導(dǎo)語：建筑設(shè)計過程工程造價管理策略一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：成本管理是施工企業(yè)進行施工項目成本控制、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要保證。建筑工程造價管理應(yīng)充分發(fā)揮投資主體、設(shè)計主體、監(jiān)理主體和施工主體的多方聯(lián)合作用。文章闡述了工程造價管理在建筑設(shè)計過程中的重要性，分析了工程造價管理工作中存在的問題，并針對這些問題提出了解決辦法。

關(guān)鍵詞：建筑設(shè)計；工程造價；管理策略

傳統(tǒng)的建筑設(shè)計中，往往存在著成本管理意識淡薄的現(xiàn)象，這也直接影響到建筑工程的施工質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟效益，因此，應(yīng)重視建筑設(shè)計中的成本管理，不斷改進設(shè)計項目的成本管理方法，以提高建筑工程的質(zhì)量，保證建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。

1建筑設(shè)計階段工程造價管理的重要性

建筑施工設(shè)計主要是指在建筑工程施工前，根據(jù)批準(zhǔn)的設(shè)計任務(wù)書的內(nèi)容，結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況和用戶的要求，按照工程項目中的技術(shù)、經(jīng)濟要求，編制施工、安裝、設(shè)備制造所需的規(guī)劃、圖紙、資料等相關(guān)技術(shù)文件。施工設(shè)計屬于工程建設(shè)項目從計劃實施到最終成為現(xiàn)實具有決定性的階段，設(shè)計文件是施工安裝過程中的主要依據(jù)。建設(shè)工程設(shè)計項目的成本管理，對是否能保證施工進度、確保工程項目的順利實施、科學(xué)節(jié)約建設(shè)成本、提高建筑質(zhì)量起著決定性的作用。目前，我國建筑設(shè)計的相關(guān)規(guī)定中明確提出，一般工業(yè)與民用建筑工程的設(shè)計應(yīng)按初步設(shè)計和施工圖設(shè)計兩個階段進行，即“兩階段設(shè)計”；技術(shù)復(fù)雜但經(jīng)驗不足的的工程項目，應(yīng)按初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計和施工設(shè)計三個階段進行，即“三階段設(shè)計”。建筑工程設(shè)計階段的成本管理十分重要，其意義主要在于以下幾方面。

1.1實用性

建筑設(shè)計階段的成本管理對建筑工程管理成本具有很好的科學(xué)優(yōu)化作用，而建筑設(shè)計成本預(yù)算管理則需要對建筑工程的成本進行精細(xì)化分析，以確保不超出企業(yè)所能承受的范圍，從根本上實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。在工程項目設(shè)計成本預(yù)算結(jié)果明顯超出市場現(xiàn)階段水平的情況下，應(yīng)采取相應(yīng)的方法和措施進行降本處理，以提高企業(yè)工程項目成本管理的實際效用，降低施工中的超支幾率，確保施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。

1.2確保施工質(zhì)量

施工質(zhì)量是建筑工程建設(shè)的核心，是施工企業(yè)發(fā)展的重中之重，也是施工企業(yè)真正的核心競爭力，如果承接的工程項目出現(xiàn)質(zhì)量問題，勢必影響企業(yè)的信譽，降低企業(yè)的市場影響力，而且由于施工質(zhì)量問題造成的返工、后期維修費用增加，也會給企業(yè)造成不必要的損失。建筑工程設(shè)計中的工程造價管理，是指施工單位對建筑工程項目的原材料、機械設(shè)備、施工人員等進行科學(xué)的統(tǒng)籌規(guī)劃，對前期成本進行嚴(yán)格控制，以達(dá)到優(yōu)質(zhì)資源的最大化利用，從而提高建設(shè)工程質(zhì)量。

1.3加強企業(yè)競爭優(yōu)勢

施工項目成本預(yù)算控制，主要是在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，對材料管理、設(shè)備管理、人員管理以及施工管理的各種管理效果進行合理嚴(yán)格的管控，是施工管理的基本依據(jù)和核心內(nèi)容之一?？茖W(xué)、有效地對建筑工程進行成本預(yù)算管理，能有效地提高工程質(zhì)量，強化施工技術(shù)人員的質(zhì)量意識、成本控制意識，從而確保工程質(zhì)量方面得到有效控制，實現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)，達(dá)到工程設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，提高工程質(zhì)量的社會認(rèn)可度和滿意度，從而增強企業(yè)競爭優(yōu)勢。

2建筑設(shè)計階段工程造價管理問題

2.1方案設(shè)計缺乏經(jīng)濟分析基礎(chǔ)

工程建設(shè)設(shè)計過程中，工程造價預(yù)算管理和控制需要充分考慮相關(guān)的經(jīng)濟投資依據(jù)，運用概算定額、概算指標(biāo)、概算造價等多項內(nèi)容作為主要依據(jù)，按預(yù)算定額確定項目成本。目前，我國建筑業(yè)針對工程造價競爭原則也逐步開始對工程項目各個環(huán)節(jié)進行細(xì)化和完善，但在施工設(shè)計階段，許多施工企業(yè)和設(shè)計人員都沒有重視全過程造價經(jīng)濟性分析基礎(chǔ)，特別是在工程量清單計價規(guī)范方面，沒有做到設(shè)計階段造價管理的覆蓋，清單定額管理在設(shè)計階段未明確，導(dǎo)致設(shè)計方案的經(jīng)濟性分析存在缺失。無論是施工單位、開發(fā)單位、監(jiān)理單位等多方面的有效協(xié)調(diào)，還是設(shè)計工作和成本預(yù)算的控制，都無法發(fā)揮其他各方的作用。另外，在施工設(shè)計過程中，工程造價預(yù)算的管理和控制還存在一些問題，成本預(yù)算的編制要以準(zhǔn)確的工程造價預(yù)算為主要依據(jù)，設(shè)計方案的經(jīng)濟性依賴于工程造價預(yù)算，而工程造價預(yù)算的準(zhǔn)確性直接影響到工程項目的材料、設(shè)備、人員的配置和選擇的效果，而許多施工企業(yè)和設(shè)計人員并沒有引入成本控制的概念和策略，設(shè)計工作和成本預(yù)算的編制都不能與施工單位、開發(fā)單位、監(jiān)理單位等多方有效協(xié)調(diào)，也不能充分發(fā)揮其他各方的作用。

2.2建筑設(shè)計特征的影響

一般而言，建筑設(shè)計與施工都有一定的相同性，需要從無到有地進行工程項目建設(shè)，主要集中在功能、工程、藝術(shù)、空間和經(jīng)濟等多方面考慮，需要借助于較先進的現(xiàn)代化技術(shù)，同時也要仔細(xì)考慮功能完善、經(jīng)濟精細(xì)化、效益可得，這樣才能設(shè)計出高質(zhì)量的產(chǎn)品。當(dāng)前，一些設(shè)計人員缺乏經(jīng)濟觀，缺乏一套健全、系統(tǒng)的知識體系，在實際工作中，建筑工程項目設(shè)計人員如果不具備一套完善、系統(tǒng)的經(jīng)濟觀，將在很大程度上影響到施工項目的成本、造價方面的優(yōu)化設(shè)計。

2.3方案計算不夠合理

設(shè)計方案是建筑工程項目施工建設(shè)的基本依據(jù)，也是質(zhì)量、進度控制、成本管理和竣工驗收的重要依據(jù)。目前，部分建筑工程項目在設(shè)計階段需要按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進行成本管理，以達(dá)到嚴(yán)格控制成本的目的。在我國，工程量與定額計算標(biāo)準(zhǔn)尚未統(tǒng)一，直接造成材料價格的不斷波動，給工程總預(yù)算的計算帶來了一定的誤差隱患，嚴(yán)重影響了工程造價方案的效果。另外，一些建筑工程項目在設(shè)計階段還存在預(yù)算編制不科學(xué)、預(yù)算審查制度不健全等問題，對預(yù)算方案和設(shè)計圖紙的質(zhì)量產(chǎn)生了一定的影響。在一般情況下，建設(shè)項目方面的投資預(yù)算不能完全滿足實際需要，尤其是對設(shè)計環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)設(shè)計缺乏嚴(yán)格的審核，對其缺陷缺乏及時的修改，在建筑設(shè)計環(huán)節(jié)中往往不注重對設(shè)計監(jiān)督和審核的管理，造成設(shè)計項目成本管理效果不佳。

3建筑設(shè)計階段的工程造價管理對策

在工程項目的成本管理中，工程設(shè)計階段相對于施工階段而言，對成本的關(guān)注程度還不夠高，但實際上，高質(zhì)量的設(shè)計是對工程項目成本進行有效控制的關(guān)鍵保證，而設(shè)計則是實現(xiàn)項目整體規(guī)劃和工程施工意圖的明確依據(jù)。一般來說，工程項目的造價控制管理對整個工程項目的各個階段都有很大的影響，從影響程度上看，投資決策階段占75%~95%、設(shè)計階段占35%~75%、施工階段占5%~35%，竣工結(jié)算階段甚至更少，僅為0%~5%。但是，從成本角度來看，設(shè)計費用只占整個工程項目生命周期總成本的1%，但這1%的設(shè)計費用所產(chǎn)生的結(jié)果往往能夠影響整個工程造價支出結(jié)果的75%。因此，在設(shè)計環(huán)節(jié)中對工程造價管理極為重要，在設(shè)計方案上，要能做到采取兩種以上的設(shè)計方案進行比較。全面對比分析，擇優(yōu)選取，這其中就包括對工程造價環(huán)節(jié)的管理和考慮。

3.1積極轉(zhuǎn)變觀念，重視設(shè)計階段造價管理

在設(shè)計過程中，工程設(shè)計人員不僅要按照設(shè)計任務(wù)書的相關(guān)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)要求來完成，而且要既注重設(shè)計又注重經(jīng)濟分析。因此，設(shè)計人員必須積極地改變觀念。強調(diào)價值工程理念，特別是強調(diào)以提高工程造價效益為核心，在設(shè)計過程中保證技術(shù)的先進性與經(jīng)濟性的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。工程造價管理從本質(zhì)上說，是一項比較復(fù)雜且具有綜合性的管理工作，因此，設(shè)計人員還必須掌握多種技術(shù)知識。同時，施工單位也要積極推行設(shè)計監(jiān)理制度。目前，設(shè)計市場上還存在一些不規(guī)范的掛靠設(shè)計、業(yè)余設(shè)計等行為，設(shè)計水平各有差距，施工單位要建立和推行設(shè)計監(jiān)理制度，對整個設(shè)計過程進行全面監(jiān)督和管理，這樣才能防止設(shè)計中出現(xiàn)缺陷或失誤，提高工程設(shè)計質(zhì)量，保證設(shè)計效率，達(dá)到對工程造價的有效控制，也只有建立細(xì)致而合理的管理制度，才能使各參與方重視設(shè)計，從整體上提高設(shè)計質(zhì)量，保證工程設(shè)計的質(zhì)量和經(jīng)濟效果。

3.2注重設(shè)計限額與工程價值經(jīng)濟分析

在控制手段方面，設(shè)計限額控制是指根據(jù)核準(zhǔn)的可行性研究報告，通過在不同的設(shè)計階段實施限制額量控制，以一環(huán)扣一環(huán)、上級控制下級、前一流程工作限額控制下一流程工作限額的方式，確?？偼顿Y不被突破。為了有效地避免設(shè)計概算本身失控的情況，設(shè)計和概算應(yīng)形成一個有機整體，克服二者之間相互脫節(jié)的缺陷，設(shè)計人員應(yīng)增強經(jīng)濟觀念，搞好控制，將技術(shù)與經(jīng)濟有機結(jié)合，有效地實現(xiàn)工程造價控制。根據(jù)可行性研究報告中的總額進行限額設(shè)計。可行性研究報告是屬于國家審批的總額投資的重要依據(jù)，一旦立項，投資總額就成為設(shè)計限額控制的目標(biāo)。要對設(shè)計限額進行有效控制，就必須提高可行性研究報告的準(zhǔn)確性。能夠?qū)Χ喾桨高M行綜合經(jīng)濟分析與論證，保證整個工作過程貫徹設(shè)計控制的理念。

3.3充分考慮建筑設(shè)計特點，加強造價管理人員與施工各單位的協(xié)作

建筑工程設(shè)計階段的造價管理，應(yīng)結(jié)合工程項目設(shè)計特點和外部市場環(huán)境中所存在的多種因素，運用科學(xué)的工作體系，強化造價管理的整體效應(yīng)。一是應(yīng)能引入風(fēng)險識別和防范機制，設(shè)計人員應(yīng)具有良好的競爭意識，提高設(shè)計方案的創(chuàng)新水平，最大限度地保證使用高品質(zhì)、環(huán)保節(jié)能的材料和設(shè)備進行施工。二是積極發(fā)揮設(shè)計招投標(biāo)系統(tǒng)的作用，促進設(shè)計單位之間的良性競爭，為建筑工程選擇合適的合作方，保證建筑工程質(zhì)量，同時，也要重視選擇經(jīng)驗豐富的評標(biāo)專家，對建筑工程造價進行全面、細(xì)致、科學(xué)的分析，有效地提高建筑工程設(shè)計過程中的造價管理效果。建筑工程設(shè)計過程中的造價管理工作，也要借助造價管理人員的優(yōu)勢和作用，施工單位要全程參與。工程造價管理人員要與設(shè)計人員、技術(shù)人員及時溝通，針對工程設(shè)計方案中存在的問題做出適當(dāng)調(diào)整，同時，施工單位需要對施工方案和造價管理方案進行分析和研究，以支持后續(xù)施工工作的正常開展。

3.4重視多方案優(yōu)選

作為建筑工程項目施工的重要依據(jù)，設(shè)計方案的優(yōu)劣直接影響到工程建設(shè)的造價控制和施工質(zhì)量。所以，必須加強建筑設(shè)計過程中的造價管理，對建筑工程設(shè)計方案進行不斷完善。（1）積極開展限額設(shè)計工作，根據(jù)已批準(zhǔn)的建筑工程可行性研究報告，從工程項目的投資預(yù)算出發(fā)，積極開展初步設(shè)計工作，對比初步設(shè)計方案與實際工程施工要求和標(biāo)準(zhǔn)，有效地調(diào)整設(shè)計方案中不合理的部分，提高設(shè)計方案的科學(xué)性。在限額設(shè)計工作中，將方案設(shè)計與工程投資和概算工作進行全面有效的結(jié)合，提高造價管理的整體水平。（2）積極推行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計，按照標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計實施相應(yīng)的方案設(shè)計，將造價管理融入其中，有效提高工程造價控制的整體效果。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計，應(yīng)將工程施工要求、市場上各種材料和設(shè)備的價格、工程配件和構(gòu)件等全面納入方案設(shè)計中，這樣才能進行造價管理，有效地控制施工成本。（3）重視方案設(shè)計變更管理。根據(jù)已批準(zhǔn)的工程可行性研究報告，從投資預(yù)算出發(fā)，積極開展初步設(shè)計工作，尤其是對初步設(shè)計方案與項目施工要求和標(biāo)準(zhǔn)進行認(rèn)真分析對比，及時發(fā)現(xiàn)不合理之處，并加以修改和調(diào)整，使工程設(shè)計方案的合理性最大化。要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計。根據(jù)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)進行相應(yīng)的方案設(shè)計，在設(shè)計方案實施中融入工程管理，有效地提高了工程造價的整體質(zhì)量。另外，還應(yīng)全面把握市場上各種材料和設(shè)備價格的動態(tài)變化，結(jié)合方案設(shè)計，有效地管理項目成本。

3.5提高設(shè)計合理性，較少設(shè)計變更

保證設(shè)計質(zhì)量、確?？傮w設(shè)計合理是控制工程變更成本預(yù)算的有效前提，科學(xué)合理的設(shè)計能減少工程變更的發(fā)生概率。建設(shè)過程中，如果要進行工程變更，就必須對其進行科學(xué)、合理的規(guī)劃，根據(jù)工程施工實際情況進行分析，并進行精細(xì)的預(yù)算控制。另外，如果發(fā)生變更糾紛，預(yù)算人員要根據(jù)實際情況和施工質(zhì)量進行分析，盡量減少變更的可能性。必要修改時，還應(yīng)結(jié)合成本預(yù)算進行修改后的預(yù)算計算，采取相應(yīng)的控制措施，減少成本支出，使最小的變更改動達(dá)到最大的符合標(biāo)準(zhǔn)的效果。應(yīng)盡量將設(shè)計變更控制在工程建設(shè)的初級階段，特別是對影響工程造價費用較大的設(shè)計變更，應(yīng)征求多方技術(shù)人員的意見，經(jīng)多方研究審核后，由有關(guān)部門批準(zhǔn)實施。設(shè)計監(jiān)理工作應(yīng)科學(xué)、合理的進行，這樣才能有效地降低變更的頻率和幅度。在設(shè)計階段監(jiān)理工作要做到質(zhì)量控制與成本控制的有機結(jié)合。同時，推行并實行索賠制度，以保證工程設(shè)計質(zhì)量和經(jīng)濟效益，減少設(shè)計變更，使工程成本得到有效控制和管理，最大限度地優(yōu)化和減少成本投入。一般情況下，在實際的建筑結(jié)構(gòu)選型過程中，主要是在初步設(shè)計階段進行合理的選型，但實質(zhì)上，不同的建筑類型，其建筑結(jié)構(gòu)形式、設(shè)計理念不同，工程造價也有差異，因此，在建筑結(jié)構(gòu)選型過程中，必須進行專門的建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計與審核，同時，在進行建筑圖紙設(shè)計時，還應(yīng)考慮到建筑結(jié)構(gòu)的安全穩(wěn)定性和經(jīng)濟性等問題。

4結(jié)語

建筑設(shè)計過程中的成本管理，能有效地保證工程造價的合理性，提高整個工程造價控制的效果。通過采取優(yōu)化投標(biāo)競爭環(huán)境、設(shè)計階段嚴(yán)格管理、施工階段嚴(yán)格控制造價等一系列工程造價管理策略，提高工程造價管理的質(zhì)量。特別是設(shè)計人員應(yīng)積極轉(zhuǎn)變觀念，從價值工程觀念出發(fā)，加強設(shè)計階段的工程造價管理，建設(shè)單位也應(yīng)建立合理的設(shè)計監(jiān)理制度，從方案優(yōu)選、方案優(yōu)化、減少設(shè)計變更等方面對設(shè)計階段進行造價管理，以保證項目的經(jīng)濟效益最大化。

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作者：劉昕 單位：萬地聯(lián)合工程設(shè)計有限公司