導(dǎo)語：房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：任何企業(yè)的經(jīng)營均是圍繞“人、財(cái)、物”三個(gè)基本生產(chǎn)要素開展，其中對“財(cái)”的需求則是基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)。房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)過了二十年的飛速發(fā)展，出現(xiàn)了營收超過了5000億元公司。作為一個(gè)資金密集型以及關(guān)系國計(jì)民生的行業(yè)，在政府宏觀調(diào)控不斷深入的情況下，行業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都不斷的加大。如何有效的落實(shí)公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略將是房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的重中之重。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；管理要點(diǎn)

一、加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定及執(zhí)行助力企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

公司戰(zhàn)略是在充分了解公司外部環(huán)境和內(nèi)部資源的基礎(chǔ)上，制定的公司未來發(fā)展規(guī)劃。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是對公司戰(zhàn)略目標(biāo)的指標(biāo)化，公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略依附于公司戰(zhàn)略，又是公司戰(zhàn)略的核心部分。作為房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的核心是資金的配置和使用，通過中長期財(cái)務(wù)計(jì)劃的落實(shí)，將企業(yè)資源加以優(yōu)化重整，從而滿足企業(yè)發(fā)展所需資金。

二、目前房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理方面存在的問題

（一）重戰(zhàn)略制定輕戰(zhàn)略分解及執(zhí)行絕。大多數(shù)企業(yè)，尤其是國有企業(yè)均按要求制定了五年發(fā)展規(guī)劃，制定了各個(gè)階段的發(fā)展目標(biāo)，但從執(zhí)行情況來看并未對企業(yè)的發(fā)展起到指導(dǎo)作用。第一，企業(yè)戰(zhàn)略的制定未能充分考慮公司內(nèi)外部環(huán)境，多以結(jié)果倒退過程；第二，企業(yè)戰(zhàn)略制定后，未能有效的分解并落實(shí)到年度計(jì)劃中去；第三，企業(yè)戰(zhàn)略沒有糾偏措施，出現(xiàn)偏差后往往聽之任之。對于房地產(chǎn)企業(yè)來講絕大多數(shù)企業(yè)缺少對未來行業(yè)的分析，以及企業(yè)未來發(fā)展的情形定位，僅僅是考慮當(dāng)下，未能集合戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)性考慮土地資源的獲取、投資區(qū)域、投資強(qiáng)度、融資方式以及利潤分配等。（二）重經(jīng)營業(yè)務(wù)、輕財(cái)務(wù)管理。房地產(chǎn)作為資金密集型行業(yè)，有著高資金投入與產(chǎn)出的天然屬性，企業(yè)的經(jīng)營工作與財(cái)務(wù)管理密切相關(guān)。但從目前實(shí)際情況來看房地產(chǎn)企業(yè)工作目標(biāo)的設(shè)定多與項(xiàng)目投資、工程建設(shè)與銷售有關(guān)，財(cái)務(wù)指標(biāo)只是附帶性指標(biāo)。財(cái)務(wù)部門只是記賬及付款部門，對于財(cái)務(wù)管理的要求只是支付合規(guī)、滿足資金使用，保證企業(yè)正常運(yùn)營就可以。（三）重日常財(cái)務(wù)管理、輕財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃制定。企業(yè)在制定公司戰(zhàn)略后，對于公司戰(zhàn)略的宣貫不夠，也未要求各業(yè)務(wù)部門按照公司戰(zhàn)略擬定相適應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。導(dǎo)致企業(yè)目前財(cái)務(wù)管理工作多為應(yīng)付當(dāng)下，而對將來的思考不夠。目前房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，多偏向點(diǎn)狀工作、而缺少了面狀工作。房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)重點(diǎn)工作在于為項(xiàng)目融資、按揭回款、后期稅款繳納以及各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和管理，并出具相關(guān)報(bào)表。缺乏對數(shù)據(jù)的分析研判，來發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營過程中出現(xiàn)的問題，進(jìn)而找出偏差并進(jìn)行修訂；缺乏財(cái)務(wù)部門與其他業(yè)務(wù)部門之間的聯(lián)動(dòng)，財(cái)務(wù)工作僅僅是指導(dǎo)本部門工作而不是企業(yè)整體經(jīng)營工作；缺乏根據(jù)財(cái)務(wù)前瞻性研究及踐行，對企業(yè)在未來發(fā)展中的財(cái)務(wù)支撐沒有思考。（四）考評體系不健全，無法滿足公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施。一方面，未能將戰(zhàn)略規(guī)劃落實(shí)到財(cái)務(wù)指標(biāo)并作為公司考核要點(diǎn)來指導(dǎo)具體經(jīng)營工作；另一方面，沒有基于企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略的持續(xù)性考核；最后，對財(cái)務(wù)指標(biāo)所體現(xiàn)的戰(zhàn)略執(zhí)行偏差沒有足夠的重視。

三、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理要點(diǎn)探析

（一）結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢做好公司戰(zhàn)略的制定，為公司未來發(fā)展指明目標(biāo)。房地產(chǎn)已從過去的“黃金十年”過度到“白銀十年”階段，原有的粗放式經(jīng)營已不能適應(yīng)未來的發(fā)展。行業(yè)同質(zhì)化競爭嚴(yán)重，要想能夠生存并實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效快速的發(fā)展，企業(yè)戰(zhàn)略的制定尤其重要。做好企業(yè)戰(zhàn)略首先是做好對行業(yè)未來的判斷。未來十年，城市化進(jìn)程的繼續(xù)提高、國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)走高以及中國人安居立業(yè)的固化思維，房地產(chǎn)行業(yè)仍將保持高位增長；規(guī)模房企的增速越來越快、房地產(chǎn)行業(yè)集中度越來越高；房地產(chǎn)專業(yè)化運(yùn)作越來越明顯。在國家對房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)控越來越嚴(yán)的趨勢下，如何緊緊圍繞“房子是用來住的”這一基本方針來制定公司未來發(fā)展戰(zhàn)略，將是房地產(chǎn)公司能否快速發(fā)展的基本要求。（二）分解并落實(shí)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，確保企業(yè)財(cái)務(wù)資源能夠匹配公司戰(zhàn)略。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略必須著眼于企業(yè)的未來發(fā)展，保持相對穩(wěn)定的發(fā)展，適應(yīng)企業(yè)增長方式、發(fā)展節(jié)奏等，并根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的調(diào)整及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，以保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力。對于房地產(chǎn)企業(yè)來講，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的核心即是對資金的研究。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略必須要分析外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的變化，調(diào)整和創(chuàng)新財(cái)務(wù)資源配置模式，研究資金籌集渠道和方式、分析籌資風(fēng)險(xiǎn)和成本、合理運(yùn)用資金等，對資金流動(dòng)做出總體和長遠(yuǎn)的謀劃。（三）堅(jiān)持以財(cái)務(wù)管控作為公司戰(zhàn)略管理的核心要素，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行在日常工作中多落實(shí)到預(yù)算指標(biāo)，因而在日常管理中，應(yīng)以預(yù)算管理為核心做好對企業(yè)經(jīng)營全過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，通過對財(cái)務(wù)預(yù)算的編制、執(zhí)行、控制、分析與考評等具體工作進(jìn)行監(jiān)督，完善對融資管理、工程進(jìn)度、合同結(jié)算、銷售計(jì)劃的管理等，保證企業(yè)每步發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的完成。對于房地產(chǎn)企業(yè)來講“土地”是企業(yè)的核心要素。日常財(cái)務(wù)管理活動(dòng)也應(yīng)該圍繞土地開展，既土地獲取方式、所需長短期資金、土地的開發(fā)周期、土地開發(fā)成本的控制、土地開發(fā)產(chǎn)品的銷售等。（四）剛化預(yù)算考核，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略是基礎(chǔ)，預(yù)算執(zhí)行是核心，而預(yù)算考核則為保障。因而對于預(yù)算指標(biāo)的考核要有剛性，不能得過且過。做好業(yè)績考核工作，充分發(fā)揮業(yè)績考核導(dǎo)向功能?，一方面通過剛性考核，做好獎(jiǎng)懲分明，營造良好的企業(yè)文化，增強(qiáng)員工的忠誠感、認(rèn)知度有利于企業(yè)的發(fā)展；另一方面通過預(yù)算考核，及時(shí)掌握實(shí)際情況與企業(yè)戰(zhàn)略不符的情況，此時(shí)要及時(shí)地對戰(zhàn)略方針進(jìn)行糾正，確保公司戰(zhàn)略更加貼合實(shí)際、更加科學(xué)。企業(yè)戰(zhàn)略是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定基礎(chǔ)和發(fā)展目標(biāo)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的分解及具體落地。如何將企業(yè)戰(zhàn)略有效的分解、落實(shí)到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，并通過對財(cái)務(wù)指標(biāo)的考核不斷修正執(zhí)行路徑，將是企業(yè)戰(zhàn)略能否達(dá)成的重要因素。

作者:任偉 單位:深圳市投資控股有限公司