的銀行依存度；大力創(chuàng)新農(nóng)電特色服務，開展特色鮮明的送服務上門活動；統(tǒng)一制訂營業(yè)廳電力客戶服務與宣傳手冊。充分發(fā)動各基層站所（窗口），參加“群眾滿意基層站所（辦事窗口）”創(chuàng)建活動；積極推進星級供電所、示范窗口建設(shè)，提高基層營業(yè)窗口服務規(guī)范性和技能水平。開展百所基層站（所）服務企業(yè)活動，為企業(yè)提供實實在在的服務，電力局一百多個基層站所以多種形式“走出去”為企業(yè)服務，幫助企業(yè)攻堅破難，攜手企業(yè)共渡難關(guān)，協(xié)同企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

通過抓基層站所的基礎(chǔ)管理工作，基層站所的管理制度、管理標準和流程得到完善，人員的服務行為得到進一步規(guī)范，企業(yè)的管理水平得到了全面的提升，各項經(jīng)濟指標都有了不同程度的提高。

四、加強政企聯(lián)動

為了加快新農(nóng)村電氣化建設(shè)工作，更好地貫徹落實新農(nóng)村電氣化標準體系，由市農(nóng)辦、市經(jīng)貿(mào)委、電力局三家單位聯(lián)合下發(fā)了《市新農(nóng)村電氣化建設(shè)工作實施意見》，由市新農(nóng)辦牽頭，將當年的建設(shè)計劃列入市政府對各縣（市、區(qū)）領(lǐng)導班子的年度考核指標中。市政府還大力支持新農(nóng)村電氣化工作，對路燈、表后線等建設(shè)資金給予大力支持，并對新農(nóng)村電氣化縣（市）建設(shè)先進單位進行獎勵，合計獎勵20萬元。電氣化村的建設(shè)熱情持續(xù)升溫，各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）積極發(fā)動，各村主動提出要求建設(shè)新農(nóng)村電氣化村，村民的呼聲很高。在新農(nóng)村電氣化村建設(shè)中，許多鄉(xiāng)村通過舉辦文藝晚會、貼標語等各種不同的宣傳方式，宣傳新農(nóng)村電氣化建設(shè)的意義、目的和成效，發(fā)動村民共同參與新農(nóng)村電氣化建設(shè)，有力地推動了新農(nóng)村電氣化建設(shè)。

五、加強內(nèi)部管理

電力局將當年的建設(shè)計劃列入對各縣供電局領(lǐng)導班子的年度績效考核指標，每年年初聯(lián)合市經(jīng)貿(mào)委、市農(nóng)辦，到各縣（市、區(qū)）進行新農(nóng)村電氣化建設(shè)調(diào)研，開展“新農(nóng)村電氣化建設(shè)”現(xiàn)場辦公，解決建設(shè)中的實際困難，推進市新農(nóng)村電氣化建設(shè)。每年召開“市新農(nóng)村電網(wǎng)暨新農(nóng)村電氣化建設(shè)半年度工作匯報會”和“新農(nóng)村建設(shè)進度督導會”，檢查、督促各縣（市、區(qū)）加大建設(shè)力度，確保能圓滿完成今年的新農(nóng)村電網(wǎng)和新農(nóng)村電氣化建設(shè)工作計劃。為了鞏固農(nóng)改、縣城電網(wǎng)改造工程以來的“五制”管理成果，防止工程管理松懈，電力局組織營銷、發(fā)策、財務、

審計、檔案等處室，對各個縣局定期開展新農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)專項檢查，并印發(fā)《電力局新農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)專項檢查情況通報》。為了及時把握各地新農(nóng)村建設(shè)動態(tài)，及時向社會公布電力系統(tǒng)在新農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)和新農(nóng)村電氣化建設(shè)方面的成果，宣傳各地在新農(nóng)村建設(shè)中的先進經(jīng)驗、事跡，開通了“新農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)信息網(wǎng)”，堅持每月定期出刊《新農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)簡報》。六、積極應用新技術(shù)、新產(chǎn)品

在新農(nóng)村的電網(wǎng)建設(shè)中，電力局首先通過增加變壓器容量、增大導線截面積消除局部電網(wǎng)“卡脖子”現(xiàn)象，完善農(nóng)村和城鎮(zhèn)電網(wǎng)供電網(wǎng)絡(luò)，徹底解決農(nóng)村和城鎮(zhèn)中存在的各類用電問題，滿足農(nóng)村和城鎮(zhèn)用電需求的增長，使農(nóng)村和城鎮(zhèn)的用電更加安全可靠。

電力局始終秉承高標準、高起點的新農(nóng)村建設(shè)要求，在新農(nóng)村的電網(wǎng)建設(shè)中，積極推廣采用新技術(shù)、新產(chǎn)品，如：非晶合金的低損耗配電變壓器，有效地降低了中低壓配網(wǎng)的損耗，使電能的利用率得到更大的提高，農(nóng)村電網(wǎng)電能損耗率持續(xù)下降。居民遠程集中抄表系統(tǒng)的廣泛應用，提高了抄表的準確性，也減輕了抄表人員的工作量，有效緩解人手不足的矛盾。電壓合格率遠程上報系統(tǒng)，采用網(wǎng)絡(luò)和無線gprs的傳輸方式，實現(xiàn)了對各處統(tǒng)計型電壓表監(jiān)測數(shù)據(jù)的實時自動采集，并匯總到營業(yè)部門或相應的監(jiān)管部門，代替人工抄表及一連串后續(xù)工作，快速了解線路電壓質(zhì)量狀態(tài)，降低線路供電電壓的缺陷率，提高線路電能質(zhì)量管理水平。下屬瑞安供電局積極探索單相負載檢測裝置的開發(fā)及應用，使220伏用戶的“零度表”管理得到加強，彌補了以前居民用戶故障停走發(fā)現(xiàn)不及時，追補電量難度大的不足。

大力開展標準化建設(shè)在新農(nóng)村電氣化建設(shè)中，電力局積極推廣典型設(shè)計，推行標準化建設(shè)，努力實現(xiàn)“電網(wǎng)堅強、供電可靠、服務優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟環(huán)保、供用和諧”的農(nóng)電發(fā)展目標，秉承高標準、高起點的新農(nóng)村建設(shè)要求，形成結(jié)構(gòu)優(yōu)化、布局合理、技術(shù)適用、供電質(zhì)量高、電能損耗低的農(nóng)村電網(wǎng)。積極開展省電力公司農(nóng)電系統(tǒng)35千伏集控中心（站）和10千伏開閉所“兩個標準化”的創(chuàng)建工作，開展“農(nóng)網(wǎng)安全生產(chǎn)隱患排查治理專項行動”，35千伏及以下農(nóng)網(wǎng)輸配電設(shè)施“兩清理”活動，不斷提高農(nóng)網(wǎng)輸配電設(shè)施健康水平和標準化水平，提高設(shè)備安全運行能力，確保農(nóng)電安全。

七、抓農(nóng)電人員基本素質(zhì)

（一）結(jié)合農(nóng)電專項工作組織開展人員教育培訓

農(nóng)電工在日常工作中缺乏接受專門教育培訓的機會，為此，除了加強常態(tài)的教育培訓力度外，電力局重視抓住每次專項工作開展的機會，見縫插針，采用各種形式，結(jié)合專項工作的重點，有針對性地組織對基層農(nóng)電員工的安全生產(chǎn)意識、基礎(chǔ)知識和技能的教育培訓。如：積極開展“原原本本學規(guī)程”活動，組織編寫《縣級供電企業(yè)10千伏及以下配電網(wǎng)運行檢修管理規(guī)程（試行）》，并對八個縣（市）供電局生產(chǎn)、運行管理部門從事配網(wǎng)工作的人員和各供電所分管生產(chǎn)所長、線路班班長、安全員等近700多人進行了宣貫活動。全局范圍內(nèi)組織開展了以“治理隱患，防范事故”為主題的安全生產(chǎn)月活動，開展技術(shù)比武、演講比賽、知識競賽、征文比賽、組織觀看安全事故案例等活動，使“全國安全生產(chǎn)月”活動深入人心，切實提高了基層農(nóng)電員工在安全生產(chǎn)工作方面的意識和水平。全面推行現(xiàn)場標準化作業(yè)工作，規(guī)定星級供電所的創(chuàng)建與現(xiàn)場標準化作業(yè)開展相掛鉤，重點針對生產(chǎn)管理人員、安全管理人員、供電所所長、線路班長、所有線路工進行強化學習培訓，連續(xù)兩年相繼組織了全市10千伏配電線路現(xiàn)場標準化作業(yè)輔助系統(tǒng)、現(xiàn)場標準化作業(yè)技術(shù)比武全員理論和技能培訓工作，下屬平陽縣供電局還成為10千伏配電線路現(xiàn)場標準化作業(yè)的省級示范點。

（二）研發(fā)生產(chǎn)一線人員技術(shù)規(guī)程考核軟件

為了給各縣供電局創(chuàng)造一線人員技術(shù)培訓的條件，全面提升員工素質(zhì)和技術(shù)水平。電力局組織研發(fā)了生產(chǎn)一線人員技術(shù)規(guī)程考核軟件，軟件收錄了《電氣裝置安裝工程35千伏及以下架空電力線路施工及驗收規(guī)范》、《農(nóng)村低壓電力技術(shù)規(guī)程》、《電網(wǎng)10千伏架空配電線路設(shè)備評級標準》等17個規(guī)范和標準，有試題5000余題。該軟件操作簡單，使用方便，平時可以通過試題練習進行規(guī)范和標準的學習，還可以進行模擬考試和正規(guī)考試來進一步檢驗學習成效，通過應用規(guī)程考核軟件電力局對八個縣（市）局生產(chǎn)、運行管理部門從事配網(wǎng)工作的人員和各供電所分管生產(chǎn)所長、線路班成員等近1000多人進行了學習培訓。

（三）通過技術(shù)比武，全面提升人員素質(zhì)

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關(guān)鍵詞：南水北調(diào)；機組改造；標準化；安全管理

近日，南水北調(diào)電廠機組改造最后一個分部單元工程正式通過南水北調(diào)中線水源公司的驗收，標志著的南水北調(diào)電廠機組改造工程順利完工。在歷時七年的機組改造中，電廠先后完成82個單元工程的改造安裝施工。面對大壩加高施工給電廠安全運行帶來的影響，電廠調(diào)整管理思路，針對大壩加高施工期特點，創(chuàng)新管理方式方法，并積極探索實踐應用電力安全生產(chǎn)標準化，提出“以安全達標為主線，全面提升安全管理”的工作思路，安全、高效、優(yōu)質(zhì)的完成了南水北調(diào)機組改造任務。

1 以標準化為核心，全面落實安全生產(chǎn)責任

一是進一步強化安全生產(chǎn)制度化建設(shè)。電廠從結(jié)合當前工作任務重點出發(fā)，進一步強化了安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作。通過修訂相關(guān)管理制度，針對不同崗位特點和每個崗位在生產(chǎn)中所承擔的安全責任，對電廠安全生產(chǎn)工作目標、要求和獎懲方式進行了“三明確”，使電廠安全生產(chǎn)向著制度化、規(guī)范化和標準化管理持續(xù)邁進。

二是進一步強化安全生產(chǎn)保障力度建設(shè)。電廠安全生產(chǎn)委員會切實履行職責，堅持安委會工作會制度和安全生產(chǎn)例會制度，堅持每季度組織召開安全生產(chǎn)委員會會議、每月召開安全生產(chǎn)例會和安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)會議，總結(jié)分析全廠安全生產(chǎn)情況，部署安全生產(chǎn)工作，研究解決安全生產(chǎn)工作中的重大問題，決策安全生產(chǎn)的重大事項，有力保障了電廠的安全生產(chǎn)工作。

三是進一步強化安全生產(chǎn)目標管控。按照安全生產(chǎn)目標“制定、分解、落實、保障、考核”的要求，在制定的年度安全生產(chǎn)目標的基礎(chǔ)上，針對不同單位、班組的工作特點和崗位風險，制定了保障安全生產(chǎn)目標順利實現(xiàn)的“預防控制措施”，切實做到了安全生產(chǎn)目標量值數(shù)據(jù)化，為單位、班組、個人安全生產(chǎn)目標的順利實現(xiàn)提供了有力保證。

2 以標準化為契機，全面提升安全管理水平

一是以標準促規(guī)范。電廠按照《發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》要求，先后從技術(shù)管理、教育培訓、應急管理、績效管理等方面，嚴格對照評定標準要求，建立了自上而下，完善的安全生產(chǎn)規(guī)章制度保證體系。為了強化執(zhí)行力度，保證制度有效執(zhí)行，電廠先后印制相關(guān)管理手冊下發(fā)到全廠各個崗位和班組，確保每個職工能及時學習廠部各項規(guī)章制度，掌握最新安全生產(chǎn)知識，有力的指導了一線職工的日常作業(yè)。

二是以規(guī)范促管理。電廠按照安全生產(chǎn)標準化相關(guān)管理要求，對薄弱環(huán)節(jié)進行了進一步的規(guī)范和強化，將安全生產(chǎn)標準化建設(shè)融入到日常工作中去，推行全員、全方位、全過程的安全管理。切實將安全生產(chǎn)標準化管理理念和工作方式進一步融入到日常工作中去，以此促進安全管理的科學化、制度化和規(guī)范化。

三是以管理促成效。通過各項安全生產(chǎn)管理工作的深入開展，電廠先后為了安全優(yōu)質(zhì)高效地完成了南水北調(diào)機組改造安裝任務；通過了安全生產(chǎn)標準化達標評；順利實現(xiàn)了制定的各項安全生產(chǎn)目標。

3 以標準化為支撐，助推設(shè)備設(shè)施改造升級

電廠以標準化為支撐，對全廠設(shè)備設(shè)施開展了改造升級工作。每年年初，在召開的安委會第一次會議上，電廠均對現(xiàn)場存在影響安全生產(chǎn)的問題進行集中梳理，提出了解決方案，并通過制定《兩措計劃》開展專項整改工作。同時電廠加大資金的投入，對不符合要求的安全防護設(shè)施進行整改或更換，并積極開展新技術(shù)的應用工作，為電廠打造本質(zhì)安全性企業(yè)奠定堅實基礎(chǔ)。

4 以標準化為載體，著力提高職工職業(yè)素養(yǎng)

一是強化安全教育培訓。堅持以關(guān)鍵崗位人員為主要對象，以生產(chǎn)一線職工為重點，以全體生產(chǎn)人員培訓考核為目標，不斷加強安全工作規(guī)程，安全業(yè)務技能等培訓工作。

二是營造濃厚安全氛圍。以安全生產(chǎn)標準化達標創(chuàng)建工作、安全生產(chǎn)月活動為載體，不斷深化安全文化建設(shè)。電廠通過每年確定一個活動主題的方式，先后開展了“強基礎(chǔ)、展亮點”安生產(chǎn)創(chuàng)先爭優(yōu)、安全生產(chǎn)班組風采展示等一系列針對安全生產(chǎn)、全員參與性的活動，營造了 “關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的濃厚安全文化氛圍。

三是推進班組安全建設(shè)。電廠高度重視加強班組安全建設(shè)，努力打造強有力的工作團隊。通過制定了《安全生產(chǎn)工作實施方案》，以對全廠安全生產(chǎn)工作開展進行指導。并按照標準化管理要求，對班組安全工作進行了統(tǒng)一和規(guī)范，有力的提高了班組的安全工作水平。

5 以標準化為抓手，強化現(xiàn)場安全風險管控

根據(jù)季節(jié)性變化和各類安全生產(chǎn)工作任務，電廠以隱患排查和治理整改為主要內(nèi)容，突出預防為主，積極開展隱患排查治理各類專項行動，全力做好安全生產(chǎn)隱患排查治理工作。

一是加大現(xiàn)場專項排查力度。電廠始終按照班組周排查、分場月排查、廠部季排查的隱患排查治理工作方針，扎實開展各類專項安全檢查和隱患排查治理行動。為了確保專項行動取得實效，電廠按照標準化管控要求，從“人員、設(shè)備、環(huán)境、制度”四方面入手，對人員“思想隱患”和設(shè)備設(shè)施“安全隱患”進行了全面整治，切實提高廣大職工的安全意識。

二是強化隱患治理考核評估。對排查出的隱患，電廠立即組織組織評估，安排整改，隱患整改工作嚴格按照 “責任、措施、經(jīng)費、期限、預案”五落實要求開展。同時電廠堅持隱患治理月通報、月考核，在每月的安全生產(chǎn)例會和安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)會議上，均對當月隱患治理完成情況進行通報。

三是高度重視巡檢維護和日常消缺工作。為確保對設(shè)備缺陷的早發(fā)現(xiàn)早處理，保障設(shè)備的安全穩(wěn)定運行，電廠通過制定一系列制度，對巡檢維護和日常消缺工作提出了明確要求。對需停機停電處理的缺陷，要求做好事故預想和防范措施，并每日重點進行巡查。節(jié)假日期間，各部門、單位均安排專人值班，負責現(xiàn)場組織消缺工作。

6 以標準化為主線，扎實推進應急管理工作

經(jīng)過近年來的不斷推進電廠應急管理基礎(chǔ)工作，電廠應急管理工作已具備一定水平，按照相關(guān)管理要求，電廠近年來把應急工作重點轉(zhuǎn)為努力提升應急管理的實用性和可操作性。

一是不斷完善應急體系建設(shè)。電廠結(jié)合生產(chǎn)實際，不斷完善應急預案體系建設(shè)，重點對應急現(xiàn)場處置工作的實用化進行了完善，先后增補了涉及二次安防、人身傷害、火災處置、觸電急救等四個方面的現(xiàn)場處置方案，有力的指導了現(xiàn)場應急處置工作。

二是大力開展預案實戰(zhàn)演練。電廠大力開展應急知識、實戰(zhàn)技能培訓和實戰(zhàn)化應急演練工作，不斷加強應急隊伍專業(yè)化、規(guī)范化、標準化建設(shè)。每年電廠均按照《應急演練五年規(guī)劃》認真開展各項應急演練工作，鍛煉應急隊伍，提高職工的應急處置綜合能力。

三是健全應急聯(lián)動管理機制。電廠通過制定下發(fā)應急管理文件，進一步明確了突發(fā)事件信息報送渠道和程序，加快突發(fā)事件信息和應急指揮命令的傳達，形成了統(tǒng)一、高效的應急指揮系統(tǒng)。此外，電廠還與醫(yī)院、消防隊簽訂了應急支援協(xié)議，建立了信息溝通機制、明確了應急協(xié)作流程，進一步強化了應急救援隊伍保障。

面對繁重的南水北調(diào)機組改造任務，電廠通過積極推行安全生產(chǎn)標準化管理，全面落實安全生產(chǎn)責任，完善標準化制度建設(shè)，強化基礎(chǔ)基層安全管理，加強現(xiàn)場安全生產(chǎn)規(guī)章制度和反習慣性違章的監(jiān)督檢查，杜絕了各類安全事故的發(fā)生，確保了南水北調(diào)機組改造工程的順利完工。

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主要目標：

（一）安全生產(chǎn)：杜絕系統(tǒng)內(nèi)人身傷亡事故；杜絕重大設(shè)備燒毀事故；杜絕誤操作事故；杜絕大面積停電事故；杜絕企業(yè)負主要責任的重大交通事故。

（二）主要經(jīng)濟指標:

購電量：計劃完成7億千瓦時；

售電量：計劃完成6.6億千瓦時；

綜合線損率：計劃完成5.8%

電費回收率：計劃完成100%

（三）基本建設(shè)：

2009年，預計投資1600萬元安排如下主要項目：一是崔爾莊、紙工園兩個35KV變電站各增容10MVA工程；二是5條37公里10KV線路改造工程；三是0.4KV線路延伸、改造工程，綜合配變增容、更換250公里接戶線工程；力爭穆官屯35KV變電站開工建設(shè)，積極協(xié)助市公司實現(xiàn)李天木110KV變電站的開工建設(shè)，搞好配套切改工程。四是電氣化村建設(shè)工程。計劃建設(shè)一個電氣化鄉(xiāng)、15個電氣化村。

2009年，*電力局要緊緊圍繞上述目標，突出規(guī)范化管理和標準化建設(shè)，計劃安排要重點抓好以下幾項工作：

(一)嚴格制度，扎實做好安全工作

要堅持以人為本，“安全第一、預防為主”，扎扎實實地做好安全工作。要重點突出抓好四項工作:一是強化教育培訓。強化典型事故案例警示教育，特別是做好身邊發(fā)生事故例子的教育，吸取教訓；定期組織不同層次的反事故演習,搞好安規(guī)培訓，切實提高職工安全觀念和防范技能。二是強化制度、責任落實。嚴格規(guī)章制度，進一步細化安全管理工作內(nèi)容，嚴格責任落實。堅持嚴、細、實的工作作風，堅決杜絕弄虛作假，敷衍了事；完善責任狀，實行“三票一單一卡”同等檢查，同等考核，實行查現(xiàn)場違章指標管理，嚴格獎懲和責任追究。三是加強施工現(xiàn)場管理。繼續(xù)推行“標準化作業(yè)管理軟件”的應用；完善、深化作業(yè)指導書（卡）的貫徹執(zhí)行，強化事前防范和過程控制；落實好施工現(xiàn)場跟蹤制度，“消除小隱患，抓住小細節(jié)，看住小現(xiàn)場”，積極推行變電站施工現(xiàn)場“全封閉圍網(wǎng)”作業(yè)。四是搞好隱患治理。積極開展安全隱患排查活動，狠抓隱患落實整改，做到責任、措施、資金和時間四落實；加強安全工器具的管理和使用，全面落實安全工器具和施工工器具分室存放，并實行專人定置管理，做好每月檢查和定期試驗工作；加大縣域內(nèi)輸配電線路的巡視力度，及時清除線下樹木和違章建筑，嚴厲打擊破壞、盜竊電力設(shè)施違法行為，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。

（二）積極做好開展一流企業(yè)創(chuàng)建基礎(chǔ)工作

2009年開展一流企業(yè)創(chuàng)建基礎(chǔ)工作要重點抓好兩項工作：一是進一步完善對標體系。落實全局對標、部室對標、站站對標、所所對標，對照必備條件指標，查漏補缺，改進工作；二是進一步完善管理標準。推進管理規(guī)范化，作業(yè)標準化。

（三）優(yōu)化服務，提高經(jīng)營業(yè)績

努力提高優(yōu)質(zhì)服務水平。2009年，要著力從以下五個方面抓好標準化建設(shè)：一是繼續(xù)抓好“三個十條”的落實。進一步規(guī)范員工服務行為；二是大力推進供電所和客戶服務中心的標準化建設(shè)。規(guī)范46項工作流程，進一步深化供電所作業(yè)組織專業(yè)化管理。2009年計劃完成李天木供電所的新建和劉家廟、捷地、汪家鋪、薛官屯、紙房頭、崔爾莊、大官廳、張官屯、褚村等9個供電所的標準化建設(shè)；三是抓好需求側(cè)管理。積極搞好市場分析預測，努力保障負荷供需平衡；四是抓好故障搶修?？茖W合理安排檢修，落實故障搶修時限，最大限度地減少停電時間；五是特事特辦、急事急辦，搞好服務。提前介入項目建設(shè)，積極開展用戶走訪活動，搞好上門服務。

要強化經(jīng)營管理。2009年要重點從以下八個方面入手，深入推進精益化管理：一是加強工程項目管理。嚴格各類工程項目設(shè)計、預算、施工過程管理，精打細算，杜絕“跑、冒、滴、漏”，降低生產(chǎn)成本；二是繼續(xù)加強抄表中心、電能計量中心、電費管理中心的標準化建設(shè)。建立完善各項規(guī)章制度、工作流程及基礎(chǔ)資料；三是抓好線損管理。搞好線損分析，堵塞漏洞，落實指標，嚴格獎懲，努力把線損降下來；四是開展好營業(yè)普查。加強用電檢查工作，堵塞管理漏洞，打擊竊電、違章用電行為，依法維護用電秩序；五是加強表計管理。抓好抄、核、收分離工作，全面推行電子標簽，加快紅外抄表、遠程抄表工作，2009年計劃為14個35KV變電站安裝遠程抄表系統(tǒng)；六是做好電費回收工作。調(diào)整電費結(jié)算日期，加強日?？己?，落實獎懲制度，確保電費回收率100%。2009年計劃為縣域所有大工業(yè)用戶安裝預付費系統(tǒng)；七是加強物資管理。作好供電所備品備件定額管理，定期檢查定額執(zhí)行情況，按月核對，及時補充；嚴格廢舊物資處理手續(xù)，加強廢舊物資的回收和再利用；八是加強監(jiān)督，搞好審計。加大對經(jīng)營決策、財務管理、招投標、工程建設(shè)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督力度，做好對重要部位、重要項目的監(jiān)察審計，堵塞漏洞。