導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇工廠生產(chǎn)管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)效益；以銷定產(chǎn)；管理原則

中圖分類號(hào)：G712 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B 文章編號(hào)：1002-7661（2013）05-274-01

一、生產(chǎn)管理原則

實(shí)習(xí)工廠的生產(chǎn)管理是對(duì)實(shí)習(xí)工廠日常生產(chǎn)活動(dòng)的計(jì)劃、組織和控制，是和產(chǎn)品制造密切有關(guān)的各項(xiàng)管理工作的總稱。它是整個(gè)實(shí)習(xí)工廠管理的重要組成部分。由于印刷工業(yè)是以加工產(chǎn)品的生產(chǎn)為主，所以它需要遵循以下原則。

第一，講究經(jīng)濟(jì)效益 講究經(jīng)濟(jì)效益就是用最少的勞動(dòng)消耗和資金占用，生產(chǎn)出盡可能多的適銷對(duì)路的產(chǎn)品。因?yàn)橹挥猩a(chǎn)成果超過(guò)勞動(dòng)消耗才能增加積累，發(fā)展生產(chǎn)。講究經(jīng)濟(jì)效益的原則要防止片面追求產(chǎn)量、速度，只顧多塊，不顧好省的傾向。我校的印刷實(shí)訓(xùn)工廠也和其它產(chǎn)業(yè)工廠一樣以提高生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益為宗旨，兼顧教學(xué)實(shí)習(xí)，使二者有機(jī)的結(jié)合在一起，如令、色令、千印等的物量指標(biāo)和產(chǎn)品價(jià)值指標(biāo)、產(chǎn)品勞動(dòng)指標(biāo)等制定經(jīng)濟(jì)核算制度，來(lái)完成學(xué)校給我們制定的經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)。

第二，以銷定產(chǎn) 以銷定產(chǎn)就是根據(jù)銷售的要求來(lái)安排生產(chǎn)。在生產(chǎn)管理中堅(jiān)持以銷定產(chǎn)的原則。首先要克服埋頭生產(chǎn)，不顧市場(chǎng)需要，不重視銷售的單純生產(chǎn)觀點(diǎn)。其次，要正確地處理生產(chǎn)同銷售的關(guān)系，即既滿足銷售又兼顧生產(chǎn)，生產(chǎn)要為銷售服務(wù)，滿足銷售需要。我校印刷實(shí)訓(xùn)工廠主要面對(duì)我校廣大師生的印刷需求，立足于本校，面向社會(huì)，印刷學(xué)校辦公用品，教師講義，著作及學(xué)生教科書，學(xué)習(xí)筆記等。首先要考慮的是需求，不能盲目地預(yù)印，造成生產(chǎn)資金的積壓和浪費(fèi)，在處理這兩者關(guān)系時(shí)要防止兩種片面性，一是只講銷售服務(wù)，“饑不擇食”地隨便地?cái)U(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，這種做法在競(jìng)爭(zhēng)中必然失敗，二是要不斷地提高生產(chǎn)管理對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)能力。例如：搞好市場(chǎng)調(diào)查，及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，建立雄厚的技術(shù)儲(chǔ)備，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。

第三，科學(xué)管理 實(shí)行科學(xué)管理，是指在生產(chǎn)過(guò)程中運(yùn)用符合現(xiàn)代大生產(chǎn)要求的一套管理程度和方法。實(shí)行科學(xué)管理必須做到一是建立統(tǒng)一的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，進(jìn)行組織、計(jì)劃和控制，保證生產(chǎn)過(guò)程正常進(jìn)行。二是要做好基礎(chǔ)工作，即建立和貫徹各項(xiàng)規(guī)章制度，如工藝規(guī)程，操作規(guī)程，設(shè)備維修和安全技術(shù)規(guī)程以及崗位責(zé)任制等。

二、生產(chǎn)計(jì)劃管理

印刷實(shí)訓(xùn)工廠的生產(chǎn)計(jì)劃，是實(shí)訓(xùn)工廠生產(chǎn)管理的依據(jù)，它對(duì)實(shí)訓(xùn)廠的生產(chǎn)任務(wù)作出統(tǒng)籌安排，規(guī)定著實(shí)訓(xùn)廠在計(jì)劃期內(nèi)產(chǎn)品生產(chǎn)的品種、質(zhì)量、數(shù)量和進(jìn)度等指標(biāo)。因此，編制生產(chǎn)計(jì)劃是印刷實(shí)訓(xùn)工廠生產(chǎn)管理的一項(xiàng)主要工作，它要兼顧生產(chǎn)和學(xué)生實(shí)習(xí)兩個(gè)方面。生產(chǎn)計(jì)劃是根據(jù)實(shí)訓(xùn)工廠的產(chǎn)品銷售訂單和學(xué)生實(shí)習(xí)計(jì)劃制定的，是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要組成部分，同時(shí)又是編制其它計(jì)劃的主要依據(jù)。

1、總產(chǎn)值的計(jì)算規(guī)則

印刷工業(yè)總產(chǎn)值按國(guó)家統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)一規(guī)定的“工廠法”計(jì)算，即按企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的最終成果計(jì)算，在企業(yè)內(nèi)部不允許重復(fù)計(jì)算，不能將企業(yè)內(nèi)部各個(gè)車間生產(chǎn)成本的全部?jī)r(jià)值直接相加而得，必須扣除轉(zhuǎn)移價(jià)值的重復(fù)部分。

總產(chǎn)值計(jì)劃完成率（%）= 實(shí)際總產(chǎn)值/計(jì)劃總產(chǎn)值*100%

2、總產(chǎn)值的計(jì)算范圍

我校的印刷實(shí)訓(xùn)工廠主要以印刷書刊為主，是書刊型印刷企業(yè)，占比重很大的主要原材料（低等裝幀材料），這部分價(jià)值占企業(yè)總產(chǎn)值的三分之二。是加工性產(chǎn)業(yè)的集體表現(xiàn)。計(jì)算范圍包括：膠印照相制度，膠印電分掃描、膠印印刷、書刊裝訂、裁切開(kāi)料、原輔材料和房、水、電費(fèi)及工資成本。這些作為商品產(chǎn)值，還有一部分為訂貨者來(lái)料的價(jià)值，所以

總產(chǎn)值=商品產(chǎn)值+來(lái)料價(jià)值

商品產(chǎn)值是工業(yè)企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)所生產(chǎn)的并可供作商品銷售的工業(yè)產(chǎn)品的價(jià)值，它反映企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)為社會(huì)提供的商品總量。

3、生產(chǎn)任務(wù)安排

（1）產(chǎn)品產(chǎn)量。印刷實(shí)訓(xùn)工廠的產(chǎn)量任務(wù)首先要面向市場(chǎng)，同時(shí)也應(yīng)考慮充分利用實(shí)訓(xùn)工廠的生產(chǎn)能力，增加利潤(rùn)，產(chǎn)量和利潤(rùn)之間的關(guān)系可以用盈虧平衡點(diǎn)法來(lái)衡量。所謂盈虧平衡點(diǎn)法，就是當(dāng)產(chǎn)量增加到一定界限時(shí)，產(chǎn)品生產(chǎn)所支出的固定費(fèi)用和變動(dòng)費(fèi)用才能為銷售收入所抵償；千印數(shù)小于這個(gè)界限，實(shí)訓(xùn)工廠就要虧損，千印數(shù)大于這個(gè)界限，實(shí)訓(xùn)工廠才能盈利，這個(gè)界限就是盈虧平衡點(diǎn)。在確定產(chǎn)量與利潤(rùn)的關(guān)系時(shí)，有時(shí)還牽涉到人力、設(shè)備、材料供應(yīng)、資金、時(shí)間等條件的制約，需要加以綜合考慮。

（2）安排車間任務(wù)。生產(chǎn)任務(wù)的安排不僅要對(duì)實(shí)習(xí)廠總的生產(chǎn)任務(wù)作出進(jìn)度安排，而且將整個(gè)實(shí)訓(xùn)廠的生產(chǎn)任務(wù)分解到各個(gè)車間，規(guī)定車間生產(chǎn)任務(wù)。安排車間任務(wù)作用在于更具體地進(jìn)行平衡工作，使生產(chǎn)任務(wù)得到保證，確立車間在生產(chǎn)方面的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，更好地調(diào)動(dòng)車間積極性，并提前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，安排車間任務(wù)的方法，一般是首先安排產(chǎn)品車間的生產(chǎn)任務(wù)，然后安排輔助車間的生產(chǎn)任務(wù)。

參考資料：

篇2

抓安全生產(chǎn)并非只是口頭上說(shuō)說(shuō)，大會(huì)小會(huì)上強(qiáng)調(diào)一下，發(fā)發(fā)文件提提要求，寫在紙上掛在墻上，而是要切實(shí)把安全發(fā)展理念貫穿到項(xiàng)目管理的整個(gè)過(guò)程中，僅憑良好的愿望、樸素的感情，沒(méi)有強(qiáng)有力的工作措施、安全投入和切實(shí)可行的管理思路，做好安全生產(chǎn)工作就只能是一句空話。下面我根據(jù)參加工作以來(lái)現(xiàn)場(chǎng)施工管理經(jīng)驗(yàn)，淺談一下我對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理的認(rèn)識(shí)。

1. 安全生產(chǎn)管理的內(nèi)容

安全生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容是為貫徹執(zhí)行國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律和法規(guī)，確保生產(chǎn)過(guò)程中的安全而采取的一系列組織措施、技術(shù)措施。例如：建立健全安全組織機(jī)構(gòu)；制定和完善安全生產(chǎn)管理制度；編制和實(shí)施安全技術(shù)措施計(jì)劃；進(jìn)行安全宣傳教育培訓(xùn)；組織安全檢查；開(kāi)展安全勞動(dòng)競(jìng)賽以及總結(jié)評(píng)比、獎(jiǎng)勵(lì)處罰等。其任務(wù)是發(fā)現(xiàn)、分析和消除生產(chǎn)過(guò)程中的各種危險(xiǎn)，防止發(fā)生事故，避免各種損失和職業(yè)病的發(fā)生，保障員工的安全健康，從而推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)的順利發(fā)展，為提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益服務(wù)。

從施工現(xiàn)場(chǎng)來(lái)講，安全生產(chǎn)管理就是在施工管理的同時(shí)，通過(guò)采用計(jì)劃、組織、技術(shù)等行為，依據(jù)并通過(guò)施工中人、物、環(huán)境因素的運(yùn)動(dòng)規(guī)律，使其在積極方面充分發(fā)揮，從而有利于控制事故不致發(fā)生的一切管理活動(dòng)。

2. 我國(guó)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理存在的不足

2.1 重生產(chǎn)輕安全的思想還較為普遍存在

盡管規(guī)定企業(yè)法定代表人是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，但是由于受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)烈沖擊，有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或者是為了追求個(gè)人政績(jī)、片面追求生產(chǎn)規(guī)模，甚至回避對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)管，或者安全意識(shí)淡薄，對(duì)安全生產(chǎn)認(rèn)識(shí)不到位，重生產(chǎn)、輕安全，忽略施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，在施工現(xiàn)場(chǎng)只下達(dá)生產(chǎn)指標(biāo)，不提供安全保障。

2.2 企業(yè)安全管理水平參差不齊，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制不規(guī)范

目前，我國(guó)建筑市場(chǎng)上高資質(zhì)企業(yè)和低資質(zhì)企業(yè)之間、總承包和專業(yè)分包企業(yè)之間、國(guó)有、股份、個(gè)體等不同所有制形式企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)很不規(guī)范。不同形式、規(guī)模的企業(yè)間的安全生產(chǎn)意識(shí)、管理模式、安全投入、員工素質(zhì)等方面的差距也很大。由于不同等級(jí)的企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)定位不同，因而直接影響著企業(yè)安全保證體系、安全制度創(chuàng)新、安全教育方法、安全管理適應(yīng)并轉(zhuǎn)變市場(chǎng)機(jī)制等一系列深層次管理問(wèn)題的解決方法、力度和深度，也直接影響、制約著企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平的提高。特別是一些非公有制中小企業(yè)的安全生產(chǎn)意識(shí)淡漠、安全投入嚴(yán)重不足，基礎(chǔ)管理十分薄弱，職工素質(zhì)普遍較低，安全狀況令人擔(dān)憂。

3. 安全生產(chǎn)管理的應(yīng)對(duì)措施

3.1 健全法制，完善安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)制

嚴(yán)格執(zhí)行建筑安全生產(chǎn)法規(guī)，有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法令、規(guī)章制度是根據(jù)我們黨的方針政策，在總結(jié)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，按照生產(chǎn)發(fā)展的要求和客觀的科學(xué)規(guī)律制定的人人必須遵循的行為準(zhǔn)則。要用法律法規(guī)來(lái)加強(qiáng)保護(hù)職工在生產(chǎn)過(guò)程中的安全和健康，約束不重視安全生產(chǎn)的行為，懲辦忽視安全生產(chǎn)、導(dǎo)致危害職工安全和健康的失職人員。建設(shè)行政主管部門、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門應(yīng)該加強(qiáng)安全監(jiān)察，有力地督促施工企業(yè)排除生產(chǎn)過(guò)程中的安全隱患。

3.2 提高對(duì)安全生產(chǎn)管理工作的認(rèn)識(shí)

人是生產(chǎn)力中最活躍、最寶貴的因素，是發(fā)展產(chǎn)品品種、提高產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益最積極的力量。因此，要把保護(hù)職工的安全和健康提到黨性的高度來(lái)認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持“以人為本，關(guān)愛(ài)生命，構(gòu)建和諧社會(huì)”的理念，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，將安全工作列入重要議事日程，視責(zé)任重于泰山，把職工的安危時(shí)刻銘記在心。領(lǐng)導(dǎo)干部要自覺(jué)學(xué)習(xí)和熟悉國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)以及本行業(yè)的有關(guān)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，不斷增強(qiáng)安全意識(shí)和提高安全工作管理水平，帶頭遵守國(guó)家和上級(jí)部門的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，不違規(guī)指揮和命令。只有這樣，安全生產(chǎn)工作才有良好的成效。

3.3 規(guī)范建筑市場(chǎng)，加強(qiáng)安全培訓(xùn)與考核

有意識(shí)、有計(jì)劃地培育勞務(wù)施工隊(duì)伍。凡參與工程分包的隊(duì)伍，要加強(qiáng)其資質(zhì)審查和從業(yè)人員的考核。杜絕出現(xiàn)高資質(zhì)企業(yè)中標(biāo)以后，低資質(zhì)企業(yè)就可以全額分包的現(xiàn)象。建設(shè)行政主管部門應(yīng)盡快地建立健全其建設(shè)系統(tǒng)人員培訓(xùn)機(jī)制，并建立農(nóng)民工準(zhǔn)入制度。凡進(jìn)入施工工地的所有農(nóng)民工必須先接受安全培訓(xùn)教育，一律持證上崗。此項(xiàng)工作應(yīng)成為主管部門對(duì)施工企業(yè)考核、資質(zhì)年檢和升級(jí)的重要指標(biāo)，并強(qiáng)制執(zhí)行，讓每一位工程建設(shè)參與人員都能接受培訓(xùn)與教育。有計(jì)劃有步驟地建立起建筑業(yè)從業(yè)人員學(xué)習(xí)的網(wǎng)絡(luò)，從而提高建筑業(yè)從業(yè)人員的整體素質(zhì)。

4. 結(jié)語(yǔ)

總之，安全管理是施工企業(yè)管理的重要組成部分，管理水平的高低與成敗直接關(guān)系到企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)系到國(guó)家和集體財(cái)產(chǎn)以及職工生命的安全。認(rèn)真研究，積極探索，加強(qiáng)管理，不斷創(chuàng)新，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全管理的宏偉目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

[1] 黃廷惠. 淺談施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理. 建設(shè)科技，2006（10）.

[2] 劉文芳. 淺談怎樣做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理. 中小企業(yè)管理與科技，2009（16）.

篇3

關(guān)鍵詞：狐貍尾蘭；工廠化；管理技術(shù)

狐貍尾蘭（ Rhynchos tylis gigantea） 又名鉆喙蘭、海南鉆喙蘭、狐尾蘭，為蘭科鉆喙蘭尾多年生附生草本，根肥厚。原生種的花瓣上白色帶紫紅色斑點(diǎn)，質(zhì)地厚，花瓣長(zhǎng)圓形，唇瓣肉質(zhì)，深紫紅色?，F(xiàn)市場(chǎng)所見(jiàn)狐貍尾蘭多為栽培種，花色多變，有白、粉紅、紅、桔紅及白色帶斑點(diǎn)等。狐貍尾蘭原產(chǎn)我國(guó)海南、生于海拔1000m 的山地疏林中橡膠樹(shù)、楓樹(shù)或榕樹(shù)等的樹(shù)干上，越南、老撾、柬埔寨、緬甸、泰國(guó)、馬來(lái)西亞、新加坡、印度尼西亞等地也有分布。由于狐貍尾蘭具有許多原生種，且原生種的花朵較大，其花序多向下呈垂?fàn)?；花期多為冬季，花色也較為豐富；整體感覺(jué)較為秀氣、淡雅，因此，近年來(lái)受到人們的廣泛喜愛(ài)[1]。

狐貍尾蘭的種子在自然條件下不易萌發(fā)，采用種子繁殖很難獲得后代，雖然可以采取分株方法，但是這種方法不僅繁殖系數(shù)低，且繁殖速度非常慢，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足市場(chǎng)的需求[2]。目前，通過(guò)組培技術(shù)來(lái)快速繁殖花卉已有很多研究。在狐貍尾蘭上，高宏秀等以狐貍尾蘭未成熟種子作外植體，應(yīng)用組織培養(yǎng)等生物技術(shù)對(duì)狐貍尾蘭類原球莖體誘導(dǎo)、增殖和催根進(jìn)行研究[3]。本文結(jié)合其它花卉工廠化生產(chǎn)的現(xiàn)狀，對(duì)狐貍尾蘭工廠化生產(chǎn)及管理技術(shù)進(jìn)行闡述，為狐貍尾蘭的規(guī)?；a(chǎn)提供理論依據(jù)。

1 組培苗培養(yǎng)過(guò)程

1.1 材料前期處理及外植體的選材

選擇生長(zhǎng)健壯且無(wú)病蟲(chóng)害的材料來(lái)進(jìn)行外植體的采集。這樣做有利于外植體的消毒，獲得無(wú)菌材。選擇的材料一定是同類品種中性狀優(yōu)良的植株，這樣生產(chǎn)出來(lái)的幼苗才具有更高的觀賞價(jià)值和經(jīng)濟(jì)價(jià)值。采用未成熟的種子作為外植體來(lái)進(jìn)行類原球莖體的誘導(dǎo)。該部位細(xì)胞分生能力最強(qiáng)，成功率極高，是理想的選擇部位。

1.2 消毒

一般步驟為：在超凈工作臺(tái)上用70%酒精表面消毒果實(shí)1.5分鐘，無(wú)菌水沖洗2次，再用無(wú)菌濾紙吸干水分。

1.3 接種及初代培養(yǎng)

接種所用培養(yǎng)基組成成分如下：VW +6-BA 1.0mg/L +NAA 0.15 mg/L。操作方法是用解剖刀切開(kāi)莢果，取出細(xì)小種子，輕輕將種子均勻散落到固體培養(yǎng)基上。在操作過(guò)程中要注意將外植體按自然生長(zhǎng)方向放置及防止外植體褐化。根據(jù)我們之前的研究結(jié)果，一般在培養(yǎng)基中加入1.0g/L維生素C可以有效抑制外植體的褐化[4]。

1.4 繼代培養(yǎng)

為了獲得較多的組織培養(yǎng)苗，必須進(jìn)行增殖培養(yǎng)也稱繼代培養(yǎng)。繼代培養(yǎng)基成分為MS +6-BA 0～3.0mg/L +NAA 0-0.2 mg/L[3]。狐貍尾蘭類原球莖體每代可增殖4倍以上，約20天繼代1次，周期太長(zhǎng)不僅會(huì)影響類原球莖體增殖速度，還會(huì)引起類原球莖體的褐化，

1.5 生根培養(yǎng)

生根培養(yǎng)基成分為1/2MS +蔗糖 20g/L+ GA 1mg/L+NAA 0.2 mg/L[5]。具體操作方法是：在無(wú)菌條件下，將繼代培養(yǎng)基中生長(zhǎng)健壯并具有2～3 片真葉的單個(gè)小芽，轉(zhuǎn)接到生根培養(yǎng)基上，培養(yǎng)60 d天左右，即可獲得生長(zhǎng)健壯的完整植株。

1.6 移栽

當(dāng)幼苗根長(zhǎng)在1～2cm時(shí)，將幼苗移至無(wú)陽(yáng)光直射的溫室下進(jìn)行煉苗，大約4～6天后打開(kāi)封口膜，將幼苗從瓶中取出，用自來(lái)水洗凈苗根上殘留的培養(yǎng)基，以免根部發(fā)霉腐爛。取出后在室內(nèi)晾干12小時(shí)后，即可移栽到事先準(zhǔn)備好的砂床上。

2 管理技術(shù)

2.1 煉苗管理

生根試管苗的移栽是工廠化生產(chǎn)中最為復(fù)雜的一項(xiàng)技術(shù)，也是商品化生產(chǎn)取得效益的最重要環(huán)節(jié)。試管苗在移栽過(guò)程中，要由異養(yǎng)轉(zhuǎn)為自養(yǎng)，生長(zhǎng)環(huán)境條件發(fā)生了劇烈的變化，如何能為幼苗提供適合的過(guò)渡生長(zhǎng)條件，是移栽成活的關(guān)鍵。這就要求我們對(duì)移栽的基質(zhì)、水分、溫度、濕度等加以嚴(yán)格控制，只有這樣才能提高移栽成活率。

由于剛剛移栽的生根苗較弱，因此既要保證其水分供應(yīng)，還要保證基質(zhì)中有充足的氧氣，防止?fàn)€根。一般移栽基質(zhì)選用水苔、木炭、樹(shù)皮、碎磚渣等材料按不同的比例配制。在狐貍尾蘭的移栽中，多采用粗椰糠與河沙按1：1比例混合作為移栽基質(zhì)，這樣既可以保證濕度又具有良好的透氣性。

剛剛移栽時(shí)，由于幼苗的光合能力較弱，晝夜溫差不宜過(guò)大。一般使溫度保持在白天22～26℃，夜間 20～22℃，晝夜溫差不超過(guò)6℃。冬天溫度較低時(shí)，白天可關(guān)閉溫室的窗子，必要時(shí)可進(jìn)行采暖來(lái)升高溫室內(nèi)溫度。夏季溫度較高， 可以開(kāi)排風(fēng)扇，加濕水簾， 或者以遮陽(yáng)的方式減少光照射入來(lái)降低溫度。以上措施應(yīng)根據(jù)實(shí)際天氣情況的變化而酌情使用。

生根苗移栽時(shí)，基質(zhì)不宜太濕，也不宜太干。否則易爛根，每日澆水1～2次即可。除了基質(zhì)外，還要保證一定的空氣相對(duì)濕度，一般溫室內(nèi)相對(duì)濕度應(yīng)保持在60%以上， 春季應(yīng)注意使空氣濕度保持在70%～80% 之間，同時(shí)應(yīng)注意光照等綜合因素。在澆水的同時(shí)，還有注意施肥，每周噴施稀釋1000倍液的葉面肥，以免產(chǎn)生肥害。

此外，每周還必須噴1次如百菌清或甲基托布津800倍液，約1個(gè)月后可移至光照較強(qiáng)的地方。進(jìn)入移苗后期的管理階段。

2.2 移苗后溫室管理

由于狐貍尾蘭是熱帶植物，故在移苗后期管理時(shí)，要特別注意溫度，生長(zhǎng)期最低溫度應(yīng)在15℃以上，否則會(huì)導(dǎo)致生長(zhǎng)遲緩甚至停滯。冬季應(yīng)保持日溫25℃以上，夜溫18℃以上；夏季時(shí)，如溫度過(guò)高，則應(yīng)搬到陰涼、通風(fēng)處降溫。此外，溫差的變化會(huì)影響植株的生長(zhǎng)，高溫16小時(shí)+低溫8小時(shí)有利于營(yíng)養(yǎng)生長(zhǎng)。

狐貍尾蘭性喜光，在日照不足的條件下，生長(zhǎng)速度較慢，也會(huì)發(fā)生徒長(zhǎng)現(xiàn)象，且耐性與抗病性較差，容易得病。但狐貍尾蘭卻又忌強(qiáng)光直射，一旦遇到日光直射，水分散失速度較快，葉片很容易因此而引起日燒癥；尤其是剛剛移栽的小苗，則應(yīng)置于通風(fēng)、遮蔭處；當(dāng)其恢復(fù)正常生長(zhǎng)后，再移至強(qiáng)散射光處進(jìn)行培養(yǎng)。一般來(lái)說(shuō)，中苗期需要光照保持在 20000～30000 lx左右。光照過(guò)強(qiáng)或過(guò)烈會(huì)灼傷葉片， 過(guò)弱則會(huì)阻礙苗的葉片光合作用，不利于生長(zhǎng)。

狐貍尾蘭性喜濕潤(rùn)環(huán)境，但是應(yīng)該避免根部積水。如果水分過(guò)多，易致根部發(fā)生腐爛。在移苗后期，濕度應(yīng)保持在70%～80%左右為宜。狐貍尾蘭在移苗后的管理中應(yīng)當(dāng)適當(dāng)施肥，以氮肥為主，而低磷、低鉀肥為輔。一般1個(gè)月左右施1次肥。需要注意的是，施用固體肥時(shí)必須遠(yuǎn)離新芽，以免對(duì)新芽下的嫩根造成傷害。如噴施葉面肥，應(yīng)以復(fù)合無(wú)機(jī)肥為主。

此外，還要注意病蟲(chóng)害的防治，狐貍尾蘭的主要蟲(chóng)害有蚜蟲(chóng)、白粉虱、薊馬、蛞蝓等。在防治過(guò)程中，應(yīng)做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及早防治。可用40%氧化樂(lè)果1000倍液防治蝸牛、蛞蝓、斜紋夜蛾等蟲(chóng)害。對(duì)于不常見(jiàn)的蟲(chóng)害，切不可盲目使用新藥劑，需先進(jìn)行試驗(yàn)，避免造成藥害。

狐貍尾蘭的主要病害有炭疽病及葉枯病等。可以采取調(diào)節(jié)栽培基質(zhì)的酸堿度、加大種植密度及改善通風(fēng)等措施進(jìn)行預(yù)防，也可以采用噴施殺菌劑的方式進(jìn)行預(yù)防，常用的殺菌劑有：65% 代森鋅600～800倍液或75%的百菌靈800倍液+0.2%的洗衣粉作為溶劑噴布預(yù)防。

3 展望

大力發(fā)展狐貍尾蘭生產(chǎn)有著廣闊的市場(chǎng)前景，誰(shuí)先搶占先機(jī)，誰(shuí)就先占領(lǐng)市場(chǎng)，取得領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，從而達(dá)到贏利目的。本研究從生產(chǎn)技術(shù)及管理技術(shù)兩個(gè)方面對(duì)狐貍尾蘭工廠化進(jìn)行了研究，主要是從技術(shù)層面進(jìn)行。如果想最終實(shí)現(xiàn)工廠化的育苗，除上述技術(shù)外，其它諸如成套優(yōu)質(zhì)栽培技術(shù)、商品標(biāo)準(zhǔn)化體系制訂以及大規(guī)模生產(chǎn)時(shí)，投、融資等，都是需要解決的重要問(wèn)題。

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篇4

在風(fēng)電場(chǎng)安全生產(chǎn)管理中，員工的安全生產(chǎn)意識(shí)是非?；A(chǔ)的內(nèi)容，不斷強(qiáng)化和提升員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，能夠保障員工在風(fēng)電場(chǎng)安全生產(chǎn)中，時(shí)刻警鐘長(zhǎng)鳴，時(shí)刻牢記忽視安全生產(chǎn)的后果，時(shí)刻緊繃安全生產(chǎn)生命線。安全生產(chǎn)意識(shí)的形成不是一朝一夕的事情，這就要求在日常的工作中，要時(shí)刻進(jìn)行安全生產(chǎn)意識(shí)的培訓(xùn)與宣教，不斷向風(fēng)電場(chǎng)員工貫徹安全生產(chǎn)的思想，結(jié)合實(shí)際工作有效擬定安全注意事項(xiàng)，加強(qiáng)員工安全注意事項(xiàng)的考核，保障風(fēng)電場(chǎng)的每一位員工都能夠形成良好的安全生產(chǎn)意識(shí)。在風(fēng)電場(chǎng)安全生產(chǎn)管理中，除安全注意事項(xiàng)等相對(duì)抽象的東西外，還應(yīng)該在具象的內(nèi)容中不斷貫徹和執(zhí)行安全生產(chǎn)的相關(guān)措施，要求員工嚴(yán)格落實(shí)安全防護(hù)措施，一旦進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要按照制度要求穿戴個(gè)人防護(hù)用品，如果連基礎(chǔ)的防護(hù)措施都難以保障，又何談在風(fēng)電場(chǎng)安全生產(chǎn)管理過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行與貫徹更加嚴(yán)格的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。在風(fēng)電場(chǎng)安全生產(chǎn)管理工作中，還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)員工的技能培訓(xùn)，保證每一名員工都能熟練掌握安全工具生產(chǎn)工具的使用規(guī)則，能夠在遇到緊急情況時(shí)，有效地運(yùn)用安全生產(chǎn)工具工具，及時(shí)進(jìn)行避險(xiǎn)。在日常工作間隙或安全生產(chǎn)的調(diào)整期間，要加強(qiáng)對(duì)安全防護(hù)措施、安全生產(chǎn)工具的檢查檢驗(yàn)工作，及時(shí)淘汰不符合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，存在質(zhì)量問(wèn)題，或存在毀壞情況的相關(guān)器具，保障風(fēng)電場(chǎng)安全管理工作科學(xué)落實(shí)。

2極力提升員工的企業(yè)歸屬感

在任何企業(yè)生產(chǎn)管理中，員工的歸屬感都是一種非常抽象的東西。但員工的歸屬感能夠有效地促使每一位員工在生產(chǎn)管理工作中，積極地發(fā)揮自身的聰明才智，不斷地運(yùn)用自身的智慧來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體利益的增長(zhǎng)。在風(fēng)電場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理工作中，也應(yīng)該不斷提升員工的企業(yè)歸屬感，讓員工能夠在風(fēng)電場(chǎng)的工作環(huán)境中，體會(huì)到自身的價(jià)值，體驗(yàn)到企業(yè)對(duì)自身的關(guān)心和關(guān)懷，這樣有助于充分地發(fā)揮他們的工作積極性和主動(dòng)性，也可以讓風(fēng)電場(chǎng)的工作得以順利地進(jìn)行。培養(yǎng)風(fēng)電場(chǎng)員工的企業(yè)歸屬感同時(shí)也是一項(xiàng)非常具象的工作，可以通過(guò)一系列措施的來(lái)有效地提升員工的企業(yè)認(rèn)同感和企業(yè)歸屬感。首先風(fēng)電場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該熟悉員工的情況，了解每一個(gè)員工的家庭情況和心理活動(dòng)，特別注重了解員工的情感和思想的現(xiàn)狀，在平時(shí)的工作中要注重對(duì)員工的家庭進(jìn)行實(shí)地走訪，了解民情民意，所謂從群眾中來(lái)到群眾中去，只有真正地關(guān)心他們，了解他們的實(shí)際需求才能有效地提升員工的企業(yè)歸屬感。其次在培養(yǎng)風(fēng)電場(chǎng)員工的企業(yè)歸屬感中，還應(yīng)該注重著力地進(jìn)行思想教育活動(dòng)，讓員工對(duì)企業(yè)的發(fā)展及規(guī)劃有明確的認(rèn)知，讓員工能夠感受到企業(yè)的透明度，從而愿意跟著企業(yè)“一榮俱榮，一損俱損”，這就要求在企業(yè)日常的生產(chǎn)管理工作中應(yīng)該進(jìn)行科學(xué)的思想教育活動(dòng)，及時(shí)掌握員工的思想變化，及時(shí)針對(duì)員工的思想情況進(jìn)行科學(xué)有效地思想教育活動(dòng)。最后，在風(fēng)電場(chǎng)員工的安全生產(chǎn)管理工作中，還應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，針對(duì)性地進(jìn)行企業(yè)分紅的制度，將績(jī)效考核中的資金有效地投入到生產(chǎn)過(guò)程中，通過(guò)經(jīng)濟(jì)利益的方式能夠有效地刺激廣大職工在各自的崗位上發(fā)揮自身的聰明才智，不斷地增加風(fēng)電場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)效益，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益與個(gè)人利益的有機(jī)協(xié)調(diào)。

3加強(qiáng)員工的安全技術(shù)知識(shí)

加強(qiáng)風(fēng)電場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理工作，最重要地是要不斷地提升員工的安全技術(shù)，提升員工的安全技術(shù)素質(zhì)，確保在風(fēng)電場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理中，有效地解決安全工作中的隱患。對(duì)于電氣設(shè)備要采取接地性保護(hù)措施，防止因電氣設(shè)備絕緣損壞而外殼帶電時(shí)，操作人員接觸設(shè)備外殼而觸電，在中性點(diǎn)不接地的低壓系統(tǒng)，在正常情況下各種電力裝置的不帶電的金屬外露部分，除有規(guī)定外都應(yīng)該接地。在風(fēng)電場(chǎng)安全生產(chǎn)管理工作中，設(shè)備的帶電部分與不帶電部分之間要采取一定的隔離措施。如果在實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程中，需要進(jìn)行動(dòng)火處置，那么要選擇在遠(yuǎn)離線路的地方進(jìn)行。如果發(fā)現(xiàn)線路掉落在地，要及時(shí)采取相應(yīng)的隔離處置措施，如果未進(jìn)行防護(hù)措施的處置，那么需要及時(shí)地請(qǐng)電力部門的專業(yè)人員進(jìn)行處置。在風(fēng)電場(chǎng)安全生產(chǎn)管理過(guò)程中，要合理地劃分安全生產(chǎn)區(qū)域、電氣設(shè)備區(qū)域、電氣危險(xiǎn)場(chǎng)所，在不同區(qū)域之間設(shè)置醒目的提示牌，對(duì)于存在危險(xiǎn)的區(qū)域，未佩戴安全防護(hù)措施要一律禁止進(jìn)入。此外在生產(chǎn)過(guò)程中，要根據(jù)安全級(jí)別的差異，針對(duì)性地選用適當(dāng)?shù)陌踩雷o(hù)措施，以有效地提升安全防護(hù)的針對(duì)性和適用性。

4不斷提升員工對(duì)安全管理的認(rèn)知

安全管理是為實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)而進(jìn)行的有關(guān)決策，計(jì)劃、組織和控制等方面的活動(dòng)。在風(fēng)電場(chǎng)安全生產(chǎn)管理工作中，主要是運(yùn)用現(xiàn)代化的安全管理知識(shí)和技術(shù)，有效地結(jié)合科學(xué)的技術(shù)管理，從而實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)的切實(shí)落實(shí)和推進(jìn)。安全管理不是一句空話，在實(shí)踐的工作中，應(yīng)該不斷地提升員工對(duì)安全管理的認(rèn)知，將安全管理的目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化處置，將安全管理的責(zé)任落實(shí)到個(gè)人頭上，使員工能夠始終明確自身的職責(zé)，在各自的崗位上根據(jù)安全管理目標(biāo)的設(shè)定進(jìn)行有效地安全生產(chǎn)，在安全管理中，還應(yīng)該配合相應(yīng)的安全規(guī)則和安全操作規(guī)范，使員工能夠始終在思想上認(rèn)清安全管理重要性的基礎(chǔ)上，在生產(chǎn)過(guò)程中也能夠遵守實(shí)際的安全操作流程，一切安全安全規(guī)章辦事，綜合提升風(fēng)電場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。

5結(jié)語(yǔ)

篇5

過(guò)敏產(chǎn)生正當(dāng)如同所有蛋白質(zhì)對(duì)于人體呼吸來(lái)講都不太適合一樣，如果是對(duì)于某些霧狀微粒的酶制劑進(jìn)行一遍又一遍的吸入，那么就能夠引起在有些人體中產(chǎn)生不適效果，也就是過(guò)敏。反復(fù)吸入方式過(guò)敏的產(chǎn)生一般分為兩個(gè)過(guò)程：第一，這個(gè)過(guò)程也叫做敏感性過(guò)程，就是每當(dāng)有些人通過(guò)吸入的方式而最先出現(xiàn)在過(guò)敏原之前。比如說(shuō)酶制劑、屋內(nèi)飛塵、花粉等等。sda中曾經(jīng)說(shuō)道，假設(shè)呼吸進(jìn)了充足的酶制劑，那么就會(huì)出現(xiàn)過(guò)敏性抗體。而且只要出現(xiàn)了這種抗體，那么這些感染的人就都對(duì)這種酶制劑敏感。但是，這種敏感不算是一種缺陷，因?yàn)椴](méi)有過(guò)敏的具體表現(xiàn)。第二，這個(gè)敏感的個(gè)人如果再次暴露在這種環(huán)境當(dāng)中，那么就會(huì)發(fā)生所有過(guò)敏能夠表現(xiàn)出來(lái)的現(xiàn)象。對(duì)于酶制劑的過(guò)敏，和大多數(shù)過(guò)敏都比較類似，就像是花粉、飛塵、頭發(fā)過(guò)敏等等，就會(huì)出現(xiàn)打噴嚏、咳嗽、淌眼淚或者流涕等。這些現(xiàn)象只在處在這些環(huán)境中發(fā)生，一旦停止暴露，也就會(huì)不見(jiàn)。但是不是全部的人都能出現(xiàn)這種狀態(tài)，要看這個(gè)人體制的過(guò)敏程度和酶制劑和人接觸的程度。

二、對(duì)于產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面進(jìn)行管理

根據(jù)觀察就可以看出，酶制劑的物理屬性和大多數(shù)在空氣中懸浮的微粒中非常類似，那么就確定了它的一些性質(zhì)。所以說(shuō)，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行什么樣形狀的設(shè)計(jì)，往往決定了工程技術(shù)調(diào)控、運(yùn)用次序、和要求對(duì)所雇傭的人提供充足的具有預(yù)防效用的預(yù)防設(shè)施類型的挑選。酶制劑的懸浮顆粒，呈現(xiàn)的物理狀態(tài)不一樣，可以是用液體小顆粒、煙霧顆粒、固體小顆粒、或者飛塵等等。[2]面粉一樣的酶制劑對(duì)暴露在外的可能性非常的大，因?yàn)檫@些酶制劑非常可能分散開(kāi)。用微粒狀態(tài)的酶配方可以將酶顆粒約束住，這樣能夠避免這種顆粒出現(xiàn)在空氣里面。雖然這些酶制劑具備非常低的揚(yáng)塵能力，但一定要非常謹(jǐn)慎的不讓他們被變成碎狀。

三、對(duì)于工程技術(shù)操控方面進(jìn)行管理

對(duì)于工程技術(shù)的操控包括對(duì)指定產(chǎn)品外型和生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行調(diào)控。比較專業(yè)的通風(fēng)學(xué)者應(yīng)該憑借和設(shè)計(jì)操控的方式。比較主要的階段，比如說(shuō)整體的工廠和設(shè)施設(shè)計(jì)、功能檢測(cè)、系統(tǒng)維護(hù)、技術(shù)操控和技術(shù)改變等進(jìn)行處理。在對(duì)化工產(chǎn)防止產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)中，對(duì)于通風(fēng)管理應(yīng)該具有一定的科學(xué)依據(jù)，并且嚴(yán)格實(shí)施。不僅僅是通風(fēng)方面，對(duì)于工作人員的技術(shù)水平要求也是非常重要的?；瘜W(xué)產(chǎn)品因?yàn)橛绕涮厥庑裕绻僮鞑划?dāng)?shù)脑捄蠊豢霸O(shè)想。所以說(shuō)，操作是十分重要的，尤其是在化工廠的每一項(xiàng)操作。這些操作對(duì)應(yīng)著一系列的專業(yè)技術(shù)，對(duì)于這些技術(shù)應(yīng)該加大力度進(jìn)行管理，從而保證人們的身心健康。

四、對(duì)于實(shí)際操作調(diào)控方面進(jìn)行管理

在調(diào)控酶制劑的漂浮顆粒中，合適的實(shí)際操控過(guò)程也是十分關(guān)鍵的，而且一般和工程技術(shù)操控和個(gè)人預(yù)防設(shè)施一起使用。這個(gè)操控的最后作用在設(shè)施方面應(yīng)該包涵保證沒(méi)有可以看見(jiàn)的微粒一遍又一遍的濺出；最大程度減少酶制劑和人體皮膚的觸碰程度；防止延長(zhǎng)的非長(zhǎng)期檢測(cè)設(shè)施；和預(yù)防發(fā)生和懸浮顆粒的產(chǎn)生。要注意以上方面，就應(yīng)該注意對(duì)個(gè)人衛(wèi)生和工作人員專業(yè)水平的管理，只有提高工作人員素質(zhì)，才能最大效率的進(jìn)行管理。

五、對(duì)于個(gè)人預(yù)防設(shè)施方面進(jìn)行管理

篇6

關(guān)鍵詞：化工企業(yè)；安全生產(chǎn)；管理

1.當(dāng)前化工企業(yè)的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

1.1現(xiàn)狀分析

隨著近幾年來(lái)科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，我國(guó)城市化建設(shè)不斷完善，許多化工企業(yè)的施工設(shè)備逐漸向復(fù)雜化、大型化方向發(fā)展，由于在長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中一味注重經(jīng)濟(jì)利益的發(fā)展而忽略了安全生產(chǎn)的問(wèn)題，導(dǎo)致安全化工事件頻繁發(fā)生。有資料顯示，在我國(guó)化工類事故發(fā)生的情況在逐漸增多，而且給環(huán)境包括生態(tài)平衡都帶來(lái)很大的影響，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益也造成巨大損失，對(duì)于化工安全事故的發(fā)生應(yīng)加大國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的相關(guān)重視，采取必要措施對(duì)安全管理工作進(jìn)行改善與提高，從根源上遏制此類事件的發(fā)生。

1.2存在問(wèn)題

缺乏健全的管理制度：許多化工企業(yè)未能嚴(yán)格按照行業(yè)相關(guān)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)制定符合自身安全生產(chǎn)的管理制度，也沒(méi)有建立起企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制，對(duì)員工生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)際操作要求過(guò)于寬松。有的雖然制定了安全規(guī)章制度與生產(chǎn)工藝規(guī)程，但由于在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中執(zhí)行不力、管理欠缺等現(xiàn)象，促使安全事故頻繁發(fā)生，使企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度形同虛設(shè)，作為生產(chǎn)易燃易爆產(chǎn)品的化工企業(yè)，必須要有符合本企業(yè)發(fā)展的相關(guān)管理制度，只有落實(shí)好規(guī)章制度，才能督促大家執(zhí)行和遵守。生產(chǎn)設(shè)備過(guò)于落后：目前，企業(yè)仍采用的是上個(gè)世紀(jì)六七十年代制造的生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備，這些設(shè)備由于生產(chǎn)年限較長(zhǎng)，加之在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)不到位，使得這些生產(chǎn)設(shè)備存在很大的安全隱患，對(duì)生產(chǎn)人員的人身安全造成危害。作為生產(chǎn)制造行業(yè)必須嚴(yán)把生產(chǎn)過(guò)程的安全問(wèn)題，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)與保養(yǎng)，為企業(yè)購(gòu)置新型的生產(chǎn)設(shè)備，在確保安全生產(chǎn)的前提下為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益。原料不安全因素：化工企業(yè)生產(chǎn)中使用的原料多屬于具有腐蝕性、易燃易爆的物質(zhì)，這些原料一但在生產(chǎn)使用中管理不當(dāng)，就會(huì)引起火災(zāi)、爆炸、燒傷或中毒等事件。人員因素：生產(chǎn)人員是企業(yè)組成的重要部分，在化工企業(yè)發(fā)生安全事故的案件中，多數(shù)都是由于生產(chǎn)人員操作不當(dāng)或是疏忽大意造成的。企業(yè)生產(chǎn)管理人員要時(shí)刻堅(jiān)持按安全生產(chǎn)的規(guī)章制度辦事、牢記安全生產(chǎn)知識(shí)和重要性，相關(guān)部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)人員的監(jiān)管或培訓(xùn)，對(duì)在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題的生產(chǎn)人員實(shí)行必要的懲罰措施。

2.化工企業(yè)安全生產(chǎn)的必要性和重要性

安全生產(chǎn)是煤化工企業(yè)發(fā)展的根本，建立健全完善的安全生產(chǎn)制度對(duì)煤化工企業(yè)是至關(guān)重要的，安全生產(chǎn)的管理活動(dòng)不僅促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，對(duì)人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全都有直接影響，對(duì)社會(huì)改革發(fā)展也起到一定帶動(dòng)作用。為了確保企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，加快社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，必須大力開(kāi)展化工安全生產(chǎn)及管理工作，這既符合廣大人民的根本利益，也符合堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的要求?；ば袠I(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，但由于自身具有高溫高壓、易燃易爆、有毒有害的特點(diǎn)，因設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題或是員工的疏忽都會(huì)造成安全事故的發(fā)生，使化工生產(chǎn)具有不穩(wěn)定性，需要國(guó)家環(huán)保部門或是安全生產(chǎn)辦公室、行業(yè)協(xié)會(huì)等對(duì)化工生產(chǎn)進(jìn)行良性制度的設(shè)立和有效的監(jiān)管。另外，安全生產(chǎn)是化工生產(chǎn)的保障和關(guān)鍵，必須充分發(fā)揮現(xiàn)代化工生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)，確保裝置設(shè)備長(zhǎng)期、連續(xù)、安全的運(yùn)行，加大對(duì)化工新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與研制，爭(zhēng)取能盡快的應(yīng)用于實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

3.實(shí)現(xiàn)化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的對(duì)策

3.1堅(jiān)持安全生產(chǎn)的四項(xiàng)原則

加強(qiáng)安全意識(shí)：在企業(yè)日常生產(chǎn)中，向全體員工灌輸安全生產(chǎn)的意識(shí)，強(qiáng)化安全知識(shí)和教育，在生活工作中普及安全生產(chǎn)知識(shí)，提升員工的安全意識(shí)和安全自我防護(hù)技能。安全意識(shí)是企業(yè)生產(chǎn)和管理人員判斷自身行為是否符合安全要求的標(biāo)準(zhǔn)，也是有效預(yù)防安全事故的重要措施。加強(qiáng)安全責(zé)任：企業(yè)內(nèi)部可以通過(guò)建立分級(jí)責(zé)任制，將安全責(zé)任層層傳遞落實(shí)到生產(chǎn)小組，由小組負(fù)責(zé)下傳給每個(gè)員工，通過(guò)這種方式明確落實(shí)安全生產(chǎn)的方針和安全制度。另外，可以加強(qiáng)政府部門的行政監(jiān)管作用，從宏觀管理上做到有效監(jiān)管，一但發(fā)生安全事故則對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處分，這種方式可提高員工對(duì)安全的高度認(rèn)識(shí)。加強(qiáng)安全制度：根據(jù)本單位的生產(chǎn)情況，結(jié)合《安全生產(chǎn)法》建立配套的法律法規(guī)，將健全的安全生產(chǎn)規(guī)章制度應(yīng)用到企業(yè)的日常生產(chǎn)中，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)生產(chǎn)和管理人員進(jìn)行約束和規(guī)范。加強(qiáng)安全投入：企業(yè)在生產(chǎn)上要加大對(duì)設(shè)備設(shè)施的投入，確保安全經(jīng)費(fèi)落到實(shí)處，對(duì)存在安全隱患的設(shè)備及時(shí)進(jìn)行購(gòu)置或技術(shù)改造。

3.2堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的開(kāi)展

通過(guò)對(duì)當(dāng)下作業(yè)過(guò)程和作業(yè)流程的研究，站在主動(dòng)控制事故的角度上，以安全為重心，將作業(yè)中的寶貴經(jīng)驗(yàn)充分總結(jié)，將違規(guī)作業(yè)的習(xí)慣性徹底剔除，統(tǒng)一指揮多人作業(yè)，滿足生產(chǎn)和質(zhì)量管理，為了達(dá)到安全高效和省時(shí)省力的生產(chǎn)目標(biāo)而優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程。

3.3嚴(yán)查故障隱患，消除不安全因素

建立完善安全規(guī)章制度是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的前提，在生產(chǎn)安全管理過(guò)程中，要及時(shí)查處違規(guī)行為，降低事故的發(fā)生。由于化工企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的種類繁多，事故隱患具有隱蔽性，致使好多安全事故隱患得不到及時(shí)的發(fā)現(xiàn)與處理而造成悲劇。為此，要狠抓隱患整改，消除設(shè)備的不安全因素，認(rèn)真做好各類安全檢查，消除存在的故障危險(xiǎn)和隱患，還要做好排查工藝系統(tǒng)、基礎(chǔ)設(shè)施、技術(shù)裝備、作業(yè)環(huán)境等方面的安全檢查工作，重點(diǎn)排查安全生產(chǎn)管理體系、勞動(dòng)紀(jì)律、現(xiàn)場(chǎng)管理、事故查處等薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的故障問(wèn)題進(jìn)行督促整改。

作者:柳永軍 單位:陜西榆林凱越煤化有限責(zé)任公司

參考文獻(xiàn):

[1]喬祥祺.淺談如何搞好化工企業(yè)安全生產(chǎn)[J].山東工業(yè)技術(shù),2014(13).

[2]陳勇.在化工企業(yè)日常生產(chǎn)中如何實(shí)現(xiàn)安全管理[J].化工管理,2015(24).

篇7

關(guān)鍵詞： 電力企業(yè)； 安全管理； 常見(jiàn)問(wèn)題； 方法

中圖分類號(hào)： F425 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)： 1009-8631（2012）09-0031-02

安全管理是電力供電企業(yè)的生命，是工作的重中之重，是一項(xiàng)長(zhǎng)期性、艱巨性、反復(fù)性的系統(tǒng)工程，安全管理抓得好。無(wú)論對(duì)確保社會(huì)穩(wěn)定和人民生命財(cái)產(chǎn)不受損失，還是對(duì)電力企業(yè)本身經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益都具有十分重要的作用。對(duì)促進(jìn)電力企業(yè)良性循環(huán)。努力構(gòu)筑和諧用電環(huán)境更是有著積極的現(xiàn)實(shí)意義和重大作用。

電力供電企業(yè)安全、穩(wěn)定運(yùn)行事關(guān)各行各業(yè)，事關(guān)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展，事關(guān)人民群眾的根本利益，所以確保安全生產(chǎn)和電網(wǎng)安全運(yùn)行，確?？煽康碾娏?yīng)，任何時(shí)候都是我們的頭等大事。

一、電力供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理中常見(jiàn)的一些問(wèn)題

（一）安全責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)

第一，安全意識(shí)淡薄，安全責(zé)任不強(qiáng)，對(duì)“安全重于泰山”的思想把握不牢固，存在“講起來(lái)重要、干起來(lái)次要”的現(xiàn)象；第二，員工自我保護(hù)能力差，不按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程做事，抱有“僥幸”心里，存在盲目驕傲自滿和厭煩的情緒，習(xí)慣性違章現(xiàn)象屢禁不止。第三，部分員工對(duì)安全的認(rèn)識(shí)局限于概念化，安全目標(biāo)與責(zé)任制還沒(méi)有成為全體員工共同遵循的道德和行為意識(shí)，員工參與安全工作的自覺(jué)性和對(duì)企業(yè)安全目標(biāo)的認(rèn)同感不足。第四，安全管理的理念缺乏先導(dǎo)作用，一些管理人員在行為導(dǎo)向上，迫使員工拼設(shè)備、拼體力，冒險(xiǎn)蠻干。第五，在檢修、施工中不認(rèn)真執(zhí)行《國(guó)家電網(wǎng)電力安全工作規(guī)程》規(guī)定的“兩票三制”，不認(rèn)真落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)的安全組織措施和技術(shù)措施。違反標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程以及不正確使用安全工器具，造成人員傷亡事故和電網(wǎng)及輸變電設(shè)備損壞事故，都是因?yàn)橐粫r(shí)的疏忽而釀成大錯(cuò)，給員工、企業(yè)、社會(huì)帶來(lái)不可挽回的損失。

（二）對(duì)安全生產(chǎn)的內(nèi)在把握不準(zhǔn)

對(duì)安全生產(chǎn)的內(nèi)在把握不準(zhǔn)，大多停留在表象上，安全管理者大多忙于繁瑣具體的事務(wù)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)則是哪些方面出了問(wèn)題就抓哪項(xiàng)工作，沒(méi)有對(duì)安全生產(chǎn)工作系統(tǒng)思考，統(tǒng)籌安排。

（三）考核處罰雖嚴(yán)，但效果不理想

安全管理出現(xiàn)“倒置”現(xiàn)象，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注安全、重視安全，而基層領(lǐng)導(dǎo)、員工在安全上卻是逐級(jí)衰耗。忽略了員工作為社會(huì)人所具有的思想、情感和需要，沒(méi)有突出“為我、為人、為企”的“三為”思想教育，導(dǎo)致部分員工認(rèn)為安全生產(chǎn)只是其必須完成的一項(xiàng)硬任務(wù)。

（四）基層管理工作不到位，執(zhí)行力不強(qiáng)

因不能正確處理好安全與任務(wù)、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系，一些電力供電企業(yè)只著重提高企業(yè)效益，對(duì)安全管理投入的時(shí)間、資金相當(dāng)有限，輕視日常的安全管理工作，存在著嚴(yán)重的頭痛治頭，腳痛醫(yī)腳的現(xiàn)象：對(duì)已制定的安全規(guī)章制度不認(rèn)真執(zhí)行，或執(zhí)行力不夠。抓安全是時(shí)緊時(shí)松，上面要求緊時(shí)，就跟著喊一下，不能層層執(zhí)行下去。而有些供電企業(yè)就是不按計(jì)劃安排工作，領(lǐng)導(dǎo)隨意性強(qiáng)，來(lái)了任務(wù)或出了事情就倉(cāng)促應(yīng)戰(zhàn)。有些供電企業(yè)雖有計(jì)劃，其完成率也不高。又比如對(duì)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程不及時(shí)修訂、應(yīng)急預(yù)案管理不及時(shí)完善，“二措”和“五防”不按時(shí)完成，對(duì)“兩票”執(zhí)行情況不及時(shí)評(píng)價(jià)、通報(bào)，對(duì)設(shè)備的正常巡視檢查、各項(xiàng)預(yù)試工作沒(méi)有按照規(guī)定的原則進(jìn)行，對(duì)發(fā)生的設(shè)備故障、異常及事故不按“四不放過(guò)原則”進(jìn)行分析、總結(jié)，對(duì)存在的缺陷處理不及時(shí)，設(shè)備長(zhǎng)期帶“病”運(yùn)行，留有重大的安全隱患等等。具體表現(xiàn)在：1.深入現(xiàn)場(chǎng)少，了解情況少，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不及時(shí)或發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不及時(shí)解決，導(dǎo)致工作缺乏針對(duì)性和超前性；2.到現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題質(zhì)量不高，深入調(diào)查和分析不夠；3.部門之間對(duì)發(fā)生的問(wèn)題推拖抹賴，不能很好的協(xié)調(diào)合作；4.發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不能嚴(yán)格按照規(guī)定處理，存在好人主義；5.對(duì)形式主義不敢大膽抵制，對(duì)檢修、施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施開(kāi)成虛設(shè)，上下存在著用形式主義應(yīng)付形式主義。

（五）反違章工作不嚴(yán)、不力

習(xí)慣性違章是指安全生產(chǎn)工作中經(jīng)常發(fā)生的習(xí)以為常的違章行為，供電企業(yè)包括行為性違章、管理性違章和裝置性違章。它又主要表現(xiàn)在管理干部存在“四怕”心理，即一怕抓嚴(yán)了影響隊(duì)伍穩(wěn)定。二怕抓緊了影響干群關(guān)系，三怕認(rèn)真了影響政績(jī)考核，四怕較真了影響了收入，所以不敢大膽管、大膽抓，有的是對(duì)工作情況不清楚而沒(méi)法抓，有的是對(duì)司空見(jiàn)慣的“小”事礙于情面、怕得罪人而不去抓。檢查督促不到位，只滿足于傳達(dá)與要求，缺乏跟蹤檢查、指導(dǎo)幫助和監(jiān)督。對(duì)事故、違章處理不嚴(yán)，做老好人，往往存在姑息遷就的現(xiàn)象，使違章行為的發(fā)生得不到有效遏制。

（六）安全生產(chǎn)考核制度不健全、不完善

安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度沒(méi)有真正執(zhí)行到位，走形式、走過(guò)場(chǎng)，應(yīng)付上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，即不能真正體現(xiàn)按勞分配、獎(jiǎng)勤罰懶，又不能起到充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性的經(jīng)濟(jì)杠桿。主要表現(xiàn)在：1.獎(jiǎng)罰失衡。防止問(wèn)題獎(jiǎng)的少，發(fā)生問(wèn)題罰的多；2.時(shí)效滯后。獎(jiǎng)的不及時(shí)，罰的也不及時(shí)；3.避重就輕。發(fā)生大問(wèn)題偃旗息鼓，發(fā)生小問(wèn)題大張旗鼓；4.考核不公。前面發(fā)生的事情沒(méi)考核、后面發(fā)生的事情考核了，或有的事情考核了，有的事情沒(méi)考核；5.尺度不公。員工做與不做一個(gè)樣，能做與不會(huì)做一個(gè)樣。

（七）安全工器具管理不嚴(yán)

安全工器具管理沒(méi)有按照“擇優(yōu)選取、正確使用、定期試驗(yàn)、定期報(bào)廢”的十六字方針來(lái)執(zhí)行。同時(shí)，對(duì)安全器具的定期檢測(cè)意識(shí)淡薄，報(bào)廢管理流于形式。許多已明顯損壞的工器具仍在超期使用，該淘汰的沒(méi)有被淘汰。

（八）基層組織作用發(fā)揮不到位

主要表現(xiàn)在：1.黨政工團(tuán)組織作用發(fā)揮不夠充分，少數(shù)黨團(tuán)員的先鋒模范作用不突出；2.部分班站長(zhǎng)的管理能力差，不善管、不敢管；3.先進(jìn)模范榜樣示范作用不強(qiáng)。4.各項(xiàng)評(píng)先、評(píng)優(yōu)工作也是靠人情關(guān)系。

二、加強(qiáng)電力供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理的對(duì)策

（一）強(qiáng)化安全意識(shí)，樹(shù)立牢記“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的思想，明確一個(gè)“責(zé)”字

第一，企業(yè)員工是安全生產(chǎn)中最重要的因素，只有加強(qiáng)安全教育和技能培訓(xùn)，有針對(duì)性地進(jìn)行安全意識(shí)、安全技能的培訓(xùn)，使安全責(zé)任重于泰山、深入人心，積極引導(dǎo)全體干部職工充分認(rèn)識(shí)到安全工作的長(zhǎng)期性、艱巨性、反復(fù)性和極端重要性，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)的責(zé)任意識(shí)。

第二，要加大資金、時(shí)間投入，開(kāi)展安全教育與培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。

（二）落實(shí)各級(jí)各類人員崗位安全責(zé)任制

第一，各級(jí)電力供電企業(yè)的安全工作監(jiān)督體系，應(yīng)能正確地理解并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度和安全措施，把企業(yè)的安全生產(chǎn)目標(biāo)真正地落實(shí)分解到企業(yè)員工，組織制定符合本企業(yè)實(shí)際的、具有可行性的班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核獎(jiǎng)懲制度并嚴(yán)格執(zhí)行，讓制度管人，讓制度管事，把所有的規(guī)章制度真正執(zhí)行到位，以制度與考核的約束開(kāi)展安全管理，做到制度化、規(guī)范化管理。

第二，提高一線生產(chǎn)員工工作積極性，在考核獎(jiǎng)懲上要賞罰分明，獎(jiǎng)勤罰懶。因?yàn)樗麄兪前踩a(chǎn)的基礎(chǔ)，工作中應(yīng)該做到“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)在崗，誰(shuí)負(fù)責(zé)，”真正實(shí)現(xiàn)員工從“要我安全”到“我要安全”觀念的轉(zhuǎn)變，可以肯定地說(shuō)，只有從安全生產(chǎn)第一責(zé)任人到每個(gè)崗位的員工都能在安全思想上由強(qiáng)制性到自覺(jué)性的一次質(zhì)的飛躍。才能夠從事故源頭上發(fā)揮遏制不安全因素的作用，減少或避免事故的發(fā)生。

（三）樹(shù)立“以人為本’的思想，嚴(yán)于管理，扎實(shí)開(kāi)展反違章工作

安全生產(chǎn)管理重在“以人為本”，并認(rèn)真地、有針對(duì)性地開(kāi)展標(biāo)桿班組建設(shè)的各項(xiàng)活動(dòng)，以活動(dòng)抓管理，以管理抓安全。才能使企業(yè)的安全管理工作得以有效開(kāi)展。第一，領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，帶頭遵守好《安規(guī)》和各項(xiàng)規(guī)章制度。第二，還要對(duì)全體人員進(jìn)行深入細(xì)致的安全思想教育工作，努力提高全體職工自保、互保意識(shí)。樹(shù)立以人為本的思想，全面推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)行為，實(shí)現(xiàn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、管理規(guī)范化。第三，加大員工培訓(xùn)力度，有計(jì)劃地組織學(xué)習(xí)現(xiàn)代安全管理知識(shí)和安全管理方法，開(kāi)展安全警示教育，提高作業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識(shí)和技能。要因人、因?qū)I(yè)、因作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的不同，進(jìn)行有針對(duì)性的安全教育，提高安全教育的專業(yè)性和實(shí)用性。第四，加大反違章工作的力度，要從員工的反違章意識(shí)入手，以現(xiàn)場(chǎng)安全管控為重點(diǎn)，以人性化管理為手段，全面提高反違章工作水平。在安全生產(chǎn)管理中，不僅要依賴生產(chǎn)中的技術(shù)裝備、生產(chǎn)組織水平，更要以人為本、深入細(xì)致地研究人的思想行為變化，努力營(yíng)造安全文化氛圍，以提高電力企業(yè)的安全水平。

（四）規(guī)范安全生產(chǎn)管理，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全制度

首先，要切實(shí)履行好安全監(jiān)督職責(zé)，做到思想認(rèn)識(shí)到位、監(jiān)督職責(zé)到位、基礎(chǔ)工作到位，同時(shí)要強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、從嚴(yán)意識(shí)、協(xié)調(diào)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)；班組是生產(chǎn)的第一線，必須保證現(xiàn)場(chǎng)工作人員具備高度的責(zé)任心和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。可以通過(guò)制定簡(jiǎn)明詳盡、操作性強(qiáng)的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，以養(yǎng)成工作人員良好的工作習(xí)慣。

（五）加強(qiáng)安全工器具的管理工作

1.完善工器具的采購(gòu)、發(fā)放、領(lǐng)用、報(bào)廢等制度。

2.完善工器具的臺(tái)帳，做到帳、卡、物一致。

3.加強(qiáng)安全工器具的使用管理，對(duì)使用的工器具、需要的材料、修理記錄和驗(yàn)收、試驗(yàn)記錄等都應(yīng)做出具體詳細(xì)的規(guī)定，做到有據(jù)可查，責(zé)任落實(shí)。

（六）進(jìn)一步加強(qiáng)安全性評(píng)估工作

供電企業(yè)的安全性評(píng)估工作主要是安全風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)的建立和完善。我們必須通過(guò)多種措施，加強(qiáng)過(guò)程管理，確保此項(xiàng)工作落到實(shí)處，避免流于形式。

（七）齊心協(xié)力，打造“我要安全”的濃厚氛圍

安全生產(chǎn)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定需要一種合力。黨、政、工、團(tuán)齊抓共管，聚積和發(fā)揮各級(jí)組織的作用，在企業(yè)內(nèi)部形成“我要安全”的濃厚氛圍，才能真正確保安全生產(chǎn)的長(zhǎng)治久安。

三、結(jié)束語(yǔ)

安全管理工作是一項(xiàng)持之以恒，與時(shí)俱進(jìn)的工作，必須把其作為一項(xiàng)經(jīng)?；⑷粘；幕A(chǔ)工作來(lái)抓，最終實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的制度化，標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化。電力生產(chǎn)事故大多是能夠防止的，只有不斷加大安全監(jiān)督力度，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定，嚴(yán)格重大事故責(zé)任追究制度，努力提高電力生產(chǎn)的科學(xué)管理水平，才能將安全生產(chǎn)的各項(xiàng)要求落到實(shí)處。

參考文獻(xiàn)：

[1] 電力市場(chǎng)環(huán)境下的電網(wǎng)安全與穩(wěn)定[J].電力安全技術(shù)，2006（5）.

篇8

關(guān)鍵詞:清潔生產(chǎn); 污水處理; 工藝; 運(yùn)行; 管理

Abstract: wastewater treatment as a make sewage to use again into a water body or the water quality requirements, of the sewage purifying of the important work. Wastewater treatment is widely used in agriculture, transportation, energy, petrochemical industry, construction, environmental protection, urban landscape and other areas, sewage treatment in People's Daily life will play more and more about important role. This paper to kunshan jinxi sewage treatment plant, for example, from the sewage treatment process related concepts talked about that, and then on urban sewage treatment plants three kinds of wastewater treatment process specification, and kunshan jinxi in sewage treatment plant the process effect, for example, the last of kunshan city jinxi of sewage treatment plant production management experience was introduced.

Keywords: clean production; Sewage treatment; Technology; Operation; management

中圖分類號(hào)：U664.9+2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

前言

所謂的污水處理就是通過(guò)采用各種物理的、化學(xué)的或生物的處理方法將污水中所含的污染物轉(zhuǎn)化為無(wú)害物或?qū)⑵浞蛛x出來(lái)，從而使污水得到凈化的一個(gè)過(guò)程。相應(yīng)的污水處理工藝就是對(duì)包括生活污水和工業(yè)污水在內(nèi)的各種污水，采用經(jīng)濟(jì)的、科學(xué)的、行之有效的合理的處理工藝方法。

一、污水處理工藝概述

（一）污水處理分類

按污水來(lái)源分類，可將污水處理劃分為生活污水處理和生產(chǎn)廢水處理兩類污水處理。其中生活污水處理就是對(duì)日常生活產(chǎn)生的污水的處理,這些污水主要是指各種各樣的有機(jī)物和無(wú)機(jī)物及其混合物，其中包括純?nèi)芤?、懸浮和漂浮的各種各樣的固體顆粒以及凝膠狀和膠狀擴(kuò)散物等；生產(chǎn)廢水處理主要包括工業(yè)廢水處理、農(nóng)業(yè)污水處理以及醫(yī)療污水處理等。

（二）常見(jiàn)的污水處理方法

筆者參閱相關(guān)文獻(xiàn)，總結(jié)以下幾種常見(jiàn)的污水處理方法：

第一、物理處理法。這是一種通過(guò)物理或機(jī)械的分離過(guò)程的一種處理方法，包括沉淀、過(guò)濾、離心分離以及上浮等技術(shù)方法。

第二、化學(xué)處理法。這是一種通過(guò)加入化學(xué)物質(zhì)與污水中有害物質(zhì)發(fā)生化學(xué)反應(yīng)的轉(zhuǎn)化過(guò)程的處理方法，包括氧化、還原、分解、中和、混凝、化學(xué)沉淀等方法。

第三、物理化學(xué)處理法。這是一種通過(guò)物理化學(xué)的分離過(guò)程的一種處理方法，包括吸附、萃取、離子交換、電解、滲透等技術(shù)方法。

第四、生物處理法。這是一種通過(guò)微生物在污水中對(duì)有機(jī)物進(jìn)行氧化和分解的新陳代謝過(guò)程的方法，包括生物濾池、活性污泥、生物轉(zhuǎn)盤、厭氣消化等技術(shù)方法。包括厭氧生物處理和好氧生物處理兩類

（三）污水處理的一般工藝流程

現(xiàn)代污水處理按處理程度劃分，可將污水處理的工藝流程劃分為一級(jí)、二級(jí)和三級(jí)污水處理工藝流程。

第一、一級(jí)污水處理工藝流程。該流程主要凈化污水中那些懸浮狀態(tài)的固體污染物，大部分物理處理法可以完成這一級(jí)處理的要求。作為二級(jí)處理的預(yù)處理，經(jīng)過(guò)一級(jí)處理的污水，其毒害物質(zhì)一般可去除三分之一左右，還不能達(dá)到排放的標(biāo)準(zhǔn)。

第二、二級(jí)污水處理工藝流程。該流程主要去除污水中呈溶解狀態(tài)的膠體等有機(jī)污染物質(zhì)，通過(guò)該流程，絕大多數(shù)的有機(jī)物都得到了凈化，達(dá)到了有機(jī)污染物的排放標(biāo)準(zhǔn)。

第三、三級(jí)污水處理工藝流程。該流程是用來(lái)進(jìn)一步處理難降解的有機(jī)物以及容易導(dǎo)致水體富營(yíng)養(yǎng)化的氮和磷等可溶性物質(zhì)。該流程主要用到的方法有生物脫氮除磷法、活性炭吸附法以及離子交換法等。

概括的講，整個(gè)過(guò)程為原污水經(jīng)過(guò)通過(guò)粗格柵的污水提升泵提升后，在經(jīng)過(guò)砂濾器或格柵之后進(jìn)入沉砂池，將經(jīng)過(guò)砂水分離的污水排放到初沉池，這一過(guò)程稱為一級(jí)處理；初次沉淀池的出水通過(guò)采用活性污泥法和生物膜法進(jìn)入生物處理設(shè)備，經(jīng)過(guò)生物處理設(shè)備的出水進(jìn)入二沉池；二次沉淀池的出水經(jīng)過(guò)生物脫氮除磷法、活性炭吸附法以及離子交換法處理后進(jìn)入三級(jí)處理，完成整個(gè)污水處理工藝流程。昆山市錦溪鎮(zhèn)地處環(huán)太湖流域，污水處理廠出水水質(zhì)執(zhí)行《城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》（GB18918-2002）一級(jí)A標(biāo)準(zhǔn)。

二、城鎮(zhèn)污水處理廠主要的污水處理工藝說(shuō)明

(一) 改良型SBR生物處理技術(shù)

改良型SBR是序列間歇式活性污泥法的簡(jiǎn)稱，它是一種按間歇曝氣方式來(lái)運(yùn)行的活性污泥污水處理技術(shù)。其工藝原理是預(yù)先培養(yǎng)一定量的活性污泥于反應(yīng)器內(nèi)，當(dāng)廢水進(jìn)入反應(yīng)器后，這些活性污泥就會(huì)與污水中的微生物混合在一起，這樣的話微生物就可以利用污水中的有機(jī)物進(jìn)行新陳代謝，從而可以將有機(jī)物降解，并將其沉淀分離，達(dá)到廢水處理的效果。改良型SBR生物處理過(guò)程主要由初期的去除與吸附、微生物的新陳代謝以及沉淀物的形成等幾個(gè)凈化過(guò)程來(lái)完成污水處理的。錦溪污水處理廠所轄農(nóng)村污水處理站有采用該類型工藝，出水水質(zhì)較穩(wěn)定達(dá)標(biāo)。

改良型SBR生物處理污水處理工藝流程為：進(jìn)水泵房曝氣沉砂池改良型SBR生物處理反應(yīng)池紫外消毒系統(tǒng)出水。

(二) 氧化溝生物處理技術(shù)

氧化溝又名氧化渠，其構(gòu)筑物多呈封閉的環(huán)形溝渠。它是SBR生物處理技術(shù)的一種變型。由于氧化溝生物處理技術(shù)的污水和活性污泥在曝氣渠道中是不斷循環(huán)流動(dòng)的，所以氧化溝又稱為循環(huán)曝氣池。其中氧化溝一般由導(dǎo)流和混合設(shè)備、溝體、曝氣設(shè)備和進(jìn)出水裝置等組成，溝體一般采用的呈環(huán)形、長(zhǎng)方形、L形、圓形或其他形，溝端的形狀多為矩形和梯形。一般較大型城市污水處理廠采用該工藝，是錦溪污水處理廠二期20000M3/D的備選工藝。

氧化溝生物處理污水處理工藝流程為：進(jìn)水泵房初沉池氧化溝生物處理池二沉池紫外消毒系統(tǒng)出水。

(三) 倒置A/A/O生物處理技術(shù)

倒置A/A/O工藝是是厭氧-缺氧-好氧生物脫氮除磷工藝的簡(jiǎn)稱。該工藝處理效率比較高，一般適用于要求脫氮除磷的大中型城市污水廠的污水處理，與效率呈正比。倒置A/A/O工藝的基礎(chǔ)建設(shè)費(fèi)和運(yùn)行費(fèi)用也非常的高，而且運(yùn)行管理的要求也非常高，所以倒置A/A/O生物處理技術(shù)多用于大中型城市污水廠的污水處理。錦溪污水處理廠目前10000M3/D規(guī)模選用倒置A/A/O工藝，并增加深度處理工藝―化學(xué)沉淀除磷，新型有閥漏池去除SS，目前運(yùn)行穩(wěn)定，出水水質(zhì)達(dá)到《城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》（GB18918-2002）一級(jí)A標(biāo)準(zhǔn)。

倒置A/A/O生物處理技術(shù)污水處理工藝流程為：進(jìn)水泵房初沉池倒置A/A/O生物處理池二沉池紫外消毒系統(tǒng)出水。

三、污水處理工藝的管理經(jīng)驗(yàn)

筆者作為昆山市錦溪污水處理廠的管理人員，從事污水處理廠的管理工作已有多年，積累了一些污水處理工藝的管理經(jīng)驗(yàn)，這里總結(jié)一下，與行業(yè)的同仁一起分享。

（一）建立和健全各項(xiàng)管理規(guī)章制度

為了做到污水處理工藝的精細(xì)化管理，昆山市錦溪污水處理廠自運(yùn)行以來(lái)，根據(jù)自身的實(shí)際情況，在借鑒其他兄弟公司成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，制定了各項(xiàng)污水處理管理的規(guī)章制度以及污水處理的操作規(guī)范流程，同時(shí)在污水處理工藝的運(yùn)行中不斷健全各項(xiàng)管理規(guī)章制度，嚴(yán)格各項(xiàng)污水處理的操作規(guī)范流程的執(zhí)行情況。充分保障污水處理工藝運(yùn)行管理的良性循環(huán)。

（二）加強(qiáng)對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)

人才是做好污水處理的關(guān)鍵，盡管不少?gòu)氖挛鬯幚淼南嚓P(guān)人員都具有一定的專業(yè)知識(shí)，但這些專業(yè)知識(shí)往往與實(shí)際管理相脫節(jié)。鑒于這種情況，昆山市錦溪污水處理廠采用了理論講課與實(shí)際操作相結(jié)合的培訓(xùn)機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)力度，通過(guò)對(duì)專業(yè)人員的培訓(xùn)，使其掌握實(shí)際條件下污水處理工藝的各項(xiàng)核心技術(shù)環(huán)節(jié)，熟悉污水處理的實(shí)際工藝流程，明確流程的要領(lǐng)，通過(guò)提高人才的專業(yè)技能來(lái)有效提高污水處理的質(zhì)量和效率。

（三）做好各項(xiàng)技術(shù)改造

除了做好上述的工作外，還要做好各項(xiàng)技術(shù)改造工作，其中主要包括對(duì)沉降的處理、對(duì)設(shè)計(jì)缺陷的整改、對(duì)設(shè)施缺陷的整改、對(duì)設(shè)備缺陷方面的整改、對(duì)污泥調(diào)節(jié)池的改進(jìn)以及對(duì)出泥管道的改進(jìn)等。

（四）做好標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)認(rèn)證

近兩年來(lái)，錦溪污水處理廠上下一致，先后完成了清潔生產(chǎn)認(rèn)證、ISO14001和ISO9001認(rèn)證，全廠建設(shè)踏上一個(gè)全新的臺(tái)階。

結(jié)語(yǔ)：水作為人類的生命之源，做好生活和工業(yè)污水的處理工作，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，是實(shí)現(xiàn)人類可持續(xù)發(fā)展的根本保證，因此，做好污水處理工作意義重大。污水處理的核心在于污水處理工藝流程的實(shí)施，隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，各種生物、物理和化學(xué)技術(shù)的應(yīng)用大大提高了污水的處理效率，然而污水處理工藝在運(yùn)行時(shí)還應(yīng)注意一些細(xì)節(jié)的技術(shù)問(wèn)題，正所謂細(xì)節(jié)決定成敗，做好細(xì)節(jié)的技術(shù)問(wèn)題，將決定污水處理的質(zhì)量和成效。

參考文獻(xiàn)：

[1]翟秀芳．新農(nóng)村污水處理技術(shù)及經(jīng)驗(yàn)探討[J]．水利水電技術(shù)，2007(20)．

[2]楊學(xué)智．淺談城市生活污水治理的新理念及策略[J]．能源技術(shù)經(jīng)濟(jì)，2005(8)．

[3]鄒顯信．污水治理專業(yè)人才培養(yǎng)體系研究[J]．水利水電技術(shù)，2004(1)．

篇9

【關(guān)鍵詞】施工現(xiàn)場(chǎng)；安全生產(chǎn)；管理

建筑施工的特點(diǎn)決定了建筑業(yè)是高危險(xiǎn)、事故多發(fā)行業(yè)。施工生產(chǎn)的流動(dòng)性、建筑產(chǎn)品的單件性和類型多樣性、施工生產(chǎn)過(guò)程的復(fù)雜性、工作環(huán)境多變性都決定施工現(xiàn)場(chǎng)容易發(fā)生安全事故。筆者根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)談一下建筑施工單位作為參建的操作者應(yīng)如何做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理工作。

1 建筑業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻

近年來(lái)，隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的不斷推進(jìn)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、城市化進(jìn)程的加快，建筑業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位和作用逐漸加強(qiáng)，已成為我國(guó)的支柱產(chǎn)業(yè)之一。特別這幾年，建筑業(yè)增加值占GDP的比重一直穩(wěn)定在6.6％～6.8％之間，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)各部門中居第四位，僅次于工業(yè)、農(nóng)業(yè)、批發(fā)和零售貿(mào)易餐飲業(yè)。但另一方面，建筑業(yè)由于起步較晚、基礎(chǔ)較差，管理水平和技術(shù)水平不高，再加上一線作業(yè)人員素質(zhì)較差，安全生產(chǎn)形勢(shì)一直較為嚴(yán)峻，建設(shè)工程安全事故居高不下。

2 施工安全事故頻發(fā)的原因

2.1 人的因素最重要。施工安全事故頻發(fā)的原因，人的因素最重要。

2.1.1 安全生產(chǎn)政策、法規(guī)認(rèn)識(shí)不足，有些相關(guān)單位負(fù)責(zé)人不能擺正安全與生產(chǎn)，安全與效益，安全與進(jìn)度的關(guān)系，在進(jìn)度、質(zhì)量、效益與安全發(fā)生矛盾時(shí)，往往是安全讓步，沒(méi)有把安全當(dāng)大事抓。項(xiàng)目經(jīng)理急功近利，在安全設(shè)施上舍不得投資，只求在近期取得好的經(jīng)濟(jì)效益，只顧當(dāng)前，不顧長(zhǎng)遠(yuǎn)，急功近利，對(duì)安全生產(chǎn)心存僥幸。

2.1.2 專職安全管理人員責(zé)任心不強(qiáng)，安全素質(zhì)差，對(duì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)不熟悉，對(duì)安全操作規(guī)程掌握少，對(duì)安全隱患視而不見(jiàn)。

2.1.3 施工隊(duì)伍素質(zhì)低。隨著我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)模日益發(fā)展，建筑隊(duì)伍迅速壯大，大量民工涌進(jìn)，而民工的安全技術(shù)知識(shí)較差，對(duì)安全操作知識(shí)也非常膚淺，不系統(tǒng)，因此缺乏自我防護(hù)能力。常常由于自身的不安全行為，導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

2.2 機(jī)械設(shè)備的不安全狀態(tài)。對(duì)機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)、定期安檢跟不上，只重使用，輕管理，對(duì)防護(hù)裝置，或棄而不用，或失靈不修復(fù)就使用，機(jī)械設(shè)備老化，該報(bào)廢的不報(bào)廢仍在繼續(xù)使用。腳手架搭設(shè)不規(guī)范，特別是剪刀撐，掃地桿、腳手板經(jīng)常不按照規(guī)范搭設(shè)。鋼管壁厚度不夠，鋼管經(jīng)過(guò)多年使用后，鋼管產(chǎn)生變形和彎曲，扣件合格率低。安全網(wǎng)破損沒(méi)有及時(shí)修復(fù)。違法違規(guī)行為是塔吊坍塌事故多發(fā)的主要原因。近年來(lái)，各地發(fā)生的塔吊坍塌事故多數(shù)是在塔吊安裝、拆卸過(guò)程中發(fā)生的。主要原因和問(wèn)題：一是塔吊安裝、拆卸單位不具備相應(yīng)資質(zhì)，違章從事特種作業(yè)；二是違章操作，違章指揮，現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)交底不夠，缺失旁站監(jiān)理；三是非法使用特種設(shè)備，未經(jīng)檢測(cè)檢驗(yàn)，設(shè)備存在缺陷和隱患；四是使用單位維修人員不按規(guī)程進(jìn)行維修保養(yǎng)，無(wú)安全保障技術(shù)措施，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)不到位。

2.3 安全經(jīng)費(fèi)投入不足。每一個(gè)工程，在預(yù)算時(shí)都規(guī)定有一定的安全文明施工費(fèi)，但在實(shí)際操作中，安全文明經(jīng)費(fèi)經(jīng)常被削減，沒(méi)有按規(guī)定購(gòu)買發(fā)放安全保護(hù)用品，或者發(fā)放的保護(hù)用品質(zhì)量低劣，根本起不到保護(hù)作用。

2.4 施工現(xiàn)場(chǎng)用電不規(guī)范，在高空線路或設(shè)備邊不設(shè)圍欄或防護(hù)網(wǎng)，電器設(shè)備未進(jìn)行有效的接地接零，沒(méi)有必需的漏電保護(hù)裝置，電線、電纜破皮、老化、亂拉亂扯，管理混亂造成漏電等。

2.5 施工現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有足夠的消防設(shè)備，施工人員對(duì)消防設(shè)備不熟悉，發(fā)生火災(zāi)，就手足無(wú)措。

3 搞好安全生產(chǎn)的幾點(diǎn)建議

3.1 提高認(rèn)識(shí)，完善機(jī)構(gòu)

3.1.1 提高企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)。特別是企業(yè)法人代表必須充分認(rèn)識(shí)國(guó)家提出的“企業(yè)法定代表人是本企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，必須意識(shí)到安全生產(chǎn)不但關(guān)系到企業(yè)的信譽(yù)，而且關(guān)系到國(guó)家財(cái)產(chǎn)及施工人員生命的安危。因此必須堅(jiān)持貫徹執(zhí)行好“安全第一，預(yù)防為主”的方針，做到“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。正確處理好安全與生產(chǎn)，安全與效益，安全與進(jìn)度的關(guān)系。在生產(chǎn)、效益、進(jìn)度與安全發(fā)生矛盾時(shí)，堅(jiān)持“安全第一”的原則。

3.1.2 建立安全生產(chǎn)管理小組。從企業(yè)到各項(xiàng)目經(jīng)理均成立安全生產(chǎn)管理小組，以法人代表、項(xiàng)目經(jīng)理為首，各分管領(lǐng)導(dǎo)，專職安全員以及各分項(xiàng)工程安全員組成。其職責(zé)是：認(rèn)真貫徹執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)的政策、法律和規(guī)章，審批安全生產(chǎn)措施、計(jì)劃，完善各部門管理人員的安全責(zé)任制，定期研究解決安全生產(chǎn)中的難題，主持事故的調(diào)查，提出對(duì)責(zé)任人處理意見(jiàn)和改進(jìn)措施。同時(shí)組織施工班組每周進(jìn)行安全學(xué)習(xí)并填寫好記錄，組織安全大檢查，召開(kāi)安全會(huì)議，交流安全工作經(jīng)驗(yàn)，確保生產(chǎn)在安全的狀態(tài)下進(jìn)行。

3.2 加強(qiáng)培訓(xùn)，提高素質(zhì)

3.2.1 加強(qiáng)對(duì)管理層人員培訓(xùn)，提高安全生產(chǎn)管理素質(zhì)。企業(yè)必須定期、定時(shí)、分批培訓(xùn)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、工程技術(shù)人員和生產(chǎn)管理人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)建設(shè)工程安全生產(chǎn)相關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)范性文件，提高管理安全生產(chǎn)的素質(zhì)，做到對(duì)安全生產(chǎn)能管、會(huì)管、管得好。

3.2.2 加強(qiáng)對(duì)施工人員崗前培訓(xùn)，提高其安全生產(chǎn)意識(shí)。企業(yè)對(duì)參加施工的人員，必須進(jìn)行安全技術(shù)教育，使其熟知和遵守本工種和各項(xiàng)安全技術(shù)操作規(guī)程，并定期進(jìn)行安全技術(shù)考核，合格者方準(zhǔn)上崗操作。對(duì)于從事電氣、起重、建筑登高架設(shè)作業(yè)、焊接、汽車駕駛、爆破等特殊工種的人員，必須經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)，獲得合格證書后，方準(zhǔn)持證上崗。

3.3 健全制度，嚴(yán)加防范

3.3.1 建立、健全各級(jí)各部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制。要層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，使與生產(chǎn)有關(guān)的任何人、任何部門都負(fù)有保證安全生產(chǎn)的責(zé)任，增強(qiáng)各級(jí)管理、施工人員的安全生產(chǎn)責(zé)任心，如對(duì)電工組人員要求必須做到合理布設(shè)線路，認(rèn)真檢查電器設(shè)備的防護(hù)性能，確保無(wú)漏電、觸電現(xiàn)象發(fā)生；對(duì)機(jī)械組人員要求必須做到施工前檢查機(jī)械各項(xiàng)性能，施工中嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，施工后做好保養(yǎng)、維修工作，確保機(jī)械無(wú)故障，無(wú)超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)等等，消除一切可能引發(fā)安全事故的隱患，避免安全事故發(fā)生。

3.3.2 建立編制施工組織設(shè)計(jì)的同時(shí)，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施制度。建設(shè)工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜、交叉作業(yè)，多層作業(yè)多，安全隱患無(wú)處不在，因此在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，針對(duì)工程施工中存在的不安全因素進(jìn)行預(yù)防分析，從而進(jìn)行控制和消除工程施工過(guò)程中的隱患，從技術(shù)上和管理上采取措施，防止安全事故的發(fā)生。

3.3.3 建立安全技術(shù)交底制度。每個(gè)分項(xiàng)工程開(kāi)工前，必須根據(jù)分項(xiàng)工程的具體情況，用書面形式向施工人員進(jìn)行操作方法、安全預(yù)防措施等作全面的針對(duì)性的技術(shù)交底，使施工人員了解、掌握生產(chǎn)過(guò)程中潛在的危險(xiǎn)因素及防范措施，自覺(jué)增強(qiáng)安全意識(shí)，預(yù)防安全事故發(fā)生。并要求交底人履行簽字手續(xù)，把交底單作為技術(shù)檔案存檔。

3.3.4 建立安全檢查制度。實(shí)行每個(gè)分項(xiàng)工程均配備安全員。依據(jù)《安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況逐項(xiàng)檢查評(píng)分，確保安全措施落實(shí)無(wú)死角；實(shí)行專職安全員每天例行檢查，檢查要有記錄，對(duì)查出的隱患應(yīng)及時(shí)整改；實(shí)行安全管理小組每月至少一次安全大檢查，進(jìn)行安全生產(chǎn)措施落實(shí)情況評(píng)分，獎(jiǎng)好罰差。

篇10

關(guān)鍵詞：基建移交生產(chǎn) 安全管理 解決對(duì)策

無(wú)論是建設(shè)單位、電建單位，還是監(jiān)理單位、調(diào)試單位，安全工作是永恒的主題,是生存發(fā)展的大局。作為建設(shè)單位的一名安全管理人員，經(jīng)歷了200MW機(jī)組從項(xiàng)目論證、初可研 到移交生產(chǎn)及生產(chǎn)管理。還曾到幾個(gè)在建電廠進(jìn)行了學(xué)習(xí)，查閱了有關(guān)資料、案例，感覺(jué)在從單體調(diào)試到移交生產(chǎn)階段安全管理是最難的，最復(fù)雜的，出事故是最多的。在此期間，現(xiàn)場(chǎng)人員最多，包括生產(chǎn)準(zhǔn)備的人員、廠家、施工單位、設(shè)計(jì)單位、調(diào)試單位、監(jiān)理單位，我廠僅熱控專業(yè)的設(shè)備廠家就達(dá)38個(gè)，各種人員的安全素質(zhì)參差不齊；設(shè)備安裝、調(diào)試高峰期，交叉作業(yè)多，作業(yè)環(huán)境差，工期緊，部分人員疲勞作戰(zhàn)，安全設(shè)施、標(biāo)識(shí)牌不齊全等等都是事故的誘發(fā)因素。此時(shí)，安全工作要做到“全方位、全過(guò)程、全員性、全天候”實(shí)屬不易，如何做好安全工作，我認(rèn)為應(yīng)從控制人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素、管理及技術(shù)上的缺陷四個(gè)方面著手，開(kāi)展以下工作：

一、控制人的不安全行為

“最大的安全隱患，不是設(shè)備的缺陷、制度的缺失、環(huán)境的不完善，而是人的安全意識(shí)淡薄。”據(jù)有關(guān)資料顯示，工作場(chǎng)所80%的安全事故是由人員的不安全行為引起的。人的觀念與行為決定著設(shè)備使用的安全和效率，人的安全意識(shí)不夠、行為不規(guī)范，再好的條件也難以從根本上保證安全生產(chǎn)。因此，搞好安全生產(chǎn)，核心是人，關(guān)鍵是崗位，只有本質(zhì)安全的人在安全的崗位上工作，才能實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。

（一）安全教育：在基建移交生產(chǎn)階段參建單位數(shù)量最多，人員的安全生產(chǎn)知識(shí)技能參差不齊，其中部分電建單位的施工人員多為農(nóng)民工，外來(lái)務(wù)工人員安全生產(chǎn)技能不高、安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱。做好安全教育我認(rèn)為必須做到以下幾點(diǎn)：

1.制定嚴(yán)格的安全培訓(xùn)制度，落實(shí)教育培訓(xùn)責(zé)任。

2.要針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員的特點(diǎn)，安全教育要合理分工，保證所有的進(jìn)場(chǎng)人員必須進(jìn)行三級(jí)安全教育、考試合格。甲供材料的廠家廠級(jí)安全教育必須由甲方進(jìn)行，車間、班組級(jí)安全教育由材料使用（或配合材料使用）的電建單位進(jìn)行。

3.制定可以衡量的安全培訓(xùn)目標(biāo)、符合實(shí)際工作的安全培訓(xùn)內(nèi)容和合理的培訓(xùn)組織方式、教育方法。培訓(xùn)人員要根據(jù)培訓(xùn)對(duì)象及參與的工作進(jìn)行培訓(xùn)需求分析，了解作業(yè)場(chǎng)所危險(xiǎn)因素及應(yīng)采取的安全措施。

4.針對(duì)部分參建單位安全教育培訓(xùn)流于形式的情況，監(jiān)理單位、建設(shè)單位要進(jìn)行經(jīng)常性檢查，檢查培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)教案，并與現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行核對(duì)，對(duì)參建人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)等等。對(duì)于安全教育培訓(xùn)不認(rèn)真的單位進(jìn)行嚴(yán)肅考核。

5.建設(shè)單位要對(duì)進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)試單位、設(shè)計(jì)單位的人員進(jìn)行安全教育，對(duì)電建施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、安全管理人員進(jìn)行安全教育，并進(jìn)行考試，合格后方可進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)。

6.生產(chǎn)準(zhǔn)備人員是這個(gè)時(shí)期安全教育的重中之重。生產(chǎn)準(zhǔn)備人員陸續(xù)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，三級(jí)安全教育一定要做實(shí)、做到位。我廠的三級(jí)安全教育針對(duì)不同的工種詳細(xì)規(guī)定了教育內(nèi)容。每級(jí)安全教育后，都進(jìn)行考試，合格后上崗。班組級(jí)安全教育要因人而異，因崗位而異。人力資源部檢查安全教育情況，掌握每個(gè)人的三級(jí)安全教育成績(jī)。做到所有的上崗人員都是本質(zhì)安全的人員。

（二）詳盡進(jìn)行安全交底：墨菲定律告訴我們，容易犯錯(cuò)誤是人類與生俱來(lái)的弱點(diǎn)，無(wú)論科技多發(fā)達(dá)，事故都會(huì)發(fā)生。而且我們解決問(wèn)題的手段越高明，面臨的麻煩就越嚴(yán)重。所以，我們?cè)谑虑皯?yīng)該是盡可能想得周到、全面一些。安全交底，是工程安全管理的一項(xiàng)重要工作。我認(rèn)為此期間的安全交底必須做到以下幾點(diǎn)：

1.對(duì)進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)的所有人員逐級(jí)進(jìn)行交底，被交底人員必須覆蓋進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)的全體人員，不能有遺漏。首先是建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理單位進(jìn)行交底，其次是由監(jiān)理單位技術(shù)人員對(duì)所有施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人；調(diào)試單位調(diào)總、相應(yīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人；設(shè)計(jì)代表、甲供材料廠家進(jìn)行安全交底，再次是由施工單位項(xiàng)目技術(shù)人員對(duì)參加施工的項(xiàng)目部、作業(yè)隊(duì)、班組和施工人員進(jìn)行安全交底。因?yàn)榇似陂g生產(chǎn)準(zhǔn)備人員已進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)前除進(jìn)行安全教育外，要求技術(shù)專工對(duì)相應(yīng)專業(yè)的生產(chǎn)準(zhǔn)備人員進(jìn)行安全交底。

2.交底要針對(duì)工作崗位可預(yù)見(jiàn)的不安全因素和危險(xiǎn)源，以預(yù)防事故為重點(diǎn)，保證人員安全為目的，對(duì)工作中必須采取的方法、防護(hù)措施和執(zhí)行的安全操作規(guī)程及應(yīng)急措施等提出的具體要求，并形成文字記錄，具體明確告知到進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)人員，并且雙方在安全技術(shù)交底上簽字確認(rèn)。

3.建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位等安全技術(shù)人員，必須按照安全技術(shù)交底的內(nèi)容隨時(shí)檢查落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，以保證各項(xiàng)安全技術(shù)措施、防護(hù)措施有效執(zhí)行和落實(shí)，保證生產(chǎn)安全，嚴(yán)防事故發(fā)生。

（三）落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制：要求所有參建單位根據(jù)崗位特點(diǎn)，制定安全生產(chǎn)責(zé)任制及到位標(biāo)準(zhǔn)。各參建單位安檢人員進(jìn)行經(jīng)常性檢查，保證各級(jí)人員安全責(zé)任的落實(shí)。要求每一個(gè)崗位都有安全生產(chǎn)責(zé)任制，在責(zé)任制中明確崗位的安全責(zé)任，有哪些危險(xiǎn)因素，采取了哪些安全措施。要求全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，熟知自己的安全生產(chǎn)責(zé)任制，定期組織安全責(zé)任制掌握情況的考試。通過(guò)以上工作保證所有參建人員有責(zé)、知責(zé)、盡責(zé)。

（四）制定完善的規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行。為了確保此期間的安全生產(chǎn)，做到凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督，要求編制的規(guī)章制度一定要明確化、數(shù)量化，就是可考核、可檢查，本身不能模糊，并且在制度內(nèi)建立執(zhí)行意識(shí)。為了保證不出現(xiàn)“執(zhí)行不到位”“落實(shí)不下去，嚴(yán)不起來(lái)”的問(wèn)題，必須對(duì)安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，從嚴(yán)獎(jiǎng)罰。這里重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)一下此期間“兩票”的執(zhí)行。我們共知 “兩票三制”是電廠最傳統(tǒng)的也是最重要的安全生產(chǎn)管理制度，而操作票制度和工作票制度又是發(fā)電廠防止人身傷害和設(shè)備損壞事故的重要制度之一。特別是在此期間，“兩票”的執(zhí)行更加重要。生產(chǎn)準(zhǔn)備人員剛剛進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)、對(duì)設(shè)備不是特別熟悉，再加上部分生產(chǎn)準(zhǔn)備人員技術(shù)水平不高，調(diào)試時(shí)參與人員眾多，有調(diào)試單位、廠家、監(jiān)理單位、施工單位等等。為了防止事故發(fā)生，必須要加強(qiáng)“兩票”過(guò)程管理，安全監(jiān)督人員必須深入現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格檢查、嚴(yán)格管理，堅(jiān)決杜絕無(wú)票作業(yè)。

（五）積極開(kāi)展反違章工作：從“國(guó)電諫壁發(fā)電廠‘12·28’軸系斷裂事故”到“四平風(fēng)電廠‘6·4’高處墜落事故”等事例中，我們不難發(fā)現(xiàn)事故的發(fā)生都是違章的產(chǎn)物，如果……如果總是在“羊”沒(méi)了以后，再去補(bǔ)“牢”，安全管理就沒(méi)有任何意義。要杜絕頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳的管理模式。我廠制定了《反違章管理實(shí)施細(xì)則》，明確規(guī)定了反違章工作的領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)、各級(jí)人員的反違章職責(zé)、違章的類型、違章的監(jiān)督管理、考核與獎(jiǎng)懲?？己酥忻鞔_了違章下崗、管理人員違章免職、參建單位人員違章就清除出廠的嚴(yán)重處罰措施。

二、控制物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素

造成物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素主要有設(shè)備設(shè)施缺陷或故障。生產(chǎn)過(guò)程中企業(yè)要更好地控制設(shè)備設(shè)施缺陷或故障引起的物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素，必須進(jìn)行材料質(zhì)量管理、特種設(shè)備管理、設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)管理、安全應(yīng)急和報(bào)警設(shè)施管理等，進(jìn)行物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素管理。

三、控制管理及技術(shù)上的缺陷

管理缺陷是指管理者對(duì)安全管理的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)或行為的失誤而造成的安全隱患，防止安全管理缺陷就是要加強(qiáng)安全生產(chǎn)過(guò)程中責(zé)任主體和制度的管理。針對(duì)安全生產(chǎn)中的管理問(wèn)題和管理性違章，要實(shí)施管理人員和生產(chǎn)人員雙向監(jiān)督，管理人員要保證有章可循、按章指揮，操作人員要做到有章必循、遵章守紀(jì)。

安全，是生產(chǎn)永恒的旋律，沒(méi)有最好，只有更好；沒(méi)有一勞永逸，只有不斷進(jìn)取。深信在科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌踩芾矸绞降牟粩嗤晟萍坝行н\(yùn)作下，一心一意安全，一生一世平安的溫馨祝愿也安如泰山般成為永遠(yuǎn)不變的現(xiàn)實(shí)。

參考文獻(xiàn)：

[1]苗培仁.電力安全管理，中國(guó)電力出版社，2007