導語：淺析煤炭企業(yè)人才建設一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

建立完善的內(nèi)部機制

人才的管理是動態(tài)的，人才的管理機制不能采用機械模式，也要與時俱進，因地制宜。人才管理機制要剛柔并舉。剛性，體現(xiàn)在規(guī)章制度的嚴謹化、人才培養(yǎng)的有序化、人才使用的規(guī)范化，確保做到人盡其才、才盡其用。但另一方面，制度也不能太機械，要有適度的柔性，因為人才的使用特別需要人性化，一個只會讀書的博士在總工程師的位置上未必能做出成績，一個只有中專學歷、技術精湛、管理思路清晰的人卻有可能成為一個優(yōu)秀的總工程師。

采取靈活的措施引進人才

加大對煤炭企業(yè)技術改造和安全監(jiān)管力度等，有力地促進了煤炭工業(yè)經(jīng)濟形勢的好轉(zhuǎn)，煤炭企業(yè)改革脫困和經(jīng)濟運行顯現(xiàn)出好的轉(zhuǎn)機，經(jīng)濟呈現(xiàn)了恢復性增長的態(tài)勢。煤炭經(jīng)濟形勢的變化，對煤炭類專業(yè)技術人才的需求將越來越大，同時也為煤炭企業(yè)吸引人才創(chuàng)造了一定條件。煤炭企業(yè)一是要積極吸收大中專畢業(yè)生到企業(yè)建功立業(yè)。要加強與政府有關部門和院校的聯(lián)系，積極參加供需見面會，加大吸引接納大中專生的力度；二是要突出重點。要認真研究本企業(yè)專業(yè)技術人才結構和經(jīng)濟發(fā)展對人才的需求，確定制約經(jīng)濟發(fā)展的重點技術、重點項目的緊缺人才，集中力量，重點投資，重點引進科技帶頭人和技術權威；三是轉(zhuǎn)變觀念，采用靈活的引進方式。由于煤炭企業(yè)在待遇、工作條件、地理環(huán)境等方面與其他行業(yè)存在差距，在吸引人才的競爭中處于劣勢，引進人才的方式更應靈活多樣?？筛鶕?jù)實際需要，采取“產(chǎn)學研結合”“候鳥型”“借腦法”等方式引進人才。

建立健全人才激勵機制

一是把按勞與按生產(chǎn)要素分配結合起來，大膽探索知識、技術等因素參與分配的具體形式，讓專業(yè)技術人員感到企業(yè)的興衰與自己的利益休戚相關，從而把自身行為與企業(yè)利益緊密地結合起來；二是認真落實專業(yè)技術人員的各種待遇。從企業(yè)的實際出發(fā)，建立煤炭企業(yè)專業(yè)技術人才最低工資保證制度、附加崗位津貼制度和獎金制度；三是建立和完善獎勵制度，實行項目技術成果獎，對企業(yè)做出突出貢獻的專業(yè)技術人才，允許其參與項目收益分配或?qū)ζ鋵嵭兄鬲劊凰氖侵I造拴心留人的環(huán)境。要引進人才、留住人才、用好人才，最重要和最有效的辦法就是要為人才營造良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境和人文環(huán)境，從工作上、生活上、政治上關心他們，及時幫助他們解決工作、生活中的實際問題?？傊禾科髽I(yè)要做好人力資源的開發(fā)和管理，應當結合本單位的實際情況，重視加強人才培養(yǎng)，用感情留人、用事業(yè)留人、用適當待遇留人，完善激勵機制，調(diào)動人才全心全意投身企業(yè)發(fā)展的積極性和創(chuàng)造性，盡量減少人才流失。

本文作者：張濤王秀梅工作單位：兗礦集團東灘煤礦