導語：淺談經濟管理實現(xiàn)企業(yè)價值最大化一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：企業(yè)想要不斷健康發(fā)展進步就要提高自身經濟效益，加強經濟管理，完善自身經濟管理體系。不過當前很多企業(yè)仍然存在不同程度的問題，導致難以充分體現(xiàn)企業(yè)的價值。基于此，對企業(yè)經濟管理做出了闡述，分析了企業(yè)經濟管理發(fā)展過程中存在的問題，并對存在的問題提出了優(yōu)化企業(yè)管理理念；完善企業(yè)管理制度；落實經濟管理監(jiān)督；全面提高管理人員的綜合素質；調整和創(chuàng)新組織機構；注重應用網絡技術等應對措施，以此實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。

關鍵詞：經濟管理；企業(yè)；價值最大化

一、簡述

（一）企業(yè)經濟管理的內涵。企業(yè)開展經濟管理，主要是經濟管理者管理企業(yè)的經濟活動。企業(yè)在科學的經濟管理的輔助下能夠科學合理地制定發(fā)展決策，可以明顯降低項目管理失誤造成的經濟損失，有助于企業(yè)未來健康地發(fā)展。企業(yè)開展經濟管理活動最終是為了實現(xiàn)經濟效益水平提升的目的，從而更好地支持企業(yè)經濟發(fā)展。在開展企業(yè)經濟管理過程中，首先需要對企業(yè)的具體生產情況、企業(yè)特點、發(fā)展現(xiàn)狀等進行深入的分析，在開展經濟管理活動時能夠合理分配企業(yè)資源，合理配置人員崗位和薪酬，提高成本管理效果，優(yōu)化企業(yè)運營活動，從而將企業(yè)價值發(fā)揮到最大。（二）現(xiàn)代企業(yè)經濟管理模式的特征。其一，綜合性強。在現(xiàn)代企業(yè)管理中為了充分利用企業(yè)資源，需要在對企業(yè)資產損益性關注的同時綜合考量未來資源收益、研發(fā)成本等問題，提高管理綜合性，將管理覆蓋范圍擴大。其二，靈活性。根據動態(tài)化變化的市場經濟環(huán)境來合理調整市場經濟結構。企業(yè)想要持續(xù)發(fā)展就要保證自身管理能夠順應市場發(fā)展規(guī)律，通過將自身管理與市場發(fā)展充分結合使企業(yè)適應市場的能力大大提升，可以根據市場變化靈活地調整自身整體結構，進而實現(xiàn)企業(yè)管理效率的優(yōu)化。其三，規(guī)劃性。企業(yè)在開展經濟管理工作時不但要重視企業(yè)當前階段的發(fā)展情況，更要以發(fā)展的眼光制定企業(yè)管理計劃，通過將企業(yè)經濟指標合理整合進而來實現(xiàn)科學化管理，提高經濟管理效果。（三）經濟管理與企業(yè)價值的關系。1.經濟管理提高企業(yè)發(fā)展質量?？?、準、穩(wěn)是企業(yè)發(fā)展的三字箴言，脫離其中任何一個字，都會嚴重影響企業(yè)發(fā)展的質量。在快的方面，企業(yè)必然要抓住時機搶占市場。通過掌握生產與消費的內涵，逐步成為技術領域的領頭人。在準的方面，企業(yè)需要擺脫傳統(tǒng)發(fā)展觀念的束縛，謀求更多的經濟利益。通過協(xié)同企業(yè)內部工作人員的工作，逐步提升發(fā)展效率，從而使內部工作變得更加透明化、效率化，進而逐步提升企業(yè)發(fā)展動能。在穩(wěn)的方面，企業(yè)在把握市場先機后，需要利用自身的競爭力、發(fā)展力，逐步穩(wěn)定市場，從而在平衡市場生態(tài)的同時，保證企業(yè)可以長期穩(wěn)定地獲取效益，促進企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。由此可以看出，經濟管理展示出了規(guī)范企業(yè)發(fā)展，以及指導企業(yè)內部平衡的作用。脫離經濟管理，失去發(fā)展效用，企業(yè)會成為沒有靈魂的軀殼，企業(yè)發(fā)展也將會變得越來越閉塞和滯緩，最終使企業(yè)走向消亡。2.經濟管理促進企業(yè)轉型發(fā)展。隨著市場經濟的高速發(fā)展，社會需求的不斷增加，企業(yè)內部管理轉型已成為關系企業(yè)生死的核心點。為了提升企業(yè)內部核心實力，企業(yè)必須要加大經濟管理的研究力度。眾所周知，經濟管理不僅要建立在調研市場信息的基礎上，還要重視吸收先進的管理技術和經驗，以及改善和創(chuàng)新各種制度。只有充分考量影響經濟管理的因素，不斷制定相應的措施，才能保證企業(yè)發(fā)展的準確性和質效性。任何脫離企業(yè)實際情況的經濟行為，都會給企業(yè)的經濟發(fā)展造成負面影響。在沒有結合企業(yè)自身實際情況的局面下，在沒有重視創(chuàng)新經濟管理方法的影響下，企業(yè)內部工作頻頻出現(xiàn)問題，大大壓縮了企業(yè)的發(fā)展空間，給企業(yè)發(fā)展埋下了隱患。因此，企業(yè)想要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須要迎合發(fā)展趨勢，主動挖掘市場機遇，抓住市場契機。通過豐富經濟管理形式，創(chuàng)新經濟管理方法，加速企業(yè)內部機制的轉型，才能從根本上提高企業(yè)的發(fā)展能力。

二、存在的問題

（一）投資決策容易出現(xiàn)失誤。很多企業(yè)在投資決策中，對成本控制有著較高的重視卻忽略了財務經濟管理以及用戶評價，導致財務經濟管理出現(xiàn)不用程度的問題。投資者需要通過預測投資項目來制定投資決策，他們需要采用專業(yè)的手段和科學的方法權威地分析投資項目的收益、風險等內容，通過對投資規(guī)模、投資成本、預期回報、投資結構等一系列經濟活動可能產生的問題進行衡量來最終確定決策。在此階段，如果沒有充分做好財務經濟分析，很容易出現(xiàn)投資決策失誤。（二）經濟管理缺乏全局性。企業(yè)需要采取一定的手段和方法統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)經濟管理活動，在制定經濟管理方案時需要深入分析企業(yè)未來計劃，以發(fā)展的眼光看待問題，而不是貪圖眼前利益。但是當前很多企業(yè)在開展經濟管理中沒有從全局考慮也沒有用長遠的戰(zhàn)略眼光看待問題，導致很多制度和管理辦法比較保守沒有創(chuàng)新。經濟管理缺乏全局性主要體現(xiàn)在沒有具體的良好財務預算指標，與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展不能完全貼合，沒有有效地銜接好財務預算編制工作和經濟管理，造成企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定時經濟管理制度指導作用不強。此外，有的企業(yè)沒有深入了解和分析市場發(fā)展，導致企業(yè)經濟管理方案無法適應市場經濟變化而出現(xiàn)較大局限性，無法有效推動企業(yè)進步。（三）人力資源管理不合理。作為企業(yè)開展經濟管理工作的重要環(huán)節(jié)之一，人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮的作用不可替代。但是，目前我國很多企業(yè)沒有充分結合新時代背景下人才的特點來改進傳統(tǒng)人力資源框架中的不足。沒有明確劃分企業(yè)人力資源管理部門的工作內容和職責，導致人力資源管理效率不高。沒有及時為企業(yè)選用到人才，出現(xiàn)問題時也無法快速問責，這十分不利于企業(yè)長遠發(fā)展。可以說，人才是企業(yè)經濟管理水平提升的關鍵，在新時代背景下，受到各個因素的影響導致企業(yè)發(fā)展中人力資源管理方案的制定出現(xiàn)了偏差，影響了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定，不利于企業(yè)靈活地應對市場變化，導致企業(yè)的發(fā)展舉步維艱。（四）企業(yè)經濟管理技術覆蓋程度不夠。目前互聯(lián)網技術已經在很多企業(yè)中得到應用，但是仍有部分企業(yè)在經濟管理中沒有充分發(fā)揮出互聯(lián)網技術的價值，大多僅僅在財務部門有著較多的應用，而其他部門使用較少，所以部分企業(yè)的管理效率并沒有隨著互聯(lián)網技術的應用而出現(xiàn)明顯改善。目前大多企業(yè)已經在互聯(lián)網技術發(fā)展的帶動下，改善了自己對現(xiàn)代信息技術的認識，在經濟管理尤其是財務管理中應用計算機軟件等。不過互聯(lián)網技術絕對不僅僅是計算、記錄這么簡單，其分析匯總等諸多方面的價值有待進一步應用。所以，企業(yè)經濟管理中需要加大現(xiàn)代信息技術的覆蓋程度，進一步發(fā)揮現(xiàn)代技術的價值。（五）經濟管理創(chuàng)新意識薄弱。目前，很多企業(yè)沒有充分意識到創(chuàng)新的重要性，思想觀念比較保守。有的企業(yè)雖然有著較快的經濟發(fā)展速度，但是管理理念并沒有跟上企業(yè)發(fā)展的速度，很多管理者思想還停留在計劃經濟時代，對經濟效益有著高度重視但沒有加大人力、技術等方面的投資，對經濟發(fā)展中創(chuàng)新的重要性認識不足，這不利于企業(yè)長遠的發(fā)展。

三、應對措施

（一）優(yōu)化企業(yè)管理理念。為了推動企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定地發(fā)展，企業(yè)管理者應當積極進行經濟管理理念的創(chuàng)新，提高管理水平。企業(yè)首先需要處理好市場、企業(yè)、政府之間的關系，將傳統(tǒng)管理思想進行改善優(yōu)化，加強領導者思想創(chuàng)新，從領導層開始意識到創(chuàng)新的重要性，進而由領導帶動全體員工開展管理創(chuàng)新。還要將傳統(tǒng)企業(yè)生產觀念進行改善，在重視企業(yè)經濟效益的同時，加強對企業(yè)各項管理的重視，實現(xiàn)企業(yè)生產價值最大化而不是利益最大化。還要根據市場動態(tài)變化及時創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，明確競爭合作意識，加強和競爭對手合作，互幫互助實現(xiàn)共同進步，這才是我國市場經濟良好發(fā)展的方法。此外，企業(yè)需要在經濟管理中建立危機意識，加強對市場發(fā)展情況的深入分析，通過預警系統(tǒng)將可能發(fā)生的各種風險和危機進行高效防范，避免企業(yè)由于風險造成嚴重的損失。（二）完善企業(yè)管理制度。保證合理化開展企業(yè)經濟管理，就要確保經濟管理體制科學合理。在制定管理制度時，需要對企業(yè)發(fā)展需求進行深入分析，對企業(yè)內部管理出現(xiàn)的各種問題進行全面剖析，將施工方案進行改進并且將經濟管理制度切實落到實處，避免同類問題再次發(fā)生。開展經濟管理時，要充分尊重市場發(fā)展，根據市場變化適當調整經營理念和管理制度，將企業(yè)經濟管理制度貫徹落實，通過管理制度對各項經濟活動有效約束和規(guī)劃。企業(yè)發(fā)展擴大以及經濟管理模式升級時需要投入較大資金，此時企業(yè)可以采用籌集社會資金等方式將資金來源擴大，并且加強和金融機構聯(lián)系，擴展企業(yè)貸款途徑。企業(yè)之間還要加強合作，將自身閑置資金做好規(guī)劃配置，提高資金利用率，同時建立透明管理機制將自身貸款效率和信譽度提高。（三）落實經濟管理監(jiān)督。有效的監(jiān)督機制是保證企業(yè)各項控制活動能夠高效落實的保障，為此需要落實企業(yè)經濟管理監(jiān)督機制。企業(yè)內部控制管理體系的建立和實施要和市場變化相吻合，加強現(xiàn)代計算機等技術的應用，加強內部各項經濟活動的監(jiān)督管理，優(yōu)化監(jiān)督管控體系，配備專門的監(jiān)督管理人員，加強監(jiān)督各項制度，有效落實經濟管理活動，采用多樣化的方法確保企業(yè)經濟效益提升，科學化、規(guī)范化從而提高管理模式。（四）要全面提高管理人員的綜合素質。一方面，通過人才吸引機制不斷為企業(yè)吸納高水平人才。另一方面，通過配套的獎懲制度激勵管理者能夠積極地投入到自身工作崗位當中。企業(yè)可以通過定期培訓的方式提高管理人員的綜合素質，通過專業(yè)的業(yè)務培訓更新管理人員的知識和技能，確保其能夠滿足崗位需求。還可以采用輪崗實習或者網絡學習等諸多方式讓管理人員對企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀有更深入地了解，從而在工作中能夠更好地開展工作。完善的培訓機制可以為員工提高自身素質創(chuàng)造機會，是企業(yè)規(guī)范完成經濟管理的有效途徑。同時，企業(yè)可以建立和自身發(fā)展戰(zhàn)略目標相符合的企業(yè)文化，讓員工潛移默化地受到企業(yè)文化影響，共同為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標而努力，同時和諧的企業(yè)文化可以讓員工有歸屬感，有助于提高企業(yè)凝聚力，有助于降低人才流失。企業(yè)員工在一系列管理活動下可以盡職盡責地完成自身崗位工作內容，可以將經濟管理的困難顯著降低。（五）調整和創(chuàng)新組織機構。作為管理計劃落實的基礎，組織機構的作用是不可替代的。在組織機構創(chuàng)新中，需要重點從三個方面展開工作。第一，通過組織結構創(chuàng)新，可以將傳統(tǒng)自上而下垂直多層管理結構打破，實現(xiàn)管理層次優(yōu)化，壓縮內部機構職能，實現(xiàn)扁平化管理，提高組織信息傳遞和處理效率。第二，突破原有的組織形式，實現(xiàn)符合實際管理需求的柔性化管理方式，多樣化、靈活地開展經濟管理活動，將企業(yè)適應外部環(huán)境變化的能力提升。第三，利用現(xiàn)代通訊技術實施虛擬化管理，構建信息化平臺，實現(xiàn)知識、人才、信息的高效溝通，突破傳統(tǒng)時間、空間的限制，提高管理效率。（六）注重應用網絡技術。積極創(chuàng)新企業(yè)經濟管理方式，加強網絡信息技術的應用。現(xiàn)如今，信息技術已經在社會各個行業(yè)中有著較為廣泛的應用，信息技術的應用在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮了重要作用。企業(yè)經濟管理中需要加強利用信息技術的優(yōu)勢，積極利用信息技術優(yōu)化和完善企業(yè)經濟管理系統(tǒng)，為經濟會計、管理會計等工作提供信息溝通平臺。企業(yè)還要利用信息技術構建經濟管理模式，構建共享機制、管理系統(tǒng)等實現(xiàn)各項信息的整合分析，保證企業(yè)管理人員能夠及時準確地了解企業(yè)具體情況，進而采取針對性的解決策略。企業(yè)工作人員對信息技術的應用水平也影響著企業(yè)經濟管理水平。如果沒有深入分析網絡信息技術現(xiàn)狀以及企業(yè)的具體情況，那么網絡信息技術就無法在企業(yè)經濟管理中充分發(fā)揮其價值，這是不利于企業(yè)未來發(fā)展的。為此，企業(yè)工作人員需要不斷提高自身的信息技術應用能力，加強了解現(xiàn)代計算機、物聯(lián)網等技術的使用方法，在經濟管理中充分利用網絡信息技術。同時工作人員需要加強重視網絡技術，在監(jiān)督、管理中積極應用網絡技術。

四、結語

現(xiàn)如今，企業(yè)的發(fā)展已經不能單純地追求利益最大化，企業(yè)想要長遠發(fā)展就要堅持價值最大化的原則，加強分析市場發(fā)展動態(tài)以及企業(yè)自身情況，積極創(chuàng)新經濟管理方法，優(yōu)化內部管理制度，加強人才引入和培養(yǎng)，做好各項工作的監(jiān)督，推動企業(yè)在激烈的競爭中不斷與時俱進，激情飽滿地迎接新的挑戰(zhàn)和機遇。

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作者:張菊艷 單位:西北大學