導(dǎo)語：如何才能寫好一篇燃氣企業(yè)規(guī)章制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：城市；燃氣管道；安全管理

燃氣是人們生活中最主要的燃料之一，是人們生活中不可缺少的重要組成部分，而燃氣管道安全問題已經(jīng)成為威脅人們生命安全的主要問題之一，燃氣易燃易爆，一旦泄露點燃，后果不堪設(shè)想，因此，解決燃氣管道安全問題，提高燃氣管道的安全性，做好燃氣管道安全管理十分重要，不僅關(guān)系到居民的生活質(zhì)量，還關(guān)系到居民的生命安全。

1 城市燃氣管道安全管理存在的問題

1.1 存在大量事故隱患

存在大量事故隱患是城市燃氣管道安全管理中存在的主要問題，由于管理的疏忽，易在燃氣安全管道安裝過程中存在較多問題，容易引發(fā)安全事故，威脅居民的生命安全，因而，燃氣管道事故隱患問題不容忽視。城市燃氣管道安全管理存在大量事故隱患主要體現(xiàn)在以下幾個方面，第一，監(jiān)督監(jiān)察不到位，在安裝燃氣管道過程中，會安排監(jiān)督部門進行監(jiān)督，但由于管理的疏忽，管理制度的不健全以及安全管理意識的薄弱，部分監(jiān)督人員存在馬虎敷衍的情況，監(jiān)督工作不到位，致使相關(guān)人員在安裝管道過程中不按相關(guān)燃氣規(guī)范操作、安裝質(zhì)量欠佳等問題時有發(fā)生，為燃氣管道留下了事故隱患。第二，管道材料、天燃氣質(zhì)量不符合要求，一般情況下，天燃氣管道會埋在地下，而土壤中存在腐蝕性物質(zhì)，質(zhì)量較差，不符合要求的管道材料在使用一段時間后會由于質(zhì)量問題出現(xiàn)天燃氣漏氣等問題，存在事故隱患。此外，因自然客觀因素和人為主觀因素影響，若燃氣管道運營單位以及管理部門沒有有效日常巡查檢測機制和應(yīng)急搶險機制，將致使燃氣管道成為埋在城市里的地雷。

1.2 燃氣管網(wǎng)管理混亂

燃氣管網(wǎng)管理混亂也是燃氣管網(wǎng)管理存在的主要問題，管網(wǎng)鋪設(shè)混亂問題十分常見，為了城市的美觀，以及出行的便捷，管道普遍被鋪設(shè)在地下，天燃氣管道、地下水管道、網(wǎng)絡(luò)管道等都埋于地下，管理難度大，鋪設(shè)困難，極易出現(xiàn)燃氣管網(wǎng)管理混亂問題。燃氣管網(wǎng)管理混亂問題主要體現(xiàn)在以下幾點，第一，地下管線缺乏規(guī)范管理，各種管線錯綜復(fù)雜，交織在一起，一旦燃氣泄漏，會引發(fā)爆炸，影響其他管道線路的使用，影響居民的正常生活。第二，燃氣管道的違章鋪設(shè)為燃氣管道的管理增加了難度，不僅管理困難，還會留下安全隱患，導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。第三，目前，城市管線普遍采用非開挖方式鋪設(shè)，對管線準(zhǔn)確埋深要求越來越高，然而，城鎮(zhèn)燃氣管道大多采用PE材質(zhì)進行非開挖敷設(shè)，一般情況下難以定位。

1.3 規(guī)章制度不完善

規(guī)章制度不完善是燃氣管道安全管理效果不佳的主要因素，由于規(guī)章制度的不完善，管理存在較多漏洞，無法可依，無章可循，在遇到問題后，很難快速解決問題，致使燃氣安全管道管理效果較差。規(guī)章制度不完善對燃氣管道安全管理的實施會造成較大阻礙，其中最主要的問題就是缺乏規(guī)章制度的規(guī)范，燃氣設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)備、管道材料等無法滿足國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量較差，無法有效進行燃氣管道安全管理。

2 燃氣管道安全管理問題的解決對策

2.1 提高安全管理意識，消除事故隱患

提高安全管理意識，消除事故隱患是燃氣管道安全管理問題的主要對策，通過提高安全管理意識，能夠使管理者意識到燃氣管道安全管理的重要性，從而做好燃氣管道安全管理工作，提高安全管理質(zhì)量，消除事故隱患。提高安全管理意識，消除事故隱患需要做到以下幾點，第一，加大宣傳教育，通過網(wǎng)絡(luò)、書刊、報紙、雜質(zhì)、電視媒體等多種途徑進行燃氣管道安全管理教育，使相關(guān)人員意識到燃氣管道安全管理的重要性，從而提高管理者的安全管理意識，使管理者做好自己的本分工作，提高燃氣管道的管理質(zhì)量。第二，安排專業(yè)人員進行監(jiān)督，將責(zé)任落實到個人，監(jiān)督人員在管道安裝過程中未做好監(jiān)督工作，出現(xiàn)疏忽，一旦發(fā)現(xiàn)，追究責(zé)任，嚴(yán)格處置，使相關(guān)人員意識到有效監(jiān)督，安全管理的重要性與必要性，做好本職工作。第三，建立健全的燃氣管道日常巡查機制和有效搶險機制，做好燃氣管道的日常巡查和檢測。

2.2 加大技術(shù)投入，提高管網(wǎng)信息化管理水平

加大技術(shù)投入，提高管網(wǎng)信息化管理水平，是提高管理效果，解決燃氣管道雜亂問題的主要措施，通過加大技術(shù)投入，利用先進技術(shù)進行管網(wǎng)管理能夠達到理想的管理效果，實現(xiàn)高效的管理。加大技術(shù)投入，提高管網(wǎng)信息化管理水平需要做到以下幾點，第一，利用先進信息技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，對地下管道鋪設(shè)過程進行實時的監(jiān)控，保證管網(wǎng)鋪設(shè)的規(guī)范性與合理性，避免出線燃氣管道管網(wǎng)鋪設(shè)雜亂，與其他管道接觸等問題。第二，利用GIS地理信息系統(tǒng)進行地質(zhì)勘察以及地理信息管理，在管道鋪設(shè)之前進行全面的調(diào)查分析，設(shè)置有效的管道鋪設(shè)方案，保證管道鋪設(shè)的規(guī)范性，從而，降低燃氣管道管理難度，提高燃氣管道的管理能力與水平。第三，管道竣工和竣工測量同步進行，對非開挖敷設(shè)管線采用三維坐標(biāo)定位，確保非開挖管線位置數(shù)據(jù)長期有效。

2.3 建立健全的規(guī)章制度

建立健全的規(guī)章制度是解決燃氣管道安全管理問題的有效措施，通過建立健全的規(guī)章制度，能夠為相關(guān)人員的工作提供依據(jù)，保證工作的有效實施，提高管理能力。建立健全的規(guī)章制度需要做到以下幾點，第一，制定制度，明確責(zé)任分工，將責(zé)任落實到個人，與工作人員的考核以及薪資掛鉤，使相關(guān)人員意識到按照規(guī)章制度辦事，有效進行管道管理的重要性，從而自覺遵守相關(guān)規(guī)定，做好自己的本職工作，提高管道管理能力。第二，制定嚴(yán)格的獎懲制度，通過獎懲制度，能夠鞭策工作人員工作，通過獎勵，調(diào)動工作人員工作的積極性，提高工作人員的工作效率，通過懲罰制度，規(guī)范工作人員行為，使工作人員認真工作，保C工作質(zhì)量，提高管理效果。

3 結(jié)語

綜上所述，分析燃氣管道安全管理存在的問題，提出有效的安全管理措施，提高燃氣管道管理的有效性以及安全性至關(guān)重。燃氣作為生活中的主要燃料，對人們的生活產(chǎn)生了重要的影響，保證燃氣使用安全是一項重要而長遠的工作，不斷研究燃氣管道安全管理措施，不斷提升燃氣管理的安全性，具有重要意義。

參考文獻

[1] 王瑜靚.城市燃氣管道安全管理存在的問題與對策探索[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2015（08）.

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關(guān)鍵詞：石油；天然氣；生產(chǎn)企業(yè)；安全管理模式

目前我國石油天然氣行業(yè)的生產(chǎn)和技術(shù)開發(fā)已經(jīng)有了長足的進步，隨著我國越來越重視環(huán)境保護問題，綠色生產(chǎn)也變得越來越深入，天然氣是清潔能源越發(fā)顯得重要起來，在實際的工作中，主要用來儲存與加工身材天然氣的液化天然氣接受站也變得越來越多，每個液化天然氣接收站的安全管理模式都不一樣，其生產(chǎn)工藝與生產(chǎn)規(guī)模也不一樣，并且液化天然氣所帶來的危險性大家也不少很熟悉，很多原因都給我國石油天然氣生產(chǎn)企業(yè)帶來的很多安全生產(chǎn)上的問題。

1.我國石油天然氣生產(chǎn)企業(yè)安全管理存在的一些問題

1.1石油天然氣生產(chǎn)企業(yè)安全管理的規(guī)章制度不夠完善

我國的石油天然氣行業(yè)的發(fā)展比起國外發(fā)達國家還在發(fā)展階段，在企業(yè)安全生產(chǎn)中，安全管理規(guī)章制度還不是很完善，許多石油天然氣的生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度還僅僅在于整體框架上，還未對其進行細化，也無法責(zé)任到人。在實際的工作中，石油天然氣企業(yè)在生產(chǎn)的時候，若是操作不當(dāng)，安全事故非常容易發(fā)生，勢必會造成人員傷亡與財產(chǎn)損失，在這個時候，石油天然氣企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層就一定要對企業(yè)職工的生命安全與國家財產(chǎn)負責(zé)。必須要完善安全生產(chǎn)管理方面的規(guī)章制度，并且一定嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)管理的規(guī)章制度來執(zhí)行。1.2石油天燃氣安全生產(chǎn)設(shè)施的質(zhì)量不合格在石油天燃氣生產(chǎn)的安全管理中，安全生產(chǎn)的設(shè)施是非常重要的。質(zhì)量合格的安全生產(chǎn)設(shè)施可以有效的預(yù)防事故的發(fā)生，在事故出現(xiàn)之后能夠做到控制事故的進一步擴大，進而及時救援，安全生產(chǎn)設(shè)施在石油天然氣生產(chǎn)企業(yè)的安全管理中發(fā)揮著非常重要的作用。目前我國安全生產(chǎn)設(shè)施不合格的情況一般主要有：（1）目前在我國許多石油天然氣生產(chǎn)的配套設(shè)施還不夠成熟，還做不到完全國產(chǎn)化，而所引進的配套設(shè)施在平時的維護中，或者在設(shè)施出現(xiàn)問題進行維修的時候非常不方便。（2）石油天然氣企業(yè)在平時的安全管理中，不夠重視對安全設(shè)施的維護保養(yǎng)工作，使得安全設(shè)施的工作狀態(tài)不合格。（3）有效石油天然氣企業(yè)為了達到降低成本的目的，往往會降低在安全設(shè)施上的資金投入，使得安全設(shè)施的質(zhì)量不合格，給安全生產(chǎn)帶來很大的安全隱患。

1.3石油天然氣生產(chǎn)企業(yè)的安全培訓(xùn)工作不到位

對安全生產(chǎn)的培訓(xùn)工作是企業(yè)安全管理工作中的重點，尤其是像石油天然氣化工企業(yè)這樣的企業(yè)，企業(yè)的員工在工作之前一定進行安全生產(chǎn)的培訓(xùn)工作。石油天然氣企業(yè)的負責(zé)人和安全生產(chǎn)的管理人員以及特殊工作崗位的工作人員都必須進行專門的培訓(xùn)，并且還要進行考核，合格之后才可以上崗工作。我國許多的石油天然氣企業(yè)往往不重視對培訓(xùn)結(jié)果的考核，使得企業(yè)員工也不重視安全培訓(xùn)，往往意識不到安全生產(chǎn)的重要性，無法將所學(xué)到的安全生產(chǎn)知識運用的生產(chǎn)當(dāng)中，進而形成安全隱患。

1.4石油天然氣企業(yè)安全文化建設(shè)不完善

石油天然氣企業(yè)一定要提高企業(yè)員工安全生產(chǎn)的意識，使得企業(yè)員工樹立起安全防范的觀念，并且通過安全生產(chǎn)的教育使得企業(yè)員工熟練掌握安全生產(chǎn)方面技術(shù)與知識，并且在實際的安全生產(chǎn)中得以運用。目前我國許多石油天然氣生產(chǎn)企業(yè)在企業(yè)安全文化的建設(shè)上還不夠完善，只是進行簡單的安全組織活動，在企業(yè)安全文化的建設(shè)方面還不夠重視，當(dāng)然也認識不到，安全文化建設(shè)的重要性。

2.石油天然氣生產(chǎn)企業(yè)的安全管理模式

2.1分析石油天然氣企業(yè)安全管理模式

石油天然氣企業(yè)中安全管理歷經(jīng)了幾個發(fā)展模式，其中事后的安全管理工作室最傳統(tǒng)的一個陌生，這種安全管理模式非常的傳統(tǒng)，能夠起到的安全防范作用也非常小，一般來說安全管理工作主要是針對某項安全事故發(fā)生進行總結(jié)研究分析，然后進行安全工作，其安全工作不夠全面，所考慮到的內(nèi)容不全面。對于過程的安全管理工作，其主要的工作內(nèi)容是對其生產(chǎn)過程進行深入的研究分析，找出安全生產(chǎn)可能出現(xiàn)的問題，并且針對這些問題提前進行預(yù)防工作，這種方法雖然很有效，但是沒有辦法形成系統(tǒng)管理。在石油天然氣企業(yè)中，系統(tǒng)安全管理工作是一個非常全面的優(yōu)化模式，這種安全管理模式比較主動，其管理形式非?？茖W(xué)化，可以大大降低安全事故的發(fā)生。

2.2經(jīng)過實際的工作檢驗來優(yōu)化企業(yè)的安全管理制度

企業(yè)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度可以確保企業(yè)安全管理工作長期有效的開展，是保證企業(yè)安全生產(chǎn)的依據(jù)，企業(yè)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度的有效建立無法脫離企業(yè)實際的生產(chǎn)經(jīng)營過多，也不可以與石油天然氣企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)相違背。我們可以通過實際的工作經(jīng)驗來驗證安全生產(chǎn)規(guī)章制度是否有效，可以用量化考核的指標(biāo)來考核規(guī)章制度是否落實到位。我們要對安全隱患進行動態(tài)的分析，對那些可能出現(xiàn)問題的工序進行標(biāo)明，并且要對這個工序的安全生產(chǎn)的規(guī)范要更加的明細，提高其防范意識。我們在日常的工作中，要及時的針對相關(guān)安全方面的法律法規(guī)來修改安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。

2.3加強石油天然氣企業(yè)安全文化的建設(shè)

對于石油天然氣生產(chǎn)企業(yè)來說，企業(yè)員工一定要積極的參與到企業(yè)安全文化的建設(shè)當(dāng)中，石油天然氣生產(chǎn)企業(yè)安全文化的建設(shè)軌跡是歸納和演繹相互結(jié)合，并且通過邏輯思維來進行的，例如在石油化工企業(yè)中可以通過激勵制度來號召企業(yè)員工積極的參與到找出生產(chǎn)中容易發(fā)生的安全隱患，并且分析安全隱患所產(chǎn)生的原因以及所引發(fā)事故的后果，進而找出解決問題的方案。

2.4通過專項管理盯防安全設(shè)備設(shè)施

安全設(shè)備設(shè)施的重要性極大，在一定程度上能夠起到安全預(yù)警的作用。因此，企業(yè)應(yīng)該建立起對安全設(shè)備設(shè)施的專項管理，從部門到人員，再到工作流程，結(jié)合設(shè)備設(shè)施的全生命周期設(shè)置專項管理實施細則，確保安全設(shè)備設(shè)施正常運轉(zhuǎn)，并在出現(xiàn)問題時能夠及時的維修和養(yǎng)護。

3結(jié)束語

總而言之，在生產(chǎn)企業(yè)的管理當(dāng)中，安全管理是其中的難點，尤其是在石油天然氣企業(yè)當(dāng)中，一定要更加的重視，這樣的企業(yè)存在著許多的不可預(yù)知性，其安全管理往往無法規(guī)范的進行，因此，石油天然氣企業(yè)往往會按照企業(yè)的實際情況，來選擇適合的安全管理模式，并且在實際的工作中不斷的提高其安全管理工作，使得安全管理工作更加的完善，使得我國石油天然氣企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

作者:陳相儒 單位:中國水利水電第七工程局有限公司

參考文獻:

[1]王寶蘭，肖寶玉.淺析石油天然氣生產(chǎn)企業(yè)安全管理模式研究[J].石油化工企業(yè)，2015,27（20）：283-285.

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[關(guān)鍵詞]燃氣機械設(shè)備；維護；管理

一、燃氣機械設(shè)備維護與管理的發(fā)展歷程

（一）燃氣設(shè)備的事后維修維護與管理

這種管理模式是比較古老的一種對機械設(shè)備的維護和管理，它的最主要特點是在機械設(shè)備發(fā)生故障之后才進行相應(yīng)的管理以維護工作，有著亡羊補牢的感覺，對機械設(shè)備的缺少預(yù)防措施，優(yōu)點就是能夠充分保證機械的使用壽命，可以使用到直到出現(xiàn)設(shè)備故障為止。

（二）燃氣設(shè)備的預(yù)防維修管理

這是一種事前的計劃維護與管理方式，它指的是在設(shè)備出現(xiàn)故障之前就應(yīng)用各種預(yù)防手段進行管理與維護工作，把故障扼殺在搖籃里。這種管理手段比事后維修管理更能起到對設(shè)備保養(yǎng)的作用，在一定的程度上能夠提升機械設(shè)備的使用壽命。

（三）燃氣設(shè)備的預(yù)測維修管理

這種管理方式是現(xiàn)在對機械設(shè)備的維修和管理方面比較主流的一種管理方式，這種維修管理方式將工作的重點轉(zhuǎn)移到了對設(shè)備運行狀態(tài)的檢測和故障判斷上面，當(dāng)檢測的結(jié)果表明設(shè)備有問題時才進行維修。這種現(xiàn)代化的管理模式保證了對機械設(shè)備維護與管理工作的優(yōu)化性原則，減少了不必要的維護環(huán)節(jié)，節(jié)省了維修成本。

（四）燃氣設(shè)備的TPM（全員生產(chǎn)維修）管理

燃氣設(shè)備的TPM管理是一種全員參與的生產(chǎn)維修方式，其主要要點就在“生產(chǎn)維修”及“全員參與”，做到“臺臺（設(shè)備）有人管、人人有專責(zé)”通過建立一個全系統(tǒng)員工參與的生產(chǎn)維護活動，使設(shè)備性能達到最優(yōu)。它是追求設(shè)備和物品管理合理性的實踐方法；是以設(shè)備綜合效率為目標(biāo)，以設(shè)備時間、空間全系統(tǒng)為載體，全體成員參與為基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)、維修體制。

二、燃氣機械設(shè)備的管理與維護的主要內(nèi)容

（一）對設(shè)備的運行進行記錄并且建立相應(yīng)的管理檔案

對設(shè)備的運行情況進行客觀真實的記錄是保證做好設(shè)備維護和管理工作的基礎(chǔ)，也能夠在一定的程度上反映機械設(shè)備的真實狀態(tài)，為以后對機械設(shè)備的管理工作提供數(shù)據(jù)依據(jù)。為了能夠切實做好設(shè)備的管理工作，除了對設(shè)備運行進行相應(yīng)的記錄之外、還需要建立相應(yīng)的規(guī)章制度，切實保證對設(shè)備的管理工作能夠有條不紊的進行，讓每一位維修管理人員做到對設(shè)備狀況心中有數(shù)。

（二）要對機械設(shè)備的維護和管理防患于未然

燃氣機械設(shè)備在具體的生產(chǎn)過程中，不僅存在著負荷的變化比較頻繁，而且工作環(huán)境比較惡劣，機械設(shè)備內(nèi)部的各個細小部件都很容易受到各種外界因素的作用，從而加速設(shè)備的腐蝕程度使得設(shè)備在短時間內(nèi)變得性能較差、很容易發(fā)生設(shè)備故障。所以在對機械設(shè)備進行養(yǎng)護的時候，一定要保證機械設(shè)備的保養(yǎng)和維護效果。

（三）對機械設(shè)備進行科學(xué)的維修工作實現(xiàn)設(shè)備的效率最大化

機械設(shè)備在運作過程中，不可避免的會出現(xiàn)各種各種的設(shè)備故障，主要是由于疲勞、腐蝕以及操作人員的操作不當(dāng)?shù)纫蛩匾鸬?，?dāng)這些故障嚴(yán)重到一定的程度時就會影響設(shè)備的正常運作。所以為了保證機械設(shè)備的正常運行，維修人員就需要綜合各類的影響因素對設(shè)備進行相應(yīng)的保護措施，減少機械設(shè)備的損害和磨損，延長設(shè)備的使用壽命，降低生產(chǎn)過程中的成本，確保利用設(shè)備生產(chǎn)過程中的安全性。

三、當(dāng)前燃氣機械設(shè)備管理與維護存在的主要問題

（一）管理制度不夠健全

由于企業(yè)內(nèi)部機械設(shè)備的更新?lián)Q代速度比較快，很多企業(yè)都沒有來的及對新購進的機械設(shè)備進行專門的備案、設(shè)置相應(yīng)的檔案資料，總之就是缺少比較完善和嚴(yán)格的管理制度。并且在對機械設(shè)備進行日常管理和維修的時候缺少條理性，因此在進行管理的時候就沒有相應(yīng)的規(guī)章制度作為參考，給設(shè)備的維護帶來了一定的難度；還有在企業(yè)新購進設(shè)備的時候，沒有及時做到設(shè)備登記、歸檔，使得以后的管理工作非常被動。

（二）機械設(shè)備的使用和保養(yǎng)有脫節(jié)

現(xiàn)在很多燃氣企業(yè)在設(shè)備管理的時候都已經(jīng)實行一人一機的生產(chǎn)模式，但是往往都忽視了對機械設(shè)備的定人保養(yǎng)，沒有將對機械設(shè)備的保養(yǎng)和使用相協(xié)調(diào)起來。正是因為在制度上、面臨機械設(shè)備保養(yǎng)工作的不重視，使得操作人員在對機械設(shè)備進行操作的時候往往抱著“包用不保修”的心態(tài)，對機械設(shè)備的維護和管理不放在心上，這種情形會嚴(yán)重影響設(shè)備的使用年限，增加了企業(yè)平時的維修和保養(yǎng)費用。

（三）在對設(shè)備進行維修的時候浪費比較嚴(yán)重

機械設(shè)備在進行維修的時候，存在很多浪費的情形，比如說：有的機械零部件雖然是暫時出現(xiàn)了故障，但是經(jīng)過維修還是可以利用很長時間的，但是相關(guān)的人員卻往往憑借自己的主觀意愿對這些零件隨意的更換，在很大程度上增加了設(shè)備的運行成本。在實際的設(shè)備管理和維護工作中應(yīng)該根據(jù)設(shè)備的狀態(tài)進行分類管理，并且要聽從專業(yè)設(shè)備管理人員的意見，決定對設(shè)備內(nèi)部的零部件是維護檢修繼續(xù)使用還是立即更換。

四、從管理體制方面，做好管理與維護工作

（一）針對設(shè)備的維護和管理工作，建立并且隨時完善設(shè)備的管理機構(gòu)

想要切實做好對設(shè)備的管理，企業(yè)內(nèi)部就應(yīng)該設(shè)立專門的設(shè)備管理機構(gòu)，并且有這些機構(gòu)制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。專人負責(zé)，對設(shè)備進行統(tǒng)一的管理。還需要對不同的設(shè)備分配不同的人員進行管理，理清每一位管理人員的工作職責(zé)和權(quán)限，充分調(diào)動各級管理人員的工作積極性。

（二）貫徹落實“五定”制度，讓每臺設(shè)備都能得到很好的維護

企業(yè)在對設(shè)備進行養(yǎng)護工作的時候，切實貫徹落實好定人、定機、定標(biāo)、定時、定法的管理標(biāo)準(zhǔn)是做好設(shè)備維護工作的重要保障，要做到每一臺設(shè)備都有專門的人員對其進行檢測、維修和養(yǎng)護。

（三）加強設(shè)備維護管理人員的個人道德教育

機械設(shè)備的維護工作直接關(guān)乎著企業(yè)的生產(chǎn)成本，影響著企業(yè)的收益，與企業(yè)的未來發(fā)展是息息相關(guān)的，但是現(xiàn)在很多的企業(yè)內(nèi)部在對機械設(shè)備進行維修的時候，存在著野蠻操作、隨意浪費以及虛假匯報等現(xiàn)象。這些現(xiàn)象都是缺乏職業(yè)道德素養(yǎng)的表現(xiàn)，所以針對這些，企業(yè)要加強對內(nèi)部員工的思想教育工作，端正他們的心態(tài)，養(yǎng)成愛護設(shè)備的良好風(fēng)氣。

結(jié)語

燃氣機械設(shè)備的維護管理是一項系統(tǒng)化的工作，它需要企業(yè)各個部門人員之間的共同努力，只有做好對設(shè)備的維護管理工作、才能夠保證機械設(shè)備的高效運轉(zhuǎn)，切實保證企業(yè)的生產(chǎn)效率。針對目前在機械設(shè)備管理方面存在的問題，要對這些問題進行深入的分析，盡快找到解決或者改善的措施。

參考文獻

[1]王亞娟.淺談機械設(shè)備的維護與管理[J].科技風(fēng)，2011，12：248.

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稽查大隊2001年7月重新組建以來，以抓隊伍建設(shè)為重點,以建立健全各項規(guī)章制度為基礎(chǔ),以有力地打擊竊氣行為維護企業(yè)利益為目的,狠抓了隊伍建設(shè),強化了稽查管理,在稽查工作中收到了較好的效果,我們的主要做法如下：

一、加強職工教育,提高隊伍素質(zhì)

隨著稽查隊伍的重新組建,稽查人員由過去二十幾人增至現(xiàn)在的七十七人,增加人員絕大多數(shù)是轉(zhuǎn)業(yè)兵和各管理處調(diào)入的人員,執(zhí)法專業(yè)素質(zhì)參差不齊。為適應(yīng)新形勢下對燃氣稽查隊伍的知識化、專業(yè)化的客觀要求，我單位堅持開展了內(nèi)容豐富、形式多樣的培訓(xùn)教育活動。一是，聘請有行政執(zhí)法辦案經(jīng)驗的專業(yè)人士，開辦行政執(zhí)法專業(yè)知識培訓(xùn)班。首先，我們對全體稽查隊員進行了行政執(zhí)法專業(yè)知識、預(yù)審與筆錄技巧的培訓(xùn)，此次培訓(xùn)我們聘請了哈爾濱市建設(shè)局、哈爾濱市公安局刑偵支隊、道里區(qū)法院行政廳的領(lǐng)導(dǎo)為我們講課，對全體隊員開展標(biāo)準(zhǔn)辦案、嚴(yán)格執(zhí)法、廉潔辦案的教育培訓(xùn)。隨后我們結(jié)合案例著重對《黑龍江省燃氣管道管理條例》、《哈爾濱市管道燃氣管理辦法》等法規(guī)法條加強學(xué)習(xí)，增強工作人員的法律意識，使稽查人員在辦案中能夠嚴(yán)格按法規(guī)執(zhí)法辦案。接著我一改以往的“說教式”的培訓(xùn)方法，采取先輔導(dǎo)后考核的方式，對全體稽查隊員進行了一次行政執(zhí)法卷宗考核，通過考核使全體職工達到了對行政執(zhí)法卷宗程序的全面掌握。此次參加考試的人員全部通過考核，其中優(yōu)秀者15人，占考核比例的20％以上。通過上述培訓(xùn)，使我單位全體隊員的執(zhí)法意識、執(zhí)法水平、業(yè)務(wù)能力等方面都有了顯著的提高。二是，為建設(shè)一支軍事化管理稽查隊伍，我們到老虎團進行了軍事化訓(xùn)練，通過幾天的軍事化訓(xùn)練不僅增強了職工隊伍愛崗敬業(yè)和工作紀(jì)律建設(shè)，而且使我們逐步成了一支招之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的稽查隊伍。三是，在稽查工作中強化服務(wù)意識，開展了文明執(zhí)法、微笑服務(wù)和“三不”、“三轉(zhuǎn)變”的工作，“三不”即：不說人情話，不辦人情案，不辦野蠻案?！叭D(zhuǎn)變”即：1、轉(zhuǎn)變思想觀念，就是轉(zhuǎn)變過去那種“只有稽查不存在服務(wù)”的錯誤觀念，要求稽查隊員在為65萬戶加封工作之機，開展向用戶宣傳安全用氣常識，幫助用戶排憂解難活動；2、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，就是轉(zhuǎn)變過去那種“查案辦案去基層，各單位困難我不管”的工作作風(fēng)，主動經(jīng)常的深入各單位調(diào)查了解用戶竊氣的案情，主動幫助各單位解決刁蠻用戶造成的工程、收費等各種困難。用真誠的服務(wù)增強聯(lián)合打擊竊氣和違章用氣的力度；3、轉(zhuǎn)變辦案態(tài)度，就是從過去那種猛、橫、硬的工作態(tài)度轉(zhuǎn)變?yōu)橹刈C據(jù)、講策略、依法律的規(guī)范辦案。增強了稽查員們的服務(wù)意識、規(guī)范了執(zhí)法行為、端正了稽查作風(fēng)，樹立了稽查人的新形象，使服務(wù)于基層、“重證據(jù)、講政策、依法律”好的工作作風(fēng)，在稽查大隊已處處體現(xiàn)。近年來，我們共為基層單位解決疑難問題二十幾次（占壓、清零、毆打等事件），為用戶排憂解難十余次，其中為用戶排除漏氣事故四起，扶貧一戶，接到表揚信五封，錦旗四面。由于我們“稽查不忘服務(wù)”的作風(fēng)深入人心，在社會上樹立了良好的企業(yè)形象。

二、抓好制度建設(shè)，強化稽查管理

篇5

為規(guī)范燃氣、供熱配套費征收使用的監(jiān)管，提高配套項目質(zhì)量，保護消費者權(quán)益，參照《市人民政府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)市公用事業(yè)管理局關(guān)于進一步加強燃氣供熱配套費征收使用監(jiān)管的意見的通知》規(guī)定，結(jié)合我區(qū)實際，經(jīng)區(qū)政府研究同意，現(xiàn)就進一步加強全區(qū)燃氣、供熱配套費征收使用監(jiān)管工作通知如下：

一、本通知所稱燃氣、供熱建設(shè)項目（以下簡稱建設(shè)項目）配套費是指：燃氣配套費，用于從氣源至單位用戶閥門井或氣源至用戶灶前閥的管網(wǎng)建設(shè)的費用；供熱配套費，用于熱源建設(shè)以及熱源至單位用戶閥門井或從熱源至用戶樓前閥門井的管網(wǎng)建設(shè)的費用。

二、建設(shè)開發(fā)單位和個人（以下統(tǒng)稱建設(shè)單位）在本區(qū)范圍內(nèi)新建、擴建、改建的各類建設(shè)項目涉及燃氣、供熱設(shè)施配套建設(shè)的，均應(yīng)當(dāng)繳納燃氣、供熱配套費，任何單位和個人不得擅自減、免、緩收。

三、在我區(qū)經(jīng)營的管道燃氣企業(yè)及轄區(qū)供熱企業(yè)是全區(qū)燃氣、供熱配套費的收費主體。收費單位要嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定實施收費。

四、全區(qū)燃氣、供熱配套費的收費標(biāo)準(zhǔn)按照《區(qū)人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)區(qū)城市基礎(chǔ)設(shè)施配套費征收使用管理辦法的通知》文件執(zhí)行。

五、燃氣、供熱企業(yè)按照規(guī)定的建設(shè)程序在批準(zhǔn)的經(jīng)營區(qū)域范圍與建設(shè)單位簽訂工程配套建設(shè)協(xié)議。該協(xié)議作為費用繳納、工程配套建設(shè)以及部門監(jiān)管的依據(jù)。

六、燃氣、供熱配套費專戶存儲核收，實行市、區(qū)兩級管理和配套項目屬地管理。跨區(qū)的燃氣、供熱項目及市級重點工程項目的燃氣、供熱配套費監(jiān)管由市公用事業(yè)局負責(zé)。其他燃氣、供熱配套費專戶存儲監(jiān)管，燃氣配套費監(jiān)管由區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局負責(zé)，供熱配套費監(jiān)管由區(qū)發(fā)展和改革局負責(zé)。

七、燃氣、供熱企業(yè)在辦理工程立項手續(xù)前，由監(jiān)管部門、銀行和企業(yè)三方簽訂配套費監(jiān)管協(xié)議，燃氣、供熱企業(yè)收取的燃氣、供熱配套費存入?yún)f(xié)議銀行專用賬戶，企業(yè)支取使用時須向監(jiān)管部門提出申請并辦理分期解控手續(xù)，資金權(quán)屬和監(jiān)管期間利息歸配套企業(yè)所有。配套費存儲銀行由燃氣、供熱主管部門選定，銀行同時向監(jiān)管部門作出按規(guī)定付款的承諾。

八、建設(shè)單位和個人憑監(jiān)管部門出具的繳存通知，按照批準(zhǔn)或核定的用氣（汽）量、建筑面積（民用戶數(shù)）足額繳納配套費，并在3日內(nèi)及時存入專用賬戶。

九、燃氣、供熱主管部門負責(zé)對燃氣、供熱配套設(shè)施建設(shè)實行全過程監(jiān)管。按照配套設(shè)施建設(shè)進度，經(jīng)燃氣、供熱主管部門審核同意后，由銀行分期向燃氣、供熱企業(yè)解控配套費，配套項目竣工后，經(jīng)驗收合格的，企業(yè)繳存的配套費予以全額解控。

十、燃氣、供熱配套費分以下三個階段進行解控：

1、配套項目準(zhǔn)備階段，解控額度不超過配套費總額的40%。配套單位申請配套費解控應(yīng)提供工程立項批文和《燃氣配套費解控申請表》、《供熱配套費解控申請表》。

2、配套設(shè)施開工階段，解控額度不超過配套費總額的40%。配套單位申請配套費解控應(yīng)提供《施工許可證》和《燃氣配套費解控申請表》、《供熱配套費解控申請表》。

3、配套設(shè)施竣工驗收階段，解控額度不超過配套費總額的20%。配套單位申請配套費解控應(yīng)提供《燃氣配套費解控申請表》、《供熱配套費解控申請表》及工程竣工驗收報告和工程備案表。

十一、燃氣、供熱企業(yè)的配套費應(yīng)按規(guī)定實行專戶存儲和計劃管理，各燃氣、供熱企業(yè)應(yīng)健全財務(wù)管理制度，加強會計核算工作，按照會計制度設(shè)立收費專項賬冊，嚴(yán)格按規(guī)定的收支范圍使用，定期向監(jiān)管部門報告收支情況。

十二、在專用賬戶外存放配套費、未按規(guī)定存繳配套費的，由監(jiān)管部門會同有關(guān)部門依法查處。

十三、配套單位應(yīng)當(dāng)按照批準(zhǔn)的設(shè)計方案進行配套建設(shè)，不得擅自縮減或修改配套項目及其規(guī)模。確需變更的，應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)法律法規(guī)辦理法定變更手續(xù)。

篇6

一、專項治理工作開展情況

根據(jù)的統(tǒng)一安排部署，在開展“百日會戰(zhàn)”的基礎(chǔ)上，明確了治理的內(nèi)容和目標(biāo)、組織機構(gòu)、進度計劃及主要措施。

內(nèi)容和目標(biāo)：隱患排查、建筑安全專項治理的內(nèi)容為：臨邊防護、施工坍塌、房屋拆除、液化氣鋼瓶超期充裝、倒氣等市政設(shè)施及公用事業(yè)單位安全生產(chǎn)。通過專項治理，達到如下目標(biāo)：杜絕三級以上重大事故，減少一般事故的發(fā)生，使建筑施工和公用事業(yè)市政單位的安全生產(chǎn)上升到新的臺階。

組織機構(gòu)：成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、分管局長為組長，有關(guān)處室負責(zé)人參加的專項治理領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負責(zé)日常工作。

主要措施：完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大安全生產(chǎn)監(jiān)管力度。堅持以人為本理念，強化安全培訓(xùn)教育，加強對建筑施工現(xiàn)場用電管理。認真做好建筑工地的臨邊防護工作，經(jīng)常性地開展安全生產(chǎn)大檢查，加大處罰力度，提高監(jiān)管水平。

公用事業(yè)市政的安全監(jiān)管認真落到實處，由公用事業(yè)科和燃氣辦采取例行檢查和抽查等方式，對存在的安全隱患做到及時的整改，特別是節(jié)日期間要求所屬單位做好安全保障工作。

二、隱患排查專項治理工作成效

從這次活動開展情況看，所屬公用事業(yè)市政和各施工企業(yè)均能按照市局的統(tǒng)一部署，認真開展建筑安全專項治理工作，制定了專項治理方案、目標(biāo)和具體工作措施，安全生產(chǎn)總體形勢基本穩(wěn)定，主要表現(xiàn)在以下方面：

（一）建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)規(guī)章制度

通過檢查，建筑施工企業(yè)和公用事業(yè)市政單位都能按照“安全第一、預(yù)防為主”的方針，建立了各級負責(zé)人，制定了安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，對所承接的安全生產(chǎn)項目進行定期安全檢查，落實整改措施，及時消除安全隱患，按要求制定了事故應(yīng)急救援預(yù)案。

（二）施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)水平有所提高

通過專項整治活動，施工現(xiàn)場的臨時設(shè)施得到了規(guī)范，安全防護設(shè)施基本齊全，臨時用電按規(guī)范執(zhí)行，起重設(shè)備拆除和使用符合要求，安全生產(chǎn)隱患基本得到及時整治。

（三）公用事業(yè)和市政建設(shè)落到實處

公用事業(yè)科認真做好對所屬單位監(jiān)管力度，對燃氣、公交、供水、市政設(shè)施進行不間斷的檢查抽查。確保人民群眾的乘車、用水用氣安全，有一個良好的生活環(huán)境。

三、存在的主要問題

（一）安全生產(chǎn)制度落實不夠到位

一些公用事業(yè)單位、建設(shè)施工項目，安全生產(chǎn)制度落實不夠到位，安全生產(chǎn)臺賬不全，安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案制定針對性不強。

（二）建設(shè)施工項目的臨邊防護、臨時用電還需要進一步規(guī)范。

工地的臨邊防護不夠規(guī)范，安全標(biāo)語不明顯、不到位。有的工地對現(xiàn)場臨時用電制式不了解，接零接地混用，概念不清。

（三）公用事業(yè)市政單位的監(jiān)管力度有待加強

液化氣站超期鋼瓶充裝現(xiàn)象時有發(fā)在，偏遠地區(qū)有倒氣現(xiàn)象。市政單位特別是暑期公園游泳現(xiàn)象要進行打擊查處。

四、今后工作措施

一是進一步加強對安全工作領(lǐng)導(dǎo)，增強安全生產(chǎn)意識。

篇7

xxxx年是新公司成立后開局的重要一年，經(jīng)過公司全體員工齊心協(xié)力，團結(jié)一致，克服困難，積極開拓，并一切按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，積極科學(xué)化民主化市場化的運作，采取了精心革新，細致調(diào)整，轉(zhuǎn)機建制等一系列得力的舉措，贏得了新公司開門紅，順利進行了新舊交接平穩(wěn)過渡與快速發(fā)展的良好局面。在新公司按照全新體制下運行的開局關(guān)鍵之年，我有幸親歷并承蒙董事會的信任，受聘為新公司的總經(jīng)理，現(xiàn)就一年來的履職情況報告如下：

一、及時調(diào)整思想，更新觀念，適應(yīng)新體制下企業(yè)經(jīng)營管理的需要

1、樹立好“角色”意識，當(dāng)好上級“配角”、演好公司“主角”。作為公司的總經(jīng)理，嚴(yán)格按照董事會的授權(quán)與經(jīng)營管理范圍，帶領(lǐng)員工隊伍圍繞總公司下達的年度工作計劃指標(biāo)和企業(yè)發(fā)展的實際需要，始終堅持以人為根本，以市場為導(dǎo)向，以規(guī)章為支撐，積極謀劃公司的營銷策略與發(fā)展藍圖，建立健全公司規(guī)章制度與獎懲機制，并想方設(shè)法地開動腦筋，銳意進取，拓展市場，完善服務(wù)，開展了一系列卓有成效的經(jīng)營管理工作，并積極向董事會報告與負責(zé)。

2、加強自身建設(shè)，貫徹“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做強企業(yè)。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領(lǐng)頭羊的指引作用。一年來，我們本著以人為本的思想，從嚴(yán)要求自己，堅持以企業(yè)“經(jīng)理人”向出資人負責(zé)任的積極態(tài)度，矢志不渝加強自身素質(zhì)建設(shè)，努力培養(yǎng)正確的世界觀、人生觀與價值觀，用積極、健康、飽滿的熱情與工作態(tài)度來引領(lǐng)管好班子、帶好隊伍。對公司一起事務(wù)我們堅持做到大事講原則，小事講風(fēng)格，平常講人格，以此樹立公平、公正，平等的管理氛圍，讓一切有用人為公司所用，為公司奮斗。

二、以人為本，身體力行，致力培育團結(jié)、和諧、高素質(zhì)的經(jīng)營管理工作團隊

1、采取多種措施，營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，著力提高員工素質(zhì)?！叭恕笔瞧髽I(yè)發(fā)展的第一要素，員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會的要求，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理需要，積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型單位，采取“請進來、走出去”多種形式的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)方式，使在崗位人員經(jīng)過培訓(xùn)人人持證上崗，以良好的學(xué)習(xí)氛圍帶動員工愿學(xué)樂學(xué)好學(xué)的學(xué)習(xí)熱情，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面的快速的提升，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的文化基礎(chǔ)。

2、堅持“以德為之，以情動之，以行導(dǎo)之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標(biāo)竿作用。在企業(yè)中，我們積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法，要求管理層在對待員工時，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，讓員工們時時處處看得見，摸得著，想得通，從而有效及時地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡，并積極培育團結(jié)、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強企業(yè)的凝聚力，合力地完成公司的計劃與任務(wù)。

三、務(wù)實創(chuàng)新，科學(xué)規(guī)劃，著力構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營管理需要的新機制

1、按照“簡捷、高效、適用”的原則，科學(xué)設(shè)置管理層次和職能，完善逐級責(zé)任管理建制，明確各自的分工和職責(zé)，強化的部門職能作用。

2、采取用多種方式，重視人才，發(fā)揮能人作用。根據(jù)工作需要設(shè)置部門崗位(職務(wù))職數(shù)，對每一個崗位(職務(wù))都制定了相應(yīng)的崗位條件、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作要求，基本完善了部門負責(zé)人、職工在新體制下的“雙向選擇”聘(任)用機制，月度、年終考核，優(yōu)勝劣汰。

3、完善考核辦法及薪酬制度。根據(jù)全年的目標(biāo)任務(wù)進行層層分解、人人細化，按照“多勞多得、按勞取酬”的原則，制定合理的薪酬分配方案，按照技術(shù)含量、勞逸程度、責(zé)任大小、工作貢獻等系數(shù)指標(biāo)適當(dāng)?shù)乩_崗位(職務(wù))分配差距，績效工資細化考核到每一個崗位。同時強化考核體系，加大考核力度，獎勤罰懶，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力，調(diào)動職工工作的主動性、積極性與創(chuàng)造性。

四、明確目標(biāo)，合理安排，整合企業(yè)各項工作，做到全面協(xié)調(diào)的發(fā)展

1、加速企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化建設(shè)，提高市場競爭能力。公司多年來一直沒有相應(yīng)的獨立的燃氣資質(zhì)，今年根據(jù)國家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定，積極申報完善企業(yè)燃氣資質(zhì)及區(qū)域確定，并按照《四川省燃氣管理條例》的要求，對公司企業(yè)燃氣資質(zhì)注冊登記手續(xù)，使其合法化，為公司今后的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

2、加強供氣區(qū)域管理，調(diào)整發(fā)展思路，規(guī)范農(nóng)村燃氣安裝工程。為規(guī)范燃氣市場秩序，保障人民生命財產(chǎn)和公共安全，明確燃氣供應(yīng)范圍，按照四川省建設(shè)廳《關(guān)于城鎮(zhèn)燃氣企業(yè)管理的指導(dǎo)意見》(川建發(fā)〔〕200號)文件精神，以及《四川省燃氣管理條例》規(guī)定，公司根據(jù)現(xiàn)已建成的燃氣管網(wǎng)敷設(shè)現(xiàn)狀和城市燃氣發(fā)展規(guī)劃，特申請新市、觀魚、孝德鄉(xiāng)鎮(zhèn)的供氣區(qū)域，保障了公司的合法利益。

3、圍繞董事會下達的工作目標(biāo)任務(wù),改進工作作風(fēng)，全司干部職工同心協(xié)力、創(chuàng)新實干、扎實工作，圓滿地完成了全年的工作任務(wù)，取得了較好的社會效益和企業(yè)經(jīng)濟效益。截止年底安全供氣萬方,完成年度責(zé)任目標(biāo)的%，同比增長%;經(jīng)營總收入萬元，完成年度責(zé)任目標(biāo)的%，同比增長%;實現(xiàn)經(jīng)營利潤萬元，完成年度責(zé)任目標(biāo)的%，同比增長%;供氣輸差率%，比年度責(zé)任目標(biāo)下降個百分點，較去年下降個百分點;新增天然氣用戶戶;全年人工工資萬元，同比增長%，對外各項業(yè)務(wù)支出萬元;

五、目前存在的問題和今后努力的方向

1、進一步理順企業(yè)外部關(guān)系，努力營造滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要的良好外部環(huán)境。

2、加強自身建設(shè)，進一步提高自身素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)工作需要。

3、科學(xué)、合理、完善健全企業(yè)經(jīng)營管理機制，培育獨特的企業(yè)文化，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推動企業(yè)健康、有序、持續(xù)發(fā)展。

總之，一年來，總結(jié)過去，在上級的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)全體員工的辛勤工作，順利地完成了各項任務(wù)，成績是可喜的。展望未來，在其位謀其政，我當(dāng)盡心盡職，勤勉工作，為公司下一年度的宏偉發(fā)展，早謀劃早打算早運籌。在新的一年里，我將加強各項工作的學(xué)習(xí)，與董事會成員一起，帶領(lǐng)公司全體員工們積極深化企業(yè)改革，以促進公司健康長遠的發(fā)展。

述職人：出國留學(xué)網(wǎng)

篇8

關(guān)鍵詞：燃氣；安全管理；企業(yè)經(jīng)營

引言

我國由于人口眾多，對于燃氣的需求是世界上最大的國家。由于燃氣是世界上公認的清潔能源，隨著環(huán)境保護問題逐漸被大眾所關(guān)注，可知未來燃氣必將會成為全球的主要能源。在我國燃氣的使用范圍不斷地擴大，燃氣安全問題也受到了前所未有的關(guān)注。因此，燃氣企業(yè)在經(jīng)營燃氣業(yè)務(wù)的同時必須提升燃氣的安全管理，以提高居民在使用中的安全性，而且燃氣的使用對于減少污染、環(huán)境保護具有重要的意義。

一、強化燃氣企業(yè)安全管理的重要意義

由于燃氣的使用范圍比較廣泛并且燃氣作為居民的基本生活要求，可知燃氣的安全對于居民的重要性不言而喻。燃氣企業(yè)在不斷擴大燃氣使用范圍的同時也應(yīng)當(dāng)對燃氣的安全性進行充分的保障，避免重大的人員財產(chǎn)的損失。燃氣企業(yè)的安全管理不僅僅是保護居民的安全更多的是提升居民的幸福感，提升對中國夢的向往。試想一個國家連居民的基本生活要求都滿足不了還有什么理由使它的國民相信未來的美好構(gòu)想。燃氣企業(yè)擔(dān)當(dāng)?shù)牟粌H僅是自身的責(zé)任更多的是承擔(dān)社會責(zé)任。因此，燃氣企業(yè)必須不斷地提升安全管理，確保將隱患減少到最低程度，對自身的社會責(zé)任進行擔(dān)當(dāng)。

二、現(xiàn)階段燃氣企業(yè)在經(jīng)營安全管理方面存在的問題

隨著我國燃氣事業(yè)不斷的高速發(fā)展，新工藝、新材料以及新設(shè)備的不斷出現(xiàn)，燃氣企業(yè)的生產(chǎn)工藝過程也逐漸變得復(fù)雜化以及大型化，這就增加了出現(xiàn)安全隱患的可能性，使得安全問題格外突出。由于一些燃氣企業(yè)依舊使用傳統(tǒng)的安全管理制度，沒有注重用戶對于自身的管理以及沒有全過程、全方位和全參與安全管理制度。主要凸顯在以下三方面安全管理問題：

（一）經(jīng)營安全管理責(zé)任無法落實

由于燃氣的經(jīng)營模式導(dǎo)致了安全管理工作僅僅局限在企業(yè)的內(nèi)部，同時安全的管理很大程度上都與建設(shè)管道有關(guān)，在安全管理過程中導(dǎo)致了責(zé)任的不明確。用戶和燃氣企業(yè)燃氣權(quán)限劃分的不明確而導(dǎo)致的用戶與燃氣企業(yè)的糾紛非常常見。燃氣企業(yè)應(yīng)對燃氣的有關(guān)法律進行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和研究，使企業(yè)和用戶之間的燃氣設(shè)施管理權(quán)限進行明確的約定和劃分，使燃氣安全管理得以提升。

（二）經(jīng)營安全管理機制不夠完善

企業(yè)的發(fā)展離不開制度的管理，在燃氣這種特殊的行業(yè)也是一樣。安全管理機制對于燃氣企業(yè)來說顯得格外重要，安全管理機制是燃氣企業(yè)進行安全的決策、組織和控制的相關(guān)參考。目前我國境內(nèi)燃氣企業(yè)對于燃氣的安全管理機制還是沿用傳統(tǒng)的模式進行事故的防范以及對安全管理的監(jiān)督和檢查，而不是把安全管理機制當(dāng)成一種安全的系統(tǒng)工程進行實施。安全管理機制的缺失使得燃氣企業(yè)內(nèi)部部門的協(xié)調(diào)無法一致，不利于降低燃氣的安全隱患。

（三）用戶未能掌握安全管理系統(tǒng)

燃氣使用的客戶是居民，因此燃氣企業(yè)有義務(wù)為廣大的群眾提高安全、穩(wěn)定、高效的燃氣服務(wù)。為了使用戶的生命財產(chǎn)安全得到充分的保障，燃氣企業(yè)在對用戶進行燃氣安全教育的同時更多的應(yīng)對用戶進行分類以便更好的對用戶進行管理，對用戶的信息進行收集整合進而完善安全管理機制。在對用戶進行安全教育的同時，燃氣企業(yè)內(nèi)部應(yīng)建立起一套完善的符合實際的燃氣安全管理機制。這對于提高企業(yè)的安全管理以及提升用戶的安全意識具有重要的意義。

三、燃氣企業(yè)經(jīng)營安全管理的對策

在我國由于燃氣使用的人群數(shù)量巨大，燃氣企業(yè)經(jīng)營安全的重要性不言而喻。燃氣企業(yè)需要不斷的提升燃氣安全管理以及減少與用戶的法律糾紛。首先就是對我國現(xiàn)有的相關(guān)法律進行研究分析，找出燃氣企業(yè)與用戶之間燃氣設(shè)備管理權(quán)的劃分。為此，對燃氣企業(yè)經(jīng)營安全管理提出以下幾方面對策，以供參考。

（一）加強燃氣企業(yè)的安全文化構(gòu)建

燃氣企業(yè)內(nèi)部首先需要構(gòu)建安全文化氛圍，以形成安全重于泰山的意識。在企業(yè)安全文化的建設(shè)過程中，使企業(yè)安全管理人員充分的認識到自身工作的重要性以及對于社會甚至國家的重要程度，讓他們的思想始終與安全管理掛鉤。對燃氣安全管理工作人員進行思想文化的熏陶對于燃氣企業(yè)在安全管理上會事半功倍。

（二）完善燃氣企業(yè)的安全管理機制

燃氣企業(yè)在自身發(fā)展的同時需要對自身的安全管理機制進行不斷地完善。在企業(yè)進行安全管理機制的過程中必須采用以下的基本原則：首先就是燃氣企業(yè)需要在企業(yè)的內(nèi)部建立一種決策層全權(quán)負責(zé)的責(zé)任體系，這樣有利于在企業(yè)內(nèi)部開展安全文化教育具有。其次就是在企業(yè)內(nèi)部落實規(guī)章和規(guī)程的過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在其中扮演的角色和需要承擔(dān)的責(zé)任進行充分的明確。在燃氣企業(yè)安全管理機制的建設(shè)過程中還需要邀請相關(guān)界內(nèi)的專家對燃氣企業(yè)安全管理機制是否完善進行審核，從而促進企業(yè)的安全管理機制不斷發(fā)展，實現(xiàn)與時俱進。

（三）強化企業(yè)經(jīng)營安全科學(xué)化管理

在燃氣企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層需要進行安全的規(guī)范，不斷地強化企業(yè)在燃氣經(jīng)營過程中保持安全科學(xué)化的管理。對于安全管理部門來說，安全科學(xué)化管理的意義極為重要，在安全管理部門實施安全科學(xué)化的管理可以將燃氣的安全始終保持在一個較高的水平，這樣對于用戶的生命財產(chǎn)安全來說就加了一道較強的保險。在燃氣企業(yè)進行安全科學(xué)化的管理的過程中，必須保持它使用的技術(shù)、方法以及思想始終是與時俱進，并且在企業(yè)內(nèi)部推行這種制度時要求企業(yè)內(nèi)部各個部門進行遵守和實施。只有這樣才能使燃氣企業(yè)安全科學(xué)化的管理得到落實，從而促使企業(yè)的安全發(fā)展以及減少用戶使用燃氣的安全隱患。

結(jié)語

在我國現(xiàn)今燃氣使用的范圍不斷擴大，對于燃氣的安全性要求不僅僅局限于企業(yè)內(nèi)部的自身要求，更多的是社會責(zé)任。對當(dāng)今燃氣企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)的問題進行一一的提出以及制定相應(yīng)的解決方案，相信這對于燃氣企業(yè)在進行安全、穩(wěn)定、高效的燃氣供應(yīng)過程中具有一定的借鑒意義。現(xiàn)在環(huán)境保護已經(jīng)被高度重視，中國在以后的發(fā)展中會逐漸使用新能源作為傳統(tǒng)能源的替代品，燃氣作為一種低污染的清潔能源必定會成為日后的主要能源供應(yīng)。在燃氣的重要性不斷提升的過程中，如何提升對燃氣安全的管理必定會提上日程。燃氣企業(yè)在自身的發(fā)展中，更多的是需要對燃氣的安全進行保證，以實現(xiàn)向社會穩(wěn)定供應(yīng)安全、清潔的能源。（作者單位：中石油昆侖燃氣有限公司吉林分公司）

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篇9

關(guān)鍵詞：石油化工；裝置；檢修

石油化工企業(yè)生產(chǎn)裝置的檢修有它的特殊性，它的生產(chǎn)介質(zhì)基本都是易燃、易爆、有毒、易腐蝕的油氣、烴類、酸類等化學(xué)物質(zhì)，而檢修的時間往往是每年的6―8月份高溫季節(jié)，檢修的時間緊迫，剛停車的塔類容器、設(shè)備、管道內(nèi)溫度都較高，且經(jīng)吹掃過的設(shè)備管道都可能有殘余的易燃氣體存在等。它與其它行業(yè)的檢修相比，具有專業(yè)性強、生產(chǎn)工藝復(fù)雜、工期緊迫、施工操作的危險性大等特點。石油化工及機電設(shè)備施工企業(yè)在進行石油化工裝置施工過程中，每年發(fā)生的重大安全事故中，檢修過程中發(fā)生的占50%左右。因此，加強裝置檢修過程的安全管理，是石油化工及機電設(shè)備施工企業(yè)安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。

一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)

石油化工裝置中修和大修時，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)成立現(xiàn)場檢修指揮部，以對裝置檢修實行集中領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一指揮，形成一個信息靈、決策快的指揮核心。檢修指揮部要設(shè)立安全組，負責(zé)安全規(guī)章制度的宣傳、教育、監(jiān)督和檢查，督促落實各項檢修施工安全措施，把好動火、進設(shè)備、容器等危險性作業(yè)的審批關(guān)，協(xié)調(diào)處理檢修現(xiàn)場的各項安全工作，確保裝置檢修安全順利進行。裝置小修時也至少要成立檢修現(xiàn)場工作小組，指定專人負責(zé)安全工作。其次，要根據(jù)裝置檢修內(nèi)容，合理調(diào)配人員，明確職責(zé)。檢修期間，施工單位應(yīng)派專人與檢修車間協(xié)調(diào)配合，落實檢修設(shè)備等的交接手續(xù)、施工動火證的開取情況、車間現(xiàn)場監(jiān)護人員、、殘留氣體的檢測情況及檢測時間間隔等工作。

二、制訂切實可行的檢修方案及安全措施

石油化工裝置檢修必須制定停車交接手續(xù)、檢修方案、開車應(yīng)急方案及其安全措施。檢修方案除了應(yīng)包括檢修時間、檢修內(nèi)容、工期、施工方法等一般性內(nèi)容外，還要有設(shè)備和管線吹掃、置換、蒸煮、抽加盲板方案及其流程圖，以及重大項目清單及其安全施工方案，重大起重吊裝方案等。在制訂檢修方案之前，必須對檢修裝置進行全面系統(tǒng)的危害辨識和風(fēng)險評價，然后根據(jù)辨識和評價結(jié)果，參照以往的經(jīng)驗和安全，制定包括檢修安全措施，緊急情況下的應(yīng)急響應(yīng)措施等方面內(nèi)容的檢修方案。為了避免出現(xiàn)差錯，方案必須詳細具體，對每一步驟都要有明確的要求和注意事項，并指定專人負責(zé)。方案編制后，施工單位必須組織有關(guān)技術(shù)人員反復(fù)討論，不斷修訂和完善，確認無誤后送工程、技術(shù)、安全等部門逐級審批，進一步補充完善。重大項目或危險性較大項目的檢修方案及其安全措施，必須由施工單位總工程師批準(zhǔn)，報總監(jiān)理工程師或車間（廠）主管領(lǐng)導(dǎo)審批，嚴(yán)格執(zhí)行。

三、做好檢修前的現(xiàn)場安全技術(shù)交底和安全教育工作

檢修前，方案編制人應(yīng)向參加檢修的全體人員進行檢修方案技術(shù)交底，使其明確檢修內(nèi)容、步驟、方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、人員分工、注意事項、可能存在的危險因素及由此而應(yīng)采取的安全措施；組織檢修人員到檢修現(xiàn)場，了解和熟悉現(xiàn)場環(huán)境，進一步核實安全措施的可靠性。針對檢修的難易程度、可能存在的危險因素、可能出現(xiàn)的問題和工作中容易疏忽的地方，結(jié)合企業(yè)的安全規(guī)章制度和典型事故案例，對參加檢修的全體人員進行安全技術(shù)和安全思想教育，以提高他們執(zhí)行各項安全規(guī)章制度的自覺性和落實安全措施重要性的認識，為安全檢修創(chuàng)造條件。對參加重要關(guān)鍵部位或有特殊技術(shù)要求項目的檢修人員，還要進行專門的安全技術(shù)教育和考核，身體檢查合格后方可參加檢修施工作業(yè)。

四、把好裝置停車處理及交接關(guān)

1 配合車間操作人員把好裝置停車安全關(guān)

裝置停車時，操作人員要在較短的時間內(nèi)開關(guān)很多閥門和儀表，密切注意各部位溫度、壓力、流量、液位等參數(shù)變化，勞動強度大，精神緊張。為了避免出現(xiàn)差錯，停車時必須按確定的方案進行，并做好記錄。同時注意：

（1）把握好降溫降量速度。降溫降量的速度不宜過快，尤其在高溫條件下，溫度驟變會造成設(shè)備和管道變形、破裂，引起易燃易爆、有毒介質(zhì)泄漏而發(fā)生著火爆炸或中毒。

（2）開關(guān)閥門的操作要緩慢。開閥門時，打開頭兩扣后要停片刻，使物料少量通過，觀察物料暢通情況，然后再逐漸開大，直到達到要求為止。開蒸汽閥門時要注意管線的預(yù)熱、排凝和防火擊。

（3）停爐操作應(yīng)嚴(yán)格按照工藝規(guī)程規(guī)定的降溫曲線進行，注意各部位火嘴熄火對爐膛降溫的均勻性?；鹱煳慈肯缁驙t膛溫度很高時，不得進行排空和低點排凝，以免可燃氣體飄進爐膛引起爆炸。

（4）高溫真空設(shè)備的停車，必須先破真空，待設(shè)備內(nèi)介質(zhì)溫度降到自燃點以下方可與大氣相通，以防空氣進入引發(fā)燃爆。

（5）裝置停車時，設(shè)備、管道內(nèi)的液體物料應(yīng)盡可能倒空、抽凈，送出裝置。可燃、有毒氣體應(yīng)排至火炬燒掉。對殘存物料的排放，應(yīng)采取相應(yīng)措施，不得就地排放或排入下水道中。

2 把好工業(yè)下水系統(tǒng)及其它相關(guān)系統(tǒng)的安全處理關(guān)

在完成了裝置停車、倒空、吹掃、置換、蒸煮、清洗和隔離等工作后，裝置停車即告完成。在正式轉(zhuǎn)入檢修施工之前，還應(yīng)對地面、明溝內(nèi)的油污進行清理；封蓋裝置及其周圍的所有下水井和地漏。因為工業(yè)下水系統(tǒng)與全廠各裝置是相通的，這個系統(tǒng)中仍有可能存在易燃易爆物質(zhì)。因此，必須認真封蓋，防止工業(yè)下水系統(tǒng)有易燃易爆氣體外逸，也防止檢修過程中有火花落入工業(yè)下水系統(tǒng)引起著火爆炸。

對于轉(zhuǎn)動設(shè)備或其它有電源的設(shè)備，檢修前必須切斷一切電源，并在開關(guān)處掛上“禁止合閘，有人檢修”警告牌。機泵內(nèi)的物料應(yīng)清理干凈，并在出入口管道上加上盲板。

五、加強現(xiàn)場的文明施工管理和檢查監(jiān)督

石油化工裝置檢修往往存在檢修內(nèi)容多、工期緊、工種多，上下作業(yè)、設(shè)備內(nèi)外同時并進的狀況，加之參加檢修的外來人員對現(xiàn)場環(huán)境又不熟悉。因此，必須加強文明施工管理和監(jiān)督檢查。檢修現(xiàn)場的各種廢料、障礙物和地面上突出物以及能引起滑跌的油污、冰雪等一切影響安全檢修的隱患，都應(yīng)及時處理掉；各種檢修材料、設(shè)備、設(shè)施、工器具和拆卸下來的機械設(shè)備及其零部件等擺放要整齊；各種臨時電線鋪設(shè)要規(guī)范而不雜亂；現(xiàn)場通道和消防道路要保持暢通無阻。監(jiān)督檢查要涉及到檢修安全的每一個方面。包括安全規(guī)章制度、安全作業(yè)票證的執(zhí)行情況；施工安全措施的落實情況；各種檢修設(shè)備、設(shè)施、工器具 、車輛的安全狀況；各種應(yīng)急物品、安全防護器材和消防器材的準(zhǔn)備情況以及檢修人員勞保穿戴情況等。

篇10

在摸底建檔和執(zhí)行行業(yè)規(guī)范（標(biāo)準(zhǔn)）的基礎(chǔ)上，以貫徹實施《浙江省燃氣管理條例》、完善行業(yè)規(guī)劃為抓手，切實解決我區(qū)當(dāng)前小液化氣供應(yīng)站點未經(jīng)許可、隨意設(shè)置的市場秩序混亂問題；切實解決站點設(shè)施、防火間距不符規(guī)范要求，違規(guī)倒灌倒賣，違規(guī)充裝，違規(guī)使用超期報廢鋼瓶的安全問題；切實解決從業(yè)人員素質(zhì)不高，服務(wù)不規(guī)范的服務(wù)問題。

二、組織機構(gòu)

為了有效組織和協(xié)調(diào)我區(qū)小液化氣供應(yīng)站點質(zhì)量安全專項整治工作，確保專項整治工作的順利開展，決定建立領(lǐng)導(dǎo)小組。組成人員名單如下：

組長：*

副組長：*

成員：*

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在區(qū)建設(shè)局，辦公室主任：*（兼），辦公室副主任：*（兼）、*（兼），辦公室負責(zé)日常組織協(xié)調(diào)等相關(guān)工作。

三、重點內(nèi)容

（1）未取得《瓶裝燃氣供應(yīng)許可證》從事瓶裝燃氣經(jīng)營活動的；

（2）供應(yīng)場所存在安全隱患或設(shè)備、設(shè)施狀況達不到規(guī)范要求的；

（3）企業(yè)管理規(guī)章制度不健全，安全搶險消防設(shè)備不完備，消防搶險器材不能熟練使用的；

（4）銷售不符合國家標(biāo)準(zhǔn)，超期檢驗期限、無安全檢驗標(biāo)志的液化石油氣鋼瓶及其他危及燃氣行業(yè)安全生產(chǎn)的；

（5）管理、操作等從業(yè)人員未經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)取得崗位證書擅自上崗的。

四、職責(zé)分工

區(qū)建設(shè)部門牽頭負責(zé)全面開展質(zhì)量安全整治工作，查處無《瓶裝燃氣供應(yīng)許可證》的非法經(jīng)營行為；

區(qū)工商部門負責(zé)查處無工商營業(yè)執(zhí)照經(jīng)營戶；

區(qū)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門負責(zé)供應(yīng)市場超期未檢、報廢等不合格鋼瓶的查處工作；

區(qū)*、消防等部門負責(zé)消防工作；

區(qū)物價部門負責(zé)供應(yīng)市場價格監(jiān)管工作。

五、工作步驟

專項整治工作從20*年7月初開始，至2010年底結(jié)束，分三個階段實施。

（一）完成發(fā)證及動員部署階段（*年12月底前）

1、在20*年10月底前完成《瓶裝燃氣供應(yīng)許可證》的核發(fā)工作，將未取得許可證的供應(yīng)站點列為清理整頓的重點對象。

2、動員各燃氣企業(yè)負責(zé)人積極配合此次小液化氣供應(yīng)站點質(zhì)量安全專項整治工作。要求各燃氣企業(yè)針對經(jīng)營許可文件的各項要求，規(guī)范自身經(jīng)營行為，開展自查自糾，邊查邊糾，認真整改問題。

（二）聯(lián)合執(zhí)法集中清理整頓階段（09年1月－12月）

由區(qū)建設(shè)部門聯(lián)合工商、質(zhì)監(jiān)、*、消防、物價等部門組成質(zhì)量安全專項整治工作小組，根據(jù)工作目標(biāo)要求和重點內(nèi)容，開展地毯式排查和執(zhí)法檢查，督促落實有關(guān)整改措施，對有關(guān)違規(guī)行為進行嚴(yán)格查處。

（三）鞏固和深化整治成果階段（2010年）

由區(qū)建設(shè)部門牽頭負責(zé)開展質(zhì)量安全整治工作“回頭看”活動，進一步查擺存在問題和不足之處，進一步采取措施，抓好整改落實，建立長效監(jiān)管機制，確保整治成果得以鞏固和不斷深化。

六、工作要求

一是要加大宣傳力度，充分利用電視、廣播、報刊等各種新聞媒體，造大聲勢，取得群眾理解和支持，為質(zhì)量安全專項整治工作營造良好的氛圍。同時開設(shè)舉報電話，制定獎勵措施，充分發(fā)揮群眾的監(jiān)督作用。