盈利能力分析的主要內容范文

時間:2024-02-29 18:06:50

導語:如何才能寫好一篇盈利能力分析的主要內容,這就需要搜集整理更多的資料和文獻,歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文,供你借鑒。

盈利能力分析的主要內容

篇1

開題報告

1.畢業(yè)論文題目背景、研究意義及國內外相關研究情況

(1)研究背景

八十年代以利潤和產值為主要的盈利分析,評價分析的方法比較簡單單一,考慮的因素較少;九十年代以后綜合性的盈利能力評價體系開始應用,它對復雜的市場分析更加客觀和真實。伴隨著市場經濟的不斷發(fā)展完善,特別是股份制企業(yè)的建立,越來越多的公司需要良好的盈利能力來吸引股東投資,很多公司每年都會進行盈利能力的分析。隨著世界經濟的全球化,企業(yè)間面對的競爭不僅來自國內,而且國外的企業(yè)的產品也進入到中國國內,因此企業(yè)要想生存壯大,在競爭中立于不敗之地,就必須保證企業(yè)能夠盈利,持續(xù)為企業(yè)的發(fā)展提供發(fā)展的動力。盈利能力,是企業(yè)各個層面都十分重視的一個問題。對公司盈利能力進行分析,實際上就是對公司的營業(yè)利潤率、成本費用利潤率、資本收益率等各項指標進行分析,企業(yè)的盈利能力的強弱是通過企業(yè)利潤率來體現的。不管對經營者還是投資者來講,進行盈利能力分析,能夠及時發(fā)現管理經營和投資環(huán)節(jié)中出現的問題,并及時改進對策,促進利潤率的提高,從而獲得高額利潤。不管是企業(yè)的債權人還是股東,進行盈利能力分析,能夠防止投資失敗的出現,從而實現投資資本的回收及增值。因此,對盈利能力進行分析是對企業(yè)進行客觀評價的一個重要指標。

通過對企業(yè)盈利能力的分析,幫助企業(yè)對財務數據上的企業(yè)收入和利潤分析,量化企業(yè)短期內的盈利能力的高低,并且通過發(fā)展趨勢,重點關注企業(yè)長期的盈利質量,對企業(yè)盈利能力的穩(wěn)定性、成長性以及持續(xù)性進行重點描述,從而得出企業(yè)在長期的盈利能力的情況,對企業(yè)以及社會的穩(wěn)定產生了絕大的幫助。另一方面,

盈利能力是企業(yè)外部和內部利益關注的方面,通過對其的分析對公司的保證具有重要的意義。因此研究本選題具有重要的實踐意義:首先,本文首先對我國格力電器的盈利能力進行整體分析,得出了格力電器的發(fā)展現狀、發(fā)展趨勢、盈利現狀以及可能的影響因素。并且根據這些信息發(fā)現格力電器經營中的問題,進而制定出更可行的格力電器運營政策。可以為其他企業(yè)盈利能力管理提供參考與借鑒。

(2)研究意義

通過對企業(yè)盈利能力的分析,幫助企業(yè)對財務數據上的企業(yè)收入和利潤分析,量化企業(yè)短期內的盈利能力的高低,并且通過發(fā)展趨勢,重點關注企業(yè)長期的盈利質量,對企業(yè)盈利能力的穩(wěn)定性、成長性以及持續(xù)性進行重點描述,從而得出企業(yè)在長期的盈利能力的情況,對企業(yè)以及社會的穩(wěn)定產生了絕大的幫助。另一方面,盈利能力是企業(yè)外部和內部利益關注的方面,通過對其的分析對公司的保證具有重要的意義。因此研究本選題具有重要的實踐意義:首先,本文首先對我國格力電器的盈利能力進行整體分析,得出了格力電器的發(fā)展現狀、發(fā)展趨勢、盈利現狀以及可能的影響因素。并且根據這些信息發(fā)現格力電器經營中的問題,進而制定出更可行的格力電器運營政策??梢詾槠渌髽I(yè)盈利能力管理提供參考與借鑒。

(3)國內外相關研究情況

盈利能力問題是一個企業(yè)管理重要核心之一。這一問題在西方國家較早受到各方面的高度關注。國外學者對于盈利能力基于不同的角度和立場對盈利能力進行了研究。

K.

Krausa(2017)在《跨國公司財務控制系統(tǒng)一實證調查》中出現了評價企業(yè)經營狀況的指標,即投資報酬率。他通過分析美國30多家跨國大型公司的業(yè)績狀況,總結出了企業(yè)績效分析中的一個重要指標就是投資報酬率[1]。

Jun

Ye(2017)提出了企業(yè)可持續(xù)增長的觀點,即給可持續(xù)增長率下的定義為“公司銷售在不耗盡財務資源情況下能夠增長的最大比率”,該觀點的出發(fā)點是基于財務管理的角度[2]。

相對于西方國家,我國不少學者在吸收和學習國外盈利能力理論成果的基礎上,結合我國的現狀,有自己獨特的見解。

孫語諾(2018)提出了“超額利潤增長率”績效評價體系。該體系對企業(yè)的財務狀況、市場實力、內部經營管理機制、創(chuàng)新與發(fā)展能力進行評價[3]。每一個評價內容由若干個指標構成。這些指標最終反映的經營成果體現在“超額利潤增長率”上。

李明明(2018)選出4個影響企業(yè)盈利能力的指標:銷售凈利率、銷售毛利率、資產凈利率和凈資產收益率,利用主成分法對其進行綜合得分評價[4]。

王海林(2018)中提出:將企業(yè)周期與盈利能力結合起來,以中小企業(yè)(奇瑞)、房地產行業(yè)、資產重組作為研究對象,選取與研究對象盈利能力及生命周期判斷有關的不同指標,建立模型并進行實證分析[5]。通過財務、非財務指標最終能夠判斷企業(yè)處于哪個階段——萌芽期、發(fā)展期、成熟期、老化期。

俞旭芬(2018)從電力上市公司的市場背景和盈利現狀出發(fā),依據盈利能力分析基礎理論,設計了一套適合電力上市公司的盈利能力分析指標體系,包括利潤水平、現金流量和成長性三方面[6]。

王玉倫(2018)認為,“在企業(yè)的財務評價體系中,盈利能力是核心。盈利分析是衡量企業(yè)是否具有活力和發(fā)展前途的重要內容[7]?!庇纱丝梢?,盈利能力分析在企業(yè)財務分析體系中具有關鍵重要的地位。

易文學(2018)認為盈利能力分析主要目的有三:從企業(yè)的角度看,經理人員可以利用盈利能力的相關指標衡量企業(yè)的經營業(yè)績并發(fā)現其中存在的問題;從債權人的角度看,投資者可以通過盈利能力分析判斷企業(yè)償債能力的強弱;從股東的角度看,股息與企業(yè)的盈利能力密切相關,盈利能力提升使股東們獲得更多的資本回報[8]。

李慧玲(2018)闡述企業(yè)盈利能力的重要性:“不論是所有者、債權人,還是企業(yè)的經營者,都非常重視和關心企業(yè)的盈利能力,因為利潤是所有者取得投資收益,債權人收取本息的資金來源,是經營管理者經營管理業(yè)績的集中體現,也是職工集體福利設施不斷完善的重要來源[9]。

蘇欣(2018)運用主成分分析和多元回歸分析相結合的方法研究發(fā)現公司的盈利能力與其資產負債率和短期負債率均表現出極顯著的負相關關系[10]。

田宇(2018)采用凈利潤與主營業(yè)務收入的比值為公司業(yè)績的指標進行實證檢驗,發(fā)現企業(yè)盈利能力越強,負債水平越高,但其與行業(yè)并無明顯的關系

[11]。

以上國內外學者對盈利能力的研究,有助于我們了解國內中小型公司的財務狀況,通過分析盈利能力的形成原因,從而制定有利于改善這一現象的制度,有利于公司對盈利能力這一環(huán)節(jié)的科學管理,從而持續(xù)不斷地提高自身的實際經營利潤,以此來穩(wěn)定甚至擴大公司自身的市場份額。

2.本課題研究的主要內容和擬采用的研究方案、研究方法或措施、步驟及進度安排

(1)研究的主要內容

本文以杜邦分析體系理論和盈利能力理論為指導,本文的研究思路,首先對盈利能力相關概念進行界定,在研究國內外文獻的基礎上,深入分析格力電器盈利能力管理現狀及問題,進而對格力電器盈利能力存在問題的原因進行深入剖析,最后提出改善格力電器盈利能力管理的主要對策。

(2)擬采用的研究方案、研究方法或措施、步驟

文獻資料法:查閱的文獻資料,收集有關資料格力電器盈利能力的現狀。

分析法:對收集的資料進行整合分析格力電器盈利能力存在的問題。

總結歸納法:根據論文的整體資料,提出格力電器盈利能力存在問題對應的對策。

(3)進度安排

2018年11月25日前:師生見面、確定論文選題;

2018年11月26日—2018年12月05日:下達畢業(yè)論文任務書;

2018年12月06日—2018年12月25日:文獻資料查閱,提交開題報告;

2018年12月26日—2019年03月31日:畢業(yè)論文初稿撰寫,畢業(yè)論文中期檢查;

2019年04月01日—2016年09月10日:畢業(yè)論文修改、定稿;

2019年05月11日—2016年09月01日:畢業(yè)論文重復率檢測,畢業(yè)生答辯資格審核;

20196年06月04日:畢業(yè)論文答辯;

2019年06月05日—2016年06月10日:成績評定及優(yōu)秀論文評選,根據答辯意見修改畢業(yè)論文,形成終稿,完善相關資料、存檔。

3.本課題的重點、難點,預期成果和成果形式

課題的重點:

1.基于杜邦分析體系的盈利能力的相關理論基礎;

2.格力電器盈利能力的現狀;

3.格力電器盈利能力中存在的問題;

4.完善格力電器盈利能力對策建議。

研究難點:對格力電器的數據收集和分析以及完善格力電器盈利能力對策建議

預期成果和成果形式:形成“杜邦分析體系下的盈利能力分析-以格力電器為例”的論文。

4.指導教師意見(對課題的深度、廣度及工作量的意見)

指導教師:

5.所在院(系部)審查意見

院(系部)主管領導:

篇2

財務分析主要是指從項目的角度出發(fā),考察項目的財務盈利能力、債務清償能力、風險能力等財務狀況,據以判斷該投資項目的財務可行性。

(一)項目盈利能力分析。盈利能力評價指標分為:一類是貼現指標、另一類是非貼現指標。項目盈利能力分析主要考察一個項目的盈利水平,在項目經濟評價中,盈利能力分析占有突出的地位,是決定項目是否可行的重要標準。因此,項目盈利能力分析十分重要。它是在編制現金流量表和損益表等基礎上,通過計算財務內部收益率、財務凈現值等指標,以判斷項目的盈利能力。

(二)項目清償能力分析。項目償債能力分析主要是考察項目在計算期內各年的財務狀況和償還到期債務的能力,具體可根據有關財務報表,計算借款償還期、利息備付率、償債備付率等指標。如果采用借款償還期指標,可不再計算備付率指標,反之亦然。

(三)不確定性分析。不確定性分析主要包括盈虧平衡分析和敏感性分析。項目經營的未來狀況可能與預測產生偏差,投資項目因而有可能面臨潛在的風險。為了更好地對項目進行經濟可行性評價,需要進行不確定性分析,估計項目可能承擔的風險,確定項目在經濟上的可行性。

二、項目財務分析的步驟

項目財務分析過程中包括定性分析和定量分析,但是以定量分析為主。結合項目財務報表的編制和項目財務分析指標的計算,以及對于這些數據的整理和分析,找出項目財務的可行性。因而項目財務分析主要是一個定量分析的過程,這一過程具體包括以下步驟:

(一)項目財務數據搜集。根據項目財務分析的需求,搜集相關的各種數據參數,包括國家有關的財政和稅收政策,項目的造價和運營與維護等方面的成本數據。

(二)項目財務數據預測。項目財務分析是對一個項目整體經濟活動的分析,作為一種事前分析,項目財務基本數據多數是預測性的,預測項目的市場前景和項目的收益與成本方面的數據;項目產品產量和銷量的預測;項目產品銷售價格和銷售收入的預測:項目產品生產成本及稅金的預測等。

(三)編制項目財務分析用報表。項目財務分析用報表分為基本報表和輔助報表,其中基本報表包括項目現金流量表、項目損益表、項目負債及其償還表、項目資金來源與運用表、項目資產負債表等。對收集和預測的項目財務數據進行全面的匯總和整理,編制項目財務分析用報表,使這些數據之間形成內在聯(lián)系。

(四)全面進行項目財務可行性分析。項目財務分析主要是通過編制和計算動態(tài)財務分析指標去進行項目財務可行性的分析與評價。因此在進行項目財務分析時必須要考慮資金的時間價值、對于不同時間點上發(fā)生的項目現金流量采用折現等方法將其換算為現在或未來同一時間點上的現金流量值,以保證不同項目方案或不同項目財務分析具有同等的價值基礎。

(五)給出項目財務可行性分析結論。項目財務分析最終的工作是根據上述分析得到的結果編寫和給出有關項目財務可行性的報告,這一報告實際上是整個項目可行性報告的一個組成部分,并且是最重要的一個組成部分,因為如果某個項目的財務可行性有問題的話,沒有哪個企業(yè)會去開展和實施該項目。

三、項目財務分析的技術方法

(一)資金時間價值。資金時間價值是指等額貨幣在不同時間點上具有不同的價值,即隨著時間的轉移,資金會發(fā)生增值。資金增值的途徑有兩個,一是資金投入生產經營取得利潤,二是資金存入銀行。后者由于存款人推遲消費要得到相當于利息的補償。兩種來源相對應,資金的時間價值有兩種表現形式,一是利潤,二是利息,它們也可以用利潤率和利息率表示。習慣上,人們一般使用資金價值的相對量,即利息率和利潤率來衡量資金的時間價值。

(二)財務分析的靜態(tài)分析方法。靜態(tài)分析法對投資項目進行經濟分析時,不考慮貨幣資金的時間價值,對方案進行粗略的評價,這種方法計算比較簡單而且比較實用。包括:

1、靜態(tài)投資回收期法。

2、借款償還期法。

3、投資利潤率法。

4、投資利稅率法。

5、資本金利率法。

6、資產負債率法。

7、流動比率法。

8、速動比率法。

(三)財務分析的動態(tài)分析方法。動態(tài)分析法對項目的分析較為全面,充分考慮資金的時間價值,在此基礎上對項目進行考核,與靜態(tài)分析方法相比,這種方法更為實際、合理。包括:

1、動態(tài)投資回收期法。

2、凈現值法。

篇3

關鍵詞:公益營銷;慈善捐贈;企業(yè)盈利能力

作者簡介:張 立(1974- ),女,湖南常德人,湘潭大學商學院副教授,主要從事企業(yè)管理與消費經濟研究;鄭 玲(1987- ),女,江西上饒人,湘潭大學商學院碩士研究生,主要從事企業(yè)管理研究。

中圖分類號:f270 文獻標識碼:a 文章編號:1006-1096(2013)02-0089-06收稿日期:2012-11-01

作為社會的一種營利性經濟組織,越來越多的企業(yè)不再只是單純地追求短期利益最大化,而是通過積極參與到社會公益活動中去實現市場空間和社會空間的無限擴展。湖南冰災、汶川大地震等自然災害的發(fā)生,使得眾多中國企業(yè)的社會責任感得到空前提高,同時,它們對公益營銷的觀念也發(fā)生了轉變,即從“純粹的利他型無償捐贈”到“互利共贏型公益營銷”的轉變。

國內外與公益營銷和慈善捐贈相關的理論研究較多,但實證分析相對較少。本文中的慈善捐贈區(qū)別于傳統(tǒng)理念上的無償性捐贈,是指能為企業(yè)、消費者、公益性組織和社會創(chuàng)造共同利益的公益營銷活動。本研究的目的在于從策略性慈善捐贈的視角出發(fā),通過我國上市公司年報中的慈善捐贈支出額、慈善捐贈收入比兩項指標來探析公益營銷對企業(yè)盈利能力的影響。同時,本文也考慮到企業(yè)盈利能力客觀上對企業(yè)慈善捐贈水平的影響,認為企業(yè)盈利能力強將更有利于其慈善捐贈。本文基于汶川大地震等特大自然災害所引發(fā)的中國上市公司對公益營銷觀念和實踐兩方面的轉變,以2009年~2011年滬市356家上市公司的面板數據為樣本,分別利用ols模型、固定效應(fe)模型和隨機效應(re)模型進行了實證分析。研究發(fā)現,企業(yè)本年度的慈善捐贈與其盈利能力之間存在著顯著的正相關關系;公益營銷與企業(yè)盈利能力在短期內呈現出互為因果的關系。

一、文獻綜述與基本假設

(一)公益營銷與慈善捐贈

國內外學者對公益營銷有多種叫法,如“事業(yè)關聯(lián)營銷”、“善因營銷”等。盧泰宏等(2002)在《營銷新策略:事業(yè)關聯(lián)營銷》一文中第一次以“事業(yè)關聯(lián)營銷”這一概念將公益營銷引入中國,但未能引起國內營銷學術界的重視。劉勇等(2011)將公益營銷定義為“一種將企業(yè)的盈利目標和公益目標相融合,借助公益活動的有效宣傳、執(zhí)行以及消費者的主動參與,以樹立良好的企業(yè)形象,以此來影響消費者心理及行為,使其對企業(yè)的產品或服務產生偏好,并優(yōu)先選擇購買該企業(yè)產品或服務的一種新型營銷方式”。本文將公益營銷界定為與權威性非營利性組織合作,提高已有消費者的忠誠度和吸引新的消費者,并實現企業(yè)、公益性組織、消費者和社會四者共贏的營銷活動。

李領臣(2007)認為企業(yè)出于人道主義動機、以利他性為原則的傳統(tǒng)意義上的慈善捐贈應具備四項條件,即以社會慈善為目的;以扶貧、幫困、助他、利人為主要內容;對象是具有慈善公益性質的機構等;決策者不能與被捐贈者有利害關系,即沒有因捐贈獲得個人利益。hunt(1986)在《策略性企業(yè)慈善行為》中首次關注了以“企業(yè)、社會雙贏”為核心特質的策略性企業(yè)慈善行為,并概括了策略性企業(yè)慈善行為的一些核心特征。田利華等(2007)則將策略性慈善捐贈定義為“企業(yè)的捐贈被導向既有利于企業(yè)商業(yè)利益又服務于受益組織或個人的慈善行為,企業(yè)通過這種行為能兼容企業(yè)和利益相關者的利益”。盧現祥等(2010)、遲愛敏等(2010)也持類似觀點。

綜上所述,國內外學者對慈善捐贈內涵的界定還未達成統(tǒng)一的認識。慈善捐贈為公益營銷最常用的手段之一。本文從公益營銷的角度出發(fā),將慈善捐贈視為一種能夠有效實現企業(yè)、員工、慈善組織和社會互利共贏的公益營銷活動。

(二)慈善捐贈與企業(yè)盈利能力

到目前為止,從策略性慈善捐贈的視角出發(fā)去探析公益營銷與企業(yè)盈利能力的實證研究還未達成統(tǒng)一的結論。一些研究支持慈善捐贈對

企業(yè)績效有顯著正影響。hall等(1998)的研究認為企業(yè)積極地承擔社會責任并宣告捐贈對其股票價格有顯著的正面影響,尤其是生產環(huán)境友好型產品的企業(yè)。汪鳳桂等(2011)認為慈善捐贈能夠提升企業(yè)的財務績效,而且這種潛在的收益有一定的連續(xù)性和滯后性,但滯后效果僅為一年。鄭杲娉等(2011)以2008年汶川大地震期間中國364家上市公司的數據為樣本,研究得出慈善捐贈對股東財富的提升僅體現在大股東非絕對控股和機構持股的公司中,且必須以有效的公司治理機制為前提的結論。也有部分學者通過實證研究得出不同的結論。朱金鳳等(2010)通過中國滬市a股2006年689家上市公司的數據,研究認為本年度的捐贈額、捐贈收入比與企業(yè)盈利能力均呈非顯著的正相關關系。

(三)公益營銷與企業(yè)盈利能力

公益營銷對于企業(yè)而言,如同一把雙刃劍。高勇強(2007)認為公益營銷可以為企業(yè)贏得來自社區(qū)的善意;區(qū)分企業(yè)與其競爭對手的公司形象和品牌形象;贏得政府的支持;增加企業(yè)的收入和利潤;建立和發(fā)展與顧客之間的關系等。而劉勇等(2011)則認為公益營銷的實施將會為企業(yè)帶來三

種風險:消費者認知風險、財務風險和法律風險。andreasen(1986)提出企業(yè)的公益活動可能會被公眾認為是企業(yè)在利用非營利組織的良好聲譽,來掩蓋其產品或服務上的缺陷,從而遭致消費者的反感及抵觸。ross等(1991)認為公益營銷的資金來源于企業(yè)的營銷預算,公益營銷會減少企業(yè)其他營銷活動的市場預算。到目前為止,國內學者就公益營銷所進行的實證研究已有一些理論成果。唐更華等(2011)通過問卷調查的形式,對珠江三角洲高新技術企業(yè)公益營銷與企業(yè)績效之間的關系進行了實證分析,認為兩者呈顯著的正相關關系。于坤章等(2009)研究認為,消費者在企業(yè)善因營銷活動中所產生的評價對其行為意向有著顯著的正向影響。因此本文假設:企業(yè)本年度的公益營銷與其盈利能力之間呈顯著的正相關關系。

二、實證設計

(一)樣本篩選與數據來源

本文收集了2009年~2011年中國滬市所有上市公司公開披露的年報數據及cpi值,數據來源于巨潮網與和訊網。總樣本數為995家上市公司,剔除st、*st及其他奇異樣本,并挑選出具有連續(xù)3年完整數據的上市公司作為有效樣本。某些上市公司的年報中未公開披露的慈善捐贈支出額,則將其視為零。本文所使用的356家上市公司的數據均直接來源于該公司對外公開披露的財務數據,我們對其進行了相應的整理和分析。

篇4

1 財務報表分析的內容與方法

1.1 財務報表分析的內容

企業(yè)財務報表分析的主要內容包括利潤表、資產負債表、現金流量表等等,內容涵蓋到企業(yè)債償能力分析、盈利能力分析、財務狀況分析以及營運能力分析幾個內容。

在債償能力的分析方面,這一問題是反映企業(yè)經營情況的主要標志,也代表著企業(yè)的承受能力,企業(yè)有無債償能力直接影響著企業(yè)未來的發(fā)展。

盈利能力則是企業(yè)獲得經營利潤的能力,也是企業(yè)管理人員管理效能與經營能力的主要表現,企業(yè)的經營效果都會直接表現在盈利能力中,分析盈利能力就能夠幫助企業(yè)管理人員發(fā)展企業(yè)在經營管理工作中存在的問題,并采取行之有效的解決措施。

財務狀況的分析涵蓋的范圍較為廣泛,包括對企業(yè)現金流量、所有者權益、資產分布等內容的分析,對采取狀況進行分析能夠幫助企業(yè)管理人員掌握好企業(yè)經營規(guī)模的變動情況。

1.2 財務報表的分析方法

在對財務報表分析時,首要依據就是相關的數據資料,但是由于各種因素的影響,各種會計資料并不能反映出更多的問題,考慮到這一因素,就需要將會計資料進行計算和對比,分析其關聯(lián)程度,以此來推測出結果。就現階段來看,采取報表分析的常用方法包括比率分析法、趨勢分析法以及因素分析法三種,其中,比率分析法就是將各個有關聯(lián)的資料進行對比,從而計算出不同的比率,實施該種分析方式能夠有效地分析出財務指標與其他指標的關系;趨勢分析法就是將數期財務報表中的指標進行對比,以此為基礎確定數據變動的幅度與方向,并分析出現變化的原因與性質,預測出其未來發(fā)展趨勢;因素分析法就是根據各個指標之間的影響關系來確定其影響程度和影響方向,使用該種方法可以分析出不同因素與特定指標之間的關系。

2 財務報表分析的作用

2.1 對財務報表分析可以有效提升企業(yè)的經營效益

對財務報表進行分析可以幫助企業(yè)管理人員了解企業(yè)成本結算、收入形成以及費用支出的情況,對成本、收入的差異進行分析可以幫助管理人員發(fā)展采購與銷售環(huán)節(jié)存在的問題,從而幫助企業(yè)完善內部的銷售與采購流程,并根據市場的變動情況來調整銷售策略。對企業(yè)內部營運能力以及財務情況的分析可以幫助管理人員發(fā)展企業(yè)資產管理工作中存在的薄弱環(huán)節(jié),并針對各種問題來完善管理制度,并采取科學的措施進行改善,提升資產的利用效率。

2.2 完善風險控制,實現內部管理

分析企業(yè)的現金流量、資產情況與債償能力能夠幫助管理人員在加強企業(yè)各個環(huán)節(jié)的風險控制工作,從而有效提升了企業(yè)資產的安全性,在資金運營過程中實施過程管理就可以達到協(xié)調內部資金的目的。

3 完善企業(yè)采取報表分析工作的方式

3.1 完善財務報表

財務人員在編制報表時,需要適當增加對財務報表披露的深度與廣度,考慮到影響報表的各項因素,提升數據的有效性,不斷的完善各項會計原則在財務報表中的應用,客觀的分析財務資產項目,提升報表數據的真實性和準確性,這樣即可為企業(yè)的發(fā)展提供決策性的依據。

3.2 提升報表人員的素質

財務人員不僅要采取科學有效的措施來完善財務報表,還要能夠站在企業(yè)管理的方向對企業(yè)的經營特點、狀況、業(yè)務流程與戰(zhàn)略進行全面的了解,分析企業(yè)產品的生命周期,同時做好與企業(yè)管理人員的溝通與協(xié)調工作,了解他們對財務報表的需求,從而提供出針對性的報表。為此,企業(yè)方面也需要加強對財務工作人員的培訓,條件許可的情況下,可以派他們在其他單位進行學習,不斷提升報表人員的綜合素質。

3.3 提高報表分析質量

財務人員在對財務報表進行分析時,對于波動較大的數據,要盡量使用詳細的資料進行計算,同時,還要積極應用綜合分析方法,對照相關的行業(yè)標準,將定性分析與定量分析相結合,重視定性分析,從企業(yè)經營的角度來分析產品合格率、市場占有率以及客戶滿意度,深入的挖掘出數據背后的東西,從而為管理人員提出中肯的建議。

篇5

關鍵詞:財務分析;企業(yè)決策;應用

一、財務分析與企業(yè)決策的相關理論概述

(一)財務分析的內涵

企業(yè)的財務分析,是指企業(yè)依據以財務報表及附注等為主的各類相關數據及信息,對包括企業(yè)的運營情況、償債能力、盈利水平、投融資能力及現金流等多個方面,進行分析和處理,從而形成能反映企業(yè)財務運營狀況的指標或報告,為經營決策者提供系統(tǒng)的數據支持和科學的目標導向,使決策有效,從而促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現,推動企業(yè)發(fā)展。

(二)財務分析的內容

企業(yè)財務報表分析的主要內容包括資本結構分析、資產運營能力分析、債務償還能力分析及盈利能力分析等。資本結構分析主要是對企業(yè)的現金流量、資產及權益構成的分析;資產運營能力對企業(yè)周轉總資產、流動資產、應收賬款及存貨等方面的分析;償債能力是對企業(yè)經營及財務狀況進行反映的重要標志,報表主要按時間長短將其分為長期與短期債務進行分析;企業(yè)盈利能力是對企業(yè)獲取經濟利益能力進行分析。

(三)企業(yè)決策的概念

企業(yè)決策,是企業(yè)管理者識別并解決問題以及利用機會的過程,具體來說,是企業(yè)為實現既定的經營目標,通過一定的流程,運用一系列科學的理論和方法,對企業(yè)經營過程中出現的重大問題進行數據分析,并對結論做出自己的判斷,進行最優(yōu)方案選擇的過程。其實質就是確定企業(yè)的經營目標、經營方針和經營戰(zhàn)略。正確的經營決策可以使企業(yè)獲得收益,并增強企業(yè)生存力、競爭力;錯誤的決策,將可能給企業(yè)造成經濟損失甚至對企業(yè)名譽、社會效應、公眾認可度等產生重大影響,導致企業(yè)破產。

(四)財務分析的重要性

可以看出,財務分析在企業(yè)投資決策中起著十分重要的作用。通過財務分析,企業(yè)能逐漸摸索出一條適合自身發(fā)展的道路,為企業(yè)的投資決策者提供真實、有效、可行的信息依據。利用科學的財務分析方法,還能很容易地發(fā)現企業(yè)在各個環(huán)節(jié)存在的問題,對企業(yè)管理起到積極的改善和促進作用,從而優(yōu)化企業(yè)投資決策環(huán)境,促進企業(yè)實現利益最大化。還可在企業(yè)投資決策過程中,幫助企業(yè)防范投資風險,保障經營投資有效運行。

二、財務分析在企業(yè)決策中的具體應用

企業(yè)財務分析基于年末出具的財務報表上對企業(yè)各項評價指標的數據,主要體現在對企業(yè)的資本結構、償債能力、運營能力及盈利能力這幾大方面的分析。

(一)對企業(yè)資本結構的分析

按一般情況來看,企業(yè)資本按資本所有權劃分,可以分為債權資本、股權資本,也可按時間長短分為長期資本和短期資本。財務分析工作就是幫助企業(yè)看清各項資本之間的分布情況,找到股權與債務的權重比例。它在某種程度上決定了企業(yè)的償債能力、再融資能力以及未來的盈利能力,是反映企業(yè)財務狀況的一項重要指標。合理的資本結構能有效降低企業(yè)的融資成本,并能充分發(fā)揮財務杠桿的調節(jié)作用,使企業(yè)獲得更大的收益。

(二)對企業(yè)償債能力的分析

企業(yè)的持續(xù)經營、現金流是否順暢,很大程度上與償債能力的強弱息息相關。企業(yè)對償債能力進行財務分析,可以為合理分配、籌措資金提供參考,并對運營過程中或將面臨的風險進行預測,從而使得企業(yè)可以提前做出正確的應對準備。與企業(yè)償債能力分析相關的財務指標主要有流動比率和速運比率,它們反映的是企業(yè)短期償債能力。流動比率標準參考值為2:1,速動比率標準參考值是1:1。反映企業(yè)長期償債能力的是資本周轉率,一般說來,指標值越高,表明企業(yè)近期債權的安全性越好,長期償債能力越強,不過,如果指標值畸高,則表示企業(yè)現金流量流入較少,不利于企業(yè)長期發(fā)展,反而會削弱企業(yè)償債能力,所以,要視企業(yè)實際現金流量確定。

(三)對企業(yè)運營能力的分析

企業(yè)運營能力的強弱直接關系到企業(yè)資產的使用程度和效率,一定程度上為企業(yè)有限資源的合理調配和高效使用提供借鑒。企業(yè)對運營能力進行分析的指標主要有流動資產周轉率和固定資產使用率兩方面。一般情況下,流動資產周轉率越高,說明公司運用資產的狀況較好,資產使用效益較好;固定資產使用效率值越大,說明固定資產使用越充分。但是,也不能僅依靠這兩項指標來判斷企業(yè)運營狀況的好壞。有時流動周轉率較低,可能是運營狀況較差,也有可能是運營狀況太好,擴大規(guī)模和投資等原因所致。所以,在評價運營能力的時候,需要結合企業(yè)當時的實際情況來看。

(四)對企業(yè)盈利能力的分析

對企業(yè)在生產經營過程中獲利能力的分析,能夠使企業(yè)站在整體的立場,看清經營情況,也是對企業(yè)過去決策正確與否的一種評價。盈利能力指標大多數與利潤率有較大的正相關性,主要有總資產利潤率、銷售利潤率、凈資產收益率等指標。通過這些指標可以方便企業(yè)了解自身的經營業(yè)績、利潤水平,收益和成本的占比,為企業(yè)調整經營策略提供依據,還可以幫助企業(yè)找到經營過程中各個環(huán)節(jié)的弊端,優(yōu)化企業(yè)經營流程,完善組織結構。另外,站在債權人的角度,還可以獲知企業(yè)償債情況的進展

三、財務分析在企業(yè)決策的應用中存在的問題

(一)財務分析制度缺失或不完善

現在,許多企業(yè)管理者都將重心放在產品的研發(fā)生產和市場開發(fā)上,對于財務分析的重視程度不夠,沒有讓財務分析發(fā)揮出應有的作用。具體表現為,企業(yè)沒有建立一套完善的適合自身企業(yè)發(fā)展的財務分析制度,有的甚至完全缺失,這樣一來,就讓財務分析工作相當被動,沒有明確的目標和方向,過程和結論不可控制,最后導致無法為企業(yè)決策提供所需要的數據支持。

(二)財務指標體系不完善

財務分析的指標比較多,各自反映的問題不同,發(fā)揮的作用也不盡相同,如果企業(yè)僅僅依靠其中一部分指標作為決策依據,得出的結論肯定是片面的,不能真實全面的反映企業(yè)的問題。

(三)財務分析方法有待完善

在市場越來越細分,越來越多元化的現在,企業(yè)的管理活動也應該更加細化,才能適應市場的瞬息萬變,所以,傳統(tǒng)的財務分析方法已經無法滿足企業(yè)管理和決策的需要。一般來說,財務分析方法有趨勢分析法、比率分析法、比較分析法等,這些方法都存在一定的局限性,如果企業(yè)財務人員選擇不當,或者僅僅依靠得出的數據,忽略結合實際,則很可能使企業(yè)的財務分析停留在表面工作上,無法給管理者提供有效的信息,甚至誤導管理者做出錯誤的決策。

(四)不能綜合運用財務分析方法

企業(yè)的財務人員對自身企業(yè)的經營業(yè)務了解不夠,或者沒有通過業(yè)務培訓和學習提高業(yè)務水平,所以,在進行財務分析的時候,因為綜合能力不足,不能根據實際情況對各種方法進行綜合運用,無法滿足企業(yè)決策的需要。

四、財務分析在企業(yè)決策中的應用對策

(一)健全財務分析制度

企業(yè)財務工作者應時刻保持清醒的頭腦,配合企業(yè)管理者不斷健立健全財務分析制度,使財務人員能積極的參與到企業(yè)的管理和決策活動中,在企業(yè)內部營造一個良好的氛圍,使財務分析活動具備較好的連貫性和系統(tǒng)性。高質高效的完成財務分析報告能幫助抓住市場機會,規(guī)避運營風險,為企業(yè)管理者提供科學的決策依據。

(二)完善財務指標體系

企業(yè)進行財務分析,主要是通過對各項財務指標進行分析來完成的,所以建立一套適合企業(yè)自身發(fā)展的、完善的財務指標體系顯得十分重要,這一定是建立在真實的會計信息基礎之上。因此,一定要確保會計信息的真實性和合法性,然后結合企業(yè)自身的生產經營特點和實際情況,不斷改進、完善財務指標體系,用數據說話,使各項指標的出爐能滿足指標使用人的所有需要。

(三)更新財務分析方法

財務分析人員要理順思路,使財務分析報告不但能夠發(fā)現企業(yè)存在的問題,更能通過分析找到問題出現的原因以及解決問題的方法,這樣才能達到為企業(yè)決策提供數據支持的作用。財務分析人員還應該不斷加強專業(yè)知識的學習培訓,熟練掌握專業(yè)知識和技能,增強自身進行財務分析的能力。應熟練掌握多種財務分析方法,能夠針對不同的內容選擇最適合的分析方法,并在統(tǒng)觀全局的基礎上對企業(yè)的重要指標進行揭示,充分體現財務分析對企業(yè)管理者的影響力。

(四)綜合運用財務分析方法

財務分析方法不是單一的,每種方法又各有其特點,優(yōu)缺點并存,所以在進行財務分析時,應該懂得揚長避短,綜合使用,而不是僅僅使用其中一種,這樣才能更加客觀、全面的對企業(yè)的生產經營狀況進行分析,為以后的決策提供更加科學的依據。同時,進行財務分析的人員還需要了解當下的宏觀經濟環(huán)境,從而對自身企業(yè)所處的經濟形勢和市場位置做出正確判斷,以便選擇恰當的分析方法,得出綜合結論,為企業(yè)管理者做出正確的決策提供最有力的理論依據。

篇6

關鍵詞:醫(yī)院 財務分析 體系建設

1.現行財務分析指標體系的主要缺陷

首先, 現金流量指標重視程度不夠。其次,缺乏國有資產保值增值指標。第三,現行財務分析指標體系缺乏與非財務指標的有效結合。

2.醫(yī)院財務分析指標體系設置原則

財務分析指標考慮醫(yī)院規(guī)模、管理等因素進行設置, 反映醫(yī)院財務狀況及整體運行、業(yè)務經營成果等, 設置時應考慮可比性原則、實用性原則、 動態(tài)性原則以及“以病人為中心”原則如何結合醫(yī)院的實際, 針對存在的問題, 追尋形成原因, 進行恰如其分的分析、判斷, 滿足醫(yī)院管理和發(fā)展的需要, 運用科學的分析方法和選用恰當財務評價指標是關鍵之一。

3.醫(yī)院財務分析指標體系主要構成內容

醫(yī)院財務分析指標體系應主要由財務健康狀況、資產營運能力、資源利用能力、盈利能力、等幾個方面組成:

3.1財務健康指標

3.1.1現金流量分析指標?,F金流量指標應加入到現行醫(yī)院財務評價分析體系中,醫(yī)院獲取現金及等價物與醫(yī)院實現的利潤比較,更具有客觀性和穩(wěn)健性, 主要從以下幾個指標分析:

結余現金率=經營活動現金凈流量÷凈結余

業(yè)務收支現金率=經營活動現金凈流量÷業(yè)務收支結余

它反映醫(yī)院收益中現金支持比例有多大, 判斷收益的現金保障程度。

醫(yī)療業(yè)務收入現金率=經營現金凈流量÷醫(yī)療和藥品收入

資產現金率=經營現金凈流量÷資產總額

揭示醫(yī)院正常經營活動帶來的現金及等價物。

3.1.2資產負債指標。資產負債率是指負債總額和資產總額的比率,它表示在醫(yī)院資產總額中,有多少資產是通過負債而取得。從經營的角度看,資產負債率過低,說明醫(yī)院運用外部資金的能力差;而資產負債率過高,說明醫(yī)院資金不足,依靠欠債維持,償債風險太大,一般來說該比率在60%~70%比較合理、穩(wěn)健。

3.2 醫(yī)院資產運營能力指標

3.2.1存貨周轉率。存貨周轉率=藥品材料支出÷平均存貨額

醫(yī)院存貨主要是衛(wèi)生材料和藥品,此指標反映醫(yī)院存貨管理水平,衡量存貨庫存是否過量, 測定醫(yī)院存貨的變現速度,在保證業(yè)務需求下,應盡量減少存貨資金占用,提高資金使用效率。

3.2.2流動資產周轉次數。周轉額÷流動資產平均占用額

周轉額為醫(yī)院在報告期內占用一定數量的流動資金所完成的周轉任務,一般以實現的業(yè)務收入表示。流動資產平均占用額以期初期末流動資產平均占用額,此指標反映流動資產利用效率。

3.3資源利用能力指標

3.3.1百元衛(wèi)生材料創(chuàng)造醫(yī)療收入率。醫(yī)療業(yè)務收入÷衛(wèi)生材料耗用額。反映醫(yī)療收入中耗用衛(wèi)生材料情況, 此指標可促使臨床部門控制材料成本費用支出。

3.3.2固定資產收益指標率。醫(yī)院固定資產創(chuàng)造價值能力指標, 反映了固定資產的利用效率。(1)每百元固定資產業(yè)務收入=業(yè)務收入÷固定資產平均凈額(業(yè)務收入=醫(yī)療收入+藥品收入+其他收入,下同) 。(2)百元專業(yè)設備醫(yī)療收入=醫(yī)療收入÷專業(yè)設備平均額。此指標反映醫(yī)療設備利用效率和醫(yī)療設備獲取收益能力。

3.4盈利能力指標

3.4.1業(yè)務收入結余率。(業(yè)務收入-業(yè)務支出) ÷ 業(yè)務收入。反映醫(yī)院總體盈利能力,還可計算醫(yī)療收支節(jié)余率、藥品收支節(jié)余率和其他收支節(jié)余率。

3.4.2總資產結余率。業(yè)務收支節(jié)余÷總資產平均余額。

3.4.3經費自給率。業(yè)務收入÷業(yè)務支出,此指標不包括財政專項補助支出,表示經常性的平衡能力。經費自給率大于1說明醫(yī)院經常性收支能夠自給;小于1說明醫(yī)院如果沒有政府補助將無法生存。

3.4.4藥品綜合差價率。指藥品進銷差價和藥品零售價的比率,反映藥品將會帶給醫(yī)院多少銷售毛利,一般情況下,該指標值應為15%-30%,隨著國家醫(yī)藥體制改革,醫(yī)藥分家是必經之路,該指標在醫(yī)院效益分析中的作用將越來越弱化。

4.結束語

總之, 應根據醫(yī)院的實際情況, 選擇合適的財務分析指標, 對醫(yī)院存在的問題進行恰如其分的分析、判斷。在使用醫(yī)院財務指標進行財務分析時, 應運用分析方法和財務評價指標體系, 進行縱向和橫向比較, 除利用財務指標比較, 還應利用非財務指標進行綜合、全面、動態(tài)的對比分析, 以滿足管理者的需要, 使醫(yī)院管理者明確定位, 對醫(yī)院經營決策及時進行調整, 使醫(yī)院在競爭中處于不敗之地。

參考文獻:

[1]徐迅.構建公立醫(yī)院財務評價指標體系的探討[J].醫(yī)院管理,2011,7(129):12

[2]何宏巖.建立非營利醫(yī)院財務分析體系的探討[J].中國醫(yī)院管理,2005,(6):52

[3]崔英.建立適應市場經濟下的醫(yī)院財務管理體系[J].社區(qū)醫(yī)學雜志,2005,3(7):34-35.

[4]喬淮穎.淺議市場經濟下的醫(yī)院財務管理[J].財貿研究,2005,26(5):127-128

[5]黃少瑜.用財務管理學的理論與方法為提高醫(yī)院經營績效發(fā)揮作用[J].中國醫(yī)院管理,2003,23(2):39

篇7

關鍵詞:財務戰(zhàn)略;財務管理;戰(zhàn)略

企業(yè)的財務管理活動自產生至今,隨著環(huán)境的要求,不斷向著完善與全面的方向轉變,己經成為企業(yè)管理活動中的核心。而另一方面,戰(zhàn)略管理由于其全局性、前瞻性和長遠性等優(yōu)勢明顯,在理論界和實踐中都備受關注,并得到了深入的研究和廣泛的運用。但是,企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的真正內涵,其目標、本質、重點是什么,一直存在分歧。試圖對這一問題進行探討,以求拋磚引玉,求教于同仁。

1企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的內涵

20世紀90年代以前,理論界對財務管理和戰(zhàn)略管理的研究一直分屬于兩個不同的領域。在研究方法、研究范圍和研究假設方面有較大的差異。企業(yè)戰(zhàn)略與財務管理是否可以緊密的聯(lián)系在一起,抑或兩者在本質上根本不相關之類的問題一直沒有明確的答案,進而也使財務管理理論與方法受到局限而無法獲得更大的發(fā)展。但隨著經濟環(huán)境的不斷變化,企業(yè)面對的競爭更加激烈,由于戰(zhàn)略管理思想的先進性,它已逐步向營銷、人力資源以及財務等企業(yè)的各個職能領域延伸和滲透。因而也就對傳統(tǒng)的財務管理系統(tǒng)提出了按照戰(zhàn)略管理進行適應性變革的要求。

進入90年代后,學者在財務戰(zhàn)略方面進行了大膽的嘗試和有益的探索,對財務戰(zhàn)略和財務戰(zhàn)略管理內涵的解釋產生了多種觀點。一種觀點認為,財務戰(zhàn)略就是為謀求企業(yè)資金均衡、有效的流動和實現企業(yè)戰(zhàn)略,為增強企業(yè)財務競爭優(yōu)勢,在分析企業(yè)內外部環(huán)境因素對資金流動影響的基礎上,為企業(yè)資金流動進行全局性、長期性和創(chuàng)造性的謀劃。另外一種觀點認為,財務戰(zhàn)略是指在企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)籌下,以價值分析為基礎,以促使企業(yè)資金長期均衡、有效的流轉和配置為衡量標準,以維持企業(yè)長期盈利能力為目的的戰(zhàn)略性思維方式和決策活動。還有觀點認為,財務戰(zhàn)略是對企業(yè)總體的長期發(fā)展有重大影響的財務活動的指導思想和原則。但目前理論界對究竟什么是

“財務戰(zhàn)略”并沒有明確和統(tǒng)一的定義,對財務戰(zhàn)略管理也缺乏系統(tǒng)的研究。

筆者認為,對財務戰(zhàn)略管理的內涵進行正確的界定,應該考慮以下幾個方面:

(1)財務戰(zhàn)略首先應具備一般戰(zhàn)略的優(yōu)勢和特性,即應該是站在戰(zhàn)略高度上看財務,著眼于企業(yè)長遠的發(fā)展。它的目標應與企業(yè)戰(zhàn)略目標一致,通過全面的分析企業(yè)所處的內外部環(huán)境從而找到自身的優(yōu)劣勢以及面臨的機遇與挑戰(zhàn),進而制訂資源分配和一系列行動的方案,以使企業(yè)不僅能夠應付不斷變化的環(huán)境,還能對其產生影響,并能夠贏得一個相對于其競爭對手持續(xù)的競爭優(yōu)勢。

(2)財務戰(zhàn)略必然是圍繞資金的運作展開,涉及到融資、投資、股利分配等各項財務活動,即通過對資金從流入、運作到流出制訂和實施戰(zhàn)略,從而實現資金循環(huán)過程中的價值增值。

(3)財務戰(zhàn)略管理特別強調企業(yè)所處的時代背景,財務戰(zhàn)略管理就其本質上是企業(yè)與變化著的背景或環(huán)境不斷對話的過程,背景不同,財務戰(zhàn)略管理的觀念、理論、方法、范式及其應用都將隨之改變。

因此,財務戰(zhàn)略管理的內涵可以表述為:如何認識企業(yè)外部理財環(huán)境,如何認識企業(yè)內部理財能力,如何確定目標

和如何實現目標。財務戰(zhàn)略管理不是空談,它必須解決企業(yè)現在和未來在理財方面應當怎樣做的問題。

2企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的目標——追求長期盈利能力

企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的基本內容是與企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本內容直接相關的,其目標應該與企業(yè)戰(zhàn)略管理的目標相協(xié)調一致。

目標是戰(zhàn)略制定的首要和關鍵的問題,從傳統(tǒng)的利潤最大化,到管理者效用最大化、相關者利益最大化、市場增加值最大化、企業(yè)價值最大化等等,各位學者眾說不一,這一直都是理論界爭論和關注的焦點。

通用汽車公司的創(chuàng)始人阿爾弗萊德.P.斯隆指出:“一個企業(yè)的戰(zhàn)略性目標是賺取投資收益。如果在較長的時期內企業(yè)不能創(chuàng)造滿意的收益,它將無法存在?!庇纱丝梢钥闯銎髽I(yè)得以生存是一切收益的根本基礎。而從長期的角度來看,一個企業(yè)能否維持生存取決于其賺取的收入能否補償其付出的全部成本。如果企業(yè)要在維持生存的基礎上追求更高層次的增長和發(fā)展,就必須使其賺取的收益在補償其成本時候能夠有所剩余,一方面滿足利潤分配的要求,另一方面補充企業(yè)發(fā)展所需的資金。事實上這也就是企業(yè)存在的本質意義,即要獲得長期的盈利能力,為企業(yè)所有者及其相關利益群體謀求長期的收益。學者們提出的諸多企業(yè)戰(zhàn)略的目標從根本上講都是圍繞著追求長期盈利能力這一中心而提出的具體目標要求,而且企業(yè)戰(zhàn)略目標與財務戰(zhàn)略目標也應該是長期協(xié)調一致的,因而無論具體戰(zhàn)略目標如何制定,追求長期盈利能力都應該是企業(yè)財務戰(zhàn)略管理不變的總的目標方向。3企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的本質——建立競爭優(yōu)勢

所謂的競爭優(yōu)勢是指當多個企業(yè)處在同一個市場中時,面對類似的顧客群,其中一個企業(yè)能夠贏得更高的利潤率,或者能夠贏得潛在更高的利潤率時,這個企業(yè)就擁有了某種競爭優(yōu)勢。競爭優(yōu)勢應當滿足三點要求,即首先必須具有獨特性,其次必須能夠獲得更高的利潤率,再次就是必須能夠最有效的滿足顧客需求。

企業(yè)戰(zhàn)略實質上是企業(yè)管理者在參與競爭的過程中針對一些重大經營問題制定的行動規(guī)劃。而戰(zhàn)略管理就是制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標和計劃,并管理、監(jiān)督計劃的實施,還要檢驗結果的動態(tài)過程。如上所述,企業(yè)戰(zhàn)略的目標方向就是要追求長期的盈利能力,而從競爭優(yōu)勢理論可以看出,只有長期具有競爭優(yōu)勢的企業(yè)才能夠持續(xù)獲得比同行業(yè)更高的利潤率,也就是說具有競爭優(yōu)勢就獲得了長期的盈利能力,競爭優(yōu)勢是長期盈利能力的基礎和根本。所以,企業(yè)戰(zhàn)略的本質就在于不斷的創(chuàng)造和變革以創(chuàng)造和維持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。而財務戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略是協(xié)調一致的,這說明企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的本質也就是建立企業(yè)競爭優(yōu)勢,而且是管理、策劃企業(yè)的資金全面圍繞建立企業(yè)競爭優(yōu)勢這一中心來運營,完全為建立企業(yè)競爭優(yōu)勢服務。

4企業(yè)財務戰(zhàn)略管理重點——分析戰(zhàn)略環(huán)境因子

企業(yè)的財務戰(zhàn)略管理的過程主要可以分為四個階段,即戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施以及戰(zhàn)略評價。其中,戰(zhàn)略分析就是分析企業(yè)的外部環(huán)境和內部動力,是企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的第一步,其目的就是為了保證企業(yè)在現在和未來始終處于有利地位,對影響企業(yè)長期競爭優(yōu)勢的那些關鍵性因素形成一個概觀,它是屬于預測分析的范疇,是企業(yè)進行戰(zhàn)略選擇的基礎,更是一個“知己知彼”的過程。其分析的全面與否、深入透徹與否,預測的準確與否都將直接影響著企業(yè)戰(zhàn)略的選擇與制定,即影響著企業(yè)經營決策的方向。因此,進行財務戰(zhàn)略管理的首要重點必然應該是企業(yè)的戰(zhàn)略分析。

篇8

關鍵詞 利率 準備金政策 商業(yè)銀行 績效影響

在我國金融體體系中利率和準備金政策始終是其重要的組成部分,并且這兩項內容對于我國商業(yè)銀行的盈利能力也會帶來較為直接的影響。因此,在這一前提下對于利率與準備金政策變動對我國商業(yè)銀行經營績效的影響進行研究和分析就具有極為重要的經濟意義和現實意義。

一、利率與準備金政策變動對我國商業(yè)銀行經營績效的影響

利率與準備金政策變動對我國商業(yè)銀行經營績效的影響體現在很多方面,其主要內容包括了盈利能力影響、資產規(guī)模影響、資產流動性影響、抗風險能力影響等內容。以下從幾個方面出發(fā),對利率與準備金政策變動對我國商業(yè)銀行經營績效的影響進行了分析:

(1)盈利能力影響。盈利能力影響對于銀行的影響是最為直接的,當利率和存款準備金政策變更之后,我國商業(yè)銀行的凈利差率也會出現較大程度的浮動,以從2009到2011的數據浮動,那兩年受到金融危機余波的影響,我國商業(yè)銀行的整體凈利潤存在2.47%到2.92%之間浮動,就實際情況來說這種浮動是較大程度的浮動的。并且在部分程度上會導致銀行業(yè)的盈利能力受到較大的影響和沖擊,最終會使得其盈利能力的恢復變得格外漫長。

(2)資產規(guī)模影響。資產規(guī)模影響對于銀行的經營績效影響是顯而易見的。如果銀行的資產規(guī)模發(fā)生變更則銀行能夠貸出去的款項也會出現很大程度的變更。雖然有關資料顯示我國商業(yè)銀行的總體規(guī)模和其績效之間的比例仍舊是非常良好的,并且其仍舊在不斷優(yōu)化,但是這一進程必然會受到利率變更和存款準備金政策的影響和沖擊。一般來說如果銀行的整體資金規(guī)模增加,則銀行資金的獲利能力大多數情況下回不斷增強,則其整體的經營績效也會上升。因此,利率和存款準備金政策的變更將會非常準確地體現了銀行的經營效率。

(3)資產流動性影響。利率和存款準備金變更會直接的對于我國商業(yè)銀行的資產流動性產生影響。眾所周知對于我國商業(yè)銀行而言,當其利率和存款準備金制度變更時其整體上升的幅度是比較大的,而存款之外的資金來源往往是銀行最不穩(wěn)定的資金來源,即異變負債在總負債中所占的比重,比值越高,說明銀行面臨的潛在流動性需求規(guī)模較大且不穩(wěn)定,反之亦然。因此,穩(wěn)定的利率和存款準備金政策能夠促進銀行擁有更好地資產流動性,利率過高或者存款準備金比例過高都會影響到我國商業(yè)銀行的資產流動性。

(4)抗風險能力影響。抗風險能力是一項隱性的商業(yè)銀行績效指標,根據相關統(tǒng)計資料顯示,我國大部分商業(yè)銀行近年來這一指標比較穩(wěn)定,并且在總體上保持在50%左右,但是在這一過程中需要注意的是,如果商業(yè)銀行受到利率政策和準備金政策的影響,則其對于風險的抵抗能力則可能出現非常大的變化。因此,在這一前提下對于提升我國商業(yè)銀行經營績效對策進行應用就有著非常高的必要性了。

二、提升我國商業(yè)銀行經營績效對策

提升我國商業(yè)銀行經營績效對策是一項系統(tǒng)性的工作,這主要體現在優(yōu)化盈利模式、提升資產流動性、提高貸款質量、完善內控制度等環(huán)節(jié)。以下從幾個方面出發(fā),對提升我國商業(yè)銀行經營績效對策進行了分析:

(1)優(yōu)化盈利模式。優(yōu)化盈利模式是提升我國商業(yè)銀行經營績效對策的基礎和前提。在優(yōu)化盈利模式的過程中工作人員應當注重更好地保證客戶提取存款和資金清算需要。除此之外,在優(yōu)化盈利模式的過程中商業(yè)銀行工作人員應當注重合理的調整銀行的盈利方式并且提高抗利率變動的能力。在這一過程中需要注意的是,由于存款準備金率的變動會直接影響到銀行的盈利能力,而上調存款準備金率會減少銀行的主要業(yè)務收入。因此,優(yōu)化盈利模式就能有效地增加商業(yè)銀行的貸款與存款的利差并且能夠在貸款為主的基礎上,適當發(fā)展中間業(yè)務的發(fā)展,最終能夠提高非利息收入的比重,從而能夠在此基礎上促進我國商業(yè)銀行經營績效水平的有效提升。

(2)提升資產流動性。提升資產流動性對于提升我國商業(yè)銀行經營績效對策的重要性是不言而喻的。在提升資產流動性的過程中我國商業(yè)銀行應當注重促進金融機構穩(wěn)健經營、限制貨幣替代和資本流入和流出,從而能夠更好地推進市場結構多元化并且合理的提高資產流動性。除此之外,在提升資產流動性的過程中我國商業(yè)銀行應當注重合理的加強商業(yè)銀行資產和自身的流動性,從而能夠更好地抵抗變動的影響。另外,在提升資產流動性的過程中我國商業(yè)銀行應當注重大力發(fā)展票據貼現、回購業(yè)務等貨幣市場工具,并且增加流動性票據在資產中的比重,從而能夠在增強資產的流動性的同時更好地加快商業(yè)銀行金融產品和服務的創(chuàng)新,最終能夠在此基礎上促進我國商業(yè)銀行經營績效效率的持續(xù)提升。

(3)提高貸款質量。提高貸款質量是提升我國商業(yè)銀行經營績效對策的核心內容。在提高貸款質量的過程中我國商業(yè)銀行應當注重順應存款準備金率變動并且積極的提高貸款質量。除此之外,在提高貸款質量的過程中我國商業(yè)銀行應當注重持續(xù)的提高自身的貸款質量,并且我國商業(yè)銀行應當注重積極順應這一有利影響,與此同時提高貸款質量,同時更好地減少低質量貸款的發(fā)生。另外,在提高貸款質量的過程中我國商業(yè)銀行應當注重及時做好貸款減值準備并且降低貸款損失率。同時注重建立相應的監(jiān)督機制,保證每一筆貸款發(fā)放的質量,從而能夠在此基礎上促進我國商業(yè)銀行經營績效可靠性的不斷進步。

(4)完善內控制度。完善內控制度是提升我國商業(yè)銀行經營績效對策的重中之重。在完善內控制度的過程中我國商業(yè)銀行應當注重通過定量的方式對其經營績效進行評價,并結合存款準備金制度,探究存款準備金率的變動對商業(yè)銀行經營績效的影響,除此之外,在完善內控制度的過程中我國商業(yè)銀行應當注重提升自身的盈利能力、流動性、風險以及清償力和安全性等不同方面的能力。另外,在完善內控制度的過程中我國商業(yè)銀行應當注重合理的防范存款準備金率變動所帶來的風險。例如,可以長期建立更為完善的內部控制制度,并且對于日常資金進行定期分析或定期檢查貸款質量以及放貸規(guī)模是否合理等工作,最終能夠在此基礎上促進我國商業(yè)銀行經營績效精確性的日益進步。

三、結束語

隨著我國國民經濟整體水平的持續(xù)提升和金融行業(yè)整體水平的持續(xù)進步,利率與準備金政策變動對我國商業(yè)銀行經營績效的影響受到了越來越多的重視。因此我國銀行工作人員應當對于利率與準備金政策變動帶來的影響有著清晰的了解,從而能夠在此基礎上通過實踐工作的進行來促進我國銀行業(yè)整體水平的有效提升。

(作者單位為滁州學院)

[作者簡介:孫夢珂(1992―),女,安徽阜陽人,英語專業(yè)本科在讀。]

參考文獻

[1] 柴建.貨幣政策對M2的動態(tài)效應時滯分析及危機效應測算[J].管理工程學報,2012.

[2] 中國人民銀行南昌中心支行課題組.貨幣政策對央行資產負債表影響的實證研究[J].海南金融,2011.

[3] 劉居照.貨幣政策對央行資產負債表影響的實證研究[J].區(qū)域金融研究,2011.

[4] 陸曉明.美聯(lián)儲利率政策操作體系的變化趨勢及未來走向[J].債券,2014.

篇9

鋼鐵行業(yè)是以從事黑色金屬冶煉及壓延加工等工業(yè)生產活動為主的工業(yè)行業(yè),包括煉鐵業(yè)、煉鋼業(yè)、鋼鐵加工、鐵合金冶煉等細分行業(yè)。進入新世紀后的前10年,我國鋼鐵行業(yè)的一個突出特點是鋼產量持續(xù)超常增長。我國鋼產量從2000年的1.27億噸上升到2010年的超過6億噸,大約增長4倍,我國雖然已是公認的鋼鐵大國,但并不是鋼鐵強國。目前,我國鋼鐵行業(yè)進入鋼材高消費、低增長的時期。在這種趨勢下,鋼鐵企業(yè)的發(fā)展模式會有改變,依靠國內投資擴建謀發(fā)展的機會較小,鋼鐵行業(yè)將進入一個發(fā)展戰(zhàn)略調整的新時期,企業(yè)重組和走出去發(fā)展將成為重點,戰(zhàn)略經營管理、戰(zhàn)略協(xié)調在企業(yè)發(fā)展中占有越來越重要的位置。

二、我國鋼鐵行業(yè)面臨的國際國內環(huán)境

(一)宏觀經濟環(huán)境分析 具體為:

(1)國內宏觀經濟環(huán)境。2010年,我國的經濟發(fā)展呈現“穩(wěn)定”、“轉型”兩大特征。分季度來看,GDP同比增速分別為11.9%、10.3%、9.6%和9.8%,增幅呈現前高后平的態(tài)勢,經濟整體保持穩(wěn)定。全年規(guī)模以上工業(yè)增加值比上年增長15.7%,分季度來看同比增速為19.6%、15.9%、13.5%和13.3%,工業(yè)增速穩(wěn)定在近十年工業(yè)平均增長速度的水平上,整體上有利于國民經濟的穩(wěn)定增長。從拉動經濟增長的“三駕馬車”看,全社會固定資產投資27810億元,累計增長達到23.8%,對經濟增長的貢獻達54.8%,較之往年有所下降;社會消費品零售總額為154554億元,比上年增長18.4%,對經濟增長的貢獻為37.3%,較之往年有所提高;進出口總額為29728億美元,比上年增長38.7%,凈出口對經濟貢獻由負轉正達到7.9%,這說明我國經濟結構在轉型中趨于合理。由于國家對于戰(zhàn)略性新興產業(yè)給予政策性支持,2010年高科技產業(yè)增長16.6%,比2009年加快了8.9個百分比。另外,全年居民消費價格上漲3.3%,比3%的控制目標略微高,6月之后CPI持續(xù)上漲,11月達到5.1%,12月有所回落。在我國經濟兩位數增長的環(huán)境之下,雖然全年的物價水平略高與國家控制目標,但仍然比較溫和。

(2)國際宏觀經濟運行。2010年,全球經濟持續(xù)復蘇,但各經濟體復蘇不均衡。主要經濟體經濟形勢是:美國經濟復蘇出現積極跡象,但前景仍不明朗;歐洲債務危機使歐元區(qū)各成員國分化,整體經濟復蘇困難;日本增長動力減弱,經濟發(fā)展較疲弱;新興經濟體雖然增長強勁,但是面臨資本流入受限制和通貨膨脹雙重壓力。在2011年1月IMF的《全球經濟展望》中指出,世界經濟的“雙速復蘇”仍在繼續(xù),預計2011年世界經濟將增長4.5%,相對2010年10月預測上調了約0.25個百分點。但2012年,清華大學知名經濟學家胡鞍鋼在點評“兩會”《政府工作報告》時稱,2011年中國經濟增長率達到9.2%,相當于世界增長率的3倍左右。充分說明世界經濟運行的不穩(wěn)定,前景不明朗。

(二)鋼鐵行業(yè)政策環(huán)境分析 從2008年開始,國家頒布與鋼鐵行業(yè)相關政策,節(jié)能減排,淘汰落后產能的政策力度不斷加強。這些能夠促進行業(yè)的結構調整,提高行業(yè)的集中度,同時規(guī)范鋼鐵行業(yè)生產經營。取消部分鋼鐵產品的出口退稅率,限制高物耗、高能耗、高污染產品的出口,鼓勵支持高技術含量、高附加值的出口,對于優(yōu)化鋼鐵行業(yè)進出口結構具有重要導向作用。實施嚴格的市場準入制度和“限產令”,促進鋼鐵行業(yè)供需的基本平衡和動態(tài)穩(wěn)定。

(三)鋼鐵行業(yè)社會環(huán)境分析 許多鋼鐵消費者購買剛鐵產品是用于生產其他產品,然后再面向最終的市場,所以消費者的消費習慣、環(huán)保觀念會在很大程度上影響到鋼鐵行業(yè)的發(fā)展。近年來,隨著人們生活水平的提高,消費者的消費習慣從追求簡單的商品數量滿足轉向對產品質量、檔次的高要求。這些變化在要求鋼鐵行業(yè)提供優(yōu)質的高端產品外,也會促進行業(yè)的結構調整,產品的升級換代。另外,隨著社會和政府對于環(huán)境保護、節(jié)約能源的重視,環(huán)保節(jié)能理念深入人心,作為高能耗、高污染的鋼鐵行業(yè)需要做好轉型發(fā)展的準備。淘汰落后產能,優(yōu)化產品結構,加大高新工藝技術開發(fā)研究將成為鋼鐵行業(yè)的發(fā)展趨勢。

(四)鋼鐵行業(yè)技術環(huán)境分析 鋼鐵行業(yè)的技術路線有兩大類選擇的方向,即短流程和長流程鋼鐵生產工藝。近年來,短流程在全球范圍內發(fā)展迅速,但由于受到成本因素的制約,在我國短流程發(fā)展明顯不足。主要表現為:短流程設備數量逐年減少且主要依靠進口,自主研發(fā)明顯不夠;短流程工藝近幾年雖然在縮短冶煉周期、降低操作成本、提高產品附加值、開發(fā)技術等方面取得了持續(xù)發(fā)展,但是與世界先進水平相比,尚未擺脫高能耗的困境。長流程是指高爐——轉爐——軋鋼的生產工藝。由于企業(yè)的規(guī)模大、生產率高、產品種類也較廣,因此在我國主要采用這種流程。近幾年,依靠對關鍵技術裝備的引進以及核心技術的研究開發(fā),我國鋼鐵行業(yè)在長流程工程建設和新技術運用上已經達到新的高度。但是,歐、日、韓等國為了鞏固其在國際競爭中的主導地位,正在加大科技投入、開發(fā)核心技術,以期通過對外輸入技術,獲得高額利潤。

三、我國鋼鐵行業(yè)盈利指標及盈利能力現狀

(一)鋼鐵行業(yè)的盈利指標 按照經營方式劃分,鋼鐵行業(yè)屬于生產經營型行業(yè)。生產經營型,其基本特點是圍繞產品生產進行經營管理,包括供應、生產、銷售各環(huán)節(jié)的管理及相應的籌資與投資管理。生產經營型企業(yè)的管理目標是追求銷的銜接及商品的盈利性。在此,不考慮企業(yè)的籌資或投資問題,只研究利潤與收入或成本之間的比率關系。因此,反映生產經營盈利能力的指標可以分為兩類:一類是各種利潤額與收入之間的比率,統(tǒng)稱收入利潤率。該類指標是指企業(yè)實現的總利潤對同期的銷售收入的比率,是用以反映企業(yè)獲利能力的重要指標。這項指標越高說明企業(yè)銷售收入獲取利潤的能力越強。銷售收入是指企業(yè)銷售產品或者提供勞務等取得的收入,包括產品銷售收入和其他銷售收入。銷售收入增加,實現的利潤總額也會增加,當降低成本、費用時,企業(yè)的銷售收入利潤率也會增加。另一類是各種利潤額與成本之間的比率,統(tǒng)稱成本利潤率。該類指標反映公司投入產出水平,即所得與所費的比率,體現了增加利潤是以降低成本及費用為基礎的。這些指標的數值越高,表明生產和銷售產品的每一元成本及費用取得的利潤越多,勞動耗費的效益越高。另外,銷售獲現比率是對生產經營盈利能力的補充,反映企業(yè)通過銷售獲取現金的能力,更好地反映企業(yè)的盈利能力和償債能力。

(二)鋼鐵行業(yè)盈利能力現狀分析 根據總資產、銷售收入、凈利潤、凈利潤增長率對行業(yè)內上市公司進行綜合排名,結合鋼鐵行業(yè)特點擬定4個指標的權重。總資產權重賦予40%的權重;銷售收入賦予25%的權重;凈利潤賦予25%的權重;凈利潤增長率賦予10%的權重。在綜合排名中,2010年前三季度鋼鐵行業(yè)上市公司中排名前三的依次是寶鋼股份、鞍鋼股份和河北鋼鐵。運用這三家公司進行鋼鐵行業(yè)的盈利能力分析。

(1)寶山鋼鐵股份有限公司。如表1所示:

從表1可以看出,該公司2009年比2008年的營業(yè)收入利潤率、總收入利潤率、銷售凈利潤率、銷售息稅前利潤率均有小幅的提高,表明公司的盈利能力在提升。而2010年反映收入利潤率的所有指標均在2009年的基礎上獲得進一步的提高,并且幅度有加大的趨勢,表明該公司的盈利能力穩(wěn)中提升。

從表2可以看出:該公司的各項成本利潤率指標在逐年提高。這進一步說明該企業(yè)盈利能力的提高。再看該公司的現金流量指標2009年該公司較2008年的銷售獲現率下降了0.0163%,而2010年又較2009年下降了0.0007%,表明該公不能及時收回貨款,收款工作不得力。需要加強對應收賬款的管理。

(2)鞍鋼股份有限公司。從表3可以看出:該公司2009年的各項收入利潤率較2008年都有所下降,該公司的盈利能力明顯的下滑。而2010年的各項收入利潤率都相應的有所提升。主要原因是2010年上半年,鞍鋼的主導產品是熱軋板和冷軋板,營業(yè)收入占比分別是27.43%和43.14%,冷軋板主營收入占比較2009年底提高8.69個百分點。另外,中厚板的營業(yè)收入也較多,占比達到17.28%,較2009年末占比提高2.44個百分點。面臨多變的市場形勢,鞍鋼股份主要通過調整品種、降低能耗等戰(zhàn)略措施提升公司盈利水平。

從表4可以看出:該公司2009年的各項成本利潤率較2008年都有所下降,進一步說明該公司的盈利能力在2009有所下滑。2010年各項成本利潤率較2009年雖然有所提升,但是仍沒有恢復到2007年的水平,該公司需要做進一步的努力以提升該公司的盈利能力水平。再看該公司的現金流量指標:2008年該公司的銷售獲現比率為1.1755%,2009年下降了0.1355%,2010年又在2009年的基礎上下降了0.0096%,達到了1.0303%。表明該公司的盈利能力并不強,需要加強應收賬款的管理。

(3)河北鋼鐵股份有限公司。從表5可以看出:該公司2009年的各項收入利潤率較2008年都有所下降,該公司的盈利能力明顯的下滑。而2010年的各項收入利潤率都相應的有所提升。主要原因是:是一方面受國內經濟企穩(wěn)回升影響,上半年產品價格同比上漲,另一方面公司進一步深化整合、充分降本增效、優(yōu)化技術經濟指標使公司盈利能力大幅提高。

從表6可以看出:該公司2009年的各項成本利潤率較2008年都有所下降,說明該公司的盈利能力在2009有所下滑。2010年各項成本利潤率較2009年雖然有所提升,但是上升幅度仍然較小,盈利能力整體來看仍然不高。再看銷售獲現比率:2007年該公司的銷售獲現比率為1.1644%,從2008年開始該指標一直處于下降的趨勢,且在2008年下降0.0189%以后,2009、2010分別下降0.1765%、0.1733%,在2010年達到0.7959%。該公司的盈利能力明顯下降。

從以上分析可以看出我國的鋼鐵行業(yè)盈利能力明顯偏低。據國家商務部統(tǒng)計:從2008年開始,受到全球金融危機的影響,我國鋼鐵行業(yè)2008年、2009年的利潤總額均以每年減少20%左右的速度在下降,直至2010年才恢復到與2006年基本持平的利潤總額。由此可見,我國鋼鐵行業(yè)的發(fā)展基礎相對薄弱,對外界環(huán)境的依賴性較大,尚難以應付大規(guī)模的國際形式變化。

四、我國鋼鐵行業(yè)盈利能力偏低原因分析

(一)宏觀經濟環(huán)境的影響 鋼鐵行業(yè)屬于順周期的行業(yè),受宏觀經濟的影響較大,宏觀經濟對行業(yè)的運行起到關鍵性的作用。從以上分析可以看出我國宏觀經濟進入穩(wěn)定增長、結構調整時期,國際經濟整體運行態(tài)勢不明朗,不確定不穩(wěn)定的因素仍然存在,這勢必會對鋼鐵行業(yè)結構轉型提出新的挑戰(zhàn)。各大鋼鐵企業(yè)在謀求穩(wěn)定發(fā)展的同時,需要順應國內外整體的經濟形勢,做出相應的戰(zhàn)略調整,在短期來看鋼鐵行業(yè)的盈利能力會受到相應的影響。

(二)生產成本上升 2011年由于受鐵礦石價格不斷提升的影響,我國的鋼鐵行業(yè)在生產中面臨很大的壓力。2003-2005年,國內鋼鐵企業(yè)購入鐵礦石的價格為每噸1200-1700元人民幣之間,但是2010年以后,鐵礦石的價格持續(xù)升高,現已接近2000元/噸。以國內規(guī)模較大的寶鋼、鞍鋼為例,其2010年的生鐵生產成本約為1600元/噸,較2005年上漲了近50%,這是影響鋼鐵行業(yè)其盈利能力的主要原因。成本的上升、鋼鐵行業(yè)市場價格的波動、利潤的壓縮,讓鋼鐵行業(yè)的發(fā)展陷入窘境。

(三)產品結構不合理 2010年,我國鋼鐵行業(yè)的產量保持高增長的態(tài)勢。生鐵、粗鋼和鋼材的產量增速分別達到7.4%、9.3%和14.7%,較之往年雖然有所回落,但是建立在基數較高的基礎之上,增速仍顯得過快。隨著宏觀經濟的回復,城鎮(zhèn)化進程加快、固定資產投資維持在高位,鋼鐵市場需求預期會增加。由于長時間生產量受限的壓抑,再加上鋼鐵行業(yè)產能過剩的現實,鋼鐵產品產量會創(chuàng)新高,但是普通建筑用鋼材仍然是鋼材消費中最主要的一類,對于高技術含量、高附加值鋼材產品的需求需要進一步的開發(fā)。

(四)進出口結構不合理 從進口結構看,鍍層板2010年進口數量達到423.8萬噸,同比增長29.01%;電工鋼板2010年進口數量為97.61萬噸,比2009年增長16.84%;冷軋薄寬帶的增速也達到22.63%,表明我國進口以高附加值產品為主。從進口的國家來看,從日本進口的鋼材數量最多,約占進口總量的47.29%,其次是韓國,進口數量達到407.86萬噸。從進口鋼材的平均價格可以看出,從發(fā)達國家進口的鋼材以高附加值、高技術含量為主,從發(fā)展中國家進口的主要以初級加工的產品為主。從出口來來看,我國鋼材產品2010年出口數量為4244.68萬噸,同比增幅達到72.71%,而出口額為366.47億美元,同比增速為64.21%,說明我國鋼材出口的數量雖然有所增加,但是價格有所下降,在對外競爭之中我國仍以打價格戰(zhàn)為戰(zhàn)略。在出口的產品之中,鋼錠、鋼坯等低附加值、高能耗、高污染的初級產品仍占很大比重,并保持持續(xù)增長。

(五)行業(yè)集中度偏低 與全球鋼鐵工業(yè)發(fā)展相比,我國鋼鐵工業(yè)呈現大產業(yè)、小企業(yè)的局面,我國約有粗鋼生產企業(yè)近500家,生鐵生產企業(yè)1000家左右,鋼材生產企業(yè)接近2500家,鋼鐵產業(yè)效率低下,集中度相對較低。這樣就導致鋼鐵行業(yè)的資源不能得到統(tǒng)一的調配,在對外競爭中面對強大的原材料運作集團,我國鋼鐵行業(yè)處于不利地位。鋼鐵行業(yè)集中度偏低的現狀導致我國原材料在很大程度上受制與人,而且在面對國際形勢變化時集體應對能力不足。

五、我國鋼鐵行業(yè)盈利能力提升對策

(一)宏觀政策支持 鋼鐵工業(yè)是實現工業(yè)化的支撐產業(yè),在提高鋼鐵行業(yè)集中度的過程中,國企是主體。但是從近幾年鋼鐵行業(yè)的發(fā)展來看,鋼鐵行業(yè)合并重組過程中遇到的阻力不小,效果并不好。國有企業(yè)之間的合并重組,停留在簡單的數量疊加水平,不能從整體結構方面實現鋼鐵行業(yè)質的提升。這就需要政府加大政策的執(zhí)行力度,在國有企業(yè)內部引入責任機制,使國有鋼鐵企業(yè)的管理者有危機意識,積極主動的進行企業(yè)的兼并和重組。另外,國家應當加大對于鋼鐵行業(yè)科技研發(fā)的支持力度,提高鋼鐵行業(yè)的科技水平,促進鋼鐵行業(yè)的轉型發(fā)展。

(二)提高行業(yè)的集中度 鋼鐵行業(yè)是典型的規(guī)?;a行業(yè),規(guī)?;l(fā)展不論是對企業(yè)還是對行業(yè),以及對國家的產業(yè)布局來說,都是具有積極效應的。根據目前我國鋼鐵行業(yè)的企業(yè)發(fā)展趨勢,大力推進兼并重組,提高行業(yè)的集中度水平是鋼鐵行業(yè)產業(yè)結構調整的主要內容。在提高集中化的過程中,需要堅持以企業(yè)行業(yè)為主,減少各級政府部門的行政干預。大力支持以特大型企業(yè)集團為核心,實施廣泛的現有企業(yè)聯(lián)合重組,充分發(fā)揮大企業(yè)、大集團的綜合優(yōu)勢。同時做到個整合單位優(yōu)勢互補,提高整合的質量和效果。整合單位在整合過程中要著力完善自身的業(yè)務流程和管理機制,充分發(fā)揮規(guī)?;⒁惑w化的經營優(yōu)勢,提高整合的質量和效果。

(三)優(yōu)化產品結構 鋼鐵企業(yè)要充分利用鋼材市場價格上漲的有利時機,加大品種結構調整力度。落實科研項目,提升技術創(chuàng)新和自主研發(fā)能力。通過深化產學研合作,聚集人才優(yōu)勢大力推進科技創(chuàng)新,開發(fā)新工藝、新技術、新產品,著力突破鋼鐵行業(yè)轉型和升級的關鍵技術。順應鋼鐵行業(yè)國家政策要求,通過加強能源管理,深入對標挖潛,開展系統(tǒng)優(yōu)化,努力降低各工序能耗。大力開展綠色鋼鐵、低碳冶金技術的技術創(chuàng)新和技術升級,形成自主知識產權,適應未來國際市場競爭需要。加大直供企業(yè)和戰(zhàn)略品種的開發(fā)力度,實施研產銷一體化功能,提高附加值、高技術含量產品的比例。加快調整產品結構,推動經營由生產主導型向市場主導型轉變。

(四)優(yōu)化進出口結構 針對目前我國鋼鐵產品的進出口狀況,各企業(yè)需要根據自身的條件,積極開發(fā)具有國際競爭力的出口產品。各大鋼鐵企業(yè)在進出口的過程中需要加強合作,盡量的避免因自身的沖突導致在對外交往中自相殘殺。另外,國家在優(yōu)化進出口結構方面的政策要加強執(zhí)行的力度,規(guī)范鋼鐵行業(yè)的經營。鑒于國外鋼鐵行業(yè)在貿易中提出的高要求,應當積極地對自身進行檢討,提高鋼鐵產品的質量,確保在國際競爭中擁有一席之地,而不是單靠低廉的價格取勝。

(五)提高企業(yè)自身的經營管理水平 鋼鐵行業(yè)的管理費用是第一大費用。從2010年鋼鐵行業(yè)三費的變化情況來看,銷售費用、管理費用、財務費用的增速同比有所提高,但都低于銷售收入的增長速度。鋼鐵行業(yè)的經營管理水平有所改善,但是費用利潤率仍需進一步提升。另外,各大鋼鐵企業(yè)的應收賬款管理欠缺,以增加應收賬款的方式提高企業(yè)總資產水平的發(fā)展方式在長期來看將不利于企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)需要加強對于應收賬款的管理,及時將應收賬款變現,以提高企業(yè)自身抵御風險的水平及盈利能力。

參考文獻:

[1]張緒坤:《我國鋼鐵行業(yè)上市公司利潤評價分析》,北京交通大學2010年碩士論文。

篇10

【關鍵詞】 大賣場; 盈利模式; 產業(yè)鏈績效

一、引言

1995年,家樂福進入中國大陸,把大賣場模式也帶入了中國。大賣場模式在當時是一種新的商業(yè)模式。在價格定位上,采取了嚴格按商品的品種分別定價的方法,大賣場一般的價格政策和價格形象是:最優(yōu)的品質、最優(yōu)的價格。以自己加工的商品為第二利潤源;合理組織供應商和商品配送以獲取第三利潤源;出租場地給商品品質相關聯(lián)和互補的供應商,以降低經營成本。大賣場憑借其龐大的體積、一站式的購物環(huán)境、精細的產品分類、超低的價格以及旺盛的人氣,無論是從營業(yè)面積、商品數量、銷售額抑或影響力而言,都成為零售業(yè)態(tài)中的重要力量。家樂福最早將大賣場概念引進中國,開創(chuàng)了全新的大賣場商業(yè)模式。后來的國美、蘇寧等大賣場模式也都或多或少借鑒了這一模式。但是一些大賣場兼并聯(lián)盟,壟斷銷售終端,逼生產商降價讓利,操控市場價格,有可能使制造企業(yè)變成賣場的廠房。大賣場和生產商之間的矛盾在很多行業(yè)顯現,比如格力電器退出大賣場,卡夫與世紀聯(lián)華,以及康師傅與家樂福的矛盾等。這凸顯了產業(yè)鏈上下游縱向關系、績效情況、整合與優(yōu)化的動力機制等因素對大型大賣場盈利模式的生成和演變有著重要的影響,大型大賣場賤買貴賣、通道費、租金、常規(guī)商業(yè)功能發(fā)揮等不同盈利模式與產業(yè)鏈的績效之間也有較強的關聯(lián),但對于這種相互影響的關系的關聯(lián)程度,學界一直缺乏有效的度量方法和嘗試。這種缺乏容易造成對大型大賣場盈利模式和產業(yè)鏈運行中存在問題的危害認識不足,從而不能提出有針對性的解決方法。因此,探討大型大賣場盈利模式究竟如何或從多大程度上影響產業(yè)鏈績效,成為我們認識二者之間的關聯(lián),從而促進大型大賣場盈利模式優(yōu)化和產業(yè)鏈績效提升所需要解決的迫切問題。

然而,傳統(tǒng)分析理論一般僅重視從生產者視角探討制造業(yè)產業(yè)鏈績效,提出諸如資金投入因素、人力資本因素、創(chuàng)新研發(fā)因素、企業(yè)流動性因素(市場勢力因素)、工資水平、金融環(huán)境、分工因素、所有制因素等分析制造業(yè)產業(yè)鏈績效的框架。這種分析框架較為全面地分析了產業(yè)鏈績效提升的影響因素,但是,隨著流通在國民經濟中地位的躍升,流通產業(yè)的影響力已經受到越來越多的關注。特別是大賣場所具有的生產服務業(yè)和消費服務業(yè)雙重屬性,既可以引導生產,又可以促進消費,成為促進產業(yè)鏈績效提升,優(yōu)化產業(yè)結構,從而提升經濟績效的重要戰(zhàn)略因素。因此,分析制造業(yè)產業(yè)鏈績效的影響因素可以包括以下兩個方面的主要內容:一是流通方面的因素,從本研究來看,主要是零售方面的因素;二是制造方面的因素。因此,本研究擬從這兩個方面搭建研究框架。

在此框架下,通過研究發(fā)現,大賣場盈利模式與產業(yè)鏈績效相互關聯(lián)的作用機理并非是簡單的直接關聯(lián),其相互作用的影響是由大賣場和零售產業(yè)多重因素相互影響的結果,比如大賣場盈利模式、零售規(guī)模、零售績效和大賣場分工水平等多重因素交織的結果。

二、理論分析

理論研究表明,大型大賣場盈利模式優(yōu)化是由分工深化、顧客價值和信息技術所推動的,其提升產業(yè)鏈績效的表現主要體現在服務中間需求增長與分工深化提升專業(yè)化效率,顧客價值創(chuàng)新催生更好的服務滿足和產業(yè)鏈報酬遞增,零售服務創(chuàng)新與信息化交易平臺網絡建設導致交易費用降低等方面。而大型大賣場盈利模式可以從以下幾個角度去測量:

一是零售的盈利能力和水平。大型大賣場的盈利能力是反映其縱向約束能力的重要指標。大型大賣場盈利能力的增強有助于大型大賣場對制造業(yè)產業(yè)鏈實施更強的縱向約束和控制,從而有更大空間提供更多的零售服務以改善產業(yè)鏈績效(Lariviere and Padmanabhan,1997;Desai,2000;徐從才、丁寧,2008)。在現實中,大型大賣場盈利能力主要表現在以下三個方面,即商業(yè)毛利率、成本利潤率和銷售利潤率,分別從不同角度考察大賣場的盈利能力。

二是大賣場的產業(yè)組織與規(guī)模。零售產業(yè)集中度與規(guī)模情況也是影響零售市場勢力的重要因素,是增強大賣場議價能力的重要指針。零售市場集中度與規(guī)模的上升可以有效促進大型大賣場集中資本,從而實現規(guī)模報酬遞增,降低流通成本,從而有利于產業(yè)鏈整體成本降低,產業(yè)鏈績效提升(Bloom,2000;Rao,A.and H. Mahi,2003)。但是,如果缺乏有效政府管制,大賣場一家獨大,會形成市場優(yōu)勢地位,會導致部分大賣場濫用市場地位,從而導致制造商利潤受到擠壓,零供危機凸顯,從而降低產業(yè)鏈條整體優(yōu)化能力,限制了產業(yè)鏈績效的提升。

三是大賣場專業(yè)化分工水平。大賣場專業(yè)化分工程度的不斷深化,促進了零售生產效率的提高,從而促進市場擴張,產生了規(guī)模報酬遞增的收益,同時降低制度安排的交易成本,擴大了零售企業(yè)盈利的增長點;與此同時,對零售生產效率的提高和成本節(jié)約也促使整個產業(yè)鏈的績效提升和成本節(jié)約,并通過迂回生產鏈條,促進采購、物流、銷售、管理、財務、信息、售后等專業(yè)化功能細分,實現產業(yè)鏈績效的優(yōu)化。

四是零售的服務創(chuàng)新角度。大型大賣場專業(yè)化分工水平提升、顧客導向的價值鏈延伸、信息化技術的運用和標準化平臺的構建等服務和價值創(chuàng)新,對于促使大型零售實現規(guī)模經濟和范圍經濟,節(jié)約交易成本具有重要意義。但在具體的產業(yè)形態(tài)上,大賣場服務創(chuàng)新主要表現為經營業(yè)態(tài)的創(chuàng)新。在零售市場集中度較高的市場環(huán)境中,在分工深化、信息技術和消費需求的作用下,大型大賣場在業(yè)態(tài)選擇上廣泛采取連鎖經營方式,實現效益提升和市場擴大,進一步提升大型大賣場市場勢力和盈利能力,并促進產業(yè)鏈績效的優(yōu)化。因此,我們可以從連鎖經營程度角度測量大型大賣場盈利模式對產業(yè)鏈績效的影響。

三、大賣場盈利模式對產業(yè)鏈績效的影響

(一)大賣場盈利能力的提高將提升制造商的勞動生產率

事實上,大型大賣場盈利能力的提升是包括零售環(huán)節(jié)在內的整個產業(yè)鏈績效提升的一個表現;同時,大型大賣場盈利能力的提升,有助于顯著提高大型零售商市場勢力和縱向約束能力,促進大賣場之間的競爭和優(yōu)勝劣汰,從而提升產業(yè)鏈的績效;更進一步,大型零售盈利能力的提升有助于優(yōu)化大賣場盈利模式,為制造業(yè)產業(yè)鏈提供生產者服務,通過提升生產者服務績效促進制造業(yè)和零售業(yè)融合及整體績效的提升與優(yōu)化。

(二)大賣場規(guī)模和組織化程度提高將提升制造商的勞動生產率

大賣場規(guī)模和組織化程度提升是大賣場市場勢力提高的集中體現,市場勢力的提升有利于大賣場壯大資本規(guī)模,形成技術和人員等要素優(yōu)勢,并重新組合服務價值鏈形勢,促進顧客價值鏈延伸,提升規(guī)模報酬遞增效應。雖然也會存在零售商濫用市場勢力造成產業(yè)鏈績效損失的情況,但此處不妨假設在大賣場市場勢力管制合理的情況下,大賣場規(guī)模擴大的積極效應。

(三)大型大賣場分工優(yōu)勢越明顯,對產業(yè)鏈績效提升的作用越大

大型大賣場分工深化沿著三條路徑提升產業(yè)鏈績效:一是促進分工深化,促進大賣場自身銷售迂回鏈條效率提升,提升規(guī)模報酬遞增效應,促進產業(yè)鏈績效提升;二是通過提供生產者服務,包括物流、信息、研發(fā)等服務和引導,促進制造商通過服務外包,將自身資源集中于企業(yè)價值鏈核心環(huán)節(jié),從而提升勞動生產率,優(yōu)化產業(yè)鏈績效;三是通過大賣場與制造商之間的分工融合,刺激市場中服務中間需求增長與制造商服務外移,進而提升制造商和大賣場各自的專業(yè)化效率,產生積極的產業(yè)鏈績效提升效應,提高制造商的勞動生產率。但是,由于大型大賣場分工迂回特征,其分工深化程度與制造商分工深化程度及產業(yè)鏈上下游分工程度如果不匹配,有可能導致產業(yè)鏈績效的下降。

(四)連鎖經營程度的增強有利于提高制造商的勞動生產率

連鎖經營的程度是衡量大型大賣場市場勢力和盈利模式的重要指標,因為連鎖經營等現代經營方式的創(chuàng)新有利于大賣場發(fā)揮規(guī)模經濟與范圍經濟的綜合效應,優(yōu)化盈利模式,提升市場勢力,并進一步實施區(qū)域市場擴張,迂回提升產業(yè)鏈績效。連鎖經營也是大賣場服務創(chuàng)新的重要方式,主要由連鎖經營門店數、連鎖經營面積、統(tǒng)一配送和自有配送額等指標衡量,其規(guī)模和比重的擴大有助于實現產銷間的緊密銜接,建立統(tǒng)一的銷售運轉平臺,從而使大型大賣場通過連鎖經營的服務創(chuàng)新與標準化交易平臺建設降低交易費用,提升整個產業(yè)鏈績效。

(五)大型大賣場盈利模式促進產業(yè)鏈績效提升效應在不同區(qū)域和不同行業(yè)有一定的差異性

在市場化程度高的區(qū)域,大型大賣場盈利模式促進產業(yè)鏈績效提升效應越明顯。由于大賣場的社會分工程度、連鎖經營水平存在一定的區(qū)域差異,各地區(qū)之間資源稟賦、市場化程度和制度環(huán)境的差異,導致大型大賣場盈利模式發(fā)揮產業(yè)鏈績效提升作用效果的差異。這其中,市場化進程的影響是比較顯著的,它涉及到產品與要素市場的改革和各種市場法律法規(guī)的執(zhí)行。在市場化程度較高的區(qū)域,產品市場和要素市場化改革較為深入,大型大賣場的分工專業(yè)化與連鎖經營優(yōu)勢能夠得到充分的發(fā)揮。同時,市場化較高的區(qū)域,法制契約的執(zhí)行程度和政府對于市場的管制較為規(guī)范,也有利于減少行業(yè)不規(guī)范和尋租行為的發(fā)生。

四、研究結論與政策含義

從大賣場視角研究制造業(yè)結構調整、產業(yè)鏈績效影響已經受到越來越多的重視,但對于大型大賣場盈利模式影響產業(yè)鏈績效的具體研究則不多見。本文研究了一個綜合零售與制造因素的產業(yè)鏈績效影響模型。分析結果表明,大型大賣場因素和制造業(yè)因素對產業(yè)鏈績效的影響都較為顯著。其中,大型大賣場盈利模式優(yōu)化和能力提升對產業(yè)鏈績效提升作用顯著。同時可以借助提升為制造商提供生產者服務績效促進制造業(yè)和零售業(yè)融合及整體績效的提升與優(yōu)化。但是,限于數據的缺乏,本文沒有對細分行業(yè)及外資進入對產業(yè)鏈績效影響進行深入比較研究和分析,需要進一步研究探討。

從政策含義來看,正是由于大型大賣場盈利模式、分工深化、零售規(guī)模與組織化程度、零售效率和零售業(yè)態(tài)先進性等因素對產業(yè)鏈績效提升的作用非常明顯,因此,迫切需要利用零售盈利模式轉型、分工深化,通過規(guī)?;c組織化提升效率和業(yè)態(tài)先進性等促進產業(yè)鏈績效提升。

【參考文獻】

[1] Lariviere,Martin,A.,and V.Padmanabhan,Slotting Allowances and New Product Introduction[J].Marketing Science,1997,19(2):112-128.

[2] Desai,P.,Multiple Messages to Retain Retailers:Signaling New Product Demand[J].Marketing Science,2000,

19(4):81-89.

[3] 徐從才,丁寧.服務制造業(yè)互動發(fā)展的價值鏈創(chuàng)新與績效――基于大型大賣場縱向約束與供應鏈流程再造的分析[J].管理世界,2008(8):77-86.

[4] Bloom,Paul N.,and Perry,Vanessa. G.,Retailer power and supplier welfare:The Case of Wal-Mart[J].Journal of Retailing,2001,77(2):379-396.

[5] Rao,A. and H. Mahi,The Price of Launching a New Product:Empirical Evidence on Factors Affecting the Relative Magnitude of Slotting Allowances[J].Marketing Science,2003,

22(2):46-68.