導語：如何才能寫好一篇企業(yè)支部年度工作計劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、開展故事大王比賽活動

二、開展“全勤寶寶”評比活動

三、拍集體照

四、錄制托、小班VCD，并免費發(fā)放給元月出勤的幼兒

五、教學展示與正常教學

希望家長朋友們能堅持送幼兒來園，圓滿完成我園元、二月份的各項工作，有了各位家長的大力支持，我們的工作才會更加進步。希望我們家園合作，共同攜手，讓寶貝們每天都能開心、快樂、充實地度過!!!

關于二月份工作計劃【2】 1、共同制定集體規(guī)則，知道自己是大班小朋友，應該遵守自己制定的規(guī)則。并在各種游戲中培養(yǎng)幼兒的規(guī)則意識，體驗與人合作的重要和快樂，并學習評價自己和同伴。

2、讓幼兒感受自己的成長，樹立自立意識，學會別人的事情幫著做。安排、提供值日生工作，如：搬桌椅、整理教室等，體會為別人做好事的樂趣。

3、創(chuàng)設安靜舒適的閱讀環(huán)境，并鼓勵幼兒從家里帶些書籍來園和同伴分享。培養(yǎng)幼兒愛看圖書、喜歡閱讀的習慣。

4、培養(yǎng)幼兒能親近自然、關注身邊的自然現(xiàn)象變化的能力及初步的環(huán)保意識。

5、請家長共同配合利用遠足、戶外游戲活動，感受大自然的美，增強環(huán)保意識 。

關于二月份工作計劃【3】 二月份主要工作有春節(jié)、元宵節(jié)的活動安排，既要熱鬧，又要安全;形勢任務教育是一季度黨群工作的重點;還有就是各類年度工作會議、年度工作計劃的學習，本單位的年度計劃的安排、下達;

春節(jié)是闔家團圓的日子。大家要外出旅游，要探親訪友，要回家過年，注意交通安全，包括私家車的駕駛安全。燃放煙花爆竹的安全。

要求是“晚剎車，早起步”。節(jié)日期間廠區(qū)、家屬區(qū)消防、治安等防范，“零報告”制度。

注意天氣變化，雨雪冰凍災害，做好預案。

第一部分 各類會議

上級會議【延續(xù)1月份內(nèi)容】

1：年度工作會議;

2：月份生產(chǎn)調(diào)度會;生產(chǎn)系統(tǒng)年度會議，安全工作年度會議，質(zhì)量工作年度會議，售后服務年度會議;科研工作會議;

3：年度宣傳工作表彰會;“四好班子”創(chuàng)建表彰;十件大事評比揭曉;

本單位會議

1：周碰頭會;周黨群例會;

2：月調(diào)度會;黨支部書記會議;

3：中心組學習;

4：科研、生產(chǎn)、質(zhì)量月例會;

第二部分 具體工作

1：春節(jié)活動安排;

2：生產(chǎn)安全、保密保衛(wèi)、廉政等“節(jié)前教育”活動;

3：形勢任務教育活動;

4：安全、保密保衛(wèi)工作大檢查;

5：離退休老干部座談會;

6：春節(jié)放假通知;值班、加班安排;班車送職工回家過年。節(jié)日期間上級領導的慰問。

7：組織節(jié)日升旗儀式;

8：責任令獎金發(fā)放;貢獻獎評比發(fā)放;

9：節(jié)日補貼發(fā)放;

10：春節(jié)前慰問困難職工及家屬;慰問復轉(zhuǎn)軍人和軍屬;建國前老黨員的慰問。

11：勞動模范推薦評比產(chǎn)生;典型人物的宣傳、學習;

12：上年度企業(yè)清產(chǎn)核資情況;

13：上年度上級對企業(yè)經(jīng)營狀況的審計，以及綜合考核情況;

篇2

1．按照變更設計要求,在2011年5月完成全部工程施工；

2．安全無一切事故，事故頻率為零；

3．質(zhì)量優(yōu)良率達85%以上，工程一次驗收合格率達100%，創(chuàng)一項優(yōu)質(zhì)工程，項目部年度工作計劃。

（二）、抓好各項管理，實現(xiàn)奮斗目標

三環(huán)線南環(huán)段B標工程屬于武漢市市政工程，工程單價低，工期緊張，要求質(zhì)量高，管理規(guī)范。為了實現(xiàn)明年的經(jīng)營奮斗目標，項目部準備 重點抓好以下幾個方面的工作：

1．做好成本控制工作。

項目成本的主要部分有三個方面：一是以工、料、機為主的直接費，二是以運雜費為主的其他直接費，三是以衣食住行為主的現(xiàn)場管理費。我們非常注重項目消耗的計算，以內(nèi)部管理為主、外部增收為輔。工費以人日消耗為控制目標，材料以項目部能夠做到的概算指標為總包干基數(shù)，這樣就可以依據(jù)施工數(shù)量，列出成本控制計劃，然后根據(jù)計劃采取措施制定出實施方案。定期總結(jié)分析項目經(jīng)營管理工作，從中找出問題，進而采取措施，堵住漏洞，規(guī)范管理，控制成本。項目經(jīng)理親自總結(jié)參加和主持總結(jié)分析活動，并做到以下幾點：1不僅要注意大問題，更要注意小問題，要明白積少成多的道理；2要正確分析出問題的原因，提出有針對性的整改措施；3堅持把這項活動進行到底，貫穿始終。做到事前預測，事中控制，事后總結(jié)。

2．確保工程進度。

為了克服工期緊張的局面，保證工期，項目部開工前做了充分的準備工作。嚴密進行了施工組織設計；確保工、料、機到位；做好了甲方、被用地方、監(jiān)理單位等各方的協(xié)調(diào)工作。為連續(xù)施工，消除停工、窩工現(xiàn)象提供了保證。在施工過程中充分發(fā)揮主觀能動性，合理科學安排施工，宣傳工期緊張形勢，鼓勵號召大家掀起攻堅戰(zhàn)、突擊戰(zhàn)。通過大干巧干爭取時間提前完工，在緊趕工期過程中同時抓好安全質(zhì)量及員工培訓教育工作。項目部工程安全質(zhì)量責任到人，工程進度細分到天，及時總結(jié)重在落實。

3．嚴抓工程質(zhì)量

質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的根本，要堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，貫徹執(zhí)行國家法律，法規(guī)及行業(yè)主管部門相關規(guī)定及強制性標準，遵守《建設工程質(zhì)量管理條例》確保工程質(zhì)量，年度工作計劃《項目部年度工作計劃》。牢固樹立“質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是信譽，質(zhì)量就是效益”的觀念。正確處理質(zhì)量與進度，質(zhì)量與效益的辨證關系，在保證安全質(zhì)量的前提下，實現(xiàn)工期和經(jīng)濟效益目標。設立專職質(zhì)量檢查技術人員，建立“質(zhì)量檢查記錄、質(zhì)量教育培訓記錄、質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理記錄”三本臺帳。明確項目質(zhì)量有關責任人完善工程質(zhì)量崗位責任制，建立健全教育培訓制度，形成“全員、全方位、全過程”的質(zhì)量保證體系，實行工程管理逐級負責制，確保工程質(zhì)量管理工作落到實處。

4．確保施工安全。

堅持“安全第一、預防為主”的方針，以深入貫徹“安全生產(chǎn)法”為主線，科學規(guī)范管理。深入開展以《安全生產(chǎn)法》為重點的安全質(zhì)量宣傳教育活動。在日常工作和管理中體現(xiàn)依法管理，依法履行職責，讓法律意識深入人心，發(fā)揮威力。正確地處理安全，進度，效益三者之間的辨證關系。在確保安全生產(chǎn)的前提下，實現(xiàn)工期和經(jīng)濟效益目標。明確各級安全責任，設立專職安全員，建立健全各項規(guī)章制度和安全檢查，安全教育，違章違紀和事故處理三本臺帳。每月進行一次安全教育培訓，貫徹上級方針政策，強化安全技術知識。采用面上教育和重點幫助相結(jié)合不斷提高全員安全意識和預防事故的安全防范能力。對新員工進行崗前安全教育，特殊工種進行專門安全技術培訓。施工現(xiàn)場的勞動安全衛(wèi)生設施堅持與主體“三同時”原則。

5．認真做好慣標工作。

項目部切切實實對照公司《質(zhì)量手冊》、《環(huán)境/安全管理手冊》及質(zhì)量/環(huán)境/安全管理體系的程序文件來有效地做好方方面面的事情，并真實地記錄它們。主要做到以下幾點：一是建立健全項目部質(zhì)量/環(huán)境/安全體系的職能機構(gòu)，對管理要素按職能進行分配，并將程序文件分解到每個責任人，明確質(zhì)量/環(huán)境/安全體系全部要素的控制、實施及質(zhì)量/環(huán)境/安全方針和目標的實施與落實。二是組織全體職工進行學習。項目部對公司《質(zhì)量手冊》、《環(huán)境/安全管理手冊》及質(zhì)量/環(huán)境/安全管理體系的程序文件，分組織管理層、作業(yè)隊、民工三個層次進行組織學習。讓每個員工都懂得慣標，重視慣標。三是對照質(zhì)量、環(huán)境、安全管理體系和公司下發(fā)的《中鐵七局武漢工程有限公司施工項目管理辦法》，項目部一方面組織人員修訂完善項目管理規(guī)章制度，另一方面，在實際工作和生產(chǎn)中，結(jié)合公司質(zhì)量、環(huán)境、安全管理體系逐步執(zhí)行。四是在項目部貫徹質(zhì)量、環(huán)境、全管理體系中，重點做好施工過程的控制和記錄。

6．加強環(huán)境保護工作。

項目部將環(huán)境保護工作納入工作計劃，積極推行環(huán)境管理體系，建立健全環(huán)境保護責任制度，采取推行有效措施，加大環(huán)保管理力度。廣泛開展多種形式的環(huán)保宣傳教育活動，提高廣大員工的環(huán)保意識。搞好廢棄物的收集處理工作，建立環(huán)保技術檔案，對項目部污染物排放量，污染程度，環(huán)保工作等情況進行檢測統(tǒng)計，定期總結(jié)分析。

7．加強黨建及思想政治工作。

篇3

XXX旗XXXX蘇木XXX嘎查有XXX戶XXXX人，常住戶XXX戶XXX人，總面積XXXX萬畝，其中草原面積XXXX萬畝，占總面積的XXXX%。建檔立卡貧困戶XX戶XXX人，XXX年貧困發(fā)生率XXX%，得益于扶貧政策和脫貧措施的有效落實，在蘇木、嘎查及駐村工作隊共同努力下，XXXXX嘎查XXX年實現(xiàn)村退出、戶脫貧的目標。

一、抓基層組織建設，將黨支部建成脫貧攻堅戰(zhàn)斗堡壘。

一是強化基層組織力量。為改變過去基層組織戰(zhàn)斗力不強的局面，利用嘎查村換屆之機，嘎查換屆領導小組走訪群眾，精心物色優(yōu)秀人選，換屆工作平穩(wěn)順利，致富帶頭人、優(yōu)秀青年代表分別當選村委委員，充實了骨干力量。

二是充實基層組織力量。做好黨建帶群建工作，在嘎查團委、婦聯(lián)等組織換屆選舉中，按照群建改革的要求，擴大組織執(zhí)委力量，將一批能干事、想干事的優(yōu)秀青年和婦女代表吸納到組織中，不斷夯實組織基礎。

三是完善基層組織制度。建立了脫貧攻堅日常管理、監(jiān)督考核機制，實行“負面清單”考核，將脫貧攻堅日常工作與黨員年度考核掛鉤。

二、抓隊伍建設，讓黨員爭當脫貧攻堅先鋒模范。

一是建立黨員聯(lián)系貧困戶制度。充分發(fā)揮黨員模范帶頭作用，具有帶動能力的黨員每人聯(lián)系3-5戶貧困戶，為貧困戶提供流動畜、勞務崗位，年初以聯(lián)系貧困戶、幫扶貧困戶發(fā)展圍核心內(nèi)容，引導黨員開展承諾活動。

二是建立黨員談心活動。圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展和鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，普遍開展談心談話活動，談通思想，談出動力，黨員帶頭幫扶貧困戶、帶頭支持鄉(xiāng)村振興行動、帶頭遵守村規(guī)民約。

三是開展黨員志愿服務活動。由支部黨員帶頭，組織開展垃圾清掃、義務植樹等活動。并參與成立村民監(jiān)督小組，負責嘎查內(nèi)扶貧資金管理使用、道路、水利工程工程的監(jiān)督工作。

三、抓脫貧舉措，確保每個“貧困戶”不掉隊

一是抓好精準識別。對評選程序、評選標準、相關信息、檔案資料進行四個“回頭看”，堅持干部家庭、村干家庭、公司和小老板、有車家庭、“小洋樓”家庭“五不準入”，堅持建檔立卡貧困群眾面向群眾、幫扶干部、輿論“三過關”。通過走訪調(diào)研，分析出主要致貧原因為自身發(fā)展動力不足，關鍵是缺少帶民增收致富的主導產(chǎn)業(yè)。

二是抓好精準管理。成立脫貧攻堅領導小組，規(guī)范駐村工作隊管理，選派基層工作經(jīng)驗豐富的優(yōu)秀干部擔任第一書記，兼任駐村工作隊隊長，吃住在嘎查，工作在一線。選聘一名優(yōu)秀年青黨員任協(xié)理員，協(xié)助脫貧攻堅工作。蘇木黨委班子成員任包片領導，選派4名蘇木干部與駐村工作隊一起包組聯(lián)戶。幫扶單位旗XXX、XXX、XXX分別派出2名優(yōu)秀干警、1名年青干部和1名女干部充實駐村工作隊攻堅力量，幫助落實“單位包村、干部包戶”任務。制定了脫貧規(guī)劃和年度工作計劃，明確工作隊職責、第一書記職責，建立了脫貧攻堅包保責任制。實行掛圖作戰(zhàn)機制，建立精準扶貧對象及需求清單、扶貧措施清單、幫扶責任人清單“三項清單”，12名幫扶責任人一對一幫扶49戶貧困戶。

三是抓好精準幫扶。特色畜牧業(yè)方面，采取“支部+家庭牧場”、“支部+龍頭企業(yè)”發(fā)展模式，帶動貧困戶發(fā)展，現(xiàn)已建立沙地肉牛養(yǎng)殖基地1處、特色駝養(yǎng)殖基地1處、風干肉和奶制品加工基地4處。

集體經(jīng)濟幫扶方面，通過分包集體流動畜，每年為6戶貧困戶每戶提供30-32只基礎母畜，為貧困戶發(fā)展畜牧業(yè)提供幫扶。

基礎設施建設方面，通過積極爭取，建成嘎查文化活動室和標準化衛(wèi)生室各1處，新建10公里砂石路，為境內(nèi)準畢力格至鬧木根段10公里水泥路列入2019年施工項目，2018年新建機井2處，拉水車項目3處，儲水窖20處，凈水設備45套。

異地搬遷和危房改造方面，為2戶貧困戶1戶低保戶實施危房改造項目，為2戶貧困戶實施異地搬遷項目，為2戶貧困戶實施牧民家苑項目。

篇4

第一條　村民會議是村民實行民主決策的主要形式，是村民依法按程序行使決策權和監(jiān)督權并對全體村民負責的最高權力機構(gòu)。

第一節(jié)　村民會議的設立

第二條　村民會議由本村十八周歲以上的村民或本村各戶代表組成。

第三條 召開村民會議，應當有本村十八周歲以上村民的過半數(shù)參加，或者有本村三分之二以上的戶代表參加，所作決定應當經(jīng)到會人員的過半數(shù)通過。

第四條　新一屆村民委員會選舉產(chǎn)生后，組織召開第一次村民會議時，要討論向村民代表會議授權的內(nèi)容，經(jīng)與會村民過半數(shù)表決通過，并履行向村民代表會議授權的手續(xù)。

第五條 村民委員會應當在村民會議召開前三天，將會議的時間、地點和要討論決定的事項等通知全體村民。村民對要討論決定的事項，可以直接在村民會議上表達自己的意見，也可以同其他村民進行討論交流后在村民會議上表達自己的意見。

第二節(jié)　村民會議的議事內(nèi)容

第六條 下列事項必須經(jīng)村民會議討論通過后方可辦理：

（一）辦理由本村村民出資出力等"一事一議"的具體事項；

（二）本村享受誤工補貼的人數(shù)及補貼標準；

（三）村集體經(jīng)濟所得收益的使用；

（四）村辦學校、村建道路等公益事業(yè)的經(jīng)費籌集方式；

（五）村集體經(jīng)濟項目的立項、承包方案及村公益事業(yè)的建設；

（六）村民的土地承包經(jīng)營方案；

（七）宅基地的使用方案；

（八）計劃生育落實方案；

（九）本村經(jīng)濟、公益事業(yè)發(fā)展規(guī)劃和年度工作計劃；

（十）聽取和審議村民委員會的年度工作報告、村財務收支報告；

（十一）評議和監(jiān)督村民委員會及其成員的工作；對村級財務和村民委員會主要負責人任期經(jīng)濟責任進行審計；

（十二）授權村民代表會議討論決定的事項；

（十三）制定、修改村民自治章程或村規(guī)民約；

（十四）撤銷或者變更村民委員會不適當?shù)臎Q定；

（十五）撤銷或者變更村民代表會議決定的事項；

（十六）村民會議認為應當由其決定的涉及村民利益的其他事項。

第三節(jié)　村民會議的召集和議事程序

第七條 村民會議由村民委員會召集，村民委員會主任主持。

第八條　村民會議每年至少召開一次；選舉、罷免或增補村民委員會成員時必須召開村民會議；有十分之一以上的村民提議，應當在十日內(nèi)召開村民會議；特殊情況隨時召開村民會議。

第九條 村民會議的議題一般由村黨支部、村民委員會、村集體經(jīng)濟組織、其他群眾組織提出，或者由十分之一以上的村民聯(lián)名提出。

第十條 村民會議應按以下程序進行：

（一）清點到會人數(shù)，并向村民報告本次會議應到人數(shù)、實到人數(shù)、缺席人數(shù)和列席會議人員，確認符合法定人數(shù)時由主持人宣布開會；

（二）提出會議議題或方案。由會議主持人向村民會議提出要討論的事項或方案；

（三）討論和審議。與會村民對會議議題或方案充分發(fā)表自己的意見，人員較多時可分小組進行討論、審議；

（四）表決與通過。在充分醞釀、討論的基礎上，對需要作出決定或決議的議題進行表決。表決分為舉手表決和無記名投票表決兩種形式，選擇何種表決形式由村民委員會根據(jù)會議內(nèi)容確定。會議議題獲得到會人員過半數(shù)以上的贊成票有效；

（五）宣布會議的決定或決議；

（六）會議主持人對本次會議進行總結(jié)；

（七）村民會議要指定專人做好會議記錄，記錄要真實、客觀、全面。內(nèi)容包括：參加會議的人數(shù)及報到名冊，主持人，記錄人，會議的議題，會議討論的主要意見，表決情況和形成的決定、決議等。

第十一條　立卷歸檔。會議結(jié)束后，村民委員會應對會議的資料（包括會議通知、工作報告、會議議題、表決結(jié)果和通過的決定、決議等）進行整理，并立卷存檔。

第十二條 村民委員會應當及時將村民會議的決定、決議在村務公開欄張榜公布，或利用村廣播等宣傳工具向村民公開。

第十三條 村民會議在討論社會治安、計劃生育、公共衛(wèi)生、興辦公共事務和公益事業(yè)等方面的事項，涉及駐在本村的機關、團體、部隊、企業(yè)、事業(yè)等有關單位時，應當邀請他們派代表列席會議，共同協(xié)商解決與此有關的問題。

篇5

發(fā)揮思想政治工作的保障作用

提高思想教育針對性

思想政治工作的實踐表明，員工身處講政治的環(huán)境，政治意識就會明顯增強;身處公平競爭環(huán)境，就會主動挖掘自身潛力;身處團結(jié)和睦環(huán)境，就會感到心情舒暢;身處企業(yè)持續(xù)發(fā)展的環(huán)境，就會越干越有勁頭。所以，堅持思想政治工作始終服務大局，統(tǒng)一員工思想、提高員工認識，使其自愿朝著設立的目標方向前進，自覺遵守規(guī)章制度，才能保障和推動礦區(qū)發(fā)展。首先，應根據(jù)全年生產(chǎn)經(jīng)營的目標任務，在黨支部年度工作計劃中，將思想政治工作擺在突出的位置上，堅持把思想政治工作與礦區(qū)服務事業(yè)的發(fā)展工作同研究、同部署、同落實。其次，應通過召開不同層面的會議，大力宣傳職代會相關文件精神，深入宣傳礦區(qū)服務事業(yè)的奮斗目標，統(tǒng)一員工思想、明確礦區(qū)服務事業(yè)發(fā)展的目標任務，用科學發(fā)展觀來統(tǒng)一思想，堅定發(fā)展信心，理清發(fā)展思路，破解發(fā)展難題，指導管理服務工作，增強全體員工抓管理，促服務，謀發(fā)展，建和諧的信心與干勁。

發(fā)揮思想政治工作的促進作用

提高思想教育實效性

在管理服務過程中，要牢牢把握正確的宣傳導向，把員工的思想引導到科學發(fā)展和構(gòu)建和諧示范礦區(qū)上來，把員工的行動引導到投身礦區(qū)管理服務中去。根據(jù)構(gòu)建和諧示范礦區(qū)、礦區(qū)服務事業(yè)發(fā)展狀況，及時做好宣傳導向和弘揚正氣工作。一是開展形勢宣傳。利用員工大會、班前會，黑板報、櫥窗等及時對管理服務工作做宣傳，對所面臨的機遇和挑戰(zhàn)進行分析，對礦區(qū)服務事業(yè)的發(fā)展進行展望，讓員工感受到礦區(qū)服務事業(yè)的發(fā)展前景是光明的，從而增強員工的自豪感和干事創(chuàng)業(yè)的責任感、使命感。二是開展社會主義榮辱觀和公民道德系列教育活動，制定領導和員工行為規(guī)范牌板，組織廣大干部員工“向不文明行為告別”活動，提高員工的思想道德素質(zhì)，更好地應用到管理和服務中。三是大力宣傳先進典型。注意培養(yǎng)、樹立先進典型，特別注意對生產(chǎn)一線員工中的好人好事進行跟蹤、挖掘和及時宣傳，同時開展向身邊的模范學習的活動，發(fā)揮身邊先進人物的鮮活的教育示范導向作用，以感召廣大員工，切實達到鼓舞、激勵員工的目的，使崇尚先進、學習先進的優(yōu)良風氣在管理服務中逐漸形成。

發(fā)揮思想政治工作疏導作用

提高思想教育感染力

要注重人文關懷和心理疏導，關心員工的工作和生活，緩解和釋放員工的心理壓力，增強員工的工作成就感、精神愉悅感，提高礦區(qū)和諧度。

一是建立有效溝通機制。堅持把思想政治工作作為提升文明、體現(xiàn)員工智慧和素質(zhì)的創(chuàng)造性活動，營造鼓勵支持員工干成事業(yè)的企業(yè)環(huán)境。通過經(jīng)常性的領導干部下訪談心、相互溝通，通過設立廠務公開欄、意見箱、開展合理化建議征集、召開座談會等暢通領導和員工之間的日常溝通渠道，了解員工思想動態(tài)，及時掌握員工思想狀況，把思想問題消除在萌芽狀態(tài)。

二是為員工之間的相互溝通創(chuàng)造條件。通過舉辦安全知識競賽、有獎知識問答、技能大賽、開辦聯(lián)歡聯(lián)誼活動等多種方式，暢通員工之間互相交流、自由表達思想和意見的通道。通過溝通建立企業(yè)與員工，管理者與員工，員工與員工之間的和諧關系，讓員工在交流中和諧，在參與中和諧，在發(fā)揮聰明才智中和諧。

三是釋疑解惑，關心員工。針對員工關心的崗位、薪酬問題，召開職代會、廠務公開欄向員工講明礦區(qū)服務事業(yè)的經(jīng)營形勢、分配政策和各項管理規(guī)定，使所有與員工切身利益相關的事項都能做到公開、透明，讓員工心知肚明。其次是經(jīng)常性地組織開展員工喜聞樂見的文體活動，促進員工勞逸結(jié)合、身心健康。最關鍵的是關心員工學習，構(gòu)建人才儲備的良好環(huán)境，通過技術比武、師傅帶徒等多種形式，提高員工的文化素養(yǎng)和業(yè)務技能。同時，堅持通過慰問生產(chǎn)一線員工、幫扶困難員工、看望因病住院員工、關愛女工等途徑讓員工充分感受到來自企業(yè)的人文關懷。

四是充分利用網(wǎng)絡，構(gòu)筑思想政治工作新的載體。通過網(wǎng)絡全方位增強人的“眼、耳、嘴、腦”的功能，充分利用信息網(wǎng)絡這一載體，增加思想政治工作的科技含量，擴大覆蓋面，增強影響力，提高時效性，使信息網(wǎng)絡成為思想政治工作的重要工具。

篇6

回顧“四五”普法教育工作，我們主要做法是：

一、全面發(fā)動，為“四五”普法營造和諧的工作氛圍。

“三五”普法工作的開展，取得了一定的成效，并且使“四五”普法的開展有經(jīng)可取，能夠準確把握方向，合理安排資源，做到有的放矢。在總結(jié)“三五”普法經(jīng)驗基礎上可以看出，在“四五”普法工作中，基礎性工作仍是關鍵，做好基礎工作，也就等于為“四五”普法工作鋪平了道路，定好了方向。因此，我們主要通過四個方面全面落實基礎性工作：

一是抓宣傳發(fā)動。“三五”普法雖然開了個很好的頭，也在社會各層面造成了一定的影響，但是“四五”普法的開展又是一個全新的開始，是法制宣傳教育更高的一個臺階，所以仍需進行大力宣傳，營造更加和諧的氛圍。為此，我們高度重視，把宣傳發(fā)動作為啟動的中心環(huán)節(jié)來抓。為在全鎮(zhèn)上下營造更好的“四五”普法工作氛圍，鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府召開全鎮(zhèn)黨員干部和各界群眾1000余人參加了“四五”普法動員大會，緊接著又召開了廣播電視會議和各種會議，大張旗鼓地宣傳從中央到地方的有關文件精神、決議及“四五”普法的目標、任務、對象、方法、步驟、要求等。在宣傳發(fā)動階段，除刊出黑板報，開辟宣傳欄，書寫和張貼各種標語、懸掛橫幅外，還組織司法、法庭、公安等部門利用集市在街頭設點開展法律咨詢，進行圖片展覽，同時，開展法制教育電影展映活動等。通過各種形式的宣傳發(fā)動，統(tǒng)一了全鎮(zhèn)廣大干部群眾的思想，提高了人們對“四五”普法重要性、迫切性的認識，使“四五”普法有了非常扎實的群眾基矗

二是抓普法機構(gòu)的健全。為了加強“四五”普法工作的領導，鎮(zhèn)黨委政府將它提到重要議事日程，作為一項長期性工作，建立了以鎮(zhèn)長為組長，分管政法工作的領導、黨委宣傳委員為副組長，司法所、法庭、派出所、共青團和婦聯(lián)負責同志為成員的“四五”普法領導小組，并設立辦公室，由分管領導任辦公室主任，負責日常工作。各辦事處、行政村和重點單位也相繼建立了普法領導小組。普法領導小組不定期地召開會議，分析、檢查、研究、交流普法工作，查找存在的問題，及時采取各種措施。建立了杜橋鎮(zhèn)普法學校，杜橋鎮(zhèn)外來人口普法學校，大汾東岳宮武校普法學校作為普法教育基地，并在臨海市真空鍍膜廠等五家外來人口聚集企業(yè)內(nèi)建立外來人口普法學校，加強外來人口在工作生活中的法制教育，增強法制觀念，使他們自覺遵紀守法，促進社會面穩(wěn)定。幾年來，我們還根據(jù)人員變動頻繁的實際，及時抓好領導小組的調(diào)整充實工作，做到機構(gòu)常設，隊伍常在，工作常抓，思想到位，認識到位，措施到位，為普法工作奠定了堅實的組織基矗

三是抓規(guī)劃制定和責任落實。鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府根據(jù)《臨海市在公民中開展法制宣傳教育的第四個五年規(guī)劃》，結(jié)合本鎮(zhèn)實際，制訂了《杜橋鎮(zhèn)在公民中開展法制宣傳教育第四個五年規(guī)劃》和分年度工作計劃，并建立健全年度工作目標管理責任制，將工作指標分解落實到各辦事處、駐村干部、村干部身上，納入綜治管理的責任考核。對鎮(zhèn)行政企事業(yè)單位也建立了相應的獎懲機制，促使“四五”普法真正納入鎮(zhèn)、村和各單位的工作職責，并落到實處。

四是抓普法師資培訓。根據(jù)“三五”普法工作的開展情況來看，造就一支合格的普法師資隊伍，是搞好“四五”普法教育的關鍵。我們先后請市司法局等有關部門的行家來鎮(zhèn)舉辦了師資法律培訓班，專題講授了《中華人民共和國憲法》、《行政處罰法》等11部法律法規(guī)知識，來自全鎮(zhèn)的機關干部、村兩委成員、村團支部書記、村婦女主任、村治保調(diào)解主任、鎮(zhèn)行政企事業(yè)單位負責同志共1000多人參加了培訓。同時，我們還從鎮(zhèn)司法所、派出所、法庭聘請了法律基礎好、授課能力強、熱愛普法工作的十余名同志為鎮(zhèn)師資骨干，并選送鎮(zhèn)宣傳員和司法助理到市里接受《行政處罰法》和《<中華人民共和國刑法>簡明讀本》等法律知識的學習培訓，培養(yǎng)了一支素質(zhì)較好的師資隊伍，為“四五”普法有效地開展創(chuàng)造了有利的人力資源條件。

二、總結(jié)經(jīng)驗，使“四五”普法目標明確，針對性強。

篇7

一、統(tǒng)一思想，統(tǒng)一規(guī)劃

金閶區(qū)委、區(qū)政府認真學習《殘疾人保障法》和中國殘聯(lián)《關于確定全國社區(qū)殘疾人工作示范區(qū)的通知》精神，以“快人一步、先人一拍、勝人一籌”的超前意識和思路，規(guī)劃全區(qū)的社區(qū)殘疾人工作。

在制定《金閶區(qū)社區(qū)建設五年規(guī)劃》和年度工作計劃中，堅持“融為一體、共同發(fā)展、共建共享”原則，將社區(qū)殘疾人工作納入社區(qū)建設總體規(guī)劃，并列為主要考核指標。 在充實區(qū)殘聯(lián)基礎上，成立了“五個專門協(xié)會”。全區(qū)所有社區(qū)居委會全部成立了社區(qū)殘疾人協(xié)會，主席由社區(qū)居委會主任擔任，副主席由殘疾人代表擔任，成員由社區(qū)各部門及優(yōu)秀殘疾人、居民代表組成，專設一名專職委員負責日常工作。

二、動員社會力量，完善運行機制

首先突出政府主導地位，措施到位。區(qū)政府通過擴大社會福利企業(yè)規(guī)模、銷售社會福利彩票和政府財政投入，投入300萬元興建了蘇州市規(guī)模最大、設施最全、功能最新的金閶區(qū)培智學校，投入50萬元新建了金閶區(qū)“手拉手”愛心援助中心，投入50萬元新建了金閶區(qū)殘疾人俱樂部。先后出臺了《金閶區(qū)殘疾人安置就業(yè)工作意見》、《關于做好金閶區(qū)殘疾人保障金收繳工作的通知》和《金閶區(qū)開展經(jīng)常性社會捐助工作意見》等文件，區(qū)建設局、民政局、教育文體局、公安分局和司法局、衛(wèi)生局及勞動和社會保障局等部門，履行職責、明確任務、制定計劃，落實了措施。

其次擴大社區(qū)覆蓋面，服務到位。全區(qū)39個社區(qū)居委會黨總支或黨支部，都建有殘疾人幫扶小組，530名幫扶小組的黨員協(xié)助社區(qū)殘協(xié)做好工作。各社區(qū)居委會主任、委員、居民小組長、樓院長等社區(qū)工作者，積極配合社區(qū)殘協(xié)。全區(qū)8000余名社區(qū)志愿者常年活躍在社區(qū)，為殘疾人提供社保、維修、康復、保健、醫(yī)療、家政、中介、咨詢、養(yǎng)老等26個服務項目。

再次動員社會一切力量，參與到位。每年在殘疾人節(jié)日，開展全區(qū)性大型助殘活動。平時在街道社區(qū)組織開展經(jīng)常性的助殘活動，全區(qū)68個黨政機關、企事業(yè)單位、社會團體為53戶殘疾特困家庭和216戶比較困難的殘疾人開展“面對面的關懷、面對面的愛”活動。

三、促進社區(qū)工作規(guī)范化、制度化、信息化

1. 建立規(guī)范化臺賬。區(qū)殘聯(lián)對街道、社區(qū)兩級殘疾人工作臺賬做到了統(tǒng)一名稱、標識、內(nèi)容、項目、裝訂的“ 五統(tǒng)一”。 2. 加強制度化管理。健全、完善了區(qū)、街、社區(qū)殘疾人工作“六項制度”。3. 推進信息化建設。金閶區(qū)在全市第一個為所屬社區(qū)居委會配備電腦，社區(qū)信息化管理系統(tǒng)設計和開發(fā)已經(jīng)完成，街、居社區(qū)殘疾人資料已輸入并聯(lián)網(wǎng)。

四、利用社區(qū)優(yōu)勢，充分發(fā)揮專門協(xié)會作用

健全了組織網(wǎng)絡。為五個專門協(xié)會配備了辦公場所，落實了活動經(jīng)費。全區(qū)街道各專門協(xié)會分會全部成立。各分會會長在街道殘聯(lián)換屆選舉中均被選為殘聯(lián)主席團副主席，同時又是區(qū)級專門協(xié)會理事會成員。區(qū)肢殘人協(xié)會會長還被推舉為區(qū)殘聯(lián)副理事長。

強化了參與意識。區(qū)殘聯(lián)召開各街道殘聯(lián)理事長工作會議時，特邀各專門協(xié)會會長參加。在對區(qū)屬社會福利企業(yè)年審時，各專門協(xié)會派出代表參與工作，維護了殘疾職工的合法權益。

五、整合社區(qū)資源，穩(wěn)步提高社區(qū)殘疾人生活質(zhì)量

通過整合、利用社區(qū)服務、文化教育、醫(yī)療衛(wèi)生、法律服務、場地設施等“五種資源”，取得明顯成效：

1. 拓展康復工作網(wǎng)絡。全區(qū)10所社區(qū)衛(wèi)生服務站、39個社區(qū)康復室，做到殘疾人康復工作職責、制度和優(yōu)惠措施上墻、康復器材到位、康復人員定崗，已為1200名殘疾人建檔、立卡，并開展訓練服務。在金閶醫(yī)院、培智學校和駐軍醫(yī)院分別建立了肢體、心理精神、智力康復服務指導中心。

2. 扎實開展多形式就業(yè)工作。全區(qū)17家社會福利企業(yè)集中安置殘疾人299名，通過社區(qū)服務業(yè)和其他二、三產(chǎn)業(yè)分散安置殘疾人718名，自謀職業(yè)的殘疾人276名，總計就業(yè)1409名，占1456名有勞動能力殘疾人總數(shù)的96%。

3. 豐富文化教育。利用社區(qū)教育設施、師資等資源優(yōu)勢，開設電腦、電子商務、服裝、按摩等殘疾人就業(yè)培訓班6期共有182人次受訓。

4. 推進無障礙設施建設。全區(qū)建有無障礙設施老年公寓9個、社區(qū)服務中心5個、社區(qū)殘疾人活動室26個、無障礙公廁10座。

篇8

隨著醫(yī)療體制改革的不斷深化和完善，為了合理有效利用醫(yī)院的各項資源，使醫(yī)院的經(jīng)濟資源和資金使用效率得到顯著提高，充分保證醫(yī)院的正常發(fā)展,必須進一步規(guī)范和加強醫(yī)院的經(jīng)濟管理和財務管理秩序。全面預算管理作為一種現(xiàn)代的管理工具，競相被各企業(yè)紛紛運用，醫(yī)院也受益其中，其作用也愈發(fā)明顯；同時新《醫(yī)院財務制度》的落實與實施，也給醫(yī)院提出了科學化、精細化全面預算管理的新要求。

關鍵詞：

全面預算管理；醫(yī)院；醫(yī)院財務制度

一、醫(yī)院全面預算管理的內(nèi)涵

全面預算管理的內(nèi)容包括決策、分析、實施、評估等一系列經(jīng)濟業(yè)務活動，全員參與、覆蓋了企業(yè)全部的經(jīng)濟管理活動、涉及所有的業(yè)務類型，成為企業(yè)戰(zhàn)略管控的理想手段，是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的催化劑。根據(jù)新《醫(yī)院財務制度》醫(yī)院全面預算應包括全面預算管理的內(nèi)容，包括現(xiàn)金流量預算和財務預算。醫(yī)院實行全面預算管理有其內(nèi)在的必要性：

（1）全面預算管理有利于醫(yī)院實現(xiàn)總體目標，通過全面預算對醫(yī)院戰(zhàn)略進行量化考核并促進各項目標的實施。

（2）通過全面預算管理來規(guī)劃醫(yī)院在特定發(fā)展階段的經(jīng)濟活動，實現(xiàn)對階段性目標的把握。

（3）通過預算管理把各項指標分解到各歸口部門，有利于確定相關責任科室的工作目標及發(fā)展方向。

（4）輔助財務核算部門實施經(jīng)濟業(yè)務的監(jiān)控及測算。

（5）通過預算考核激勵員工的工作積極性，推動醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。

二、醫(yī)院全面預算管理現(xiàn)狀

隨著國內(nèi)市場經(jīng)濟體制的日益發(fā)展與完善，全面預算管理已成為現(xiàn)代企業(yè)的一項重要的管理工具，但對公立醫(yī)院而言，全面預算管理的運用起步較晚，尚未進行深入的研究與實踐，大部分公立醫(yī)院的管理觀念仍處于傳統(tǒng)財務預算管理。然而，隨著醫(yī)療體制改革的深化與完善，公立醫(yī)院的籌資渠道已不單是通過財政撥款，已逐步向通過融資租賃、銀行貸款等融資方式轉(zhuǎn)變；經(jīng)營模式也在向醫(yī)療集團、醫(yī)院重組等多樣化的方式轉(zhuǎn)變。這無疑將對醫(yī)院財務核算管理的規(guī)范性提出了更加嚴格的要求及考驗，傳統(tǒng)的財務管理模式已無法適應醫(yī)院管理及發(fā)展的要求，只有通過科學化、精細化的全面預算管理，才能滿足現(xiàn)代醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展，平衡公立醫(yī)院的社會效益與經(jīng)濟效益。

三、醫(yī)院全面預算管理的措施

1.完善組織體系。醫(yī)院應建立責任清晰、架構(gòu)完善的全面預算組織結(jié)構(gòu)，即預算編制委員會、預算管理辦公室和預算歸口部門。預算管理組織架構(gòu)及其責任，醫(yī)院預算實行預算管理辦公室主辦，設備委員會與專項改造工程詳審委員會審查，預算管理委員會審議，院長辦公會審批的組織決策架構(gòu)。預算管理委員會制定預算管理政策、制度，制定目標，預算管理辦公室負責提供預算編制資料和相關數(shù)據(jù)，組織協(xié)調(diào)工作，編制年度全面預算，經(jīng)審批后，下達預算指標；負責預算管理執(zhí)行過程的把控和監(jiān)督工作，負責對預算執(zhí)行結(jié)果的分析、考核工作，制定預算管理考評獎懲機制；向預算管理委員會定期匯報預算管理工作。預算管理部門主要職能是根據(jù)“各歸口部門歸口管理”的原則，將具體預算指標落實到實際工作中，實現(xiàn)基礎管理與預算管理的統(tǒng)一結(jié)合，為預算管理所需要的相關信息提供及時反饋，為預算編制及考核提供基礎輔助數(shù)據(jù)。

2.明確、統(tǒng)一編制原則。醫(yī)院全面預算管理編制應該進行明確、統(tǒng)一，以“量入為出，收支平衡、統(tǒng)籌兼顧、保證重點”為原則，以“先急后緩，先重后輕，勤儉辦院”為理念，既考慮臨床需要和職工收入、職工福利的合理增長，又兼顧投資保證重點。如根據(jù)年度醫(yī)院發(fā)展計劃和收入增減因素測算編制收入預算，以保證醫(yī)院可持續(xù)性發(fā)展。下面筆者列舉收入預算和支出預算進行簡要說明：收入預算是整個醫(yī)院預算的核心，由預算管理委員會根據(jù)年度預算發(fā)展方向及醫(yī)院總體規(guī)模擬定總收入。預算管理辦公室再根據(jù)各種因素變動對收入的影響加以調(diào)整，如醫(yī)改政策因素、人口導入、市場需求、醫(yī)院結(jié)構(gòu)調(diào)整、臨床科室新技術新項目的開展等。同時結(jié)合上傳下達的醫(yī)療、藥占比對各收入指標進行分解，并下達到各相關臨床科室，進一步對收入與支出費用的配比進行合理規(guī)劃和控制。醫(yī)院的支出預算，我們按職能科室的職責范圍進行歸口管理，如人員經(jīng)費預算歸人事部管理，專業(yè)設備購置、維修保養(yǎng)和衛(wèi)生材料采購預算歸設備工程部管理,交通運輸、基建維修、通用設備保養(yǎng)和水電消耗歸后勤保障部管理，科研、教學、職工培訓歸口科教處管理等。各職能科室圍繞醫(yī)院年度工作計劃、根據(jù)本科室工作需要編制預算。對于收入性支出采用回歸分析法，例如藥品及衛(wèi)生材料支出，可根據(jù)其收支比例進行支出預算分析。對于醫(yī)院支出人員經(jīng)費和商品服務支出，如辦公、電話、交通費等，根據(jù)以前年度消耗數(shù)、預算年度的目標業(yè)務量和人員基本情況進行預算，確定預算年度的參數(shù)及指標。

3.預算編制方式。《醫(yī)院會計制度》規(guī)定：“醫(yī)院要逐步采用零基預算為主,據(jù)需要和可能擇優(yōu)安排,滾動預算，增量預算為輔的方法編制預算?！?/p>

（1）預算編制采用“三全”模式。有一種錯誤的觀點認為預算編制是單純的財務行為，應由單位財務主管部門負責編制。其實醫(yī)院預算管理的根源是各種日常業(yè)務、藥品采購、物資材料及科研等項目的開展和全院的基本建設項目等，而以上內(nèi)容并非是由單純的財務部門決定和權衡的，財務主管部門在預算編制中主要是從財務分析的角度為各業(yè)務部門預算提供關于預算編制的方法，并對各種來源的預算項目進行歸納匯總和分析。因而也是全面預算管理“三全”模式的具體體現(xiàn)，即全員、全過程和全部資金活動。所以，醫(yī)院各職能部門在編制預算中應當明確各自的角色和履行的職責。

（2）預算編制的依據(jù)要客觀且充分。在具體的預算編制過程中，每一個收支項目的數(shù)字指標應依據(jù)詳細確實的材料，總結(jié)規(guī)律，通過嚴密的計算及合理預測，不得任意編造。取數(shù)要科學統(tǒng)一，按照歸口管理和各部門的管理職能，分配預算數(shù)的編制，比如培訓費分：醫(yī)、護、教三部門編制；預算執(zhí)行數(shù)，堅持以“誰簽字誰負責，誰承擔，支出與收入匹配”原則。

4.實行嚴格的預算審批流程。預算草案上報后，由預算管理辦公室匯總和上年執(zhí)行情況進行分析對比，與各部門協(xié)商修改，再上報預算委員會討論，在對擬定的預算方案進行審批時，應當著重考慮預算編制的內(nèi)容、運用合理的編制方法，目標一致，內(nèi)容完整，方法原則正確，既考慮各科室實際情況又兼顧醫(yī)院經(jīng)濟利益，對擬定的預算方案進行綜合評測，決定是否予以批準及實施。

5.監(jiān)控跟蹤預算執(zhí)行過程。在預算任務下達后，便成為全院經(jīng)濟業(yè)務運行遵循的基本準則，在具體的執(zhí)行和實施過程中應做到合理控制和信息的及時反饋，保證預算的落實與調(diào)整。對專用設備、一般設備、物資采購和大型工程項目的建設，經(jīng)過完善的審批程序后，應嚴格按照預算執(zhí)行。預算管理辦公室應當每月將各部門的預算執(zhí)行情況通過醫(yī)院OA內(nèi)部辦公系統(tǒng)反饋給各責任中心負責人，使其能及時了解預算進度，做到事中控制，同時有季度預算分析報告，如若發(fā)生特殊事項則由開支部門提出書面申請，按程序逐級申報并經(jīng)院務辦公會審議通過。

6.建立健全嚴格的預算調(diào)整機制。在預算管理實施過程中，考慮醫(yī)院的運營過程中復雜的內(nèi)外因素，對預算的調(diào)整、修正是一種客觀需要。但是，預算調(diào)整必須經(jīng)過嚴格的審批上報程序，預算的執(zhí)行確定程序是剛性的，同樣預算調(diào)整程序也是剛性的，只有這樣才能保證預算管理的權威性及真實性。年度預算調(diào)整不可以零星分散，必須科學規(guī)范，如每年10月份召開預算執(zhí)行情況調(diào)整會議，預算委員會根據(jù)當前年度預算執(zhí)行數(shù)和客觀需求作預算執(zhí)行的調(diào)整和修改。如政策變化、經(jīng)營目標調(diào)整、市場競爭形式及預算執(zhí)行中價量超過原預算等因素。年度預算執(zhí)行完畢后，應與財務決算相一致，保持預算與會計核算的一致性，避免出現(xiàn)預算與會計核算“兩張皮”。

7.善于利用預算分析與信息反饋。在醫(yī)院預算管理實施運行過程中，建立全院信息跟蹤反饋系統(tǒng)，對預算執(zhí)行情況進行跟蹤監(jiān)控。及時調(diào)整預算執(zhí)行偏差，確保預算目標的實現(xiàn)。預算管理辦公室編制預算分析報告，反映預算進度，分析預算偏差，找出原因，及時反饋各責任中心和預算委員會，作為預算調(diào)整和下一步?jīng)Q策的依據(jù)。預算分析也是預算評估和績效考核的重要依據(jù)。此過程需要注意：

（1）統(tǒng)一部門分類。預算中部門分類要與其他業(yè)務軟件系統(tǒng)統(tǒng)一，部門間核算數(shù)據(jù)才能有效的參考和分析，成本分攤、成本計算分析才能客觀、合理、準確。

（2）統(tǒng)一計算口徑。預算涉及的統(tǒng)計數(shù)據(jù)和財務數(shù)據(jù)采集時間點要統(tǒng)一，考核辦與財務部門統(tǒng)一對應，數(shù)據(jù)分析結(jié)果才有可比性。

四、結(jié)語

總之，全面預算管理作為一種企業(yè)管理工具，涉及內(nèi)容廣泛且存在差異，只可借鑒，不可復制。醫(yī)院管理者只有正確認識和嚴格實施全面預算管理，結(jié)合醫(yī)院行業(yè)特點和實際經(jīng)營狀況，才能借此量化醫(yī)院的規(guī)劃和目標，明確醫(yī)院各個責任部門及員工的行為標準和努力方向，有效降本增效，規(guī)范醫(yī)院的經(jīng)濟行為，促進各科室之間的協(xié)作關系，促進醫(yī)院管理水平的提升，從而保證醫(yī)院的可持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻：

[1]黃文.新醫(yī)院財務制度下的全面預算管理探討[J].中國現(xiàn)代醫(yī)生,2012(22)

篇9

關鍵詞：農(nóng)民工；文化活動中心；建設；實踐與思考

一、東陽農(nóng)民工文化建設的基本情況

東陽地處浙江中部，總面積1742平方公里，戶籍人口82萬，外來人口50萬，轄6個街道，11個鎮(zhèn)，1個鄉(xiāng)，389個行政村(社區(qū))。東陽歷史悠久，文化底蘊深厚，文化遺產(chǎn)豐富，索有“婺之望縣”“歌山畫水”之美稱，被譽為著名的教育之鄉(xiāng)、建筑之鄉(xiāng)、工藝美術之鄉(xiāng)和中國恐龍之鄉(xiāng)，是全國文化先進縣(市)。

東陽作為浙江中部的一個發(fā)展中城市，既有悠久的歷史文化積淀，也有新興工_業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的強大推動，塊狀經(jīng)濟異常明顯，因此，也吸引了大量的安徽、江西、貴州、四川、云南等地農(nóng)民工來東陽安家落戶，成為東陽經(jīng)濟發(fā)展的一大生力軍。但由于中小企業(yè)受場地、資金和時間等因素限制，企業(yè)文化活動較少，導致農(nóng)民工業(yè)余生活非?？菰?，經(jīng)常出現(xiàn)違法犯罪事件，給當?shù)貛砗艽蟮闹伟搽[患。特別是隨著新生代農(nóng)民工日益成為農(nóng)民工群體的主體，對文化服務提出了更高的需求和期待，加強對農(nóng)民工文化權益的保障顯得更加迫切。針對這一現(xiàn)狀，從2006年開始，東陽結(jié)合實際，大膽探索，利用村(社區(qū))文化活動場所的硬件設施，通過深入廣泛的思想宣傳，動員農(nóng)民工集聚的村將文化設施拿出來建“農(nóng)民工文化活動中心”，建立一整套可持續(xù)發(fā)展的長效機制，有效地解決了農(nóng)民工文化活動陣地嚴重缺乏、文化生活枯燥的問題，實現(xiàn)了繁榮群眾文化與保障農(nóng)民工文化權益“雙贏”的局面，走出了保障農(nóng)民工文化權益的新路子。

至2011年底，東陽已建立了農(nóng)民工文化活動中心9個，投入資金2000多萬元，配備各類書籍6萬冊、電腦100多臺，舉辦各類培訓班100余期，培訓農(nóng)民工8000余人次，開展大型群眾性文體活動80多場，日均農(nóng)民工參與活動人數(shù)5000人次，農(nóng)民工文化建設出現(xiàn)良好發(fā)展勢頭。農(nóng)民工文化活動中心的建立不僅豐富了外來民工的文化生活，而且推動了當?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展，收到良好的社會效應。參加文化活動中心活動的農(nóng)民工越來越多，學科技、學文化的人多了，互幫互助、互諒互讓的人多了，群眾性文化活動帶動了社會治安和風氣明顯好轉(zhuǎn)。同時，也吸引了大批外來民工在活動中心周圍就業(yè)和租住，不僅增加了當?shù)卮迕竦氖杖耄睒s當?shù)氐谌a(chǎn)業(yè)，且減輕企業(yè)負擔，提高人力資源的優(yōu)勢，優(yōu)化了投資環(huán)境，從而大大推動了當?shù)亟?jīng)濟社會的發(fā)展。

“農(nóng)民工文化活動中心”的建立，在社會上引起了強烈的反響，得到了上級領導的高度評價，金華市委書記徐止平把農(nóng)民工文化活動中心的做法列入黨代會的報告大加贊賞。全國、省、市各家媒體也多次進行了報道和宣傳。2011年7月，浙江省副省長鄭繼偉在中新社《浙江東陽社會管理創(chuàng)新出新招農(nóng)村文化無縫覆蓋促和諧》一文上作了重要批示，對東陽農(nóng)民工文化工作給予充分肯定，并要求在全省推廣。

二、在實踐農(nóng)民工文化活動中心新模式過程中的具體做法和亮點

東陽的“農(nóng)民工文化活動中心”建設，是基于對基層公共文化建設中進行的一次創(chuàng)新性的研究和探索。在創(chuàng)建“農(nóng)民工文化活動中心”的過程中，歸納起來主要有以下幾方面做法和亮點。

(一)創(chuàng)新思路，明確目標，凝聚創(chuàng)建合力。由于戶籍和文化素質(zhì)的原因，農(nóng)民工不能和當?shù)鼐用褚粯酉硎艹鞘形拿鳎瑫r也影響到社會和諧穩(wěn)定、城市和諧發(fā)展。對此，我們從以人為本、執(zhí)政為民的理念和構(gòu)建和諧社會高度出發(fā)，深刻認識到農(nóng)民工文化是群眾文化的重要組成部分，并且把維護農(nóng)民工的文化權益作為實踐科學發(fā)展觀，創(chuàng)新文化工作的重要手段。通過反復調(diào)查研究，理清思路，決定建立“農(nóng)民工文化活動中心”，為農(nóng)民工提供一個文化休閑娛樂場所。村文化活動室是村民開展文化活動的主要場所，所有權歸村集體所有。用村文化活動室建“農(nóng)民工文化活動中心”，觸及農(nóng)村群眾的傳統(tǒng)觀念，比較敏感。為確保“農(nóng)民工文化活動中心”建設工作順利推進，我們廣泛、深入開展思想政治工作，聯(lián)合相關部門多次上門做村干部、村民以及企業(yè)主的思想工作，讓他們正確處理好社會效益與經(jīng)濟效益關系，轉(zhuǎn)變觀念，以高度的社會責任感，依法承擔起保障責任，讓農(nóng)民工能夠有一個文化休閑娛樂場所。以理服人，以情感人，進一步統(tǒng)一村干部和群眾的思想，為開展創(chuàng)建工作奠定思想基礎。2007年11月，率先在硬件條件較好、地理位置相對優(yōu)越、外來人口分布較為集中的白云街道楊家建立了“農(nóng)民工文化活動中心”。

(二)創(chuàng)新模式，堅持政府主導、村企共建、社會參與，達到文化資源共享。滿足人民群眾日益增長的精神文化需求，切實保障人民群眾基本文化權益是政府的職責所在。在創(chuàng)建農(nóng)民工文化活動中心過程中，我們始終堅持“政府主導、村企共建、社會參與”的原則。一方面積極發(fā)揮公共文化服務體系的社會功能，進一步完善市、鎮(zhèn)鄉(xiāng)(街道)、村(社區(qū))三級文化設施和活動網(wǎng)絡，調(diào)節(jié)文化資源的分配，作為擔負公益性文化服務的文化館、圖書館、博物館、文化站(室)，整合各種人力、物力、財力資源，對農(nóng)民工文化生活進行有針對性的傾斜，為廣大農(nóng)民工提供盡可能多的公共文化服務，滿足農(nóng)民工的精神文化需求。另一方面積極引導農(nóng)民工集聚地村(社區(qū))、企業(yè)參與共建，實現(xiàn)資源共享。農(nóng)民工文化活動中心設立在農(nóng)民工相對集聚的社區(qū)或村，且利用所在地的公共文化設施，進行全面整合和總體利用，實現(xiàn)文化資源共享。同時，通過文化活動中心這一平臺，聯(lián)合部門、社區(qū)、企業(yè)及社會團體，參與共建。以組建文藝團隊、開展文化聯(lián)歡、技能培訓、學法維權等形式為載體，建立農(nóng)民工文化服務機制、農(nóng)民工技能培訓機制、農(nóng)民工工會維權機制及農(nóng)民工文化活動經(jīng)費投入機制，充分保障農(nóng)民工文化活動中心的正常運作與文化活動的全面開展，共同打造寬松和諧的文化環(huán)境。

(三)創(chuàng)新舉措，菜單式服務與農(nóng)民工自辦文化相結(jié)合，積極開展文化活動。開展形式多樣、豐富多彩的文化活動是為農(nóng)民工提供良好文化服務的載體。農(nóng)民工文化活動中心成立后，每年我們制定了切實可行的年度工作計劃，規(guī)定每月開展三四次文化活動，內(nèi)容包括圖書閱覽、文藝演出、電影放映，體育健身、舞蹈培訓、書畫展覽、知識講座、電腦培訓、遠程教育、團隊活動、群體收看相關項目，由各部門提供師資、設備。定期舉行各種球類、棋類、團體操比賽等等文化活動，重大活動落實到月，落實到周。計劃的實施，既有遠期的長遠規(guī)劃，又有近期的實施方案。即有靜態(tài)項目也有動態(tài)組合，既可當觀眾，也可當演員。通過加強農(nóng)民工文藝隊伍建設，培養(yǎng)和挖掘文藝骨干，建立了企業(yè)文藝隊伍，廣泛開展文藝活動。同時利用村里的文化長廊，對農(nóng)民工進行相關法律法規(guī)宣傳。這一系列文化服務長效機制的確立，有力地活躍了村里的文化氛圍，引導了農(nóng)民工從單純娛樂向

掌握技能轉(zhuǎn)變。

(四)創(chuàng)新平臺，加強部門協(xié)調(diào)，發(fā)揮綜合效應，為農(nóng)民工解決實際問題。

管理龐大的農(nóng)民工群體對政府而言，是一大考驗，東陽在實踐中，創(chuàng)新思路，優(yōu)化職能，從“管理型”向“服務型”轉(zhuǎn)變，讓“外地人管理外地人”，而相關政府部門根據(jù)農(nóng)民工的需求提供相應的支持和服務，為農(nóng)民工解決實際問題?！稗r(nóng)民工文化活動中心”建立之初，我們就聯(lián)合了市委宣傳部、市文化廣電新聞出版局、市總工會、市體育局、市文化館、所在鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道、文化站組成指導小組，還有十幾家企業(yè)為管理單位，后來組織、勞動、司法、衛(wèi)生、計生、團委等部門參與進來，共同服務于農(nóng)民工。通過加強部門和企業(yè)、農(nóng)民工之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，不僅有效保障了農(nóng)民工的基本文化權益，更為農(nóng)民工建立了一個維護自身合法權益的平臺。特別是租住地農(nóng)民工工會和黨支部的成立，為農(nóng)民工解決了許許多多生產(chǎn)生活問題，切實維護了農(nóng)民工的合法權益，從而有力促進了我市社會和諧穩(wěn)定，推動了經(jīng)濟社會不斷發(fā)展。

三、相關政策及保障措施

(一)出臺農(nóng)民工文化活動中心建設政策。2011年，東陽市委、市政府出臺了《加快構(gòu)建“30分鐘文化活動圈”的實施意見》，將農(nóng)民工文化活動中心建設納入，“30分鐘文化活動圈”，作為構(gòu)建農(nóng)村公共文化服務體系建設的重要內(nèi)容，納入各級黨委政府的重要議事日程，納入鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道年度工作目標考核和領導干部政績考核，為農(nóng)民工文化活動中心建設提供了政策上的保障。

(二)制定激勵政策。市財政設立專項資金，每創(chuàng)建一個農(nóng)民工文化活動中心，給予獎勵補助4萬元，年度管理經(jīng)費1萬。同時，把農(nóng)民工文化活動中心建設納入到村級區(qū)域文化活動中心、文化示范(達標)村(社區(qū))等創(chuàng)建評選活動之中，提高了基層對農(nóng)民工文化活動中心建設的積極性，切實增強東陽農(nóng)村文化陣地建設的動力。

(三)及時總結(jié)推廣。通過幾年來對農(nóng)民工文化活動中心建設的研究摸索，我們及時總結(jié)運行過程中的做法經(jīng)驗，制定規(guī)劃和方案，從理論和實踐的角度指導“農(nóng)民工文化活動中心”建設，2011年，成功申報浙江省基層公共文化建設示范項目，推動農(nóng)民工文化活動中心向更深、更廣的層次發(fā)展。

四、對農(nóng)民工文化活動中心建設的幾點思考

通過幾年來農(nóng)民工文化建設的實踐，我們深刻感受到農(nóng)民工文化建設對于當?shù)匚幕?、?jīng)濟、社會等的推動作用，對建設和諧社會的重要意義。但如何進一步的發(fā)展也面臨許多困難與挑戰(zhàn)。政府應該以科學發(fā)展觀和十七屆六中全會精神為指導，以人為本，加大對農(nóng)民工文化陣地建設的關注與投入。

(一)加強組織領導，確保有效開展。農(nóng)民工文化活動中心作為農(nóng)民工文化活動的主要陣地，必須堅持把服務廣大農(nóng)民工放在首位，始終堅持開門辦活動，面向社會服務農(nóng)民工；要堅持讓更多農(nóng)民工參與到各項活動中來，擴大其在文化建設中的影響力和社會效益。一是要強化責任意識。政府相關部門要把農(nóng)民工納入到公共文化服務體系當中，納入到政府相關工作中去，發(fā)揮其積極作用，鞏固農(nóng)民工文化陣地建設成果。二是要強化政策保障。各級政府應當制定和實施一系列保障農(nóng)民工文化權益的政策措施，完善相關管理制度和保障機制。三是強化活動開展。農(nóng)民工文化活動中心要真正發(fā)揮出作用，要注重挖掘文化特色，定期舉辦農(nóng)民工喜聞樂見的文化活動，發(fā)揮先進文化的最優(yōu)效應。

(二)完善投入機制，增強發(fā)展動力。依據(jù)“政府主導、村企共建、社會參與”的原則，多渠道增加投入，建立穩(wěn)定的投入機制。市財政應給予農(nóng)民工文化事業(yè)發(fā)展經(jīng)費補助，并列入當?shù)刎斦A算，逐年增加，各鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道予以經(jīng)費配套，讓農(nóng)民工與當?shù)鼐用裣硎芡却觥Ｉ霞壩幕块T適當給予配套設施或活動經(jīng)費補助。在年度預算中，按各地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展程度，以活動中心為單位，給予不同等級的補助或獎勵資金。同時，整合社會資源辦文化，鼓勵民間資本和當?shù)仄髽I(yè)支持農(nóng)民工文化活動中心建設，廣泛吸收社會各界的人力、財力、物力，形成聯(lián)合運作、資源共享的良性發(fā)展局面。加快農(nóng)民工文化活動中心建設步伐，在鼓勵和引導村(社區(qū))建設農(nóng)民工文化活動中心的同時，積極探索創(chuàng)建新模式，建設由政府和企業(yè)投入、管理、運行的農(nóng)民工文化活動中心，促使農(nóng)民工文化活動中心進入持久、充滿活力的快速發(fā)展軌道，使農(nóng)民工能充分享受健康的精神文化生活。

(三)加強管理指導，健全考核機制。一是加強農(nóng)民工文化活動中心的硬件設施建設。室內(nèi)外配套設施予以優(yōu)先配置和優(yōu)化配置，滿足農(nóng)民工各個不同層次對文化的基本需求。加強農(nóng)民工圖書館(室)建設，多渠道為農(nóng)民工提供電子和報刊閱覽平臺。培養(yǎng)農(nóng)民工的閱讀興趣，提升農(nóng)民工的科技文化知識水平。二是加強業(yè)務指導。要切實加強對農(nóng)民工文化活動中心的領導和指導，積極探索農(nóng)民工文化活動中心的長效機制。文化部門除了要加強經(jīng)常性的業(yè)務指導外，還要在內(nèi)部管理上給予更多的關注和重視。特別是在管理人員配備上要進行嚴格把關，要著重選擇一些綜合素質(zhì)比較高、熱心農(nóng)村文化事業(yè)的人參與活動中心日常管理。三是加強農(nóng)民工文化隊伍建設。培養(yǎng)和挖掘農(nóng)民工文藝人才，壯大農(nóng)民工文藝骨干力量，充分發(fā)揮農(nóng)民工文藝隊伍的積極作用，廣泛開展文藝活動。逐步建立起“文化走親”交流互動機制，推動各農(nóng)民工文化活動中心開展群眾性文體活動，活躍農(nóng)民工文化生活。四是根據(jù)發(fā)展狀況，完善考核獎勵機制。建立評優(yōu)機制，每年組織對農(nóng)民工文化活動中心進行考核評比，對管理運作優(yōu)秀，社會效益良好的給予資金獎勵。對作出突出貢獻的人予以表彰獎勵，努力形成全社會關心支持農(nóng)民工文化建設的良好氛圍。

篇10

每一個員工在對于過去一年的工作進行工作自我鑒定時，有的是新參加工作的整體鑒定，有的是工作已久的階段性鑒定，每個人都有不同的工作成果和鑒定內(nèi)容。下面小編給大家分享一些員工對工作的自我鑒定五篇，希望能夠幫助大家，歡迎閱讀!

員工對工作的自我鑒定1按照市統(tǒng)計局《關于開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計人員崗位知識培訓的通知》要求，為進一步提高市鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計人員專業(yè)業(yè)務水平，市統(tǒng)計局認真做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計人員崗位知識培訓工作，現(xiàn)鑒定如下。

一、加強組織領導

市統(tǒng)計局充分認識到鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計人員崗位培訓的重要性，把鄉(xiāng)鎮(zhèn)崗位知識培訓工作列入年初市統(tǒng)計局教育培訓工作計劃，局主要負責人專門召開會議，成立領導小組，明確分管局長為組長，各科室科長為成員，領導小組下設辦公室，設在局辦公室內(nèi)，由辦公室主任牽頭負責鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計人員崗位知識培訓工作，確保工作按序時推進。

二、制定相應文件

根據(jù)市局培訓通知要求，市統(tǒng)計局下發(fā)了《關于開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計人員崗位知識培訓的通知》至各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、園區(qū)統(tǒng)計站，文件明確了培訓對象、培訓資料和教材、培訓方式、培訓時間和地點、培訓管理等資料。

三、注重培訓方式

堅持“在職學習，隨崗培訓，自學為主，面授為輔”的原則，在自學的基礎上，市統(tǒng)計局組織集中培訓。10月20日，對全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計人員進行了為期一天的崗位知識培訓，培訓由市統(tǒng)計局高級統(tǒng)計師及法制業(yè)務骨干講授了鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計工作職責與規(guī)范、統(tǒng)計法案例分析、統(tǒng)計基礎等資料。同時圍繞日常工作中的熱點、難點問題深入地進行交流研討，經(jīng)過培訓交流，引導基層統(tǒng)計人員相互學習，相互借鑒，取長補短，共同提高，進一步提高實際工作的本事和水平。共計60人參加了培訓。

四、注重培訓考核

為了做好迎考工作，市統(tǒng)計局按照培訓計劃，要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計人員利用業(yè)余時間在網(wǎng)上進行自學，11月12日，市統(tǒng)計局組織了全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計人員進行了集中考試?！多l(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計工作職責與規(guī)范試題》、《基本統(tǒng)計方法綜合性試題》、《基本統(tǒng)計方法專業(yè)性試題》三門課程平均得分分別是97.12分、91.47分、95.59分。經(jīng)過培訓考試，激發(fā)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計人員更新知識的自覺性，進一步提高業(yè)務工作本事和水平。

五、嚴格培訓管理

在培訓考核期間嚴格簽到制度，嚴肅課堂紀律，保證培訓紀律學風井然有序，提高了鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計人員學習的自覺性和進取性，確保學員學有所獲，取得實效，真正打造一支高效、務實、能干的高素質(zhì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計隊伍。

員工對工作的自我鑒定220__年元旦已經(jīng)過去，20__依然還在我們身邊：20__年是公司正式運轉(zhuǎn)第5年，是我到公司的第六年，是我擔任總工程師的第六年，是我投入砼技術的第五年，是我近年里身體較好的一年，是公司技術領域鑒定最多的一年，是公司技術經(jīng)歷嚴峻考驗的一年，是公司技術重點突破的一年，是公司新技術推廣的啟航年。

20__年我能夠用“有任性”三個字概括：有夢想，有計劃，有期望，有拼搏，有成功，有歡樂，但更多的是：有困擾，有怒火，有辛酸，有委屈，有淚水，有失敗，有淚喪，有內(nèi)疚，有感慨，有遺憾和許多不足，該鑒定的很多，下頭按我看到的三個主要方面進行鑒定與提議。

一、公司硬件與維護

自我任__總工以來，公司場地建設就開始，歷經(jīng)六年最終能夠畫上一個“句號”，從外觀上讓公司改變“攪拌站”的形象，穿上了公司的“制服”，公司許多員工見證著公司外貌的改變，讓公司社會形象更加完善和提升，用業(yè)內(nèi)人士一句話：原先混凝土攪拌站還能夠建成這樣?也是公司年底順利經(jīng)過消防.環(huán)保.安全評審最基本的條件，從公司建設中也暴露許多問題值得今年改變：

1、硬件缺乏公司層的機制與計劃：硬件是指公司為保證正常生產(chǎn)所必須投入的場地建設，房屋建設，內(nèi)部設施，生產(chǎn)設備，運輸設備，泵送設備，配套設施以及亮綠工程等，更主要公司設備投入大，消磨大，時間久，維護差，如何根據(jù)實際狀況進行有計劃，分批的維護或更換，確保正常生產(chǎn)與使用。

所謂機制是機構(gòu)和制度的統(tǒng)稱，機構(gòu)是具體開展工作的部門，制度應包括：項目計劃，討論經(jīng)過，組織實施，監(jiān)督管理，驗收結(jié)算，資料歸檔等流程，否則避免出問題才修或拖，影響市場，影響生產(chǎn)，成本也高，管理混亂，質(zhì)量低下，資料缺失等。

2、建設維護中意見不統(tǒng)一：要統(tǒng)一意見應當先把好“論證關”，論證主要研究適用不適用，遵守“不適用不建設“的原則。

然后是投資計劃：投資計劃可進行多方案的比較，從適用性，經(jīng)濟性，安全性，耐久性等多方面研究。最終是討論經(jīng)過：也是統(tǒng)一意見的最好時期，過去表現(xiàn)出來的有：會上不說，當面不說，事不關己，應付了事，公報私怨等，公司觀和大局觀欠缺，著眼起點或低或近。

3、建設中缺乏有效控制：因為沒有明確機制和制度，所以現(xiàn)場管理表現(xiàn)為：都在管，都可管，都不管，或不配合，舉手之勞也不作為，或找其片面的理由干擾，讓公司建設與維修成本增高，時間拖長。

監(jiān)督方面：多年來公司上下員工狀態(tài)用三個字“明明病”表述比較適宜，那是公司經(jīng)營模式構(gòu)成：一崗低能低效率，不能打破與激勵一崗多能多收益，需要監(jiān)督與驗收環(huán)節(jié)參與不進取，或不負職責，或以非工作范圍為由進行推脫。

4、投入使用不規(guī)范：新買設備或手機都有使用說明書，公司硬件投入使用后，基本缺乏使用交底與培訓制度。

對新制定使用程序不遵守，甚至公開進行反對;對公司財物與公共場所不愛惜，道德觀與團體觀缺失，異常是對機樓防塵，防燥，防火與衛(wèi)生的重要意義認識不足;對公司公共場所實驗場.綠化帶等愛護不夠;大門兩側(cè)鋼架棚利用率不高，灰塵與污染嚴重。

5、對進取參與員工沒認同：許多員工開始進取參與，義務作事，提提議，經(jīng)“冷嘲熱諷“或忽略過后就開始變“冷”，“正氣不揚”就會這樣，沒得到應有的表揚和尊重，更不要說獎勵，忘卻了他們對公司的付出。

6，對環(huán)境建設認識不足:環(huán)境建設任重道遠，非一日之功，非一人所能，經(jīng)過公司多年的努力，多年的投入，一年比一年好，環(huán)境越來越規(guī)范，塵土越來越少，綠化越來越多，安全隱患越來越少，功能越來越健全，員工心境越來越舒暢，亂吐亂摔現(xiàn)象越來越少，作為公司員工越來越驕傲，其變化有目共睹。但公司員工對環(huán)境保護的認知較淺，對“臟亂差”習以為常，對防塵與治污等重要性重視不夠，甚至在中層干部對此也是“不置可否“，也公司對此宣傳與教育不夠。

7，對公共安全意識不高：詩人余秀華寫得好：有風是危險的，沒有風更危險，更危險的是我們對這樣的危險癡迷。排除不安全的隱患，是公司安全生產(chǎn)與追求效益的重要保障，公司投入資金進行防火，防雷，除塵，治污等，對用電，用油和車輛進行安全例行檢查都是公司對每一位員工健康負責與愛護，同時也是對每個員工生命的尊重，如果我們都認識這點，期望大家：熱愛我們公司，熱愛我們環(huán)境，今年自覺去糾正員工不良意識與行為，進取參與或配合各方面不安全隱患的防治。

二、公司經(jīng)營管理

一)、公司經(jīng)營：從組建以來公司經(jīng)營就比較單一，到此刻能夠說有點落后。對“單一“說法，我提出來公司許多員工不會認可，因為董事長把國土公司，商砼公司，砂石廠，廊橋修建，園林園藝，BT工程，靈芝項目等融合一齊，并且項目都不錯，怎樣可能單一。那正好說明董事長整個事業(yè)的經(jīng)營領域做得十分好而下頭公司經(jīng)營單一，總的經(jīng)營領域不等于是商砼與園林等分公司的經(jīng)營領域，分公司應具有自我特色的經(jīng)營領域。期望公司今年進行砼相關的戰(zhàn)略，決策，市場，資金，人員，設備，技術與公共關系等多方面的經(jīng)營，做大易做強難，為了做強提議經(jīng)營方面“必須有”。可是，我并不想來“紙上談兵“與“你懂得”，是作為公司一個員工進行自我的提議;

對于有點“落后”：我理解概括為“三獨”：獨家經(jīng)營，獨家市場，獨家生產(chǎn)，“四靠”：靠政策，靠融資，靠老總，靠摸索，上述失去怎樣辦?效率要不要?理念不與時俱進，人才又缺乏，市場意識淡薄，單一與落后的經(jīng)營根源于管理層，問題已經(jīng)越來越突出，部門各自為政就是市場意識薄弱最好例證，都以“市場效應”為標準肯定能夠統(tǒng)一行動，市場鑒定不能用“方量”這個唯一指標，方向反了時越高越虧，今年應將：占有率+總方量+回款率+成本比+滿意度進行綜合比較。

二)、公司管理：經(jīng)營靠理念，管理靠制度，制度靠更新，更新靠實踐與學習，當今時代潮流“以法治國”，我們“以法治廠“也是順應歷史潮流，公司已經(jīng)開始起步，使公司管理更上“一層樓”，法律是紅線必須嚴格遵守，制度的嚴與柔要有“度”，靠公司管理層自我去掌握，學習和制定，生搬硬套不行，人性化更不行，明年公司制度化管理應解決：

1、許多制度需完善。

現(xiàn)公司建設基本完成，軟硬件基本具備，管理體系基本構(gòu)成，應當補充完善相關制度，比如建立.完善改革制度，經(jīng)營決策制度，干部考核.聘用與任免制度，環(huán)境建設與保護制度，防火.防盜等安全管理制度，安全生產(chǎn)管理制度，生產(chǎn)成本控制制度，技術創(chuàng)新與獎勵制度，監(jiān)督管理制度等。

2、已有制度要更新。

公司成立以來，有的制度已經(jīng)不適合，有的已經(jīng)落后，有的根本沒法執(zhí)行，“墻上是看的，下頭是亂的”，比如我們的操作流程，衛(wèi)生制度，食堂管理，保密制度，學習培訓制度等。今年從公司到各部門應當將制度更新的更新，改廢的廢，改添的添，每次上級檢查都說流于形式，抄的多，切合自我少。還有值得大家注意，公司崗位職責范圍不是按崗位分，而是按人設導致，“你行你上”，崗位的職責應當?shù)惯^來：該有的必須有，能夠參見我09年編的“公司管理五五工作三字手冊”，該有的基本職能都抹去或轉(zhuǎn)“嫁”了，崗位門檻越來越低叫員工怎樣上進?

3、有制度應遵守：來年公司要變“有制度可依”為“有制度應依”，沒制度的建立制度也要依，否則公司作事，正確的沒人堅持，錯誤的無法批評;

或把制度作為“拉山頭”的工具，遠己的嚴，近己的松。

4、建立監(jiān)督機制：公司至今都缺乏專門的有效的監(jiān)管機制，制度對己有利的執(zhí)行，不利的不執(zhí)行，或覺得不方便，太煩鎖或自認為剩余就應付了是，比如：崗位管理制度，機樓管理制度，清潔衛(wèi)生制度，工作臺帳制度，考勤請假制度，資料校審制度，工地安全管理制度，車輛安全行駛制度，對外資料交接制度，料場技術管理制度，砼生產(chǎn)管理制度等，我聽得最多是“我那么多年都沒問題”，“不學習我照樣能生產(chǎn)”，怎樣就不換角度想：公司無論那個崗位待遇不變，換個有經(jīng)營管理頭腦的不會比你差，可能更簡便，更有效，更安全，成本更低。

20__機樓事故就是執(zhí)行“機修管理制度”不嚴，靈新事件就是執(zhí)行“車輛安全行駛制度”不力造成。所以對公司管理不但有制度，嚴格去執(zhí)行，還應有監(jiān)督。此刻國家管理新舉措：“分權與倒查”，所謂分權：就是把決策與執(zhí)行分離，倒查就是對執(zhí)行進行監(jiān)督，把“權力”分散與裝進制度的“籠子”且理解監(jiān)督并考核，才能讓制度給公司帶來效率降低成本，所以監(jiān)督機制的健全，是公司各項制度落實的根本保障。再借余秀華寫曬場的麥子：內(nèi)心的潮濕必須對準陽光，這樣的麥子才配得上一冬不發(fā)霉。

三)、經(jīng)營與管理并行：建筑業(yè)黃金時代已經(jīng)過去，白銀時代已經(jīng)來臨，今年公司首要任務是搞活經(jīng)營，經(jīng)營是獲利的前提，沒經(jīng)營僅有管理，會因為缺“動力“管成”一潭死水”。同時規(guī)范管理，管理是賺錢的保證，沒有管理的經(jīng)營，將“竹籃打水一場空”，只要二者并行將使公司今年產(chǎn)生勃勃生機，財源廣進。

三、公司技術管理

一)、砼質(zhì)量控制：20__公司技術是鑒定年與啟航年，五年來，近159萬方砼無一例強度不合格，各種強度統(tǒng)計越來越穩(wěn)定，近390萬噸砼原材把住了：眼測關，抽測關，檢測關與備樣關，杜絕不合格原料進入生產(chǎn)，防住劣質(zhì)高價原材侵害公司，控制住原材變化.人員流動.季節(jié)變換等對砼工作性的影響，難過也平穩(wěn)度過汛期骨料對砼質(zhì)量的沖擊，從技術方面以最低損失成功處理兩次事件停料對砼結(jié)構(gòu)造成的嚴重質(zhì)量隱患，確保工程順利投入使用。

難控也要控的是砼“缺裂滲”，去年36萬方砼其中有近半以上是用在易裂板類件，還要理解汛期及原材更換，人為操作誤差的影響，主要砼結(jié)構(gòu)件：厚板，梁，柱今年無一例裂縫，板類僅有__與__，人和因為炎熱天又無遮蓋，素砼無筋的轉(zhuǎn)角裂縫，__為追求施工進度又不愿投入，和往年__工地類似，導致樓板人為產(chǎn)生塑性裂縫.切角裂縫和管線裂縫，不是天災是人患，板裂縫改為人裂痕。鑒定出對外策略就是：雙方的友好合作與依法辦事，是解決問題與裂痕的較好辦法和途徑。

二)、技術改善創(chuàng)新：每當我說到公司技術大家只想到：砼配比與技術部，多么狹隘的認識，公司技術應當是覆蓋公司各個領域與崗位，例如市場分析，經(jīng)營策略，經(jīng)營模式，管理辦法，辦公擋案，生產(chǎn)調(diào)度，組織供料，泵送設備，耗材指標，成本計算，人機搭配等無一不含智慧與技術。公司技術是公司品牌最佳動力，是質(zhì)量與成本最好保證，是員工技術提高的最好途徑，是提高效率，工作愉快最好辦法，以技術部為例：許多技術工作以前很累此刻很簡便，以前煩鎖此刻覺得簡單，以前陌生不敢碰此刻我們游刃有余，技術改善與創(chuàng)新能夠讓我們騰出更多的時間與精力，逐一進行更多難與煩領域的技術探討與實踐。提高一個公司技術最好的方式：工作，學習，實踐，鑒定，改善，再實踐，再學習，創(chuàng)新，再鑒定。并且花錢少效果佳，提高快，成就感強導致進取性就高。從培訓與工作中看出：技術部員工學習興趣與實踐活躍度遠高于其它部門，從技術部聽得最多的是“龍工，做什么實驗，教教我吧”，十分欣慰。期望今年建立公司層的技術激勵機制，讓技術改善覆蓋全公司而不只在技術部。

三)、技術鑒定推廣：我用了兩年多時間對砼技術進行全面鑒定，編寫了“五年來公司技術鑒定”一文，已于去年九月上報公司，還寫了“公司未來發(fā)展策略”供公司參考。

裂縫控制方面：從設計到原材，砼配制，從砼生產(chǎn)到砼施工編寫“全面控制砼裂縫”技術論文，并在公司內(nèi)外進行宣講學習，已用于指導現(xiàn)場裂縫判定。新產(chǎn)品方面：干拌砼實驗結(jié)束，相關鑒定今年完成;石粉砂砼的鑒定列為今年的任務。新技術方面：從六個方面(砼設計，砼原材，砼配比，砼泵送，砼控制，砼加固)化了三年時間鑒定，去年已全部完成，并將成果編成易使用與易推廣的軟件，現(xiàn)僅在公司和我學生中進行推廣，“每周一授”，將使今年技術工作變得更加簡便，有的成果能夠引領砼行業(yè)，提議今年在縣建筑業(yè)內(nèi)經(jīng)過質(zhì)量部門進行學習與推廣，讓更多客戶認知我們，對公司掌控市場與回款有用。

解決砼質(zhì)量糾紛的最好辦法，是把問題原因的”鐵證據(jù)”呈此刻面前，讓他無話可說。以促進大家共同控制砼缺裂滲。我們研究砼裂縫原因直觀鑒定法，因設備局限造成數(shù)據(jù)與圖像沒法收集整理而暫停，已列為今年技術部重點項目。砼抗裂性檢測規(guī)范已實施(以前沒有)，進行出廠檢測就可用法律規(guī)避職責風險的同時提高產(chǎn)品質(zhì)量，公司設備與電子資料都準備就緒今年執(zhí)行。

四)、砼成本控制：橫比(同行)豎比(過去)都處于較高水平，但對我們只能是過去，不等于今年就能控制好，今年砼成本計劃從三方面進行控制：

1、是繼續(xù)查明設計圖：報準計劃，掌握重要部位，查特性砼，抓易裂處，從工程出發(fā)，安全的同時讓利益最大化，僅此項每年為公司創(chuàng)收都可觀，現(xiàn)僅有我們公司在這樣運作，今年技術部內(nèi)外從控制施工質(zhì)量入手，越嚴公司獲利越多。

2、是控制原材穩(wěn)定：今年兩個料場可提前準備，實踐證明：僅有材料穩(wěn)定才可降成本，盡量減少定性調(diào)整，去年暴露最多的是：配合比沒問題(工作性與強度試配均不錯)，收料員，上料員對骨料變化確定本事與職責心，操作員水平參差不齊，對原料變化的預判本事，對骨料干濕的預測本事，對拌合料優(yōu)劣(三性兩度：流動性，保水性，粘聚性，塌落度，擴展度)的眼測本事直接影響著成本控制，不要把操作員等于按鍵員使用，造成去年拉出去的料現(xiàn)場調(diào)整多，拉回來調(diào)也多，油費，時間，外加劑等白白浪費，甚至整車報廢，不疼不癢，遮遮掩掩。

為了降低今年成本，這方面必須有改變。

3、是學習，實踐，創(chuàng)新與推廣新技術：明年培訓進度應加快，同時編寫新實驗操作規(guī)程，實踐證明：砼的配置與調(diào)整最佳方式是：定量分析與調(diào)整，我們正在向此邁進，我早已給公司上報。

要公司重視，員工提議新技術培訓從領導層開始，然后倒逼：從機制，人員與資金等方面進行改變。培訓也是為了今年更多人參與，我今年鑒定與編寫任務依然很重：經(jīng)過實驗要完成裂縫原因直觀鑒定法，砼原材等檢測新的流程，以及檢測規(guī)范的改善等。堅定不移，蝸牛爬樹，不懈努力是當今技術的“精神”與“無奈”。激勵方面去年因為參與人多，時間長，資金少，不能按參與時間或?qū)嶒灤螖?shù)獎勵，那樣我會欠員工更多，但為了公證，今年參與人員計劃實行臺帳制管理，欠帳總不認帳好。

四)、砼缺裂滲：經(jīng)過去年的技術準備，今年裂縫控制啟動“三舉措“：一是聯(lián)合建管與質(zhì)監(jiān)站，加強重點工程現(xiàn)場檢查，二是推行公司砼裂控技術成果與鑒定方法，貫徹執(zhí)行砼裂縫防治規(guī)范，三是啟動現(xiàn)場砼班組監(jiān)控：因為我鑒定發(fā)現(xiàn)，五年來樓板裂縫最多與影響公司最大的工程，基本都跟那兩三個砼承包人有關，包括__，__與__工地，技術部已落實專人負責，公司其它部門配合，還將聯(lián)合業(yè)主，監(jiān)理等現(xiàn)場技術員組成監(jiān)控網(wǎng)，此辦法已獲質(zhì)監(jiān)站經(jīng)過，將定期上報并對劣質(zhì)砼班組進行曝光與治理，實現(xiàn)今年全面控制砼裂缺滲的目標。

最終概括為：硬件建設方面，提前計劃，分批實施，合理使用;經(jīng)營管理與技術方面，很抓經(jīng)營，規(guī)范管理，改革體制，技術創(chuàng)新，監(jiān)督到位，弘揚正氣。馬云說：改變是痛苦的，不改變的后果是更加更加痛苦的!預祝今年公司技術“洋洋灑灑”，預祝今年公司收益“喜氣洋洋”。

員工對工作的自我鑒定3在縣委、縣政府和局機關的正確領導下，在鎮(zhèn)、村黨委的大力支持下，我們?nèi)硇耐度腭v村幫扶工作，進取做好幫扶指導工作，取得了階段性的成效。

一、村的基本情景

1、人口及耕地情景：全村共12個合作社，農(nóng)戶467戶(其中：五保戶8戶、低保戶22戶、建檔立卡貧困戶113戶)農(nóng)村人口1632人(其中：建檔立卡貧困人口294人、殘疾人63人、中職、高職在校學生9人)貧困發(fā)生率18.26%，平均每年勞務輸出勞動力人數(shù)381人、耕地面積1494.2畝，其中：田面積543畝，土面積951.2畝，20__年人均純收入2763元。

2、組織建設情景：村級活動場所現(xiàn)已建成，電視、書屋配置到位并正常使用，村支部成員3名，其中一名支部書記、兩名支部委員、村委會成員3名，其中村主任、會計各一名，全村黨員共有28人，在家黨員9人，黨員平均年齡為52歲，其中60歲以上3人，培養(yǎng)入黨進取分子3人。

二、工作開展情景

1、20__年起，駐村工作及村黨委日常工作增加簽到制度、會前學習制度、工作制度及請銷假制度。

2、深入基層，走社入戶，摸清家底，制定計劃，我與村干部進取到村走訪，多方面了解民意，結(jié)合農(nóng)戶缺技術的特點，向單位申請，將種養(yǎng)殖技術書籍300余冊送到農(nóng)戶手中。

20__年新增養(yǎng)殖大戶7戶，其中養(yǎng)豬規(guī)模70頭以上的4戶，養(yǎng)羊200只以上的2戶，養(yǎng)牛30頭以上的1戶，帶動農(nóng)戶50戶，今年計劃脫貧的不低于15戶。

3、結(jié)對幫扶，精準脫貧。

20__年，經(jīng)過我局協(xié)調(diào)企業(yè)，為村113戶貧困戶送化肥20噸，爭取資金24000元，對部分有剩余勞動力的家庭進取聯(lián)系進行就業(yè)培訓、外出務工等，為多方面脫貧奠定基礎。

4、訪問貧困，雪中送炭，進取開展訪貧問苦活動。

1)20__年2月15日，我局對村里5戶特困戶、2名老黨員、1名離職村干部進行走訪慰問;

2)20__年7月1日，我局慰問特困戶13戶;

3)20__年9月24日，對村上具體情景進行了摸底調(diào)查，確立了精準扶貧方向;

5)20__年12月，我局向上爭取到20萬資金用于5、6社堰塘修建。

6)20__年12月，經(jīng)過書面匯報，我局對村貧困戶、特困戶、留守兒童、空穴老人集中慰問。

5、狠抓“六聯(lián)機制”建設，切實加強精神禮貌建設，解決熱點、難點問題，一是協(xié)助村兩委鞏固農(nóng)村垃圾專項治理成果，建立長效機制;

二是扎實推進“六聯(lián)機制”建設，強化村民自治，認真開展評比活動，促進社會和諧穩(wěn)定;三是幫忙解決群眾反映的其他問題，進一步密切黨群、干群關系。

6、改善人居環(huán)境，縣投資促進局聯(lián)合市安監(jiān)局等部門進取向上爭取省級污水處理項目，投入資金28萬元，目前主體已基本完工。

為營造整潔良好的村環(huán)境打下了良好的基礎。

三、存在的問題

1、全村共12個合作社，除3社道路已建修外，其余11個社道路7000米全部是土泥路。

2、全村無幼兒園及學校。

3、水渠、提灌設施年久失修，全部老化，已多年未使用，飲水困難。

4、以傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)為主，產(chǎn)業(yè)單一，抵御自然災害本事差，農(nóng)民增收困難。

5、電壓器老化，容量低，用電困難。

四、下步打算

1、加強基礎設施建設，經(jīng)過進取向上爭取資金、村民自籌、在外成功人士募捐等方式，計劃新建村社道路5.6公里，解決434戶農(nóng)戶交通運輸問題;

小型農(nóng)田水利建設將1社堰塘進行擴建整治，更換變壓器兩臺，保證照明用電，解決變壓器老化容量太小等問題，改善旱片死角所涉及的8個社，計劃整治水渠1800米。

2、邀請種養(yǎng)殖專家勘察地形地貌，尋找適合該村的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，經(jīng)過集中授課培訓的方式，使村民能夠從產(chǎn)業(yè)上增收，到達致富目的。

3、開展技能培訓，幫忙貧困家庭剩余勞動力參加技能培訓并轉(zhuǎn)移就業(yè)，發(fā)動群眾互帶外出務工。

總之，扶貧開發(fā)工作不是一朝一夕就能完成的，“授人以魚不如授人以漁”，讓村民學會了更多的生存技能才能真真正正的對得起領導及村民對我的信任。

員工對工作的自我鑒定420__年駐村工作即將結(jié)束，回顧這一年駐村的日子，有喜有優(yōu)，有得有失，在工作組組長的帶領下，在村干部群眾的大力支持下確保了駐村工作健康有序開展，現(xiàn)將20__年的駐村工作鑒定如下：

一、深入調(diào)查摸底，摸清當?shù)貙嶋H情景

駐村后，為了及時掌握第一手資料，摸清當?shù)氐幕厩榫?，我和工作組成員采取多種形式開展調(diào)查研究：

村是省上確定的扶貧開發(fā)建檔立卡識別的貧困村，3月9-10日和3月24-25日，分為兩個階段：

第一階段：會同工作組現(xiàn)場考察，摸清了村的基本情景。

第二階段：召開座談會，制定了幫扶策略。

二、落實幫扶措施，工作初見成效

1.引進企業(yè)，促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

一是會同工作組制定招商引資方案。分析村情，研究招商引資宣傳方案，制定招商引資優(yōu)惠政策和實施辦法。二是廣泛考察遴選企業(yè)。三是成功啟動香桂產(chǎn)業(yè)發(fā)展。香桂樹屬于名貴樹種，有較好的市場前景。

2.培植大戶，發(fā)揮示范作用。

一是廣泛宣傳發(fā)動。瞄準農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化結(jié)構(gòu)調(diào)整和農(nóng)民增收，以大戶的示范效應帶動農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展，依托已建成的農(nóng)戶基礎設施，宣傳產(chǎn)業(yè)扶持政策，營造特色農(nóng)業(yè)發(fā)展氛圍。二是選準培養(yǎng)對象。組織村干部和有意向的農(nóng)戶，到外地考察學習先進種植技術。三是探索土地流轉(zhuǎn)。四是實施政策扶持。在政策上向農(nóng)業(yè)大戶傾斜，局、鎮(zhèn)、村無償為他們供給“保姆式”服務，及時幫忙種植大戶解決生產(chǎn)中遇到的技術難題，實時跟蹤問效，改善服務。

3.硬化道路，改善居住環(huán)境。

為了改善群眾生活環(huán)境，提高生活質(zhì)量，縣教體局、縣體育中心把入戶道路的修整、硬化作為使群眾受益的切入點，縣教育體育局、縣體育中心和村兩委對現(xiàn)場多次勘查，何天明局長、胥勛林局長、董文剛主任多次親臨現(xiàn)場規(guī)劃，制定了入戶道路的修整和硬化的三年規(guī)劃。

4.建體育設施，激發(fā)健身熱情。

一是精心選址，方便群眾?？h教育體育局、縣體育中心領導班子多次深入鎮(zhèn)考察、選址，按照“靠公路，便活動”的原則，充分征求鎮(zhèn)黨委、政府意見，確定了在鎮(zhèn)村實施農(nóng)民健身工程。二是嚴格程序，確保質(zhì)量。嚴格按照“先建場地后撥器材安裝”的程序執(zhí)行，先新建場地，縣教體局、縣體育中心再組織相關人員檢驗，檢驗合格后撥付器材與資金，確保器材安裝到位，資金撥付到位。三是設施到位，效果明顯。

5.培訓干部，筑牢發(fā)展基礎。

一是召開談心培訓會。二是組織參觀學習。三是加強黨員隊伍建設。

6.技術培訓，讓農(nóng)民當好農(nóng)民。

經(jīng)過深入分析貧困根源，“因戶制宜”地制定脫貧致富辦法，提高農(nóng)業(yè)科技水平和調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

7.轉(zhuǎn)移培訓，讓農(nóng)民不當農(nóng)民。

按照“培訓一人、就業(yè)一人、脫貧一戶、影響一方、帶動一片”的原則，發(fā)揮教育行業(yè)優(yōu)勢，把技能培訓與轉(zhuǎn)移就業(yè)結(jié)合起來，縣教育體育局向縣職中下達了60名轉(zhuǎn)移培訓任務。

8、治理“五亂”，打造優(yōu)美鄉(xiāng)村。

一是就村容村貌整治工作制定了有針對性的計劃。二是督查指導聯(lián)系村開展好環(huán)境衛(wèi)生大掃除，重點清理了衛(wèi)生死角及其它臟、亂、差區(qū)域，并堅持好了日常清潔衛(wèi)生。三是經(jīng)過實地查看，因地制宜指導做好環(huán)衛(wèi)設施建設。四是利用雙休日、節(jié)假日先后組織2次黨員與入黨進取分子幫忙聯(lián)系村進行衛(wèi)生清潔活動，局黨委4個基層黨支部全部參與衛(wèi)生清潔活動。

三、存在問題

駐村工作在取得必須成績的同時，也存在著一些問題。主要表此刻：一是基層工作經(jīng)驗缺少，工作新局面還待打開。我基層工作經(jīng)驗缺少，對農(nóng)村工作還是按上級部門的安排進行，自身獨創(chuàng)性工作開展不夠，工作新局面有待進一步打開。二是經(jīng)濟活動本事較弱，發(fā)展當?shù)亟?jīng)濟不堪夢想。由于駐村時間短，發(fā)展經(jīng)濟是一項長期的持續(xù)性工作，加上村經(jīng)濟條件所限，在發(fā)展當?shù)亟?jīng)濟工作上還有待提高。

員工對工作的自我鑒定520__年，本人在公司領導和部門的領導的大力關懷和正確指導下，圍繞著本職崗位工作職責，立足崗位，兢兢業(yè)業(yè)，踏實工作，較好的完成各項任務，現(xiàn)將個人工作情景具體匯報鑒定如下：

一、工作總體情景

(一)思想提高，態(tài)度端正

參加工作以來，本人在思想上嚴格要求自我，利用業(yè)余時間，不斷加強自我的思想理論學習，關注時政，認真學習了黨的十精神，“中國夢”等，經(jīng)過加強學習，努力提高自我的思想覺悟，提升自我的內(nèi)涵素養(yǎng)，拓展視野，讓自我更好的與時俱進，適應社會和崗位發(fā)展需求;

(二)嚴于律己，真誠待人

本年度，個人能夠認真學習熱力公司的各項規(guī)章制度，認真領會公司各項決議，始終與公司黨委堅持一致。在工作中，我嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度工作，立足本職，團結(jié)同事，尊重領導，服從組織工作安排，在工作中能夠嚴格要求自我，同時，與同事相處真誠相待，虛心向同事們學習，學習他們身上的品質(zhì)和精神，不斷提高自我的綜合素養(yǎng)，更好更快的促進自我快速發(fā)展和提升。

(三)立足本職，做好工作

目前，我的工作部門客戶服務部，主要工作資料為做電子版巡檢記錄、統(tǒng)計水電周、月報表，整理檔案、庫房賬目、內(nèi)務管理等，工作資料較細較雜，所以，在工作中，我不斷培養(yǎng)自我的職責心和耐心，將職責心和耐心的培養(yǎng)放在做好工作首位，要求自我能夠靜下心來，認真處理每項工作中的細節(jié)，確保工作不在我的范圍內(nèi)出錯，不因我耽誤工作。

1、認真做好電子版巡檢記錄：全年共對___塊電子版進行巡檢，記錄各類問題___次。

2、統(tǒng)計水電周、月報表：對水電數(shù)據(jù)進行認真核查，按時安質(zhì)做好水電周、月報表工作，確保每張報表數(shù)據(jù)準確無誤。

3、做好檔案管理工作。

針對負責的檔案多且雜等特點，一方面?zhèn)€人認真學習檔案管理業(yè)務知識，參加相關專業(yè)知識培訓，不斷提高自我的業(yè)務理論水平;另一方面，結(jié)合檔案管理的實際情景，完善檔案管理臺帳，定期更新檔案，嚴格遵守檔案管理制度，努力確保檔案不出差錯。此外，進取強化自我運用電子檔案管理的本事，充分發(fā)揮電子檔案的作用。

4、完成庫房賬目及各項內(nèi)務工作。

在庫房賬目方面，堅持財務管理制度，做到賬庫相符，賬庫相實;在內(nèi)務方面，按時按質(zhì)完成領導交辦的各項工作任務，尤其是每日定時定期的做好辦公環(huán)境的保潔工作，努力營造一個環(huán)境衛(wèi)生，氛圍良好的工作環(huán)境。

二、存在問題

(一)學習力度還需要不斷提高

在工作中，常常由于工作忙等各種原因，造成自我對于學習存在放松的現(xiàn)象，在學習上存在著必須的松懈、僥幸等思想意識，尤其是對熱力行業(yè)的相關專業(yè)知識學習的力度還不夠，了解還不深，此外，對于一些政策性的理論學習存在著重視度不足等現(xiàn)象，所以，在未來的工作實際中，在這些方面自我仍需不斷加強和提高。

(二)專業(yè)技術本事仍需提高

在實踐業(yè)務操作過程中，個人的業(yè)務本事仍需不斷提升，在檔案管理等相關業(yè)務實踐過程中，自我還存在著業(yè)務素質(zhì)和本事不強的現(xiàn)實狀況，與公司的要求尚有一段差距。

(三)工作的統(tǒng)籌計劃性需加強

在工作中，個人對工作的安排和計劃性仍需不斷提升，常常會因為工作安排不合理，而造成手忙腳亂的局面，極大的影響了工作的效率，這是本人需要不斷改善的地方。

三、下步工作安排

(一)抓學習，提內(nèi)涵。在未來的工作中，注重抓學習，重點學習黨的各項理論知識、公司的規(guī)章制度及熱力行業(yè)專業(yè)知識，努力促進自我的全面發(fā)展。