導(dǎo)語(yǔ)：建筑工程與合同管理成本控制分析一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

摘要:隨著社會(huì)的發(fā)展，人們對(duì)于建筑工程的成本控制有了更高的要求。如何有效的控制成本是建筑企業(yè)首先需要思考的問(wèn)題。與此同時(shí),建筑工程招標(biāo)階段計(jì)價(jià)方式以及合同管理都直接影響著建筑工程的各個(gè)方面的效益。對(duì)于成本進(jìn)行有效的控制，能夠保證建筑工程的社會(huì)效益以及經(jīng)濟(jì)效益。那么，根據(jù)這一情況,本文對(duì)建筑工程招標(biāo)階段計(jì)價(jià)方式與合同管理對(duì)成本控制的影響進(jìn)行了分析和探討，同時(shí)進(jìn)行一系列的闡述。

關(guān)鍵詞:建筑工程；招標(biāo)階段計(jì)價(jià)方式；合同管理；成本控制；影響

隨著時(shí)代不斷的發(fā)展，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)模式發(fā)生了巨大的變化。建筑工程的成本控制也不斷的進(jìn)行完善，不斷適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求。由于建筑工程在建設(shè)施工中會(huì)有復(fù)雜性以及多變性，很容易受到多種因素的影響，最后成本會(huì)增加。因此，在工程的招標(biāo)階段加強(qiáng)對(duì)于合同的掛鏈，對(duì)成本進(jìn)行有效的控制很有必要。

一、建筑工程成本控制的重要性

1.成本控制是建筑工程項(xiàng)目管理的體現(xiàn)。為了實(shí)現(xiàn)科學(xué)規(guī)范的建筑工程的項(xiàng)目管理，就需要針對(duì)其成本進(jìn)行科學(xué)有效的管理。打破傳統(tǒng)的成本管理模式，把建筑工程的最終目標(biāo)作為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)開(kāi)展工程的成本控制工作。2.成本控制可以反映建筑工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容。建筑企業(yè)建設(shè)的根本就是追求利益的最大化。通過(guò)低于其他建筑的成本來(lái)實(shí)現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)差異，不斷的增強(qiáng)自身的實(shí)力。想要達(dá)到成本控制的目標(biāo)，就需要建筑企業(yè)對(duì)于成本進(jìn)行有效的控制，利用比較高效的管理模式來(lái)實(shí)現(xiàn)成本的控制和經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的回收。

二、建筑工程招標(biāo)階段計(jì)價(jià)方式

對(duì)成本控制的影響我國(guó)目前建筑工程的計(jì)價(jià)方式主要包含兩種。一是工程量清單計(jì)價(jià)，二是定額計(jì)價(jià)。1.定額計(jì)價(jià)法。定額計(jì)價(jià)法主要是通過(guò)招標(biāo)的文件，然后結(jié)合國(guó)家相關(guān)部門(mén)所的關(guān)于建筑工程預(yù)算以及費(fèi)用定額的文件依據(jù)，最后再結(jié)合建筑工程的自身狀況確定工程成本控制的方法。2.工程量清單計(jì)價(jià)法。工程量清單計(jì)價(jià)法主要是在建筑工程的招標(biāo)與投標(biāo)的過(guò)程中。所謂的招標(biāo)人或者招標(biāo)方所委托的相關(guān)機(jī)構(gòu)，他們根據(jù)工程量清單計(jì)價(jià)的方式以及建筑工程具體的招標(biāo)書(shū)的相關(guān)要求。其次根據(jù)建筑工程的設(shè)計(jì)總圖紙和工程施工的實(shí)際情況，制定出一份能夠全面反映建筑工程消耗的工程量的清單，與此同時(shí)結(jié)合招標(biāo)文件一起轉(zhuǎn)交給投標(biāo)人。這個(gè)時(shí)候，投標(biāo)人在根據(jù)此數(shù)據(jù)和文件進(jìn)行撰寫(xiě)和計(jì)算，得出最終的工程報(bào)價(jià)，以此來(lái)進(jìn)行成本的有效控制。3.兩種計(jì)價(jià)方式對(duì)于成本控制的影響。一般來(lái)說(shuō)，定額計(jì)價(jià)法的標(biāo)準(zhǔn)以及要求是由國(guó)家相關(guān)部門(mén)統(tǒng)一規(guī)范制定的。它主要是表示一個(gè)平均的狀態(tài)，但是不能完全考慮到每一個(gè)建筑企業(yè)的實(shí)際情況和具體的管理模式。其次它是由投標(biāo)人來(lái)承擔(dān)建筑工程的，工程量以及工程的造價(jià)都是有風(fēng)險(xiǎn)的。這樣一來(lái)就很容易造成報(bào)價(jià)被惡意抬高，嚴(yán)重影響工程的造價(jià)和成本。為了減少工程造價(jià)帶來(lái)的不利影響，采用這一計(jì)價(jià)方式，將建筑施工過(guò)程中能夠控制成本的點(diǎn)暴露出來(lái)?？偟膩?lái)說(shuō)，工程量清單計(jì)價(jià)法的數(shù)據(jù)相對(duì)清晰明確，操作簡(jiǎn)單方便，同時(shí)也能夠直觀的反映出工程需要的成本。那么采用工程量清單計(jì)價(jià)法，建筑工程的造價(jià)在經(jīng)過(guò)確認(rèn)之后就不輕易更改。這樣一來(lái)就避免了成本的增長(zhǎng)，對(duì)成本進(jìn)行了有效的控制。

三、建筑工程的合同管理對(duì)于成本控制的影響

建筑工程的合同管理是貫穿于整個(gè)建筑建設(shè)的過(guò)程中。那么從合同的制定以及合同的履行，相關(guān)的建筑企業(yè)都應(yīng)該引起高度的重視。與此同時(shí)建設(shè)施工中的所有施工活動(dòng)都會(huì)以合同的內(nèi)容為依據(jù)，根據(jù)合同上的有關(guān)規(guī)定，對(duì)于建筑工程正常開(kāi)展施工作業(yè)。。那么合同管理在整個(gè)工程成本的控制上有非常重要的作用及影響。1.合同管理是目前建筑行業(yè)發(fā)展的客觀需求。在建筑工程的施工建設(shè)中，任何一個(gè)建筑企業(yè)都想實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化，在控制成本的基礎(chǔ)上，獲得更高的經(jīng)濟(jì)利益以及社會(huì)利益。如果沒(méi)有合同進(jìn)行約束，那么建筑企業(yè)就可能通過(guò)一些不太正規(guī)的手段來(lái)實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。就好比：材料上偷工減料、施工工序減少、聘請(qǐng)不專(zhuān)業(yè)的施工人員等等來(lái)進(jìn)行成本的控制。這樣一來(lái)會(huì)大大降低建筑工程的最終質(zhì)量，同時(shí)當(dāng)工程出現(xiàn)重大問(wèn)題時(shí)，需要進(jìn)行返工，將會(huì)增加一定的成本，反而會(huì)影響工程成本的管理。因此，建筑工程的合同管理可以制約建筑企業(yè)的行為，明確自身的職責(zé)，規(guī)范施工行為，在保證工程質(zhì)量的前提下進(jìn)行成本的控制，從而實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益，也是目前建筑行業(yè)發(fā)展的客觀需求。2.合同管理是建筑工程國(guó)際化發(fā)展的需求。現(xiàn)如今，經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的腳步不斷加快。我國(guó)的很多企業(yè)已經(jīng)把走向世界的發(fā)展作為企業(yè)目標(biāo)。在全球化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，合同管理的水平在不斷的提升，因此合同管理增強(qiáng)了建筑行業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中，建筑行業(yè)利用合同管理的方式，可以使企業(yè)遵守相關(guān)的規(guī)定，同時(shí)就減少了因合同不明而造成的經(jīng)濟(jì)糾紛，為建筑工程的成本進(jìn)行了有效的控制和管理。3.人工費(fèi)得到了合理的控制。在建筑工程的成本管理中，施工人員以及材料運(yùn)輸以及施工設(shè)備的費(fèi)用差不多占了整個(gè)工程成本的30%。想要實(shí)現(xiàn)工程成本的有效控制，大多的建筑企業(yè)都會(huì)在人工費(fèi)中實(shí)施相關(guān)的勞務(wù)合同管理。該合同的主要目的就是：首先專(zhuān)業(yè)較強(qiáng)的工作人員在有了合同的簽訂，可以多勞多得的情況下，鼓勵(lì)施工人員的工作積極性，既保證了施工人員的利益，同時(shí)也保證了工程建設(shè)的進(jìn)度和施工的質(zhì)量；其次就是可有規(guī)范工人工資的發(fā)放形式，減少傳統(tǒng)建筑工程管理中工作漏發(fā)、少發(fā)等問(wèn)題而造成的相關(guān)經(jīng)濟(jì)糾紛。這樣一來(lái)，就大大保證了施工作業(yè)人員的合法權(quán)利，進(jìn)一步控制了人工費(fèi)的成本。4.材料費(fèi)得到了有效的控制。在整個(gè)建筑工程施工的過(guò)程中，需要應(yīng)用到大量的材料以及相關(guān)的設(shè)備。如果沒(méi)有進(jìn)行合理、有效的對(duì)材料進(jìn)行管理，就會(huì)造成材料的浪費(fèi)，最后導(dǎo)致成本的增加，難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。因此，在對(duì)成本進(jìn)行控制的過(guò)程中，要針對(duì)材料的損耗以及破壞成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制。根據(jù)以往建筑工程中，材料損壞而造成的成本增加的教訓(xùn)，需要簽訂相應(yīng)的合同實(shí)現(xiàn)材料成本的控制。合同主要表現(xiàn)的內(nèi)容:首先需要增強(qiáng)施工人員樹(shù)立材料的節(jié)約意識(shí)以及保護(hù)意識(shí)，通過(guò)合同，要求專(zhuān)業(yè)的管理人員進(jìn)行施工情況損耗材料數(shù)量的統(tǒng)計(jì)。凡出現(xiàn)施工過(guò)程中材料損壞過(guò)度，需要按合同中相關(guān)規(guī)定扣除管理人員的勞務(wù)費(fèi)。這樣一來(lái)，管理人員就會(huì)更加嚴(yán)格的進(jìn)行材料應(yīng)用的監(jiān)督，材料的損壞數(shù)量就會(huì)相應(yīng)的減少，減少了成本的開(kāi)支，因此成本得到了有效的控制。其次，在合同中確定相關(guān)人員的責(zé)任，增強(qiáng)工作人員的責(zé)任意識(shí)。加大管理力度，嚴(yán)格進(jìn)行細(xì)節(jié)上的管理，針對(duì)成本進(jìn)行有效的控制。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所訴，建筑工程的成本貫穿在工程的各個(gè)方面，招標(biāo)階段計(jì)價(jià)方式與合同管理都是對(duì)成本控制比較有效的方法。在工程項(xiàng)目管理過(guò)程中實(shí)施合同管理，可以有效保障工程成本管理工作的順利進(jìn)行，加強(qiáng)合同管理過(guò)程的人工費(fèi)用、材料費(fèi)用的管理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程成本的有效管理。因此，建筑企業(yè)應(yīng)該注意不同的計(jì)價(jià)方式和合同管理的不同特點(diǎn)以及適用的范圍。對(duì)其進(jìn)行合理的應(yīng)用，從而實(shí)現(xiàn)工程成本的有效控制。最后祝愿我國(guó)的建筑工程在保障質(zhì)量和安全的前提下，以減少成本為基礎(chǔ)進(jìn)行建筑施工建設(shè)，謀求經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化，推動(dòng)祖國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和繁榮。

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作者:李達(dá)成 單位:廣州筑正工程建設(shè)管理有限公司