導語：淺析會計管理對企業(yè)經(jīng)濟的作用一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、會計與經(jīng)濟效益的關系分析

(一)會計的職能是為提高經(jīng)濟效益而服務

會計是基于社會生產(chǎn)的發(fā)展和經(jīng)濟管理的需要而產(chǎn)生和發(fā)展的。會計的職能和方法,也由簡單的記量、計算發(fā)展成為勞動過程的反映、控制和監(jiān)督,并成為有意識地管理生產(chǎn)活動的有力工具。會計的基本職能是會計核算和會計監(jiān)督,這兩個基本職能是密切結(jié)合、相輔相成的,通過會計核算來反映企業(yè)經(jīng)營管理活動,進而對經(jīng)營管理活動進行監(jiān)督,通過監(jiān)督發(fā)揮管理的作用。同時,也要通過監(jiān)督進行反映,才能為經(jīng)濟管理提供真實可靠的數(shù)據(jù)資料。會計的核算和監(jiān)督職能與經(jīng)濟效益是相互聯(lián)系的。會計在本質(zhì)上是一個核算經(jīng)濟效益的工具,通過計量、記錄及分析會計主體的投人與產(chǎn)出等直接反映經(jīng)濟效益,會計活動在技術上和方法上具有其特殊性。會計的核算職能不僅僅是提供了經(jīng)濟活動的數(shù)據(jù),同時還通過對數(shù)據(jù)的加工、整理、分析,找出影響其變動的因素,以判斷經(jīng)濟活動是否合理有效,為預測和決策提供依據(jù)。如果只核算而不進行監(jiān)督,就無法對企業(yè)的經(jīng)營活動進行指導調(diào)節(jié),會計活動就失去了意義;監(jiān)督職能是在核算職能基礎上進行的,沒有準確的會計數(shù)據(jù)和財務分析,就無法進行監(jiān)督,會計監(jiān)督職能是會計的靈魂與核心,其貫穿于經(jīng)濟活動的全過程,指導、調(diào)節(jié)、控制經(jīng)濟活動,從而以最小的消耗取得最好的經(jīng)濟效益。

(二)經(jīng)濟效益的提高是會計改革發(fā)展的動力

會計職能的具體內(nèi)容是隨著生產(chǎn)的發(fā)展和管理的需要而發(fā)展的。隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展,生產(chǎn)社會化程度越高,社會經(jīng)濟關系越復雜,對提高經(jīng)濟效益的追求就越迫切。這對會計活動提出了更高要求,企業(yè)應加強對經(jīng)濟活動的科學管理,促使加強經(jīng)濟核算,堅持會計管理活動的不斷創(chuàng)新,才能持續(xù)提高其經(jīng)濟效益,實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的長遠穩(wěn)定發(fā)展。作為服務于經(jīng)濟效益提高的重要管理工具,會計的發(fā)展必須與企業(yè)發(fā)展的步伐相適應,才能促進經(jīng)濟效益的提高,才是有效的會計管理模式;若會計的發(fā)展程度無法滿足企業(yè)發(fā)展的需要,必然阻礙企業(yè)發(fā)展,導致經(jīng)濟效益的損失。由此可見,經(jīng)濟效益的提高是促進企業(yè)會計不斷創(chuàng)新變革的動力。

二、提高企業(yè)經(jīng)濟效益必須加強企業(yè)會計工作

會計工作與經(jīng)濟效益從來就是緊密相連的。會計工作的好壞直接影響到企業(yè)經(jīng)濟效益的高低,因此要提高企業(yè)經(jīng)濟效益,必須加強企業(yè)會計管理工作。加強企業(yè)會計工作對提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面:

(一)經(jīng)濟效益目標的確定必須依靠會計功能

經(jīng)濟效益目標的確定需要運用大量會計信息,按照企業(yè)未來的經(jīng)營目標和經(jīng)營方針,充分考慮經(jīng)濟規(guī)律的作用和經(jīng)濟條件的約束,選擇科學的方法搜集、整理相關信息資料,比較各種方案,從中選取占用資金少、成本低、利潤大的最優(yōu)方案,對主要財務指標進行定量分析,確定企業(yè)一定期間內(nèi)的經(jīng)濟效益目標。

(二)經(jīng)濟效益的衡量需要依靠會計功能

在商品經(jīng)濟條件下,經(jīng)濟效益的高低需要用價值的多少來衡量。會計的基本職能之一是核算,以貨幣為主要尺度,對企業(yè)的經(jīng)濟活動進行連續(xù)、系統(tǒng)、綜合的記錄、計算和分析,反映企業(yè)經(jīng)濟活動的過程和結(jié)果。通過會計核算,對企業(yè)各項經(jīng)營指標完成情況進行匯總分析,進而衡量企業(yè)經(jīng)濟效益的高低,找到影響經(jīng)濟效益的各項因素,為管理者提供參考依據(jù)。

(三)經(jīng)濟效益目標的實現(xiàn)必須依靠會計功能

為實現(xiàn)經(jīng)濟效益目標,企業(yè)在對資金的形成、分配、消耗、補償進行計劃、組織、核算和監(jiān)督時,需要制定和選擇財務活動方案,規(guī)定企業(yè)資金的運用方向,需要通過會計預測、決策對企業(yè)物資消耗、資金占用、成本費用等進行全面細致分析,促進企業(yè)制定和完善整改措施,確定對應的目標、詳細的生產(chǎn)與營銷計劃,然后結(jié)合對應的措施來籌劃企業(yè)的經(jīng)營管理,促使企業(yè)實現(xiàn)更高的經(jīng)濟效益目標。

三、圍繞企業(yè)經(jīng)濟效益做好會計工作

隨著經(jīng)濟的發(fā)展,技術的進步,現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營活動對會計人員提出了新的要求。而我國現(xiàn)行的企業(yè)會計工作基本上停留在財務會計上,無法摘掉“算賬型”、“報賬型”的帽子。“核算型”的會計工作內(nèi)容和方法已經(jīng)無法適應新形勢的要求,因此必須轉(zhuǎn)變會計工作的內(nèi)容和方法,在做好記賬、算賬、報賬的基礎上,逐步將會計工作的重點由閉門算賬、事后反映轉(zhuǎn)移到計劃、分析、預測、決策上來,建立經(jīng)營管理型會計,以促進企業(yè)提高經(jīng)濟效益。

(一)加強會計基礎核算工作,為提高經(jīng)濟效益夯實基礎

切實做好會計基礎工作,是提高會計核算質(zhì)量,正確反映經(jīng)濟效益,充分發(fā)揮會計作用的前提條件和關鍵環(huán)節(jié)。產(chǎn)值、成本、資金、利潤等反映經(jīng)濟效益的重要指標,都是會計核算所要反映和控制的內(nèi)容,因此會計核算所提供數(shù)據(jù)的完整性、真實性、準確性直接影響到經(jīng)濟效益的計算是否正確。企業(yè)根據(jù)會計核算取得的數(shù)據(jù)資料進行整理、加工、分析、對比,編制企業(yè)財務報表,找出影響經(jīng)濟效益的重要因素,使管理部門及時了解和掌握生產(chǎn)經(jīng)營情況,及時揭露存在的問題,以便據(jù)以研究,及時采取有效措施,促進經(jīng)濟效益的提高。一般來說,會計基礎工作包括憑證的填制和審核、會計科目、賬簿的設置、記賬規(guī)則和程序、成本費用的核算、財務清理和財產(chǎn)清查、會計報表編制、會計檔案保管等八個方面。為提高會計核算質(zhì)量,企業(yè)應當切實加強基礎工作:一是建立健全原始記錄、記量驗收、財務管理、定額管理、財務收支審批等制度;二是制定先進合理的定額,健全材料、商品物資的收發(fā)、退料、轉(zhuǎn)移、盤點、計算等各項手續(xù)制度;三是糾正原始憑證不全、手續(xù)不嚴、賬目混亂、賬賬不符、賬實不符等問題;四是堅持權(quán)責發(fā)生制要求,正確計算當期的經(jīng)營成本和經(jīng)營36成果,不弄虛作假、虛增利潤、亂擠成本或多提預提費用,把握謹慎性原則,做到既實事求是地反映經(jīng)營業(yè)績,又客觀地披露存在的問題,使會計核算能夠取得真實、完整的數(shù)據(jù)資料,保證會計信息在經(jīng)濟管理和經(jīng)濟決策上的有用性;五是在確保會計信息真實準確可靠的前提下,拓寬會計信息內(nèi)容,通過會計核算分析提供有關企業(yè)未來盈利能力、現(xiàn)金流量、財務狀況變化等預測信息,有關籌資方案的資金成本、最佳籌資結(jié)構(gòu)、籌資時間、籌資風險的回避等財務信息,有關企業(yè)重大的生產(chǎn)經(jīng)營、投資方案的差量利潤、邊際貢獻、安全邊際、保本作業(yè)量、凈現(xiàn)值、實際投資(內(nèi)含)報酬率、(動態(tài)和靜態(tài)的)回收期等決策信息,有關企業(yè)的責任中心劃分、業(yè)績考評、成本控制與分析等控制信息,有關企業(yè)報告期內(nèi)的盈利狀況(經(jīng)營結(jié)果)、財務狀況及其變動、償債能力(諸如流動比率、速動比率、產(chǎn)權(quán)比率、資產(chǎn)負債率、已獲利息倍數(shù)、資本結(jié)構(gòu)等)、盈利能力(諸如投資報酬率、資產(chǎn)利潤率、成本利潤率等)、股利分配政策等財務會計信息。

(二)加強管理會計方法應用,為提高經(jīng)濟效益提供途徑

管理會計是在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下,以強化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理,實現(xiàn)最佳經(jīng)濟效益為最終目的,以現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營活動及其價值表現(xiàn)為對象,通過對財務會計等方面信息的深加工和再利用,實現(xiàn)對經(jīng)濟過程的預測、決策、規(guī)劃、控制、責任考核評價等職能的一個會計分支。管理會計側(cè)重體現(xiàn)會計的管理職能,可以為管理者提供全面管理所需要的全部信息。由于管理會計有不受法定會計規(guī)范、固有會計處理程序及固有格式制約的特點,可以借助多種方法在事前、事中對來自各種渠道的信息進行匯集、加工、整理、分析,使之成為符合企業(yè)內(nèi)部管理要求的數(shù)據(jù),因此,加強管理會計方法的應用,一是企業(yè)結(jié)合自身特點,從計劃管理的角度人手,運用趨勢分析法等對經(jīng)營業(yè)務變動情況及企業(yè)內(nèi)部發(fā)展趨勢進行分析預測,針對企業(yè)長遠發(fā)展制定相應規(guī)劃,為企業(yè)的經(jīng)營決策提供依據(jù),增強戰(zhàn)略決策的科學性;二是運用量本利分析和成本習性分析等方法,對企業(yè)一定時期內(nèi)的銷量、利潤、成本等進行定量分析,在經(jīng)濟前景預測的基礎上,確定相應的經(jīng)營目標、生產(chǎn)與營銷規(guī)劃,重視資金時間價值,提高資金使用效率,統(tǒng)一籌劃企業(yè)的整體經(jīng)營,如通過進行保本點測算及利潤預測,確定合理的產(chǎn)品組合或業(yè)務組合,發(fā)展有市場競爭力的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品或服務,達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益目標。

(三)落實責任會計制度,為提高經(jīng)濟效益做好內(nèi)控

企業(yè)經(jīng)濟效益是內(nèi)部所屬各部門經(jīng)營效益的綜合,部分企業(yè)目前財務會計體系不能具體反映企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務部門、各級機構(gòu)、各種產(chǎn)品對經(jīng)營效益的貢獻,無法體現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部相對優(yōu)勢和相對劣勢的領域。為有效提高企業(yè)整體經(jīng)濟效益,必須以企業(yè)內(nèi)部各組織單位為主體,建立責任會計制度,切實做好資金控制、收入控制、成本費用控制和利潤控制等工作,落實經(jīng)濟責任制。經(jīng)濟責任制的有效落實,應結(jié)合責任會計方法,在企業(yè)內(nèi)部建立各級責任中心,將責權(quán)利分解至企業(yè)內(nèi)部各級責任中心,分別對其分工負責的經(jīng)濟活動進行規(guī)劃控制與核算,對于管理完善的企業(yè)可以責任到人,將利潤與各項成本費用分解到員工個人,將績效考核與獎懲機制有效結(jié)合,激發(fā)員工工作的積極性,真正把經(jīng)營目標責任落到實處。

本文作者：柯志賓工作單位：廈門水務集團有限公司