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摘要：文章分析了當前企業(yè)財務管理信息化建設存在的問題和加快企業(yè)財務管理信息化建設的對策，提出了推進企業(yè)財務管理信息化建設應注意的問題。

關鍵詞：企業(yè)財務管理；信息化建設；問題；對策

加強企業(yè)的科學管理,是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。目前,一些企業(yè)管理松散,尤其在企業(yè)內部的財務管理方面,財務信息失真、財務資金管理失控,是當前企業(yè)發(fā)展中需要研究和解決的重大問題。由于現代信息技術的發(fā)展,為企業(yè)實行集中統(tǒng)一的財務管理體制創(chuàng)造了條件,因此,積極推進企業(yè)財務管理信息化建設,不但是探索企業(yè)資金集中統(tǒng)一管理的有效途徑,也是當前加強企業(yè)管理、規(guī)范建立現代企業(yè)制度過程中的一項重要工作。

1當前企業(yè)財務管理信息化建設存在的問題

雖然加快推進財務管理信息化建設有著十分重要的現實與戰(zhàn)略意義,但目前財務管理信息化作為一項系統(tǒng)工程,還有大量的工作要做,當前存在的主要問題是:

1.1企業(yè)管理人員的認識有待提高

由于企業(yè)建立財務管理信息系統(tǒng)是一項重大的管理工程,實施起來,涉及到企業(yè)管理的理念、模式、資金運作方式、生產組織形式等諸多方面的變革。必須是企業(yè)領導重視、有關管理人員齊心協(xié)力,才能得以順利進行。為此,企業(yè)領導及各級管理人員對加快財務管理信息化建設的認識必須提高。

1.2企業(yè)自身的管理基礎普遍薄弱

首先是財務管理基礎薄弱,主要表現為財務管理體制分散,許多企業(yè)難以實現資金預算管理制度,財務管理制度不規(guī)范。二是一些企業(yè)生產裝備自動化、信息化水平低,不能準確提供完整的實物信息。三是幾乎所有行業(yè)都沒有統(tǒng)一規(guī)范的商品編碼,企業(yè)自己搞的商品編碼又不規(guī)范。四是企業(yè)普遍缺乏信息技術和財務管理的專業(yè)人才,難以實現自己開發(fā)。

1.3我國財務管理軟件發(fā)展滯后

建立行之有效的財務管理信息系統(tǒng),必須開發(fā)出融入企業(yè)文化和管理理念的統(tǒng)一財務管理軟件。目前，國內個別行業(yè)的單位在開發(fā)企業(yè)管理功能軟件方面有了一定基礎,但不適合大型企業(yè)集團實現財務集中統(tǒng)一管理的需要,再加上國內軟件企業(yè)普遍規(guī)模偏小,開發(fā)能力弱，所以,如何加強我國軟件企業(yè)間的合作,集中組織開發(fā)適合我國企業(yè)財務集中管理的統(tǒng)一財務軟件,即是推進我國企業(yè)財務管理信息化建設的一個不小的難點。

2加快企業(yè)財務管理信息化建設的對策

企業(yè)財務管理信息化不但是一項非常艱巨的系統(tǒng)工程,同時也是一項復雜的社會工程,為此我們應做好以下工作:

2.1加強對企業(yè)領導的培訓,加大制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的力度

大力推進財務管理信息化建設,首要要解決企業(yè)領導的觀念問題,讓他們盡快提高認識,這就需要政府部門通過多種形式,加強對企業(yè)經營者有關信息化知識和財務管理方面的培訓,并做好宣傳,推廣一些成功的典型經驗,為推動企業(yè)財務管理信息化建設營造輿論氛圍。

企業(yè)的關鍵在管理,管理的核心在財務,財務的重點在資金。關鍵是加強制度和管理創(chuàng)新,最大限度地消除制度執(zhí)行中的人為因素,通過計算機授權,用程序來規(guī)范所有人的行為,以保證制度的執(zhí)行。

2.2各企業(yè)要努力完善自身,跟上時代步伐

企業(yè)在提高財務管理信息化建設重要性認識的基礎上,要努力完善自身,健全財務管理制度,提高企業(yè)生產裝備自動化、信息化水平,按照財務管理信息化建設的要求,健全、規(guī)范自己企業(yè)的商品編碼,把企業(yè)財務管理駛向信息化建設的軌道上來,真正把財務管理當做整個企業(yè)管理的核心,用科學的、現代化的管理手段堵塞漏洞,盡快把企業(yè)的管理水平提高上去,以保證企業(yè)取得最大的經濟效益。

2.3軟件技術要與企業(yè)管理的實際緊密結合起來

由于使用統(tǒng)一軟件，實行企業(yè)財務資金的統(tǒng)一管理,有利于提高企業(yè)財務信息的真實性,有利于提高整個企業(yè)的管理水平,所以,軟件技術的發(fā)展,始終離不開應用的企業(yè)或說它的根子就在應用企業(yè),企業(yè)的需求是軟件發(fā)展的方向,因此,軟件公司要主動加強與企業(yè)的聯系,根據企業(yè)管理的實際需要,不斷改進和更新軟件技術。

3推進企業(yè)財務管理信息化建設應注意的問題

3.1必須樹立以財務管理為核心的管理思想

隨著我國市場經濟的不斷完善,我們必須樹立以財務管理為核心、以資金流程控制為重點的管理理念。在企業(yè)的經營管理中，只有切實抓好企業(yè)內部的財務管理和資金監(jiān)控,才能帶動整個企業(yè)管理水平的提高,實現企業(yè)管理信息化。

3.2財務管理信息化的實質是管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新

企業(yè)財務管理信息化與會計電算化不同,建立企業(yè)財務管理信息系統(tǒng),不是單純的技術問題,而是以建立集中統(tǒng)一的財務管理體制為基礎,以實行集中內部統(tǒng)一財務軟件和建立計算機網絡為支撐,以建立企業(yè)財務結算中心為手段,以企業(yè)內部財務人員的集中管理為前提,要做好以上工作,就必須對原有的財務流程進行重組,對原有的管理模式進行改革,進行機構創(chuàng)新、信息溝通創(chuàng)新以及管理方法的創(chuàng)新。其實質是財務管理體制和制度的創(chuàng)新。

3.3加快財務管理信息化建設不能急于求成

由于我國企業(yè)財務管理信息化建設工作的條件和技術水平還比較落后,處在起步階段,因此加強財務管理信息化建設,必須統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實施,切不可急于求成。從企業(yè)基礎信息化做起,按照先易后難、分步實施的原則,依照財務、物資、生產管理的秩序分階段進行,孤立地建立起各自的子系統(tǒng),對最終實現企業(yè)管理信息化必然會造成極大的投資風險。