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【關鍵詞】：施工企業(yè)；財務管理；制度

根據(jù)當今一些施工企業(yè)的現(xiàn)狀來看，財務管理是眾多企業(yè)管理中最為薄弱的一個環(huán)節(jié)，存在著很大的問題，這對企業(yè)的經濟效益的提高產生了嚴重的影響。因此，一定要加強施工企業(yè)的財務管理和內部財務管理制度的完善，企業(yè)若想從根本上提高自身的經濟效益，就必須要對強化施工企業(yè)財務管理職能加大力度，在進步中不斷地完善財務管理制度，提高財務人員的職業(yè)道德素質，加強其核算水平，擴大資金集中的管理范圍。

一、加強施工企業(yè)財務管理，完善內部財務管理制度

1、完善施工企業(yè)的內部財務管理制度。施工企業(yè)一定要按照《會計法》的要求和《會計基礎工作規(guī)范》的相關規(guī)定建立健全企業(yè)的內部財務管理制度建立會計核算、會計檔案管理、財產清查、內部稽核、內部牽制、崗位交接、原始記錄管理、內部審計、會計組織等一系列的財務制度，為施工企業(yè)規(guī)范財務管理奠定比較好的基礎，這樣就會使得企業(yè)的財務人員有值得遵循的章程和制度。一個施工企業(yè)若想不斷地提高自身的經濟效益，就要建立企業(yè)內部相對完善的財務管理制度，這樣才能有效的降低財務管理成本，保證企業(yè)財產的安全完整性，使得企業(yè)經營活動的高效運作。

3.加強企業(yè)對會計職業(yè)道德的建設，提高財務人員職業(yè)素質。一個施工企業(yè)若想提高企業(yè)財務管理的水平，就要先制定適合該企業(yè)發(fā)展的經營發(fā)展財務制度，隨后還要帶動一批財務人員積極貫徹執(zhí)行財務制度，保證制度及時、準確和完整的向企業(yè)領導提供經營管理所需的會計信息。同時培養(yǎng)一批具備良好自身素質和職業(yè)道德素質的財務人員，使其遵守適合企業(yè)發(fā)展的內部財務管理制度，客觀公正的做好施工企業(yè)的財務核算，同時可對財務人員進行相關專業(yè)的職業(yè)培訓，使得其核算能力進一步增強。財務人員作為施工企業(yè)誠信經營的基礎，隨著市場經濟發(fā)展的加速，對財務人員要求的職業(yè)道德水平也越來越高。

二、現(xiàn)代施工企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀及其中存在的問題

1.缺乏足夠的資金控制能力，且不能有效的處理債券債務關系。擁有資金控制能力，且能夠有效的處理債券債務關系是作為施工企業(yè)財務管理領域的職責，但就目前的情況看，我國現(xiàn)代施工企業(yè)的財務管理領域在這兩方面均存在不足，目前，我國施工企業(yè)均擁有較多子公司，因此其資金便較為分散，如果想使施工企業(yè)總公司能夠縱覽大局，就一定要提高其資金控制能力，而現(xiàn)如今，很多施工企業(yè)非常缺乏這種能力，甚至根本無法及時的了解子公司資金的動態(tài)，這就在無形之中增加了總公司的資金風險，使企業(yè)無法更好的控制資金的來源及流向，對施工企業(yè)的長遠發(fā)展具有非常消極的阻礙作用，同時，一旦總公司缺乏足夠的資金控制能力，那么相應的，也就無法有效的處理債券債務關系，這主要表現(xiàn)在以下幾方面：首先：施工企業(yè)無法很好地對應收賬款進行控制；其次，一般在工程完成之后，施工企業(yè)通常需要立即對需要結算的賬目進行結算，但目前，大部分的施工企業(yè)都沒有做到這一點，因此也就帶來了結算效率低下的問題；再次，在應收賬款方面，施工企業(yè)一定要注意控制其期限，但從目前的情況看，很多施工企業(yè)的應收賬款期限都已經超過了三年，這對企業(yè)的長期發(fā)展來講是非常不利的。

2.缺乏足夠的資金管理能力，且無法有效的劃分收益性支出與資本性支出的界限。除了資金管理能力之外，施工企業(yè)在財務方面還需要具有足夠的資金管理能力，但就目前的情況看，我國大多數(shù)的施工企業(yè)并不能有效的管理自身的資金，同時也無法有效的劃分收益性支出和資本性支出，因此，企業(yè)也就無法很好的保證其資金的完整性與可利用性，同時，施工企業(yè)一旦出現(xiàn)資金管理能力缺失的問題，那么同時也將會導致其失去對資金的監(jiān)督能力，而企業(yè)的資金如果得不到有效的監(jiān)督，則很容易發(fā)生長期大額預提費用的狀況，久而久之，企業(yè)則會因為資金問題而走向滅亡。

四、現(xiàn)代施工企業(yè)財務管理存在的問題

1.收益性支出和資本性支出的界限不明，資產的管理不當。目前，許多的施工企業(yè)都不能按照標準進行嚴格的資本性支出和收益性支出，因此會導致施工企業(yè)的當期損益受到嚴重影響，與此同時還會是企業(yè)資產的完整性和安全性失去了原有的監(jiān)督。在施工企業(yè)中存在著長期大額預提費用。其一，建筑單位提供原料結算效率特別低，造成結算賬目嚴重滯后，施工企業(yè)為平衡材料成本便依靠預提費用來維持。其二，對于分包工程，一些沒有按照相關規(guī)定進行結算的，都是依靠預提費用來將分包成本平衡。受到資金和核算的影響，職工的基本工資和獎金未能及時的下發(fā)，這樣以來，企業(yè)就會依靠預提的費用來平衡人工成本。這樣長期以來就會使得企業(yè)當期的損益出現(xiàn)不實的現(xiàn)象。

3.施工企業(yè)的經營成本過大。目前，隨著社會的發(fā)展，市場競爭日益激烈，一個完整的工程項目，從一開始取得工程信息到中標和合同的簽訂，短則幾個月，長則幾年的時間，對于人力和物力的投入都是越來越大，而一些未能中標的工程項目在人力和物力方面的投入總和一定是高不可估，這樣對于施工企業(yè)的經濟效益的提高造成了嚴重的影響。施工企業(yè)內的業(yè)務招待費也存在著失控的現(xiàn)象，而業(yè)務招待費超支現(xiàn)象也是非常常見的，因為施工企業(yè)的下屬部門存在很多，地域分散，而且流動性很強，這樣以來就睡使得業(yè)務招待費用超支現(xiàn)象的發(fā)生。

總之，通過文章的論述不難看出，在市場競爭越發(fā)激烈的大環(huán)境下，各行各業(yè)都面臨著巨大的壓力，對于施工企業(yè)來講同樣如此，想要使施工企業(yè)能夠得到更好地發(fā)展，就一定要完善其中的財務制度。就目前的情況看，我國施工企業(yè)在財務管理方面還存在著諸如工作人員素質不夠高等諸多問題，這就需要企業(yè)或有關部門提出相應的解決措施對其進行解決，這樣才能保證我國施工企業(yè)更好更快的發(fā)展下去，在激烈的市場競爭中贏的一席之地。

參考文獻

[1] 任延海.加強施工企業(yè)財務管理完善內部財務管理制度[J].科技信息，2000.

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一、當前農村財務管理中存在的問題

1、相關人員不嚴格執(zhí)行財務制度“知法犯法”。由于農村集體資產管理條例和農村財務制度指出賬款要分管，但有些相關人員并不按照制度辦事，將會計出納同時交予一人管理，或直接忽視財務管理制度按照自己意愿行事，所以導致財務制度形同虛設。

2、在進行財務管理中存在許多漏洞。完善的財務管理體系不僅可以提高工作效率，而且可以節(jié)省大量開支。一些村干部在財務開支方面大手大腳，沒有提前做好開支計劃，導致有時候資金短缺，不能及時解決問題。還有就是干部沒有法律意識，擅自動用資金，使許多資金外流，不能及時籌集等。

3、賬務處理方面不完善。賬務處理是個復雜的階段，有些工作人員為了簡化工作內容，省去其中的相關細節(jié)，甚至直接記成流水賬，因此不能直觀的反映出具體的收入與支出情況。還有些工作人員不能及時的將收支入賬，所以有的賬目日期不準確。賬務處理是農村財務管理中很重要的一部分，工作人員必須認真對待村里的每一項支出與收入，不能投機取巧。

二、農村財務管理問題的形成原因

1、有的村干部不重視農村財務管理工作。一些村干部把工作重心放在“促進發(fā)展”方面，忽略了農村財務管理，認為只要促進了生活水平的發(fā)展，就不必刻意進行財務管理，導致村干部不重視財務管理方面。還有些干部只看到上級分下來的任務，工作圍繞任務開展，只是為了完成任務，忽略了財務管理。也有些村干部不熟悉財務管理制度，所以不能很好的遵守財務管理制度，不聽取專業(yè)人員的勸導，所以導致很多財務管理方面問題。長時間以后，財務管理肯定出問題。

2、村干部缺少相應的法制觀念。雖然國家一直在普及法律知識，但生活中仍有些人不注意學習。由于有的村干部缺少法律知識，所以在有些情況下不能嚴格按法律程序辦事，在不知情的情況下觸犯了法律。所以身為村干部要起到榜樣的作用，帶領村群眾學好法律知識，做到“知法、懂法、守法”。

3、財務管理方面的工作人員工作效率低下。由于財務管理工作內容比較復雜，不像一般的工作那么簡潔明了，所以需要專業(yè)的財會人員參與，如果將財務管理工作交予沒有專業(yè)知識與專業(yè)技能的人來做，財務管理一定做不好。所以財務管理方面的工作人員必須具備專業(yè)的從業(yè)資格與專業(yè)的技能知識。但是，現(xiàn)階段財大部分會人員用的都是村干部的親戚朋友，而沒有聘用有資歷的人員，進而使財務管理工作整體水平下降。所以聘請具備專業(yè)的從業(yè)資格人員是農村財務管理完善的關鍵所在，因為只有這些人才能把財務管理的工作做好，進一步的有利于農村經濟水平的發(fā)展與提高。而部分村干部也應該站在發(fā)展的角度看待問題，不能只看眼前，忽視了農村的未來發(fā)展，不只是在財務管理方面，各種工作的開展都應如此。

4、監(jiān)督管理方面不完善。如果沒有監(jiān)督管理，財務管理就是去了存在的意義。但是有些農村財務管理缺乏透明度，或是相關機構沒有發(fā)揮應有的監(jiān)督作用，導致農村財務管理中出現(xiàn)問題，即使有些村將財務收支狀況公之于眾，但是公開的內容僅是其中一部分或公開的內容不夠細化具體，敷衍行事。甚至存在沒有公開的項目，并且有的村民缺少相應的知識，所以看不懂，還是起不到監(jiān)督的作用。只有建立完善的監(jiān)督管理組織，才能使財務管理有章可循。

三、應采取的對策

1、使村干部逐漸重視財務管理。首先讓村干部意識到農村財務管理對農村發(fā)展的重要性，可以通過后天教育的方式，在集體開會時不斷加強農村干部和村民對財務管理重要性的認識。其次，也可以采取獎懲措施或者直接建立村干部財務管理的考核機制，對于那些不遵守財務管理制度的村干部，可以采取相應的賠償措施。最后將財務管理工作列入年終考核里重要的一項，讓村干部充分發(fā)揮其引導才能，貫徹好村里的財務制度，逐漸的使村干部意識到農村財務管理的重要性。

2、加強村干部的法律意識?？梢酝ㄟ^電視、報紙、廣播、雜志等媒介進行法律知識的普及。法律不僅可以預防犯罪現(xiàn)象的出現(xiàn)，也可以處罰一些違反法律的人。因此，只有加強村干部的法律意識，才能使他們有法可依，約束一些想要投機取巧的人，進一步提高農村的經濟生活水平。

3、全面提高會計隊伍的專業(yè)知識水平。首先要聘請具有專業(yè)知識與專業(yè)技能的人員負責財務管理工作，并且要做到敬業(yè)負責。其次要加強對財會人員的后期培訓，培養(yǎng)其良好的職業(yè)素質與專業(yè)技能。同時要采用獎罰分明的方法，對于一些違反財務管理制度的人員進行處罰，以健全財務管理制度。

4、加強財務管理監(jiān)督。在完善監(jiān)督管理體系時，從兩個方面進行監(jiān)督，一個是村民，一個是農村財務管理的監(jiān)督組織，要充分發(fā)揮民主監(jiān)督與監(jiān)督組織的作用。對于一些村里公開的財務方面的內容，村民和監(jiān)督組織可以要求相關人員作出解釋，保證公開的內容真實。也可以選取村民代表直接參與財務管理，逐步完善財務管理制度與監(jiān)督體制，使農村經濟健康穩(wěn)定地持續(xù)發(fā)展。

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[關鍵詞]財務制度；改革方向；宏觀財務管理

一、引言

我國以《企業(yè)財務通則》為統(tǒng)帥、分行業(yè)財務制度為主體、企業(yè)內部財務制度為補充的現(xiàn)行企業(yè)財務制度體系已走過了十多年的歷程。

十多年來，國家宏觀經濟體制和企業(yè)微觀經濟環(huán)境發(fā)生了深刻變化，企業(yè)會計制度、稅收制度和國有資產管理體制進行了重大改革，其他相關法律法規(guī)陸續(xù)出臺并日趨完善。在這樣的背景下，現(xiàn)行的企業(yè)財務制度已不適應經濟發(fā)展的要求，陷入了尷尬的兩難境地?！柏攧罩贫鹊倪\行要經過制度制定、傳導到實施的過程，它包括制度的有效修改補充、更新替代和失效的運動變化。財務制度的老化現(xiàn)象是制度運行的一般規(guī)律。這一規(guī)律要求在選擇財務制度時，要自覺地根據(jù)客觀情況的變化，對制度廢除取消、修改補充或更新替代?！笨傊?，財務制度不是一成不變的，改革勢在必行。

至于財務制度究竟何去何從，十多年來，這樣的探討一直沒有停止，眾說紛紜，歸納起來主要有以下三種觀點：廢除企業(yè)財務制度；調整企業(yè)財務制度，建立面向國有企業(yè)的出資人財務制度；徹底革新企業(yè)財務制度。

二、對企業(yè)財務制度改革持有的幾種觀點剖析

（一）企業(yè)財務制度應當廢除

持該觀點的人認為，既然企業(yè)財務制度的基本功能已經喪失，經濟領域的其他相關法律法規(guī)和企業(yè)內部財務制度日益完善，借鑒西方發(fā)達國家的經驗，可以取消財政部統(tǒng)一制定的企業(yè)財務制度，并且這一行為不會給政府管理及企業(yè)自身的營運帶來問題。企業(yè)財務制度在經歷輝煌之后，已經完成其歷史使命，可以徹底取消。

1企業(yè)會計制度的改革取代財務制度確認計量會計要素的功能

隨著會計制度的不斷發(fā)展，會計制度所覆蓋的領域不斷擴大，陸續(xù)的企業(yè)會計準則以及2000年財政部統(tǒng)一制訂的《企業(yè)會計制度》，已經基本包含了原由企業(yè)財務制度規(guī)定的確認和計量的內容?！皟蓜t兩制”①并行的局面被打破，企業(yè)財務制度作為會計要素確認和計量的功能基本被取代了。

2稅收制度取代財務制度納稅扣除的職能

在1994年稅制改革之前，企業(yè)財務制度對企業(yè)成本費用等進行確認，實際上行使了納稅扣除的職能。但是稅制改革之后這種現(xiàn)狀發(fā)生了改變。1994年的《中華人民共和國企業(yè)所得稅暫行條例實施細則》規(guī)定“納稅人的財務、會計處理與稅收規(guī)定不一致的，應依照稅收規(guī)定予以調整，按稅收規(guī)定允許扣除的金額，準予扣除”，這使得稅收制度從企業(yè)財務制度中得以分離出來。2000年國家稅務總局了《企業(yè)所得稅稅前扣除辦法》，對企業(yè)納稅扣除事項做出了全面規(guī)定。企業(yè)財務制度納稅扣除的功能被徹底取代了。

3企業(yè)財務制度是企業(yè)的內部事務

當前，持“企業(yè)財務制度是企業(yè)的內部事務”觀點的人不在少數(shù)。他們認為“在任何一個實行市場經濟體制的國家，企業(yè)財務所涉及的日常經營管理、投資、籌資決策等都是經營者自己的事，國家不應干預企業(yè)的財務活動；國家可通過調整稅收政策來保證財政收入，通過制定利率政策來引導企業(yè)的投資和籌資活動。”因此，“企業(yè)財務就變成了企業(yè)的內部事務，由包括出資人、經營者在內的企業(yè)法人治理結構依法、照章自行管理。在這種情況下，財政部門廢除企業(yè)財務制度既是對企業(yè)財務制度滯后于改革的客觀追認，又不會對企業(yè)財務管理構成行政干預，符合市場經濟發(fā)展和完善企業(yè)產權理論的客觀要求。”

4現(xiàn)行企業(yè)財務制度無法適應WTO新要求

在我國加入WTO后，新的經濟環(huán)境要求政府作為宏觀財務的主體，在規(guī)范企業(yè)財務行為，保證經濟目標實現(xiàn)上擺脫傳統(tǒng)的國有企業(yè)財務管理角色，從機制上實現(xiàn)微觀財務行為的合理化，為企業(yè)微觀財務活動創(chuàng)造有利環(huán)境。而傳統(tǒng)的企業(yè)財務制度側重于對企業(yè)實行直接的微觀管理，對企業(yè)的經濟責任和財務責任強調較多，沒有認識到強化宏觀財務約束的重要性，無法應對加入WTO帶來的新變化，適應新要求。

（二）企業(yè)財務制度應當調整，建立面向國有企業(yè)的出資人財務制度

在充分研究傳統(tǒng)企業(yè)財務制度弊端的情況下，對其制訂主體、性質和內容進行重大調整，建立面向國有企業(yè)的出資人財務制度。新的企業(yè)財務制度主要針對國有企業(yè)發(fā)揮作用，是所有者財務的重要體現(xiàn)，是市場經濟環(huán)境中兩權分離的產物，是國有企業(yè)的財務行為規(guī)范，應該由國有資產監(jiān)督管理機構以國有企業(yè)所有者的身份來制定，而不是由財政部來制定。

1對“大會計觀”②的否定———企業(yè)財務制度存在的必要性由于會計準則的頒發(fā)實行，強調了會計國際化和地位突出化，“大會計觀”的呼聲日益高漲，“認為‘會計準則’基本上可以包攬代替財務制度了，代替不了的則可以由稅法、公司法等法規(guī)來規(guī)定，并由此進一步認為，財務管理完全是企業(yè)內部自主理財行為，政府應該完全退出，完全交給企業(yè)?！背钟羞@種觀點的人沒有將企業(yè)財務置于市場經濟體制這個大背景下進行深刻的思考。

（1）在今后相當長的一段時期內，國有經濟仍是我國國民經濟的主體。國家作為所有者，應當對任何影響所有者利益變動的任何行為做出規(guī)范。因而，財務制度也將長期存在。

（2）由于我國經濟的多元化，行業(yè)差距仍很大，并且這種差距不可能在短時期內消失，因而國家需要通過財務制度，以所有者的身份對其進行有效調節(jié)，發(fā)揮一種其他經濟杠桿所沒有的特殊調節(jié)作用，尤其是在加入WTO后及平等國民待遇的壓力下。

（3）國家作為所有者，還需要從宏觀經濟范圍，對國有資產的變動及收益分配進行調節(jié)，從而增強調控能力，并達到提高社會經濟效益增長的目的。

顯然上述各方面是會計準則、財政、稅收政策能力所不及的，只有財務制度才能發(fā)揮這種靈活性，同時可見，企業(yè)財務制度不是企業(yè)的內部事務，而是國家對國有企業(yè)進行有效管理的手段。

2國有資產管理體制③改革凸顯企業(yè)財務制度的內在缺陷———企業(yè)財務制度調整的必要性傳統(tǒng)的企業(yè)財務制度是在社會主義市場經濟建設初期制訂的，并沒有區(qū)分政府職能和所有者職能，這種制度設計顯然無法滿足“政企分開”的要求。隨著國有企業(yè)出資人制度的確立，在企業(yè)財務管理領域，迫切需要在制度上對國家的社會公共管理職能和出資人職能予以明確劃分。由各級國有資產監(jiān)督管理機構對有國有資本金投入的企業(yè)進行管理，無權參與沒有國有資本金投入的企業(yè)經營管理。

3國家必須對國有企業(yè)進行財務管理———建立面向國有企業(yè)的出資人財務制度

國家是國有企業(yè)的所有者，或者通過法人行使所有者職能。國家必須對國有企業(yè)進行財務管理。理由是：

（1）所有者對其資本的管理和控制，是市場經濟賴以正常運行的保證。而國有企業(yè)的所有者是國家，對于國有資本的投放和國有資產的分配以及對經營者的考核，必須由國家來執(zhí)行。

（2）國有企業(yè)是實現(xiàn)社會主義經濟社會目的的重要途徑。在市場經濟條件下，國有經濟是一個重要而特殊的經濟成分。國有企業(yè)固然要以盈利為目的，但同時其所肩負的經濟社會目標也是十分重要的。例如，形成合理的產業(yè)結構、平抑物價、解決就業(yè)等。這些都需要通過國家對國有企業(yè)進行財務管理來實現(xiàn)。

（3）相對于非國有企業(yè)，國有企業(yè)的自我約束機制要弱得多，承受的經營失敗風險也比非國有企業(yè)大得多。非國有企業(yè)有的是由所有者本人直接經營，有的是由私人投資的股份公司，其責任心和風險意識都很強。而在國有企業(yè)，授權層次大大增加，有時甚至不能確指是誰授的權。這就導致授權風險增加，注重眼前利潤而忽視長期利潤，剝奪性經營而不注意資本維護和技術開發(fā)，冒險而不顧后果?？梢哉f，國有企業(yè)的道德風險比非國有企業(yè)大得多。這就有必要改善和加強國家對國有企業(yè)財務的管理和監(jiān)督，規(guī)定和監(jiān)控負債比率、流動性比率等。

綜上所述，國家應當也必須對國有企業(yè)進行財務管理，以法律或行政法規(guī)的形式作出規(guī)定，并賦予其足夠的權威性和強制性。

三、企業(yè)財務制度應當與時俱進

目前不僅不能廢除企業(yè)財務制度，而且應當把企業(yè)財務制度作為國家有關企業(yè)的基本制度有效組成部分進行徹底改革。新的企業(yè)財務制度既不能翻版《企業(yè)財務通則》及分行業(yè)財務制度，也不能重復稅收制度和企業(yè)會計制度的規(guī)定。財政部應以社會管理者的身份，按照WTO規(guī)則的要求，重新對全社會不同所有制的企業(yè)進行制度規(guī)范，保障企業(yè)在同一財務行為中，公平、合理地對待不同利益主體的權益，指導企業(yè)協(xié)調好企業(yè)內外財務關系。而且，新的企業(yè)財務制度要尊重作為市場主體的企業(yè)自身的作用，剛柔并濟，在某些方面應當具有強制性，彌補我國經濟法律法規(guī)的不足，但是在另一些方面又要具有指導性，充分發(fā)揮企業(yè)自身的創(chuàng)造性和靈活性。

1國有企業(yè)出資人財務制度不能代替國家宏觀財務管理

④從理論上講，社會主義國家具有雙重身份，其作為社會公共管理者和出資人所管理的對象和管理目標是不同的。國家作為社會管理者對所有企業(yè)進行統(tǒng)一的社會公共管理，為所有企業(yè)的生存、發(fā)展和平等競爭創(chuàng)造基本條件；而國家作為出資人僅對有國有資本金投入的企業(yè)進行管理，管理的目標是資本的保值和增值，各級國有資產監(jiān)督管理機構在不直接干預企業(yè)經營的前提下，實現(xiàn)對經營者的有效控制，切實保障國家作為出資人的權益不受侵犯。從實踐上看，我國正處在經濟轉型期，市場經濟體制剛剛建立，經濟法律尚未健全，缺乏共同的財務行為規(guī)范，缺乏協(xié)調出資人與經營者關系的行為準則，因此需要通過國家宏觀財務管理來解決這一系列問題。總之，在建立面向國有企業(yè)的出資人財務制度的同時依然要加強國家宏觀財務管理，二者不可互相替代。

2認識現(xiàn)代企業(yè)財務的真正意義，并以此為切入點改革企業(yè)財務制度

“財務戰(zhàn)略、財務治理與財務運作構成了現(xiàn)代財務的概念框架，三者構成了連貫的體系。財務戰(zhàn)略既是企業(yè)戰(zhàn)略的組成部分也是企業(yè)戰(zhàn)略的價值管理形式，企業(yè)其他戰(zhàn)略都是財務戰(zhàn)略的載體，是資本渴望增值的內在動力驅使財務戰(zhàn)略不失時機地借助各種載體朝著既定目標前進。財務治理要求企業(yè)通過合理設計組織結構促使財務人員自發(fā)地將財務戰(zhàn)略落實到實際，是財務戰(zhàn)略與財務合作的有機紐帶。它要求組織具有可塑性，能夠適應財務戰(zhàn)略變化的需要，也要求組織具有驅動力，促使財務人員去實現(xiàn)財務戰(zhàn)略。而財務運作是財務人員的具體實施行為，是將財務戰(zhàn)略轉化為現(xiàn)實的操作系統(tǒng)，要求組織具有執(zhí)行力，能夠將財務戰(zhàn)略付諸實踐，并要求組織具有糾偏能力，能夠對偏離財務戰(zhàn)略的行為予以修正?！庇纱丝梢姡瑢τ谪攧盏睦斫馀c運用應當跳出會計框架的窠臼，將更高層次的財務寫入財務制度。

3以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標，構建新的企業(yè)財務制度

“現(xiàn)代企業(yè)財務制度的建立，使企業(yè)與政府、所有權與經營權等關系發(fā)生了根本變化。構建新型企業(yè)財務制度體系就是要求國家對企業(yè)的管理由微觀管理轉向宏觀管理、由行政管理轉向產權管理、由統(tǒng)一管理轉向自主管理。從宏觀上看，國家是企業(yè)財務活動的社會管理者，需要對企業(yè)的財務行為進行宏觀調控；從微觀上看，企業(yè)是國民經濟的細胞，企業(yè)財務行為離不開宏觀財務政策的指導；同時，國家作為國有企業(yè)的出資人行使出資人職責或授權的投資主體行使職責，也需要從出資人的角度來規(guī)范企業(yè)的財務行為。因此，筆者認為有必要從國家、出資人、企業(yè)三個不同的角度構建企業(yè)宏觀財務、出資人財務、經營者財務三個層次的財務制度，形成能夠符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的財務制度體系。”

4新型企業(yè)財務制度———制度規(guī)范與強制約束的平衡點

筆者認為在企業(yè)財務制度改革過程中，政府不能一味強調給予企業(yè)經營理財自，而忽視了建立有效的財務約束制度，導致對企業(yè)的國有資產的財務監(jiān)督弱化。沒有向企業(yè)及時提供合理的制度，必將產生社會經濟秩序混亂的后果。相應地，若政府過分注重強制約束，則不僅不能起到為各類企業(yè)公平競爭創(chuàng)造良好財務環(huán)境的作用，而且削弱了企業(yè)自身的管理能力、營運能力，增加了企業(yè)執(zhí)行制度的成本。惟有建立一個具有廣泛適應性和一定彈性空間的新型企業(yè)財務制度，才能真正做到有利于企業(yè)創(chuàng)新、有利于企業(yè)自立、有利于企業(yè)自擔風險、有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

[注釋]

①指1992年以后頒布的《企業(yè)財務通則》與《企業(yè)會計準則》、分行業(yè)財務制度與分行業(yè)會計制度。

②持有該觀點的人認為會計職能包含財務管理，即認為會計有獨立的、最終的決策權和控制權。

③國有資產管理體制是指有關國有資產管理的各種制度安排的總和。1998年以來的國有資產管理體制改革突出的特點是在總體指導思想上明確了以公共財政構架為改革的基本方向。

④國家宏觀財務管理是相對于微觀財務管理而言的，是從國家財政角度對企業(yè)活動進行的調控行為，并不直接參與企業(yè)財務活動，也不構成企業(yè)管理行為，主要是通過市場作為調控傳遞媒介對企業(yè)管理行為的規(guī)范和引導。

[參考文獻]

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[3]李洪輝。論財務制度與會計準則的分工、協(xié)調[C].楊紀琬教授從事會計工作60周年論文集。北京：經濟科學出版社，1996.

[4]孟焰。論完善我國會計準則的若干問題[C].96北京海峽兩岸會計準則與獨立審計準則研討會論文集。北京：中國人民大學出版社，1996.

篇4

一、醫(yī)院財務風險

醫(yī)院財務風險一般分為投資、籌資、資金回收、收益分配等四方面內容。從實際情況來看，無論哪一方面出現(xiàn)問題，醫(yī)院在運營過程中都將會出現(xiàn)財務風險，將會導致醫(yī)院在運營過程中面臨諸多困難，情況嚴重時甚至會導致醫(yī)院在運營過程中出現(xiàn)嚴重問題，最終破產。新時期背景下我國醫(yī)院正處于轉型階段，醫(yī)院的管理正逐漸向企業(yè)管理方向轉變，醫(yī)院財務管理內容以及管理目標也都向復雜化和多元化方向發(fā)展，這在一定程度上增加了醫(yī)院財務管理難度。由此可見，在醫(yī)院中采用合理的財務管理措施是十分必要的。

二、醫(yī)院財務風險產生的主要原因

( 一) 外部環(huán)境

醫(yī)院的運營發(fā)展會受政治、經濟、社會、自然條件等多方面宏觀因素的影響，而且這種環(huán)境變化在醫(yī)院運營過程中是無法預知的。如果外部環(huán)境的不利變化，醫(yī)院無法做出及時準確的預測時，醫(yī)院就會面臨較多風險。其中主要內容包括：1. 我國醫(yī)療市場逐步開放，吸引了大量的外境醫(yī)療機構，在我國建設醫(yī)院。2. 由于經濟的波動較大，市場不景氣，導致利率上升的現(xiàn)象的發(fā)生，致使醫(yī)院面臨的財務風險進一步加大。市場競爭的日益加劇，迫使醫(yī)院在運營過程中，必須要做好成本核算，從而降低運行成本，提高醫(yī)院的經濟效益?？梢姡t(yī)院在運營中面臨許多困難，這也就導致了財務風險的出現(xiàn)。

( 二) 內部因素

醫(yī)院財務管理風險產生受內部因素影響較大，其中主要有以下三點：

1. 醫(yī)院的財務管理模式仍然存在一定問題?，F(xiàn)階段，醫(yī)院財務管理模式無法追上我國醫(yī)療衛(wèi)體制改革的步伐，管理模式落后，缺少現(xiàn)代財務管理制度，導致醫(yī)院在財務管理上經常會出現(xiàn)混亂，大量的數(shù)據(jù)與實際會計數(shù)據(jù)存在差異，監(jiān)控財務部門工作無法得到落實。

2. 預算存在偏差情況比較嚴重。醫(yī)院的部門科室未結合實際，過分注重自然利益，虛加預算，導致醫(yī)院財務支出與實際情況存在差異，致使醫(yī)院的財務預算管理局面變得混亂。同時，商業(yè)公司和藥品銷售企業(yè)在利益的驅使下，會存在一些違規(guī)操作，導致醫(yī)院的預算支出增大。

3. 沒有一套完善的管理制度。雖然醫(yī)院針對實際情況制定了一套財務管理措施，但是從實際應用情況來看，取得的效果并不理想，同時對制度約束和監(jiān)督管理部門的衡量也有待進一步完善，財務風險預警機制在醫(yī)院財務管理體系中并沒有得到完善和利用。財務預警機制是財務內部控制的一個關鍵組成部分，通過合理應用，可以完成對醫(yī)院在運營過程中獲取的利潤、償還債務能力、發(fā)展?jié)摿Φ榷囗梿栴}的預測與分析，從而實現(xiàn)對醫(yī)院運營中的財務風險的合理控制。目前，醫(yī)院在財務管理方面只實現(xiàn)了財務管理工作，對財務相關活動可能會產生的風險并沒有監(jiān)理相應的預警機制，規(guī)避風險能力有待提高。

三、解決財務風險的有效措施

( 一) 適應外部環(huán)境的改變

加強對宏觀經濟的關注程度，時刻觀察宏觀環(huán)境的變化情況，通過橫向比較，縱向縫隙，搜集與醫(yī)療行業(yè)相關的各項信息，掌握變化規(guī)律及變換趨勢，并且依據(jù)實際情況制定各種不同的應變措施。此外，依據(jù)具體情況對財務管理政策進行動態(tài)調整，適當?shù)膶ω攧展芾泶胧┻M行改變，只有這樣才能降低，甚至規(guī)避因為外部化境的改變而導致企業(yè)在財務上出現(xiàn)的各種風險。

( 二) 做好庫存處理，收回應收款項

在物資采購上，醫(yī)院需要依據(jù)實際情況進行采購，通過合理的措施對醫(yī)院的庫存進行科學管理。第一，要確定醫(yī)院庫存醫(yī)療機械和藥品的最大容量，對路村物資內的衛(wèi)生材料、藥品等各項存貨的數(shù)量進行科學制定，從而提高醫(yī)院對價格出現(xiàn)過大幅度的抵抗能力。同時，對醫(yī)院因為管理庫存而出現(xiàn)的不善情況而形成的風險，進行有效控制。為某醫(yī)院2014 年藥品采購情況。

從上表中可以看出A 類藥品102 種，占總金額的68%;B 類藥品135 種，占總金額的24%;C 類藥品153 種，占總金額的10%。A、B 兩種藥品使用的變動情況反映了醫(yī)院每年藥品消耗金額的集中藥物品種，因此應當對其重點控制，而對C 類藥品則應當進行適當控制。

( 三) 提高風險意識，提升內控水平

1. 在醫(yī)院內部監(jiān)理完善的財務制度，財務制度是進行財務管理的根本。合理的制度為醫(yī)院財務風險管理提供了主要依據(jù)。目前，醫(yī)院在各項財務工作中都缺少一套完善的財務制度，這對財務工作的順利開展造成了不良影響。

2. 提高財務人員的綜合素質，財務風險的規(guī)避要做到以人為本。通過學習與培訓等方式，提升財務管理人員的風險防范能力和業(yè)務素質，使全體財務人員能夠了解其在醫(yī)院財務體系中的地位，使團隊防范效應能夠得到充分發(fā)揮。同時，實行崗位風險責任管理，對崗位上的人員進行定期考核和與培訓，并且各項內容都與員工的薪資掛鉤，使醫(yī)院的財務管理水平能夠得到進一步提升。

3. 增強財務人員的法律意識。對醫(yī)院財務上的崗位人員進行法律教育，提高財務管理人員在財務風險管理中識別潛在風險的能力，并加強對醫(yī)院財務中存在的風險的有效控制。

篇5

關鍵詞:事業(yè)單位；會計準則；解讀與思考

目前，事業(yè)單位逐漸朝著企業(yè)的方向發(fā)展，事業(yè)單位自身也開始不斷的認識到財務管理制度完善的意義，財務管理改革成為企業(yè)的主旋律，但是由于財務管理改革過程缺乏統(tǒng)計性，缺少監(jiān)督，因此整個過程中缺點明顯，對《事業(yè)單位會計準則》的理解不全是造成這一問題的主要原因。新的《準則》出臺后，企業(yè)如何解讀新的準則，就成為決定事業(yè)單位發(fā)展的主要任務。

一、新《準則》中體現(xiàn)的優(yōu)勢

舊的《事業(yè)單位會計準則》在企業(yè)發(fā)展過程中的劣勢逐漸體現(xiàn)出來，主要問題在于會計制度與市場經濟的發(fā)揮存在偏差，制度不夠完善，會計科目的設置也較為簡單。另外在事業(yè)單位執(zhí)行過程中，缺乏必要的監(jiān)管。為了改善這一問題，國家出臺了新的會計準則，其具體的優(yōu)勢和特征主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

(一)確立會計報表體系

舊《準則》中，關于企業(yè)報表的制定并未給出具體的規(guī)定，導致的問題就是不同企業(yè)的報表差異較大，很多報表很難正確的顯示資產特征。新的會計準則在這一基礎上采用了固定的表格，并要求每個單位必須定期進行負債表和相關費用表的建立，并給出了適當?shù)牟呗?，從而幫助企業(yè)正確的收集和反映自身的資產使用狀況。

(二)新準則的目的性較強

新準則的出臺從事業(yè)單位的現(xiàn)行管理制度出發(fā)，具有更強的目的性。在遵循基本原則的前提下，對我國會計體系進行了全面的分析，以會計法為基本準則，提出了更科學、更準確的會計信息，并且加強了對會計行業(yè)的監(jiān)督。政府在會計核算中的作用更加明顯，資金流動和去向得到了更好的把握。

(三)完善預算體系，加強會計核算工作

經濟市場是快速變化的，會計核算也應與時俱進。舊的準則對于變化因素的考慮不足，因此隨著經濟的發(fā)展，其劣勢就逐漸體現(xiàn)出來。新的會計準則出臺后，事業(yè)單位必須對資金流動狀況進行把握，并且及時的進行公布，并且公布的對象較為全面。

二、新《準則》中具體規(guī)定的對財務管理的作用

(一)對財務報告的作用

新《準則》對財務報告管理造成一定的影響，在稅收上將原有的事業(yè)成果和經營成果，這使得事業(yè)單位的非盈利性質得到了很好的體現(xiàn)。新的準則優(yōu)勢還體現(xiàn)在資金利用效率得到提高，財務報表制度對原有的資金管理進行強化，并且增添了諸多的新項目，包括對企業(yè)財務管理的績效考核，與我國經濟市場的發(fā)展相適應。

(二)收入及支出的轉變與作用分析

在收入方面，新《準則》也進行了一定的調整，主要在兩個方面發(fā)生轉變。其中主要的表現(xiàn)就是事業(yè)經費代替了政府撥款這項進步使得事業(yè)單位的資金走向更加明確，也使得社會保障和住房改革也作為收入出現(xiàn)，很好的規(guī)避了資金的重復支出。

三、新《準則》未來發(fā)展趨勢

新《準則》已經在各大事業(yè)單位得以推廣，事業(yè)單位的財務管理制度更加完善，當然其實現(xiàn)是具有一定困難的。在保證收益群體的基礎上，如何查找原因，逐步促進會計新準則的實現(xiàn)，我們對這一問題進行具體的分析如下。

(一)計量屬性的單一性將得到改善

隨著我國新的會計準則的推出，計量屬性更加豐富。在傳統(tǒng)的財務管理過程中，財務管理的計量屬性較為單一。新的會計制度則不同，出現(xiàn)了多種評價方式，如歷史成本、公允價值以及重置成本等，事業(yè)單位與企業(yè)之間的差距逐漸減少，新的會計準則弱化二者之間的差距。多元化的計量體系是事業(yè)單位未來發(fā)展的必然趨勢，將為事業(yè)單位財務信息的準確性，財務管理的高效性提供基礎。

(二)資產的定義將進一步拓寬

我們知道，財務管理完善的基礎在于資產的正確分析。而新的會計準則的出臺正是從原有的企業(yè)中的管理問題出發(fā)，使得資產的定義更加廣泛，未來這一范圍將隨著經濟的發(fā)展進一步拓展。我國資源具有多元性特征，事業(yè)單位的很多資產是無法只應用有型資產進行闡述的。因此，未來企業(yè)單位會計準則將進一步完善，企業(yè)的財務制度也隨著更改。

四、結束語

與舊的會計準則相比，新的會計準則具有明顯的優(yōu)勢。我們新的會計準則使得企業(yè)資產流動方向更加明確，事業(yè)單位的財務管理體系更加完善，在新的會計準則指導下，資產的貨幣計量得以弱化，但是事業(yè)單位對于新的會計準則的影響認識不深，因此對于我國事業(yè)單位來說，未來一段時間內的主要任務就是認真解讀新的會計準則，并對企業(yè)內部的財務管理、會計核算進行調整，促進企業(yè)的快速發(fā)展。

參考文獻:

[1]陳敏，沈俊玲，肖海英，等.對新《事業(yè)單位會計準則》的解讀與思考[J].會計之友，2013（05）

篇6

2018年是聯(lián)合通航的開局之年，也是空客項目推進的關鍵之年。18年財務審計部根據(jù)項目推進進程及公司業(yè)務發(fā)展需要，分階段建立并完善財務體系，包括制度建設及流程、OA設計?，F(xiàn)將若干重點工作總結如下：

一、重點工作總結

1、財務制度建設

（1）制定并試行部分重點財務制度。根據(jù)前期業(yè)務需要，我部門單獨制定了《備用金管理辦法》、《付款報銷審批管理制度》、《預算管理制度》、《出國人員費用開支管理辦法》，跟綜合部共同制定了《國內出差管理制度》、《公務接待管理制度》；目前以上六部制度均在試行階段。

（2）草擬及修改部分財務制度。根據(jù)制度試行出現(xiàn)的問題修改了《付款報銷審批管理制度》、《預算管理制度》；同時根據(jù)公司發(fā)展，草擬了《大額資金使用管理制度》和《資金管理制度》。

2、財務核算及稅務工作

（1）OA及用友財務軟件上線。完成OA前期需求調研及培訓實施工作，現(xiàn)將OA管理移交綜合部；完成用友軟件的實施及調試，及用友與OA端口對接開發(fā)工作，可實現(xiàn)自動做賬功能。

（2）嚴格按照企業(yè)會計準則填制憑證、處理賬務并對外出具唯一版本的財務報表，確保對外報稅、審計的合規(guī)、合法性。

（3）辦理完畢增值稅小規(guī)模納稅人轉一般納稅人工作。實現(xiàn)增值稅可抵扣，方便以后公司實現(xiàn)銷售收入時的抵扣稅工作。

（4）上線最新稅控系統(tǒng)，完成報稅配套工作。根據(jù)稅務局要求，上線最新的金稅三期稅控系統(tǒng)，并申請納稅相關的軟硬件。

3、資金及預算工作

（1）每周資金周報及重大資金事項。每周以周報形式向領導發(fā)送本周資金收支狀況及重大資金事項明細，便于領導掌握公司資金動向。

（2）試行備用金制度。公司創(chuàng)建初期各類小額支出較多，為提高效率，財務審計部特制訂《備用金管理辦法》，允許綜合部借取5萬元作為備用金，周報月清。

（3）完成委貸1.5億元發(fā)放。因自有資金不足，為按期支付直升機預付款1800萬歐元，財務審計部積極聯(lián)系包括銀行、證券、租賃在內的金融機構辦理貸款，如：國開行、進出口行、農行、東吳證券、青銀金租等。但因時間緊張、資料不足，最終向集團申請委貸1.5億元，并于11月30日由銀行發(fā)放到位。

（5）試行月度預算工作。公司自2016年9月份開始試行預算制度，考慮到公司建立初期業(yè)務可預測性較差，前期實行月度預算，暫不納入考核。

4、財務管理規(guī)范方面

（1）推行《未辦結業(yè)務統(tǒng)計表》。為防止出現(xiàn)長期不報銷、不及時索取發(fā)票、不清借款及備用金的情況，特設置《未辦結業(yè)務統(tǒng)計表》，公開通報未辦結業(yè)務情況。

（2）規(guī)范報銷、付款流程及填制要求。通過管理文件及日常業(yè)務矯正，規(guī)范公司內的報銷、付款業(yè)務，包括憑證填寫、票據(jù)索要、OA流程辦理等。

5、項目談判工作

（1）分析匯報空客提供的財務模型。配合談判進度，集中分析空客提供的若干財務模型版本，提出意見及問題并匯報。

（2）根據(jù)談判需要編制項目財務模型及測算。根據(jù)領導及項目需求進行財務測算，包括內部收益率、投資回收期等；負責編制代表中方觀點的項目財務模型，并向空客提供正式版本。

（3）負責解決各談判小組財務方面的問題。部門根據(jù)公司談判小組的設置分派專人參與談判工作，包括文本審定、現(xiàn)場談判及其他相關財務方面的工作。

二、現(xiàn)存問題及改進措施

1、財務制度體系尚不完善。隨著公司業(yè)務逐步開展，一些新的財務制度需及時制定，如：《項目資金審批管理制度》用于規(guī)定后續(xù)工程土建等項目的資金審批管理?，F(xiàn)行制度也需要根據(jù)實際業(yè)務的變化及時更新。

2、OA中財務部分流程仍需改進。隨著OA的廣泛使用，一些財務流程出現(xiàn)了或大或小的問題，比如：差旅費報銷界面計算不方便、科目設置不便捷、預算模塊功能不全等，這些問題會影響審批效率及效果，需跟泛微及時對接優(yōu)化方案并改進。

3、部分報銷業(yè)務仍存在拖沓問題。比如：國外出差、大型會議或談判等事項的報銷時點與業(yè)務發(fā)生時點相距較長，甚至跨月，會影響預算及核算工作。應每周定期通報未辦結業(yè)務，并考慮充分利用OA時限控制的方式提高報銷效率。

4、預算編制不規(guī)范，執(zhí)行結果偏差大。預算試行3個月，存在諸多問題，比如預算編制說明不規(guī)范，預算數(shù)據(jù)較實際業(yè)務偏差較大等。雖有業(yè)務難以預測的客觀原因，但仍需在預算培訓、制度規(guī)范和執(zhí)行控制方面改進，盡可能將預算與實際業(yè)務靠攏。

三、2019年重點工作計劃

1、融資計劃。2019年的土地購置、開工建設將會需要大量的資金，財務審計部會根據(jù)實際的用款需求對接外部金融機構。

（1）預計以自有資金購買土地，并以土地及在建工程抵押為條件申請項目貸款；

（2）以股東擔保申請流動資金貸款，用于支付直升機貨款。

2、繼續(xù)推行月度預算。自2017年起正式通過OA預算模塊實現(xiàn)預算控制，同時針對全體員工進行預算培訓，規(guī)范大家編制預算的格式和依據(jù)；每月定期預算執(zhí)行分析，協(xié)助各部門審核預算標準，力爭預算與實際靠攏。

3、招標引入“四大”，全面介入談判，及后續(xù)項目運營管理。為配合談判進展，擬以正式招標的方式選擇四大會計師事務所中的一家提供咨詢服務。服務內容包括：財務模型數(shù)據(jù)分析及測算、談判介入及策略輔導、項目安排及節(jié)點管理，項目落地后稅收政策籌劃、銷售管理優(yōu)化等。

4、加強內控、優(yōu)化流程，提高工作效率及會計核算的規(guī)范化。優(yōu)化OA審批流程，提高審批權限等級 ，降低審批風險；細化財務核算，提高會計核算的規(guī)范化。

5、優(yōu)化財務制度，完善財務制度體系。優(yōu)化已有制度以適應公司發(fā)展；根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展，補充建立財務管理辦法，例如基建需要制定的《項目資金審批管理制度》。

6、參加外部財務培訓，提高部門業(yè)務素質。初步計劃加入諸如大成方略這一類的大型財務培訓機構的會員，方便及時掌握國內稅務及會計政策變化，提高部門人員業(yè)務素質，降低業(yè)務風險。 

篇7

關鍵詞：財務管理；高校；績效工資制度

中圖分類號：G647 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）001-000-02

績效工資制度，顧名思義，是以工作績效考核為基礎核算并支付相應的工資酬薪。相對于我國高等院校傳統(tǒng)的固定工資制度，績效工資制度更加科學合理，并能夠充分調動高校教職員工的工作積極性，提升責任心?，F(xiàn)階段，由于高校績效工資制度推行實施時間尚短，因而在具體實施細節(jié)方面不可避免的存在一些不足。從財務管理制度視角，深入研究探討高校績效工資制度的完善，對于我國高校的現(xiàn)代化全面發(fā)展具有重要意義。

一、高?？冃ЧべY制度

1.意義

我國高等院校傳統(tǒng)工資制度主要是以職位和資歷為基礎，工資分配強調平均主義，教職員工工資收入的多少與工作能力、工作內容無關，這樣的工資制度顯然不利于調動教職員工的工作積極性，也容易產生矛盾?？冃ЧべY制度的實施則打破了傳統(tǒng)工資制度中排資論輩的方式，將工作效率和工作價值作為工資分配的主導，這使得高校工資制度更加地公平化，對高校各項工作效率的提升具有積極作用。作為高校財務制度改革中的重要內容之一，實施績效工資制度，在規(guī)范補貼津貼機制的同時，也使得以績效工資制度為前提的激勵機制、工資水平決定機制、宏觀調控分配機制更加合理完善。高?？冃ЧべY制度與其他財務管理制度的結合，重新規(guī)范了高校財務收入和管理秩序，有效解決了勞動付出和勞動所得不相符的矛盾，促進了高校內部的和諧發(fā)展。同時績效工資制度的推行進一步完善了高校教職員工的考核機制，全面提升了高校的教育服務水平，杜絕了出工不出力，敷衍了事等現(xiàn)象。

2.原則

高?？冃ЧべY制度實施必須嚴格遵循四項基本原則。一、堅持“按崗獲薪、突出崗位”原則，對內部教職員工結構從整體上進行優(yōu)化，使崗位管理設置逐步得到完善。二、堅持“優(yōu)勞優(yōu)薪、按勞獲薪”的原則，在兼顧公平與效率的前提下，可將工資分配差距適當拉大，將各崗位教職員工的實際工資收入與學校辦學效益、工作內容、工作責任、工作貢獻、工作業(yè)績掛鉤。三、堅持“責酬一致、明確職責”的原則，明確劃分不同崗位需承擔的具體工作責任和內容，協(xié)調酬薪與責任大小之間的關系，同時可根據(jù)具體情況制度合理的獎懲性績效機制，進一步加強各崗位教職員工的積極性和責任心。四、堅持“穩(wěn)定增長、控制總量”的原則，高?？冃ЧべY制度的實施符合國家財政政策方針，避免出現(xiàn)高校教職員工收入水平增長過快，出現(xiàn)與當前我國社會經濟整體發(fā)展脫節(jié)的問題。

3.影響

在財務管理制度視角下，高?？冃ЧべY制度的推行，增加了高校財務管理工作內容，同時高校財務的預算、核算及分配直接影響績效工資制度的落實。因而，在高校落實推行績效工資制度過程中，首先應做好全體員工預算經費的控制工作，將各級學院（部門）教職員工的績效工資預算經費，以及負責專項教學和科研的教職員工績效工資預算進行具體細化。同時高校的財務管理部門還需根據(jù)績效工資制度的需要，調整和改進現(xiàn)有的財務管理和會計核算制度，轉變財務管理觀念和模式，建立滿足績效工資制度實施的財務管理新模式。

二、如何從財務管理制度視角優(yōu)化高?？冃ЧべY制度的實施

1.收入結構的科學構建

在績效制度中，績效工資、基本工資與政策性補貼三部分組成了高校教職員工的酬薪收入。其中績效工資又被分為獎勵性和基礎性兩部分的績效工資?；竟べY依據(jù)最新的《事業(yè)單位收入分配改革方案》（56號）以及不同地區(qū)的相關政策進行發(fā)放，其中包括薪級和崗位兩部分工資收入。政策性補貼，根據(jù)地區(qū)公積金管理辦法進行發(fā)放。由三者組成的高校教職員工收入結構的科學構建，需在國家財政政策的基礎上，根據(jù)地區(qū)的不同以及高校的自身情況，因地制宜，在不改變基本結構的前提下，進行適當調整。譬如，政策性補貼中的住房公積金，可根據(jù)教職員工的實際購房需求，進行適當調整，以此平衡收入結構，避免出現(xiàn)不平衡的問題。

2.財務制度的配套

高校績效工資制度的落實需要高校財務部完善與之配套的財務管理制度，根據(jù)績效工資制度實施要求，完善內部財務結構，調整各項預算經費的會計核與各項經費的發(fā)放制度。同時，高校財務管理部門還需做好基礎會計工作，規(guī)范教學、科研、二次創(chuàng)收等經費發(fā)放制度，確?？冃ЧべY額度在預算范圍之內。

3.經費預算的合理編制

大部分高校財務部門撥款績效工資時，通常都是按照一定標準按人均進行發(fā)放，財務部門與人事部門之間缺少協(xié)商。實施績效工資制度，需要高校的財務與人事兩個部門對績效工資分配預算額度進行協(xié)商，并各級學院的績效工資總量進行認真細致的測算，并確保將其編全、編實、編細。財務部門在匯總績效工資預算后，一旦通過審核批準，必須按照此預算嚴格執(zhí)行。在執(zhí)行發(fā)放過程中，各級學院（部門）的財務和人事，必須做好跟蹤、分析和評價工作。高校實施績效工資制度，應將其預算編制作為控制、管理、協(xié)調高校人事工作的重要工具，通過財務與人事提升績效工資預算編制的效率。

4.計核算的規(guī)范

高校推行實施績效工資制度，需要財務部門對會計核算進行規(guī)范，并設置績效工資科目或專門的輔助賬，以此對績效工資進行統(tǒng)一核算，達到分賬核算、?？顚Ｓ玫哪康?。同時會計核算制度的規(guī)范，對于不同性質人員經費的發(fā)放，以及績效工資發(fā)放范圍人員的發(fā)放區(qū)分具有重要作用。在績效工資制度的實施中，規(guī)范會計核算相關規(guī)章制度，可有效避免出現(xiàn)績效工資額度被占用的情況，有利于及時正確核算與監(jiān)控統(tǒng)計績效工資。

5.加強監(jiān)督和宣傳

高?？冃ЧべY制度的落實推行，還需要高校加大監(jiān)督和宣傳的力度。高?？赏ㄟ^校內網(wǎng)、發(fā)放宣傳冊等方式讓教職員工熟悉績效工資相關規(guī)范條例，同時高校可組織全體教職員工開展績效工資專題講座或會議，通過會議讓全體教職員工更加深入地了解績效工資制度之于自身收入和學校發(fā)展的作用。讓全體教職員工正確認識實施績效工資制度的益處，并達成一致。在宣傳過程中，應特別強調勞務開支需按照績效工資制度要求執(zhí)行，尤其是報銷內容的變化，應向全體教職員工進行明確闡述，獲取理解和支持，防止實施績效工資制度后產生不必要的矛盾。此外，高校應讓全體教職員工正確認識績效工資制度按勞分配的基本原則，實施績效工資制度既非是降低工資收入，也非增加工資收入，而是通過改變傳統(tǒng)的工資考核與結構，讓教職員工的收入水平適應當前社會與高校的發(fā)展。

6.拓展資金來源渠道

預算內和A算外經費是高校辦學資金的基本組成，高校實施績效工資制度后，各地區(qū)政府財務主管部門應鼓勵和扶持高校拓展預算外資金的來源渠道，并將這些預算資金按一定比例增加到績效工資中。高?？赏ㄟ^利用自身的教學資源增設輔導班、進修班或培訓班，在增加高校業(yè)務范圍，提升教育服務水平的同時，通過收取一定費用增加預算外的資金收入。高校還可創(chuàng)辦獨立院校，目前這一模式已經逐漸普及，高校利用自身的品牌形象和教育資源，創(chuàng)辦獨立的院校，可大幅提升高校資金收入。尤其是創(chuàng)辦收費標準較高的三本院校，在全國擴招，生源不斷增加的背景下，創(chuàng)辦這類院校無疑是高校增加預算外資金收入最行之有效的方式之一。同時高校還可通過對外租借閑置的教室、運動館、科研設備等方式獲取租金收益，此外高校的籃球館、游泳館、網(wǎng)球場等體育場所可在假期對外開放，收取一定的入場費。社會助學資金捐助也是高校增加預算外收入的重要形式。高?？赏ㄟ^宣傳科研成果和辦學水平，打造自身品牌知名度，提高品牌影響力和價值，以此吸引企業(yè)合作，爭取企業(yè)的教育基金贊助。高校在國家法律政策允許范圍內提供自身預算外資金收入，對于高?？冃ЧべY制度的實施推行具有積極的推動作用。

三、結語

高?？冃ЧべY制度在財務管理制度視角下，需從構建科學收入結構、配套財務制度、合理編制經費預算、規(guī)范會計核算、加強宣傳以及拓展資源來源等方式，確保其有序開展。同時，我國高?？冃ЧべY制度的實施推行還必須與時俱進，根據(jù)社會和高校的發(fā)展要求，不斷探索創(chuàng)新，這樣才能夠真正確保績效工資制度在高校的落實，進而為高校的現(xiàn)代化改革提供有力的支持。

參考文獻：

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[4]蘭建旺.績效工資實施對高校財務管理的影響及對策研究[J].民營科技，2013，01：75.

篇8

關鍵詞：事業(yè)單位 財務管理問題 解決措施

事業(yè)單位財務管理是協(xié)調處理事業(yè)單位在財務活動中產生的財務關系。主要表現(xiàn)在籌資、投資、運營活動中的管理與決策和單位經營成果的分配與管理方面上。但是隨著社會的發(fā)展，財務管理觀念也發(fā)生了不同的變化，傳統(tǒng)的財務管理方法已經不能滿足事業(yè)單位的新要求了。因此，事業(yè)單位提高財務管理的水平是當前形勢下迫切的工作任務之一。

一、事業(yè)單位財務管理存在的問題

（一）監(jiān)督體制不完善，存在漏洞

對事業(yè)單位的監(jiān)督來自三個方面，第一是政府監(jiān)督，第二是社會監(jiān)督，第三是內部監(jiān)督，政府和社會監(jiān)督統(tǒng)稱為外部監(jiān)督。這里我們所說的“監(jiān)督體制不完善”指的是內部監(jiān)督。許多事業(yè)單位內部監(jiān)督體制不完善，存在許多的漏洞，使某些有心之人趁虛而入，給單位帶來了負面的影響和損失。還有的事業(yè)單位設置的內部審計如同虛設，招聘的財務人員沒有過硬的專業(yè)知識或者找的財務人員是自己的直系親屬，使監(jiān)督質量沒有得到保障。甚至還有的事業(yè)單位根本就沒有設置內部審計這個崗位。一些事業(yè)單位的財務管理部門與單位存在著非正常的利益關系，為了保證自己的利益，管理部門就會放松對財務的監(jiān)督工作，從而導致事業(yè)單位出現(xiàn)許多財務問題。

（二）財務人員缺少專業(yè)的會計知識

財務管理工作過程繁雜冗長，例如原始憑證的審核、記賬憑證的填制、總賬的對賬等，這些工作都要求財務人員認真仔細，還有過硬的會計知識。有些事業(yè)單位的財務人員對原始憑證審核得不認真仔細，記賬憑證的填制不符合規(guī)范要求，來往的經濟業(yè)務模糊不清等，還有一些事業(yè)單位純屬就沒有設置總賬，沒有統(tǒng)一的賬簿，更正錯賬的方法也不符合要求，財務報告不完整，沒有報表附注或者財務狀況說明書等。這些存在的財務問題都說明目前我國有些事業(yè)單位的會計工作基礎薄弱，財務人員缺少專業(yè)的會計知識。

（三）忽視預算工作的重要性

其實預算管理是對事業(yè)單位在運營過程中，對財務活動進行預測計算，使資金周轉靈活，從而保證事業(yè)單位能正常運營。但是部分事業(yè)單位認為預算工作的作用不大，忽視預算工作，隨便的擴大資金支出，假編開支等造成預算與實際相背離的現(xiàn)象，讓預算工作毫無意義。在預算進行審批的時候，審批制度也不符合規(guī)范，隨意改變資金的使用用途和范圍。最后造成事業(yè)單位在年終的時候，預算情況和決算情況差別大的現(xiàn)象，從而預算工作的計劃控制作用失去了意義。

（四）對固定資產的管理不符合標準

固定資產管理工作長期以來都是事業(yè)單位最頭痛的財務管理問題。購買的固定資產閑置不用，或者是利用率低，造成固定資產浪費、損壞、流失的現(xiàn)象。還有一些事業(yè)單位不清楚自己的資產，有時候已經沒有價值的資產沒有進行壞賬的處理，進行財產清查的時候，導致賬實不符的發(fā)生。有的事業(yè)單位沒有設置固定資產會計科目或者是沒有設置固定資產的明細賬。

（五）財務管理意識不強

財務管理工作主要表現(xiàn)在單位在投資活動、籌資活動、運營活動中的管理與決策和經營成果的管理與分配上。由于事業(yè)單位的財務管理意識不強，財務管理工作在這些方面上就發(fā)揮不出自己的作用，有些單位領導對財務管理工作不熟悉，不懂財務知識，很難在單位運營過程中做出正確的有關于經濟的決策。更有甚者沒有把財務和業(yè)務管理聯(lián)系起來，導致他們相背離，致使事業(yè)單位財務管理問題更加的復雜化。

二、加強財務管理的措施

（一）填補漏洞，完善監(jiān)督制度

首先，事業(yè)單位的領導必須完善內部監(jiān)督體制，如設置內部審計、擔任內部審計的工作人員應該符合國家要求，不能使領導的直系親屬且必須要持有會計從業(yè)資格證，財務管理部門切實的擔負起監(jiān)督的職責。其次，事業(yè)單位將外部監(jiān)督（政府監(jiān)督、社會監(jiān)督）和內部監(jiān)督結合起來，在最大的程度上填補財務管理存在的漏洞。

（二）加強財務意識，提高綜合素質

財務管理為事業(yè)單位正常運行提供強有力的物質基礎條件，因此事業(yè)單位領導者應該加強財務人員的專業(yè)知識，不斷對財務工作進行創(chuàng)新，為財務人員增加危機感，使他們樹立起競爭意識觀念。不僅如此，單位還應該重視財務人員每年的繼續(xù)教育，提高財務人員的綜合素質。

（三）強化單位的預算管理工作

預算管理工作主要目的是對事業(yè)單位在財務活動中的支出，控制在一定的范圍內，從而提高單位的經濟效益。強化單位的預算管理工作主要運用科學的手段對支出進行編制，在預算執(zhí)行過程中，必須要嚴格監(jiān)督，要求按照預算編制的進行工作，及時總結結果，使決算和預算的情況向符合，在很大的程度上節(jié)約了單位的支出成本。

（四）強化單位的固定資產管理工作

事業(yè)單位應該遵守國家頒發(fā)的有關會計的法律法規(guī)，對固定資產進行定期清查和不定期清查，是資產與帳表相符合。在管理制度上，應該實行崗位分離、落實責任人的體制，從而明確財務人員和各部門的職責。強化固定資產管理工作，還應該對固定資產的管理工作設計一套完整的制度，引導財務人員對固定資產的管理。

（五）加強財務分析與財務監(jiān)督，如實反映單位的財務狀況

財務分析與財務監(jiān)督作為事業(yè)單位中財務管理工作的主要任務。而強化財務分析與財務監(jiān)督可有確保有效執(zhí)行國家相關方針和政策及財務制度，有效的財經紀委能夠確保事業(yè)單位的業(yè)務工作與財務收支規(guī)劃正常完成。另外，加強財務分析與財務監(jiān)督可以促進事業(yè)單位進一步挖掘內部潛力，增加收支，提升資金運用的效益，實時、正確的反映出財務活動情形，掌控財務活動的特點與規(guī)律，并且為財務的決策提供合理、科學和可靠的依據(jù)。財務分析的主要內容包含預算執(zhí)行情況的分析和資金運用情況的分析及財務物資的應用等多個方面。事業(yè)單位一定要制定適宜單位自身狀況的財務分析體制，利用對比分析和因素分析及動態(tài)分析等相關方法，提升財務分析的整體質量。財務監(jiān)督一般是監(jiān)督和檢查國家相關政策、方針，監(jiān)督和檢查事業(yè)單位資金收付的合法性與合理性及真實性，對財務相關資料的完整性和及時性及準確性進行監(jiān)督與檢查，還要對國有資產的管理完成監(jiān)督和檢查等。財政部門和主管部門及事業(yè)單位一定要科學、合理地應用財務管理方式，選擇高效的財務管理監(jiān)督方式，把平時監(jiān)督和專項監(jiān)督進行有機結合，從而及時發(fā)現(xiàn)財務制度與財經紀委一些違規(guī)操作，并嚴格依照有關規(guī)定進行處理。

（六）財務管理技術方法的創(chuàng)新

首先，采用網(wǎng)絡財務管理。網(wǎng)絡技術的快速發(fā)展，事業(yè)單位利用網(wǎng)絡進行財務管理，制定一項新的財務管理系統(tǒng)。事業(yè)單位在財務管理過程中，經常會遇到許多問題，比如跨區(qū)域的財務數(shù)據(jù)傳遞和財務資源情形的動態(tài)分析等，這一系列問題可以運用網(wǎng)絡技術有效解決。其次，財務的虛擬管理。科學技術的不斷進步、發(fā)展，以電子商務作為基礎的現(xiàn)代化虛擬事業(yè)單位，一定要實行財務的虛擬管理。虛擬的事業(yè)單位指具備一定的動態(tài)性，主要由多個有著共同目標與應用協(xié)議的單位組成，是一項短期的戰(zhàn)略同盟。虛擬事業(yè)單位要以網(wǎng)絡作為依托，打破單位的有形界線，而生產、營銷、設計和財務等相關功能僅僅呈現(xiàn)在表面上，事業(yè)單位內部并未設置這一系列功能機構。為了可以在激烈競爭中占據(jù)有利地位，事業(yè)單位一定要將知識和技術依賴性相對較強的高增值部分熟練掌控，而對于低增值的部門可以實施虛擬化。財務的虛擬管理主要把事業(yè)單位的核心功能當作財務管理的首要任務，并對虛擬化的每一個機構采用集中的財務管理方式。

三、結束語

總而言之，事業(yè)單位的深入改革，財務管理變得尤為重要，為了可以保證財務管理的規(guī)范化和科學化及法制化，一定要對財務管理方式進行創(chuàng)新，并不斷完善財務管理體系，推動事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻：

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[2]陳金海.事業(yè)單位財務管理存在的問題及解決辦法[J].金融經濟，2008

[3]徐曉英.對加強科研事業(yè)單位財務管理的思考[J].安徽農業(yè)科學，2004

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2017財務總監(jiān)新入職工作計劃范文(一)

為了使財務工作更好地為統(tǒng)計事業(yè)的發(fā)展服務，加強財務管理，完財務制度，做到財務工作長計劃、短安排，使財務工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。

工作目標：立足基礎工作，深化工作細節(jié);提高人員素質，追求工作質量

第一部分 財務工作

一、財務基礎工作

(一)、制定財務制度及相關流程執(zhí)行標準。

1、從公司實際出發(fā)依據(jù)《企業(yè)會計準則》制定公司財務制度。

2、制定各項財務工作的執(zhí)行流程及規(guī)范標準。

3、尋求創(chuàng)新和突破，細化和改善財務管理工作中各環(huán)節(jié)的監(jiān)督、管理職能。

4、完善內部控制，不斷查找財務工作中存在的漏洞，對發(fā)現(xiàn)的問題及時上報公司，并對應完善相關制度。

(二)、擬定財務人員配置及崗位職責

1、根據(jù)公司發(fā)展需要，擬定財務部崗位及崗位人員配置，制定崗位職責、工作標準、考核制度。

2、按照規(guī)范、精細、科學的標準，提升財務人員綜合素質和強調工作的主動性，以提升財務部整體工作水平。

(三)、會計核算管理

1、進一步規(guī)范會計科目

按照公司業(yè)務的具體需求，依據(jù)《企業(yè)會計準則》科學合理地對會計科目進行歸類，規(guī)范會計科目的使用方法，從而使會計科目更具有科學性、一致性。

2、理順現(xiàn)金收支、貨款結算流程

為保證現(xiàn)金收支的安全性、合理性，避免在支付現(xiàn)金環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞，規(guī)定經辦人員必須填寫現(xiàn)金、費用支付單據(jù)，寫明支付原由，并必須經公司財務部總監(jiān)簽字，方可支付，使現(xiàn)金按標準管理，做到有據(jù)可查，避免收付風險。

3、加強財務指標分析力度

①　按時完成月度、季度、年度的財務分析報表，上報數(shù)字做到零差錯。

②　xx年重點針對銷售額、費用額、利潤額三項指標著重進行分析。

③　對促銷推廣活動的投入、產出及其實施效果進行分析，重點關注影響各項指標的相關因素，提出促銷推廣中存在的問題。

④　通過高質量的財務分析為企業(yè)未來經營發(fā)展和戰(zhàn)略決策提供重要依據(jù)。

二、財務管理工作

(一)強化財務監(jiān)管職能

1、加強對庫存的監(jiān)管

庫存是企業(yè)正常經營的基本保證，尤其是對于我公司來說庫存商品占有較大的份額，存在品種繁多，銷售狀況參差不齊的狀況，為保證庫存商品的準確性，財務部每月對各品牌的庫存盤點結果進行抽查，對有問題商品，及時發(fā)現(xiàn)，及時督促相關部門予以整改，并對產生問題的部門進行考核，通過考核與監(jiān)督，降低問題商品的數(shù)量，努力提高存庫存周轉率，減少庫存損失。

2、挖潛創(chuàng)新、開源節(jié)流，加強對銷售、費用的監(jiān)管

①　在挖潛增效方面，積極地將好的建議、意見上報公司;

②　對經營中存在的不合理費用支出及時做出統(tǒng)計，并上報公司，力爭費用支出的合理性;

3、加強對人員調動和工作交接的監(jiān)督

針對各崗位工作的特殊性，相關人員如果變動，必須履行嚴格的工作交接手續(xù)，列清移交事項，交清貨品、錢、物，并由主管領導監(jiān)交，避免貨品、錢、物損失風險。

(二)加強安全管理，杜絕安全隱患

安全是企業(yè)正常經營的前提和重要保障，安全工作應常抓不懈，作為資金的管理部門，進一步建立健全安全管理體系，使安全管理完全納入制度化、規(guī)范化的管理之中;

1、增強全員的安全防范意識;宣傳公司各項安全管理制度，積極參加公司舉辦的各類安全知識講座，熟練掌握安全器具，進行安全隱患排查，杜絕隱患發(fā)生;

2、保證資金、系統(tǒng)、有價票據(jù)、印鑒、發(fā)票等安全;

3、每日對電源、門鎖、系統(tǒng)開關等進行檢查，消除各類安全隱患;

第二部分：其他工作

一、完成領導布置的其他工作。

二、配合其他部門完成指定工作。

三、從公司發(fā)展的角度考慮問題，勇于創(chuàng)新。

2017財務總監(jiān)新入職工作計劃范文(二)

一、參加財務人員繼續(xù)教育每年財務人員都要參加財政局組織的財務人員繼續(xù)教育。

首先參加財務人員繼續(xù)教育,了解新準則體系框架,掌握和領會新準則內容,要點、和精髓。全面按新準則的規(guī)范要求,熟練地運用新準則等計劃,進行帳務處理和財務相關報表、表格的編制。 參加繼續(xù)教育后,匯報學習情況報告。

二、加強規(guī)范現(xiàn)金管理,做好日常核算

1、根據(jù)新的制度與準則結合實際情況,進行業(yè)務核算,做好財務工作。

2、做好本職工作的同時,處理好同其他部門的協(xié)調關系.

3、做好正常出納核算工作。按照財務制度,辦理現(xiàn)金的收付和銀行結算業(yè)務,努力開源結流,使有限的經費發(fā)揮真正的作用,為公司提供財力上的保證。加強各種費用開支的核算。及時進行記帳,編制出納日報明細表,匯總表,月初前報交總經理留存,嚴格支票領用手續(xù),按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉帳支票。

4、財務人員必須按崗位責任制堅持原則,秉公辦事,做出表率。

5、完成領導臨時交辦的其他工作。

三、個人見意措施要求財務管理科學化,核算規(guī)范化,費用控制全理化,強化監(jiān)督度,細化工作,切實體現(xiàn)財務管理的作用。

使得財務運作趨于更合理化、健康化,更能符合公司發(fā)展的步伐。

總之在新的一年里,我會借改革契機,繼續(xù)加大現(xiàn)金管理力度,提高自身業(yè)務操作能力,充分發(fā)揮財務的職能作用,積極完成全年的各項計劃,以最大限度地報務于公司。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻。

2017財務總監(jiān)新入職工作計劃范文(三)

回顧即將過去的一年，我單位財務會計工作在總經理領導和上級財務部門指導下，根據(jù)財政部會計年度工作思路和財會工作要點精神，在如何做好資金收付，費用控制的同時，本年度做了以下幾方面工作：

一、作為非盈利部門，合理控制成本(費用)，有效地發(fā)揮企業(yè)內部監(jiān)督職能是我們上半年工作的重中之重。年初，為了加強會計基礎工作的規(guī)范性，完善公司的管理機制，財務部制定了新的《管理細則》。細則中對借款、費用報銷、審核等工作程序作了詳實的解釋。我們通過對細則的學習、討論，把各項條款逐一與實際業(yè)務聯(lián)系在一起，找問題找漏洞，并反復消化、嚴格把關。在出納環(huán)節(jié)中，我們強調一定要堅持原則、不講人情，把一些不合理的借款和費用報銷拒之門外。

在憑證審核環(huán)節(jié)中，我們依據(jù)細則中的規(guī)定，認真審核每一張憑證，不把問題帶到下個環(huán)節(jié)。通過這半年的實踐，我們的工作取得了顯著的成效。數(shù)字是最有說服力的，在銷售額與上年同期基本持平的情況下，三費(管理費用、銷售費用、財務費用)卻比去年同期下降了20.8%.通過實際工作，我們都深刻的意識到加大成本控制的力度，盡快推出相應制度的必要性。

二、財務部每天都要接觸大量的數(shù)據(jù)和枯燥的報表，但大家以苦為樂，從來沒有怨言，工作干得有聲有色。為了提高員工的榮譽意識 ，針對公司出臺的工資考核制度，我們相應地制定了內部員工工資考核方案，由部門經理依據(jù)員工的崗位描述對其平時的表現(xiàn)進行綜合評判并作為參考遞交會計主管?？己酥贫鹊膶嵭杏行У卣{動了大家的積極性，充分發(fā)揮了企業(yè)的獎勵機制，合理地利用了人力資源。

三、為了更好的與部門溝通，我們在完成本職工作的同時，發(fā)揚協(xié)作精神，積極配合總經辦順利完成了工商年檢的工作，為隨后通過企業(yè)貸款證年審做好了鋪墊。為了配合物流中心錄入費用，我們及時、準確地編制會計憑證并做好憑證傳遞、匯總工作。為了更好地核算營銷部門的盈虧，為公司完成銷售計劃提供依據(jù)，我們及時記錄每一筆到款，準確記錄貨款的清欠并周期性地與營銷人員的往來帳進行核對，并做到營銷、財務、物流中心數(shù)據(jù)口徑一致。

四、為了培養(yǎng)自身的綜合能力，取人之長、補己之短。我們定期進行小組討論、學習企業(yè)會計制度，大家互相交流心得，熟悉各崗位的工作流程，把問題擺在桌面上。由員工轉達給部門經理，再由部門經理轉達給主管，主管根據(jù)匯總上來的意見與建議做出相應的措施。除此之外，我們合理地安排每位員工的外勤工作，讓每個人都有與外界接觸的機會，做到工作有里有外、有張有弛。

五、在上半年的稅務工作中我們克服了許多困難，通過積極參加國、地稅局舉辦的辦稅人員崗位培訓以及查閱大量的財務資料，順利完成并通過了企業(yè)所得稅納稅清繳、增值稅一般納稅人年審工作。通過對稅務籌劃的學習，提高了每月納稅申報工作的質量，并且熟練掌握了統(tǒng)計局、財政局、稅務局各項報表的填制工作。

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【關鍵詞】 民營企業(yè) 財務管理 對策

一、引言

隨著我國的市場經濟在不斷地發(fā)展和完善，在市場經濟中，民營企業(yè)能否進行有效的財務管理對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要的意義，而且，傳統(tǒng)簡單的僅僅以資金的核算作為基礎的財務會計管理已經不能夠滿足現(xiàn)代的企業(yè)創(chuàng)新持續(xù)發(fā)展的相關要求，所以，在現(xiàn)代社會主義的市場經濟條件下，深入研究民營企業(yè)的財務管理的改善方法有著很重要的理論和現(xiàn)實意義。鑒于企業(yè)的財務會計管理工作的內外環(huán)境的不斷變化，這就需要財務管理人員能夠不斷更新財務管理的意識以及觀念，主動要求提升自身的財務管理水平，讓企業(yè)可以在激烈的競爭市場環(huán)境中立于不敗之地，占據(jù)市場一席之地。財務管理是基于企業(yè)的在生產過程中較客觀存在的一系列的財務活動和財務關系而產生的，是組織企業(yè)資金活動、處理企業(yè)同各方面的財務關系的一項經濟管理工作，是企業(yè)管理的重要組成部分。

二、我國民營企業(yè)財務管理中存在的問題

（一）財務管理意識淡薄，觀念滯后

盡管目前民營企業(yè)也已經被推入到了市場經濟的大環(huán)境之中，但是在計劃經濟的條件下所形成的觀念、習慣卻不能夠很快地改變，雖然樹立起幾點市場經濟的防風險意識以及危機意識，然而，在財務管理上風險的防范意識和防范措施卻是十分滯后的。之前很長一段時間，企業(yè)僅僅是把財務管理理解成為是借錢、付款以及財務紀律的執(zhí)行，只是財務部門的事情，這就使財務管理脫離了經營活動和經營管理的舉措之外，企業(yè)的財務管理完全稱不上是管理。到現(xiàn)在，國家的外貿企業(yè)都進行了相應的改革，這次又形成了所有權、經營權高度的統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時也是經營者，企業(yè)的家族化的管理現(xiàn)象十分重，領導層大多都是業(yè)務出身，他們對企業(yè)各項業(yè)務較熟悉，所以，在日常的決策中，不自覺地就偏向業(yè)務方面，出現(xiàn)重業(yè)務、輕財務和融資、輕管理的這種情況，財務管理并沒有納入到企業(yè)管理有效的機制當中，這樣財務管理就失去了它在企業(yè)的管理中的地位和作用。

（二）財務人員管理水平不高

因為民營企業(yè)的多年改革，導致企業(yè)的有經驗、能力的會計財務人員選擇到更好的單位，這就造成了財務人員的隊伍極其不穩(wěn)定。另外，企業(yè)財務人員只是注重會計核算等方面的知識、經驗，并未將工作的重心從對憑證賬簿管理轉移到業(yè)務環(huán)節(jié)以及原始業(yè)務的信息管理上，他們對財務管理各個工作的階段應該具備的專門的知識，比如財務預測、決策、控制、預算和分析等各個方面的知識還是十分匱乏的，不能夠適應企業(yè)的財務管理要求。

（三）預算考評指標的科學性、系統(tǒng)性較弱

目前，民營企業(yè)的全面預算管理單在預算的編制、預算的執(zhí)行及預算的結果等的考核當中仍存在諸多的問題，以浙江地區(qū)為例來分析，主要有以下的幾個方面：

三、完善財務管理工作對策建議

（一）進行宣傳，樹立資金意識及風險防范意識

第一，作為一個外貿企業(yè)的負責人，一定要具有高度的防風險的意識，不光僅僅是要顧好資金的籌集，還要提高資金的管理。第二，外貿企業(yè)的內部還要進行比較廣泛和深入的資金的風險宣傳系列活動，統(tǒng)一思想并提高認識，特別是提高對盲目的放帳和隨意的放帳的風險認識。第三，要明確收帳和催帳是業(yè)務人員以及相關部門的不可推卸的責任。

（二）提高財務人員管理水平

第一，規(guī)范會計機構設置。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、市直行政事業(yè)單位必須單獨設置或綜合設置會計機構，配備專職會計人員，進行獨立核算。各單位全部財務收支活動必須在單位負責人領導下，由會計機構統(tǒng)一核算管理。第二，明確會計機構職責。各單位會計機構的基本職責是：建立健全內部財務管理制度，依法進行會計核算，實施會計監(jiān)督；依照財政部門要求，合理編報預算，組織預算執(zhí)行，統(tǒng)籌安排，節(jié)約使用各項資金，保障本單位正常運轉；定期編制財務報告。第三，強化對會計工作的領導。各單位負責人要加強財政、財務管理法律法規(guī)的學習，不斷提高執(zhí)行財政政策、財務制度的自覺性，增強依法理財?shù)哪芰?。財會人員的崗位要保持相對穩(wěn)定，原則上不得兼任其他工作，以保證其主要精力從事會計核算和財務管理工作。

（三）加強全面預算管理

1.有效實施戰(zhàn)略的全面預算管理

在民營企業(yè)推行了全面的預算管理前，就要認真分析擁有的資源及市場的現(xiàn)狀，明確公司中長期的發(fā)展目標，以此作編制全面預算的基礎，讓各期的預算都能順利銜接。當公司的戰(zhàn)略目標確定之后，公司的年度預算的編制就要依據(jù)年度的戰(zhàn)略目標，并考慮到下年度的公司資源和市場的變化等因素，及時地調整預算指標。另外，還要做到有效地執(zhí)行，使得公司全面的預算管理落到實處，而不是形式主義，要在全體員工中進行教育，增強其全面預算戰(zhàn)略意識。

2.制定針對性的預算目標并進行落實

因為民營企業(yè)內部的預算控制就應該有文字上的制度約束，以此來規(guī)范全體員工。作為民營企業(yè)的管理人員，很多人員都會憑著自己的主觀隨意性來進行，所以，公司內部就要有一套約定俗成的管理制度。而且在預算目標確定之后，為了能夠確保目標成本按時完成，就必須將成本的指標進行層層的分解，并下放到內部的各單位、各部門，讓每個崗位都能夠承擔起降低目標成本的責任。另外，還要制定出配套的相應的控制的措施，形成“至上而下的層層分解、至下而上逐級保證”式的成本的控制體系。以產品的目標成本及其指標的分解體系作為標準，對內部的各單位實際的成本完成的情況進行考核，并進行嚴格的獎罰制度。通過相關的考核，把每位員工的工資的收入和公司的經濟效益緊緊地聯(lián)系在一起。

【參考文獻】

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