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在建筑施工企業(yè)財務管理過程中，做好財務風險控制工作至關(guān)重要，能夠提升企業(yè)資金的流動率。對于建筑施工企業(yè)中的財務管理人員來講，在實際工作當中，要具備良好的風險分析與識別能力，并結(jié)合企業(yè)籌資、運營過程中可能出現(xiàn)的問題，提前制定好相應解決方案，保證建筑施工企業(yè)財務風險得到更好的控制與防范。鑒于此，本文主要分析建筑施工企業(yè)財務風險控制防范方法，從而更好的提升建筑施工企業(yè)的總體效益。

1建筑施工企業(yè)財務風險類型

1.1籌資風險。為了保證建筑施工企業(yè)中的各項管理活動能夠順利開展，施工企業(yè)需要開展相應的籌資工作，在籌集資金的過程當中，由于建筑工程的施工周期比較長，在一定程度上增大企業(yè)財務管理的不確定性，降低建筑施工企業(yè)的運行效率。另外，由于建筑施工項目的建設(shè)規(guī)模比較大，需要投入大量的資金，如果建筑施工企業(yè)籌集的資金較差，會影響企業(yè)的正常經(jīng)營[1]。1.2運營風險。建筑施工企業(yè)中的運營風險主要指的是由于企業(yè)財務管理人員對各項賬款管理不當，降低企業(yè)資金的流動率，使得企業(yè)面臨的財務風險不斷增加。例如，在某建筑施工企業(yè)當中，由于企業(yè)財務運營管理不當，經(jīng)常出現(xiàn)拖欠工程款問題，企業(yè)中的各項資金長期處于運營緊張狀態(tài)，降低企業(yè)的總體效益。1.3市場風險。市場風險指的是建筑施工材料、施工設(shè)備價格變化，對建筑施工企業(yè)經(jīng)濟效益產(chǎn)生的影響。伴隨我國建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，建筑施工材料與設(shè)備的種類越來越多，很多施工材料價格波動較大，使得建筑施工企業(yè)面臨的風險不斷增多，在一定程度上降低企業(yè)的總體效益。另外，由于建筑施工企業(yè)受外界市場環(huán)境影響比較大，使得企業(yè)經(jīng)營管理難度越來越大，很多建筑施工企業(yè)已經(jīng)嚴重的虧損現(xiàn)象。

2建筑施工企業(yè)財務風險控制與防范措施

2.1籌資風險控制與防范措施。為了保證建筑施工企業(yè)中的投資風險得到更好的控制與防范，企業(yè)中的財務管理人員要不斷提升自身的風險識別能力，針對籌資過程中可能遇到的問題，建立健全相應的風險控制與防范制度，并將各項資金進行妥善的分配，進一步提升企業(yè)資金的流動率。例如，在某大型建筑施工企業(yè)當中，財務管理人員運用先進的信息技術(shù)，構(gòu)建籌資平臺，明確企業(yè)中各項資金的來源與使用情況，并適當加大對各項資金的管理力度，提高企業(yè)財務資金管理水平。除此之外，建筑施工企業(yè)中的財務管理人員還要提前做好相應的預算工作，結(jié)合工程概預算過程中存在的問題，采取更加科學的解決對策，從根本上保證建筑施工企業(yè)中的籌資風險得到有效控制。對于建筑施工企業(yè)中的財務管理人員來講，要明確企業(yè)中各項財務賬款的利用情況，并制定科學的企業(yè)資金控制方案，在提升企業(yè)資金流動率的基礎(chǔ)之上，不斷提高企業(yè)的總體運行效率[2]。2.2運營風險控制與防范措施。建筑施工企業(yè)財務管理人員要結(jié)合企業(yè)運營過程中可能出現(xiàn)的風險，構(gòu)建合理的運營風險控制與防范措施，不斷降低企業(yè)的運營成本。由于建筑施工企業(yè)的建設(shè)規(guī)模不斷加大，在一定程度上增加了企業(yè)運營風險控制與防范難度，想要保證建筑施工企業(yè)中的運營風險得到更加科學妥善的控制與防范，財務管理人員要遵守風險控制原則，在提升企業(yè)總體運行水平的基礎(chǔ)之上，有效減少各項資源的損耗。另外，建筑施工企業(yè)中的財務管理人員還要做好成本分析工作，根據(jù)企業(yè)財務成本管理制度的實施情況，對建筑工程各個階段的施工成本進行科學控制。對于已完工程量，財務管理人員要按照相關(guān)定額確定工程施工成本，并結(jié)合工程施工進度，準確計算工程量。例如，在某建筑工程中，針對已經(jīng)完工的單位工程，財務管理人員要將施工材料與設(shè)備的使用量進行相應統(tǒng)計，并結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況，與施工單位進行合理溝通，為施工人員提供良好的技術(shù)支持[3]。通過對建筑施工企業(yè)運營風險進行合理的控制與防范，能夠降低建筑施工企業(yè)中的財務風險發(fā)生的概率，有效提高企業(yè)的運行效率。伴隨信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，建筑施工企業(yè)財務管理人員也可以利用信息技術(shù)，將工程中的各項施工信息進行有效整合，并統(tǒng)一處理，保證企業(yè)中的各項財務信息更加準確。2.3市場風險控制與防范措施。對于建筑施工企業(yè)中的財務管理人員來講，想要保證市場風險得到更好的控制與防范，要運用相應的市場分析理念，制定合理的市場風險控制與防范制度，將市場風險進行轉(zhuǎn)移。例如，在某大型建筑施工企業(yè)當中，財務管理人員通過認真遵守企業(yè)財務風險控制與防范流程，并對建筑工程各階段的施工風險進行科學的分析，構(gòu)建更加完善的市場風險控制與防范制度，減小外界環(huán)境對建筑施工企業(yè)運行的影響。此外，建筑施工企業(yè)中的財務管理人員還要認真遵守行業(yè)規(guī)范，不斷提升自身的風險識別與控制能力，在保證企業(yè)穩(wěn)定運行的基礎(chǔ)之上，提升資金的流動率。通過建立健全市場風險控制與防范體系，能夠幫助建筑施工企業(yè)中的財務管理人員更好的了解各項施工材料與機械設(shè)備的市場價格，結(jié)合建筑施工現(xiàn)場的實際情況，采購相應的施工材料與設(shè)備。

3結(jié)束語

綜上，通過對建筑施工企業(yè)中的籌資風險、運營風險與市場風險進行科學的控制與防范，能夠幫助企業(yè)中的財務管理人員更好的明確自身的管理職責，替身財務管理人員的風險防范意識。由于我國建筑業(yè)的發(fā)展速度不斷加大，建筑施工企業(yè)面臨的財務風險越來越多，為了保證企業(yè)中的各項財務風險得到妥善控制，財務管理人員需要不斷提升自身的風險控制與防范能力。

參考文獻

[1]張瓊.芻議營業(yè)稅改征增值稅對建筑施工企業(yè)財務會計的影響[J].財會學習，2018，（10）：172.

[2]顧梅.關(guān)于提高房地產(chǎn)建筑企業(yè)財務風險控制能力的策略探討[J].中國國際財經(jīng)（中英文），2018，（07）：163-164.

[3]楊偉.企業(yè)財務風險控制研究——以YT建筑公司為例[J].對外經(jīng)貿(mào)，2017，（06）：110-111+126.

作者:麻建余 單位:浙江省隧道工程公司