導(dǎo)語：試論火力發(fā)電工程項(xiàng)目的劃分一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：本文主要分析了大型火電廠發(fā)電工程的特點(diǎn)，闡述了當(dāng)前火力發(fā)電工程管理中存在的問題，并結(jié)合實(shí)例分析了火力發(fā)電工程項(xiàng)目管理與控制的有效措施，以供借鑒。

關(guān)鍵詞：火力發(fā)電工程；項(xiàng)目劃分；必要性

1大型火力發(fā)電工程項(xiàng)目劃分的必要性

1.1工程投資高?；鹆Πl(fā)電工程的規(guī)模大，工程建設(shè)程序較多，技術(shù)要求也十分嚴(yán)格，建設(shè)期間尤為關(guān)注工程的質(zhì)量。要確保工程如期完成，而且工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，就應(yīng)該加大資金投入，這也就意味著火力發(fā)電工程將消耗較大成本。1.2設(shè)備種類多，要求高?；鹆Πl(fā)電工程項(xiàng)目需使用多種不同形式的電力設(shè)備，且對設(shè)備制造、安裝和運(yùn)行調(diào)試要求也很嚴(yán)格，為此，需組織操作人員積極參與專業(yè)培訓(xùn)。另外，火力發(fā)電工程項(xiàng)目中融合了多個(gè)電力功能模塊，不同模塊均需設(shè)置與其適應(yīng)的設(shè)備，設(shè)備類型繁多，且設(shè)備功能差異尤為明顯。再者，火力發(fā)電工程項(xiàng)目中應(yīng)用設(shè)備造價(jià)較高，工程建設(shè)中需認(rèn)真選擇設(shè)備制造商。企業(yè)通常采用招投標(biāo)方式選擇制造商，針對特殊設(shè)備主要采用訂制的購進(jìn)方式，并高度關(guān)注設(shè)備運(yùn)輸過程，避免設(shè)備運(yùn)輸中受外部因素的影響。1.3工程技術(shù)復(fù)雜度較高?；鹆Πl(fā)電工程項(xiàng)目除了在設(shè)備制造上體現(xiàn)出高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的原則外，在施工安裝和竣工調(diào)試中也提出了具體且嚴(yán)格的要求。工程施工中，安裝重要設(shè)備時(shí)，技術(shù)人員應(yīng)采取專業(yè)技術(shù)手段?；鹆Πl(fā)電工程項(xiàng)目一方面要滿足土建項(xiàng)目建設(shè)的技術(shù)要求，另一方面還需合理使用電力行業(yè)專業(yè)技術(shù)，項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員、安裝施工人員和維護(hù)人員均需具備較為豐富的專業(yè)知識和過硬的專業(yè)技能。這也意味著在工程技術(shù)交底管理和項(xiàng)目建設(shè)中，務(wù)必高度重視技術(shù)應(yīng)用和技術(shù)變更管理。1.4工程規(guī)模大，建設(shè)周期長?；鹆Πl(fā)電工程項(xiàng)目對電力設(shè)備提出了十分嚴(yán)格要求，設(shè)備制造周期較長，且很多電力設(shè)備均為重型設(shè)備，在工程施工和設(shè)備安裝方面提出了較為細(xì)致的要求。且電力工程項(xiàng)目竣工后需經(jīng)嚴(yán)格檢查和調(diào)試，保證工程質(zhì)量滿足規(guī)范要求，以推動火力發(fā)電工程的平穩(wěn)運(yùn)行。1.5項(xiàng)目建設(shè)涉及多個(gè)部門和企業(yè)。火力發(fā)電項(xiàng)目在竣工調(diào)試過程中，需要多個(gè)企業(yè)的共同參與與協(xié)調(diào)配合。如設(shè)備制造可由電力系統(tǒng)有關(guān)部門負(fù)責(zé)，也可由該部門與其他企業(yè)共同負(fù)責(zé)。另外，在項(xiàng)目實(shí)施中也會受到環(huán)境、政策和資金等因素的影響，因此需要與政府有關(guān)部門進(jìn)行適當(dāng)?shù)臏贤ê蛥f(xié)調(diào)。1.6項(xiàng)目影響較為顯著。火力發(fā)電工程的安全性直接決定著國民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。為此，在火力發(fā)電工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段以及其他多個(gè)環(huán)節(jié)中，應(yīng)該高度重視工程的安全和質(zhì)量，要做好設(shè)備質(zhì)量檢查和安全隱患檢查，從而有效規(guī)避系統(tǒng)建設(shè)中所產(chǎn)生的各類事故，以免引發(fā)不可估量的損傷。

2大型火力發(fā)電工程管理中的問題

2.1工期拖延。外部環(huán)境和人為因素均是引發(fā)工期拖延的主要原因，而管理缺失是引發(fā)工期拖延的內(nèi)在原因，如工作人員并未充分考慮項(xiàng)目實(shí)際，便制定了工程進(jìn)度計(jì)劃，則會發(fā)生工期延誤問題。再者，部分技術(shù)人員無法熟練掌握技術(shù)要點(diǎn)也是引發(fā)工期拖延的主要因素。且工程建設(shè)中需多家企業(yè)共同參與，而企業(yè)間信息不對稱也會拖慢工程工期。2.2質(zhì)量下降。火力發(fā)電工程項(xiàng)目的質(zhì)量與投入資金，對工程進(jìn)度的影響尤為明顯，項(xiàng)目投資不足或趕工均會降低工程項(xiàng)目的質(zhì)量。同時(shí)項(xiàng)目部門的領(lǐng)導(dǎo)過于關(guān)注工程建設(shè)的安全性，忽視了質(zhì)量管理，會出現(xiàn)諸多的質(zhì)量問題。另外，成品保護(hù)的力度比較小也是影響工程質(zhì)量的重要原因，這也是工程管理中應(yīng)當(dāng)高度關(guān)注的重點(diǎn)問題。2.3安全管理不力。項(xiàng)目建設(shè)過程中，施工人員安全保障問題是薄弱環(huán)節(jié)。在夏季高溫和冬季低溫施工中，未采取有效的安全保障措施。人員并未及時(shí)檢查防汛和防臺風(fēng)工作。再加上工程施工中人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜度較高，施工隊(duì)伍較多，人員素質(zhì)差異較大，安全工作缺乏適當(dāng)引導(dǎo)，工作人員對事故的預(yù)防和控制能力比較差?；蛘卟糠质┕挝坏陌踩芾眢w系不到位，管理者素質(zhì)比較差，安全監(jiān)督人員數(shù)量有限，而且經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)重不足，相應(yīng)的職責(zé)劃分也不夠明確，最終阻礙了安全監(jiān)管工作的正常開展，為后期的啟動驗(yàn)收和取證造成了較大的壓力。

3火力發(fā)電工程項(xiàng)目建設(shè)管控的有效措施

3.1工程概況。某火力發(fā)電工程分為兩期建設(shè)，環(huán)保工程采用石灰石-石膏濕法煙氣脫硫裝置與SCR脫硝裝置，電廠出線等級為500kV，本期1回，預(yù)留1回。3.2進(jìn)度管理。該工程中的主蒸汽、再熱熱段及旁路進(jìn)口管道的材質(zhì)在常溫和高溫條件下強(qiáng)度比較高，高溫條件下具有較好的抗氧化和抗腐蝕能力，塑性和柔韌性比較強(qiáng)，焊接裂紋不明顯。鍋爐爐膛安裝施工中，主要使用電動提升籃，有效減輕安裝爐膛和搭設(shè)腳手架的工作量。機(jī)組吹管主要采用穩(wěn)壓和降壓的方法，在排氣口設(shè)置消音器，從而在改進(jìn)吹管質(zhì)量，降低成本投入的同時(shí)，也可以減少吹管次數(shù)和由此產(chǎn)生的噪音。清理鍋爐受熱面集箱后，需要利用內(nèi)窺鏡進(jìn)行全面檢查，注重集箱內(nèi)部的清潔度和干燥度。鍋爐經(jīng)酸洗后需要割下水冷壁下集箱手孔，以內(nèi)窺鏡檢查，清理內(nèi)部殘留的氧化鐵，改進(jìn)鍋爐系統(tǒng)的運(yùn)行質(zhì)量。汽水管道主要采用氬弧焊打底，并且用堿洗高低加氣側(cè)，保證汽水系統(tǒng)清潔度的滿足要求。人員要合理應(yīng)用大流量的沖洗技術(shù)，清理油系統(tǒng)后，在油箱和軸承箱內(nèi)部設(shè)置磁棒，嚴(yán)格控制沖洗時(shí)間和試運(yùn)行時(shí)間。主要管道采用工廠化管理模式，并且注重管道內(nèi)的清潔，減少原材料消耗，降低工程成本，維護(hù)施工安全。再者，以計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)電纜敷設(shè)方式，保證電纜清冊編制的速度和質(zhì)量，而且在工程施工中高度重視電纜路徑管理，確保單根電纜以既定路徑和電纜分層敷設(shè)，進(jìn)而加強(qiáng)電纜的整齊度和美觀性。3.3質(zhì)量管理。（1）重視培訓(xùn)工作，加深質(zhì)量管理意識。工程建設(shè)中，應(yīng)時(shí)常召開質(zhì)量總結(jié)和教育培訓(xùn)會議，確保管理人員高度重視質(zhì)量管理，加深管理人員的責(zé)任意識。單位內(nèi)部可以設(shè)置質(zhì)安科，避免發(fā)生人力資源浪費(fèi)等情況，明確管理人員的職責(zé)，做到合理分工。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)還需要重視工程建設(shè)的質(zhì)量，加強(qiáng)部門的配合，以期改善質(zhì)量管理水平，維護(hù)工程質(zhì)量。（2）細(xì)化質(zhì)量監(jiān)理，重視細(xì)節(jié)把控。質(zhì)量巡查過程中，監(jiān)理人員存在明顯問題時(shí)，需要做到及時(shí)調(diào)整，如監(jiān)理人員數(shù)量不足，可及時(shí)調(diào)整人員配置，增派監(jiān)理人員。如工程施工高峰期階段焊接監(jiān)理人員數(shù)量不足，就會直接影響監(jiān)理的水平。對此，要積極采取有效措施加大調(diào)整力度。（3）加大監(jiān)督力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題。工程建設(shè)過程中，為維護(hù)工程質(zhì)量安全，質(zhì)安部門通常與監(jiān)理部門一同檢查規(guī)范的執(zhí)行情況，有效控制違反規(guī)范的情況。在檢查期間，需要充分結(jié)合工程的進(jìn)度做好檢查工作，提高檢查的便捷性和科學(xué)性。為了防止檢查中出現(xiàn)無據(jù)可查的問題，要提前編制質(zhì)檢檢查表，管理人員要在質(zhì)量管理中高度重視質(zhì)量監(jiān)督工作，同時(shí)嚴(yán)肅懲罰違規(guī)人員，督促其及時(shí)整改，并且追蹤其整改情況，提高工作質(zhì)量。3.4安全管理措施。（1）加大安全資質(zhì)認(rèn)證監(jiān)督檢查投入力度。施工人員上崗前，要經(jīng)過系統(tǒng)且嚴(yán)格的身體檢查與安全三級教育檢查，并登記辦理崗位實(shí)操證明，在檢查合格，證件齊全的情況下開展作業(yè)。（2）定期組織安全檢查。嚴(yán)格檢查各標(biāo)段承包商的規(guī)章制度執(zhí)行情況和安全監(jiān)督檢查委員會的決議情況，每周至少組織一次安全文明施工自查活動，每月至少組織一次施工區(qū)域安全檢查活動。安全監(jiān)督檢查工作組每周召開一次安全工作研討會，每月出版一期安全生產(chǎn)工作報(bào)告。另外，每季度召開一次安全監(jiān)督檢查委員會工作會議。（3）對施工流程進(jìn)行動態(tài)化安全監(jiān)督管理。在工程項(xiàng)目開工前，工程監(jiān)理部必須要嚴(yán)格審查各單位的開工準(zhǔn)備條件、施工作業(yè)指導(dǎo)書、施工材料配置情況、機(jī)械設(shè)備配置情況、人力資源配置情況等內(nèi)容，在組織施工前，始終堅(jiān)持杜絕沒有組織安全技術(shù)交底的工程項(xiàng)目直接開工的基本原則。在工程建設(shè)過程中，人員要將重型機(jī)械設(shè)備安裝、調(diào)試與試運(yùn)行作為安全管理重點(diǎn)內(nèi)容。監(jiān)理人員根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況，對起重機(jī)組裝、拆除隊(duì)伍專業(yè)資質(zhì)、組裝方案與試運(yùn)行方案進(jìn)行審核。并且定期檢查各標(biāo)段起重機(jī)的維護(hù)保養(yǎng)工作執(zhí)行情況，優(yōu)化起重機(jī)性能，保障作業(yè)安全。

4結(jié)語

火力發(fā)電工程項(xiàng)目具有系統(tǒng)性和復(fù)雜性特征，而項(xiàng)目劃分能夠改進(jìn)工程建設(shè)的質(zhì)量，而且也可規(guī)避諸多質(zhì)量和安全隱患，從而促進(jìn)我國火力發(fā)電行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊永恒.大型火力發(fā)電工程項(xiàng)目精細(xì)化管理研究[D].山東財(cái)經(jīng)大學(xué)，2015.

作者:李祥 楊軍寶 單位:1.安徽皖能環(huán)保發(fā)電有限公司 2.皖能銅陵發(fā)電有限公司