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一、企業(yè)財務風險的理論分析

財務風險內部控制概念于二十世紀九十年代美國COSO委員會首次提出。其中，財務風險內部控制交由企業(yè)最高管理層、經濟階層及其他員工共同實施，對企業(yè)財務數(shù)據、經濟往來及財務人員管理等方面可能存在的風險進行預先預估及防范，切實提高了當時企業(yè)的運營效果及財務報告可靠性。而企業(yè)的財務預警管理則需得依據財務管理活動特征，對其實際經營活動風險進行管控，實現(xiàn)對企業(yè)財務風險及其發(fā)展趨勢檢測、識別及評估。財務風險體系的有效構建，離不開對企業(yè)財務風險點的準確把握，只有全面、準確把握企業(yè)所面臨的財務風險點，才能夠有針對性地構建起相應的預警體系和防范機制。

二、制藥企業(yè)財務風險特征

(一)市場競爭影響。就目前來看，我國制藥企業(yè)自主創(chuàng)新能力不高，受到社會經濟新發(fā)展趨勢影響嚴重，醫(yī)藥價格難以滿足大部分人民的用藥需求，導致藥品銷售風險加劇。同時，國際經濟危機的爆發(fā)導致藥品通貨膨脹的情況更加嚴重，制藥企業(yè)面臨著巨大的市場形勢挑戰(zhàn)。因此為更好適應時展潮流，在同行業(yè)競爭者中立于不敗之地，制藥企業(yè)需使自身經濟發(fā)展與國家經濟增長速率保持在一致范圍之內。正視在當前或未來企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的財務管理風險，制定出更加完善的風險預警及控制措施。(二)醫(yī)藥企業(yè)自主研發(fā)能力有待提升。我國醫(yī)藥產業(yè)發(fā)展過剩，高品質醫(yī)藥缺失，需企業(yè)在原基礎上增加新藥品研究投入量，切實提升制藥企業(yè)綜合制藥水平?，F(xiàn)階段我國制造企業(yè)可自主研發(fā)新藥品的機構數(shù)量較少，專業(yè)技術人員流動性強，科研投資成本壓力大，導致制造企業(yè)自主創(chuàng)新能力較為薄弱。同時，制造企業(yè)規(guī)模的不斷擴大導致要藥品研發(fā)工作止步不前，部分醫(yī)藥企業(yè)也盡早實現(xiàn)經濟利益最大化發(fā)展目標，將生產重點趨向于工藝成熟、技術水平要求低的產品中，導致此些產品生產過剩，藥品種類偏少，難以從根本上提升企業(yè)競爭水平。(三)對財務風險內部預警認知度有待提升。制藥企業(yè)發(fā)展對社會現(xiàn)代化建設具有重要意義。但也就目前來看，制藥企業(yè)管理人員對財務風險內部控制的認知度有待提升，錯誤認為制藥企業(yè)發(fā)展要點就為醫(yī)療事業(yè)提供藥物保障就可。制藥企業(yè)財務管理由財務管理部門管控，保障資源利用率不屬于企業(yè)內部控制范圍。同時，財務風險內部預警機制缺失。制造企業(yè)財務風險內部預警需對財務項目進行全過程管理，但由于部分制藥企業(yè)缺乏相應的財務風險內部預警體系，導致財務風險內部預警及控制有效性不高，各部門參與積極性下滑。

三、生物制藥企業(yè)內部財務風險預警警源識別

(一)財務風險預警難度大。財務風險預警控制可為企業(yè)經濟活動提供重要決策依據，通過選擇適當方式降低企業(yè)生產經營成本、提升財務管理有效性。企業(yè)財務管理核心問題為經濟效益，而財務風險內部控制就是以經濟效益及服務效益為核心，通過完善開支環(huán)節(jié)，控制生產成本異常增長等問題發(fā)生幾率。但對于制藥企業(yè)而言，由于受到醫(yī)藥行業(yè)大背景影響，導致財務風險呈現(xiàn)出多元化發(fā)展趨勢，企業(yè)在制定財務風險預警體系中的難度過大。(二)資金周轉風險識別。現(xiàn)階段部分制藥企業(yè)主要發(fā)展重心依然在藥品銷售等方面，對資金周轉風險認知度不高，導致財務管理風險增大。同時，制藥企業(yè)應收賬款數(shù)量的不斷增加，導致資金周轉水平下滑，需企業(yè)管理部門從加強產品銷售管理力度，提升應收張賬款額度等方式入手；同時，還有部分制藥企業(yè)存在客戶等級劃分不明顯，客戶信譽等級普遍不高等問題，導致實際付款均以分期方式，資金周轉難度更大。如不立即改善此種分期或賒賬問題，極有可能對帶來極大的經濟損失。同時，企業(yè)運營水平不高，盈利及銷售業(yè)務明顯下滑。雖然部分企業(yè)可維持營業(yè)收入穩(wěn)定且小幅上漲，但企業(yè)凈利潤波動較大，經濟效益水平有待提升，需企業(yè)管理部門認清自身運營方向及管理流程中存在的不足之處，防止運營風險不斷激化對企業(yè)生存及發(fā)展埋下隱患。三、生物制藥企業(yè)財務風險預警水平提升對策針對生物制藥企業(yè)在財務風險預警過程中的一些常見問題，作為生物制藥企業(yè)，首先，要建立建成完善的風險預警組織架構，預警組織架構應當包括企業(yè)財務有權人、具體財務管理人員、公司治理結構中相關成員(即“三會一層”，董事會、監(jiān)事會、股東大會和經營層相關人員)，同時還可以聘請一定數(shù)量的外部專家，作為風險預警組織架構的顧問人員，形成上下貫通、決策高效、專業(yè)科學的現(xiàn)代化財務風險預警組織架構，充分發(fā)揮其在風險管理制度建設、風險管理工作組織領導等方面的職能。其次，要進一步提升風險識別的水平。為此，生物制藥企業(yè)應當建立起完善的財務風險識別規(guī)制，作為風險識別的主要依據。在規(guī)制中，根據不同的風險種類和風險因素進行劃分，根據不同的風險種類和風險因素明確相應的識別依據、判斷維度，設置風險識別(包括風險定義、風險分析、風險評估)流程，同時，還要根據客觀形勢變化動態(tài)隨時或定期更新內容，使其能夠真正成為有效的風險預警作業(yè)指導書。三是要強化財務風險防范工作的有效性。一方面，要結合自身實際，形成包括制度防范、實踐防范在內的風險防范機制建設。平時要定期開展財務風險應急演練活動，并作為一項常態(tài)化工作，確保當風險發(fā)生時能夠高效有序地做好應對工作；另一方面，要做好對財務風險預警和防范工作的總結評估工作，查漏補缺，加強學習，持續(xù)提高風險防范的能力。最后，制藥企業(yè)財務風險預警人員專業(yè)技能，需通過宣傳等手段提升財務人員風險意識，使財務人員對各財務環(huán)節(jié)中隱藏的風險進行有效控制及規(guī)避，增強財務工作者在財務風險內部控制中的主觀能動性。積極組織關于財務風險內部預警方式及要點的專題講座活動，確保財務工作人員能夠掌握一定財務風險內部預警及控制基礎知識，從根本上提高財務風險預警控制的專業(yè)性及有序性，充分發(fā)揮出財務風險預警工作的積極作用。綜上所述，財務風險預警工作對于生物制藥企業(yè)穩(wěn)健運行有重要影響，生物制藥企業(yè)應當要在提高重視的基礎上，加強對財務風險預警工作體系建設并提升工作水平。本文就此提出了若干建議，希望可以形成一些有價值的參考和借鑒。

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作者:馬曉寧 單位:珠海億勝生物制藥有限公司