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一、弓I言

隨著中國政策的不斷開放和世界油田服務需求的逐漸增加，中國石油工程技術服務企業(yè)快速發(fā)展膨脹，出現(xiàn)了一批具有相當規(guī)模的油田服務企業(yè)，為中國出現(xiàn)跨國性質的國際化石油工程技術服務公司奠定了基礎。本文選取了中國5家比較有實力的上市石油工程技術服務公司和斯倫貝謝、貝克休斯、哈里伯頓三家國外著名石油工程技術服務企業(yè)，以2007、2008、2009年的年報為基礎，運用灰色理論分析中國石油服務企業(yè)與國外三大石油服務企業(yè)在經濟危機前和經濟危機中的績效對比，找出中國石油服務企業(yè)與國際石油公司的差距。

二、灰色綜合評價簡介

1．灰色理論簡介

灰色系統(tǒng)理論是由華中理工大學的鄧聚龍教授在1982年提出的?；疑C合評價就是利用灰色關聯(lián)度作為測度，來比較各被選方案的優(yōu)劣程度?；疑C合評價主要是利用灰色關聯(lián)分析這一工具。關聯(lián)分析就是通過計算比較序列與參考序列的關聯(lián)系數(shù)和關聯(lián)度，來確定各種影響因素或備選方案的重要度，因而確定重要因素或最優(yōu)方案。灰色綜合評價法的特點是：分析思路清楚，分析時所需數(shù)據(jù)不多，計算方法簡單，可以充分利用已白化的信息，綜合評價的誤差小。

2．灰色綜合評價的建模步驟

(1)選取相關指標，建立層次結構模型。先將實際問題分解為若干指標，然后按屬性把這些指標分成若干組，再劃分成遞階的層次結構。遞階的層次結構一般可分為目標層、準則層和最低層，并用層次分析法得到各個指標的權重矩陣A。

(2)確定最優(yōu)指標集。最優(yōu)指標是從各評價對象的同一指標中選取最優(yōu)的一個，各評價指標的最優(yōu)值組成的集合稱為最優(yōu)指標集，它是各評價對象比較的基準。

(3)數(shù)據(jù)的無量綱化處理。各因素組成的序列，一般來說取值單位不僅相同，而單位不同的數(shù)據(jù)時無法進行比較的，因此必須把原始數(shù)據(jù)進行無量綱化處理。無量綱化的方法有數(shù)值初值化、數(shù)值均值化、數(shù)據(jù)極差化和數(shù)據(jù)標準化等，常用的是數(shù)據(jù)均值化。

三、灰色綜合評價在石油服務企業(yè)中的應用

1．指標體系的選取

這里我們參考《國有資本金績效評價規(guī)則》及石油工程技術服務企業(yè)的現(xiàn)狀制定了4個子能力，選擇了12個指標，建立如下指標體系：

3．灰色綜合評價

由評價矩陣R和權重矩陣A，可求出用灰色關聯(lián)度表示的各個子模塊的評價結果；再由第二層的財務狀況指標、資產營運指標、資產償債指標、發(fā)展能力指標各子模塊的灰色綜合評價結果組成第一層次的評價矩陣，和第一層指標權重可以得到各個公司整體的績效評價結果見表1。

綜合績效表中，對于三年平均績效來看，國外三家石油工程服務公司綜合績效相對優(yōu)于國內石油工程服務企業(yè)，其中國外哈里伯頓公司最優(yōu)為0.590，國內安東石油技術（集團）有限公司也以0.565的綜合績效脫穎而出；對于單年度的綜合績效來看，多數(shù)企業(yè)2009年的綜合績效都低于2008年或2007年，只有中國海洋油

田服務公司和新疆準東在危機中稍稍提升，而這兩家公司屬于國有企業(yè)下屬的上市公司。

對于財務狀況指標模塊，這幾家上市企業(yè)2007-2009年的財務狀況基本上相對穩(wěn)定；類似的情況也出現(xiàn)在償債能力指標模塊中，但是三大跨國公司的償債能力比國內上市公司的償債能力較好且穩(wěn)定；在資產營運能力方面，五家國內企業(yè)與三大跨國公司有著明顯的差距，甚至其比較值不到跨國公司的一半，這是國內石油工程服務公司的“國際化”的一大障礙。而在發(fā)展能力模塊中，隨著中國石油業(yè)的發(fā)展和中國石油公司“走出去”戰(zhàn)略，中國石油工程服務公司在伴隨的戰(zhàn)略下，其評比值相對高于國際跨國公司。

四、結論

通過對幾大公司進行績效分析可知：在次信貸危機引發(fā)的經濟危機中，各個公司三年績效的趨勢大致相同，說明這些公司在抵御風險的能力大體相當；然而，在單年度各子指標模塊中，國內石油工程服務企業(yè)在財務狀況和發(fā)展能力兩個子模塊中相對優(yōu)于國外三大公司，而在公司的資本營運能力和償債能力兩個主要能力方面有不小的差距。此外，本文只是在財務指標方面進行比較，如果再考慮上市場份額和品牌效應、技術創(chuàng)新等其他方面的軟實力，中國公司在“國際化”的道路上可謂是任重而道遠。因此，國內石油工程技術服務企業(yè)應利用其良好的財務狀況和發(fā)展能力夯實自己的基礎、逐步擴大服務市場、穩(wěn)步的提升自己的業(yè)務，著重注意改善自身的資產營運能力和償債能力，同時加強品牌戰(zhàn)略和擴大市場等，從而達到良好的綜合效果同時增強市場競爭力。口

參考文獻(References)

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