導(dǎo)語：有線電視網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程項目探究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、現(xiàn)階段有線電視行業(yè)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程項目的特殊性

有線電視行業(yè)的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程不同于其他行業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，其有著自己的時代特殊性和技術(shù)特殊性，一切網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，都是為實現(xiàn)有線電視視頻信號的全區(qū)域覆蓋，同時必須滿足終端和設(shè)施的技術(shù)要求。而終端和設(shè)施是根據(jù)用戶的地址及需求進(jìn)行布放建設(shè)的，這樣建設(shè)地點(diǎn)就變得不確定和多樣化，建設(shè)開工時間及建設(shè)周期變得難以把握。

二、現(xiàn)階段有線電視信號傳輸網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程給財務(wù)管理帶來的困境

雖然現(xiàn)階段有線電視行業(yè)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項目的施工技術(shù)要求因為其項目的特殊性有所改變，但是在工程項目管理方面并沒有做到與時俱進(jìn)，主要以經(jīng)驗指導(dǎo)和現(xiàn)場施工為主，因此，也給工程項目的財務(wù)管理帶來了很大的弊端，總體來說，目前的網(wǎng)建工程項目管理存在著以下幾個問題：1.整體項目管理模式滯后。由于現(xiàn)階段工程的建設(shè)施工地點(diǎn)是零散的，同時施工的地點(diǎn)也是多樣的，在中心熱點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)覆蓋區(qū)域，施工地點(diǎn)有可能存于高層建筑中或者是市政設(shè)施內(nèi)部，但是現(xiàn)階段的網(wǎng)建工程項目管理并沒有針對這一特殊性形成有效、合理、科學(xué)、可行的管理模式，仍然在沿用傳統(tǒng)的粗放型項目管理方式，這也導(dǎo)致工程項目的財務(wù)管理在成本控制方面很難做到精細(xì)化。2.項目建設(shè)前期方案規(guī)劃不足?，F(xiàn)代有線電視網(wǎng)絡(luò)的規(guī)劃建設(shè)是有著整體性，必須保持整個網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)傳輸?shù)臅惩ê陀行?，因此，在?guī)劃大區(qū)域有線電視網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的時候，行業(yè)管理部門都會出具相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)部署規(guī)劃和預(yù)算，但是在現(xiàn)階段的有線電視網(wǎng)絡(luò)建設(shè)前期，并沒有針對具體的單個項目經(jīng)行設(shè)計和預(yù)算，往往還是部分工程師通過個人的經(jīng)驗為施工做技術(shù)指導(dǎo)，沒有經(jīng)過詳盡的計算和科學(xué)的規(guī)劃，這也就導(dǎo)致工程施工完成后，電視網(wǎng)絡(luò)覆蓋面達(dá)不到整體規(guī)劃要求，也會導(dǎo)致重復(fù)施工或者是新增施工，使得整個有線電視網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程超出原有的財務(wù)預(yù)算。3.單個項目建設(shè)過程管理混亂。由于現(xiàn)階段有線電視網(wǎng)絡(luò)建設(shè)中，建設(shè)設(shè)備相較簡單，施工工程量不大，在一天之內(nèi)可以完成多個的建設(shè)，這也導(dǎo)致同一個建設(shè)隊伍為了趕進(jìn)度或者是圖一時施工的方便，可能重復(fù)使用或者交叉使用不同項目的設(shè)備原材料，使得在建項目使用的原材料核算不明晰，導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程的財務(wù)管理出現(xiàn)混亂，甚至無法核算單個項目的建設(shè)成本，整個網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程的財務(wù)數(shù)據(jù)前后也無法統(tǒng)一。4.工程建設(shè)資料不齊全。現(xiàn)階段有線電視網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程點(diǎn)小面廣，也給整個項目建設(shè)資料的收集帶來很大的難度，各種設(shè)計施工文件和財務(wù)票據(jù)的收集，很難歸結(jié)與于具體的項目當(dāng)中，為項目成本核算和財務(wù)管理帶來極大的困難。同時受施工管理人員人為因素的影響，施工前成本分析不到位，施工管理過程中成本控制意識不強(qiáng)等等的關(guān)系，往往都是在多個項目完成以后，才一起上交需要報銷的票據(jù)和需要保存項目文件，也增加了工程項目財務(wù)管理的難度。5.獎懲制度不夠完善。在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程完成以后的驗收過程中，過多的注重項目施工人員完成項目的數(shù)量和質(zhì)量，忽略了項目成本的控制對整個項目建設(shè)的影響，因此在項目施工的獎懲措施上，都偏重于對工程數(shù)量和質(zhì)量完成較高的施工人員進(jìn)行獎勵，這也使得在整個網(wǎng)絡(luò)工程項目的建設(shè)過程中，施工人員很難建立起節(jié)約施工成本的積極性，整個施工過程的財務(wù)運(yùn)營管理也不會受到重視，這也從根本上導(dǎo)致了工程項目財務(wù)管理的困難。

三、有線電視行業(yè)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程項目財務(wù)管理具體措施

做好網(wǎng)建工程項目的財務(wù)管理，關(guān)鍵是做好項目成本管理，以及完善整個工程項目管理制度；需要制定統(tǒng)一的施工標(biāo)準(zhǔn)，在項目建設(shè)之前，做好整個建設(shè)項目的施工設(shè)計和成本核算工作；在項目建設(shè)當(dāng)中，對于項目建設(shè)原材料的領(lǐng)取和使用必須做到分類管理，嚴(yán)格把控；在項目完成后，創(chuàng)新工程的驗收模式和獎懲制度，同時加強(qiáng)投后評價與管理。1.完善項目管理制度。由于網(wǎng)建項目的特殊性，其項目管理制度必須和以往的網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)有所區(qū)別，在單個項目的管理上，不能采用粗放式的管理流程，必須從源頭開始，使項目管理精細(xì)化。從項目勘察現(xiàn)場開始，必須結(jié)合實際需要，做出相應(yīng)合理的施工方案設(shè)計以及施工計劃；在項目實施過程中，嚴(yán)格按照項目計劃使用原材料，對每個項目進(jìn)行單獨(dú)審核；在保證工程進(jìn)度和質(zhì)量的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對項目的成本控制。具體的項目管理流程應(yīng)如下圖所示：2.健全項目資金管理辦法。網(wǎng)建項目點(diǎn)多面廣，建設(shè)規(guī)模不大的特性導(dǎo)致其單個項目的資金管理不同于其他的工程建設(shè)項目資金管理。在項目開始階段，必須做出詳細(xì)的項目預(yù)算，在項目實施過程中，根據(jù)項目預(yù)算采購設(shè)備原材料，單個項目單獨(dú)做賬，合理控制建設(shè)資金成本，同時合理控制項目備用金的使用，對于備用金的領(lǐng)取和用途必須做到嚴(yán)格說明，經(jīng)過申請、核算、審核通過以后才能領(lǐng)取并使用，并且相關(guān)票據(jù)要分類分項目保存上報，并嚴(yán)格執(zhí)行簽字審核負(fù)責(zé)制。3.改善工程財務(wù)管理制度和手段。有線電視網(wǎng)建工程由于其建設(shè)的復(fù)雜性，其財務(wù)管理也是復(fù)雜的，在做好整個網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)的財務(wù)管理的同時必須做好單個項目的財務(wù)管理工作，在現(xiàn)有財務(wù)管理制度的基礎(chǔ)上，采用相應(yīng)的信息化手段對單個項目進(jìn)行財務(wù)建檔，單獨(dú)管理，單獨(dú)報賬，單獨(dú)審核，其具體的流程和手段，如下圖所示：4.改進(jìn)項目獎懲措施。在網(wǎng)建工程施工項目的驗收過程中，將每個項目的成本控制加入到獎懲機(jī)制當(dāng)中，鼓勵施工人員建立節(jié)約施工成本的措施，提升工程管理人員成本控制的意識，在施工前，通過對所有參與施工的建設(shè)人員和管理人員的財務(wù)培訓(xùn)，樹立成本核算與成本考核的基本意識。

數(shù)字信息技術(shù)的發(fā)展，給有線電視行業(yè)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程項目的財務(wù)管理帶來了新的手段，其管理方式必須跟上時代的步伐，隨著越來越的的新技術(shù)和新企業(yè)加入到這個行業(yè)的建設(shè)當(dāng)中，其利潤的獲取將很大程度上從管理方面獲得，因此，完善工程建設(shè)預(yù)決算體系，提高工程成本控制率，提高項目管理綜合財務(wù)管理水平，是保障有線電視網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)綜合效益最佳的方式。

作者:楊想紅