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【摘要】由于在當前社會的整體發(fā)展過程中，電力事業(yè)取得了快速發(fā)展，并且電力工程項目也得到了全面提升，整體質量水平也是取得了良好發(fā)展，從而保證了人們的正常用電需求。但是這項工作受到了多種因素的限制，從而阻礙了當前建設工作的發(fā)展，是電力工程的項目精細化管理也出現(xiàn)了許多問題。針對電力工程建設項目精細化管理進行研究，提出現(xiàn)階段發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題，并針對問題出現(xiàn)的原因進行分析，保證提升我國電力工程建設中精細化管理水平，幫助我國電力工程建設實現(xiàn)良好發(fā)展。

【關鍵詞】電力工程；建設項目；精細化管理

1引言

為了能夠適應社會經濟的發(fā)展和人們需求，電力工程也隨之發(fā)展，但是在現(xiàn)階段的整體發(fā)展中，電力工程的整體建設項目管理還有很大的提升空間。主要是由于當前在電力工程建設項目的管理工作中，大部分電力企業(yè)都是采用粗放的管理方式，導致管理效率和質量不能得到前面提升。以此，為了對這類問題進行全面有效的解決，就需要電力建設項目的工作人員能夠針對當前項目建設工作加入精細化管理模式和理念，從而使電力工程的建設項目的流程可以實現(xiàn)規(guī)范化，進而提升管理力度，降低電力工程建設施工成本，在根本上提高現(xiàn)階段經濟效益。

2電力工程建設項目精細化管理現(xiàn)狀

2.1工程建設質量和效率

在粗放式的管理條件下，工程的設計方案往往會出現(xiàn)一些不足之處，從而導致工程建設方案出現(xiàn)不合理的因素，例如：工程建設的必要材料在整體選取的過流程中，不能做到全面監(jiān)管，使工程在建設工程中，出現(xiàn)了使用質量不合格的材料進行工程建設，為電力工程造成安全隱患；設計工作也不能達到現(xiàn)階段施工標準，使工程建設的整體出現(xiàn)漏洞，導致工程建設出現(xiàn)不必要的資源浪費，降低工程建設效率。同時，由于整個工程建設的項目中，調試工作和修正關節(jié)的工程量龐大、涉及范圍廣，因此在整體建設過程中，往往會遇到一些不必要的麻煩阻礙工程項目建設。

2.2粗放式管理

電力行業(yè)在現(xiàn)階段的社會發(fā)展過程中，實現(xiàn)了全面發(fā)展和很大進步，同時人們對于電力行業(yè)的需求也越來越高，這一點直接表現(xiàn)在工程建設的整體管理中，但是現(xiàn)階段電力工程項目的管理模式并不能與人們需求和社會發(fā)展相結合，大部分還都是以粗放的管理模式作為管理整體。這一點主要體現(xiàn)在電力工程項目在整體管理過程中，缺少對成本的整體控制，也就在無形中，提高了項目建設的成本；此外電力工程建設項目在建設過程中，對整體工期的定位也不能做到明確化管理，工期出現(xiàn)拖延、加長，這也是加強項目建設成本的主要原因，同時還會影響到整體項目建設質量。

3現(xiàn)階段電力工程項目管理中出現(xiàn)的問題

3.1質量缺陷

受到現(xiàn)階段人們傳統(tǒng)思想的引導，導致許多工程建設人員認為，想要從整體上提高工程建設質量，就需要先工程中投入更多的資金支持。于是部分建設單位以此為契機，提升建設費用，但是在項目建設的整體質量上，并沒有引起工程建設人員的重視，質量也就不能達到相關標準。同時在設計階段，工程建設的設計人員也不能對工作進行合理設計，并且在施工過程中也不能嚴格安全相關規(guī)范實施操作，所用建設材料得不到質量保證。

3.2制度執(zhí)行力度不足

電力建設行業(yè)正在現(xiàn)階段不斷走向規(guī)范化、制度化，并且在日常的工作中，還存在著評級規(guī)定，進而使電力施工企業(yè)在自身建設中，同樣可以實現(xiàn)規(guī)范化和制度化建設，并運用相關規(guī)章制度來對企業(yè)內部員工的行為進行規(guī)范，保證工程建設質量。但是在實際的執(zhí)行力度上，卻不能體現(xiàn)出良好的執(zhí)行效果，并且還有一部分制度僅僅是為了針對檢查機構對企業(yè)實施檢查，并不能在實際工作中，發(fā)揮出有效作用。

3.3工程建設成本增加

電力工程的建設項目在實際施工中，還會面臨著很多的不確定因素，這些因素的出現(xiàn)，不僅延誤了工程建設的工期，同時還在現(xiàn)階段的發(fā)展過中，出現(xiàn)工程進度延遲等現(xiàn)象，進一步提高工程建設成本。此外，對于工程的成本影響因素有許多，例如：電力工程在建設在實施之前，沒有合理安排工期規(guī)劃、資金不能及時到賬以及工程量增加等。

4項目精細化管理的對策

4.1工程質量的精細化管理

首先，要能夠保證工程設計工作的精細化。由于設計工作在整體電力工程建設的工作中，起到了引導性作用，在這一階段實現(xiàn)精細化管理，能夠直接提升電力工程建設質量，關系到工程建設的各個環(huán)節(jié)；其次，保證施工材料的管理工作中，實現(xiàn)精細化管理。施工材料在整體工程建設中，能夠直接影響到電力工程的整體建設質量，因此應當全面提升電力工程建設項目的材料質量管理，保證建設工作的全面進行；最后，施工全程精細化管理。這一點需要項目的管理人員能夠深入施工現(xiàn)場，并通過相關的管理流程進行建設，嚴格監(jiān)督，不斷強化對施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理。同時針對每一項工程建設步驟都要進行嚴格檢查，如果出現(xiàn)了工程建設不合格的現(xiàn)象，要及時采取返工，進一步重視施工監(jiān)管項目，保證將工程建設中出現(xiàn)的完全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。

4.2執(zhí)行力度精細化

首先，需要工作人員能夠合理的對項目工程進行規(guī)劃。由于，電力建設項目的實際工期會受到多種因素的影響，例如：電力建設工程的直流線路建設中，所包含的基礎建設、線路搭桿以及架線等。并針對這項工程項目，需要針對施工環(huán)境中出現(xiàn)的氣候、水紋和地質等情況進行嚴格半管，同時根據實際需要，列舉出實際工程進度。此外，還要能夠針對工程建設所提供的材料時間、經費到賬時間進行估算，以便施工人員能夠在工程建設的過程中對對其進行及時修改；其次，工作人員還需要對施工進度體現(xiàn)滾動性。電力工程建設項目的工期預定是施工建設的重點不能夠能直接決定工程的建設效率，同時還能夠對工程的資金投資和成本運作實現(xiàn)管控。但是由于許多不穩(wěn)定因素，導致一定工期不能直接滿足現(xiàn)階段工程建設的需要。這時，就需要加強精細化管理的執(zhí)行力度，對工程建設管理人員進行嚴格要求，保證落實精細化管理，為工程建設質量、成本和效率提供保障。

4.3工程成本精細化

電力工程在整體施工過程中，成本的精細化管理可以針對工程的招標以及合同管理方面入手，具體措施主要為：第一，提升投標費用。對工程投標的費用總額提升，并對其實現(xiàn)管控，然后在根據管控力度，列舉出相應投標費用清單；第二，完善合同的審核。例如：在工程建設過程中，通常都會出現(xiàn)以下相對隱蔽的工程建設，因此需要對這類工程也要進行責任和費用劃分，從而避免合同不全面出現(xiàn)工程紛爭；第三，施工現(xiàn)場的資金使用。工程建設同樣存在著一定的工程費用消耗，因此需要對消耗金額進行嚴格管控，并采用相關成本信息實現(xiàn)對施工現(xiàn)場的精細化管理工作。此外，還需要加強管理人員培養(yǎng)，結合實際情況，深入挖掘和培養(yǎng)高素質人才，定期組織專業(yè)培訓和教育，提高從業(yè)人員專業(yè)素質和責任意識，滿足精細化管理需求，培養(yǎng)高水平的施工隊伍。

5結語

綜上所述，電力工程的管理人員對項目進行精細化管理之后，還需要針對工程建設的每一個環(huán)節(jié)都要做到充分的責任制度，并且明確現(xiàn)階段的工程分工制度，保證工程建設的時效性，對出現(xiàn)的差錯也要及時改正和彌補。此外，在電力工建設項目管理中，采用精細化管理措施，不僅能夠對現(xiàn)階段的工程質量做到全面保證，同時還可以使工程建設實現(xiàn)高效率和高要求，并在提高整體管理水平的同時，還進一步推動了工程建設發(fā)展。

【參考文獻】

[1]劉永利.電力工程建設項目精細化管理措施分析[J].科技創(chuàng)新與應用，2017(6)：213-213.

作者:孫加增 單位:國網福建閩清縣供電有限公司