導語：國有企業(yè)財務問題及對策一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：近年來，隨著國有企業(yè)各項改革的縱深發(fā)展，國有企業(yè)的規(guī)模優(yōu)勢、市場優(yōu)勢凸顯，其經營戰(zhàn)略也升級為改制、并購、重組、跨國運營等快速成長型戰(zhàn)略，因此，財務管理越來越顯示出其重要地位，財務分析工作成為國有企業(yè)決策者不可或缺的重要工具。本文首先介紹了國有企業(yè)財務分析的重要作用，然后分析了國有企業(yè)財務分析存在的問題與原因，最后提出了改進措施與建議，希望能夠推進國有企業(yè)財務分析工作，促進國有企業(yè)全面發(fā)展。

關鍵詞：國有企業(yè)；財務分析

一、國有企業(yè)財務分析的重要作用

國有企業(yè)財務報表將其一定時期的經營現(xiàn)狀、經營成果、現(xiàn)金流量等數(shù)據(jù)反映于資產負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表和所有者權益變動表等報表中，這些報表所涵蓋的信息量較大，數(shù)據(jù)復雜，表中的平衡關系及表間的邏輯關系比較專業(yè)，必須輔助財務報表附注及財務分析報告才能較好的呈現(xiàn)給使用者。由此可見，財務分析報告是財務報表使用者清晰了解、評估、預測企業(yè)經營活動的必要工具與手段。（一）財務分析是國有企業(yè)出資者做出正確投資決策的重要。依據(jù)國有企業(yè)財務分析在對其財務數(shù)據(jù)及經營數(shù)據(jù)進行分類、整理、匯總、計算的基礎上，通過與本企業(yè)前期財務數(shù)據(jù)進行縱向對比、與行業(yè)數(shù)據(jù)進行橫向對比、有機結合現(xiàn)有生產經營情況、資金情況、人力資源情況、資產狀況、商譽等情況進行綜合分析，能有效評價國有企業(yè)過去一定期間內的經營現(xiàn)狀、財務情況及企業(yè)目前綜合實力；進而分析預測本企業(yè)未來發(fā)展趨勢，為出資者做出正確的投資決策提供依據(jù)。（二）財務分析是各類融資機構做出是否向國有企業(yè)放貸及放貸規(guī)模與期限等決策的重要參考。國有企業(yè)的債權人也是國有企業(yè)的融資對象，是否能夠從融資本機構那里及時、順利的籌集到足額的、滿足國有企業(yè)經營規(guī)模所需資金，需要國有企業(yè)認真分析本企業(yè)償還各類債務能力，如流動資產與流動負債、速動資產與流動負債、貨幣資金與流動負債、利息支付倍數(shù)等比率；以及賺取利潤抵抗財務風險的能力，如凈利潤與總資產之比、經營現(xiàn)金凈流量與總負債之比、經營杠桿等比率。讓各類融資機構通過國有企業(yè)財務分析報告，充分了解國有企業(yè)的資金流量、信貸情況、融資現(xiàn)狀、財務風險狀況，從而決定其對企業(yè)放款種類、方式、額度及期限。（三）財務分析是國有企業(yè)各級經營管理層做出正確經營決策的重要工具。國有企業(yè)日常經營活動存在復雜性、不確定性，日常管理中也隱藏各種各樣風險，財務分析能從多方面綜合反映國有企業(yè)生產經營管理中存在的問題與不足，及生產經營現(xiàn)狀與規(guī)律，從而可以使國有企業(yè)各級管理層能及時清楚了解國有企業(yè)優(yōu)勢與劣勢，判斷企業(yè)面臨機會與威脅，采取有效措施優(yōu)化經營管理模式、促進企業(yè)資源有效利用，從而實現(xiàn)企業(yè)經營戰(zhàn)略目標，使國有企業(yè)資產保值增值，推動國有企業(yè)更好的發(fā)展。（四）財務分析是國有企業(yè)財務人員提升職業(yè)水平與職業(yè)規(guī)劃的重要途徑。隨著財務智能化的發(fā)展及國家財務會計職稱體制的改革，我國的財務人員漸漸從簡單繁瑣的原始會計核算中解脫出來，財務人員工作重心轉移到財務管理中，國有企業(yè)財務分析的思維與理念不可替代性越來越明顯。這就要求國有企業(yè)財務人員與時俱進，強化財務分析意識，不斷學習財務分析專業(yè)知識，提高執(zhí)業(yè)技能水平，加快角色轉變，切實承擔起提高財務分析質量，保證國有企業(yè)的財務安全以及穩(wěn)定運營的職責，同時推動財務人員職業(yè)生涯規(guī)劃發(fā)展。

二、國有企業(yè)財務分析存在問題及原因

（一）國有企業(yè)財務人員財務報表分析意識不強、積極性不高，僅滿足于會計核算。國有企業(yè)資金來源基本靠國有銀行貸款支持，其生產經營管理模式缺乏靈活性，各級管理人員包括財務人員思維僵化，導致財務管理中國有企業(yè)領導層及財務管理層重點關注賬面情況，僅要求財務人員做好賬、記好賬即可。國有企業(yè)財務人員不僅財務分析知識欠缺，也沒有充分意識到財務分析的重要性。少數(shù)國有企業(yè)甚至沒有將財務分析工作納入財務工作范圍，部分國有企業(yè)僅要求做簡單的財務分析，以應對上級管理單位、其他審計、監(jiān)管、稅務等部門的要求。財務人員的財務分析意識不足，造成國有企業(yè)很難提高財務管理水平，發(fā)揮財務分析的作用。（二）國有企業(yè)治理結構、組織架構的設計限制了財務分析工作的發(fā)展。國有企業(yè)頂層設計中，董事會，股東會、經理層等治理結構，一般不設財務領導崗位，財務總監(jiān)一般不參與經營決策，導致國有企業(yè)財務人員無法參與到企業(yè)經營管理中，使國有企業(yè)財務報表分析需求不足、質量不高。并且國有企業(yè)管理者通常不是以企業(yè)價值最大化為目標，而是只要完成任期內上級行政管理部門既定的經營目標責任即可，財務管理一般限于賬面合規(guī)、合理，合法。由于國有企業(yè)特有的治理層結構，使其財務分析缺乏組織保障、制度保證，國有企業(yè)財務分析難以提到財務戰(zhàn)略層次，這從根本上限制了國有企業(yè)財務分析質量的提高。（三）國有企業(yè)財務分析內容空洞、單調，無法為國有企業(yè)經營決策提供有價值的信息。由于國有企業(yè)經營管理信息不透明、不公開，部門之間溝通交流不暢，因此財務人員進行財務分析往往僅限于基于歷史成本核算的財務報表數(shù)據(jù)，設計的財務指標體系沒有戰(zhàn)略高度，沒有充分應用定性指標與定量指標、靜態(tài)指標與動態(tài)指標、正向指標與反向指標、財務指標與非財務指標等各種指標，財務格局及視野不開闊。比如體現(xiàn)國有企業(yè)潛在價值的無形資產、商譽等評估價值、房地產、大型機械設備的市價等非財務指標，這些非財務指標在國有企業(yè)進行并購重組決策時至關重要，但往往不是財務分析的重點。由于財務人員難以結合業(yè)務發(fā)生的實質將多種指標聯(lián)系起來從整體上進行綜合分析，造成財務分析內容空洞、單調。因此，無法提升財務分析工作水準高度、難以為國有企業(yè)的發(fā)展提供科學、合理的財務分析信息。

三、國有企業(yè)財務分析改進措施及建議

（一）提高管理層財務意識，充分利用財務分析報告體現(xiàn)的經濟信息，為企業(yè)經營管理服務。國有企業(yè)各級管理層應增強財務分析意識，深刻認識財務分析的重要作用，由傳統(tǒng)的財務核算思維轉型為財務管理思維，提升財務分析在財務管理工作中的地位，應當考慮將財務分析納入企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的高度，為國有企業(yè)的整體經營戰(zhàn)略服務，并將財務分析工作作為任期考核目標之一進行考核，從而發(fā)揮財務分析在企業(yè)經營管理活動的重要作用，促進國有企業(yè)長遠發(fā)展。（二）國有企業(yè)治理層可以增加財務人員編制，讓財務人員充分參與到企業(yè)經營中。國有企業(yè)治理層應著眼于企業(yè)價值最大化，優(yōu)化治理結構，提升人力資源管理水平，擯棄國有企業(yè)過往的體制負擔，在人員編制、崗位設置、職能職責、人員進入與退出方面避免外界過多干預，使優(yōu)秀財務人員在企業(yè)的經營活動中有充分話語權，讓財務人員及時準確掌握國有企業(yè)的經營業(yè)務，深刻理解治理層經營戰(zhàn)略目標與措施，通過自己專業(yè)知識，利用財務分析報告反映的綜合信息，深入研究分析國有企業(yè)經營管理狀況和存在問題，充分發(fā)揮財務分析在提高經營管理水平中的作用。（三）國有企業(yè)應建立健全財務分析制度，使財務分析工作常態(tài)化，及時為企業(yè)管理、決策提供有用的信息。為全面反映國有企業(yè)經營活動情況，加強經營管理時效性、針對性以及對未來的預見性，國有企業(yè)應當建立健全財務分析制度，定期進行財務分析。明確規(guī)定財務分析時點與要求；明確規(guī)定財務分析責任人、參與部門和人員；規(guī)定財務分析的基本內容，包括反映企業(yè)經營活動基本情況、主要財務指標執(zhí)行進度、發(fā)現(xiàn)問題及解決問題的建議；規(guī)定分析方法包括趨勢分析、差異分析、對標分析、專項分析、結構分析等方法；規(guī)定財務分析報告種類、收集整理匯總數(shù)據(jù)流程、財務分析報告提交審批程序等內容。完善的財務分析制度可以確保財務人員科學合理、準確及時編制財務分析報告，為企業(yè)經營管理、決策提供有價值的信息，從而提高國有企業(yè)綜合實力。（四）推進國有企業(yè)財務信息化體系建設。目前，我國國有企業(yè)財務智能化、辦公自動化、信息化水平較低，限制了財務分析工作的效率。國有企業(yè)應抓住當前大數(shù)據(jù)的發(fā)展機遇，根據(jù)自身的信息化水平與管理水平，加快推進財務信息系統(tǒng)的開發(fā)與信息管理平臺的建設。使財務人員能利用現(xiàn)代計算機與通信技術、提高財務信息收集傳遞效率、處理整合能力，從而降低財務分析成本，提高工作質量。（五）國有企業(yè)應建立健全財務人員培訓制度，使財務人員及時更新知識體系，提高財務分析能力。為全面提高國有企業(yè)財務人員財務分析水平，進一步規(guī)范財務分析工作，國有企業(yè)應當建立財務人員業(yè)務培訓長效機制，讓財務人員不斷吸收新的財務分析知識與理念，提高財務分析能力。另外，國有企業(yè)在加大財務人員培訓時可以適時加強財務人員的激勵機制，將財務分析工作納入其績效考核，從而促進財務人員主動的、積極的學習財務分析先進技術與手段，系統(tǒng)地了解財務分析的基本流程和要求，選擇符合本企業(yè)的財務分析管理模式，提高國有企業(yè)財務分析工作較的科學性、合理性，改善國有企業(yè)經營管理。

四、結束語

當前，國有企業(yè)在財務分析還不能充分反映國有企業(yè)的經營現(xiàn)狀與經營成果，不能及時為領導者決策提供有用的信息，因此，國有企業(yè)應當積極采取有效措施，解決阻礙財務分析工作的關鍵問題，全面推進財務分析工作，促進國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]武瑩.淺議國有企業(yè)財務分析體系的構建與完善[J].中國管理信息化，2017，20（05）：44-45.

[2]耿紅.國有上市公司財務分析問題芻議[J].現(xiàn)代經濟信息，2015，（21）：213

作者:范麗芳 單位:山西澤城西安水電有限公司