導(dǎo)語：工業(yè)企業(yè)成本核算改善措施一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：近年來，我國企業(yè)管理得到了一定的進(jìn)步，這得益于我國社會的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的提高。企業(yè)成本核算作為企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)之一，也得到了一定程度的改善。而隨著全球化經(jīng)濟(jì)的大繁榮，我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也處轉(zhuǎn)型階段，工業(yè)企業(yè)作為我國的傳統(tǒng)行業(yè)在競爭激烈的市場的背景下，面臨著巨大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。而工業(yè)企業(yè)成本核算對企業(yè)管理有著至關(guān)重要的影響，因此工業(yè)企業(yè)要通過加強(qiáng)成本核算的手段管理，進(jìn)一步降低產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品的競爭能力。從而推動工業(yè)企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè)；成本核算；改善措施

近年來隨著時代的發(fā)展，工業(yè)企業(yè)已經(jīng)取得了巨大的成就，工業(yè)企業(yè)成本核算在工業(yè)企業(yè)的發(fā)展中占據(jù)著重要比重。因此工業(yè)企業(yè)要加強(qiáng)發(fā)展成本核算的技術(shù)手段，在企業(yè)開展的過程中進(jìn)行嚴(yán)格的成本核算，促使工業(yè)企業(yè)的順利開展，從而使工程的質(zhì)量可以得到有效的控制，進(jìn)一步提高工業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益和發(fā)展。本文將針對于工業(yè)企業(yè)成本核算存在的問題和改善措施進(jìn)行詳細(xì)的分析。

一、存在的問題

(一)企業(yè)管理層的不重視。大部分的企業(yè)管理人員還是依照傳統(tǒng)的管理理念進(jìn)行工作，大多數(shù)的管理人員在進(jìn)行成本控制的過程當(dāng)中，沒有長遠(yuǎn)的眼光。即只是單純的對成本方面的支出進(jìn)行嚴(yán)格控制，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益主要依靠于簡單的成本支出的壓縮。由于企業(yè)管理人員傳統(tǒng)的成本控制思想，甚至將必要的成本支出進(jìn)行不合理的壓縮，導(dǎo)致企業(yè)惡性發(fā)展[1]。某些企業(yè)管理人員為了控制建材原料的購買成本，在購買建材時只關(guān)注價格而忽視質(zhì)量等因素，導(dǎo)致產(chǎn)品的質(zhì)量不能達(dá)到企業(yè)的要求和社會的標(biāo)準(zhǔn)，從而對企業(yè)的發(fā)展帶來了很大程度的負(fù)面影響。產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題的企業(yè)是無法得到長久的發(fā)展的，在多元化時代的市場競爭中，如果企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量存在問題，那么將無法在市場中立足。因此現(xiàn)階段的成本核算中最大的問題，就是企業(yè)的管理部門沒有對其進(jìn)行應(yīng)有的重視，抱著不相信的態(tài)度利用個人經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行產(chǎn)品成本的核算，從而導(dǎo)致工業(yè)企業(yè)會計(jì)核算部門在進(jìn)行成本核算時出現(xiàn)很大的問題，使成本核算工作無法順利開展。(二)會計(jì)人員思想保守。工業(yè)企業(yè)的會計(jì)人員在總是利用保守，墨守成規(guī)的慣性思維進(jìn)行成本核算的工作，由于缺乏創(chuàng)新的時念，在進(jìn)行會計(jì)核算內(nèi)容和方法的更新改善時沒有按照企業(yè)內(nèi)部和外部的信息變化，從而導(dǎo)致當(dāng)代工業(yè)企業(yè)的核算要求和會計(jì)核算成本體系不能互相匹配。另一方面，會計(jì)人員在進(jìn)行成本核算的過程中，成本核算的方法不僅沒有結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)流程和生產(chǎn)技術(shù)的現(xiàn)狀，而且只利用自己想象的企業(yè)生產(chǎn)模式進(jìn)行閉門造車式的成本核算，因此使成本核算結(jié)果的準(zhǔn)確性大大降低，導(dǎo)致企業(yè)管理者無法根據(jù)有效地決策進(jìn)行成本管理。最后，由于某些會計(jì)人員在進(jìn)行成本核算的工作當(dāng)中，只是按照管理人員的要求進(jìn)行成本的核算，由于沒有將包含核算數(shù)據(jù)的企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行完整的記錄，從而使企業(yè)成本信息的準(zhǔn)確性得不到保障，因此很難開展成本核算工作。(三)成本核算過于片面?，F(xiàn)代化的成本核算內(nèi)容既包括了產(chǎn)品開發(fā)，售后服務(wù)和設(shè)計(jì)等成本，而且還包括人工成本，材料成本和制造費(fèi)用的成本計(jì)算?，F(xiàn)如今由于環(huán)保的理念受到了社會各界的廣泛重視和應(yīng)用，因此工業(yè)企業(yè)在進(jìn)行成本核算的過程當(dāng)中，還要將資源消耗引起的環(huán)境修復(fù)費(fèi)用等環(huán)保理念滲入到成本核算中。而就目前工業(yè)企業(yè)的發(fā)展來看，在進(jìn)行現(xiàn)階段的成本核算當(dāng)中，大部分工業(yè)企業(yè)的成本核算沒有包括售后中產(chǎn)生的額外損失和產(chǎn)品的生產(chǎn)過程和研發(fā)設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)成本，這一現(xiàn)象很大程度上影響了企業(yè)成本核算的準(zhǔn)確性。(四)企業(yè)內(nèi)部管理混亂。行政部門，生產(chǎn)部門和財(cái)務(wù)部門是工業(yè)企業(yè)的三個重要部門，三個部門的相互溝通將會對企業(yè)整體的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。而在現(xiàn)階段的成本核算當(dāng)中，由于三個部門沒有進(jìn)行充分的溝通和交流，認(rèn)為會計(jì)核算應(yīng)當(dāng)是財(cái)務(wù)部門主要負(fù)責(zé)。因?yàn)闆]有意識到財(cái)務(wù)部門的成本核算數(shù)據(jù)應(yīng)當(dāng)是通過各個部門之間對實(shí)際情況的反饋。而其實(shí)成本核算的工作應(yīng)當(dāng)是企業(yè)的各個部門，各個員工的對實(shí)際情況的了解，相互配合而得出的數(shù)據(jù)信息，而會計(jì)部門要從比較專業(yè)的角度對其數(shù)據(jù)信息進(jìn)行全面合理的分析，進(jìn)一步明確成本核算。而從成本核算的目前情況來看，其他部門沒有和財(cái)務(wù)核算部門進(jìn)行全面的溝通，從而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)部門沒有對企業(yè)的工作內(nèi)容，具體業(yè)務(wù)進(jìn)行充分的了解，因此使企業(yè)的成本支出無法得到有效的掌握[2]。這一現(xiàn)象，會使企業(yè)成本控制和企業(yè)的開支不具備一個完全同意的標(biāo)準(zhǔn)，不僅很大程度上制約了準(zhǔn)確的成本核算，而且還導(dǎo)致財(cái)務(wù)會計(jì)部門在進(jìn)行處理賬務(wù)時存在很多的問題。(五)標(biāo)準(zhǔn)成本和實(shí)際成本。工業(yè)企業(yè)在對產(chǎn)品做出一個合理的生產(chǎn)成本估算之后，才可以展開生產(chǎn)工作，財(cái)務(wù)部門可以針對生產(chǎn)成本的預(yù)算對市場銷售的利潤進(jìn)行估算，但是在具有實(shí)施的過程中，實(shí)際成本的支出往往和計(jì)劃成本存在很大程度的出入，而且工業(yè)企業(yè)在實(shí)際成本和計(jì)劃成本不相匹配時，并沒有對其原因進(jìn)行追根究底的分析。這一現(xiàn)象一方面是因?yàn)樨?cái)務(wù)核算部門只關(guān)注結(jié)果，沒有對產(chǎn)生差異的原因進(jìn)行深入的分析，認(rèn)為實(shí)際成本的結(jié)果就是應(yīng)該有的結(jié)果，財(cái)務(wù)部門沒有結(jié)合實(shí)際成本的數(shù)據(jù)對產(chǎn)品進(jìn)行最后的定價工作，從而導(dǎo)致成本沒有得到有效地控制和調(diào)整。另一方面由于財(cái)務(wù)部門缺乏相關(guān)的專業(yè)性知識，從而導(dǎo)致了成本缺乏真實(shí)的，相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，進(jìn)一步使產(chǎn)品的定價和產(chǎn)品生產(chǎn)的決策沒有準(zhǔn)確性，從而導(dǎo)致不合理的資源分配，產(chǎn)品無法在競爭市場上得以立足，很大一方面的原因是不切合實(shí)際的產(chǎn)品定價。

二、成本核算的有效措施

(一)提高企業(yè)管理層重視。成本核算的準(zhǔn)確性可以使企業(yè)實(shí)際的運(yùn)營狀況得以全面的反映，因此成本核算既不是提供不準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)給企業(yè)的管理部門，也并不只是將每月稅務(wù)報(bào)表給銀行等部門。企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)對成本核算引起高度重視，而且使各個部門將成本核算看作是一項(xiàng)重要的工作內(nèi)容[3]。企業(yè)可以采取培訓(xùn)或者開會的方式，充分宣傳和強(qiáng)調(diào)成本核算的概念和具體操作內(nèi)容，使企業(yè)的所有員工認(rèn)識到成本核算的重要性，形成團(tuán)結(jié)合作的企業(yè)文化。(二)提高會計(jì)人員水平。企業(yè)管理人員要對會計(jì)人員進(jìn)行嚴(yán)格的選取和管理，在時代快發(fā)展的當(dāng)前，必須要建立一支專業(yè)性的財(cái)務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行成本核算的工作。企業(yè)的會計(jì)人員不僅要對企業(yè)的發(fā)展實(shí)際和產(chǎn)品技術(shù)，產(chǎn)品生產(chǎn)過程進(jìn)行全方面的了解，還要掌握全面性的專業(yè)會計(jì)知識。因此工業(yè)企業(yè)的會計(jì)人員要深入基層，在產(chǎn)品材料采購，生產(chǎn)和營銷的各個環(huán)節(jié)中進(jìn)行全方面的研究，從而使成本核算的數(shù)據(jù)更加貼近企業(yè)的發(fā)展實(shí)際。會計(jì)人員不僅要保證創(chuàng)新的會計(jì)核算理念和技術(shù)，還要全面掌握企業(yè)發(fā)展的情況，在平常工作中要提高自身的業(yè)務(wù)水平和參加培訓(xùn)，從而得心應(yīng)手的進(jìn)行成本核算的工作。(三)完善成本核算體系。工業(yè)企業(yè)在進(jìn)行成本核算之前要有貫穿始終的依據(jù)，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)從自身發(fā)展的實(shí)際出發(fā)制定相應(yīng)的成本核算制度[4]。成本核算制度的內(nèi)容不僅要對企業(yè)的任何行為決策進(jìn)行嚴(yán)格的把控，還要包括成本核算的工作流程和細(xì)節(jié)的多方面內(nèi)容。企業(yè)的管理部門不僅要熟悉工作期間費(fèi)用支出的具體用途，還要及時將情況反映給會計(jì)部門，從而使會計(jì)部門可以進(jìn)行合理的成本核算和控制。會計(jì)部門在進(jìn)行制定成本核算體系的過程中，一定要收集日常工作中的問題和數(shù)據(jù)信息進(jìn)行核算體系的數(shù)據(jù)信息，從而可以對成本核算體系進(jìn)行一定的補(bǔ)充和改善，使成本核算體系可以更加符合企業(yè)的發(fā)展，從而推動成本決策的進(jìn)步。

三、結(jié)束語

企業(yè)的發(fā)展如果脫離了準(zhǔn)確的成本核算是無法得到長遠(yuǎn)的發(fā)展，在如今的時展背景下，工業(yè)企業(yè)如果不具備科學(xué)，準(zhǔn)確和合理的成本核算，是無法使企業(yè)達(dá)到低成本和高收益的發(fā)展目標(biāo)的。因此企業(yè)要建立在準(zhǔn)確的成本核算的基礎(chǔ)上，才可以進(jìn)行合理的成本決策。綜上文所述，工業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)立足于企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際情況和出現(xiàn)問題的原因，逐步完成成本核算手段的優(yōu)化和改善，從而使成本核算具有合理性和準(zhǔn)確性，進(jìn)一步推動企業(yè)的發(fā)展。

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作者:黃雪梅 單位:廣西來賓市忻城縣馬泗鄉(xiāng)衛(wèi)生院